房地产公司管理系统岗位KPI指标库

实用文档房地产企业绩效考核指标库一、总经理办公室 4主任关键绩效考核指标 . 4战略管理关键绩效考核指标 . 6公共关系关键绩效考核指标 . 7秘书关键绩效考核指标 . 8档案管理关键绩效考核指标 . 9总工关键绩效考核指标 . 10二、行政管理部 11经理关键绩效考核指标 . 11后勤管理关键绩效考核指标 . 12物业管理关键绩效考核指标 . 13车辆管理关键绩效考核指标 . 14三、信息资源部 15经理关键绩效考核指标 . 15网络管理关键绩效考核指标 . 16编程维护关键绩效考核指标 . 17信息管理关键绩效考核指标 . 18标准文案实用文档四、人力资源部 19经理关键绩效考核指标 . 19薪酬管理关键绩效考核指标 . 20培训管理关键绩效考核指标 . 21人事管理关键绩效考核指标 . 22五、开发部 22经理关键绩效考核指标 . 22市场研究关键绩效考核指标 . 24规划管理关键绩效考核指标 . 24资料管理关键绩效考核指标 . 26项目报批关键绩效考核指标 . 27土地管理关键绩效考核指标 . 28六、材料设备部 28经理关键绩效考核指标 . 28材料工程师关键绩效考核指标 . 30设备工程师关键绩效考核指标 . 31资料管理关键绩效考核指标 . 32物资管理关键绩效考核指标 . 33七、工程管理部 33标准文案实用文档经理关键绩效考核指标 . 33专业工程师关键绩效考核指标 . 35工程外联关键绩效考核指标 . 36资料管理关键绩效考核指标 . 37项目经理关键绩效考核指标 . 38八、计划财务部 39经理关键绩效考核指标 . 39会计关键绩效考核指标 . 41出纳关键绩效考核指标 . 42内部审计关键绩效考核指标 . 43统计关键绩效考核指标 . 45九、预算合同部 46经理关键绩效考核指标 . 46预算师关键绩效考核指标 . 47十、资金管理中心 48主任关键绩效考核指标 . 48标准文案实用文档一、总经理办公室主任关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺划性、有序性失的重要内容不超过[]处部门工作计划完成率确保部门工作目标逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工的有效实现作总项数比例不小于[]%公司战略规划的合理保证公司按照正确战略规划在执行的过程中发现不合理之处不超过[]处性与有效性的规划快速发展对公司重大投资决策确保理性投资，使投所提建议的合理性、科资收益率保持在合对公司重大投资决策所提合理化建议不少于[]条。学性理范围协调公司各部门之间保证公司组织间运因协调不到位而使部门间出现不配合的次数不超过[]次关系的力度行的流畅性公共关系维持的有效使公司保持好与政因政府关系没处理好而使业务受损次数不超过[]次，公府、社会公众的良好性司发生公众危机的次数不超过[]次，或为[否决性指标]关系提高公司法律服务水严格守法，正确运用因法律手段运用不好致使公司利益受到损害的次数不超过法律手段保护公司平的力度[]次，或为[否决性指标]的利益落实外聘律师的及时保证公司诉讼活动出现因外聘工作不及时而延误办案的次数不超过[]次，性的正常开展严重为[否决性指标]对公司涉案诉讼积极采取措施调查取证，组织案情分析维公司涉案诉讼目标完维护公司合法利益护公司的利益，案件目标完成程度不低于[]%；因未能及成的有效度时采取有效诉讼措施而造成的损失不超过[]元或[否决性指标]非诉讼业务办理的及及时提供法律服务公证、签证等非诉讼业务办理延误次数不超过[]次时性标准文案实用文档知识产权法律事务的维护公司知识产权公司知识产权案件按时结案率不低于[]%解决率客户投诉处理的及时提高客户服务意识，客户投诉未及时处理的次数不超过[]次，处理不当的情性和合理性增加客户的满意度况不超过[]次品牌建设的计划性和使公司品牌资产的公司品牌建设是否有持续的计划，品牌评估后品牌的价值有效性价值不断提升增长幅度不低于[]%企业文化建设的计划创建A“以人为本，是否有完整的企业文化建设方案，计划没有执行的次数不创新诚信”的企业文性和完整性超过[]次化对部门内其他成员的提高经理的管理水部门内成员工作目标的完成率不低于[]%，出错率不高于平，保证部门工作的指导力度[]%有效性标准文案资实用文档战略管理关键绩效考核指标KPI考核目的公司战略规划确保公司制定战略起草的及时性规划的及时与可操和规范性作收集各种宏观及时完善调整公司信息的时效性战略规划收集市场信息和投资信息的保证公司重大投资准确性和时效决策的科学性性对公司投资项充分发挥专业特目建议的合理长，保证公司投资性决策的正确性公司年度、月度使公司年度计划充计划制定所提分与公司目标相吻建议的合理性合和准确性公司规章制度严密科学的规章制的准确性和合度可以保证组织的理性高效率制作公司简报及时发布公司信的及时性准确息，保证内外部交性流的畅通通过对业务报告的公司业务报告深入分析，来指导分析的时效性公司战略、重大投

绩效标准战略规划在执行的过程中修改次数不超过[]次，战略规划草稿的明显错误不超过[]处收集有用信息不少于[]条，撰写分析报告不少于[]份收集有用信息不少于[]条，撰写分析报告不少于[]份对公司的投资项目的洽谈、评审与决策过程中，所提合理化建议不少于[]条在年度计划的制定过程中所提合理化建议不少于[]条规章制度在执行的过程中修改次数不超过[]次，规章制度草稿的明显错误不超过[] 处没有按时制作简报的次数不超过[]次，错误不超过[]处对公司业务报告进行分析所提交的报告不少于[]份标准文案实用文档公共关系关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准对外宣传的计保证宣传工作的有计划是否按时完成，计划完成率不低于[]%划性序性对外宣传的及通过宣传传达公司各种媒体宣传不少于[]次，对公司重大事信息，提升公司的时性、有效性件没有宣传的次数不超过[]次公众形象与政府部门关通过和政府部门的良好关系，合理避因关系处理不当而使公司受到政府限制的次系的稳定性和免公司运行中的政数不超过[]次实用性策性障碍项目合作公司及时快速地办理设手续的办理比预期时间不超过[]天，费用设立手续办理立手续，降低有关支出比预期不超出[]%的及时性费用支出协助进行公司使公司品牌资产的在公司品牌建设中所提合理化建议不少于品牌建设的力[]条，品牌评估后品牌的价值增长幅度不价值不断提升度低于[]%会议、活动组织合理安排公司各种会议、活动组织安排不当的不超过[]次，会议、活动，提高安排的完美性别人提出的不满意见不超过[]条组织效率客户投诉处理增强客户服务意客户投诉未及时处理的次数不超过[]次，的及时性和合识，提高客户的满处理不当的情况不超过[]次理性意度标准文案实用文档秘书关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准公文起草的及提高公文质量没有按时起草好公文的次数不超过[]次，时性和准确性出错不超过[]处会议记录的准建立完整的会议过对重要问题的漏记不超过[]处，漏记会议确性程档案次数不超过[]次会议纪要制作通过完整的会议纪没有按时制作会议纪要的次数不超过[]的及时性和准要，及时向外传达次，纪要出现错误的次数不超过[]次确性会议内容日常文书工作提高文书管理的水信函的处理不当次数不超过[]次，文件的的准确性、及时平传递催办失误次数不超过[]次性印章、介绍信使严把印章、介绍信印章误用次数不超过[]次，或为[否决性指用的准确性、合使用关，避免重大标]，介绍信使用不合理的次数不超过[]次理性失误的发生打字复印工作打字出错率不超过[]处，打字复印未及时的准确性、及时提高工作效率完成的次数不超过[]次性标准文案实用文档档案管理关键绩效考核指标KPI考核目的档案管理工作加强档案管理，提的计划性高档案管理的水平起草公司档案使档案管理制度管理制度的准化、经常化确性、合理性档案归档分类提高档案管理的水平，科学进行档案的科学化、合理分类，提高查阅速化度公司文件、资料提高公司的管理水档案管理的及平，做到有章可循、时性、稳妥性 有据可查

