供电公司干部管理工作总结

第35页共35页供电公司干部管理工作总结供电公司干部管理工作总结。xx届四中全会明确提出“深化干部人事制度改革，建立擅长推动科学开展、促进社会和谐的高素质干____伍”的重要任务，并提出了“坚持德才兼备、以德为先用人标准，完善干部选拔任用机制，进步领导班子和领导干部推动科学开展、推动社会和谐才能，培养造就大批优秀年轻干部，健全干部管理机制”等重要举措。近两年来，衡水供电公司积极探究和改良新形势下的干部管理工作，不断进步各级领导班子和干____伍的领导程度和执行力。理论证明，该公司干部管理的一系列做法，符合党的xx大精神和xx届四中全会提出的要求，为推进“两个转变”、加快“一强三优”现代公司建立提供了强有力的干部支持和组织保证。一、公开选拔后备干部，进步选人用人公信度进步选人用人公信度，是党的xx大对干部工作提出的重大任务。近两年来，公司一直在积极研究和探究如何通过选拔任用机制激发干部职工工作的积极性，培养造就高素质干____伍这一课题。该公司先后出台了《关于领导干部管理工作的暂行规定》、《关于公开选拔领导干部的暂行规定》等制度，不断推进和完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部的方式，匡正选人用人风气，坚决杜绝跑官要官等不正之风。从XX年开场，该公司就开场了公司管理人员公开招聘的理论，为干部公开选拔奠定了根底。XX年6月，该公司进展了首次中层后备干部公开选拔，迈出了干部公开选拔理论的第一步。此次选拔坚持“民主、公平、竞争、择优”的原那么，纪委全过程监视，严格施行“两推两考一审查”程序，即在组织推荐的根底上，增加了个人推荐，组织推荐注重业务才能和程度，个人推荐注重根本素质；“审查”即对推荐人选资格进展严格审核；“两考”即笔试和辩论。这是一次真正的“阳光下的赛马”。公司上下反响强烈，共102名职工参加了报名。通过层层挑选、公开平等竞争，一大批群众公认、工作才能强、综合素质好的优秀人才脱颖而出，为公司科学开展、快速开展储藏了有生力量。管理人员公开招聘和后备干部公开选拔，起到了良好的目视效应，进步了公司选人用人的公信度，树立了正确的选人用人导向，让积极上进的员工看到了开展的希望和进步的途径，让能干事者有时机、干成事者有舞台，受到了职工群众的广泛赞誉。二、强化“头”管理，创新警示教育方式党的xx届四中全会对深化推进党风廉政建立和反____工作提出了一系列新思想、新要求、新举措，其中“推进反腐倡廉制度创新”是《决定》的又一大亮点。近两年来，该公司加大警示教育力度，推进廉洁文化建立，积极探究新形势下反腐倡廉的新方式、新方法，在坚决惩治____的同时加大教育、监视、制度的创新力度，紧紧抓住事前监视，进展“头”管理，获得了显著效果。该公司创新警示教育方式，紧紧抓住反腐教育的“头”--干部提拔，制订了新提拔干部廉政宣誓、廉洁承诺、党政纪考试等制度，研究制订了“廉政誓词”，要求拟提拔干部要过“廉洁七道关”，进步了教育实效。今年以来，衡水供电系统已有两批次共计26名“廉”才兼备的员工通过层层关卡的考验走上领导岗位。“廉洁七道关”的主要特点：一是宣誓仪式要在公司领导、局部中层干部、职工代表的见证下进展；二是新任职干部签订的廉政承诺书，要在局域网上向全体职工公布，承受广阔职工的监视。采取这样的形式，不但强化了新任职干部廉洁从业的责任感和使命感，对其他的领导干部也是一种鞭策和警示，促使他们认真履职、严格自律，做一个政治上的“明白人”、经济上的“清醒人”、作风上的“正派人”。许多新任职干部将自已的廉洁承诺书用镜框镶起来，挂在办公室的显要位置，时刻警醒自己要廉洁从政。《中国纪检监察报》、人民网分别对该公司的这一作法进展了报道。三、加大干部交流力度，激发干部的活力与潜能有方案地交流领导干部，是我们党的优良传统，也是新形势下深化干部制度改革，加强领导班子和干____伍建立的一项重要措施。理论证明，做好干部交流工作，对于促进区域协调开展、培养和锻炼干部、改善领导班子构造，增强领导班子的整体功能、加强党风廉政建立具有重要作用。该公司结合实际，注重区分不同情况、统筹考虑、合理安排、突出重点，逐步深化干部交流工作。从XX年起，该公司开场逐步深化干部交流工作。XX年11月，对县公司领导干部34人进展了调整，其中异地交流24名，9个县公司党政一把手实行了异地交流产生。XX年以来，又交流中层干部25人次。这两次深化干部人事制度改革的理论，不但有效破解了领导班子建立中的构造性矛盾，而且进步了选人用人的公信度和群众满意度。这两次干部交流产生了期待的“鲶鱼效应”，打破了固有的波澜不惊，激发了领导班子和干____伍的活力与潜能。