钻探公司2023年工作总结

第72页共72页钻探公司2023年工作总结钻探公司2023年工作总结。XX年年是公司重组以来消费任务较重的一年，公司面临工作量大、作业点分散、消费设施陈旧、技术力量参差不齐等多方面的压力，平安消费形势较为严峻。但在公司党委和领导的正确带着下，全体员工认真贯彻集团公司“以科学开展观为统领，以实现平安环保形势根本好转为目的”的“十一五”平安环保工作指导思想，继续深化开展“平安环保根底年”活动，全面推进hse管理，狠抓事故隐患专项整治，从平安环保根底工作入手，从进步员工素质特别是全员平安和质量意识出发，立足于建立平安消费的长效机制。现将今年工作情况总结汇报如下：一、平安环保质量目的指标完成情况今年年初公司对xx钻探公司下达hse目的、指标进展了分解，与各站、队签订了目的责任书，明确了应完成的控制指标。截止目前为止，公司未发生任何交通、环境污染和生态破坏事故，也无职业病和重大平安责任事故发生。发生一起轻伤小事故，未打破xx钻探公司的控制指标范围；组织职工进展了安康体检，建立健全了职业安康档案；各作业点对废水进展了物理或化学处理后达标排放。对固体废弃物进展分类回收，统一固化处理。全年节水节能折合标煤五十吨左右，比xx钻探公司下达的节能节水任务多完成约三十吨标煤。在质量指标方面，进一步加强过程产品的质量检验，确保出站产品质量满足井队消费的需要，全年钻具事故四十九次，在xx钻探公司下达的控制指标之内。二、qhse管理体系施行运行情况今年是xx钻探公司qhse管理体系认证审核后正式施行的第一年，体系文件、管理制度、作业指南等已根本建立，员工对管理体系也有了一定的认识，体系管理也日益与消费现场管理交融起来，在此根底之上，公司提出进一步加强体系宣贯，标准体系运行，促进平安管理的工作思路，详细施行情况如下：1、加大体系宣贯培训力度，进步员工素质按照体系管理要做到“领导重视、全员参与、全过程控制”的要求，公司积极宣贯四川石油管理局hse管理手册，并在今年三月份召开的第一次平安消费经营分析^p会上，由公司平安环保质量办组织参会人员即公司各单位职工代表、工会会员代表及关键岗位作业人员共53人进展了风险管理知识的学习，进一步掌握风险辨识的方法、范围，结合本单位的实际情况共同讨论风险控制的措施。这些骨干人员对体系认识、风险管理程度的进步大大加强了消费现场的管理，获得了较好的效果。四月中旬，考虑到消费任务较重，人员分散等特点，公司通过平安办下发资料、各基层单位自行组织，最后由公司抽查考核培训效果的方式，对全体职工进展了一次“四会精神”、体系根底知识、特种设备现场管理要求以及工业消费平安常识等内容的培训学习。通过对27人抽查考试的情况来看，职工的平安知识、风险意识得到进步，体系管理更加深化人心。2、从危害和环境因素辨识入手，突出hse体系核心管理上半年组织进展了新一轮危害因素和环境因素的辨识和评价活动。在这次活动中，公司要求全员参与，特别是对新工艺、新设备等新增风险进展辨识。组织各岗位骨干员工、工程技术、管理、平安环保及内审员成立风险评价小组，对搜集汇总上来的危害和环境因素进展评价，制定实在可行的控制措施。让每一个员工通过辨识本岗位存在的危害和环境因素，自觉标准自身的不平安行为、发现设备设施的不平安状态，从而进一步认识体系风险管理的本质。通过对这些根底资料的归纳、挑选，形成了公司的危害和环境因素辨识、评价和控制清单，识别出危害因素105项，环境因素37项，其中三级以上危害因素10项，重要环境因素5项。提升了公司风险控制才能。3、加强根底管理，以持续改良体系业绩经过两年的磨合、运行，为更加适宜消费管理的需要，公司今年初对机构、人员、作业状况作了部分调整，平安环保质量办也及时对《钻具与井控作业指导书》进展了修订换页，更新了公司的应急预案，拟定并施行了应急演练方案，储藏了应急物资。对体系记录重新进展了清理，删减作废表格，增补部分质量检验表格。三月份完成员工岗位作业指导卡的印制和下发工作，结合上半年全员参与的危害和环境因素辨识评价活动，促使每个员工掌握“五个清楚”的详细内容。五月份重新修订了设备及工艺操作规程，要求各岗位按新的规程执行。六月份组织各站、直属队对本单位执行的法律法规、行业标准、企业规定进展补充更新，精简班组的作业指南，使员工操作有规程、执行有根据。十月份按照xx钻探公司的要求对公司各种管理制度进展了清理、修订、补充，最后汇编成册，下发给各基层队执行。十一月初完成了集团公司要求的“hse系统”建立工作。今年1月公司承受了北京中油安康平安环境认证中心的认证审核，10月又通过了xx钻探公司的体系内部审核。两次审核都对公司的体系管理给予了肯定，但也指出了缺乏之处，开具了一个不符合项、十三个问题整改项。公司平安环保质量办组织相关人员认真分析^p、查找原因，制定纠正、预防措施，如期完成了整改。通过以上行之有效的举措，公司的qhse管理体系从建立到运行又上了一个台阶，员工的素质在不断进步，体系记录日渐标准，根本实现对消费效劳过程的全过程控制，体系得到了持续改良。二、安康平安环保管理1、继续深化开展“平安环保根底年”活动按照xx钻探公司“平安环保根底年”活动要求，公司成立了以第一责任人为组长的14人“活动”领导小组，制定了全年的活动方案，以贯彻落实各级平安环保方针、政策及规定，推行科学开展观，构建和谐社会。在详细的施行过程中，公司及各基层单位利用各种形式对职工大力宣传“强三基、反三违、严达标、除隐患”的活动主题，激发员工参与活动的积极性。大力推行岗位平安隐患自检、自查活动，狠抓重点领域、要害部位、关键环节的专项整治。共查出重大平安隐患20项，已完成整改8项，其它工程上级部门正在落实。加强作业现场的受控管理，严禁废水、工业固体废弃物直接外排，制定节能节水管理方法，强化责任制的落实，加大平安管理和执法力度，有效遏止“三违”行为，杜绝重特大平安、交通事故和环境污染事故的发生。2、组织、施行各项平安活动公司一季度组织施行了“百日平安活动”，六月份开展了以“综合治理，保障平安”为主题的“全国平安月”活动。活动期间各单位广泛宣传平安知识，努力进步员工自觉遵守平安法规的意识；对公司不标准的平安帽进展了更换，根据消费需要对部分行车吊钩安装了防滑脱装置；进一步标准班组平安资料，加强对平安隐患的治理，杜绝人员的“三违”行为；加强驾驶员每周的平安学习，严格执行车辆回场检验制度，调度室派车实行“三交待”，杜绝交通平安事故发生，确保了公司在活动期间消费平安平稳的运行。3、开展春季电气平安检查公司平安办及电工技师组成春季电气平安检查小组于XX年年4月2日至6日对各基层单位进展了春季电气平安检查。检查发现，除遂宁民主钻具队由于历史原因，电器线路存在一定的老化、自贡站电网正在进展改造外，各基层单位的电气状况良好，日常维护保养根本到位，楼房、配电设施及设备的防雷接地设施齐全、有效可靠，各单位对检查出的问题也全部进展了落实整改，目前自贡站电网主干线改造已完成。4、开展平安消费隐患排查专项活动按xx钻探公司的部署，6月份公司开展了平安消费隐患排查专项活动，催促各基层队从平安消费责任制度、重大危险、平安消费培训、三同时执行情况、应急管理、道路交通平安、井控平安管理、特种设备及环境保护等多方面查找平安隐患，防止平安环保事故及职业病的发生。这次活动中共查出平安隐患91项，除部分需xx钻探公司落实资金解决外，其余全部整改完成。在这次专项活动中，公司重点对存在严重平安隐患的自制行车进展了清理，泸州站撤除7台报废行车，自贡站更新1台行车，遂宁站维修了5台行车，并方案撤除4台报废行车〔现已撤除2台〕，江油两台龙门吊行车即将安装完成，维修了新津2台行车，并方案撤除5台报废行车〔现已撤除2台〕，大大降低了作业风险。今年夏季，自贡站遭遇了特大暴风雨袭击，致使室外龙门吊行车脱轨、多处工房房顶损坏，公司立即启动应急预案，组织人力物力完成了行车复轨、工房维修工作。5、加强交通平安管理八月份落实了“压车速、反违章，确保交通平安，落实岗位平安消费责任制专项整治行动”的紧急通知，成立了专项整治领导小组，对全公司开展了交通平安和岗位责任制检查。活动期间，各单位制作标语大力宣传交通平安相关规定，并把管理局平安行车“十不准”的内容制成卡片下发每个驾驶员手中。强调了驾驶员的“三检制”和回场检验制工作，完善了车辆的维护保养制度，加强了gps和行车记录仪的监控使用力度。6、做好职业安康管理工作为加强职业安康管理，从头杜绝职业病的发生，公司年初对职业危害场所及定期监测情况、有毒有害作业人员及劳动防护用品发放情况开展了职业安康根底调查，建立了调查档案；五、六月份根据xx钻探公司的安排，公司各片区基层单位分别在川西北、川中、川西南中心职工医院完成了全体职工〔包括外协工〕的安康体检和有毒有害作业人员的职业病体检；夏季高温天气期间，公司以个人或队为单位发放了防暑降温药品，要求各单位合理安排作业时间，防止员工高温中暑；九月份争取资金为遂宁民主钻具队装备了净水装置，彻底解决钻具队职工饮水超标问题。