绩效标准有无档案管理工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处起草的制度在审核时发现的明显问题不超过[]处，档案管理制度在实际操作中发现不合理之处不超过[]处上级检查时，发现档案分类存在不合理之处不超过[]处未有及时对文件资料进行归档的次数不超过[] 次，漏归、错归的次数不超过 [] 次，发生文件资料丢失的次数不超过[]次，关键需保密档案泄密次数不超过[]次，或为[否决性指标]及时了解公司动合同归档的及态，准确掌握将要对签定完的合同未能及时归档的次数不超过时性或正在签定的合[]次同，做到及时归档合同管理的稳提高合同管理的水发生合同丢失的次数不超过[]次，或为[否妥性平决性指标]提供档案查阅发挥资料库的作对公司其他部门合理的阅档申请未能给予及的及时性、准确用，为公司的各项时配合的次数不超过[]次，提供的档案的性活动提供档案支持准确率不低于[]%标准文案实用文档总工关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准参与审定项目可行通过科学的技术可性研究的重大技术行性分析，确保项在项目可行性分析中，对有关重大技术问题问题时所提建议的目可行性分析的正所提合理化建议不少于[]条可行性、合理性确性参与规划设计中的发挥总工的专业优在项目初步规划、土地详细勘察、设计单位重大技术问题时所招标、初步设计方案论证、施工图的内部审势，确保项目规划提建议的可行性、查、园林施工图的审查、图纸会审等工作中，设计的完美合理性所提合理化建议不少于[]条提出新技术、新材运用前瞻性的专业眼光，保证新材料、对新材料、新技术的使用落后于行业一般水料运用规划的及时新技术的及时正确平不超过[]天，使用不当的不超过[]次性、科学性使用负责提出项目施工保证主要施工技术所提方案要科学，被否决的次数不超过[]中采用的主要施工使用的正确性和科次，因技术使用不当而造成损失的次数不超技术和方案学性过[]次总包/分包中所提确保总包/分包工在投标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标书、对合同单位考核评价等诸项工作建议的合理性作的有效性中，所提合理化建议不少于[]条项目管理中所提建及时提出建议和意在图纸会审和设计交底、施工示范样板的确议的合理性和时效见，提高项目管理认、工程的质量检查、质量事故和突发事件性质量水平的处理上，所提合理化建议不少于[]条对项目管理中现场提高项目管理的质临建方案审定的准审定过的方案再次出现的错误不超过[]处量确性项目管理中对施工审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之组织设计和监理大提高项目管理水平处不超过[]处纲审查的准确性项目管理施工过程中对关键分部、分提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[]处项工程的施工方案审查的准确性解决项目施工和验保证项目施工和验在项目施工和验收交接过程中未能及时解决收交接过程中的重收过程中遇到的技的技术难题不超过[]个，因解决不当而使大技术难题的及时术难题能够得到顺工程受损失的次数不超过[]次性准确性利解决标准文案实用文档二、行政管理部经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准保证部门工作的计划性、有无年度、季度工作计划，上级部门工作的计划性审核发现所制定计划中缺失的重有序性要内容不超过[]处部门工作计划完成确保部门工作目标的有逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总率效实现项数比例不小于[]%办公用品以及非生所需办公用品未能及时供应的次数不超过[]次，非生产用固定产用固定资产采购确保公司的正常运转资产的采购价格不超过合理价格的及时性、合理性的[]%对非生产用固定资防止非生产性固定资产非生产性固定资产流失发生次数产管理的妥善性的流失不超过[]次物业管理的规范性提供后勤支持因物业管理不善而被投诉的次数不超过[]次安全保卫工作的有确保公司范围内的人身因保卫不力而发生失盗等不良现象次数不超过[]次，或为[否决力性财产安全性指标]消防工作的严密性严禁火灾的发生因消防不力而发生火灾的次数不超过[]次，或为[否决性指标]车辆管理的科学保证车辆合理使用，安全因车辆调度不力而耽误用车次数不超过[]次，交通事故次数不性、规范性行施超过[]次与公安、交通、消确保后勤保障工作的高因关系处理不当而耽误有关工作防等部门关系的完效完成的次数不超过[]次善性对部门内其他成员提高经理的管理水平，保部门内成员工作目标的完成率不的指导力度证部门工作的有效性低于[]%，出错率不高于[]%标准文案实用文档后勤管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准办公用品采购的及所需办公用品未能及时供应的次确保公司的正常运转数不超过[]次，采购价格高于时性、合理性正常合理价格不超过[]%办公用品发放的准确保办公用品准确及时办公用品发放登记漏记次数不超过[]次，错误发放次数不超过确性和有序性地发放[]次因管理不善而造成使用中断次数水、电、气、电话、不超过[]次，使用中断后未能保证公用设施的正常运及时修缮的次数不超过[]次，等日常管理的及时转迟交各种费用次数不超过[]性和准确性次，误交费用次数不超过[]次，台帐登记的准确率不低于[]%是否有日常福利发放的计划，应日常福利工作的合提高员工的工作积极性，发而未发的次数不超过[]次，理性和计划性体现公司对员工的关怀因福利发放不当而遭员工投诉的次数不超过[]次标准文案实用文档物业管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准设备、设施因维修不善而损坏的设备、设施检修维保证公司设备、设施的正次数不超过[]次，因未能及时护的及时性常运转维修而影响办公的次数不超过[]次对非生产用固定资防止非生产性固定资产非生产性固定资产错登、漏登的产登记、盘点的经的流失次数超过[]次常性、准确性物业管理的规范性提供后勤支持因物业管理不善而被投诉的次数不超过[]次分户管理记录要全面，因服务不对租户服务的及时到位而遭到投诉的次数不超过提高租户的满意度[]次，因管理不善而给租户或性、到位性公司造成损失的次数不超过[]次公共场所垃圾、杂物未及时清理楼宇卫生清洁工作保持一个清晰、卫生的办的次数不超[]次，楼梯厕所未的经常性和及时性公环境按时得到清扫的次数不超过[]次标准文案实用文档车辆管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准车辆调度的及时合最大限度地满足公司用因调度不力而耽误用车的次数不理性车的需要超过[]次车辆定期检修而漏检修的次数不车辆维护的及时提高车辆的使用寿命和超过[]次，因维护不力而发生性、有效性安全性事故的次数不超过[]次，或为[否决性指标]办理车辆年检等手保证车辆行驶时手续齐未能按时办理各种车辆手续的次续的及时性全数不超过[]次车辆维护的计划性科学维护，合理控制维护实际维护费用不超过计划费用的和维护费用的节俭费用[]%性确保车辆行驶过程中的组织司机进行安全行驶培训的次车辆行驶的安全性数不少于[]次，交通事故发生安全，减少损失次数不超过[]次车辆管理的科学保证车辆合理使用，安全因车辆调度不力而耽误用车次数不超过[]次，交通事故次数不性、规范性行施超过[]次标准文案实用文档三、信息资源部经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