在加大领导干部交流力度的同时，该公司还加强了对县公司供电所所长的岗位交流。一般干部进展交流，在该公司尚属首次，表达了xx届四中全会精神，富于创新意义。今年以来，共交流供电所长39人次，对于新空缺的供电所所长岗位，一律实行交流任职。供电所所长的交流，有利于岗位____风险的防范，对加强党风廉政建立具有重要意义。四、充分关心保护干部，调动干部的主动性、积极性和创造性党的xx届四中全会强调：干部管理要坚持严格要求与关心保护相结合。该公司认真贯彻这一要求，进一步加强和改良新形势下的干部管理工作，不断健全干部管理机制，在严格要求的同时，把关心保护干部作为加强干____伍建立的重要抓手。一个干部出问题，主观上是个人思想改造不够造成的，所以说问题的出现不是一撅而就的，是有一个思想渐变过程的。该公司坚持以人为本，亲密关注干部的工作和生活，采取扎实有效的措施，倾注足够的精力，帮助他们解决问题，疏通情绪，缓解压力，力求把问题解决在“萌芽”状态。可以说该公司对干部人文上的关心、情感上的鼓励，对干部所发挥的作用是根本的，持久的。关心保护干部，首先表达在干部的思想建立上。该公司加强与干部的沟通和联络，坚持和完善干部谈话制度，把握干部成长过程中的关键时期，做到“十必谈”，即岗位调整必谈、党风廉政必谈、失责失误必谈、遇有困难必谈、奖励惩罚必谈、考核末位必谈、思想波动必谈、班子不和必谈、队伍不稳必谈、____举报必谈。给干部提供了反映真实思想、反映个人要求的时机。通过谈话能及时掌握干部的所思所想所盼，听取他们的意见和建议，帮助他们解决工作中遇到的困难，帮助他们疏通思想情绪，缓解心理压力，确保干部保持良好的精神状态。其次表达在关心干部的生活和身体，特别是那些异地交流的干部。该公司在干部管理工作中做到了“八必访”，即：干部提拔必回访、交流干部家属定期访、需要组织办理相关事项必访、遇有重大变故必访、受到处分处分必访、因病住院必访、婚丧事必访、家庭纠纷必访。通过“八必访”，干部在家庭生活中有什么困难，干部的身体状况怎么样，都能及时掌握和解决，以解除他们的后顾之忧。另外，还表达在关心保护勇于改革创新的干部。理论证明，改革者，尤其是交流干部，常常会受到干扰，招来非议，遭遇责难。该公司坚决地站在改革者一边，理直气壮地为那些勇于改革创新的干部撑腰壮胆，实事求是地为那些被曲解的干部澄清是非，努力为干部营造一心一意谋开展、放开手脚干事业的良好气氛。【以下为赠送相关文档】工作总结扩展阅读驻村干部管理工作总结驻村干部管理工作总结**镇地处**县西部，镇地域面积40.2平方公里，全镇总人口4.6万多人，辖22个行政村和一个社区。根据县委“驻基层、强组织、促开展、提效能”精神要求，结合**镇各村实际情况，**年**镇党委、政府共下派22名优秀的镇干局部驻到17个行政村，其中，担任村支部副书记的16名，担任村主任助理的6名。为了使驻村工作真正获得实效，**镇党委、政府采取了以下措施加强对驻村干部的管理：一、加强驻村工作领导，细化驻村工作目的。为了使驻村干部工作获得实效，我们采取了以下工作措施：一是成立了以党委书记成赴朝同志为组长、党委副书记、政府镇长刘彬、党委副书记韩萌同志为副组长、其他领导为成员的**镇驻村干部管理领导小组，加强对驻村干部的管理；二是**年元月，镇驻村干部管理领导小组与17个村的22名驻村干局部别签订了**年度驻村干部工作目的责任书，明确了驻村干部的工作任务，夯实了责任；第三、驻村干部结合自己所驻村实际，与所驻村支部、村委会研究，制订了所驻村**年度新农村开展规划和近期工作方案，并公开了各自**年工作承诺，承受广阔群众监视。二、强化监视检查，促进驻村工作获得成效。为了使驻村干部真正进入角色，投入到村级工作之中，镇驻村干部管理领导小组把对驻村干部的工作考核管理做为一项重要工作来抓：一是每周一驻村干部必须参加镇机关会例会，汇报自己一周来的驻村工作进展情况，并承受新的阶段性工作任务；二是镇驻村干部管理领导小组成员定期或不定期到所驻村，通过检查工作日志和各种资料记录，询问村干部，召开群众代表会议要求驻村干部述职、兑现承诺、工作现场考察等方式对驻村干部的工作进展检查，增强了驻村干部的工作责任心和积极性。三是镇驻村干部管理小组采取查岗和实地到村驻地查岗相结合，对驻村干部到村到岗情况进展检查，杜绝了驻村干部走读情况出现。四是实行优胜劣汰的有序退出机制。对在半年考核和平时考核中反映较差的驻村干部，镇党委、政府进展全镇通报批评，并上报组织部进展撤换，增强了驻村干部的工作责任心和积极性。以上措施的实行，有力地促进了全镇干部驻村工作的开展，涌现出了一批扎根基层，效劳群众的优秀驻村干部，受到了村干部和群众的交口称赞。