7、推行清洁消费，做好环保和节能工作6月份公司开展了“6.5”世界环境日和“全国节能宣传周”宣传活动，各单位利用网络、标语、板报等多种形式对节能环保知识进展宣传。公司推选出3篇征文参加“剑南春杯”四川省建立环境友好型企业构建和谐社会征文活动。下发了“xx公司节能节水管理方法”，从管理上严格控制能消耗，大力推行清洁消费、节能减排工作。从目前的情况来看，由于今年柴油汽车和消费任务增加导致柴油消耗同比去年增加了五十多吨，但水电气及汽油消耗的大幅减少，使公司仍然超额完成xx钻探公司下达的节能节水指标约30吨标煤。8、加强钻探工作总结我是1992年参加工作的，一直在钻探消费第一线工作，从一名什么都不懂的小钻工，到如今已经是有着10年钻机机长经历的钻探技师。我很喜欢钻探这一行，别人都说，干钻探这个行当太苦、太累，我不这样认为，我觉得苦中有乐。我参加工作之初就暗下决心，一定要学好钻探技术。上班的时候，我仔细地观察师傅们如何操作机器、如何取芯、如何采煤，并认真做好记录，下班后就将这一天的收获写成技术总结，并请师傅们加以指点，所以我进步的很快，工作第三年就当上了班长，第六年时我就走上了机长的工作岗位，回忆这十几年的工作生涯，我对钻探工艺施工有了一个比拟明晰的认识，现将我的工作经历总结下来，。钻探主要是用机械或人工的方式向地球外表钻出一个直径较小，深度较大的圆孔，继而获取相关的地质信息，为资的开发提供根底保障。钻探中很重要的一个环节是钻进。钻进方法通常从两方面分，第一是据破碎岩石的外力性质和方式不同，钻进方法分为：回转钻进、冲击钻进、冲击回转钻进。进第二种是根据破碎岩石工具(即磨料的材质)分为：硬质合金钻进、钢粒钻进、金刚石钻进、牙轮钻进。钻进过程是钻孔从开孔钻进到终孔的施工过程，岩石钻探钻进时由动力机带动钻机回转，由钻杆、岩心管、钻头组成钻头切削具刻取岩石，以到达不断往深层钻进。在煤田地质钻探中，硬质合金钻进最为普通。硬质合金钻进是硬质合金钻头在轴向压力和钻具回转作用下，破碎孔底岩石，同时用冲洗液来冷却钻头，并将破碎的岩石颗粒排出孔外(或悬浮起来)，为切削具继续破碎岩石创造条件，在硬质合金钻进中要注意技术参数的掌握。钻压、转速及冲洗液量是可以控制的参数值，在钻进中要根据地质情况、岩石的状况进展不同的调整。钻压和回转力构成了切削具破碎岩石的切削力，增加钻头钻压是进步钻速的主要途径。钻压大小对钻进效率和钻头寿命都有很大的影响。切削具作用在岩石上的单位压力必须大于岩石的抗压强度，才能以体积破碎方式进展工作，从而获得较高钻速和减少切削具磨损。在硬质合金钻进时，钻头转速大小对钻速影响也很大，消费理论证明，在同一条件和范围内，增加转数即增加了合金切削具破碎岩石的次数，钻速随转速的增加而进步，不同性质的岩石要求的最优转速也不一样，转速的增加有最优极限值，超过此值后，钻速反而会下降。硬质合金钻进中，冲洗液的质量与数量对钻进速度也有很大影响，根据证明，钻速随冲洗液的毕生或粘度的增大而下降，在钻探消费中条件允许时，应尽量采用清水、低固相及无固相冲洗液钻进，进步钻进效率。在硬质合金钻进时，应尽量采用的冲洗液量，以迅速地排除岩粉、岩屑、经常保持孔底工作面清洁、进步钻速，同时也起冷却、光滑钻头切削具的作用，减少其磨损，延长钻头寿命。但冲洗液量过大，液流经过钻头底部急剧转向，造成很大水压，增大通水阻力，对钻头产生很大浮力，使钻头有效压力减少，导致钻速降低，同时岩矿心和孔壁的冲刷破坏作用也随之增大，在松软岩层钻进，岩心采取率降低，并加剧了孔壁坍塌，也增加了水泵磨损，送水量过小，造成粉屑在孔底工作面堆积，造成孔底重复破碎量增大，增加了切削具孔底的回转阻力，加速了切削具的磨损，甚至会产生埋钻、烧钻及折断钻杆事故。总之，在钻探消费当中，一定要根据实际情况来确定合理的钻进技术参数，这样才能进步钻进速度和钻进效率，创造更高的钻探经济效益。钻探工作总结范文年底了，每一个岗位的员工，不管是车间工人，还是建筑工地的技术工人等都开场了年终的时候。以下是一位钻控工作者进展的钻探工作总结，仅供阅览：20xx年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成绩、有很多很多美妙的回忆。在川庆整合的第二个年头随着我们大家互相信任、互相交融、和谐开展，在土库曼工作的这一年里面我学到了很多很多，在不断提升自我业务程度的同时还学到了很多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步理解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结如下：一、工作简介20xx年12月29日开钻在ccdc-16队担任钻井工程师以111天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸工程历史上第一口程度井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04程度位移1210.60米填补了土库曼斯坦没有程度井的空白;接着调至ccdc-15队担任平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井汲取了sam35-1h井施工过程中的经历和缺乏完善了技术措施以106天平安快速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83.16程度位移926.52米;然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦第二口程度井sam3-1h井三开增斜段寻找b点的复杂施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我迅速结合井下情况组织开会重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报，在第一时间消除了井下复杂情况重新修复了井眼满足了程度井钻井的要求，该井程度位移长达1412.39米是一口难度很大的程度井。程度井施工完毕后我回到ccdc-15队开场承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术措施并且屡次召开技术会议，认真的落实技术措施。最终met23井以42天18小时的好成绩完成了2900米的井尺，该井最大井斜1.4井身质量100%固井质量100%平安快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右天然气井的新纪录，为土库曼工程下一步提速施工奠定了根底。二、平安管理平安是保证消费的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为了降低平安风险、进步平安意识，我们必须从细节入手，通过设备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们改变员工的工作环境，使每位员工都能在平安的工作环境里面平安的工作;通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推进，我们的员工从思想上改变了自己以前很多不平安行为和习惯性违章，使操作正规化，平安化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故;通过每周的平安例会，每月的平安总结我们大力推行反违章树标准的小型平安竞赛活动，大大鼓舞了员工的积极性，进步了职工的整体素质为平安营造了和谐开展的有效空间，使我们的平安工作走向了良性循环。三、技术管理技术是消费的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，开展技术，科学的运用技术于理论才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井程度井施工过程中我们坚持每天下午4点开一次技术交流会，总结前一天施工过程中的缺乏和下一步施工中需要注意的事项，特别是sam35-1h井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口程度井，没有可参考的施工经历，我们只能结合国内程度井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功经历，再不断的尝试和探究过程中我们和各专业公司严密配合最终以111天完成sam35-1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有程度井的空白。