准保证部门工作的计划性、有无年度、季度工作计划，上级部门工作的计划性审核发现所制定计划中缺失的重有序性要内容不超过[]处部门工作计划完成确保部门工作目标的有逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总率效实现项数比例不小于[]%制定公司信息化管提高公司信息应用化水规划在执行过程中出现的不合理理规划的合理性平现象不超过[]处国家政策及其他信为公司的经营决策提供重大政策收集遗失率不超过息收集的及时性、[]%，政策出台后[]天内收集政策支持完备性并加入公司资料库公司应用软件系统全面提高公司各部门办提出应用软件系统开发的可行性开发与应用的及时公自动化的水平，提高工报告不少于[]次，对已开发系性、有效性作效率统的使用率不低于[]%计算机硬件购置的在充分满足需求的前提对于购置的计算机硬件未达到使用效果的情况不超过[]次，维合理性，维护的经下把采购、维护预算控制护的费用不超过预算费用的常性、及时性在最低最合理的范围内[]%公司网站建设规划建立信息丰富的公司网公司网站规划执行中重大不合理的创新性、完整性站，加大与公众的交流之处不超过[]处市场信息库、承包商数据库、供应商提高信息资料库的应用资料库的更新每月不少于[]数据库建设的完整条，资料库录入的信息错误不超水平性，信息更新的及过[]处时性、准确性公司网页信息的丰每天都要更新，未有更新的天数及时向外发布公司最新不超过[]天，对公司重要信息富性、更新的及时动向，提高浏览的新颖度迟发不超过[]天，平均每天的性浏览人数不少于[]人公司计算机应用及全面提高公司员工的计组织培训每年不少于[]次，受网络培训的有效算机应用水平及网络知训员工的满意率不低于[]%性、经常性识水平对部门内其他成员提高经理的管理水平，保部门内成员工作目标的完成率不的指导力度证部门工作的有效性低于[]%，出错率不高于[]%标准文案实用文档网络管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准制定公司网络管理提高公司网络化应用水规划在执行过程中出现的不合理规划的合理性平现象不超过[]处对计算机硬件购置在充分满足需求的前提对购置的计算机硬件提出合理化下把采购、维护预算控制所提建议的合理性建议不少于[]条在最低最合理的范围内公司网站建设规划建立信息丰富的公司网公司网站规划执行中重大不合理的创新性、完整性站，加大与公众的交流之处不超过[]处市场信息库、承包商、供应商数据库提高信息资料库的应用资料库的更新每月不少于[]建设的完整性，信条，资料库录入的信息错误不超水平息更新的及时性、过[]处准确性公司网络系统、服监控、维护公司信息系统公司信息系统无故障运行率不低务器、工作站的安工作畅通于[]%全运行合格率防病毒软件的安装率不低于公司网络系统、服杜绝病毒对公司信息系[]%，防病毒软件的及时率更新务器、工作站的病不低于[]%，遭病毒侵害的设备统造成损失毒防护安全性恢复率不低于[]%（三者权重各占三分之一）公司网页信息的丰每天都要更新，未有更新的天数及时向外发布公司最新不超过[]天，对公司重要信息富性、更新的及时动向，提高浏览的新颖度迟发不超过[]天，平均每天的性浏览人数不少于[]人公司计算机应用及全面提高公司员工的计组织培训不少于[]次，计算机培训的人员覆盖面不低于[]%，网络培训的有效算机应用水平及网络知公司员工对计算机培训的不及时性、经常性识水平与不到位的投诉不超过[]次标准文案实用文档编程维护关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准制定公司计算机应提高公司计算机应用软规划在执行过程中出现的不合理用软件规划的合理件的普及程度现象不超过[]处性公司应用软件系统全面提高公司各部门办提出应用软件系统开发的可行性开发与应用的及时公自动化的水平，提高工报告不少于[]次，对已开发系性、有效性作效率统的使用率不低于[]%在充分满足需求的前提对于购置的计算机硬件未达到使对计算机硬件购置用效果的情况不超过[]次，采下把采购预算控制在最所提建议的合理性购的费用不超过预算费用的低最合理的范围内[]%软件运行故障排除平均排除故障时间不超过[]及时解决问题，保证工作天，无法及时排除的故障数不超率过[]起（两者权重各占50%）维护的费用不超过预算费用的[]%，问题出现时，技术人员到计算机硬件系统维位时间不超过[]（视公司具体保障公司员工运用计算情况确定时间），平均排除故障时护的经常性、及时机的工作效率和效果间不超过[]天，无法及时排除性的故障数不超过[]起，公司员工对计算机应用技术的支持的投诉不超过[] 次标准文案实用文档信息管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准信息管理工作的计加强信息管理，提高信息有无信息管理工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要划性管理的水平内容不超过[]处起草公司信息管理起草的制度在审核时发现的明显使信息管理制度化、经常问题不超过[]处，信息管理制制度的准确性、合化度在实际操作中发现不合理之处理性不超过[]处市场信息、承包商各种信息的收集每月不少于[]信息、供应商信息为建立资料库提供直接条，收集的信息准确率不低于收集的及时性、准的信息资料支持[]%确性对政府政策文件收及时把握国家的政策动对政府新发布的政策信息的收集不迟于发布日[]天，因未有收集的及时性、完备向，为公司决策提供政策集而对公司决策造成影响的次数性依据不超过[]次图书资料管理的科严格把握图书的质量，为购置的图书资料，不符合公司实公司各部门的工作提供际需求的不超过[]本，图书资学化、合理化图书资料支持料的丢失不超过[]本标准文案实用文档四、人力资源部经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准人力资源部工作的计提高人力资源部工作有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制划性开展的有序性定计划中缺失的重要内容不超过[]处人力资源部工作计划确保人力资源部各项逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项的完成率工作计划制定的成效数/计划的工作总项数比例不小于[]%制定的人力资源发展保证人才发展战略和提交的人才发展战略规划不符合公司总体战战略规划的质量总体战略的匹配略的条数不超过[]条提出组织结构改进方确保提出组织结构改进方案和岗位职责设提出的组织结构改进方案和岗位职责设计方案和岗位职责设计方计方案符合公司发展案不符合公司发展规划的条数不超过[]条案的有效性规划各项人力资源管理制保证人力资源部各项各项管理制度条款出现遗漏或失误的条数不度的全面性与可行性管理制度的顺利实施超过[]条工作分析、职位评估用科学的方法，结合公员工对工作分析、职位评估与定岗定编工作满与定岗定编工作的科司的实际情况，调动员意度不低于[]%，出现不合理之处不超过学性、合理性工的工作积极性[]处员工招聘、选拔与录保证科学选人，正确用在招聘、选拔与录用中受到合理投诉次数不超用工作的客观公正性人过[]次员工奖惩方案的可操确保员工行政奖惩方因方案拟订的不合理而未能有效执行的次数作性案得到顺利实施不超过[]次，或为[否决性指标]工资、福利计划及员保证员工所得报酬基员工对工资、福利计划及薪资调整方案的不满工薪资调整方案的合本反映员工业绩意率不超过[]%理性《员工手册》制定的避免《员工手册》内容《员工手册》内容出现遗漏的条数不超过[]完整性出现遗漏条人力资源有关报告、为公司重大人事决策公司领导对所提交的报告提出意见的条数不超过[]条，被公司采纳的信息条数不少于信息的质量提供信息支持[]条（两者权重各占50