三、一年来的工作成绩。一年来，在县委、县政府和**镇党委、政府的正确领导下，在全镇各村党支部、村委会的严密配合下，镇驻村干部和其它同志辛勤工作，**镇在新农村建立、产业化开展、乡村环境卫生整治、____稳定等各方面工作获得了突出成绩。1、狠抓新农村示范村尚坡、重点村桥东等村的新农村建立工作。桥东村对广场全部进展硬化，同时硬化街道2条，美化亮化了通村公路1100米。8月份建立标准图书室一座，现有图书3000册。新庄村新农村建立工作8月中旬已全面启动。2、加大农业产业化调整力度。羊圈村占地270亩的青苹果基地和350亩的新品种果树苗木繁育基地管理标准，苗木长势良好。9月中旬邀请西农大教授对猕猴桃的种植进展了培训，紧紧围绕“东塬猕猴桃、西塬良种、川道蔬菜”的产业布局，把猕猴桃种植作为我镇开展农业产业化的重要方向，大力施行产业富民战略。3、全镇各村大力开展村容村貌整治活动，门墙贴瓷529户，粉刷墙面5800平米，清理“三堆”230处，撤除路旁违章建筑物38间；农村环境卫生相貌得到很大改观，全镇____案件大幅度减少，群众精神文化道德素质得到极大进步；全镇人民群众生活程度逐步进步，驻村干部工作获得了显著成绩。四、存在问题。在考核过程中，我们也发现驻村工作还有一些需要改良的地方：一是一些驻村干部工作还有些漂浮，只满足于坐办公室，等群众上门，没有真正深化下去；二是一些驻村干部处理农村问题的经历和才能缺乏，对一些农村较复杂的问题束手无策，影响了驻村干部在群众中的威信。这些都需要在今后的工作中逐步加以解决。回忆驻村干部一年来的工作、学习情况，驻村干部为我镇的经济开展和新农村建立各项工作做出了一定成绩，但与广阔群众的期望还有不小差距。**年，我们将以党的“十八大”精神为指导，进一步加大对驻村干部的管理力度，加强检查、监视和考核，进步驻村干部的政治思想素质和工作才能，把驻村干部的作用真正发挥想来，为建立经济强镇和新农村建立做出更大的奉献。下派干部管理工作总结范文XX年10月在xx市“万名干部下基层”活动中，我局干部张娟同志由组织安排下派到礼州镇街村任村长助理。下派期间，我局根据凉组通〔XX〕195号〈关于印发《凉山州参加“万名干部下基层”活动八项制度》的通知〉精神，对其加强管理，现将管理情况总结如下：一、随时掌握下派干部思想、工作动态我局每周五都要通知下派干部回局参加干部职工学习会。一方面通过学习，让下派干部随时掌握中央、盛州、市的重大决策部署，熟悉蔬菜业务知识，以便将政策、技术及时带到基层，更好地为农民效劳。另一方面，便于和下派干部进展沟通，听取她的工作思路、工作措施、工作进展、面临的工作困难，及时协助解决。二、主要领导陪同调研村情民意XX年，我局高志华副局长先后10余次陪同下派干部张娟同志深化礼州镇街村13个组调查走访，他们走访了大局部党员、干部、专业户、贫困户，通过走访，摸清了全村人口、户数、耕地、支柱产业开展、根底设施建立等根本情况，协助其制定了合理工作方案，确保了下派干部及时熟悉村情，尽快进入工作角色，实在有效开展工作。三、给于派驻乡镇村资金支持为支持我局下派干部派驻乡镇搞好根底设施建立，促进科技、产业开展，推动扶贫攻坚等相关工作，XX年我局先后给予礼州镇、街村46062元资金支持。其中，启动环境优美乡镇“七个一”工程建立投入2万元；聘请人员维持礼州火车站莲白外运秩序投入4000元；建立科普宣传栏投入4062元；开展“领导挂点、部门包村、支部结队、干部帮扶”活动投入1.8万元。四、严格执行经费保障制度我局下派干部在下派期间，工资、奖金、福利等一切待遇都按在职在岗职工标准全额如数进展了发放。五、长期坚持定期汇报制度对于我局的下派干部，一直坚持每周回局汇报工作情况，年底以书面形式报告本年工作总结及明年工作方案。六、严格考核对下派干部工作情况的考核，我局采用平时考核和年终考核相结合的方式进展。平时主要是对下派干部工作进展情况进展催促、检查。年底，将围绕年初制定的目的、完成情况及平时工作表现进展考核。乡镇干部管理工作总结乡镇干部管理工作总结为认真贯彻落实县委县政府关于机关干部作风整顿的相关文件精神，强化干____伍建立，**镇结合实际，采取四项措施狠抓干部作风管理和标准化效劳型政府建立，进步工作效能，现将详细情况汇报如下：一是强化学习，进步干____伍综合素质。镇党委政府充分利用各种会议、党委中心组学习等时机有针对性地发放学习书籍，组织党员干部开展法律知识、旅游经济等工作业务知识的学习，实在进步干____伍综合素质。二是健全内部工作运行机制，落实首问责任制。