如何推行活动

如何推行活动第一页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/3117S推行委员组织图推行幹事缪治芳經理推行委員邓江英品管部執行委員黄霆资材部執行委員唐华山涂装课執行委員李腊生成型课執行委員郑积秋金型课執行委員杨伟人事部執行委員欧阳珍工程部執行委員黄德臣组装课執行委員董兵全员参与:公司全体员工都是7S推行干事2第二页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/312一、基础篇1、日本工业成功的二大法宝自然资源缺乏的日本，在二三十年时间里，挤身世界经济强国靠的就是：①5S②QCC（品管圈）

+PDCA第三页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/3132、世界通用语：7S

7S：整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SETKETSU）素养（SHITSUKE）

安全(SAFETY)节约(SAVING)第四页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/314

成为一个有效率、高品质、低成本的企业的第一步：

开展7S活动第五页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/3153、7S：现场管理之基石基础不扎实的“建筑物”经不住狂风暴雨的袭击对人来说：华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼.第六页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/316对企业来说：

何尝不是如此呢？从最基础的7S开始、造就一群有修养、讲效率、懂管理的各级经营、管理、业务人才，才能在市场经济的大风大浪里坚强的生存下去。这无论对企业、还是对个人都是一件幸事。第七页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/317●实施7S会限制某些人所谓的某些“自由”……

当你的某些“自由”严重地影响到团队建设时，你的存在就是多余的●逆向思维看实施7S：公司花钱……第八页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/318

7S真的这么神奇吗:

假如你没有坐过飞机,……

真的如此第九页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/319４、工厂中常见的不良现象疑难杂症

①②③④

不良现象可能造成的浪费、、、

认真、持续地实施5S活动，排这些浪费第十页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/3110二、何为7S1、医治工厂疑难杂症的良药—7S7S说明书：

[成分]

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约

[效能]

对任何疑难杂症均有效

[用法]第十一页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/3111

整理必要的东西与不必要的东西区分开来，不必要东西尽快处理掉．．．．．．目的：

●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是5S的第一步。第十二页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/3112使用要领⑴、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的⑵、制定[需要]和[不需要]的判别基准⑶、不需要物品的清除⑷、需要物品调查使用频度，决定日常用量⑸、制定废弃物处理方法⑹、每日自我检查第十三页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/3113整顿：

必要的东西分门别类放。．．．．．．目的：

●工作场所一目了然●消除找寻物品的时间

●整整齐齐的工作环境●消除过多的积压物品注意点：这是提高效率的基础第十四页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/3114使用要领⑴、前一步骤整理的工作要落实⑵、流程布置，确定置放场所⑶、规定放置方法⑷、划线定位⑸、场所、物品标示（目标管理为重点）第十五页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/3115清扫：

清除职场内的脏污，并防止污染的发生。．．．．．．目的：●消除赃污，保持职场内干干净净、●明明亮亮●稳定品质●减少工业伤害注意点:

责任化、制度化。第十六页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/3116使用要领：⑴、建立清扫责任区（室内、外）⑵、执行例行扫除，清理脏污⑶、调查污染源，予以杜绝或隔离⑷、建立清扫基准，作为规范第十七页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/3117清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果．．．．．．目的：

●维持上面的3S的成果注意点：制度化，定期检查。

第十八页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/3118使用要领：⑴、落实前面3S工作⑵、制订目视管理、颜色管理的基准⑶、制订稽核方法⑷、维持奖惩制度，加强执行⑸、维持5S意识⑹、高阶主管经常带头巡查，带动重视第十九页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/3119素养：人人依行事，规定养成好习惯开展7S容易，但长时间的维持必须靠良好的素养。目的：●培养具有好习惯、遵守规则的员工

●营造团体精神注意点：坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯

第二十页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/3120使用要领⑴、制订服装、仪容、识别证标准⑵、制订共同遵守的有关规则、规定⑶、制订礼仪守则⑷、教育训练（新进人员加强）⑸、推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）第二十一页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/3121语源:落实、消除隐患

安全的定义:前5S遵行.活动的重点:预防和杜绝人身安全事故及设备非预期的损伤或报废事故发生.使用要领:做好安全点检,制作相关规定.制度化,标准化

10

安全(风险)

第二十二页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/3122到位、节约资源

目的:前6S遵行.活动的重点:倡导节约理念,全员参于节约资源.预防和杜绝不必要的资源、能源浪费.使用要领:全员参于节约资源.预防和杜绝不必要的资源、

能源浪费.

