HR注意啦办理员工入职手续这4个“坑”要小心

本文格式为Word版，下载可任意编辑——HR注意啦办理员工入职手续，这4个“坑”要小心HR留神啦！办理员工入职手续，这4个“坑”要提防。职业规划就是对职业生涯乃至人生举行持续的系统的筹划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

针对新员工的入职手续办理，每个单位都有自己的标准和流程，办理过程其实并不繁杂，但却存在着好多的风险。因此，为新员工办理入职手续成为了HR的一项必修课。

员工入职流程，如何做才能回避法律风险呢？今天我整理了入职手续办理过程常见的4种用工风险，接下来让我们一起来看看吧。

1、健康状态审查缺失

实践中，往往是员工入职后用人单位才察觉员工入职前就存在潜在疾病甚至职业病。

危害：

劳动者没有违法违纪的处境下，不得肆意解除劳动合同。

用人单位不得以身体条件为由辞退劳动者的，而确定要等到医疗期满。

医疗期满后，无法从事原工作，也不能从事由用人单位另行安置的工作的，方可解除合同，并且需要支付经济补偿金。

若察觉员工患有的是职业病，那用人单位的责任就更大。

正确模样：

员工入职前的健康检查是分外必要的。实践中，用人单位可以要求员工在入职前供给正规的体检报告或者要求到指定医院加入体检。

2、劳动关系状态审查不明确

危害：

《劳动合同法》明确规定：用人单位招用尚未解除劳动关系的劳动者，对原用人单位造成经济损失的，该用人单位应依法承受连带赔偿责任。

正确模样：

用人单位在雇用录用员工时，需要查验其是否还存在有效的劳动合同，是否属于企业停薪留职人员、未达成法定退休年龄的内退人员、下岗待岗人员以及企业经营性停产放长假人员等。一般采取的方式是要求应聘员工出具前一个用人单位的离职证明。.zc530.COM

3、保密义务与竞业限制义务审查缺失

了解求职者是否与原单位签订有保密协议、是否签订有《竞业限制协议》。

危害：

假使单位招用的员工对原单位负有竞业限制义务，原单位有可能提出该员工泄露了其商业机要并给其造成了损失，就有可能将员工与新单位一起告到法院，新单位就要受到牵连。

正确模样：

人力资源部门应对员工举行询问，必要时联系原单位举行确认，并制作书面确认文件。更加是学识性、技术性或从事重要岗位的劳动者。

若是员工与原单位签订了“竞业限制协议”而且本单位在限制竞争公司范围内，那么应对该员工不予录用。

4、资质审查有漏洞

入职前，应要求应聘者供给与申请职位相关的学历证明和各种资格证明。

危害：

假设用人单位忽略上述审查，使得劳动者以欺诈手段骗取录用，将导致劳动合同无效，同时使企业付出较大的雇用本金。

正确模样：

将相关资格证书送至专业机构验证，或登录相关网站查询等。

入职手续虽然简朴，但是做的不好，微弱的会给新员工公司不模范的感觉，严重的会给公司造成法律风险。同时，也会给HR的职场生涯带来后继的麻烦。

所以完善的入职流程是必不成少的。从入职手续办理中，切断风险源头，把“用工难”降到最低。

最大限度的降低用工本金，提升企业竞争力，已成为人力资源管理乃至整个企业整体经营战略的重点课题，因此，作为一名HR，学好劳动法至关重要，不仅能制止不必要的用工风险，还是养护企业利益的重要盾牌。

推举

生涯接洽，你要提防避过这些“坑”

作为一名职业生涯规划师，和来访者举行交流沟通，扶助他们找到自己当下的问题，并辅助他们梳理出未来进展的方向和路径，这是生涯规划师的职责。

作为一名职业生涯规划师，和来访者举行交流沟通，扶助他们找到自己当下的问题，并辅助他们梳理出未来进展的方向和路径，这是生涯规划师的职责。但在实际接洽过程中，由于来访者口头表达才能所限，以及生涯规划师自己分析梳理才能缺乏等理由，有时候接洽时我们会自觉不自觉的“掉坑”，那么，我们一起来掰一掰生涯接洽过程中都有哪些“坑”吧？

信息轰炸一堆堆，单刀直入插两肋

老师，我现在好烦呢！经理老师挑我毛病，我已经打定裸辞了，可总不甘心……

老师，我想做这个工作，但是又怕……可是那个工作吧，我又不热爱，由于……

老师，我妈妈想要我考公务员，可我一点儿也不热爱，我想要读博，可是不热爱这个导师，我理应……

当你刚刚开头举行生涯规划接洽的时候，第一个轻易掉进的“坑”就是信息过载陷阱。所谓“信息过载”，就是指来访者陈述了大量信息，有时候信息杂乱无章，陈述的时候腾跃性较强，导致接洽师遭遇到了“信息轰炸”，无法实时采纳并处理信息，甚至“当机”的现象。这种处境虽然是由于来访者信息过多过乱或者表述不清导致的，但和接洽师引导和掌管节奏的才能不强也有很大关系，因此确定要冷静应对，好好把握。面对信息轰炸这个“坑”，重要的需要把握这么三点：

徐徐图之显冷静。从一开头，就温柔的指点来访者逐渐说，想好再说。这样可以让来访者在一开头的负面心绪中脱离出来，宁静客观的表达问题，更加轻易有条理。

适时打断来澄清。在来访者语无伦次的时候，或者表达的事情接洽师感觉没有抓到重点的时候，可以在他发言间歇插话加以澄清，确定他说的东西是什么，或者摘要的总结他的发言，以便进一步了解症结所在。

引导排序分轻重。当来访者问题对比多的时候，接洽师理应即时引导来访者对自己的问题进轻重缓急的排序。可以用“这些问题这，哪一个是你梦想最先解决的问题？”，“你近期最想要解决的是哪个问题？”等等，扶助来访者聚焦在关键问题上。

先入为主下判断，提防误诊出冤案

生涯接洽其次个“坑”那么是先入为主。有些生涯规划师刚刚和来访者交谈不久，就先