员工星级评定方案(综合)

员工星级管理评定方案一、目的：1、为能够对员工的工作业绩及工作态度做出公正的评价；2、为员工晋升、薪资调整等提供有力的依据。二、适应范围：6/工程师（部门长、主管除外三、基本条件1-3未发生过严重违反安全实操规程及安全事故；没有发生过因个人引起产品质量事故（如质量投诉、退货等）；能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取，在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗/破坏财产、打架斗殴等），没有受公司任何警告以上处理的。四、实施办法：各部门主管需对部门内部所有员工进行综合考核，由部门经理、总监共同对此员工进行考评，考评结果由中心总监发给总经办汇总，汇总出终成绩由总经办交总经理审批。五、评定周期本评定暂定半年一次。六、考核内容及标准：1、通用部分（40分）序号1考核内容未按公司规定着装或着装不整洁影响形象标准1分/次扣分2在岗时做与工作无关的事情，如看书、看报、玩手机等2分/次3损坏、丢失所配备的公共物品、工具等1分/次4未能贯彻执行会议、工作任务及领导指示2分/次5日常工作区域标识、表格记录及相关点检没做好2分/次6被开警告单或记过（如因个人失误造成报废）等5分/次7违反相关作业规定2分/次8无特殊原因，不能如期完成生产计划而导致影响出货3分/次9不服从安排、指挥2分/次10无故迟到、早退的2分/次11对上级领导安排之工作未能保质、保量完成的2分/次12生产过程有异常未及时反馈者2分/次137S执行不到位(含公司及宿舍)2分/次14明知同事有违纪行为不给予提醒或制止也不上报的2分/次15未按生产要求进行数量管理1分/次16无特殊情况未经批准越级汇报1分/次17在工作中不诚实，弄虚作假8分/次2、岗位考核部分（内部工作分工职责等）：一星评定标准（60）1达到自己工序的技能要求(参照员工技能考核办法)1达到自己工序的技能要求(参照员工技能考核办法)3/次2除本工序外还熟练1(含)个以上其他工位工作7/次3每年度有一件以上提案改善或有提出重大改善性的建议9/次4个人生产品质良率达95%以上7/次5生产效率曾在月度排名在车间第58/次6工作期间无任何安全事故(“0”事故)5/次7每年度指导一个以上自己工序后备员工8/次8踊跃参与公司各项活动,参与率达100%4/次97S4/次105/次二星评定标准1达到自己工序的技能要求(参照员工技能考核办法)1达到自己工序的技能要求(参照员工技能考核办法)3/次2除本工序外还熟练2(含)个以上其他工位工作7/次3平均每年度有一件以上提案改善或有提出重大改善性的建议9/次4个人生产品质良率达96%以上7/次5生产效率曾在月度排名在车间第48/次6工作期间无任何安全事故(“0”事故)5/次7每年度指导一个自己以上工序后备员工8/次8踊跃参与公司各项活动,参与率达100%4/次997S4/次105/次三星评定标准达到自己工序的技能要求(参照员工技能考核办法),能主动协助上级领3分/达到自己工序的技能要求(参照员工技能考核办法),能主动协助上级领3分/1导处理生产中的所出现各种异常问题次7/2除本工序外还熟练2(含)个以上工位和一个特殊岗位工作次9/3平均每年度有二件以上提案改善或有提出重大改善性的建议次7/4个人生产品质良率达97%以上次8/53次5/6工作期间无任何安全事故(“0”事故)次7每年度指导二个以上自已工序后备员工8/次4/8100%次4/97S次55/10次四星评定标准3/1处理生产中的所出现各种异常问题次7/2除本工序外还熟练3(含)个以上工位和一个特殊岗位工作次9/3平均每年度有二件以上提案改善或有提出重大改善性的建议次7/4个人生产品质良率达97.5%以上次8/52次6工作期间无任何安全事故(“0”事故)5/次8/7每年度指导三个以上自己工序后备员工次4/8踊跃参与公司各项活动,参与率达100%次4/97S次5/10次五星评定标准3/1处理生产中的所出现各种异常问题次7/2除自己工序外还熟练4(含)个以上工位和一个特殊岗位工作次9/3平均每年度有三件以上提案改善或有提出重大改善性的建议次7/4个人生产品质良率达98%以上次8/51次5/6工作期间无任何安全事故(“0”事故)次8/7每年度至少指导四个以上自己工序后备员工次4/8踊跃参与公司各项活动,参与率达100%次4/97S次5/10次三、薪资调整星级星级员工薪资调整金额工程师薪资调整金额备注一星级50100二星级100元200元三星级150元300元四星级200元400元五星级300元500元四、晋升条件：星级星级条件一星级综合考核分数≥90二星级一星员工，综合考核分数≥90三星级二星员工，综合考核分数≥95四星级三星员工，综合考核分数≥95五星级四星员工，综合考核分数≥95以上方案自批准之日起实行，暂试行半年。制造中心20121115附:<<员工技能考核办法>>员工技能考核办法技能鉴定项目及方法主要包括笔试、实操技能考核和现场问答考核，笔试针对于特殊技能岗论知识、实操规程、安全常识等。经过教育培训后，由制造中心拟定考试题，制造中心培训专员组织闭卷考试。考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。10060（60）分为合6070（70）70（70）70级别W5-W1级别W5-W1权重理论考试30%实操70%合计100%综合考试分数与考核技能等级对应如下：评定等级654321综合考试分数95以上91-9586-9081-8576-8071-75评鉴小组对评鉴对象评鉴要项如下：评鉴要评鉴要1.熟练度；2.精准度；3.方向维持度；4.技巧度；5.保养性知识；6.机械项：性了解能力；7.整合作业性了解能力评鉴技能分类项目：特殊技能岗位：即对人身安全存在较大伤害风险、实操难度高或对产品质量有重大影响的岗位。如：波峰焊机操作工、软件烧录员、过锡工、印锡机贴片机实操（SMT）、刷三防实操工、焊锡工、维修技术员、技术员。重要技能岗位：整机测试、QAIQCIPQC振动台测试、助拉、拉长。一般技能岗位：包装外观附件检验、打螺丝、贴标、打包、音质测试/HDV测试、贴附（标签，Tape等）、装配（理线，盖壳，组板等）、测试（AV/TV、声控、遥控）、包装（放入附件，理盒等）、图像品质、外观修护、外观检验员、补点/校色、元件加工、剪脚、洗板作业人员.全能工：员工已通过六项技能鉴定可申请全能工考核，但已通过鉴定论考核。现场考核各技能标准:项目 现场要求1.能按作业步骤进行实操.装配 2.熟记作业要求3.组装动作标准4.符合品质标准.

