惠州某超高层综合楼施工组织设计

目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc119792512"目录1HYPERLINK\l"_Toc119792513"第一编编制依据1HYPERLINK\l"_Toc119792514"第一章施工合同及图纸1HYPERLINK\l"_Toc119792515"第二章主要法律、法规1HYPERLINK\l"_Toc119792516"第三章主要规范、规程1HYPERLINK\l"_Toc119792517"第四章公司标准及体系3HYPERLINK\l"_Toc119792518"第二编工程概况3HYPERLINK\l"_Toc119792519"第一章工程特点3HYPERLINK\l"_Toc119792520"第二章建设特点及环境特征3HYPERLINK\l"_Toc119792521"第三章施工条件3HYPERLINK\l"_Toc119792522"第三编施工部署4HYPERLINK\l"_Toc119792523"第一章项目组织机构4HYPERLINK\l"_Toc119792524"第一节项目管理4HYPERLINK\l"_Toc119792525"第二节项目组织机构7HYPERLINK\l"_Toc119792526"第三节项目主要人员岗位责任制9HYPERLINK\l"_Toc119792527"第二章主要经济技术指标14HYPERLINK\l"_Toc119792528"第三章施工程序15HYPERLINK\l"_Toc119792529"第一节施工流向及施工顺序15HYPERLINK\l"_Toc119792530"第二节施工流水段15HYPERLINK\l"_Toc119792531"第四章资源需求计划15HYPERLINK\l"_Toc119792532"第一节主要项目工程量15HYPERLINK\l"_Toc119792533"第二节周转材料需求计划16HYPERLINK\l"_Toc119792534"第三节机械机具需求计划16HYPERLINK\l"_Toc119792535"第四节劳动力需求计划17HYPERLINK\l"_Toc119792536"第五章施工进度计划18HYPERLINK\l"_Toc119792537"第一节施工总进度计划18HYPERLINK\l"_Toc119792538"第二节单位工程施工进度计划18HYPERLINK\l"_Toc119792539"第四编施工准备18HYPERLINK\l"_Toc119792540"第一章技术准备18HYPERLINK\l"_Toc119792541"第二章生产准备19HYPERLINK\l"_Toc119792542"第三章临时用电19HYPERLINK\l"_Toc119792543"第四章临时用水19HYPERLINK\l"_Toc119792544"第五章施工平面布置22HYPERLINK\l"_Toc119792545"第五编施工方案23HYPERLINK\l"_Toc119792546"第一章大型机械23HYPERLINK\l"_Toc119792547"第一节塔式起重机23HYPERLINK\l"_Toc119792548"第二节施工电梯23HYPERLINK\l"_Toc119792549"第二章测量方案23HYPERLINK\l"_Toc119792550"第三章主体施工方案29HYPERLINK\l"_Toc119792551"第一节模板施工方案29HYPERLINK\l"_Toc119792552"第二节混凝土施工方案38HYPERLINK\l"_Toc119792553"第三节钢筋施工方案47HYPERLINK\l"_Toc119792554"第四节脚手架施工方案51HYPERLINK\l"_Toc119792555"第五节预应力梁板方案51HYPERLINK\l"_Toc119792556"第四章防水施工方案56HYPERLINK\l"_Toc119792557"第五章装修装饰方案56HYPERLINK\l"_Toc119792558"第六章机电安装施工方案56HYPERLINK\l"_Toc119792559"第一节管道工程施工方法56HYPERLINK\l"_Toc119792560"第二节通风与空调工程施工方法63HYPERLINK\l"_Toc119792561"第三节电气施工方法74HYPERLINK\l"_Toc119792562"第七章幕墙安装施工方案83HYPERLINK\l"_Toc119792563"第六编施工管理措施85HYPERLINK\l"_Toc119792564"第一章QEHS管理85HYPERLINK\l"_Toc119792565"第一节管理方针85HYPERLINK\l"_Toc119792566"第二节管理目标85HYPERLINK\l"_Toc119792567"第三节组织机构86HYPERLINK\l"_Toc119792568"第二章技术管理措施88HYPERLINK\l"_Toc119792569"第三章质量保证措施88HYPERLINK\l"_Toc119792570"第一节质量目标88HYPERLINK\l"_Toc119792571"第二节质量保证体系90HYPERLINK\l"_Toc119792592"第三节质量保证措施97HYPERLINK\l"_Toc119792595"第四章安全保证措施111HYPERLINK\l"_Toc119792596"第一节安全保障体系111HYPERLINK\l"_Toc119792597"第二节“三宝”、“四口”、“五临边”119HYPERLINK\l"_Toc119792598"第三节施工现场应急预案122HYPERLINK\l"_Toc119792599"第五章工期保证措施122HYPERLINK\l"_Toc119792600"第六章季节施工措施125HYPERLINK\l"_Toc119792601"第一节雨期施工措施125HYPERLINK\l"_Toc119792602"第二节台风施工措施125HYPERLINK\l"_Toc119792603"第七章消防保卫措施126HYPERLINK\l"_Toc119792604"第一节消防保卫体系126HYPERLINK\l"_Toc119792605"第二节现场消防设置128HYPERLINK\l"_Toc119792606"第三节现场消防保卫工作130HYPERLINK\l"_Toc119792607"第四节电气消防措施131HYPERLINK\l"_Toc119792608"第五节安全用火132HYPERLINK\l"_Toc119792609"第八章环境文明措施133HYPERLINK\l"_Toc119792610"第一节环境文明体系133HYPERLINK\l"_Toc119792611"第二节现场场容管理137HYPERLINK\l"_Toc119792612"第三节噪声防治140HYPERLINK\l"_Toc119792613"第四节排污措施141HYPERLINK\l"_Toc119792614"第五节文明施工141HYPERLINK\l"_Toc119792615"第六节成品保护措施146HYPERLINK\l"_Toc119792616"第七节降低扰民措施152HYPERLINK\l"_Toc119792617"第九章降低成本措施153HYPERLINK\l"_Toc119792618"第十章施工回访和质量保修计划155第一编编制依据本施工组织设计是依据业主提供的****国际大厦工程设计图、招标文件、国家现行规范、标准、通用图集以及我公司企业标准、成熟管理经验等编制而成。