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文档简介
20xx采购下半年工作计划3篇为了更好开展选购工作,制定下半年的工作打算。本文是20xx选购的下半年工作打算,欢送阅读。
20xx选购下半年工作打算一
__年的脚步已在伴着收获与经历中迈过,面对着20xx,我思绪万千。我们这个部门是选购部,而我是一名公司信任的选购员,我深知在这样经济紧缩的时间里,能够为公司节约每一分钱尤为重要,以下是我绽开的20xx年选购员个人工作打算范文:
一、组织实施“阳光选购策略”—公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。
20__年我们进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公允、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原那么,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮,同时保证了工程进度。
1、完善制度,职责明确,按章办事。
20__年通过组织学习《选购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购限制流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度。制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论基矗
2、公开公正透亮,实现公开招标。
选购部按工程部和施工单位上报的选购工作打算公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加,增加阳光选购透亮度,真正做到降低本钱、爱护公司利益。
3、选购效益全线凸现。
实施公开透亮的阳光选购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了101多万的选购资金,直观有效地降低了材料设备选购本钱。
4、监视机制根本形成。
做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,削减工程本钱,提高选购效率,提高企业利润。
二、围绕限制本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作
20__年采供部接着围绕“限制本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价,注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(当然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,采纳由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“选购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制本钱,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。
三、进一步加强对供给商的管理协调
20__年采供部进一步加强了对供给商管理,本着对每一位来访的供给商负责的看法,制定了《选购供给部供方信息表》,对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进展邀标报价之前,对商家进展评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
20xx选购下半年工作打算二
公司在总公司的领导、协助和支持下,公司已具有初步规模,为国内市场的全面开展打下了根底。尤其是在市场的拓展、新客户的开拓,盛天品牌在国内都已烙下深深的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区,并已着手向西南、西北地区拓展。盛天产品销售和盛天品牌在国内信誉大大提高,为盛天公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。由于主客观因素,与总公司的要求尚有相当距离。公司在总结20xx年度工作根底上,决心围绕20xx年度总公司目标,坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针,并以“目标管理”方式,谨慎扎实地落实各项工作。
一、市场的开发:
创新求实、开拓国内市场。依据去年的根底,上海公司对国内市场有了更深的了解。产品须要市场,市场更须要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。因此,上海公司针对国内市场的特点,特地请人给公司作销售形象设计,提高盛天公司在中国市场的统一形象。协作优质的产品,为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的根底。
同时,建立健全的销售网络体系,使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初聘请7-8名业务员,全面培训业务学问和着力市场开发,灌输盛天实施理念。
二、年度目标:
1.全年实现销售收入2500万元。利润:101-150万元;
2.盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于10%;
3.各项管理费用同步下降10%;
4.设立产品开发部,在总公司的指导下,完成下达的开发任务;
5.踊跃协作总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。
三、实施要求:
销售市场的细化、标准化有利操作。依据销售总目标2500万,分区域下指标,责任明确,落实到人,绩效挂钩。
1.划分销售区域。全国分7-8区域,每个区域下达指标,用考核的方式与实绩挂钩,奖罚清楚;
2.依照销售网络的布局,要求大力推行代理商制,争取年内开拓15-20个省级城市的销售代理商;
3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;
4.设立开发产品研发部,力争上半年在引进技术开发人员3-5人的根底上,下半年初步形成新品开发实力,完成总公司下达的任务打算数;
5.加强内部管理,提高经济效益:
①财务销售本钱:核算是国内市场的关键。进、销、存要清楚,月度要有报表反映,季度要有考核,力争销售年度达标2500万,本钱下降5%;
②人力资源管理:依据总公司要求,结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学鼓励机制考核,人尽其才,爱岗兢业,每位员工以实绩表达个人价值;
③产品开发费用管理。
公司还有许多工作需努力开展,还有很多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点,结合公司实际,在20xx年度中担当应负的责任,为总公司的战略目标实现作出应有的奉献。
20xx选购下半年工作打算三
本人自接手选购部工作以来,始终以效劳生产须要,限制选购本钱,供应高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践,针对本部门所负责选购工作目前的状态,现对20xx年的工作做出如下打算:
一、供给商的选择。
首先我们选购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,限制价格审核流程,让选购部的工作透亮化,并且建立完整的选购部供给商档案及物料申购档案。做为公司合格供给商必须要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人打算完成现有原材料供给商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好打算。同时进一步开展新的供给商网络,用以获得最志向的选购价格和品质。
二、账务的清理。
选购是一份繁琐,困难的工作。同时因为其工作性质关系,对公司产品的本钱有干脆影响。另外因为相关物资在选购工作的运作过程中不行幸免的有退,换,修,废等状况发生,因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进展台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,目前也始终都在执行着,20xx本部门将进一步对本项工作进展完善。努力做到每笔定单的进展状况都可追溯,可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的运用状况。对所采物资的运用状态进展跟踪,了解相关参数指标性能,收集数据进展同类产品的比照。每批物资至少做一次运用跟踪并做好相应的评估计录
四、本钱限制。
20xx年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购价格等方面的限制外,还将其它方面的本钱限制纳入管理优化的范围内,详细方面如办公物品的运用,电脑的运用管理,物资运输费的限制等方面。
五、选购效率。
20xx年,我部将进一步完善的供给商网络的建立以及选购模式的优化,尽可能的削减选购周期,提高选购的效率和刚好性。并且对各种物资的选购周期进展统计计录,供应各请购单位制定请购打算时的参考。
六、异样状况的处理。
因供给商生产实力的缺乏,或其它缘由引发选购异样时,我部将
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