进一步建立健全干部工作责任制，强化干部管理，理顺工作关系，杜绝工作推委、扯皮、缺位、不到位现象发生，加强各办公室之间的沟通协调，提升工作效能；严格执行首问责任制，确保群众随时随地有人接待，随时随刻能顺利办到事、办好事。三是加强值班制，确保信息畅通。实在加强值班组工作人员管理，建立值班工作责任制，确保24小时通讯畅通，杜绝值班人员请假、早退或迟到，遇有特殊情况只能换班代职，确保政府值班人员到职到位。四是强化监视管理，促进工作标准化、制度化。成立“标准化效劳督查组”，每周不定时检查一次以上，并实行检查结果通报制度，将挂牌效劳、职务代理及公示、迟到早退、工作纪律〔包括上班时间阅读与工作无关的网页、玩游戏、听音乐、炒股等〕、值班情况和保持24小时通讯畅通情况纳入监视询查重点，对出现的问题实行“实名记载制”，及时通报督查结果，严格执行奖惩方法。组织部干部管理工作总结范文深化干部人事制度改革，不断进步干部选拔任用工作质量，高素质干____伍建立进一步加强1．优化干部选拔流程，选人用人工作质量进一步进步。一是完善竞争性选拔干部工作机制。在公开推荐选拔和竞争上岗等竞争性选拔干部工作经历根底上，于8月开展了副处级干部公推比选，为区委装备了41名副处级干部，进一步丰富了竞争性选拔干部工作机制。另外，圆满完成了罗湖外国语学校校长和罗湖人民医院院长的公开选拔工作。二是完善民主推荐机制。实行两轮推荐，在第一轮全体干部民主推荐的根底上，由各单位召开班子会议，进展第二轮差额推荐，既充分尊重民意，又强化了党组织和班子在干部选拔任用工作中的领导和把关作用，有效防止以票取人和拉票现象。同时，在民主推荐环节设置专用名额，用于定向推荐任正科10年〔或在街道任正科8年〕以上的干部，并制定了定向推荐人选得票数须到达一定比例方为有效的推荐规那么，在确保公平的根底上，进一步加大了对“老黄牛”式干部和基层一线干部的政策倾斜力度。三是完善履职评价机制。推行实绩评价，公示推荐对象的履职报告，承受广阔党员干部监视。在根本评价环节将街道工作经历、“双到”扶贫挂职经历以及年度考核优秀作为加分项，真正落实“实绩突出”的选人用人导向。在述职评价中，采取大评委制，评委由区领导班子成员、区中层正职、“两委”委员和基层一线代表组成，通过评委、考生“双抽签”，实现考前隔离。另外，采取扣除15%最高分和10%最低分后计算平均分的计分方法，杜绝“人情分”，确保实绩评价的客观公正。四是完善干部考察机制。在差额考察环节，推行干部“德”的反向测评，对反向测评中反映问题比拟突出的干部，不予提拔任用。同时，多渠道理解考察对象参与辖区扶贫帮困、志愿者效劳等公益活动情况，将关爱民生、乐于奉献作为干部提拔任用的重要根据之一。2．创新干部培养手段，领导班子和干____伍建立进一步加强。一是积极树立先进典型。开展了“罗湖奉献奖”、“罗湖工兵奖”、“罗湖创新奖”评选活动，选出了14名立足岗位、甘于奉献的优秀干部和2个发奋进取、开拓创新的先进单位，进一步发扬了“老黄牛”精神、攻坚克难精神和改革创新精神。二是努力改良干部才能培养方式。通过举办“优秀干部培训班”和“强化考核训练班”，树立了以“培”代奖、以“训”促干的干部培训新理念。于3月举行了首次职务晋升资格考试，全区共930名处科级干部报名参加，815人通过了考试，通过率达87%，有效增强了干部培训结果在干部使用中的刚性约束，形成了讲学习、重学习的良好风气。三是实在加强工作考核。完成了202_年度区管领导班子和区管处级领导干部年度考核工作，共评定10个区属单位领导班子和65名处级领导干部为优秀。对202_年以来年度考核优秀等次的公务员进展了嘉奖，并给予202_年以来连续三年年度考核优秀等次的公务员记三等功，共嘉奖公务员1174人次、记三等功54人次。同时，协助区绩效办完成了区属部门“五好”领导班子创立情况的绩效评估，并报请区委区政府给予202_年绩效考评结果为“优秀”的单位集体嘉奖。3．全面加强干部日常管理，效劳质量和管理程度进一步提升。一是认真做好录用、晋升等工作。全年党群系统共录用公务员58名，招聘事业单位职员5名，聘用雇员16名，完成了公推遴选乡镇公务员有关工作。全年共任免干部593人次，其中处级97人次、科级242人次、警员254人次。二是积极开展干部挂职、交流工作。选派成立了对口扶贫开发驻汕尾XX县工作组，并积极协助区扶贫办选派驻村干部。完成了街道执法队工作人员定期交流工作，共交流工作人员11名。三是认真做好“一报告两评议”工作。组织全体区委委员、候补委员和列席会议的党代表、人大代表、政协委员对202_年度XX区干部选拔任用工作和25名新选拔任用的处级领导干部进展了民主评议。根据评议结果，我区总体满意度为96.54%，在全市87个单位中排名第18位。