广东省某高层住宅施工组织设计桩箱基础框架

施工组织设计工程名称：工程地点：施工单位：编制单位：编制人：审批人：日期：施工组织设计（方案）报审表工程名称：GD20100719致：我方已根根据施工合同同有关规定完完成了施工组织设设计_的编制，并并经我单位上上级技术负责责人批准，请请予以审查。附：施施工组织设计计承包单位（章）____________________项目经理___________________日期___________________专业监理工程师审审查意见：专业监理工程师__________________日期__________________总监理工程师审核核意见：项目监理机构_________________________总监理工程师_________________________日期_________________________HYPERLINK\l"_Toc269822252"1编制说明6HYPERLINK\l"_Toc269822253"1.1编制依据6HYPERLINK\l"_Toc269822254"1.2工程施工现场具体情况。8HYPERLINK\l"_Toc269822255"2工程概况及特点8HYPERLINK\l"_Toc269822256"2.1工程概况8HYPERLINK\l"_Toc269822257"2.2建筑概况9HYPERLINK\l"_Toc269822258"2.3结构概况10HYPERLINK\l"_Toc269822259"2.4混凝土强度等级10HYPERLINK\l"_Toc269822260"2.5结构混凝土耐久性的基本要求10HYPERLINK\l"_Toc269822261"2.6主要材料及结构设计概况10HYPERLINK\l"_Toc269822262"2.7专业设计概况11HYPERLINK\l"_Toc269822263"2.8电气设计概况12HYPERLINK\l"_Toc269822264"2.9工程特点13HYPERLINK\l"_Toc269822265"2.10针对工程特点所采取的措施14HYPERLINK\l"_Toc269822266"3施工组织机构15HYPERLINK\l"_Toc269822267"3.1施工组织机构的建立15HYPERLINK\l"_Toc269822268"3.2项目经理部主要成员岗位职责16HYPERLINK\l"_Toc269822269"3.3施工组织机构高效运转的保证措施23HYPERLINK\l"_Toc269822270"4施工总体部署24HYPERLINK\l"_Toc269822271"4.1施工指导思想24HYPERLINK\l"_Toc269822272"4.2工程管理目标24HYPERLINK\l"_Toc269822273"4.3总体施工布署25HYPERLINK\l"_Toc269822274"4.4施工总进度计划26HYPERLINK\l"_Toc269822275"4.5施工任务划分26HYPERLINK\l"_Toc269822276"4.6施工力量配备26HYPERLINK\l"_Toc269822277"4.7施工协调管理26HYPERLINK\l"_Toc269822278"5施工准备27HYPERLINK\l"_Toc269822279"5.1技术准备27HYPERLINK\l"_Toc269822280"5.2施工现场准备29HYPERLINK\l"_Toc269822281"5.3施工现场临时用水、电准备29HYPERLINK\l"_Toc269822282"5.4材料准备29HYPERLINK\l"_Toc269822283"5.5人员准备30HYPERLINK\l"_Toc269822284"5.6进场教育30HYPERLINK\l"_Toc269822285"5.7协调场外工作、创造良好环境30HYPERLINK\l"_Toc269822286"6施工进度计划及工期保证措施30HYPERLINK\l"_Toc269822287"6.1进度控制概述30HYPERLINK\l"_Toc269822288"6.2施工总进度计划安排31HYPERLINK\l"_Toc269822289"6.3主要施工程序安排32HYPERLINK\l"_Toc269822290"6.4工期保证措施33HYPERLINK\l"_Toc269822291"7施工资源配置及总平面布置35HYPERLINK\l"_Toc269822292"7.1主要施工机具配置计划35HYPERLINK\l"_Toc269822293"7.2劳动力配备计划35HYPERLINK\l"_Toc269822294"7.3生产物资计划36HYPERLINK\l"_Toc269822295"7.4施工平面布置36HYPERLINK\l"_Toc269822296"7.5施工现场临时用水37HYPERLINK\l"_Toc269822297"7.6施工现场临时用电38HYPERLINK\l"_Toc269822298"8土方工程42HYPERLINK\l"_Toc269822299"8.1土石方施工方案42HYPERLINK\l"_Toc269822300"8.2边坡支护的设计与施工44HYPERLINK\l"_Toc269822301"9基础及地下室工程施工方案44HYPERLINK\l"_Toc269822302"9.1设计概况44HYPERLINK\l"_Toc269822303"9.2施工工期安排44HYPERLINK\l"_Toc269822304"9.3施工程序44HYPERLINK\l"_Toc269822305"9.4施工测量方案44HYPERLINK\l"_Toc269822306"9.5人工挖孔灌注桩施工方案45HYPERLINK\l"_Toc269822307"9.6施工方案选择54HYPERLINK\l"_Toc269822308"9.7基础底板砼垫层施工方案56HYPERLINK\l"_Toc269822309"9.8后浇带防水施工56HYPERLINK\l"_Toc269822310"9.9钢筋工程施工方案58HYPERLINK\l"_Toc269822311"9.10模板工程施工方案63HYPERLINK\l"_Toc269822312"9.11防水混凝土工程施工方案69HYPERLINK\l"_Toc269822313"10主体工程施工方案72HYPERLINK\l"_Toc269822314"10.1设计概况72HYPERLINK\l"_Toc269822315"10.2主体施工安排及关键施工环节72HYPERLINK\l"_Toc269822316"10.3钢筋工程施工方法73HYPERLINK\l"_Toc269822317"10.4模板工程施工方法77HYPERLINK\l"_Toc269822318"10.5混凝土工程施工方法80HYPERLINK\l"_Toc269822319"10.6砌体工程施工方法83HYPERLINK\l"_Toc269822320"10.7脚手架工程施工方法86HYPERLINK\l"_Toc269822321"11装饰装修工程施工方案88HYPERLINK\l"_Toc269822322"11.1设计概况88HYPERLINK\l"_Toc269822323"11.2装饰装修施工的总体要求88HYPERLINK\l"_Toc269822324"11.3施工控制要点89HYPERLINK\l"_Toc269822325"11.4楼地面工程89HYPERLINK\l"_Toc269822326"11.5室内装修方案90HYPERLINK\l"_Toc269822327"11.6室外装修方案92HYPERLINK\l"_Toc269822328"11.7门窗工程93HYPERLINK\l"_Toc269822329"12防水工程方案95HYPERLINK\l"_Toc269822330"12.1屋面防水工程95HYPERLINK\l"_Toc269822331"13安装工程施工方案97HYPERLINK\l"_Toc269822332"13.1给排水及消防安装工程施工方案97HYPERLINK\l"_Toc269822333"13.2电气、防雷及智能建筑安装工程施工方案101HYPERLINK\l"_Toc269822334"14质量计划及保证措施120HYPERLINK\l"_Toc269822335"14.1质量方针和目标120HYPERLINK\l"_Toc269822336"14.2施工组织120HYPERLINK\l"_Toc269822337"14.3工程质量控制目标分解123HYPERLINK\l"_Toc269822338"14.4质量保证措施124HYPERLINK\l"_Toc269822339"14.5分项工程质量保证措施125HYPERLINK\l"_Toc269822340"14.6施工质量的动态控制131HYPERLINK\l"_Toc269822341"14.7成品保护措施131HYPERLINK\l"_Toc269822342"15安全施工措施135HYPERLINK\l"_Toc269822343"15.1安全管理目标135HYPERLINK\l"_Toc269822344"15.2安全生产责任制及考核评定139HYPERLINK\l"_Toc269822345"15.3安全教育142HYPERLINK\l"_Toc269822346"15.4施工组织设计及安全技术交底143HYPERLINK\l"_Toc269822347"15.5安全检查144HYPERLINK\l"_Toc269822348"15.6安全施工管理措施144HYPERLINK\l"_Toc269822349"15.7事故调查与处理145HYPERLINK\l"_Toc269822350"15.8劳保用品管理145HYPERLINK\l"_Toc269822351"15.9安全防护措施146