第一章施工合同及图纸一、《****国际大厦工程施工工程合同》二、《****国际大厦工程岩土勘察报告》二、****国际大厦工程施工图纸，图纸会审及变更第二章主要法律、法规一、<<中华人民共和国建筑法>>二、<<中华人民共和国安全生产法>>三、<<中华人民共和国环境保护法>>四、<<中华人民共和国合同法>>五、<<中华人民共和国计量法>>六、<<中华人民共和国职业病防治法>>七、<<中华人民共和国劳动法>>第三章主要规范、规程序号类别名称编号或文号1国标建设工程项目管理理规范GB/T503326-200012国标工程测量规范GB50026--933国标混凝土结构工程施施工及验收规规范GB50204--20024国标建筑装饰工程施工工及验收规范范GB50210--20015国标土方与爆破工程施施工及验收规规范GBJ201-8836国标屋面工程施工及验验收规范GB50207--20027国标地基与基础工程施施工及验收规规范GB50202--20028国标建筑地面工程施工工及验收规范范GB50209--20029国标建筑工程质量检验验评定标准GB50300--200110国标建筑给排水设计规规范GBJ15-88811国标建设工程施工现场场供用电安全全规范GB50194--9312国标采暖与卫生工程施施工及验收规规范GBJ242-88213国标通风与空调工程施施工及验收规规范GB50243--9714行标钢筋焊接及验收规规范JGJ18-96615行标钢筋机械连接通用用技术规程JGJ107-99616行标混凝土泵送施工技技术规程JGJ/T10--9517行标施工现场临时用电电安全技术规规范JGJ46-88818行标建筑施工安全检查查标准JGJ59-99919行标建筑施工高处作业业安全技术规规程JGJ80-91120行标建筑机械使用安全全技术规程JGJ33-86621行标建筑施工扣件式钢钢管脚手架安安全技术规范范JGJ130-2200122地方广东省技术资料统统一用表23地方广东省安全资料统统一用表第四章公司标准及体系一、企业ISO9002质量体系标准文件：根据GB/T19002-1994idtISO9002质量保证模式标准我公司编制《质量保证手册》。二、企业ISO14001环境体系标准文件：根据GB/T24001-1996idtISO14001：1996环境管理标准我公司编制《环境管理手册》。企业ISO9002质量体系标准文件。三、公司编制的作业指导书有关编章。第二编工程概况第一章工程特点****国际大厦原名<<****国际贸易中心>>，该大厦为综合性多功能大厦。由两层地下室，四层裙房及两个塔楼组成。该大厦地下两层深为-8.25米，地下室主要建筑物功能为汽车库、设备用房及六级人民防空地下室；地上四层裙房部分的高度为19.2米，主要建筑功能为商业用房，主楼为写字楼、酒店用房，地上49层(含裙房)，总高度为161.7米，结构形式为钢筋混凝土筒中筒结构；副楼为住宅，地上31层(含裙房)，总高度为96.8米，为框支剪力墙结构，六层板面转换，转换层下为核心筒框架结构，转换层为全剪力墙结构。第二章建设特点及环境特征该工程为续建工程，设计于1993年，1994年开始施工，1995年因国家宏观调控该工程停工至今，现该工程已建部分是：主楼14层，副楼17层。该工程位于****市江北区三新工业区，外接的主要道路为****大道，是一条城市主干道。第三章施工条件该工程合同要求的工期非常紧。该工程为****市层数最多的超高层。该工程结构形式、施工工艺较为复杂。该工程由于已停工十年，周围环境已发生根本性变化，本身红线规划区内场地十分狭小，周围建筑物相邻相当近，而工程业已施工到了14层和17层的高度，故对高空防护要求非常严格，特别是控制高空坠物方面。外接的主要道路为****大道，是一条城市主干道，故对进场车辆和外运垃圾应特别要求，不能到处洒落。由于周围建筑物相邻相当近，故在夜间施工和不扰民措施方面应细化具体，并有很强的可操作性。第三编施工部署第一章项目组织机构第一节项目管理一、项目管理理念项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念实现的基本保证。我们的项目管理理念是：控制成本、保证质量、标化现场。组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。控制成本即：“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”，这是成本管理方面；保证质量即“过程精品、动态管理、节点考核，严格奖惩”，这是质量管理方面；标化现场即“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”，这是现场管理方面。这三方面是不可分离的一个整体，是通行的项目法施工的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行全面考核。质量管理方面，是严格按照以GB/T9002—ISO9002模式标准建立的质量保障体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以工程项目的具体特点为前提，充分协调关联单位，保障实现业主的质量要求。质量管理的依据是公司制定质量保证体系和公司在合同文本中对本工程的质量目标承诺。成本管理方面由公司组织相关人员负责实现，成本管理是施工企业实现对业主让利保证，是实现优质低价的保证，是由预算人员、结算人员，过程成本控制人员，会计人员及项目管理人员共同配合实现的。现场管理是由项目经理部负责实现，项目经理部在管好现场的基础上，执行公司的成本控制指令，执行公司质量保证体系，把公司、项目经理部形成的管理合力，用于实现业主对本工程项目的各项要求，兑现公司合同对业主的各项承诺。这是本系统由公司、项目经理部的管理集合。在先进的管理手段上。如项目管理软件、AutoCAD、模板设计软件，广联达预结算软件等。实行目标责任管理，凝练团队，提高团队学习力、合作力、战斗力。工程干得好与坏，进度的快与慢不仅影响我公司的信誉形象，不仅关系到合同的兑现，而且关联到业主的形象和利益。