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文档简介

事故应急救援管理制度1目的为了预防和控制潜在的事故或紧急情况下，做出应急准备和响应，最大限度地降低损失，特制定本制度。2适用范围本制度适用公司应急管理，包括应急救援预案的编制、评审、更新，应急预案的培训和演练，应急队伍的建设，应急物资的准备等。3职责3.1公司事故应急救援指挥部是突发事故应急管理工作的指挥机构。在总经理领导下，负责突发事故应急指挥工作。3.2公司安全环保保卫部负责事故应急预案的编制、修订。3.3公司事故应急救援指挥部负责组织综合或专项应急预案的演练。3.4公司各生产单位负责组织本单位的应急预案培训和演练。4控制程序4.1预测与报警针对公司区域内各种可能发生的突发事故，完善预测预警机制，建立预测预警系统，开展危险源辨识、环境因素识别和风险评价工作，做到及时发现、及时报告、妥善处置。4.2应急处置突发事故发生后，事故第一目击者必须立即按照报告程序报告公司应急指挥部、相关领导。4.3应急响应4.3.1对于先期处置未能有效控制事态的重大突发事故，要及时启动相关预案，由相关应急指挥机构统一指挥开展应急处置工作。4.3.2应急指挥机构负责事故现场的应急处置工作，并根据需要具体协调、调集相应的安全防护装备。现场应急救援人员应携带相应的专业防护装备，采取安全防护措施，严格执行应急救援人员进入和离开事故现场的相关规定。4.4应急保障各单位按照职责分工和相关预案做好突发事故的应对工作，同时根据综合预案切实做好应对突发事故的人力、物力、财力等保障工作，保证应急救援工作的需要，以及恢复工作的顺利进行。4.4.1应急队伍公司建立应急队伍。定期组织对应急队伍的培训和演练，持续不断地提高应急队伍的人员素质和应急水平。4.4.2应急物资公司及所属单位（含外协、外委单位）应设置应急物资储备库（点），完善应急控制程序，确保应急所需物资及时供应，并加强对物资储备的日常检查，及时予以补充和更新，并建立台账。4.5预案演练、评审公司要制定年度应急预案演练计划。综合预案和专项预案每年至少进行1次，现场处置方案每半年应进行1次。应急预案演练结束后，应进行适宜性、有效性和可操作性进行评审，并形成评审报告作为应急预案修订的依据。4.6培训教育各单位进行应急法律法规和预防、避险、自救、互救、减灾等知识的培训，增强员工的忧患意识、社会责任意识和自救、互救能力。应急救援预案培训，提高其应急专业技能，并做好培训记录。4.7应急预案的修订根据公司危险源或危险因素的变化，以及前一次对应急预案的评审报告，安全环保保卫部将收集到的意见和建议提交

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