员工招聘和聘用制度模板

5/5职工或员工聘请和聘用制度第一章总则第一条目的：为协作公司企业战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使聘请工作进一步制度化、流程化，特制定本制度。第二条人力资源管理的目标：以人事管理为基础，以薪酬管理和绩效考核为手段，建立一支具有奋勉图强和不断进步精神的职工或员工队伍，为公司的快速进展和永续经营奠定坚实的人力基础。第三条制度制定的基础：1．“以人为本”的人才观。我们一贯坚信，人才不仅是企业生存和进展中最重要、最具活力的资源，而且是企业经营中必不行少的资本和关键因素。企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。2．“公正、公平、公开”的“三公”准则。公正是指我们对职工或员工工作表现做出公正的评价；“效益优先，兼顾公平”是我们奉行不渝的信条，我们鼓舞职工或员工展开良性竞争，使每一个人都能充分的展示自己；公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正与公平，有选择性地公开制度执行的依据和结果会使公司的人力资源制度执行的力度更大。第四条管理机构：人力资源的管理者包括董事会、总裁、集团人力资源中心。1．董事会是人力资源管理的最高决策机构，其职责包括：——审批公司3-5年人力资源规划；——对公司人力资源管理的重大事项进行裁决。2．总裁是人力资源日常管理的最高决策者，其职责包括：——审批公司年度人力资源规划；——审批规划外聘请和培训需求；——对相关人力资源管理的日常重要事项进行裁决。3．人力资源中心是人力资源管理的执行机构，在集团副总裁领导下开展工作，其职责包括：——组织制订年度人力资源规划；——组织实施由总裁审批通过的年度人力资源规划方案，开展聘请工作；——开展聘请、考勤、奖惩、福利管理等相关人事管理工作；——开展薪酬体系管理、职工或员工绩效管理等相关人力资源管理工作；——组织进行人力资源管理相关重要问题的争论  。第五条人力资源管理制度内容包括：职工或员工聘请及聘用制度、职工或员工培训管理方法、薪酬体系管理制度、绩效考核管理制度、职工或员工辞职管理方法。第六条人力资源管理制度适用范围：适用公司企业集团总部人员和子公司人员。第二章聘请范围和录用原则第七条公司聘请分为内部聘请和外部聘请。内部聘请是指公司内部职工或员工在获知内部聘请信息后，按规定程序竞聘的过程。外部聘请是指在出现职位空缺而内部聘请无法满意需要时，公司从社会中选拔人才的过程。第八条聘请时本着公开、公平、公正的原则进行公开选聘。第九条聘请渠道主要有各地人才市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告聘请等。第十条公司的聘请遵循双重考查原则，即所有聘请都需经过用人部门和人力资源中心的双重考查，经用人部门的分管高层领导批准后由人力资源中心发录用通知。第三章聘请方案制定第十一条人力资源规划是人力资源中心进行聘请的依据，聘请方案原则上要在规划范围内制定。第十二条集团总部“三定”（定岗、定编、定员）工作由人力资源中心负责履行报总裁审批；各子公司“三定”工作由人力资源中心指导履行报集团人力资源中心审核，由总裁审批。第十三条人力资源中心依据企业将来一年内的人力资源需求状况和企业内外部的人力资源供应现状制定人力资源规划，人力资源规划编制流程包括以下步骤：1.人力资源中心发放《人员需求申请表》到集团各职能部门或子公司；2.集团或各子公司相关部门负责人填写《人力资源需求表》并签署人员需求建议或意见；3.人力资源中心依据集团年度整体进展规划、通过外部人力资源供应争论  、内部人力资源现状调查来进行集团人力资源需求分析；4.人力资源中心编制年度人力资源规划方案草案，草案包括人力资源需求方案，以及相关财务预算等内容；5.人力资源中心总监审核年度人力资源规划方案草案并出示审核建议或意见；6.总裁审批年度人力资源规划方案草案并签字批准；7.人力资源中心形成正式的年度人力资源规划方案并落实执行；第十四条规划外人员需求或因职工或员工离职需补充人员，用人部门负责人应填写《人员需求申请表》，反映部门缺员状况、增人要求和理由，由人力资源中心审议后制定方案外人员需求方案，并提交副总裁审核、总裁审批签字后实施。第四章聘请流程第十五条聘请组织程序可分为内部聘请组织程序和外部聘请组织程序。第十六条内部聘请流程包括以下步骤：1.各职能部门、子公司用人部门填写《人员需求申请表》提出内部聘请需求；2.人力资源中心审核此次聘请是否符合人力资源规划案；3.人力资源中心拟定聘请方案；4.总裁或人力资源中心总监对聘请方案进行审批；5.人力资源中心进行聘请宣扬，处理应聘职工或员工提交的《应聘申请表》；6.人力资源中心依据岗位任职资格/资质对应聘者进行初选，对于合格者发出应试通知；7.用人部门与人力资源中心联合对应聘职工或员工进行笔试和面试，对不合格者不予录用并保持其原岗位；8.各职能部门、子公司用人部门负责人或总经理对合格者进行再次审核；9.经理级主管或特殊职工或员工需要经总裁最终审批；10.人力资源中心进行内部调岗沟通协调工作；11.人力资源中心办理调职手续、核订薪资级别并更新职工或员工档案；第十七条集团岗位之间的调动、升降适用第十五条内部聘请的程序，可依据具体状况进行步骤方面的变更或增减。第十八条外部聘请流程包括以下步骤：1.各职能部门、子公司用人部门填写《人员需求申请表》提出外部聘请需求；2.人力资源中心审核此次聘请是否符合人力资源规划案；3.人力资源中心拟定聘请方案；4.总裁对聘请方案进行审批；5.人力资源中心组织各子公司人力资源部进行聘请宣扬，处理应征材料；6.人力资源中心依据岗位任职资格/资质对应聘者进行初选，对于合格者发出应试通知；各子公司也可对各应聘都进初选，并筛选出合格者报集团人力资源中心组织面试；7.应聘者填写《应聘申请表》后人力资源中心进行面试、测评，对于合格者转给用人部门进行复审，不合格者不予录用，资料文件资料存入备用人才库；各子公司主管级以上人才的聘请必需有总部人力资源中心的人员参加面试；8.用人部门组织对初试合格者进行笔试、面试，不合格者不予录用，资料文件资料交由人力资源中心存入备用人才库；9.用人部门负责人对应聘合格者进