四是扎实推进干部监视管理。按时完成了全区市管干部和处级干部填报个人有关事项工作。坚持领导干部经济责任审计工作的制度化、常态化运行，全年共委托区审计局对4名领导干部进展了离任经济责任审计。4月与区纪委等单位结合召开了区管领导干部经济责任审计结果评议联席会议，对23名区管干部经济责任审计结果进展了评级，并确定对2名领导干部进展任中经济责任审计。另外，因公〔私〕出国〔境〕审批、“三龄一历”认定等其他日常监视管理工作有序进展。五是继续加强党务信息化和干部档案标准化建立。对全区各单位档案信息员进展了登记备案，并集中开展了业务培训。完成了处级干部人事档案改版工作。全面加强党务公开网站的日常管理和维护，及时优化、调整栏目设置，狠抓信息报送质量，充分发挥了网站的言论宣传和引导作用。继续做好干部信息数据库的信息录入、动态维护工作，全年共维护数据4000多条，数据库根底建立进一步完善。4．不断优化人才成长环境，辖区人才吸引力进一步增强。一是大力施行“人才素质工程”。制定下发了《今年XX区人才队伍素质提升活动施行方案》，举办了企业高管创新才能培训班、互联网电子商务人才培训班、文化产业高管创新才能提升培训班等系列专题培训班，共培训党政人才、经济管理经营人才、支柱产业开展人才、高技能人才、社会工作人才等各类人才共8700余人次。二是不断完善人才工作机制。以《XX市中长期人才开展规划纲要〔202_-2023年〕》的目的和主要措施为指导，牵头建立党委政府人才工作目的责任制，健全了罗湖人才工作领导机构和工作机构。在四川大学、复旦大学举办了两场人才政策宣讲会，进一步加大了人才工作宣传力度。三是全面落实人才优惠政策。努力整合区域人才政策和专项资金，认真贯彻落实《关于引进海外高层次人才“孔雀方案”的施行意见》，广泛发动辖区各产业单位、企业报名，并参照评选标准引进符合条件的人员。积极协助区住房建立局发放我区人才安居租房补贴，为吸引更多的高层次专业人才来罗湖干事创业打下了根底。5．坚持提供优质细致效劳，老干部及关心下一代工作扎实开展。一是认真落实老干部各项待遇。严格按政策落实老干部离退休费、医药费、护理费等生活待遇，扎实做好慰问工作。积极组织开展各类积极向上的文体活动，不断丰富老干部的精神文化生活。发动全区离退休干部参与了“同心共筑中国梦”主题活动，营造了“齐学中国梦、群议中国梦、共筑中国梦”的良好气氛。二是全面推进关心下一代工作。“五好”关工委创立工作顺利完成考核验收，东晓街道关工委被中国关工委评为“创立五好基层关工委先进集体”。在股份公司成立了关工委，关工委组织机构进一步健全。结合区教育局、团区委开展了“中国梦”主题教育系列活动，进一步激发了青少年的爱国热情。大学生村干部管理工作总结9月，xxx乡接收了9名大学生村干部。半年多来，乡党委结合实际，以培养年轻优秀干部、加强基层组织建立、推动农村经济开展为目的，积极探究大学生村干部管理的有效途径，注重管理、创新思路，努力为大学生村干部创造良好的工作生活环境，搭建成长的平台，激发了他们干事创业的热情，大学生村干部管理工作获得了明显成效。领导高度重视。乡党委结合本乡偏远、且工作条件差的实际，把上级党委分来的大学生村干部视为对本乡的关心支持，把大学生村干部管理工作摆上议事日程。成立了由书记任组长，组织书记任副组长的大学生村干部管理领导小组，定期召开专题会议研究大学生村干部管理工作，为大学生村干部管理工作提供了可靠的组织保证。建立培训机制。乡党委把大学生村干部培训纳入乡干部教育培训的规划。一是制订了培训方案，二是主要领导亲自编写培训材料，三是定期集中培训，四是组织大学生村干部远到红旗渠、南街村，近到xxx村参观学习，五是组织了2次大学生村干部演讲活动。通过开展培训，使大学生村干部对农村工作有了充分的理解，增强了他们做农村工作的信心。促使他们转变角色，适应农村工作。丰富活动载体。乡党委不断创新管理载体，丰富大学生村干部的活动内容。乡里为他们每人装备了一间办公室，配发一本民情日记，要求他们每月记下30个农户的家庭情况，理解他们的所想、所需、所盼。通过走访困难群众和致富能人，理解他们的创业致富路径，考虑农村经济开展对策。大学生村干部xx在xx村任职，他和村干部、党员一道研究该村经济开展的思路，先后上了珠制品加工、涂料等工程，安排200多名农村妇女就业。还帮助行政村对新农村建立进展了合理规划，整治绿化了村内通路。每月交一份总结，总结内容包括工作方案、工作做法和成效、思想汇报、对党委政府的建议。树典型，营造大学生村干部创业气氛。乡党委注重在大学生村干部中树立创业典型，充分发挥典型的示范带动作用。大学生村干部xx在xx村创办了星华畜牧养殖，自己任总经理。