%）绩效考核的有效性保证绩效考核能充分员工对绩效考核不满意率不超过[]%反映员工业绩对公司重大人事问题促进公司重大人事问对公司重大人事问题决策提出的建议被采纳决策的参与程度题的科学决策的条数不低于[]条处理员工投诉、争议保证员工的投诉、争议未及时对员工投诉及有关人事争议作出答复的及时性得到及时处理的次数不超过[]次/季标准文案实用文档薪酬管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准了解员工对公司考为进一步改进考核收集员工对公司考核体系运行的意见核体系运行的意见体系提供支持和建议的条数不少于[]条和建议的程度提出的公司考核体保证考核体系改进改进方案中重要条款被采纳率不低于系改进方案的质量方案合理有效[]%年度考核指标建议提高建议报告中考被采纳的考核指标数占提出的指标总核指标设计的合理报告的质量数的比例不低于[]%程度指导部门指标分解保证部门指标公未能及时指导部门进行指标分解的次正、合理地分配到的及时性数不超过[]次各个岗位岗位绩效综合考核提高岗位绩效综合主要考核项在岗位绩效综合考核表中表设计的完善性考核表的完善程度的缺失率不超过[]%岗位综合考核表填确保各部门完整、各部门填写的岗位综合考核表的差错公正地填写岗位综写的有效性率不超过[]%合考核表员工绩效考核工作保证员工的绩效考员工定期绩效考核工作未能按时完成的及时性核工作如期完成的次数不超过[]次考核兑现结果计算准确计算各部门及各部门及每个员工的考核兑现结果计每个员工的考核兑的准确性算差错率不超过[]%现结果考核分析报告的全提高考核分析报告考核分析报告中出现遗漏的条数不超面性的完善程度过[]条奖金、福利发放办实现公司对拟激励部门副经理对奖金发放办法及福利发法与公司激励目标重点进行有效激励放办法提出意见的条数不超过[]条的一致性员工工资表编制的保证准确地发放员所编制的工资表出现错误的次数不超准确度工薪酬过[]次，或为[否决性指标]核定各项保险基数避免各项保险基数核定各项保险基数后又被社保中心发的准确性出现错误现错误的次数不超过[]次办理各项保险手续保证及时为员工提拖延上交各项保险费用及办理相关手续的次数不超过[]次，或为[否决性的及时性供社会保障指标]审核员工出勤及各准确记录员工的出审核员工出勤及各种休假记录出现差种休假情况的有效勤及各种休假情况错的次数不超过[]次性标准文案实用文档培训管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准培训需求预测确保对最大限度地培训需求预测与实际培训差别不高于的准确性满足培训需求[]%培训工作计划确保公司年度或短逐条核实计划是否按时完成。已完成的工期培训工作计划制作项数/计划的工作总项数比例不小于的完成率定的成效[]%岗位培训标准提升岗位培训的质岗位培训标准与岗位对员工实际要求差距的合理性量过大的条款数不超过[]条岗前、岗位、应确保各项培训工作知应会培训的培训结果不合格的员工数量不超过[]位达到预期效果有效性培训评估工作提高培训管理水平培训结束后未及时组织培训评估调查并提的及时性交培训总结的次数不超过[]次配合培训工作保证培训工作按计因配合不力而遭到培训老师投诉的次数不的力度划完成超过[]次，或为[否决性指标]计划、总结等材保证计划、总结、计划、总结、交流材料等重要文字材料未料起草的及时交流材料等重要文及时起草、报送的次数不超过[]次性字材料及时报送职业生涯方案保证人才梯队的建员工职业生涯计划未付诸实施的次数不超立，促进员工个人设计的实用性过[]次的发展标准文案实用文档人事管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准各种人事管理制确保有关人力资源人事管理制度出现遗漏或失误的次数不各个环节工作的顺度的完善程度超过[]次利开展年度用人计划的保证公司的用人需部门经理对年度用人计划提出意见的条合理性求数不超过[]条人事手续办理的确保准确无误地办办理有关人事手续的差错率不超过准确性理有关人事手续[]%内部竞聘工作开确保内部竞聘工作未能按照有关规定和程序完成内部竞聘按公司有关规定及展的规范性工作的次数不超过[]次程序顺利完成外部招聘前期准保证外部招聘工作因准备不充分而影响外部招聘工作正常备工作的有效性顺利进行进行的次数不超过[]次参加各类招聘会提升公司外部招聘参加年度高校招聘会等招聘会的次数不的力度人才的质量少于[]次职称管理工作的充分保证职称评定因职称评定而出现的员工投诉次数不超准确性的客观公正性过[]次员工对劳资合同避免出现不必要的出现不必要劳资合同纠纷的次数不超过管理工作的满意劳资合同纠纷[]次，或为[否决性指标]度管理人事档案规避免人事档案出现人事档案工作出现遗漏、丢失等现象的范性遗漏、丢失等现象次数不超过[]次，或为[否决性指标]管理部门印章的保证部门印章的合出现部门印章滥用的次数不超过[]力度规使用次，或为[否决性指标]处理员工投诉、争保证员工的投诉、未及时对员工投诉及有关人事争议作出议的及时性争议得到及时处理答复的次数不超过[]次五、开发部经理关键绩效考核指标标准文案实用文档KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[]%政策、土地等信息收集准确了解市场行业动向，为项目每月相关信息收集不少于[]条，信息收的全面性、时效性科学决策奠定基础集的准确率不低于[]%项目初步甄选时所提为公司选择好的项目打下好的所提合理化建议不少于[]条建议的合理性基础项目机会研究的全面确保机会研究的正确性通过公司各方参加的机会研究论证的比性、准确性例不低于[]%项目初步可行性分析为进一步的立项奠定基础可行性分析能通过专家论证的几率不低的全面性、准确性于[]%对项目详细可行性分详细可行性分析是项目立项的析所提建议的可行性、所提合理化建议不少于[]条重要前提合理性对土地招投标（或协对土地招投标所提合理化建议不得少于议合作谈判）所提建议确保获取土地的客观稳妥性[]条的合理性办理土地报批手续的建立与政府有关部门的良好关土地报批所用时间不超过[]天，需作重及时性、稳妥性系，提高报批效率大修改不超过[]处对勘察、规划设计单位加强对规划设计单位的考核，提对规划设计投诉不超过[]次，对单位选择中出现违规现象不超过[]次，或为考察的力度高规划设计的水平和质量[否决性指标]进行勘察、设计合同谈保证勘察、设计合同的科学、合勘察、设计合同在执行过程中所发现的不判的科学性理合理之处不超过[]处项目初步规划建议书提高初步规划建议书的质量水项目初步规划建议书在论证时发现的错误不超过[]处，未通过的次数不超过的全面性、合理性平[]次组织进行拆迁工作的为工程的顺利施工作好前期准拆迁的时间比预定时间不超过[]天，拆力度备工作迁费用比预计不超过[]%对营销规划建议的合对营销规划提出专业化的建议对营销规划的合理化建议不少于[]条理性组织审核规划设计方提高规划设计方案的设计水平规设计方案执行中发现疏漏不超过[]案的力度处对施工图所提建议的提高施工图的质量对施工图所提合理化建议不少于[]条合理性四方验收所提建议的保证按照标准完成工程质量验所提合理化建议不少于[]条合理性收对部门内其他成员的提高经理的管理水平，保证部门部门内成员工作目标的完成率不低于指导力度工作的有效性[]%，出错率不高于[]%标准文案实用文档市场研究关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准对房地产市场需求充分把握房地产市场的基对房地产市场需求分析和预测准确分析及预测的科学本趋势，提高项目开发水平度不低于[]%性、准确性政策、市场等信息收准确了解各种信息，为项目每月相关信息收集不少于[]条，集的全面性、时效性科学决策奠定基础信息收集的准确率不低于[]%项目初步甄选时所为公司选择好的项目打下所提合理化建议不少于[]条提建议的合理性好的基础项目的机会研究的确保机会研究的正确性通过公司各方参加的机会研究论证全面性、准确性的比例不低于[]%初步可行性分析的为进一步的立项奠定基础可行性分析能通过专家论证的几率全面性、准确性不低于[]%对项目详细可行性详细可行性分析是项目立详细可行性分析经专家论证时发现分析所提建议的可项的重要前提重大疏漏不超过[]处行性、合理性项目规划建议书制保证项目整体规划方案的项目规划建议书制定时，所提合理定所提建议的科学制定有一个好的指导依据化建议不少于[]条性、准确性对项目总体策划书项目总体策划书是详细指经专家论证时发现重大疏漏不超过所提建议的可行性、导规划设计的文件[]处合理性对规划设计方案制保证规划设计方案的高水对规划方案建议书所提合理化建议定所提建议的科学平高质量不少于[]条性与实用性配合销售部门进行保证销售工作的顺利开展销售部门对配合工作的满意度不低销售工作的力度于[]%办理项目销售许可手续办理的一次通过率不低于证和项目产权的及保证销售工作的顺利开展[]%，手续办理不超过[]天时性编写项目决策总结保证能不断总结提高项目项目决策总结报告的一次通过率达的科学性、前瞻性决策水平到[]%，报告的评分不低于[]分.规划管理关键绩效考核指标标准文案实用文档KPI考核目的绩效标准规划、设计信息收集的全准确了解各种信息，为项目科学决策每月相关信息收集不少于[]条，信息收集的面性、时效性奠定基础准确率不低于[]%对项目详细可行性分析详细可行性分析是项目立项的重要详细可行性分析经专家论证时发现重大疏漏所提建议的可行性、合理前提不超过[]处性项目规划建议书制定的保证项目整体规划方案的制定有一保证项目规划建议书制作质量，作出重大修改科学性、准确性个好的指导依据不超过[]处对项目策划书所提建议项目总体策划书是详细指导规划设项目规划建议书制定时，所提合理化建议不少的可行性、合理性计的文件于[]条对规划设计方案制作的保证规划设计方案制作的顺利完成，能准确反映规划设计思路，出现重大差错不超沟通和控制保证设计质量过[]处审核规划指标的落实保证规划方案满足政府规定规划方案不满足规划控制指标的遗漏处不超过[]处代表公司与设计单位沟准确传达公司的设计意图，确保施工错误传达公司设计意图的次数不超过[]次，通交底的准确性、合理性图的完美性因沟通不当而延迟时间的次数不超过[]次规划设计单位招标选择时所提建议的合理性、及保证设计单位确定的科学性、稳妥性在招标选择时所提合理化建议不少于[]条时性对规划方案制定所提建保证规划设计方案的高水平高质量对规划方案建议书所提合理化建议不少于议的科学性与实用性[]条对制作初步设计方案所提高初步设计方案的制作水平对制作初步设计方案所提合理化建议不少于提建议的合理性[]条对施工图所提建议的合提高施工图的质量对施工图所提合理化建议不少于[]条理性园林设计方案所提建议保证园林设计方案的设计水平园林设计方案所提合理化建议不少于[]条的科学合理性参与图纸会审和设计变保证设计合理性参与图纸会审和设计变更所提合理化建议不更工作的力度少于[]条对市政设计所提建议的保证市政设计合理、可行对市政设计所提合理化建议不少于[]条合理性项目验收所提建议的合保证按照标准完成工程质量验收所提合理化建议不少于[]条，配合联络外部理性和配合的及时性单位部门的及时性，时间不超过[]天房产面积预测的准确性房产面积预测的准确性达到[]%，未能及时为项目的销售工作做好支持进行测绘、产权证办理的次数不超过[]次，和测绘的及时性、准确性出错率不高于[]%销售部门的配合工作的保证销售工作的顺利开展销售部门对配合工作的满意度不低于[]%满意度办理项目销售许可证和保证销售工作的顺利开展手续办理的一次通过率不低于[]%，手续办项目产权的及时性理不超过[]天编写项目规划设计总结保证能不断总结提高规划设计水平项目规划设计总结报告的一次通过率达到的科学性、前瞻性[]%，报告的评分不低于[]分标准文案实用文档资料管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门信息收集和整为项目决策和规划设计每月信息收集的数量必须多于[]字，理的及时性提供信息支持收集信息的质量和整理必须达到要求图纸接受、整理和发保证图纸管理的有序图纸的整理归档整齐有序，收发登记记放工作的有序性录完备，差错不超过[]处开发过程资料及文保证开发过程资料的完资料文件的整理归档整齐有序，登记记件的管理与归档工整保存录完备，差错不超过[]处作的有序性部门网页建设和信每月部门网页内容的更新充实不少于保证公司内信息共享[]字,对部门信息库的建设的支持及息库的维护和整理时到位，满意度不低于[]%部门收发文管理的保证公司的公文能完整收发的文件的整理归档整齐有序，收发效率有序保存文记录完备、及时，差错不超过[]处施工图强制性送审提高项目报批人员的报施工图强制性送审的一次通过率不低的及时性、快速性批效率于[]%，手续报批不超过[]天参与市场调研，提出保证项目决策和规划设提出建设性意见不少于[]处建议的合理性计的市场适应性标准文案实用文档项目报批关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准办理项目登记手续提高项目报批人员的报项目登记手续报批的一次通过率不低的及时性、快速性批效率于[]%，手续报批不超过[]天总体规划方案报批提高项目报批人员的报总体规划方案报批的一次通过率不低的及时性、快速性批效率于[]%，方案报批不超过[]天六图二书送审的及提高项目报批人员的报六图一书送审的一次通过率不低于时性、快速性批效率[]%，审批不超过[]天办理建设用地规划提高项目报批人员的报办理许可证的一次通过率不低于许可主的及时性批效率[]%，手续报批不超过[]天初步设计方案报批提高项目报批人员的报初步设计方案报批的一次通过率不低的及时性、快速性批效率于[]%，手续报批不超过[]天办理建设工程规划提高项目报批人员的报办理建设工程规划许可证的天数超过许可证的及时性批效率[]天协调征求市政及公保证规划设计方案能顺为配合意见的征求解决问题不少于用部门的意见利通过[]个，并及时反馈意见园林方案报批的及提高项目报批人员的报园林方案报批的一次通过率不低于时性、快速性批效率[]%，手续报批不超过[]天配合拆迁工作的力利用自身的关系资源，为拆迁工作解决难题不少于[]个，拆度做好拆迁的外围工作迁户的投诉率不超过[]%配合项目竣工验收保证工程顺利交工为配合竣工验收解决问题不少于[]个准备报审报批工作保证报审报批工作顺利保证资料齐全、准确，出现差错不超过中的资料的准确性通过[]处标准文案实用文档土地管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准土地等信息收集的准确了解各种信息，为每月相关信息收集不少于[]条，信息全面性、时效性项目科学决策奠定基础收集的准确率不低于[]%土地决策分析的准发现市场机会，对项目土地决策的准确率不低于[]%确性决策提供支持办理征地、钉桩手续提高项目报批人员的报征地、钉桩手续报批的一次通过率不低的及时性、快速性批效率于[]%办理土地使用合同提高项目报批人员的报手续报批不超过[]天的及时性、快速性批效率参与土地谈判或土保证公司能获得优质的提出建设性的意见不少于[]处，为土地招投标的力度土地资源地谈判或招标解决问题不少于[]处进行用地管理和土保证能合理评价和利用用地管理工作出现差错不少于[]处,地评估的力度土地资源的价值土地评估的准确率不低于[]%配合拆迁工作的力利用自身的关系资源，为拆迁工作解决难题不少于[]个，拆度做好拆迁的外围工作迁户的投诉率不超过[]%配合现场六通一平利用自身关系资源，做为六通一平工作解决难题不少于[]的力度好六通一平的外围工作个六、材料设备部经理关键绩效考核指标标准文案实用文档KPI考核目的绩效标准保证部门工作的计划性、有有无年度、季度工作计划，上级审核发现部门工作的计划性所制定计划中缺失的重要内容不超过[]序性处确保部门工作目标的有效逐条核实计划是否按时完成。