在该项目上，我们要将我公司的先进管理手段、传统优势、企业利益，与业主的合同要求，业主的隐形利益、业主的相关声誉，把这些事情都当成自己的事来考虑，而不是仅仅考虑本企业的利益，不是仅仅满足于合同条文的兑现，不是仅仅把周边环境当成一个障碍应付过去。二、组合有效资源（1）项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报。项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现组合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。（2）该组合过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对应的各阶段目标和项目的最终目标得出的。（3）在某些情况下，有效的标准也可能超出以上各目标的明示，如出于站在业主利益，或更长远利益上提出的更高的目标标准，从而产生的与此相对的有效组合，但该改变是建立在业主对此建议书面认可确认的前提下进行的。（4）有效标准及有效引出的一切标准都是以业主利益为主的，涉及业主方的潜在利益的有效，不明确利益的有效均需获得业主的书面明示，才能作为标准。三、项目管理体系项目管理体系从纵向分为策划服务→组织实施→实际操作三个层次，三个层次也可以分为公司→项目→作业班组。策划服务包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清，责任清，这项工作是一个项目能否取得成功的关键前提。组织实施:项目上的具体工作，按公司的管理思想即过程精品，CI形象，成本控制为核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求实施。实际操作:样本引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。四、项目管理的原则一是经济效益原则。项目管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。二是科学合理原则。项目的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对项目的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，项目的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高项目的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。项目管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述项目的主要管理内容的加强及优化，来实现我们的目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。四、项目管理主要要途径：一是以人为中心，优优化施工现场场全员的素质质。现场管理理的复杂性和和艰巨性凸显了规章制制度的局限性性。庞杂的施施工现场，众众多的工种和和岗位，越来来越短的工期期，以及不断断压缩的管理理层，使得我我们不可能做做到时时监督督，处处检查查。因此，优优化施工现场场的根本就在在于坚持以人人为中心的科科学管理，千千方百计调动动、激发全员员的积极性、主主动性和责任任感。充分发发挥其加强现现场管理的主主体作用，重重视现场员工工的思想素质质和技术素质质的提高。二是以班组为重点点，优化企业业现场管理组组织。班组是是企业现场管管理的保证。班班组的活动范范围在现场，工工作对象也在在现场，所以以，我们加强强现场管理的的各项工作都都要无一例外外地通过班组组来实施。班班组是施工企企业现场管理理的承担者。抓抓好班组建设设就是抓住了了现场管理的的核心内容。因因此，优化施施工现场管理理组织必须以以班组为重点点。三是以技术经济指指标为突破口口，优化施工工现场管理效效益。质量与与成本是企业业的生命，也也是企业的效效益。任何时时候市场都会会只钟情于质质优价廉的产产品，而质优优价廉的产品品需要严格的的现场管理来来保证。否则则，企业将因因为产品质量量与成本问题题而难以再开开拓新的市场场，从而影响响企业的市场场占有率和经经济效益。第二节项目组织织机构一、项目主要人员员序号姓名性别职称项目职务1男高级工程师项目经理2男高级工程师项目副经理3男工程师生产经理4男工程师技术负责人5男工程师安全主任8男助理工程师质检员9女助理工程师施工员10男工程师施工员11男助理工程师测量二、项目组织机构构商务经理材料人员机电工长土建工长装饰工长造价人员财务部经济人员计划统计管理各类人员质检人员专业技术项目办公室对外事务协调人事保卫管理行政后勤管理卫生消防管理文件管理工程款支付收支平衡资金管理成本控制分供合同签订分包合同履约分包合同签订分包工程结算库房管理材料质量控制材料消耗管理材料计划管理工程质量管理办理工程洽商技术问题处理材料选型报批安装综合布线配合现场设计安全文明施工通风空调安装水暖卫安装强弱电安装专业协调管理工程技术管理工程实验管理工程施工管理总包合约管理生产经理总承包部物资部门项目经理项目管理部施工组织设计编制与管理施工方案编制与跟踪管理施工进度计划控制施工前期策划准备施工生产要求平衡调配现场CI形象策划与管理施工技术资料管理现场质量监督控制与竣工验收，ISO9002质量体系审核、组织编制安全部合约管理体系物资采购供应体系工程技术保证体系质量保证体系项目经理部公司总部公司总经理项目总工经营部物资部质检部技术部安监部机电部工程部对业主指定分包方合约管理公司内部专业公司合约管理商务经理材料人员机电工长土建工长装饰工长造价人员财务部经济人员计划统计管理各类人员质检人员专业技术项目办公室对外事务协调人事保卫管理行政后勤管理卫生消防管理文件管理工程款支付收支平衡资金管理成本控制分供合同签订分包合同履约分包合同签订分包工程结算库房管理材料质量控制材料消耗管理材料计划管理工程质量管理办理工程洽商技术问题处理材料选型报批安装综合布线配合现场设计安全文明施工通风空调安装水暖卫安装强弱电安装专业协调管理工程技术管理工程实验管理工程施工管理总包合约管理生产经理总承包部物资部门项目经理项目管理部施工组织设计编制与管理施工方案编制与跟踪管理施工进度计划控制施工前期策划准备施工生产要求平衡调配现场CI形象策划与管理施工技术资料管理现场质量监督控制与竣工验收，ISO9002质量体系审核、组织编制安全部合约管理体系物资采购供应体系工程技术保证体系质量保证体系项目经理部公司总部公司总经理项目总工经营部物资部质检部技术部安监部机电部工程部对业主指定分包方合约管理公司内部专业公司合约管理第三节项目主要要人员岗位责责任制一、项目经理(1)按授权范围负负责项目合同同的全面履约约；(2)参与与建设单单位的合同谈谈判，并认真真履行与建设设单位签订的的合同；(3)组织编写工程程总结，参与与公司组织召召开的项目制制造成本的测测算会议；(4)根据公司下达达的生产成本，领领导编制并保保证项目生产产成本计划的的实施；(5)指导商务经理理做好建设单单位合同与分分承包方合同同管理工作；；(6)是项目安全生生产的第一负负责者，工程程质量的第一一责任人。