系统集成部总结及计划

系统集成部2023年工作总结202320232023缺乏。风格全都和统一,其中心工作是工程方案设计、编制工程预算、制作投标文件、供给施工图纸、组织技术交底、施工过程的技术指导、组织日常技术讲座、技术培训等。很长的路要走。20232023一、2023二、阅历总结、主要问题与缺乏分析阅历总结：、由于客观因素，系统集成部今年的人员变化性，是历年来最大的，几乎是大换血，与成立一个部门没什么区分。因此在肯定程度上影响了工程设计的质量、进程，甚至导致某些工程的设计进度和设计质量，对公司造成了肯定影响。但是，在这公司领导及同仁的共同努力下，我们还是平稳地挺过来了。、对于弱电智能化工程设计或提交预算前，对施工现场的勘察是格外必要的，特别是用户不能供给相应图纸时。本年度工作中，在勘察现场做了一些工作，但今后仍需要在此方面加强力度，现场实地勘察必需做到100%；、本年度施工交底做的很不好，可以说系统集成部本项职能缺失，根本上未给工程经理进展技术交底。而技术交底在实际施工人摸象－不知是何物”技术交底做出了对材料预备、主要施工器具、施工工艺、交底内容等的要求。今后施工技术交底不能再以口头的形式进展，而必需以书面的形式形成，以便具备可追溯性，防止消灭施工错误或质量问题后，我司和工程部扯皮。、在今年参与方案及报价的几个工程中，每次根本上都能顺当准时的完成领导派发的任务，确保销售工作的正常运行。乐观协作工程经理做好工程实施过程中相关方案、预算报价类文档的编写制作，和监理方方协调提交相关硬件设备各类报审文件。认真认真中，我也渐渐学习和积存了一些做方案、预算报价的的学问和阅历，了肯定的生疏，这些肯定会成以后工作的贵重财宝。、从2023集中原则依据工程的轻重缓急做好设计预算工作。缺点和缺乏：、对行业专业学问了解还不够多、不够细，另外在工程建设中和业主方打交道的时候欠缺肯定的阅历技巧,有时显得底气缺乏；、工程图纸不够完善、交底率不够，造成工程部后期工作的加重及与施工队、甲方的扯皮推脱现象，有损公司形象、影响工期；100%实地现场勘查，闭门造车、纸上谈兵现象严峻，造成设计与甲方思路、现场环境脱节不符；、未按公司年初要求，定期对技术人员进展专业学问培训；、工程设计与现场施工脱离。未对工程施工过程进展有效查验、监视，对是否依据系统设计之产品和方案施工置假设罔闻；、部门工程设计资料治理混乱，没有专人进展整理归档进展治理，对后期需要图纸、报价溯源造成困难；、设计前期对工程设计及集成范围理解不清、不透彻，结果就是一个工程做了很长时间，总感觉做不完，就像一个“无底黑洞”。用是疲于应付，从而带来工程周期拖长、回款超期，导致资金占用，工程本钱超出预算、客户满足度降低、公司信誉受损等一系列后果。以后工作努力方向：1、在以后的工作中除了要乐观学习公司下发红头文件和专业方面学问运用到工程设计中去；2、设计思路必需要清楚，以认可的形式表达出来，比方文字、图表或某种标准，能被甲方参与人理解，绝不能含模糊糊、模棱两可，避开为后期施工带来“范围黑洞”，为公司削减材料及用工本钱铺张；3、加大对甲方需求分析的把握程度。工程在设计阶段的难点往往表现在对客户需求分析不明确、设计人员技术不娴熟、沟通不到位，再提示甲方重视需求分析的重要性，承受必要的手段和方法进展引导，同时也应深入需求调研中去；4、常常深入施工现场，重视与甲方工程负责人沟通、沟通，即确保工程不至于从设计部流失。5、作为系统集成部，在工程建设方案编制及预算的过程中将会面对调在工程实施过程中遇到的和工程中各单位角色的各种问题。三、20232023年要针对工作中存在的问题和缺乏，结合公司全年责任目标，进一步拓宽思路，乐观进取，立足更高的起点，坚持更高要求，实现更好的进展。2023成部人员设计层次架构，更好地适应公司业务进展需求。依据销售工作需要，善始善终做好方案设计前与甲方沟通、市场调研级加大现场勘查力度等，为客户供给一对一的解决方案。解决好方案、预算与图纸的一一对应问题，争取少出过失、不出过失。设备选择要最大限度的承受合格供方产品名目内的产品。如有例外，要准时做好与选购、工程的等局部的沟通工作。重视技术交底工作，交底率争取要到达 100%。坚持做到开工前供给图纸，并确保图纸已经经甲方负责人签字确认。按图纸交底，并做施工前培训。交底图纸必需由系统集成部、工程部、施工工程部三方统一签字存档，如假设发生变更，必需依据以上程序再次签字确认，以此明确责任、杜绝扯皮、削减返工、供给效率。们在半年时间内能独立担当起1-2个子系统设计工作，并使有力量的人员快速成长。定期安排对工程部技术员的培训，形成一种相互学习、相互沟通的气氛，一方面能丰富各位设计人员的学问构造，另一方面又能熬炼各设计人员的演讲口才和沟通水平。期地邀请专业厂商或合作伙伴来进展技术沟通及培训现有技术人员，拓展各设计人员、工程技术人员的学问层次和对产品、技术的了解和把握，做到与时俱进。驰；加强部门内部鼓励制度建设，尽量做到人尽其才、多劳多得。为确保公司工程能顺当中标、工程施工能够顺当进展，2023学问，加强对技术的学习、产品的了解，加强对公司员工专业技术培训，针对工程要求和实际状况，制定出切实可行的设计方案，培育优秀的设计团队，为公司承接大工程做好根底工作。留意施工过程的检查监视工作，确保按图施工，确保所使用的产品与设计相符。觉察问题准时解决，杜绝设计与施工两张皮、各管各的状况发生。原则上各主要工序都应当有检查，并做好检查记录。建立健全本部门的根底工作，包括设计图纸、交底记录、现场查验记录等。对现有工程及将来工程的设计方案、预算、图纸等相关工的工程，资料不完整的，要尽快补齐。2023扎实工作、奋力拼搏，为确保公司全年目标顺当完成而努力奋斗。任务大小不一，处理时间长短不同，但是，我们都是