随后承钻的sam36-1d井我们就成功的借鉴了san35-1h井的施工经历特别是在滑动导向钻进方面运用的比拟成熟井眼轨迹控制的非常好得到了甲方和分公司领导的高度好评。sam3-1h井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开寻找b点的时候出现了井下复杂，我们根据现场情况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均到达了程度井施工的要求，克制了地质原因、工具原因、泥浆原因等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特殊的程度井。程度井施工完毕后我认真总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井程度井施工技术报告，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于理论，该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。四、职工培训人是第一消费力，只有不断进步人的素质技能才能更好的完成消费任务，每一次获得的成绩都和我们辛勤的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部分是当地员工，当地石油工业开展很慢大部分工人都是放下羊鞭参加工作的，由于语言的不通给我们的工作带来了很多的困难。但是我们还是客服了困难走出了困境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进展技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特殊工况进展细化交底，利用班前会对本班工作再次进展分段细化和风险评估。利用班中传、帮、带的形式通过翻译，随时纠正整改，不断的进步土方员工的职业技能。利用班后会进展系统的总结，点评，进一步稳固了土方员工的技能。形成了我队独特的三交、一传、一总结的培训形式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里如今到处洋溢着喜庆，处处都表达出中土关系的和谐，老实虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步进步业务程度，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的融洽，我们还积极配合分公司培训中心的培训工作，将我队优秀员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优异的成绩毕业反队，如今已经是我队消费班的骨干了。中国人的培训也不容无视，针对整合重组的新场面人员的年轻化和大学生的参加，我专门制定一套针对法培训材料，就近取材从身边发生的小事情讲起，新分来的钻工对三高气田不理解，我队就在三开前专门开设了硫化氢防护知识问答讲座，大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促进步，新分来的大学生对工艺流程不懂，我们便专门在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习气氛里面新分来的大学生逐步成长，如今已经可以独立完成钻井助理工程师的根本工作了。利用茶余饭后闲谈交流也是我们队职工培训的一个亮点，我们专门在餐厅墙壁上粘贴一些消费知识问答，在吃饭的时候只要有一个人发问，大家就开场讨论，在讨论中大家互相进取，不断进步。钻探技术工作总结我是1992年参加工作的，一直在钻探消费第一线工作，从一名什么都不懂的小钻工，到如今已经是有着10年钻机机长经历的钻探技师。我很喜欢钻探这一行，别人都说，干钻探这个行当太苦、太累，我不这样认为，我觉得苦中有乐。我参加工作之初就暗下决心，一定要学好钻探技术。上班的时候，我仔细地观察师傅们如何操作机器、如何取芯、如何采煤，并认真做好记录，下班后就将这一天的收获写成技术总结，并请师傅们加以指点，所以我进步的很快，工作第三年就当上了班长，第六年时我就走上了机长的工作岗位，回忆这十几年的工作生涯，我对钻探工艺施工有了一个比拟明晰的认识，现将我的工作经历总结下来，。钻探主要是用机械或人工的方式向地球外表钻出一个直径较小，深度较大的圆孔，继而获取相关的地质信息，为资的开发提供根底保障。钻探中很重要的一个环节是钻进。钻进方法通常从两方面分，第一是据破碎岩石的外力性质和方式不同，钻进方法分为：回转钻进、冲击钻进、冲击回转钻进。进第二种是根据破碎岩石工具(即磨料的材质)分为：硬质合金钻进、钢粒钻进、金刚石钻进、牙轮钻进。钻进过程是钻孔从开孔钻进到终孔的施工过程，岩石钻探钻进时由动力机带动钻机回转，由钻杆、岩心管、钻头组成钻头切削具刻取岩石，以到达不断往深层钻进。在煤田地质钻探中，硬质合金钻进最为普通。硬质合金钻进是硬质合金钻头在轴向压力和钻具回转作用下，破碎孔底岩石，同时用冲洗液来冷却钻头，并将破碎的岩石颗粒排出孔外(或悬浮起来)，为切削具继续破碎岩石创造条件，在硬质合金钻进中要注意技术参数的掌握。钻压、转速及冲洗液量是可以控制的参数值，在钻进中要根据地质情况、岩石的状况进展不同的调整。钻压和回转力构成了切削具破碎岩石的切削力，增加钻头钻压是进步钻速的主要途径。钻压大小对钻进效率和钻头寿命都有很大的影响。切削具作用在岩石上的单位压力必须大于岩石的抗压强度，才能以体积破碎方式进展工作，从而获得较高钻速和减少切削具磨损。在硬质合金钻进时，钻头转速大小对钻速影响也很大，消费理论证明，在同一条件和范围内，增加转数即增加了合金切削具破碎岩石的次数，钻速随转速的增加而进步，不同性质的岩石要求的最优转速也不一样，转速的增加有最优极限值，超过此值后，钻速反而会下降。硬质合金钻进中，冲洗液的质量与数量对钻进速度也有很大影响，根据证明，钻速随冲洗液的毕生或粘度的增大而下降，在钻探消费中条件允许时，应尽量采用清水、低固相及无固相冲洗液钻进，进步钻进效率。在硬质合金钻进时，应尽量采用的冲洗液量，以迅速地排除岩粉、岩屑、经常保持孔底工作面清洁、进步钻速，同时也起冷却、光滑钻头切削具的作用，减少其磨损，延长钻头寿命。但冲洗液量过大，液流经过钻头底部急剧转向，造成很大水压，增大通水阻力，对钻头产生很大浮力，使钻头有效压力减少，导致钻速降低，同时岩矿心和孔壁的冲刷破坏作用也随之增大，在松软岩层钻进，岩心采取率降低，并加剧了孔壁坍塌，也增加了水泵磨损，送水量过小，造成粉屑在孔底工作面堆积，造成孔底重复破碎量增大，增加了切削具孔底的回转阻力，加速了切削具的磨损，甚至会产生埋钻、烧钻及折断钻杆事故。总之，在钻探消费当中，一定要根据实际情况来确定合理的钻进技术参数，这样才能进步钻进速度和钻进效率，创造更高的钻探经济效益。钻探个人工作总结总结一：钻探队技术员个人工作总结尊敬的各位领导，各位同事大家好：我叫ＸＸＸ，是ＸＸＸ技术员，在ＸＸＸ的领导和关心下，我不断进步自身素质、增强专业知识。2月份顺利地完成了自己的本职工作和上级交办的各项工作任务，现将本月的工作总结汇报如下：1、在Ｘ队的领导下，我严格执行钻探技术员岗位责任制，认真负责本月探放水、瓦斯抽放钻孔施工的技术管理工作，及时进展了本月工作总结及下月方案的汇报。2、严格执行“一钻场、一措施”规定，在焦科长的指导下，根据4102两巷不同的地质情况，合理布置探水孔和超前间隔，编制了4102回风巷第十钻场、尾巷第十一、第十二钻场的探放水施工方案及措施，并呈交赵总及相关矿领导审批后，组织钻探工学习贯彻，让每一位施工人员都理解施工要求及施工目的，并协助朱队搞好本队的平安工作。3、本月设计探放水钻孔8个，现均已施工完毕，累计孔深为696.1m。施工完毕瓦斯抽放钻孔3个，累计孔深416.9m。我对每个钻孔的地质资料都进展了详细记录，每个钻场施工完毕后，都编写了施工总结，并及时向地测科、李总提交了各钻孔的原始资料。4、严格要求每个瓦斯抽放钻孔下套管深度及终孔深度都必须到达设计要求，并由有关人员现场验收并签字。5、每个钻孔开工前都现场跟班，亲自挂线，进展钻孔参数标定，每个钻孔施工完毕以后，我都会认真填写钻孔牌板并悬挂。6、4301回风巷由于施工难度较大，15#、16#、18#、19#瓦斯抽放钻孔下套管前都出现不同程度的塌孔、埋钻现象，为此在每次施工前，我根据不同的地质情况，进展相应的钻孔倾角调整，并针对性的对钻探工进展现场培训。7、严格要求自己做好日常钻探资料管理工作，认真检查各钻孔原始记录，发现问题及时催促纠正，屡次分析^p研究钻孔内煤岩层分布情况，为加快钻探施工进度，提出合理性建议。8、在完本钱职工作的同时，屡次参加井下地质测量、测水等工作。