二、执行经理（1）是项目经理授权权委托负责项项目管理工作作的组织与指指挥者；（2）编制工程总控进进度计划，对对施工工期负负直接领导责责任，监督工工程进度计划划的执行和完完成情况，并并负责审定、考考核分包单位位月、周计划划；（3）主持编制项目质质量计划和施施工组织设计计；（4）领导组织实施《施施工组织设计计》、专项施施工方案、质质量阶段预控控计划；（5）参与工程创优策策划，并领导导实施；（6）领导、落实施工工过程质量控控制，负责工工程质量缺陷陷（隐患）的的处理工作，参参与工程质量量事故的调查查，并提出处处理意见；（7）负责协调各工程程专业、各分分包单位施工工生产中工序序交叉及相配配合工作；（8）负责领导施工现现场的安全生生产及文明施施工工作，对对项目安全工工作负直接责责任；（9）领导、组织工程程各阶段的验验收工作；10）负责编制《项项目质量计划划》，负责项项目质量体系系的运行工作作。三、主任工程师（1）主持编制项目《施施工组织设计计》、《工程程创优策划》及及重要施工方方案、技术措措施，监督技技术方案的执执行情况；（2）主持图纸内部会会审、施工组组织设计交底底及重点技术术措施交底；；（3）负责对分包单位位施工方案的的审核工作；；（4）负责施工技术保保证资料的汇汇总及管理（按按569号文文件和城建档档案管理规定定）；（5）领导、执行项目目新技术、新新工艺、新材材料推广应用用计划，并及及时总结改进进；（6）负责材料进场的的检验、复试试工作及施工工过程中的试试验工作；（7）负责计量器具的的台帐管理，进进行标识、审审核；（8）编制材料需用计计划，主持工工程材料选型型的确认工作作；（9）领导工程材料鉴鉴定、测量复复核及工程资资料的管理工工作；（10）保持与建设设单位、设计计单位及监理理之间密切联联系与协调工工作，并取得得对方的认可可，确保设计计工作能满足足连续施工的的要求；（11）领导贯彻国国家质量验收收规范及相关关工艺标准，保保证项目工程程质量满足设设计图纸要求求及国家验收收规范。四、生产经理（1）负责施工现场的的施工管理协协调、工期、技技术、安全、质质量工作；（2）执行技术方案，组组织样板施工工，实施质量量预控和过程程监控管理，严严格按照项目目质量计划和和工程质量评评定标准、国国家规范进行行监督、检查查；（3）负责编制项目月月、周计划及及统计工作，控控制分包单位位的施工进度度安排；（4）负责施工资料的的填写、收集集。同时对分分包商进行技技术交底、安安全交底，各各项交底必须须以书面形式式进行，手续续齐全；（5）负责组织“三工工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组组织分部分项项工程的质量量评定和验收收；组织进场场的材料报验验工作；（6）负责现场机械调调配、验收、维维护、保养工工作；（7）负责组织大、中中、小型施工工机械设备验验收及进出场场协调管理；；（8）具体负责施工现现场安全生产产及文明施工工管理；（9）负责工程质量事事故、安全事事故的调查和和分析，按照照处理方案监监督和指导责责任单位进行行相应的整改改；（10）审定、签发发混凝土申请请单、分包材材料进场计划划及工程施工工试验委托单单；（11）负责现场施施工变更的签签证工作；（12）负责工程阶阶段验收、竣竣工验收及工工程的交付工工作。五、商务经理（1）负责项目经营目目标与具体实实施，分解年年、季、月经经营目标；（2）认真研究、分解解工程总承包包合同中建设设单位对产品品的质量要求求，组织项目目人员对项目目合同进行学学习；（3）领导项目各类经经济合同的起起草、确定、评评审；负责组组织对分承包包方合同签订订前的评审工工作，参与集集团组织的相相关合同评审审工作；（4）负责项目商务报报价、进度款款结算及工程程结算工作，负负责编制对建建设单位的清清款单、分包包商的结算单单；（5）负责与分包洽谈谈，为项目提提供可靠的分分承包方或制制造商，负责责对材料供应应商的报价审审核，做好工工程预、决算算及项目制造造成本管理工工作；（6）负责组织编制和和办理工程款款结算、经济济索赔等工作作，做好工程程预、决算及及项目制造成成本管理工作作；（7）负责项目商务合合同管理，包包括对分承包包方、专业分分公司以及其其他零星聘用用合同的管理理工作；（8）负责向建设单位位、监理单位位申报清款单单及分包付款款单工作；（9）负责项目质量成成本的归纳、统统计、分析，并并报项目经理理。六、工程部部长（1）负责责任区域内内施工现场的的施工管理协协调、工期、技技术、安全、质质量工作；（2）执行技术方案，组组织样板施工工，实施质量量预控和过程程监控管理，严严格按照项目目质量计划和和工程质量评评定标准、国国家规范进行行监督、检查查；（3）负责编制项目月月、周计划及及统计工作，控控制分包单位位的施工进度度安排；（4）负责对分包商进进行技术交底底、安全交底底，各项交底底必须以书面面形式进行，手手续齐全；（5）负责组织“三工工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组组织分部分项项工程的质量量评定和验收收；组织进场场的材料报验验工作；（6）负责现场机械调调配、验收、保保养工作；（7）负责组织大、中中、小型施工工机械设备验验收及进出场场协调管理；；（8）具体负责施工现现场安全生产产及文明施工工管理；（9）负责工程质量事事故、安全事事故的调查和和分析，按照照处理方案监监督和指导责责任单位进行行相应的整改改；（10）审定、签发发混凝土申请请单、分包材材料进场计划划及工程施工工试验委托单单；（11）负责现场施施工变更的签签证工作；（12）参与工程阶阶段验收、竣竣工验收及工工程的交付工工作。七、质量总监（1）贯彻国家及地方方的有关工程程施工规范、工工艺标准、质质量标准；（2）严格执行质量检检验评定标准准，行使质量量否决权，确确保项目总体体质量目标和和阶段质量目目标的实现；；（3）编制项目“过程程检验计划”，增加施工工预控能力和和过程中的检检查，使质量量问题消除在在萌芽之中；；（4）负责分解质量目目标，制定质质量创优实施施计划，并监监督实施情况况；（5）监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参参与分部分项项工程的质量量评定和验收收；参与进场场材料的质量量评定和验收收；（6）负责不合格品控控制及检验状状态管理；（7）组织、召集各阶阶段的质量验验收工作，并并做好资料申申报填写工作作；（8）参与质量事故的的调查、分析析、处理，并并跟踪检查，直直至达到要求求；（9）负责工程质量资资料的收集、整整理和管理工工作。