融资租赁项目流程以及细则

融资租赁业务流程及实施细则融资租赁业务流程分为六个阶段，分别为：A阶段：客户登记—租赁物件申请—工程立项B阶段：资信评估C阶段：签约审批D阶段：工程起租E阶段：过程治理F阶段：工程核销先后挨次以图示如下：AA阶段B阶段C阶段1.客户申请登记5.签约审批2.租赁物件申请4.资信评估3.工程立项6.正式签约8.过程治理9.工程核销7.工程起租D阶段E阶段F阶段实施细则A段：客户登记——租赁物件申请——工程立项主要步骤包括：开发客户、收集资料开发客户、收集资料申请风险管控部门考察申请风险管控部门考察资料的准确真实性与客户〔承租人与客户〔承租人、供货真实性客户登记客户登记租赁物件申请租赁物件申请设计交易构造设计交易构造风险掌握岗现场考察风险掌握岗现场考察工程立项工程立项负完全责任，不得弄虚作假或敷衍塞责。资料收集齐全按挨次编号、装订成册。需要供货方供给的资料具体有：代理商：1.营业执照2.组织机构代码证3.国地税税务登记证4.经营许可证5.产品注册证及所附注册登记表6.代理商授权书7.法人身份证复印件8〔工程经理应现场见证该文件的签字和印章，确保其真实性〕9.签订合同10.中标通知书11.配置清单、技术规格表12.3C进口代理商：1.企业法人营业执照2.组织机构代码证3.国地税税务登记证4.公司简介及章程5.自理报关单位注册登记证明书6.进出口企业资格证书7.外贸结算发票样本8.近两年财务报表9.自动进口许可证〔机电证〕10.免税表〔涉及免税〕11.法人身份证复印件12.企业印章样鉴、法人签字样鉴13.账户信息留意事项：工程经理赴现场考察时，要留意与客户和供货商的沟通，尽量全面了解承租人状况。负责。工程经理负责发起《客户申请流程工程经理负责工程交易构造设计，确保公司利益不受损失。保证金比例规定：原则上不低于租赁本钱的10%，且须在我司付款前汇至我司银行账户，即保证金不能期末的租金，中途如消灭抵扣租金状况需尽快补齐并计收罚息。当期收益比例的规定：当期收益比例是影响IRR的重要条件，且直接关系到公司年度财务利润指标，因此，公司对IRR规定了具体要求的根底上，对当期收益比例也有指导性建议。目前，公司的要316%，4-516.9%。付款条件规定：A.我司认可的付款方式为：货到付款；B.信用证、保函结算方式；C理商，则通过票据背书给设备制造商或其中国区总代理；二、票据要求：原则上，我司取得正式发票前方可付款。发票种类要求：具体分为以下几种状况：Ａ.直接付款给供货商或代理商，要求取得正式商业发票，假设为分期付款，在预付款阶段可以是资金往来发票，但在其他付款阶段，均需取得正式商业发票；Ｂ.假设为通过外贸代理进口设备，由于进口设备交货期长，有可能在交货前对外开立信资金往来发票，货到付清全款时取得外贸阶段发票，同时取得国外供货商供给的形式发票、合同号。三、其他单据及要求：在我司付款前，要求必需收到的单据一般有：承租人出具的《付款通知书时要求承租人出具《租赁物件签收证明⑴起租条件一般状况下，我司要求首次付款即起租。在分期付款的状况下，应争取首次付款起租，后使工程风险增加，因此需慎重使用租前息条件。⑵租赁利率率不得低于人民银行公布的同期贷款基准利率。原则上不承受固定利率条款。租赁利率的浮动方式主要分为两种状况：＝８．３１６％；其次种状况为加点浮动，如银行同期利率加１个百分点，假设三年期贷款利率为７．２２９％＋１％＝８则工程租赁利率相应变更为为７．５６％＋１％＝８．５６％；⑶租金支付方式的设计本金后付。上述四种租金支付方式又可依据承租人的具体状况要求其月付或季付。