HYPERLINK\l"_Toc269822352"15.10应急救援预案151HYPERLINK\l"_Toc269822353"16环保与文明施工及创标化现场措施152HYPERLINK\l"_Toc269822354"16.1文明施工管理目标及保障体系152HYPERLINK\l"_Toc269822355"16.2场容管理152HYPERLINK\l"_Toc269822356"16.3施工现场料具管理154HYPERLINK\l"_Toc269822357"16.4环境卫生和卫生防疫155HYPERLINK\l"_Toc269822358"16.5防止大气、粉尘、噪声及水污染155HYPERLINK\l"_Toc269822359"16.6分部分项工程文明施工措施156HYPERLINK\l"_Toc269822360"16.7保卫消防157HYPERLINK\l"_Toc269822361"17“强制性条文”在工程中实施159HYPERLINK\l"_Toc269822362"18附图附表160编制说明编制依据施工图招标文件招标文书及答疑一览表文件名称发文单位日期**居住小区项目目15号楼工程**市**顾问有有限公司2010-7-22地勘报告**市规划勘测设计院提供的〈**市**岩土工程勘察报告〉。主要法律、法规一览表类别别名称编号国家及地方法律法法规中华人民共和国建建筑法国家主席令第911号中华人民共和国安安全生产法国家主席令第700号中华人民共和国劳劳动法国家主席令第288号中华人民共和国环环境保护法国家主席令第222号中华人民共和国环环境噪声污染染防治法国家主席令第777号中华人民共和国环环境大气污染染防治法国家主席令第322号中华人民共和国环环境水污染防防治法第七界全国人大十十一次会议通通过中华人民共和国消消防法国家主席令第544号建设工程质量管理理条例国务院令第2799号建设工程安全生产产管理条例国务院令第3933号建设工程施工现场场管理规定建设部令第15号号工程建设标准强制制性条文(房屋建筑部分和工工程部分)建设部第87号令令广东省建设工程安安全生产管理理办法省政府令227号号广东省建筑市场管管理条例1997年8月55日主要规程、规范、标准一览表表1－5类别名称编号规范规程及标准建设工程项目管理理规范GB/T503226-20001建设工程技术文件件归档整理规规范GB/T503228-20001建筑工程施工质量量验收统一标标准GB50300--2001建筑地基基础工程程施工质量验验收规范GB50202--2002砌体工程施工质量量验收规范GB50203--2002混凝土结构工程施施工质量验收收规范GB50204--2002钢结构工程施工质质量验收规范范GB50205--2001木结构工程施工质质量验收规范范GB50206--2002屋面工程质量验收收规范GB50207--2002地下防水工程施工工质量验收规规范GB50208--2002建筑地面工程施工工质量验收规规范GB50209--2002建筑装饰装修工程程施工验收规规范GB50210--2001建筑给水排水及采采暖工程施工工质量验收规规范GB50242--2002通风与空调工程质质量验收规范范GB50243--2002建筑电气工程施工工质量验收规规范GB50303--2002电梯工程施工质量量验收规范GB50310－－2002智能建筑工程质量量验收规范GB50339--2003主要规程、规范、标准一览表表1－6类别名称编号地基及基础工程建筑安装工程施工工工艺标准JGJ/T1399—2001工程测量规范GB50026--1993建筑变形测量规程程JGJ79-20002建筑边坡工程技术术规范GB50330－－2002地下工程防水技术术规范GB50108--2001锚杆喷射混凝土支支护技术规范范GB50086－－2001建筑基坑支护技术术规程JGJ120－999建筑地基处理技术术规范JGJ79-20002土层锚杆设计与施施工规范CECS22：999基坑土钉支护技术术规程CECS96：997建筑与市政工程降降水技术规范范JGJ/T1111－98建筑安装分项工程程施工工艺规规程DBJ/T01－－26－2003建筑工程冬期施工工规程JGJ104-997建筑桩基技术规范范JGJ94-19994建筑桩基检测技术术规范JGJ106－22003主体结构工程混凝土强度检验评评定标准GBJ107－887混凝土控制质量标标准GB50164－－92建筑工程大模板技技术规程JGJ74－20003钢筋机械连接通用用技术规程JGJ107-22003钢筋焊接及验收规规程JGJ18-20003带肋钢筋套筒挤压压连接技术规规程JGJ108－996钢筋焊接接头试验验方法标准JGJ/T27－－2001混凝土泵送施工技技术规程JGJ/T10－－95预拌混凝土GB14902混凝土外加剂应用用技术规程GB5001199-20033混凝土外加剂GB8076-887混凝土小型空心砌砌块建筑技术术规程JGJ/T14－－95普通混凝土配合比比及设计规程程JGJ3-20002