八、机电组（1）配合工程部部长长负责项目安安装施工生产产的全面指挥挥和协调工作作；（2）负责编制机电分分部、分项施施工方案和质质量保证措施施，编制有关关安装配合施施工进度计划划，并负责实实施；（3）负责解决安装方方面的工程技技术及质量问问题，按照国国家规范对安安装工程进行行验收及报验验，对安装工工程质量负责责；（4）负责对项目安装装工程质量事事故进行调查查、分析、监监督、处理；；（5）指导分承包方编编制、整理工工程资料，建建立安装工程程质量台帐；；（6）制定项目机电材材料采购计划划，参与材料料设备的订货货审定，并协协助商务部完完成材料合同同的签定工作作；（7）负责安装材料进进场的验证及及组织检验、试试验工作；（8）协助商务部进行行现场施工变变更的签证、报报价等工作。九、安全主任（1）执行集团公司要要求的有关规规编制度，结结合工程特点点制定安全活活动计划，做做好安全宣传传工作；（2）贯彻安全生产法法规标准，组组织实施检查查，督促各分分包的月、周周、日安全活活动，并落实实记录与否；；（3）参与工程施工组组织设计会审审工作；（4）负责现场安全保保护、文明施施工的预控管管理；负责文文明样板工地地的策划、实实施、管理工工作。（5）协助项目办公室室进行安全教教育和特殊工工种的培训，检检查持证上岗岗，并办理入入场证件；（6）定期组织现场综综合考评工作作，填报汇集集上级发放各各类表格，并并负责对综合合考评结果的的奖罚执行；；（7）做好安全生产方方面的内业资资料及本部门门的各种台帐帐；（8）对安全隐患下达达整改通知单单，并参与整整改内容的措措施制定，同同时进行复查查；（9）负责现场临水临临电、机械设设备的日常检检查、维修、保保养工作。十、财务部（1）负责项目财务管管理工作，建建立健全财务务管理制度，并并组织实施；；（2）负责项目各类收收支的事前预预测、事中控控制、事后分分析；（3）负责支票、现金金借用以及报报销等财务工工作的审核；；（4）负责各分包款审审核、确定工工作；（5）负责项目会计核核算记帐工作作；（6）负责编制各种财财务报表、月月资金使用情情况分析报告告；（7）负责会计档案保保管工作；（8）负责处理建设单单位、局集团团公司相关部部门的突发事事件；（9）负责项目人员人人事及财务部部的工作。十一、材料部（1）负责项目材料的的统一管理工工作；（2）依据材料需用计计划组织材料料进场，确保保施工生产顺顺利进行；（3）监督各分包方进进场材料的验验证、复试委委托，并记录录存档；（4）负责业主提供材材料的进场验验证(材料质量、数数量验证)办理书面手手续，负责提提供产品与分分承包方的交交接工作，并并办理书面手手续；（5）负责进场材料库库存管理，制制定物资管理理办法，做好好各类材料的的标识；（6）负责进场材料报报验资料的收收集工作；（7）负责进场材料在在使用过程中中的监督工作作。十二、项目办公室室（1）负责项目质量管管理策划、质质量体系运作作审核、质量量体系建立与与运行指导；；（2）协助项目经理完完善各项管理理制度，协调调各部门工作作；（3）负责项目行政后后勤工作；（4）负责项目消防保保卫工作；（5）负责CI形象象策划方案在在项目的落实实与管理；（6）负责外来文函收收发、交接及及保管工作；；（7）负责项目经理部部对外宣传、外外事接待及项项目会务管理理工作；（8）编制人员培训计计划并组织实实施，建立培培训与考核记记录。第二章主要经济济技术指标一、工期目标本工程工期目标：：按照合同约约定的工期进进行施工。二、工程质量目标本工程工期质量目目标为合格。三、安全目标本工程工期安全目目标为：确保保不发生重大大安全事故，轻轻伤事故频率率小于3‰。四、场容目标本工程场容目标：：达到安全文文明工地要求求五、环保目标本工程环保目标：：消除扬尘，减减少噪声，达达标排放。第三章施工程序序第一节施工流向向及施工顺序序砌体抹灰吊顶工程主体工程外墙装饰屋面工程室内墙面门窗安装楼地面竣工验收由于本工程为续建建工程，所以以施工流向为为先副楼后砌体抹灰吊顶工程主体工程外墙装饰屋面工程室内墙面门窗安装楼地面竣工验收第二节施工流水水段根据工程情况，本本工程划分为为两个施工流流水段，即两两栋塔楼，每每栋每层为一一个施工流水水段。第四章资源需求求计划第一节主要项目目工程量序号部位规格需用量）1商品混凝土C30-C4512000m32钢筋6-253800T3砌体空心砌块8900m34门窗4200m25幕墙玻璃19200m226涂料56000m22第二节周转材料料需求计划序号部位规格配置流水段数需用量（）1模板木夹板四层2000m22钢管φ48*3.56584T3脚手板竹制43200m24扣件687000个5型钢梁[1453000M6钢丝绳6*19φ12..51012000M第三节机械机具具需求计划A、主要要施工机械配配置本工程主楼为写字字楼、酒店用用房，地上49层(含裙房)，总高度为为161.7米；副楼为住住宅，地上31层(含裙房)，总高度为为96.8米，在主体结构构施工阶段，主楼布置1台F0/36B、R=50m塔吊，副楼1台F0/23B、R=50m塔吊以解决工程所需模板、钢筋、脚手架等材料的垂直和水平运输。本工程混凝土浇筑筑量较大，其其垂直水平运运输采用泵送送技术。根据据施工段划分分、施工进度度计划和每段段混凝土工程程量，现场配配备2台固定式混混凝土泵以满满足施工需要要。主体结构及装修施施工期间，布布置2台双笼外用用施工电梯，以以解决人员、装修材材料及其它零零星材料的运运输问题。B、主要施工机械设设备计划主要施工机械设备备计划(土建)表4-2序号名称数量型号1塔吊2台F0/36B、FF0/23B2外用电梯2台SCD200/22003混凝土输送泵2台HBT-604电焊机6台BX3-500--25各式振动器15个ZB11/ZX5506钢筋对焊机1台7木工电锯4台MJ1148钢筋加工机具2套9砂浆搅拌机4台UJ-300第四节劳动力需需求计划根据本工程情况，主体结构施工时，主楼施工人员如下：序号工种数量(人)1模板工1202混凝土工263钢筋工654架子工255预应力306水电387消防248其它20副楼施工人员如下下：序号工种数量(人)1模板工1202混凝土工263钢筋工654架子工255水电286消防247其它20由于本工程为续建建工程，故以以上人员须同同时进场。第五章施工进度度计划第一节施工总进进度计划见总施工进度计划划网络图第二节单位工程程施工进度计计划分为两个塔楼，见见单位工程施施工进度计划划网络图。第四编施工准备备第一章技术准备备熟悉施工图，组织织图纸预审、会会审，编制施施工组织设计计。另外本工工程将根据工工程进度计划划安排，逐步步编制主要分分部、分项工工程施工方案案，主要方案案如下：结构施工阶段①施工组织设计；②塔吊基础及安装方方案；③混凝土施工方案;;④电梯基础及安装方方案⑤模板方案；⑥钢筋施工方案；⑦脚手架搭设方案；；eq\o\ac(○,8)机电安装施工方案案装修施工阶段①砌筑工程施工方案案；②外墙施工方案；③屋面防水施工方案案；④室内装修施工方案案。