年出栏商品猪6000多头，创利150多万元。乡党委把xx作为大学生村干部创业的典型，在乡村干部中进展宣传。通过树立典型，激发了大学生村干部在农村创业的热情。xx、xxx、xxx3名大学生村干部积极帮助行政村出点子、想方法、跑工程、筹措资金，先后上了面粉加工、建材市场等工程。同乡干部一样进展管理。乡党委注重对大学生村干部的管理同乡干部一样列入考勤，定期组织乡村干部对大学生村干部进展考核，并将考核、评优、表彰结果记入大学生村干部人事档案，用制度推工作，用制度促成效，使大学生村干部管理工作步入标准化、制度化、经常化的轨道。勤帮助，形成关爱大学生村干部良好气氛。乡党委非常关心大学生村干部的生活、工作，乡党委书记xxx屡次在乡村干部会上讲对大学生村干部要生活上关爱、政治上关心、工作上帮带。春节前，xxx书记在大学生村干部工资未到位之前，优先给他们安排借支，并优先解决所在村的详细工作。干部年终管理工作总结202_年即将过去，一年来自己可以以高标准要求自己，在本质岗位上勤勉努力，兢兢业业的工作，较好的完成领导交办的各项任务，下面将自己一年来的工作向领导和同志们汇报如下：一、加强学习，不断进步综合素质一年来可以参加部里组织的各项政治理论的学习和业务知识的学习，学习了不同时期领导的讲话和部领导安排学习的内容，并可以认真做好读书笔记，通过学习自己树立起了正确的世界观和人生观，进步了自己对组织工作的认识，实在认识到组织工作无小事，力求认真做好每一件事，并有针对性的学习业务知识，进步自己撰写信息的才能，是自己的业务才能有了一定程度的进步。二、勤奋努力，不断进步业务才能一年来自己主要工作是撰写信息，截止到11月份共撰写信息92篇，在×××组工信息截至9月份统计共上了三篇。撰写信息虽然不少，但上稿率不高，究其原因自己主要还是没有完全掌握写作的要领，对时局的把握还是不准，对领导的讲话内容还是没有完全吃透，对我县发生的事情还是没有站在高起点去把握，一致写出的信息上高率很低；自己经常看×××组工信息发现自己同样写了那方面的内容，别人的上了×××组工信息，自己的却没有，有时也感到纳闷，但毕竟还是事实。除了自己撰写组工信息外，自己还抽出一定时间给新闻媒体撰写人物通讯，共在×××日报上发表人物通讯一篇，在报发表论文和消息三篇。三、兢兢业业，完成领导交办的其他工作年初参加党员先进性教育活动，配合全国、自治区各大新闻媒体采访江尔·热哈提的事迹，撰写江尔·热哈提的汇报材料和演讲稿，与地区电教室崔主任等拍江尔·热哈提专题片，与地区电教室经济杂交羊的专题片，上山为边防大队拍摄专题片素材等，还撰写了几份先进人物的典型材料。四、积极参加部里组织的各项活动一年来，部里组织的清扫卫生等活动自己可以及时参加。五、存在的问题(1)、信息上高率不高，需要更加加强信息知识的研究。(2)、理论学习不够，没有对理论知识进展系统的研究，今后要加强这方面的工作。回忆自己一年的工作，虽然自己不遗余力的努力工作，但由于自己才能有限，工作成绩与领导的要求还相差很远，在新的一年自己将更加努力的工作，认真完成领导安排的各项工作。公司工程管理工作总结夯实管理根底标准管理程序加强过程监控狠抓工程管理各位领导、各位同仁：大家好！XX年是不平凡的一年，在过去的一年中，**分公司共完成营业额15375万元，创分公司历史新高，综合效益也大有进步。随着经营规模的急剧膨胀，接踵而来**分公司在工程管理方面暴露出一些亟待解决的问题，如工程管理部人员变动频繁，机构空置，管理根底薄弱，管理权限、职责不清，对工程缺乏有效的过程监控、指导。XX年局和公司对**分公司自营工程现场管理进展了屡次检查，发现了一些问题，其中有些问题都是不应发生的工程管理常识问题，只要工程平时加强自检自纠，有些问题就不会发生。回忆XX年，产生这些问题的原因主要有以下几点：1、工程管理制度不健全，工程管理意识淡薄XX年**分公司出台了一系列管理制度，但有关工程管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，工程本钱管理意识欠缺，质量、平安意识淡薄。2、过程监控流于形式，“人情化”管理比拟突出在去年的工程管理综合检查中，**分公司工程得分不尽理想，有些工程对班组技术交底、平安交底做得很不够，有的工程尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以致产生了很多质量问题、平安隐患。工程部对工程管理人员要求不严，工程管理人员对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化”管理非常普遍。