已完成的工部门工作计划完成率作项数/计划的工作总项数比例不小于实现[]%供应商资料库建设的科建立完善的供应商资料库，供应商资料库更新速度不少于[]条，明为供应商的选择提供信用学性、及时性显错误不超过[]处支持项目采购计划制定的准推动项目采购工作的顺利计划在执行过程中发现不足之处不超过确性、科学性进行[]处对采购标书制定所提建保证项目采购的科学性，易对采购招投标标书制定所提合理化建议不议的合理性于控制成本、质量少于[]条邀标单位选择的公正性、选择好的邀标单位是确定在选择邀标单位时受到投诉不超过[]次合理性最终供应商的基础采购执行过程中的严肃保证采购按照合同约定的未按合同进行采购的次数不超过[]次，实际采购费用超出预算不超过[]%，对供性、严格性内容进行应商考核出现失误次数不超过[]次进行采购合同谈判的科保证采购合同的科学、合理采购合同在执行过程中所发现的不合理之学性处不超过[]处对材料设备供应商进行客观公正地评价供应商，便对供应商的初审、考察有失公正之处不超初审、考察以及评价考核于选择供应商时的科学决过[]次，评价考核的准确率不低于[]%的客观公正性策，以及准确考核供应商监督材料设备采购合同保证供应商按照合同履行供应商未履行合同而未能及时被发现的次履行的力度义务数不超过[]次对项目规划设计方案建保证最佳规划设计方案的在项目规划设计方案的制定过程中所提合议的合理性、实用性顺利完成理化建议不少于[]条在设备材料进场检查及确保材料合同单位认真完在设备材料进场检查及试验中所提合理化试验中所提建议的合理全履行合同建议不少于[]条性在项目前期设计规划中在前期规划设备选型时所提合理化建议不的设备选型时所提建议为项目规划提供合理建议少于[]条的合理性对供应商评价考核的公保证供应商认真履行合同未按规定进行考核的次数不超过[]次，正性、全面性投诉率不超过[]对总包单位采购活动的规范总包单位的采购活动总包单位采购活动出现违规而没有被及时监督力度发现的次数不超过[]次对确定总包单位的采购保证项目前期工作的顺利权限时所提建议的合理所提合理化建议不少于[]条进行性对部门内其他成员的指提高经理的管理水平，保证部门内成员工作目标的完成率不低于导力度部门工作的有效性[]%，出错率不高于[]%标准文案实用文档材料工程师关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准供应商资料库建设建立完善的供应商资料供应商资料库更新速度不少于库，为供应商的选择提供的科学性、及时性[]条，明显错误不超过[]处信用支持项目总体采购计划保证总体采购计划的科在项目总体采购计划制定时所提制定时所提建议的学性、实用性合理化建议不少于[]条合理性标书编写过程中，编写科学严密的采购标标书制定时，对专业部分条款所对专业部分条款所书是采购成功的第一步提合理化建议不少于[]条提建议的合理性对供应商考核与评为建立高质量的供应商对供应商考核与评价所提合理化价所提建议的客观资料库打下基础建议不少于[]条公正性邀标单位资格审查选择好的邀标单位是确在选择的邀标单位中明显不符合的严格性、合理性定最终供应商的基础要求的不超过[]个对合同变更所提建对合同变更条文进行仔对合同变更所提合理化建议不少议的合理性细审查，使其更合理化于[]条竣工材料验收时所确保整体工程质量，使合材料验收时所提改进建议不少于提建议的合理性、[]条，验收失误次数不超过同正常履行及时性[]次，或为[否决性指标]参与招标、答疑、保证招标工作的客观公评标、谈判等活动所提合理化建议不少于[]条正必性所提建议的合理性对总包单位材料采规范总包单位的采购活总包单位采购活动出现违规而没有被及时发现的次数不超过[]购活动的监督力度动次在项目前期对总包单位的合同签订中保证项目前期工作的顺所提合理化建议不少于[]条确定采购权限时所利进行提建议的合理性标准文案实用文档设备工程师关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准供应商资料库建设建立完善的供应商资料供应商资料库更新速度不少于库，为供应商的选择提供的科学性、及时性[]条，明显错误不超过[]处信用支持项目总体采购计划保证总体采购计划的科在项目总体采购计划制定时所提制定时所提建议的学性、实用性合理化建议不少于[]条合理性专业设备采购计划推动项目采购工作的顺计划在执行过程中发现不足之处制定的准确性、科利进行不超过[]处学性标书编写过程中，编写科学严密的采购标标书制定时，对专业部分条款所对专业部分条款所书是采购成功的第一步提合理化建议不少于[]条提建议的合理性对供应商考核与评为建立高质量的供应商对供应商考核与评价所提合理化价所提建议的客观资料库打下基础建议不少于[]条公正性邀标单位资格审查选择好的邀标单位是确在选择的邀标单位中明显不符合的严格性、合理性定最终供应商的基础要求的不超过[]个进行设备验收的准在设备验收时严格把关，设备验收时所提改进建议不少于[]条，验收失误次数不超过确性确保产品合格[]次，或为[否决性指标]对合同变更所提建对合同变更条文进行仔对合同变更所提合理化建议不少议的合理性细审查，使其更合理化于[]条竣工设备验收时所确保整体工程质量，使合竣工时对设备的验收所提合理化提建议的合理性、同正常履行建议不少于[]条及时性在项目前期设计规为项目规划提供合理建在前期规划设备选型时所提合理划中的设备选型时议化建议不少于[]条所提建议的合理性标准文案实用文档资料管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准资料管理工作的计加强资料管理，提高资料有无资料管理工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要划性管理的水平内容不超过[]处起草部门资料管理起草的制度在审核时发现的明显使资料管理制度化、经常问题不超过[]处，资料管理制制度的准确性、合化度在实际操作中发现不合理之处理性不超过[]处每月部门网页内容的更新充实不部门网页建设和信保证公司内信息共享少于[]字,对部门信息库的建息库的维护和整理设的支持及时到位，满意度不低于[]%供应商信息收集的为建立供应商资料库提各种信息的收集每月不少于[]条，收集的信息准确率不低于及时性、准确性供直接的信息资料支持[]%新材料、新设备信为公司的技术创新奠定新材料、新设备信息的收集每月息收集的及时性、不少于[]条，收集的信息准确好的基础准确性率不低于[]%标准文案实用文档物资管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准进场物资数量检验保证进场物资能全部准数量检验出现差错率低于[]%的准确性确移交能完备、及时地完保证帐目和物资能完全办理入库手续完备，出现失误次数少于[]次,提供入库服务的成入库登记手续对应，满意度高于[]%。对物资能完好的归保证物资能保管良好、归对物资保管良好，出现损坏率低类、保管、清点类清晰于[]%，物资归类管理整齐能完备、及时地完保证物资能够及时供应，办理出库手续完备，出现失误次并对供应的数量、责任人数少于[]次，提供出库服务的成出库和发放手续做好追溯记录满意度高于[]%。做好物资管理台帐保证能准确反映保证帐物相符，作为成本保证帐物能够对应，出现的差错帐、物的进、出、核算的依据少于[]处存情况及时、完整地向计为计财部进行成本核算统计数据上报时间按规定不超过财部上报物资统计[]天，提供的统计数据出现的提供支持数据差错少于[]处。