9、在下个月我将继续协助朱队搞好钻探队的工作，催促探放水和瓦斯抽放钻孔的平安标准施工，向焦科、李总学习地质测量与地质勘探，不断进步自己的理论才能和技术程度，为西合煤业的快速开展做出自己应有的奉献。我的汇报完毕，谢谢大家！钻探技术员：ＸＸＸ20xx年8月25日总结二：钻探技术个人工作总结我是1992年参加工作的，一直在钻探消费第一线工作，从一名什么都不懂的小钻工，到如今已经是有着10年钻机机长经历的钻探技师。我很喜欢钻探这一行，别人都说，干钻探这个行当太苦、太累，我不这样认为，我觉得苦中有乐。我参加工作之初就暗下决心，一定要学好钻探技术。上班的时候，我仔细地观察师傅们如何操作机器、如何取芯、如何采煤，并认真做好记录，下班后就将这一天的收获写成技术总结，并请师傅们加以指点，所以我进步的很快，工作第三年就当上了班长，第六年时我就走上了机长的工作岗位，回忆这十几年的工作生涯，我对钻探工艺施工有了一个比拟明晰的认识，现将我的工作经历总结下来，。钻探主要是用机械或人工的方式向地球外表钻出一个直径较小，深度较大的圆孔，继而获取相关的地质信息，为资的开发提供根底保障。钻探中很重要的一个环节是钻进。钻进方法通常从两方面分，第一是据破碎岩石的外力性质和方式不同，钻进方法分为：回转钻进、冲击钻进、冲击回转钻进。进第二种是根据破碎岩石工具〔即磨料的材质〕分为：硬质合金钻进、钢粒钻进、金刚石钻进、牙轮钻进。钻进过程是钻孔从开孔钻进到终孔的施工过程，岩石钻探钻进时由动力机带动钻机回转，由钻杆、岩心管、钻头组成钻头切削具刻取岩石，以到达不断往深层钻进。在煤田地质钻探中，硬质合金钻进最为普通。硬质合金钻进是硬质合金钻头在轴向压力和钻具回转作用下，破碎孔底岩石，同时用冲洗液来冷却钻头，并将破碎的岩石颗粒排出孔外〔或悬浮起来〕，为切削具继续破碎岩石创造条件，在硬质合金钻进中要注意技术参数的掌握。钻压、转速及冲洗液量是可以控制的参数值，在钻进中要根据地质情况、岩石的状况进展不同的调整。钻压和回转力构成了切削具破碎岩石的切削力，增加钻头钻压是进步钻速的主要途径。钻压大小对钻进效率和钻头寿命都有很大的影响。切削具作用在岩石上的单位压力必须大于岩石的抗压强度，才能以体积破碎方式进展工作，从而获得较高钻速和减少切削具磨损。在硬质合金钻进时，钻头转速大小对钻速影响也很大，消费理论证明，在同一条件和范围内，增加转数即增加了合金切削具破碎岩石的次数，钻速随转速的增加而进步，不同性质的岩石要求的最优转速也不一样，转速的增加有最优极限值，超过此值后，钻速反而会下降。硬质合金钻进中，冲洗液的质量与数量对钻进速度也有很大影响，根据证明，钻速随冲洗液的毕生或粘度的增大而下降，在钻探消费中条件允许时，应尽量采用清水、低固相及无固相冲洗液钻进，进步钻进效率。在硬质合金钻进时，应尽量采用的冲洗液量，以迅速地排除岩粉、岩屑、经常保持孔底工作面清洁、进步钻速，同时也起冷却、光滑钻头切削具的作用，减少其磨损，延长钻头寿命。但冲洗液量过大，液流经过钻头底部急剧转向，造成很大水压，增大通水阻力，对钻头产生很大浮力，使钻头有效压力减少，导致钻速降低，同时岩矿心和孔壁的冲刷破坏作用也随之增大，在松软岩层钻进，岩心采取率降低，并加剧了孔壁坍塌，也增加了水泵磨损，送水量过小，造成粉屑在孔底工作面堆积，造成孔底重复破碎量增大，增加了切削具孔底的回转阻力，加速了切削具的磨损，甚至会产生埋钻、烧钻及折断钻杆事故。总之，在钻探消费当中，一定要根据实际情况来确定合理的钻进技术参数，这样才能进步钻进速度和钻进效率，创造更高的钻探经济效益。总结三：石油钻井个人工作总结20xx年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成绩、有很多很多美妙的回忆。在川庆整合的第二个年头随着我们大家互相信任、互相交融、和谐开展，在土库曼工作的这一年里面我学到了很多很多，在不断提升自我业务程度的同时还学到了很多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步理解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结如下：一、工作简介20xx年12月29日开钻在ccdc-16队担任钻井工程师以111天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸工程历史上第一口程度井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°程度位移1210.60米填补了土库曼斯坦没有程度井的空白；接着调至ccdc-15队担任平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井汲取了sam35-1h井施工过程中的经历和缺乏完善了技术措施以106天平安快速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83.16°程度位移926.52米；然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦第二口程度井sam3-1h井三开增斜段寻找b点的复杂施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我迅速结合井下情况组织开会重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报，在第一时间消除了井下复杂情况重新修复了井眼满足了程度井钻井的要求，该井程度位移长达1412.39米是一口难度很大的程度井。程度井施工完毕后我回到ccdc-15队开场承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术措施并且屡次召开技术会议，认真的落实技术措施。最终met23井以42天18小时的好成绩完成了2900米的井尺，该井最大井斜1.4°井身质量100%固井质量100%平安快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右天然气井的新纪录，为土库曼工程下一步提速施工奠定了根底。二、平安管理平安是保证消费的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为了降低平安风险、进步平安意识，我们必须从细节入手，通过设备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们改变员工的工作环境，使每位员工都能在平安的工作环境里面平安的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推进，我们的员工从思想上改变了自己以前很多不平安行为和习惯性违章，使操作正规化，平安化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的平安例会，每月的平安总结我们大力推行‘反违章树标准’的小型平安竞赛活动，大大鼓舞了员工的积极性，进步了职工的整体素质为平安营造了和谐开展的有效空间，使我们的平安工作走向了良性循环。三、技术管理技术是消费的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，开展技术，科学的运用技术于理论才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井程度井施工过程中我们坚持每天下午4点开一次技术交流会，总结前一天施工过程中的缺乏和下一步施工中需要注意的事项，特别是sam35-1h井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口程度井，没有可参考的施工经历，我们只能结合国内程度井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功经历，再不断的尝试和探究过程中我们和各专业公司严密配合最终以111天完成sam35-1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有程度井的空白。随后承钻的sam36-1d井我们就成功的借鉴了san35-1h井的施工经历特别是在滑动导向钻进方面运用的比拟成熟井眼轨迹控制的非常好得到了甲方和分公司领导的高度好评。sam3-1h井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开寻找b点的时候出现了井下复杂，我们根据现场情况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均到达了程度井施工的要求，克制了地质原因、工具原因、泥浆原因等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特殊的程度井。