动作时间标准要求范时间评估，将宽放时间取20（含）以上。

考核方式实操考核+现场问答。测试（AV/TV1.声控、遥控）操..

随机考核，以工艺文件标准规实操考核范时间评估，将宽放时间取 现场问熟记作业要求.符合品质标准.1.能按作业步骤进行实音质测试/HDV操.测试 2.熟记作业要求3.符合品质标准1.能按作业步骤进行实操.打螺丝 2.熟记作业要求3.组装动作标准4.符合品质标准.

消。评估数量不少于10台（含）以上。范时间评估，将宽放时间取20（含）以上。范时间评估，将宽放时间取20（含）以上。

答。实操考核+现场问答。实操考核+现场问答。包装工

操.熟记作业要求.符合品质标准.1.能按实操步骤进行实操.

范时间评估，将宽放时间取20（含）以上。随机考核，以工艺文件标准规

实操考核+现场问答。笔试+实操波峰焊机操作2.对机台各功能使用清范时间评估，将宽放时间取工 晰. 消。评估数量不少于30台3.能熟悉实操与治具更（含）以上。换.

考核+现场问答软件烧录员

能按IC实操规范烧随机考核，以工艺文件标准录芯片. 范时间评估，将宽放时间取熟练.（含）以上。印锡员（SMT）1.能按实操规范进行作熟练.（含）以上。印锡员（SMT）1.能按实操规范进行作业.随机考核，以工艺文件标准规范时间评估，将宽放时间取笔试+实操考核+现场2.现场实操熟练。消。评估数量不少于30台问答。

笔试+实操考核+现场问答。（含）以上。整机测试

操.熟记作业要求.符合品质标准.

范时间评估，将宽放时间取30（含）以上。

笔试+实操考核+现场问答。

要有可拖焊与安装IC,使用IC笔试+实操焊锡工刷三防员

现场实操.相关设备实操规范.现场实操.

拔取器,2MD80SD20片。范时间评估，将宽放时间取30（含）以上。

考核+现场问答。问答。QA检验员IQC

能熟练按照电教产品/LEDQA（含）以上。现场实操.材料检验标准规范.以理论考核为主，现场随机判

笔试+实操考核+现场问答。笔试+实操考核+现场

定考核

问答。外观检验员IPQC/OQC

IPC-A-610D，对电子焊接要求，结构，外观判定。现场实操量控制岗位标准明确，且可胜任。

以理论考核为主，现场随机判定考核以现场随机判定考核

实操考核+现场问答。笔试+实操考核+现场问答。程，对异常标准明确认。物料员全能工

程.具所用情况熟悉.记录是否完善。1位.2位.3位.

针对不同线别生产的物料进行清点和记录，随机考核。现场随机考核

问答问答6对产品电子性能了维修技术员 解.格清楚。

现场随机考核

笔试+实操考核+现场问答拉长/助拉

工作职责排否明确对产线物料掌控否明确

现场随机考核

笔试+实操考核+现场问答技能等级鉴定流程新进员工等级鉴定15《技能评鉴表》，将名单汇总表及《技能评鉴表》提报给制造系培训专员。考核的时间地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。鉴定达到标准者由品质部统一发放上岗证，各部门填写审核意见经过部门经理和总监批准后报人力资源部进行薪资核准。制造中心培训专员对通过理论和实操的鉴定人员在宣传栏进行公示。相应等级的待遇。正式员工等级鉴定连续在本公司从事本岗位工作达六个月（含）以上的员工为正式员工。正式员工初次进行等级鉴定，应对照初次技能鉴定申报条件，填写技准后报总经办审核。正式员工晋级等级鉴定，应符合技能晋级的时间间隔要求。多能工的技能鉴定是重要技能岗位。有一道岗位属于重