建筑施工单位安全生产考核表

建筑施工单位事故控制考核表单位名称：考核时间：序号考核项目基本要求扣分原则考核记录扣分1生产安全事故不发生生产安全死亡事故承担主要责任一般事故：年营业收入低于50亿每死亡1人扣10分；年营业收入每递增50亿，每死亡1人扣分递减2分，最低扣分不低于4分。承担非主要责任一般事故按照承担主要责任一般事故标准减半扣分。承担主要责任较大及以上事故扣40分。承担非主要责任较大事故每起扣10-20分，重大及以上事故扣30-40分。2交通事故不发生承担主要责任及以上的交通事故一般事故死亡1人扣3分较大事故每起扣10-20分重大及以上事故每起扣30-40分3自然灾害不发生承担管理责任的自然灾害导致的人员伤亡事故一般事故死亡1人扣3分较大事故每起扣10-20分重大及以上事故扣30-40分4其它不发生造成重大影响的事件每发生一起扣10-40分5事故报告与处理按要求及时如实报告事故并按“四不放过”原则进行处理迟报、漏报、谎报、瞒报事故每次扣10-40分未严格按“四不放过”原则对事故进行处理，每起扣3-10分基准分40合计得分：

表1-2建筑施工单位安全管理考核表单位名称：考核时间：序号考核项目基本要求扣分原则考核记录扣分1要求认真传达贯彻落实国家安全生产法律法规和上级有关文件、会议精神，根据要求及时布置工作并落实到位2责任体系按“党政同责、一岗双责、失职追责”原则建立并完善安全生产责任制、四个责任体系，并严格履职。未按要求明确四个责任体系负责人扣4分行政管理体系职责不明确、没细化扣3分，履职不到位每条扣1分党委书记职责不明确、没细化扣3分，履职不到位每条扣1分技术保障体系、实施体系、监督体系职责不明确、没细化每个体系扣2分，履职不到位每个体系扣2分其他岗位人员“一岗双责”职责不明确、没细化每个岗位扣1分，履职不到位每个岗位扣1分3组织机构与人员成立安委会并根据人员变化及时调整按规定配备安全总监设置独立安全部门按规定配备专职人员三类人员持证上岗未成立安委会扣5分未及时调整扣1分未按规定配备安全总监扣5分未按规定设置安全部门扣5分少一人扣2分未持合规证件每人扣1分4工作计划制定年度、月安全生产工作计划，并严格实施。年度计划未经安委会讨论通过扣2分未经第一责任人签发扣2分每缺少一个月度计划扣1分计划不全面、不具可操作性扣1分计划未落实每项扣1分5规章制度建立覆盖全业务范围的配套制度，且有针对性和可操作性，并严格执行。未经第一责任人签发扣2分与股份公司配套制度每少一项扣3分缺乏针对性和可操作性每项扣1-2分6安全会议每年召开一次年度安全生产工作会议，党政班子至少召开一次研究安全生产工作的会议，每年召开二次安委会会议并认真落实会议决议。每少开一次会议扣2分会议召开的形式、内容不符合要求扣1-2分会议决议没有贯彻落实每项扣1分7培训教育制定年度安全培训教育计划，并按计划实施，培训台账、记录等资料齐全。未经第一责任人签发扣2分无计划扣3分未按计划实施每项扣2分未按规定参加上级安全培训扣2分培训资料不齐全扣1分8安全生产费用提取、使用符合国家、行业、股份公司规定，按规定统计上报。费用预算未由第一责任人签发扣2分未按规定提取、使用扣3分统计上报不规范扣1分安全部门未建立费用统计台账扣2分9安全生产标准化按规定实现安全生产标准化达标，并开展自查自评及报备工作。按照安全生产标准化要求开展日常安全管理工作。未按规定实现达标的企业扣6分达标企业未按规定开展自查及报备相关工作扣3分达标企业在实际工作中未落实标准化要求每项扣3分10安全技术管理制定安全技术管理办法，明确分级审批权限，建立超过一定规模的危险性较大（或特殊工程）的分部分项工程清单,根据清单编制安全方案或专项安全技术措施，并对方案（措施）进行评审。对方案的实施情况进行检查。未制定安全技术管理办法扣3分未对安全技术方案分级审批作出规定扣2分未建立清单扣1分未根据清单制定安全方案（措施）扣3分方案（措施）未评审每项扣2分未对方案（措施）实施情况进行监督检查每项扣1分11检查考核制定年度安全检查计划，每年开展的检查应对直管项目和二级生产经营单位全覆盖，对每个二级生产经营单位所属项目的年抽检不得少于3个，开展安全考核，对检查考核中发现的问题及时整改，实现闭合。检查考核记录、整改资料、考核兑现资料齐全。未经第一责任人签发扣2分无检查计划扣3分检查覆盖率不够每少一个扣2分分管领导、安全总监未按要求参加检查扣2分已发现问题未按要求整改每项扣1分检查考核记录、整改资料不齐全每项扣1-2分考核未兑现扣2分12危险源管理建立危险源台账，针对重大危险因素编制控制措施（方案）、应急预案，并动态管控。国家规定的重大危险源按要求进行管理。未建立危险源评识别价制度扣3分未建立并及时更新危险源台账扣3分未编制或审批控制措施（方案）、预案每项扣2分未进行有效的动态管控每项扣1分国家规定的重大危险源未按要求进行管理每项扣1分13隐患排查治理每年组织开展2次隐患排查治理活动，实行分级管理，建立台账，跟踪落实隐患治理情况，重大隐患挂牌督办，按要求统计上报。未组织开展隐患排查治理扣2分未建立隐患排查治理台账扣2分未跟踪隐患治理情况扣1分未按要求统计上报扣1分14特种设备管理建立特种设备（含自有、甲供、分包自带、租赁）管理台账，定期开展特种设备专项检查，掌握特种设备依法检验情况，特种设备作业人员持证上岗，有台账。机构、分管领导、管理人员未明确扣3分未建立特种设备台账扣2分台帐未包括“四类”特种设备扣2分未对特种设备开展检查扣2分未检验每台次扣1分未持证上岗每人扣1分15分包管理建立合格分包商库，按规定引进合格分包商，并加强对分包商的监督、检查。未建立合格分包商库扣5分未按规定程序引进分包商扣3分未对分包商监督、检查扣3分检查发现问题未督促及时整改扣2分16应急管理建立并完善安全生产应急救援预案体系，按规定报备应急预案。每年至少进行一次综合预案的培训、总部现场处置方案演练。未建立应急救援预案体系扣3分未对预案进行评审扣2分未报备、未培训、未演练各扣1分未编制企业总部现场处置方案扣2分17操作规程建立操作规程清单，操作规程内容具有针对性和可操作性，并发布。未建立操作规程清单扣3分缺乏针对性和可操作性每项扣1-2分未发布扣1分18信息报送按规定上报安全动态和管理信息未上报每次扣1分19档案管理齐全、规范管理