程度井施工完毕后我认真总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井程度井施工技术报告，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于理论，该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。四、职工培训人是第一消费力，只有不断进步人的素质技能才能更好的完成消费任务，每一次获得的成绩都和我们辛勤的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的体会到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部分是当地员工，当地石油工业开展很慢大部分工人都是放下羊鞭参加工作的，由于语言的不通给我们的工作带来了很多的困难。但是我们还是客服了困难走出了困境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进展技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特殊工况进展细化交底，利用班前会对本班工作再次进展分段细化和风险评估。利用班中“传、帮、带”的形式通过翻译，随时纠正整改，不断的进步土方员工的职业技能。利用班后会进展系统的总结，点评，进一步稳固了土方员工的技能。形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训形式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里如今到处洋溢着喜庆，处处都表达出中土关系的和谐，老实虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步进步业务程度，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的融洽，我们还积极配合分公司培训中心的培训工作，将我队优秀员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优异的成绩毕业反队，如今已经是我队消费班的骨干了。中国人的培训也不容无视，针对整合重组的新场面人员的年轻化和大学生的参加，我专门制定一套针对法培训材料，就近取材从身边发生的小事情讲起，新分来的钻工对三高气田不理解，我队就在三开前专门开设了硫化氢防护知识问答讲座，大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促进步，新分来的大学生对工艺流程不懂，我们便专门在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习气氛里面新分来的大学生逐步成长，如今已经可以独立完成钻井助理工程师的根本工作了。利用茶余饭后闲谈交流也是我们队职工培训的一个亮点，我们专门在餐厅墙壁上粘贴一些消费知识问答，在吃饭的时候只要有一个人发问，大家就开场讨论，在讨论中大家互相进取，不断进步。五、队伍建立员工的安康和环境的保护以及中外文化的交融是如今我公司海外工程钻井队队伍建立的一个重点，在当地员工的管理上充分尊重当地员工深化理解他们的生活习惯，土库曼斯坦500多万人口里面就有100多个民族，在工作中给我们带来了很多不便，为了消除当地员工在工作中消极怠工促进中土和谐，每隔一周我们通过营地经理和当地员工的代表坐下来进展座谈，每逢当地的节假日我们都拿出点生活物资去给当地员工改善伙食，进展生活上的沟通，改善营地的住房条件根据他们的生活习惯来进展生活调整，通过翻译关心他们的家人孩子，排除他们的后顾之忧。让他们深深的感觉到我们是一家人，营造了互信互爱的生活气氛。工作上我们认真的帮促他们，在发现违章和不平安行为的时候我们及时制止他们，并通过翻译耐心的告诉他们那样干的后果，从思想上纠正他们的不平安行为，建立了友好的工作感情。严密配合平台经理搞好队伍班子建立，加强设备管理、材料管理，在两开两完的钻井施工中紧扣消费，超前组织，由于我们的设备是xx年宏华出厂的50d老式钻机，所以在使用过程中井场出现小故障，于是我们建立了设备区域化管理，从小班土方员工开场岗位按照规定的时间巡检，当班中方员工复查，大班定点抽检，干部分片负责。确保了我们的设备在土库曼全年正常运转了5390个小时未出现机械故障导致消费停工。钢班子带出铁队伍我们在平台经理的带着下完美的完成了上级交给我们的消费经营任务。六、意见和建议20xx年过去了，全年的工作中我也暴露出了很多缺乏，年轻的冲动在我身上仍然还有，面对土方员工我有时表现出来不够冷静，冲他们发脾气；技术上考虑的也不是很成熟，在消费过程中海需要不断进步自己；语言方面我已经来土库曼一年多了，语言关我还一直没有打破这是我最遗憾的事情，再下一步的工作中我将不断努力改掉自身的坏习惯，认真学习专业知识的同时学好语言，配合好平台经理完成以后的每一项工作。2023年公司半年工作总结转眼间，来公司已有半年多了。在这段时间里，虽然没有什么成果，但也经历了一段考验和磨砺，非常感谢公司给我这么一个锻炼的平台，使我在工作中不断的学习，不断的进步，逐渐的把自己学到的东西与实际结合，明白了日后自己工作的意义。记得刚到公司，人事部的吴部长就简单的介绍了公司的情况。然后把我们分配到景航新区，感觉自己很幸运，能在刚开场建立的新区和公司一起成长！来到公司上班，看到的同事都是同龄人，感受到了他们的活力和对工作的激情，对公司的开展前景更是看好！9月，是我们炙诚公司值得纪念的！在试消费了多种产品后，终于得到了客户的认可，大家期盼已久的订单终于有了，我们开场投入消费了。在准备消费的过程中，万总和徐厂长总是给我们交代在消费过程中的考前须知，因为我们毕竟还没有成批量的消费，以前也没有相关锻造的工作经历，那么热的环境对我们这些人来说是个严峻的考验。在公司领导和我师父武工的安排下我们顺利的完成了第一批产品。交货的那一天我们的心情是无比的冲动的，我们工作热情高涨！随着时间的推移，我们的工作越来越顺利。缺少工作经历的我们也渐渐的麻木，以为锻造就是简单的打铁，我们的工作就是把铁放上去再拿下来那么简单。锻件产品也渐渐的出现问题。每次问题的出现印象都是深化的。因为模具接触锻件时间长，模具温度也逐渐升高，导致模具倒角处塌陷，等到了第二天才发现锻件不合格，不能到达发货的要求，必须返修。那些锻件都要重新打磨掉缺陷再重新加热，花费大量的体力和增加了公司的本钱。这次教训让我记忆犹新。明白在消费过程中，一定要仔细认真，及时的发现消费过程中存在的问题，及时解决，防止返修的事情发生。杭州支架，消费那批产品的时候师父刚好出差去了，在试模的时候没有发现什么大问题。在锻造过程中，当消费完几十件锻件的时候，徐厂长发现锻件底部有折叠现象。经过检查，发现每个锻件都有同样的问题，迫使我们停顿消费。去检查试模的锻件并没有发现这个问题。经过仔细检查，发现问题出如今预锻型腔，个人见解不同，师兄江部长和公司领导商量之后，决定改变毛坯的尺寸，按照工艺上的要求来锻打，还是出现那个原因。找不到出现问题的原因，师傅也就连夜赶回来。看到现场这些锻件，说把预锻型腔倒角改大点就可以。经过模具的改修，折叠现象也没有了。当师父说出来后，这看上去就是个简单的问题。书上明明有说那样的问题为什么自己当时就想不到，头就蒙了。为什么要等师父提出来大家才知道这是个简单的问题。这就是差距，是经历。我们在工作中更要细心观察，擅长发现问题，更要擅长考虑和解决问题。由于我们经历缺乏，没有足够的勇气去疑心设计。以后解决就要勇于创新，胆大设想，提出问题再一起讨论。2023年11月26号，阀体模具因为温度过低翻开裂，那还是因为经历缺乏原因。在天气寒冷时，锻打完一炉中途休息时一定要给模具采取保温措施，冷却模具时也应该用温水冷却。改良锻造方法，尽量减少锤子打击次数，一火较难打成的尽量采取一火二锻的方法进展锻打。模具裂成二半对公司损失很大，不紧因为模具很贵，而且对交货带来不便。上天或许喜欢给我们这些刚毕业的人一个玩笑，成长的过程是痛苦的。09年1月13号，在我们消费主体的时候，或许是回家心切，模具和模卡没有对照清楚就开场消费，当发现毛坯料明显过大时我们竟然还没意识到，而是选择了去改料，没去对照模卡模具。当我们正准备庆贺09年圆满完毕时，徐厂长去检查锻件，发现不对，说是左右错移，当师兄江部长来检查锻件时，才发现竟然对不上图纸尺寸。一个这么大的破绽竟然在全公司几十人眼皮下存在这么久，这是对我们全体人员的挑衅，给我们每个人一个天大的教训。这对我也是一种莫大的耻辱，一个工艺员在班组没有发挥自己应有的作用，让这么严重的事情发生。