七、工程管理部经理关键绩效考核指标标准文案实用文档KPI考核目的绩效标准工程管理部工作的计划性保证部门工作的计划性、有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定有序性计划中缺失的重要内容不超过[]处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小效实现于[]%组织参与项目决策和规划设保证决策和规划设计的所提合理化建议不少于[]条，配合上出现失误计阶段所提建议的合理性质量不超过[]次参与总包、分包、监理招标选择好的总包、分包、监对总包、分包、监理招投标所提合理化建议不少理单位是保证工程质量所提建议的合理性于[]条的重要环节进行施工、监理合同谈判的保证施工、监理合同的科施工、监理合同在执行过程中所发现的不合理之科学性学、合理处不超过[]处组织成立项目组的科学性、合理配置项目组构成人因人员配置不合理而遭投诉次数不超过[]次，因对项目组的专业分工和任务落实不合理受到公正性员，做好项目管理工作投诉的次数不超过[]次项目管理目标编制的科学科学合理的项目管理目标是做好项目管理的前实施过程中发现不当之处不超过[]处性、合理性提项目目标考核的客观性、公通过严格的考核，保证项项目质量、成本、工期、安全、费用等目标要逐正性目组积极做好各项工作项考核，考核失误之处不超过[]处开工前准备工作的力度及时的检查保证项目施因检查督促力度不够而出现问题不超过[]次工的及时顺利进行对施工组织设计和监理大纲准确审查是做好项目管所提合理化建议不少于[]条，因审查不力出现审查的准确度理的基础性工作的不合理之处不超过[]处图纸会审和设计交底工作的为顺利施工打下良好的提出合理化建议不少于[]条严密性基础协调内外部关系的力度为项目施工创造条件因提内外部关系协调不好而对工程开展制造的延误不超过[]次项目进展情况公布的及时性准确公布项目进展情况，未能及时公布的次数不超过[]次，公布有误不让各部门及时了解进度超过[]次对项目进度质量进行巡查的保证项目按计划进行，达未能及时发现的问题不超过[]处及时性到标准质量事故和突发事件处理的及时解决问题，保证项目未能及时处理的次数不超过[]次，处理不当不及时性及时安全地进行超过[]次组织项目检查验收工作的力准确确定工程的施工质验收时没能及时发现的问题不超过[]处，或为度量，是否达到预期目标[否决性指标]对各合同单位合同履行的监保证各合同单位完成合因监督不力而使合同单位的差错不超过[]处督力度同目标协调市政设计和施工的力度保证施工的顺利开展市政设计与施工中出现的工作失误不超过[]次项目建设总结的全面性保证项目管理模式的完项目建设总结所提交报告质量评分不低于[]善和提高分标准文案实用文档对部门内其他成员的管理力 提高经理的管理水平，保 部门内成员工作目标的完成率不低于 []% ，出度 证部门工作的有效性 错率不高于[]%专业工程师关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准进行工程管理方面可以不断提高工程管理对于新出台的政策法规，知晓时的政策法规和专业部的专业技术水平，掌握间不得迟于[]天，技术信息收技术动向信息收集最新信息，更好地做好工集每月不得少于[]条的完备性、经常性程管理工作对项目规划设计方保证最佳规划设计方案在项目规划设计方案的制定过程案建议的合理性、的顺利完成中所提合理化建议不少于[]条实用性对专业技术方案审核和变更洽商所提提高项目施工的质量所提合理化建议不少于[]条建议的合理性对项目进度质量进保证项目按计划进行，达未能及时发现的问题不超过[]行巡查的及时性到标准处审核确定各专业单保证项目的准确正确结对工程量的确定的准确度不低于位工程量的准确性算[]%配合市政设计与施市政设计和施工配合要及时，延保证项目的顺利施工误不超过[]天，所未能及时帮工管理工作的力度助解决的问题不超过[]次对项目施工图所提加强对施工图制作的建在施工图的制定过程中所提合理建议的科学性议，保证其科学、实用化建议不少于[]条图纸会审和设计交为顺利施工打下良好的提出合理化建议不少于[]条底工作的严密性基础项目技术资料抽查对项目技术资料进行经抽查活动不少于[]次，技术资的经常性和时效性常性抽查，保证其质量料平均出错率不高于[]%关键分部、分项工通过严格的审查，确保方在方案的审查中，所提合理化建程施工方案审查所案的完美性议不少于[]条提建议的合理性对施工组织设计和准确审查是做好项目管所提合理化建议不少于[]条，监理大纲审查的准因审查不力出现的不合理之处不理的基础性工作确度超过[]处现场临建方案审定确保临建方案的完美性。对现场临建方案所提合理化建议所提建议的合理性不少于[]条项目检查验收工作准确确定工程的施工质验收时没能及时发现的问题不超的严谨性量，是否达到预期目标过[]处，或为[否决性指标]标准文案实用文档工程外联关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准办理开工证的及时提高办理手续的效率办理开工证的时间不超过[]天性、准确性协助办理市政开通提高办理手续的效率协助办理市政开通手续时，帮助手续的力度解决实际问题不少于[]条协助办理竣工验收加强与消防、人防、安全帮助解决实际问题不少于[]条工作的力度等部门的联系，提高效率对施工队伍的流动保证生产的安全性、有序流动人口登记疏漏不超过[]人口管理的力度性次，出现问题不超过[]次工程施工与周围社区发生冲突而处理与工程周围社保证工程施工的顺利进未能及时解决问题的次数不超过[]次，因未能提前处理好关系区关系的力度行而使工程进展受到障碍的次数不超过[] 次标准文案实用文档资料管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准制定工程资料管理不断完善工程资料管理实施过程中发现的问题不超过制度的完整性、科制度，使工程资料保存的[]处，发现问题而没有及时对学性完好性制度进行修改的次数不超[]次对项目的有关资料对资料进行过程管理，确每月对项目资料的检查次数不少进行过程检查的经于[]次，就有关问题提出合理保资料的时效性常性和指导性化建议不少于[]次对技术资料和具体在技术资料的形成过程对技术资料的形成过程提出合理内容、格式提出要中，提出具体要求，统一化建议不少于[]条求的合理性标准每月部门网页内容的更新充实不部门网页建设和信保证公司内信息共享少于[]字,对部门信息库的建息库的维护和整理设的支持及时到位，满意度不低于[]%要求相关单位上交及时督促有关单位上交相关单位上交技术资料时间比规定时间不得超过[]天，超期上技术资料的及时性技术资料，保证完整无缺交的次数不超过[]次保存资料的完全对技术资料合理分类，提保存过程中丢失资料不超过[]性、资料归档的合份，或为[否决性指标]，资料分出管理水平理性类归档不当之处不超过[]次将工程资料上报城准确将资料上报，确保及愈期上交的次数不超过[]次建档案馆的及时性时归档将资料上报总经办准确将资料上报，确保及存档的及时性、准愈期上交的次数不超过[]次时归档确性参与竣工交接时对确保工程资料的完整性、未能及时发现的问题不超过[]工程资料所提建议科学性条的合理性标准文案实用文档项目经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准对合同单位违约处严格监督各合同单位按在项目组处理权限内的违约行为理的及时性、合理处理时间不超过[]天，处理不照合同进行工作性当的不超过[]次对与合同单位结算保证结算的合理性对合同结算所提合理化建议不少所提建议的合理性于[]条对合同单位考核评客观公正地对合同单位对合同单位考核评价所提合理化价所提建议的合理进行评价，有利于考核的建议不少于[]条性、准确性公正性、有效性提出项目采购计划根据实际需要，及时合理采购计划与实际不符之处不超过的准确性、合理性提出采购计划[]处对项目目标完成情科学测定项目质量、成所测目标发现与实际不吻合之处况进行测定的准确本、工期、安全文明、费不超过[]处性、科学性用目标，做好项目考核图纸会审和设计交为顺利施工打下良好的提出合理化建议不少于[]条底工作的严密性基础制定项目月度工作定期制作月度工作计划，未按期制定月度工作计划次数不计划的及时性、科超过[]次，计划出现不合理之保证项目的进度学性处