11

节约(成本)第二十三页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/31232、通过了ISO9000还要实施7S吗？

对物品对文件、资料ISO9000：良与不良要区分要制定管理标准

7S：良与不良要区分大量使用目视管理，良的东西要分门别类，按某些特性分门别类，在防止误用上下工夫。下工夫使自己及他人（大量使用目视管理）能快速找出。第二十四页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/3124ISO9000的目的就是标准化，其重点是各类标准、文件、品质记录、作业流程的标准化。7S活动着重于现场、现物、创造一个高效率、整洁的工作环境，其最终目的是提升人的品质。第二十五页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/3125三、意识篇1、心态决定一切一次或短时间内做好7S并不难，难的是持续做好。一切决定于心态！2、[海尔]是如何做的心变态度变行为变习惯变成功

第二十六页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/3126四、应用篇1、7S推行的步骤（11-STEP）步骤1：成立推行组织

﹡推行委员会成立

﹡组织职掌确定

﹡委员的主要工作

﹡编组及责任区责任者、查检表确定

第二十七页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/3127步骤2：拟定推选方针及目标

方针：推动7S活动时，制定方针做为导入活动之指导原则:

例一：高阶层率先示范，并使全员参与例二：推行时，绝对不能急躁，要确实且彻底进行例三：透过7S活动，提升士气及造就有工作活力之现场第二十八页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/3128目标：期望之目标先予以设定，作为活动努力之方向及执行过程之成果检讨例一：增加可使用面积20%例二：走道被暂用次数降到每月三次以下例三：有来宾到厂参观，不必要事先作整理整顿第二十九页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/3129步骤3：拟定工作计划

a.依7S推行的步骤拟定时程计划作为推行及控制之依据

b.资料的收集与观摩他厂案例

c.制定7S活动实施办法

第三十页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/3130d.制定要与不要的东西区分方法e.制定7S活动评鉴的方法f.制定7S活动奖惩办法g.其他相关规定第三十一页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/3131步骤4:说明及教育

a.每个部门进行教育

﹡7S的定义及目的

﹡7S的实施办法(如整理整顿推行办法)

﹡7S的评鉴方法

b新进员工报到后需包括7S训练第三十二页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/3132步骤5:活动前的宣导造势

7S活动要全员重视,参与方能奏效

a.最高主管的宣言

b.专家做心理建设

c.举办各种活动及比赛

d.海报、推行手册第三十三页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/3133步骤6:7S活动导入实施

a.形式行事习惯

b.整理、整顿作战⑴前期作业准备

﹡责任区域分配

﹡基准说明会

﹡道具和方法准备第三十四页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/3134⑵工厂“洗澡”运动⑶建立地物标准⑷流程定置、划线、标识⑸定点摄影第三十五页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/3135步骤7：活动评鉴办法确定

a.加权系数：困难度、人数系数、面积系数、教养系数

b.考核评分法第三十六页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/3136步骤8：活动试行

a.现场查核

b.7S问题点质疑、解答

第三十七页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/3137步骤9：评鉴公布及奖惩

依7S活动竞赛办法，并用看板布成绩，依7S活动竞赛奖惩办每月实施第三十八页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/3138步骤10：检讨修正

各责任部门依缺点项目改善修正

1、QC七手法

第三十九页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/3139步骤11：纳入定期管理活动中

﹡“7S活动加强月”第四十页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/31402、目视管理目视管理的要点：

a.即使从远处亦可—看就知

b.在希望加以管理的东西上表示

c.能使任何人都了解并指定它的好坏

d.大家都易遵守，且能立刻改正第四十一页，共四十五页，2022年，8月28日2023/1/3141看板作战的5—STEPS