这件事情的发生主要是因为模具到时没有对照模卡，以往的习惯总以为拉来的模具都是对的。还有就是锻件的首件三检一定要做到位，不能只走形式，只为了快那么几分钟而不去检查尺寸是否合格，锻件检查尺寸也要检查全面。年轻的工作队伍成长的过程是困难的，对于我们这些刚走出校门没有经历的人来说，一切东西都是在探究着前进，只要一不小心就会犯错，幸好2023也我们也算是圆满完毕。除了在车间工作以外锻造实习，自己在理论上也渐渐理解锻造消费工艺过程、特点和应用。理解坯料加热的目的和方法，常见加热缺陷，碳钢的锻造温度范围，锻件冷却的方法；理解常见锻造缺陷及其产生原因；掌握锻造平安操作规程。并能对简单的锻件进展工艺分析^p。有空的时候也会看师父设计锻件图，自己也会把图纸带回宿舍模拟做工艺，只希望叫自己做工艺的时候能立即上手。就是在消费不忙的时候，公司领导也总是抓住时机，给我们进展培训，使得我们可以更好的工作，理解更多的专业技能和先进的设备。就是在领导和我们交流的过程中，也是鼓励我们多学，让我们在学习的过程中很是鼓舞。在生活方面，公司领导对我们这些远离家乡的人更是关心，让我们感觉到了在家的温暖。在这半年多工作时间里，我更加感到炙诚公司是一个欣欣向荣的团队，并为公司上下一心、团结向上的精神所感染。能成为其中的一员，我感到非常的荣幸。在实习工作中学到了许多原来在学校、在书本上所无法学到的东西。我相信，在公司领导的带着和公司全体员工的共同努力之下，炙诚公司肯定会越来越好，逐步安康开展，公司的明天一定会更美妙！公司半年工作总结仅供范文写作参考，切勿完全照抄！2023年公司培训工作总结浙江广鹰机械自XX年年导入精益消费以来，坚持贯彻落实建立精益消费型企业、组织学习型企业、培养学习型干部、培育学习型员工的精神，结实树立“培训是公司的长效投入，是开展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，紧紧围绕公司培训目的，贯彻落实每周一课的培训机制；加强根底理论教育、根本知识学习、根本技能操作培训；进步员工技术业务素质和干部管理程度开展工作，做到一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训，进一步进步了一线操作员工队伍的整体素质，为公司适应快速开展做好人才、技术储藏，提供了人才保证和支持。公司现有员工900多人，其中管理人员50多人，专业技术人员70多人。下设两个事业部，11个管理部门。今年按照《浙江广鹰机械2023年员工培训工作方案》的要求，公司举办各种培训班21期，培训相关人员320人次。车间级培训25期，培训员工470人次。参加外部优秀企业参观交流学习等外部培训100多人次，组织到杭州浙江大学在职研修１人。通过采取岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、专家授课与员工自学相结合等多种灵敏方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、继续教育等全年培训任务，实行培训方案执行率100%、员工参培率100%的工作目的。一、坚持不懈地开展“建立精益消费型企业、组织学习型企业、培养学习型干部、培育学习型员工”活动，增强开发好“第一资”的才能精益消费确切的说就是____丰田式消费方式，自公司导入精益消费以来，获得了显著的成果。公司与精益消费管理咨询公司合作，不断组织精益消费理论与理论的培训，有效推进企业的精益之路。创立学习型组织的理论是美国管理大师彼得·圣吉提出的。他在《第五项修炼》中做了精辟的阐述，认为将来最成功的企业将是“学习型组织”的企业。在工作头绪多、任务重的形势下，我们公司提出建立精益消费型企业、建立学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工，究其原因有三：其一，这是每名员工认清广鹰公司面临的生存、开展形势，全面提升员工队伍素质、适应快速开展的需要。其二，这是当前开展精益消费，培养多能工，着力解决员工技能问题，寻找并形成合适精益消费特点的技术体系的需要。其三，对于学习，大家都比拟重视，而实际上学习很容易被日常工作所冲淡，当工作与学习发生矛盾的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到理想效果。我们公司领导班子认为，无论干部管理才能还是员工队伍素质建立等重要工作要真正获得本质性进展，只有坚持开展“创新学习型组织、培养知识型员工”活动是一条有效途径，也是一项战略举措。选择了学习就是选择了进步。在科技开展日新月异的今天，知识的“折旧率”日益加快，“老化率”日益进步，昨天的饱学之士假如不是今日的勤学之人，将必然落伍。创立学习型企业就是要求各级管理者真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、标准化、自觉化和长期化，并在学习的过程中进步进一步学习的才能，在学习中改变心智形式，学会系统考虑，用知识和开展的目光解决前进中问题。按照公司提出的工作思路和要求，我们公司在重视技术、尊重人才、培养人才、储藏人才上不断探究，为人才的开展搭建平台。一是制定公司近期和远期人才规划，落实人才培训措施；二是拓宽用人渠道，完善用人机制，所有广鹰的干部从一线开场成长，彻底打破界限，不拘一格选用人才，着眼于激发人才的活力，创造公开、平等、竞争、择优的用人环境；三是建立人才鼓励机制，大力开展提案改善鼓励制度，对解决消费、管理方面难题的给予奖励，在增储上产、降本创效方面有突出奉献的给予重奖。广鹰公司着力建立不拘一格的用人机制，做到“不以资格论奉献，不以阅历论如今，不以级别论才能，不以职称论称职，不以文凭论程度”。“赛马”不“相马”，让优秀的人才在“赛马”中脱颖而出。有“赛场”提供，给人才以合适发挥才能的岗位；有“跑道”划分，有序竞争；有比赛规那么，实行合理的奖励体系。在人才选拔过程中，注重选拔与公司核心价值相一致的人才，对有各种特长的人实行人才储藏。过去的人才管理把人视作蜡烛，不停地燃烧直至辞别社会舞台，而如今，把人才看作是资，人好比蓄电池，可以不断地充电、放电。如今的管理强调人和岗位适配，强调人才的岗位锻炼。对人才的管理不仅是让他为企业创造财富，同时也要让他寻找到最适宜的岗位，最大限度地发挥自身潜能，有利于让每个员工都通过“赛跑”竞争上岗来追求自己的价值。使员工实在感受到企业对他们个人成长的重视和关心，增强员工的忠诚度、责任感和归属感。二、落实每周一课的机制，开发好人才“第一资”，为广鹰开展提供强有力的支持广鹰公司一直把培养一支优秀的员工队伍作为实现跨越式开展的根底。让每名员工认清广鹰公司面临的生存、开展形势，将全面提升员工队伍素质以适应精益消费需要转化成员工的自觉行动。公司领导带队深化基层进展多角度的宣讲：从开展前景上，从员工的切身利益上，进展宣传教育。通过宣讲，公司员工认识到：只有公司的稳定开展，才有员工个人开展的舞台，才有切身利益的长久保障；而公司的开展那么需要每一名员工发挥出个人的才能。公司落实每周一课，规定每周三为广鹰公司的学习日，强化根底理论教育、根本知识学习、根本技能操作培训，以文化力增强凝聚力，以执行力促进开展力。通过采取集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法，施行多能工的技能培训，着力培养和造就复合型岗位优秀人才。日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位关重工序岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。一线工人推行精益消费的“四阶段”培训法，培训内容在岗位上落实、培训根本功在岗位上进展、培训效果在岗位上表达，使其培训效率大幅提升。优化培训措施，突出针对性和实效性。三、开展“主任、线长当教练”活动，取消师傅带徒弟的传统培训方式，进一步进步员工队伍整体素质根据精益消费管理思想，完善员工培训机制，进步员工学习的层次，和培训的有效性，我们今年开展了“主任、线长当教练”活动。由主任、线长亲自当教练，严细认真，高标准高要求的作业标准化培训工作。取消师傅带徒弟的传统培训方式，进一步进步了员工队伍整体素质。四、存在缺乏及今后努力方向广鹰公司员工教育培训工作尽管在不断地努力，但其中还存在着很多缺乏：一是有的员工对培训工作的认识不够深化，教育力度还应进一步加大。员工培训工是一项既迫在眉睫又任重道远的工作，只有制定和建立长效的约束机制才能引起他们对员工培训工作的足够重视，才能使员工培训工作走上良性循环的轨道。二是员工培训工作方式、方法要进一步改良和加强。两个事业部及各管理部门虽然年初都有培训方案，都有员工培训工作管理规章制度，但有些工作还存在落实不到位，教育程度一般化的问题，缺乏针对性、灵敏性和有效性。