安全技术方面①临时用电方案；②临时用水及消防；；③三宝四口方案；④施工现场安全应急急预案；⑤施工现场文明施工工；⑥钢筋施工方案；组织本工程拟采用用的新材料试试验工作和新新技术的调研研工作；执行我公司质量体体系程序文件件，编制本工工程质量计划划。第二章生产准备备1、现场准备eq\o\ac(○,1)按照建筑总平面图图的要求，做做好工程轴线线控制网测量量定位；eq\o\ac(○,2)修建、完善施工现现场隔离围墙墙、临时道路路和临建设施施；eq\o\ac(○,3)敷设施工临时用水水、用电系统统。2、物资准备eq\o\ac(○,1)编制主要材料和施施工机械设备备需用量计划划；eq\o\ac(○,2)根据施工资源计划划要求，提前前落实建筑材材料、构配件件、施工机械械设备的加工工或订货工作作。3、人员准备eq\o\ac(○,1)按照投标所确定的的项目经理部部主要组成人人员，建立、健健全组织机构构。eq\o\ac(○,2)根据施工阶段需要要，提前做好好劳动力数量量和工种配备备计划。eq\o\ac(○,3)根据施工组织设计计不同阶段劳劳动力需要，通通过竞争考核核、择优确定定。第三章临时用电电略，详见专项方案案。第四章临时用水水建筑工地临时供水水主要包括::生产用水、生生活用水和消消防用水三种种。生产用水包括工程程施工用水、施施工机械用水水。生活用水包括施工工现场生活用用水和生活区区生活用水。一、工程用水量计算算工地施工工程用水水量计算公式式：其中q1———施工工程用用水量(LL/s)；K1——未预预见的施工用用水系数，取取1.10；Q1——年（季）度度工程量((以实物计量量单位表示))，取值列下下表；N1——施工用水定定额，取值列列下表；T1——年(季)度有效工作作日(d)，取1天；b——每天工作班班数(班)，取1；K2——用水不均匀匀系数，取11.50。工程施工用水定额额列表如下::——————————————————————序号用水额定N11工程量Q1用水名称称117700.0LL/m31.00m3浇筑混混凝土全部用用水22000.0L//m31.00m3混凝土土自然养护3150.0L/mm31.0mm3砌筑工程程全部用水430.0L/m221.0mm2抹灰工程程全部用水5190.0L/mm21.0mm2楼地面抹抹砂浆6300.0L/mm21.0mm2搅拌砂浆浆————————————————————————经过计算得到qq1=00.18L//S。二、施工机械用水量量计算施工机械用水量计计算公式：其中q2———施工机械用用水量(LL/s)；K1——未预预见的施工用用水系数，取取1.10；Q2——同一种机机械台数(台)，取值列下下表；N2——施工机械台台班用水定额额，取值列下下表；K3——施工机械用用水不均匀系系数，取1..50。施工机械用水定额额列表如下::————————————————————————序号用水额定N11机械台数Q22机械名称称140.0LL/m3/mmin·台班1.0mm3/minn·台班泵机22550.0L//台·h1..0台·h点焊机机75型310050.0LL/t·h1..0t·h锅炉炉————————————————————————经过计算得到qq2=00.08L//S。三、工地生活用水量量计算施工工地用水量计计算公式：其中q3———施工工地生生活用水量(L/s))；P1——施工现场高高峰期生活人人数，取4000人；N3——施工工地生生活用水定额额，取50LL/人；K4——施工工地生生活用水不均均匀系数，取取1.30；b——每天工作班班数(班)，取3。经过计算得到qq3=00.30L//S。四、生活区生活用水水量计算生活区生活用水量量计算公式：：其中q4———生活区生活活用水量((L/s)；；P2——生活区居住住人数，取6600人；N4——生活区昼夜夜全部生活用用水定额，取取10L/人；K5——生活区生活活用水不均匀匀系数，取22.00；经过计算得到qq4=00.14L//S。五、消防用水量计算算根据消防范围确定定消防用水量量q5==15.000L/S。六、施工工地总用水水量计算施工工地总用水量量Q按照下面组组合本例中q1+qq2+q3++q4=0..18+0..08+0..30+0..14=0..70L/SS经过计算得到总用用水量Q==0.7L/S。计算的总用水量还还应增加100%，以补偿偿不可避免的的水管漏水损损失。根据以上计算，并并考虑消防用用水，故选用用水管为直径径100mm。第五章施工平面布置由于本工程施工场场地狭窄，故故在建筑外侧侧空场地上只只布置了钢筋筋加工场地，材材料堆放场地地，食堂，厕厕所，配电房房，而人员的的办公及宿舍舍均设置在已已建好的楼内内。其中一楼为仓库及及管理人员宿宿舍；二楼为办公室及会会议室；三四楼为施工人员员宿舍。冲凉房及厕所外墙墙做法与食堂堂外墙一样。为为红砖外墙均均抹1：3水泥砂浆并并刮白。建筑物外空白场地地全部硬化，基基底素土夯实实，垫层为2200mm级级配砂石，面面层为150mmmC25混凝土随打打随抹。排水沟做法如下所所示：排污管道采用直径径300mmm混凝土承插插管排入市政政污水管网。冲凉房及厕所外墙墙做法与食堂堂外墙一样。为为红砖外墙均均抹1：3水泥砂浆并并刮白。三、平面布置方案工地临时设施建筑筑面积需要的的数量，系根根据建筑工程程的性质、工工程量、工期期要求、施工工条件及组织织方法，以及及现场实际情情况，并结合合实际经验数数值而确定的的。详见施工工平面布置图图。第五编施工方案案第一章大型机械械第一节塔式起重重机略，详见专项方案案。第二节施工电梯梯略，详见专项方案案。第二章测量方案案一、施工测量前准备1.1校对测量量仪器：将本本工程使用的的智能电子全全站仪、自动动安平水准仪仪、钢尺等测测量仪器及工工具经国家计计量单位检验验校准，保证证测量仪器的的准确性。1.2根据建筑筑总平面图进进行复测，确确保工程坐标标的准确性。1.3对施工现现场内影响施施测的障碍物物进行处理。1.4对施测用用辅助材料如如标高控制桩桩油漆、麻线线等提前准备备到位。二、建筑物定位和基础础工程测量放放线2.1依据建筑总总平面图定出出本工程的横横竖轴控制线线，并依此分分别定出其余余轴线。2.2轴线控制制网布设，根根据建筑物的的实际情况，依依据《工程测测量规程》进进行控制网布布设，布设原原则为施工测测量方便、容容易核验为原原则。2.3验线控制轴线网施测后后，由施测人人员自检，自自检合格后由由工长复检，再再由专职质检检员专检，确确认无误后申申报监理公司司验线，并申申请规划勘测测部门验线。三、主体结构施工测量量放线3.1本工程外控控制基准点的的布设：根据据工程的实际际情况，将轴轴线控制桩设设置在周围围围墙和道路上上，控制桩选选在距轴线内内偏1m的位置，施施工到±0.00以后采用内内控法，即在在首层及五层层设置基准点点，随着结构构的升高将轴轴线控制线用用激光垂准仪仪向上投测，保保证竖面投测测精度，控制制桩前不许堆堆放材料，并并保证其通视视良好。1.各楼层控制轴轴线的放样把控制轴线从预留留洞口引测到到各楼层上，放放出轴线位置置。