状况下，月付收益率大于季付收益率；在先付的状况下，季付收益率大于月付月收益率。通常状况下，等额租金支付方式由于每期支付的租金额一样，实际操作中更简洁执行。期租金总额都不同，但更简洁向承租人解释，便于理解。金支付、等比租金支付方式.场考察。子照片提交法务部，申请风控经理现场考察。六、对于工程立项完成后发生租赁要素变更的，工程经理负责发起立项变更流程。七、对于立项后撤销的工程，工程经理负责发起立项撤销流程，进展立项撤销。在签约前可以进展立项撤销，签约之后可以进展签约撤销。Ｂ段：资信评估工程经理负责发起资信评估流程。工程经理在资信评估流程中，应认真填写相关信息，通过或退回该工程。发起签约审批流程Ｃ段：签约审批发起签约审批流程出具合同，经各部门审批，出具合同，经各部门审批，与承租人沟通合同条款工程签约工程签约Ｃ－Ｄ交接Ｃ－Ｄ交接一、流程概述①工程经理负责发起签约审批流程。修改编辑；之后，由部门助理复核。款不认同，产生拒绝签约或临时要求修改合同条款等问题。认，然后由公司总经理签字，办公室盖章。人和供货商签约后，我司再完成签章。款的承诺；同时，应向承租人、供货商介绍付款流程、起租流程等有关商务条件，向承租人明确《租赁物件验收合格证明》的严峻性。二、签约前必需向客户申明租金支付的独立性，主要内容包括：①提示客户做好设备场地的预备工作，不因场地预备未完成而影响租金的支付；收等，应向厂商或代理商进展索赔，不能影响按期支付我司租金；支付；④提示客户售后修理效劳由代理商或厂商负责租金的支付；确定性的风险，不能因设备的实际运营收益影响租金支付；影响租金支付；通过明确支付逾期利息及积存信用指数提前安排租金的支付，避开资金在途时间过长，导致租金发生逾期。致银行退款，造成租金逾期的麻烦。⑨需明确支付租金的手续费需由客户担当，避开造成后期人员治理本钱无谓的上升。严格执行合同。寄发票，避开客户以未取得发票为由拒不支付租金。⑫需要求客户后期支付租金的付款人名称与合同的承租人名称保持全都个不同户名开设的账户以及客户有可能以其他账户向我司支付租金文件。况，也有利于公司对客户群分析工作的开展，对外供给增值效劳。⑭需明确保费的担当方和支付方式。约现象状况真实完整的向公司反响，认真填写《合同签约状况报告书的各项条件落实或者前往担保公司核保前方可签约。在签约过程中，如猎取到前期未能了解到的危及工程安全性的信息，应马上停顿签约手续、并准时通报公司相关部门。岗保管。四、假设签约后，租赁要素发生变更，由工程经理发起签约变更流程，经工程助理复核、部门经理审核后提交风险岗审核，审核通过后，由总经理审批。变更后的合同或协议，33经理收回合同，并交由办公室销毁。Ｄ段：工程起租1、工程经理负责发起收款流程，部门总经理复核，提交财务部资金岗；2、待合同商定的首付款、保证金和治理费等款项付至我司账户，财务部资金岗确认收款，开具发票；由部门助理将发票邮寄至相关方。3、由财务专员发起付款流程，起草付款信息，部门经理审核通过；公司总经理审批付款。公司总经理审批通过后，由财务经理确认付款、工程助理推断是否做扣，假设是做扣需向有关方开具发票，工程助理领取发票。4、客户、供给商提交的各项支付凭证文件必需要有法人代表签字。5、由工程助理起草起租通知书，公司部总经理审核通过后，财务岗打印起租通知书，行政岗盖章，传阅风险合规部。工程助理邮寄起租通知书。Ｅ段：过程治理－预警处理－出险治理工程经理应乐观协作业务部资产治理岗做好资产治理工作。工程经理应做好客户关系维护工作，确保租金准时足额到账，对租金逾期工程，工程经理负责租金催缴工作，确保自己安全回收，详见《公司租赁