三是员工培训理论性还不够完善，直接影响实际培训效果。广鹰公司员工教育培训工作在现有的根底上，要理清思路，锁定培训目的，明确培训的责任。对2023年的努力方向是：1、进一步改良和加强员工培训工作方式、方法，进步培训的针对性和有效性。2、继续实行公司干部员工培训，建立健全考核机制，着力培养和造就一支比拟稳定的干部员工队伍。3、坚持开展“主任、线长当教练”活动，深化执行标准化培训方式，进一步进步员工队伍整体素质。4、加强员工培训的管理，为员工培训创造良好的学习环境，营造良好的学习气氛。5、严格实行“四不”制度,即未经培训的新工人不能上岗、未经考核的班站长不能上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能获得上岗资格的要害岗位员工不能上岗。6、加强岗位培训和继续教育培训，使管理人员和专业技术人员可以较好的适应本岗位工作的实际需要。7、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作。8、建立健全员工培训档案，把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核、晋升、技能评定的重要根据之一。2023年公司团委工作总结2023年以来，公司团委在公司党委和上级团组织的正确领导下，严格按照“党建带团建”的方针，紧紧围绕公司党委的中心工作，以效劳青年、效劳公交企业为出发点，以团的思想建立、组织建立、制度建立、作风建立为重点，开拓思路，务实重干，在思想教育、工作作风、基层组织建立等方面获得了一定的进步。现将公司团委2023年工作开展情况汇报如下：一、坚持党建带团建，不断加强团的自身建立。10年，公司团委坚持利用每月团支部书记例会，团员座谈会、博客交流等形式认真学习和贯彻公司党委、集团团委的有关文件和规定，以及其他省市公交行业的效劳特色，为广阔团员青年紧跟企业开展脉搏、更好的自足岗位投身企业工作、进步效劳标准和创新效劳特色奠定了理论根底。二、突出重点，推进团建工作不断深化一是做好青年文明号的复核和管理工作。今年，公司团委对公司所属5条集团公司级青年文明号和14条公司级青年文明号进展了授牌，6月份，又对一路车队1200号市级青年文明号进展了更名申请。现我公司有国家级青年文明号1个，市级青年文明号2个，集团公司级青年文明号5个，公司级青年文明号14个。为了实在发挥青年文明号在青年车组中的领军作用，我们制定了二公司青年文明号管理规定，同时为了赋予青年文明号更多的效劳经历，在今年的5月和9月，公司团委分别组织公司所属国家级青年文明号和市级青年文明号负责人参加了由团中央和团市委举办的培训班，通过培训班的学习，使我们更加清醒的认识和学习到青年文明号在当前工作中的重要性和一些工作经历，同时也让我们看到了自己的缺乏和与其他兄弟单位之间的差距，为以后的工作积累了很多好的经历。通过我们对青年文明号管理的不断加强，7月份，天津播送电台滨海台采访了公司团委和1路车队党支部在加强青年文明号方面的经历和做法，市级青年文明号号长高宏于7月15日代表公交行业的青年文明号在滨海台进展了一个小时的专题访谈节目，得到了集团团委的好评。二是秉承优良传统，奉献团员青年爱心。为了使广阔团员青年可以零间隔的感受和学习到公交的开展及一些效劳中的技巧，一月份公司团委组织十余名团员看望走访了公司四名各级劳动模范，向她们学习请教了在工作中的一些经历和优秀事迹，并帮助她们清扫整理家务、还为她们送去了大红福字和新春的祝福，同时也得到了她们的连声称赞。1月29日，公司团委组织部分基层团支部书记参加了河西团区委举办的“爱心伴成长我们更坚强”捐资助学活动，同时，公司团委在公司所属基层团支部中发起了“发扬友爱精神，传播爱的力量”捐款活动，得到了广阔团员青年的踊跃捐款，公司团委向河西区一名品学兼优，家庭条件非常困难的小学生进展了帮扶捐助。5月12日，四川发生的特大地震，牵动了我们广阔团员青年的心，他们踊跃为灾区人民捐款捐物，其中，浯水道车队团支部书记朱洪魁、十八局车队团支部书记白羽飏更是积极与公司团委积极联络，希望报名献血。通过统计，在地震发生后五天，团员青年即捐款超过四千余元，三是提升团员队伍素质，增强效劳本领为了更好的效劳奥运，进步团员青年的效劳技巧和综合素质，展示公交青年风采，公司团委组织团员青年学习了大庆公交的效劳理念、效劳技巧和文明用语；组织了130余人次参加了集团团委和公司团委组织的“迎奥运学英语”活动，通过活动的开展，实在进步了公交青年的效劳程度和效劳技能。奥运会期间，为了将学到的知识运用到工作实际中去，公司团委组织20余名团员青年开展了“双语便民、效劳奥运”活动，活动中，团员青年共参加30余人次、引导乘客上车370余人次、照顾特需6人次、用英语帮助外国朋友1人。四是效劳奥运，发挥志愿者作用。为了实在发挥团组织的生力军和突击队作用，我们不仅在加强团员青年的培养上下功夫，而且还把加强青年志愿者队伍的建立放在重要位置来抓。XX年我们的青年志愿者是19人，如今我们的青年志愿者已到达45人。团委抓住这以有力条件，纷纷开展了志愿者系列活动。如在今年的3月5号学雷锋日，公司团委组织6名青年志愿者在一路车队渤海大楼站开展了“学雷锋、迎奥运、树新风”为主题的青年志愿者效劳活动；奥运前夕公司团委组织20名青年志愿者来到湖北路、滨江道、百货大楼等10个站点开展了“迎奥运、秩序乘车”活动；8月7日组织5名志愿者来到公司所属奥运线路870路车队警官学院终点站，对车辆的卫生死角进展了清理活动，并将车队新购置的20余快电子路牌进展了全面清洗；奥运中，公司团委组织30余名青年志愿者对870路、951路奥运线路进展了为期7天的效劳安保工作；奥运后，公司团委于9月6日、7日两天带着公司五名青年志愿者在天津站副广场公交站为外地大学生进展乘车指引和解答疑问，两天共计解答倒乘疑问400余人；冬运期间，公司团委又建立了由10名志愿者组成的“平安冬运”和“平安公交”两只志愿者队伍，以协助企业冬运工作的顺利开展。五是加大宣传力度，灵敏沟通渠道。为了加大团的工作宣传力度，保障工作顺利开展，公司团委于年初开拓了二公司团委博客，将团的一些工作、好人好事、活动照片等资料发到博客中，以到达信息共享、互相借鉴的目的；同时我们还利用____、和短信等形式对工作进展布置和分工，有效的节约了时间本钱和地域跨度的问题。在此根底上，我们还注重加大在各级新闻媒体上的宣传报道，10年公司团委及团员青年在宣传报道上共发稿29篇〔幅〕，其中对外报道12篇，对内报道17篇，团员青年好人好事53件次。三、存在的缺乏回忆这一年的工作，我们也发现了很多的缺乏之处，有待在以后的工作中加以改良。首先，青年思想教育的感召力和浸透力不强，新的方法和手段不多；其次，相对于青年需求的多样化趋势，团组织的效劳手段和效劳方式显得单一；第三，团干部的作风建立有待加强，知识程度、创新才能有待进步；团员的模范带头作用未充分发挥，团员先进性意识还须进一步增强；第四，标杆开掘及宣传力度缺乏，未能充分发挥在各岗位中标杆的典范带头作用。第五，团支部工作的主动性不够，支部凝聚力、战斗力不强。这些问题都需要我们在今后工作中正确对待，认真分析^p，积极探究，逐步加以解决。2023年建筑公司工作总结2023年，是我公司在建立公司领导下不畏困难，大刀阔斧进展人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经历，不断探究开展新路，努力寻求新的开展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打根底、练内功、强管理、谋开展，为尽快实现脱困走上开展之路的关键性一年。一年来，我公司紧跟建立公司的开展步伐，按照年初职代会暨消费工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量平安、党的建立以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。一、各项指标完成情况今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元；完成国外产值：13000万元；全年减员42人：其中：解除劳动合同22人；办理退休15人；调出公司：5人；分流输送到其他单位或工程部57人。全年工亡率为0；工伤重伤率亿元产值≤0.4〔重伤事故为0〕；工伤伤亡率≤2〔轻伤一起，与2023年相比下降50%〕；全年无新增职业病人；机械事故率为0；交通事故为0；特种人员体检覆盖率未达标；环境污染事故为0；各项环保指标全部达标。二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨消费工作会议，对今年的工作进展了详细部署和安排，提出了“围绕一个目的、抓好两个建立、解决三个问题、推动四个提升”的2023年工作思路。