3、工程未建立有效鼓励机制，奖惩措施不严，一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在工程管理中。针对前期工程管理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作目的，XX年分公司工程管理部工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是管理规划要有“信心”，过程监控要有“恒心”，工作指导要有“耐心”，奖惩措施要“狠心”，管理团队要“齐心”。一、管理规划要有“信心”由于前期工程管理部功能流失，人心浮动，要尽快改变被动场面，工程管理部全体人员要树立信心，要充分坚信在公司、分公司领导下，在公司总部工程管理部指导和支持下，尽快把分公司工程管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对工程能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目的，详细有以下几方面的规划：1、XX年分公司工程管理部将遵循公司工程管理部根底管理制度，尽快形成合适于**分公司实际情况的管理架构、管理体系，正如孙总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对工程管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人当，给企业造成损失有人赔。2、根据管理体系，尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使工程各岗位人员明确职责、工作标准，杜绝低级错误的再度发生，防止工作失误给企业带来新的损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术平安交底、过程监控、目的考核制度。3、今年力争与预算、工程部等部门一道建立三个重点“信息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是合格的材料设备供给商信息库；三是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包、材料的选择提供信息平台，也为内部工程本钱考核、投标报价提供可靠根据。4、完善工程管理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，进步工程部管理人员积极性、主动性、创造性，用心作好工作中的每一个细节。5、实行目的考核，定期检查，有组织、不连续地开展工程管理检查、评比活动，充分树立工程管理部的权威性，作到有令那么行，令行那么止，促使工程加强管理，进步管理程度。6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过个人自学与社会助学相结合，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合，使工程管理人员逐步成为业务素质过硬、工作才能较强的多面手。在条件允许情况下，采取岗位轮换、一人多岗等方式实现工程管理人员的良性互动，逐步建立一个知识构造合理、专业互补、有事业心的人才队伍。二、过程监控要有“恒心”再好的制度，假如不加强过程监控，就会流于形式；工程过程监控是动态、长期的过程，不能两天打鱼，三天晒网，贵在持之以恒。XX年工程管理部工作之一是加强工程监控力度，持之以恒、不连续地对工程进展检查、考评。重点作好以下几方面的监控：1、工程进度、质量、平安、文明施工及ci综合检查。①检查时间：根据公司工程管理检查考评制度结合**分公司实际情况制定**分公司工程管理综合检查细那么，今后凡上海片区工程，项管部每一个月进展一次全面检查；对上海片区以外工程每二个月进展一次全面检查，如有其他特殊情况，要组织专项检查。检查要形成一种制度，不管遇到困难、任何阻力，都要坚持下去。②检查范围：总公司工程管理综合检查表非常全面，XX年分公司项管部工作重点就是落实这些根底制度，严格按照上述内容、要求对各工程的进度、质量、平安、文明施工及ci、资料等方面进展检查评分，评分结果要与工程绩效兑现，与相关人员切身利益严密结合，检查对象应涵盖自营和联营工程。③针对检查发现的问题和隐患，工程管理部当场发出整改通知单并严格监视是否彻底整改。凡对分公司工程管理部提出的整改意见不重视，不理会，整改不彻底，甚至采取完全对抗的态度，工程管理部将采取必要手段对工程部及直接责任人员进展处分；对工程管理较好、问题较少的工程同时要给予表扬和适当奖励。