每次传导导时四个控制制点必须相互互复核，做好好记录，检查查四个点之间间的距离、角角度直至完全全符合为止。2.墙模板的放样样根据控制轴线位置置放样出墙的的位置、尺寸寸线，用于检检查墙、柱钢钢筋位置，及及时纠偏，以以利于大模板板位置就位。再再在其周围放放出模板线3300mm控控制线。放双双线控制以保保证墙的截面面尺寸及位置置。然后放出出轴线，待墙墙拆除模板后后把此线引到到墙面上，以以确定上层梁梁的位置。如如图示：3.门窗、洞口的的放样在放墙体线的同时时弹出门窗洞洞口的平面位位置，再在绑绑好的钢筋笼笼上放样出窗门洞口的高度度，用油漆标标注，放置窗窗体洞口成型型模体。外墙墙门窗、洞口口竖向弹出通通线与平面位位置校核，以以控制门窗、洞洞口位置。4．梁、板的放样待墙拆模后，进行行高程传递，用用水准仪引测测，立即在墙墙上用墨线弹弹出每层++0.5000m线，不得得漏弹，再根根据此线向上上引测出梁、板板底模板1000mm控制制线，如图所所示：5外墙大角的控控制待外墙拆完模后，沿沿大角处向内内各量出3000mm，用用经纬仪竖向向放出通线，用用以控制外墙墙转角模板位位置，防止大大角出现偏差差。在大角模模板的相应位位做出标记，待待上层大角模模板合模时，通通线与标记一一定要相吻合合，如图所示示：6.楼梯踏步的放放样根据楼梯踏步的设设计尺寸，在在实际位置两两边的墙上用用墨线弹出，并并弹出两条梯角平行线，以以便纠偏。如如图示：3.2在浇筑上上部的各层楼楼面时使用激激光垂准仪直直接向各施工工层投测，投投测后用经纬纬仪和钢尺检检测该控制桩桩是否有误差差，并对误差差进行适当调调整后，方可可做为该层放放线的依据。3.3控制网轴轴线的精度等等级及测量方方法依据《工工程测量规程程》执行。本工程轴线控制网网的测角中误误差将不超过过±12″，边长相对对中误差不大大于1/150000。为满足控控制网的精度度要求，采用用智能型电子子全站仪。一一测回测角，二二测回测边。测测量时，严格格按规程中水水平角观测和和光电测距的的技术要求来来进行。四、施工高程测量4.1水准点引测测：根据业主主提供的由规规划勘测部门门设置的水准准点引测现场场施工用水准准点，采用高高精度水准仪仪进行数次往往返闭合，敷敷设现场施工工用水准点。现现场水准点布布置数量不少少于三个，以以便于相互校校核和满足分分段施工的需需要。4.2现场水准准点精度及测测量方法根据《工程测量规规程》高程控控制网拟采用用四等水准测测量方法测定定。4.3施工中的的楼层标高控控制（1）场内敷设的水准网网控制点，在在间隔一定的的时间需联测测一次，以作作相互检核，对对检测后的数数据仔细计算算，以保证水水准点使用的的准确性。（2）施工中楼层标高控控制方法：在在首层平面易易于向上传递递标高的位置置布设标高传传递基准点。用用水准仪往返返测验，以便便检验和纠正正。当施工层层墙拆模后在在墙柱上测设设相对该层+0.5000m标高。楼层高程设置（3）在结构层施工，传传递引测标高高时，应用钢钢尺自基准点点+0.5000m处向上垂垂直丈量，做做为该楼层抄抄平的依据，结结构施工测量量允许偏差见见下表：序号项目允许偏差国家标准内控标准1轴线控制网测角误差±12"±12"边长相对中误差1/150001/150002基础垫层标高±15mm±10mm3轴线竖向投测每层3mm2mm总高5mm3mm4外廓主轴线长度（L）L≤30m时±5mm±3mm30m<L≤600m±10mm±6mm60m<L≤900m±15mm±8mm90<L±20mm±10mm5细部轴线±2mm±2mm6墙、柱、梁边线±3mm±2mm6门窗洞口线±3mm±2mm8标高竖向传递每层±3mm±2mm总高±5mm±4mm五、建筑物的沉降观测测5.1沉降观测测点的布置准准备工作：工工具和仪器应应采用精密水水准仪及与之之配套使用的的水准尺。5.2水准点的的设置：沉降降观测应依据据稳定性良好好的水准点进进行，水准点点应考虑永久久使用，为相相互检查核对对，专用水准准点埋设数量量为十八个。5.3将水准点组组成闭合水准准路线或进行行往返测量，其其闭合差不得得超过0.6（n为测段的测测站数），水水准点高程可可根据国家或或城市水准点点引测，应与与该地区水准准点联测。5.4本工程使用用高精度水准准仪，按国家家二等水准测测量的技术要要求施测。5.5沉降观测测点布设位置置依据设计图图规定，施工工单位根据设设计要求进行行埋设。5.6沉降观测的的终止，视沉沉降量大小及及沉降速度确确定，通常以以月沉降量不不超过1mmm时，可以认认为沉降基本本稳定。5.7施工期间每每增加一层观观测一次。当当建筑物发生生较大沉降，不不均匀沉降或或出现裂缝时时，应立即向向工程技术负负责人汇报，并并立即进行每每日或数日一一次连续值班班观测。沉降观测是一项长长期性、系统统性观测工作作。为保证观观测成果的正正确性，如实实反映建筑物物沉降情况，应应做到四固定定：固定人员观测和整整理成果固定使用的水准仪仪及水准尺使用固定的水准点点按规定的日期、方方法及路线进进行观测沉降观测资料应及及时整理，妥妥善保存，作作为该工程技技术档案资料料的一部分。整理沉降观测成果果，计算出每每次观测的沉沉降量，前后后几次观测同同点高差和累累计沉降量，并并绘制出沉降降观测日期、沉沉降量的关系系曲线图，供供设计、施工工有关、技术术负责人员使使用。第三章主体施工工方案第一节模板施工工方案本工程两栋楼的层层高分别是33米及2.8米，不属于高高支模，只有有主楼墙体及及楼板较厚，本本方案主要是是针对此二项项采取计算及及相应措施。模板支设方案1、墙体(女儿墙、首首层挡土墙)采用木模，直直径为12的对拉螺栓栓双向间距为为450mmm。2、顶板采用12mmm厚竹夹板板，顶板搁栅栅采用50mmmｘ100mmm木方，托梁梁采用1000mm×100mmm木方，支撑撑采用普通脚脚手架和多功功能早拆托座座。3、梁采用100mmm×80mm木方方，支撑采用用普通脚手架架和多功能早早拆托座。4、框架柱采用木模模，直径为14的对拉螺栓栓双向间距为为450mmm；5、楼梯：楼梯踏步步模板采用竹竹夹板制作。一、混凝土墙模板板验算墙模板采用多层机机压模板，板板沿长度方向向竖向放置550mm×100mmm木方作为竖竖向背楞，间间距200~~300mmm；设φ12对拉螺栓加加固，对于500~7700的墙体，其下部间距从墙墙底至墙高11/3处为为300mm（竖向）×300mmm（横向），对对于其它墙体体，其下部间间距为4500mm×450mm，上部为4500mm×450mm，钢管管箍间距与对对拉螺栓间距距一致，第一一道对拉螺栓栓距地越小越越好，且不大大于200mmm，以防墙墙根部胀模。墙墙模内侧支撑撑与满堂架拉拉牢，形成一一整体，外侧侧支撑与基坑坑周围连接牢牢固。1.