一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工消费任务”的目的，不断加强公司两级领导班子建立，实在利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建立，一是根本上解决了对公司开展信心缺乏的问题，广阔员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建立公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备；二是在彭州工程工程中，不断克制这样或者那样的困难，根本解决了我们在工程管理中管理粗放的问题，为下一步不断进步工程管理程度，努力化解经营风险进展了有益的探究；为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处；三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的缺乏，不断加强对合同的监视和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目的的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目的，文书档案和消费技术档案并为资料室实现一体化管理。三、努力干好在手工程，不断拓展生存空间1、彭州灾后重建工程：该工程是公司2023年重点建立工程，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异常繁重。彭州市***等四镇政策性安置房建立工程工期150天，建筑面积30000平米，建立地点分布在彭州市**镇**村、***镇**村、**镇****村、**镇**路等地方，四个施工点相距有120公里，公司工程部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等情况下，立即开场了工程部的组建工作。针对该工程为灾后重建工程，具有其特殊性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，工程部积极配合业主解决完成这些工作。虽然6月25日工程部就进场，但是由于业主方的原因，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，工程部严格控制施工质量，强化平安措施，在施工过程中，管理做到细化，责任做到落实，进度天天检查，跟不上就采取措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到如今为止整个工程已经完成工作量1000多万。***、**两镇9月10开工，建筑面积1XX平米，现主体构造已经完成，受到了业主方的认同和好评。后期***10月20曰、**10月29日两镇相继开工，正在紧张有序地进展根底和构造施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺利交付，工程部发扬“艰辛奋斗，追求卓越”的铁军精神，在工程建立中，讲诚信、讲质量、讲平安、讲文明施工，决心优质、高速完成建立任务，为灾区人民交上一份满意的答卷。2、瑞丽工程处：在市场竞争剧烈远离公司的情况下，工程处不等不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承当了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量***余万元，建筑面积约4000平米；腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约**万元；海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量**万元；姐告***仓库土建及钢构工程，完成工作量37.5万元；姐告**市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约1100平米等工程工程。2023年，瑞丽工程处完成产值约***万元，实现利润约**万元，上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：*元，人均*元。支付上缴公司各项社保费用：61992.21元，其中建筑公司分摊社保费用：*元，支付上缴公司住房公积金：*元。3、成都工程处：2023年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成****万元的产值。其中：广东**喷煤系统约1500万元〔该工程己全面完工，正在办理结算。〕；江西**钢绞线扩产工程约1600万元〔该工程己进入终审阶段，初审约1630万元〕；德阳**电炉工程约600万元〔该工程已完工进入办理结算阶段〕。4、重庆工程处：今年在开拓业务上，获得了较好的成绩。今年以来，土建工程上开拓的业务有：西南铝业集团科研成所18吨炉改造工程；重庆恒通商住楼土石方工程；西彭农民新村土石方工程；西彭东临、西永饮水渠工程；西彭工业园区西干道工程；杨家坪中学校舍楼拆迁工程；天醉园五星地产乡都一号26#楼地下车库工程等。上述工程已完成产值达620多万元。另还有约400万元的任务正在商谈中。此外，钢构造上开拓的业务有：重庆精巧公司分沙筒工程；重庆有孚金属材料公司盘管器加工；西南铝业集团科研所料斗加工；西铝捷和铝业校管加工；重庆曙光印务轻钢构造食堂工程；中国六冶铁件、剪板加工等。这些工程己完成加工费用约30万元。在盘活资产上，重庆开展的设备租赁工作也有新的开展，先后在陶家农业生态园；纳黔高速路上c4段；壁山的青杠、丁家二级公路；西彭及周边镇范围的场坪、公路等地开展了租赁业务。5、****朝阳工程部：截止目前，炼钢、炼铁工程构造部分根本完成，建筑部分还待完善。因市场的大气候和业主的原因，导致工程到如今还未开工验收。6、营口工程部：因受金融危机的影响，原定施工的工程工程没能如期开工，工程部跟踪的几个工程也因种种原因还没有落实，可以说工程部今年是在困难中苦苦度日。尽管如此，工程部还是完成了日钢2×360㎡烧结工程的收尾工作及工程的结算工作；京城〔营口〕中试基地工程因工程大面积都已完工，主要是配合****大工程部做部分的收尾、工程交工、资料整理及工程量核算工作。7、民建工程处：在****郫县研发大楼工程工程施工中，从质量、平安、进度、本钱、环境等方面进展全方位、全要素管理，克制现场遇到的各种困难，不等不靠，依靠工程部自身的努力，积极采取措施，创造有利条件，保证了施工的顺利进展，主体构造的施工进度和施工质量受到建立公司的好评，经过全体施工人员的努力，主体工程提早23天完工。同时，组织了该工程的贯标工作并己达标，又组织了该工程省优质构造杯的创立工作，也获通过。8、公司加工厂：今年1-12月份自找加工任务1150吨，施工产值630多万元，实现利润26.46万元，全年无人员及机械设备的平安事故，无工程质量事故。全厂机械设备完好率100%，实现了随时保证正常使用。另外，公司机电工程处今年完成产值420万元，也获得较好成绩。四、各项管理有条不紊，根底工作进一步加强经营管理工作：公司一是制定了多项管理制度，如建筑分公司经营管理方法、工程分包管理方法等等，这些制度的出台使目前的各项管理工作比以往都有所进步。二是实行针对每一个工程成立一个单独的工程部的方式，采取责任经营制。工程经理与公司签订责任承包书，明确责、权、利关系。工程材料采购严格按照管理程序进展，劳务分包按公司制定的分包管理方法执行，通过以上各种工程管理措施，更好的施行了对工程工程的管理，获得了明显的效益。三是重点抓好在手工程的施工管理，完善工程管理制度，积极参与建立公司大包工作的建立，集中统一管理、加强信息管理，尽量与建立公司管理方法接轨，在此根底上，充分发挥建立公司总承包资质，加大市场开拓力度，改变经营思路，走结合、联营的道路，进步中标率。通过开展消费和进步管理程度的途径摆脱束缚公司开展的包袱，轻装上阵，力争全面完成年初建立公司下达的各项经济指标。四是提出进展部门合同评审汇签制度，制度一出台就有效的进步了合同的审核力度，从审核程序和签字手续上严格把关，确保签订合同的合法性和有效性，在经营行为中从根本上杜绝了合同欺诈行为的发生，标准了公司的合同管理制度，减少了因合同条款不严、不标准等而造成的纠纷。五是起草了书面合同报审通知，要求公司各施工点将已签和未签的合同全部报公司经营部评审，经营部对所有施工点报回的合同进展了审核，并将审核意见及需要注意的问题及时书面回复各工程部，现各工程部合同起草及管理才能大大进步，防止了不