2、工程本钱监控工程效益是精心筹划出来的，工程本钱是用心省出来的，当前建筑市场低本钱竞争俞演俞烈，工程通过各种签证创造盈利空间的时机越来越少，施工企业要在竞争如此剧烈的行业里求生存、谋开展，必需要在工程本钱管理上下工夫，在工程本钱控制上要有前瞻性，而且工程本钱管理是一次性行为，在施工期间，工程本钱能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无盘旋余地。所以本钱控制不仅必要而且必须作好，尤其是要作好本钱的事前控制。工程管理部对工程本钱控制要起到“把关、监视、纠偏”作用。第一、把好工程劳务、专业分包、材料设备“准入”关，从头防止过程“扯皮”现象，躲避风险。过去的经历教训告诉我们，工程劳务队伍的好坏在很大程度上决定工程的成败，到目前为止，**分公司自营工程有些劳务队伍实力、诚信、管理及技术程度尚可，但也有些劳务队伍缺乏实力、队伍松散、管理及技术程度低下，还有些劳务队伍老板玩“空手道”，纯粹一个“提蓝子”角色，对于这些形形色色、参差不一的劳务队伍，在工程筹划时，由工程管理部牵头，会同其他相关职能部门对已列入合格劳务分包商的劳务队伍进展考察，从实力、资信、工程实例、管理及技术程度等方面综合评估，从优选用；假如目前的劳务队伍都不是最正确选择，队伍的选择还可采用发散性思维方式，从局、公司甚至上海本地、江浙一带施工企业中表现良好的队伍选择。至于专业分包、大宗材料设备采购主要把好“合同”关，重点是坚持招标及合同评审程序，作好领导决策的参谋；加强合同履行的监控，防止合同流于形式。以“合作、双赢、开展”态度处理劳务、专业分包、材料设备供给商等方面关系，才能真正作到工程和谐、顺利，防止许多纠纷的出现。第二，催促工程部加强本钱控制方案性在工程开工前或施工进展中工程管理部要敦促工程部根据阶段施工进度编制明细、详细的本钱方案，包括每一个分局部项工程的资消耗程度以及每一项技术组织措施的详细内容、资消耗，帮助工程部进步本钱领前分析^p、事前控制的才能。第三、加强本钱过程监视，及时采取纠偏措施。1、监视检查合同的交底执行情况，促使工程管理人员熟悉合同相关条款，牢记合同重要条款；使工程管理人员对工程有一个总体认识，在工作中作到有的放矢，对症下药。2、监视检查工程签证情况，签证是否及时，签证是否有遗漏，签证的效力如何，签证是否到达预期目的；检查工程与业主、监理就工程变更、工作指令等是否有书面确认文件。3、会同合约预算部门检查工程开工单是否符合分包协议要求，是否存在乱开工现象，对班组的各项罚款是否兑现等等。4、检查材料设备采购方案是否及时完好；材料验收是否认真、是否有破绽；限额领料是否坚持，班组超耗用料是否罚款，是否受到教育。工程材料汇总表、主要材料节超分析^p表是否及时提供。在检查过程中对工程部偏离公司管理体系或有迹象将要偏离轨道的情形，要及时加以制止，促使工程部加强自纠自检，使工程管理早日走上良性循环轨道。三、工作指导有“耐心”工程管理部是一个职能部门，更多意义在于指导，在贯彻工程承包责任制的前提下，有些工程看问题角度、管理侧重点也许与公司宏观面有抵触或不一致的地方，有的工程片面追求高风险利润，在质量、平安、文明施工方面投入太少，省不该省的钱，结果工程质量、平安隐患令人堪优，即便偶尔过关，获得少许经济利益，但却丧失了社会效益，进而丢掉潜在经营市场，可谓得不偿失。XX年项管部将采取一系列措施，帮助指导工程部作好质量、平安、ci覆盖等方面费用预算，争取花少钱，办实事，促使工程部克制“小家”思想，顾全大局，使工程质量、平安保障措施落到实处，实在维护中建企业形象。四、奖惩措施要“狠心”领导是温暖的，而管理是严格的，现代管理是“人性化”管理，但绝不是“人情化”管理。国有企业人才、技术、管理等方面并不比一些优秀的民营企业差，但名营企业的管理效率确实比国企高，关键在于名营企业执行力非常强，有了强大的执行力，各种制度、措施才能落到实处；所以国企工程管理要走上良性轨道，有必要抛开人情世故，该奖的一定要及时兑现，该罚的决不姑息迁就，“养虎为患”，要痛下“狠心”，确保工程管理各项制度落到实处。五、管理团队要“齐心”俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队假如没有凝聚力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。XX年在工程管理部人员装备齐全后，我将以身作责，团结其他成员，发扬团队精神，不怕苦、不怕累，抓好工程管理薄弱环节，实在履行项管部各项工作职责。