不超过[]处执行项目组职责、通过对项目组职责、制度项目组职责执行不当之处不超过的有力执行，保证项目管[]处，制度执行有疏漏之处不制度的标准性理工作的有效性超过[]处工程量审查的准确严把质量审查关，质量不对未符合质量标准而被确认为工性过关不算作工作量程量的不超过[]处监督检查工程建设发挥现场监督的作用，做发现工程质量问题不少于[]处质量的力度好工程质量监督项目进展情况公布准确公布项目进展情况，未能及时公布的次数不超过[]的及时性让各部门及时了解进度次，公布有误不超过[]次质量事故和突发事及时解决问题，保证项目未能及时处理的次数不超过[]件处理的及时性及时安全地进行次，处理不当不超过[]次标准文案实用文档八、计划财务部经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准计划财务部工作的计保证计划财务部工作的有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定划性计划性、有序性计划中缺失的重要内容不超过[]处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数效实现/计划的工作总项数比例不小于[]%财务工作制度建设完持续进行制度改进，不断未及时按实际工作变化情况改进制度延迟的延善改进力度提高工作效率迟次数不超过[]次，延迟天数不超过[]天．公司财务会计体系与确保公司的财务会计核公司的财务会计体系与各项财务规章制度中不各项财务规章制度的算体系建立在合理规范符合国家法规政策的内容不超过[]处，未结合合理合规性的基础上公司实际情况的内容不超过[]处公司财务预算编制的提出公司总体收支预测未按照规定和公司实际编制的财务预算项目不及控制范围，确保各项工超过[]个，财务预算与实际情况的偏差不超过正规性与有效性作的检核标准[]%对公司各部门预算的保证公司各部门的收支是否因监督不力导致部门的预算发生不合理的情况严格按照预算执行，偏差执行情况的监督力度及时发现问题[否决性指标]公司筹资方案规划设为公司的筹资决策提供该筹资方案的资金成本与筹资风险在一定的资具体、合理、科学的依据金规模下是否为最小计的科学性与有效性和规划方案[否决性指标]公司资金成本预测的为筹资方式的选择提供筹资费用测算准确度不低于[]%准确度依据公司财务、业务信息收保证定期对所有重要信公司重要财务数据、财务指标和业务指标完成情息进行全面收集，为财务集的完整性况等信息收集的遗漏率不超过[]%分析奠定基础税务筹划的成效合理进行税务筹划，维护因税务筹划的不合理而造成公司的损失不高于公司的合法利益[]元公司各项费用的审核严格执行费用控制标准，因审核不力而导致的费用超标的笔数不超过力度降低各项费用开支[]笔，金额不超过[]元财务决算报表的准确准确反映公司一年内整财务报表出现核算错误的项目不超过[]项，重要信息无遗失[否决性指标]，财务报表的编制与性和及时性体经营状况报送的延误时间不超过[]天对项目可行性分析报告未按领导要求时间提交对项目可行性分析和从财务管理的角度提出的次数不超过[]次，延迟天数不超过[]天，招投标工作所提建议建议，对公司决策具有很可行性分析报告出现错误不超过[]处，的准确性和及时性大的指导意义出现重大错误，给公司造成损失［否决性指标］招投标工作参与率不低于[]％标准文案实用文档重大合同的谈判，对相关的财务问题所提建议的合理性公司应收帐款回收与检查的力度会计核算工作计划完成率财务决算资料准备的及时性、完整性组织指导财务分析的力度记帐凭证、原始凭证审核工作的准确性组织成本核算、成本分析的力度资产核算的及时性与准确性对帐务处理工作的指导力度财务电算化的普及程度和应用水平会计报表的审核力度管理财务档案的严格度保管、使用公司法人代表章的稳妥性对部门内其他成员的指导力度

就相关的财务问题对重因合同中财务条款不当给公司造成损失[否决性大合同提出建设性意见指标]及时回收应收帐款，保证应收帐款到期回收率不低于[]%，帐龄超过公司资金的供应[]月或年的应收款项催帐率不得低于[]％确保会计核算工作目标计划未按期完成次数不超过[]次；计划完成率的有效实现不低于[]%财务决算资料准备不及时次数低于[]次，材料保证财务决算顺利进行不完整导致问题次数低于[]次（两者权重各占50%）保证财务分析的准确性财务分析的准确度不低于[]%，保证记帐凭证、原始凭证已审核过的记帐凭证、原始凭证仍发现不真实、违规和不完整现象的项目不超过[]，或为[否真实、正确和合法决性指标]科学合理地进行成本分成本核算、成本分析的准确度不低于[]%析，为科学决策提供依据掌握资产的盘存状况，确已审核过的资产仍发现不真实、违规和不完整现保帐实相符象的次数不超过[]次，或为[否决性指标]确保会计帐务处理的正会计帐务处理出错率不高于[]%确性全面引入财务电算化，提财务电算化的普及率不低于[]%，高会计工作的质量和速出错率不高于[]%度保证会计报表数字准确、审核确认后的会计报表仍出现问题的项目不超内容无误过[]，或为[否决性指标]保证财务档案的妥善保因未能有效执行管理制度而导致的财务档案遗管失的件数不超过[]件或为[否决性指标]严格控制法人代表章的未按要求使用公司财务专用章或法人代表章的使用，以免出现问题次数不超过[]次，或为[否决性指标]提高经理的管理水平，保部门内成员工作目标的完成率不低于[]%，出证部门工作的有效性错率不高于[]%标准文案实用文档会计关键绩效考核指标指标项考核目的绩效标准会计核算工作保证会计核算工作有无年度、季度工作计划，上级审核发现所的计划性的计划性、有序性制定计划中缺失的重要内容不超过[]处会计核算工作确保会计核算工作计划是否按时完成；计划完成率不低于[]%计划完成率目标的有效实现成本、费用、收保证会计核算的真成本、费用、收入核算的出错不超过[]次，入核算的及时实准确未按规定时间进行核算的次数不超过[]次性、准确性资产核算的及掌握资产的盘存状已审核算过的资产仍发现不真实、违规和不完整现象的次数不超过[]次，或为[否决性时性与准确性况，确保帐实相符指标]进行应收、预保证会计核算的真未按规定时间进行核算的次数不超过[]收、应付、预付实准确，合理安排次，应收、预收、应付、预付等会计核算的等核算的及时各项收支计划出错不超过[]次性与准确性会计报表编制保证会计报表按时未能按时完成每月、每年例行提交会计报表的及时性与准完成、准确可靠，的次数不超过[]次，会计报表出错率不超确性准确反映经济活动过[]%记账凭证编制确保记账凭证按照会计规则编制，及记账凭证拖延编制次数不超过[]次，出现的及时性和准时准确的反映经济不合规定、数据差错次数不超过[]次确性活动总账登记的及保证总账的登记及未及时登记总帐的次数不超过[]次时性时无误保证分类明细账登分类明细账登记的准确无误，以拖延登记次数不超过[]次记的及时性及时准确的反映经济活动结账、对账工作提高会计工作的时未按时结账、对账的次数不超过[]次，或的及时性效性为[否决性指标]催收应收帐款、呆坏帐比例不高于[]%，催账率不得低于销售单位代销加快现金流的流入[]％售收入的力度固定资产折旧确保对公司的固定未定期对固定资产计提折旧的笔数不超过计提的及时性资产按照规定与公[]笔，固定资产折旧的计提方法与数字出与准确性司的实际计提折旧现差错的笔数不超过[]笔标准文案实用文档出纳关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准现金收付凭证保证现金收付凭证审查确认后的现金收付凭证仍出现问题的次的审核力度编制准确、合规数不超过[]次登记现金、银行保证现金、银行存现金、银行存款日记帐拖延登记次数应不超存款日记帐的过[]次，出现不合规定、数据差错次数应款日记帐登记的及及时性和准确不超过[]次，现金、银行存款账实不符的时准确性次数不超过[]次，金额不超过[]元编制资金收支确保收支平衡，及未能及时编制资金收支月报、周报的次数不月报、