行政工作报告管理标准

PAGE3行政工作报告管理标准1范围本标准规定了集团公司行政工作报告职责划分、管理的目的与风险、管理程序、内容和要求。本标准适用于集团公司本级和所属各单位。2规范性引用文件及术语和定义2.1规范性引用文件无。2.2术语和定义下列术语和定义适用于本标准。2.2.1行政工作报告指对集团一定时间段内的行政工作进行回顾、检查、分析、研究，归纳经验教训和规律性认识，以指导今后工作的报告，内容包括但不限于集团整体指标完成情况、各业务系统日常管理工作开展情况、上级单位和集团本级各项要求落实情况、当前管理中存在的主要问题、下一步工作思路及重点工作计划安排等。3职责3.1集团领导职责3.1.1集团主管领导负责行政工作报告通知的签发。3.1.2集团领导班子成员负责对行政工作报告的内容进行审议，并提出修改意见和建议。3.1.3集团主管领导负责行政工作报告的最终定稿。3.2集团办公室职责3.2.1负责行政工作报告通知内容的草拟、上报审核和发文。3.2.2负责行政工作报告初稿的撰写、修改和定稿工作。3.2.3负责行政工作报告的存档。3.2.4负责行政工作报告涉及重点工作的责任分解工作。3.3集团业务部门职责3.3.1负责本业务系统工作总结按要求上报。3.4集团二级单位职责3.4.1负责本单位工作总结按要求上报。4行政工作报告管理目的与风险4.1集团公司行政工作报告管理的目的是为进一步规范行政工作报告管理工作，明确行政工作报告的工作职责和任务，如实反映企业生产、经营、管理情况，更好地总结过去、分析当下、谋划未来，促进企业持续、健康、稳定发展。4.2行政工作报告工作原则：——言之有物的原则。写好工作总结前提是在做好工作总结的基础上，不能凭空捏造，必须是从大量的事实材料中提炼而来，否则就将流于形式。——重点突出的原则。总结涉及方方面面的工作，事无巨细地对所有工作进行罗列汇总，不分主次、轻重，就会造成内容庞杂，重点不突出，必须要抓住重点，总结亮点，特别是工作中取得的主要经验及探索出来的客观规律，进而对今后及其他单位的工作产生推广借鉴作用。——实事求是的原则。总结工作必须对以往工作进行客观评价，一味夸大成绩，只报喜不报忧，违反实事求是原则，就达不到总结的真实目的。要在总结成绩和好的做法的同时，客观查找工作中存在的不足和问题，分析原因，对症下药，才能避免重蹈覆辙。——指导性原则。总结材料站位要高，立意要远，既要结合上情，又要结合下情，观点要鲜明，论据要充分，语言要详略得当，要具有一定的理论高度，并在今后一定时期有效指导各项工作的开展。4.3集团公司行政工作报告管理的关键绩效指标包括：——工作总结及时性、准确性；——行政工作报告领导满意度。4.4行政工作报告工作管理需应对的主要风险包括：——；——；——。5行政工作报告管理标准内容5.1行政工作报告工作总体要求集团各部门要按照“三定两抓”及“系统管理”的要求，在日常检查和过程考核的基础上，结合年度重点工作、月度通报、季度通报，客观地就本业务系统运行情况给予评价。对做得好的单位要给予表扬，系统总结其好的做法并进行推广；对做得差的单位要提出批评，剖析成因并提出改进建议。各部门要提前对本业务系统下一阶段重点工作做出前瞻性、系统性地规划，经与本业务系统分管领导、集团主管领导充分沟通后，拿出具体措施方案。要重点从体制机制上出台相应的办法，要治标，解决目前存在的系统性问题，更要治本，确保类似的问题不再发生；要从系统管理的角度出发，减少增量问题的发生，更要本着认真负责的态度，解决历史存量问题。各二级单位要全面对照股份公司、集团公司各项工作要求，系统总结各项工作开展情况，认真剖析当前工作存在