荷载设计值(1)混凝土侧压压力1）混凝土的侧压力力标准值：F1=0.22γctt0β1β2V1/2=0.22*255*5*1..2*1.115*1.4414=533.66KKN/m2F2=γcH=25*3=755KN/m22取二者中小值，即即F1=53.666kN/m22）混凝土侧压力设设计值：F=F1×分分项系数×折减系数=53.666×1.2×0.85==54.733kN/m22、验算（1）模板验算查材料手册，模板板（δ=15）截面特征征，I==26.977×104mmm4，W=55.94×1104mm331）计算简图参见墙墙、梁模板节节点图，然后后进行简化。化为线均布荷载：：1q=F′×0.33/10000=13.779N/m（用于计算算承载力）；；2q=F×0.3//1000==12.366N/m（用用于验算挠度度）2）抗弯强度验算：：（墙体上部部和下部的对对拉螺栓的平平均间距按（450+225）/2=336mm计算）M=1qm2/2==13.799×33622/2=788×104NN·mmδ=WM/=78×1104/5..94×1003=1311N/mm22＜mf=215NN/mm2所以抗弯强度满足足设计要求3）挠度验算：ω=2qm（-l3+6mm2l+3m3）/24xxjEI=12.36×3336(-44503+66×33622×450++3×33663)/244×2.06×105×26.977×1040.99mm＜[[ω]==1.5mm所以挠度满足设计计要求。（2）内钢楞验算查材料手册，2根φ48.5钢管的截面面特征为：I=2×12..19×1004mm4，W=2××5.60××103mmm31)计算简图化为均布荷载：1q==F′×0.775/10000=34..48N/mmm（用于计计算承载力）2q=F×0.755/10000=30.99N/mm（用用于验算挠度度）2）抗弯强度验算：：内钢管计算简图模板计算简图q=13.79NN/mmqq=34.448N/mmm查表得：a==0.4l。由由于内钢管两两端的伸臂长长度100mmm与基本跨跨度300mmm之比，3000/900==0.33＜＜0.4，则伸伸臂端头挠度度比基本跨度度小，且满堂堂脚手架立杆杆间距为12200mm，故故可以近似四四跨连续梁计计算。M=0.10221Iq=0..10×344.48×33002抗弯承载力：δ==WM/=0..10×344.48×33002/22×5.81×103=26.7N/mmm2＜215NN/mm2所以符合设计要求求3）挠度验算ω=0.677×42Iq/1100EII=0.677×330.9×33004/1100×2..06×1005×2×112.19××104=0.304mm＜＜3.0mmm所以符合设计要求求。（3）对拉螺栓验算M12螺栓净截面面积A=114mm21）对拉螺栓的拉力力N=F′×内内楞间距×外楞间距=445.97××0.45×0.3=66.21kNN2）对拉螺栓承受的的应力δ=NA/==6.21××103/1174=311030/1174=400.3N/mmm2＜170N//mm2所以符合设计要求求。二、梁模板设计梁模板采用竹胶合合板，支撑体体系采用钢管管，间距800mm。竹胶合板设计强度度和弹性模量量可采用以下下数据：vf=10NN/mm2（顺纹抗压压）；vf=1.44N/mm22（顺纹抗剪剪）；mf=13NN/mm2（抗弯）；；E=9,0000N/mm22（弹性模量量）。假设竹胶合板密度度为5kN//m31．底模板验算（底底模系两根1100mm××100mmm的木方和竹竹胶合板组合合而成，经换换算可以折合合为（1000+12）/2×0.85（折折减系数）==47.6mmm木板，故故取木板厚度度为45mmm。（1）抗弯强度验算1）荷载：底模自重：5×00.045××0.25×1.2=00.06kNN/m混凝土自重：244×0.25×0.6×1.2=44.32kNN/m钢筋荷载：1.55×0.25×0.6×1.2=00.27kNN/m振捣混凝土荷载：：2×0.25×1.2=00.6kN//m合计：q1=55.25kNN/m乘以折减系数，则则q=11q×00.9=5..25×0..9=4.773kN/mm2)抗弯承载力验验算：底模下钢管间距为为800mm，立立杆间距800mm，是是个等跨多跨跨连续梁，考考虑到模板下下木方长度有有限，故按四四等跨计算。按最不利荷载布置置计算：弯矩系数：mk=-00.121；；剪力系数vvk=--0.6200；挠度系数数=0.9667。梁模板搭设示意图图则，M=mk·2qII=-0..121×44.73×00.852=-0.414kkN·m=-0..414×1106N·mδ=WM/=0.4114×1066/(2bh/66)=0.4414×1006×6/2bh=0.414×1106×6//250×4452=24484/4000=4.991N/mmm2＜mf=13N//mm2所以符合设计要求求。注：b为梁的计计算宽度。（2）抗剪强验算：V=1qKV•=-0..620×44.73×00.85=22.49kNN则剪应力：τ=33V/2bhh=3×2..49×1003/2×2250×455=747//2250=0.33N//mm2＜vf=1.40N/mmm2所以符合设计要求求（3）挠度验算荷载不包括振捣混混凝土荷载，则则1q==4.65kkN/m，q=1q×0..9=4.119kN/mmω=1qKWW•4/1000EI=0.967×44.19×55004/((100×99×103××1/12××250×4453)=1762/17709=1..03mm＜＜[ω]=LL/4000=600//400=11.50mmm所以符合设计要求求。2、侧模板验算：（1）荷载计算设夏季日平均气温温为30°C，则1β=1.2，2β=1.00，V=2m/h,则1）侧压力：1FF=0.2220ttrc=0.22×244×（200/330+15）×1.2×1×21/2=39.82kNN/m22F=hc•Γ=244×0.755=18kNN/m2取二者较小值，即即2F=118kN/mm2乘以分项系数：F=188×1.2=221.6kNN/m22）振捣混凝土产生生的荷载；44kN/m22乘以分项系数：44×1.4=55.6kN//m2以上两项荷载合并并：21.66+5.6==27.2kkN/m2根据立杆间距10000mm的条条件，则线荷荷载为：27.2×1=113.6kNN/m乘以折减系数，则则q=133.6×0..9=12..24N/mm(2)抗弯强度验算算：仍按四等跨计算，其其中mK、vK、wK与上上述相同；同同理，侧模板板也按45mmm木板折算算。则，M=2qIIKm==-0.1221×12..24×50002=3770.3×1103N·mmδ=WM/=370..3×1033×6/5000×4522=22,2218/100,125==2.19NN/mm22.19N/mmm2＜mf=13N//mm2所以符合设计要求求。（3）抗剪强度验算V=0.6200qI==0.6200×12.224×5000=3,7994N=3..794kNN剪应力；τ=3VV/2bhh=3×33794/22×500××45=111.382//45=0