砌筑砂浆配合比设设计规程JGJ/T55--2000硅酸盐水泥、普通通硅酸盐水泥泥GB175-19999矿渣硅酸盐水泥、火火山灰质硅酸酸盐水泥、粉粉煤灰质硅酸酸盐水泥GB1344-11999普通混凝土用碎石石或卵石质量量标准及检验验方法JGJ53-922普通混凝土用砂质质量标准及检检验方法JGJ52-922混凝土拌和用水标标准JGJ63-899装修工程民用建筑工程室内内环境污染控控制规范GB50325－－2001建筑涂饰工程施工工及验收规程程JGJ/T29--2002铝合金玻璃幕墙质质量检验标准准JGJ/T1399—2001安全文明施工建筑施工安全检查查标准JGJ59-999建筑施工安全工会会检查标准建会字[20011]2号建筑安装工程安全全技术规程[56]国议周字字40号建筑安装工人安全全技术操作规规程（80）建工劳字24号号施工现场临时用电电安全技术规规范JGJ46-888建设工程施工现场场供电安全规规程GB40194－－93建筑机械使用安全全技术规程JGJ33-20001建筑施工高处作业业技术规范JGJ80-911建筑施工扣件式钢钢管脚手架安安全技术规范范JGJ80-19991钢管脚手架扣件JGJ130-22001企业项目法施工管理手手册2002年8月55日质量、环境、职业业健康安全程程序文件2002年8月55日标准图集本工程选用主要标准图集一览表(略)详见施工图。其他依据本公司内部质量保证机构，资源配置，本企业实力及本公司的质量、生产、安全和服务的认证体系。工程施工现场具体情况。主要经济技术指标工期指标：总工期共720日历天。质量指标：按国家颁布的施工验收规范进行检验评定达到合格标准，创广东省双优工程。安全指标：达到《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99中的优良标准，创**市安全文明施工标准化工地。确保无重大工伤和火灾事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2‰以内。文明施工指标：达到**市安全文明施工要求。消防目标：消除现场消防隐患。适用范围本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成施工任务的重要经济技术文件。工程概况及特点工程概况工程概况一览表表2－1工程名称建设地点建设单位设计单位工程范围设计施工图纸范围围内的土建及及安装工程工程性质一类高层商住宅楼楼结构类型框架结构设计使用年限50年耐火等级二级抗震烈度7度安全等级二级建筑等级二级屋面防水等级二级建设规模：建筑面积：155500.977m2商铺面积427.20mm2主宅建筑面积14671.655m2地下车库面积负一层348666.51mm2负二层348666.51mm2外形尺寸长31.80M，宽宽26.700M层数32层+地地下2层建筑层高地下室3.5M，标标准层3.000M地下室3.5M，标标准层3.000M建筑高度±0.000以上上99.955M建筑概况建筑工程概况一览览表项目设计做法塔楼外墙，架空层层外墙装修涂一道聚合物水泥泥浆结合层，20厚1：2.5聚合物抗裂裂合成纤维水水泥砂浆找平平层，3厚聚合物水水泥膏胶结层层外墙贴瓷质质釉面砖，同同色水泥搽逢逢。裙楼外墙涂一道聚合物水泥泥浆结合层，按按高度做双层层钢骨架焊接接不锈钢舌板板，20厚1：2.5聚合物抗裂裂合成纤维水水泥砂浆找平平层采用干挂挂石材料面，30厚磨光花岗岗岩板。接缝缝款1.5满注硅酮密密封胶梯屋屋面隔热、不上人浅色色涂料保护层层，3厚高聚合物物沥青防水卷卷材一层2厚I型双组分聚聚合物防水涂涂料分层涂刷刷，20厚1：2.5水泥沙浆找找平层，B05泡沫混凝土土找坡隔热层层。塔楼厅顶棚白色内墙涂料料2遍，内墙满满刮腻子一道道，砂纸磨平平，内墙涂料料2遍，楼地面10-12厚硬木地板板，20*30通长木条，上上下各一条，18厚抛光硬木木踢脚线厨厕顶棚白色内墙涂料料2遍，内墙20厚1：2.5水泥沙浆找找平，5厚聚合物水水泥砂浆防水水层，白色内内墙涂料2遍，楼地面面铺贴5-6厚瓷质防滑滑砖。卧室顶棚白色内墙涂料料2遍，内墙满满刮腻子一道道，砂纸磨平平，内墙涂料料2遍，楼地面10-12厚硬木地板板阳台顶棚7厚1：1：4水泥石灰砂浆，白白色涂料2遍，内墙瓷瓷质铀面砖，楼楼地面铺贴300*3300*6瓷质防滑砖砖，白色水泥泥搽缝。20厚1：2聚合物水泥泥防水砂浆公共大堂顶棚采用铝合金配套TT型龙骨600*6600*155纸面石膏板板内墙面15厚1：3水泥砂浆打底，贴贴500*5500*100抛光耐磨砖砖，同色水泥泥搽缝楼地面仿石砖铺实拍平，水水泥浆搽缝，顶层平屋面裙楼露台隔热、上人（柔性性防水）300*300**8浅色陶质防防滑砖；1：2.5水泥砂浆灌灌缝；3厚高聚合物物改性沥青防防水卷材一层层；30厚挤塑聚苯苯乙烯泡沫板板（群楼屋面面）25厚挤塑聚苯苯乙烯泡沫板板（塔楼屋面面）地下室防水室外顶板种植介质2道路C20混凝土垫层层150厚再铺面砖砖地下水池设备房各壁板车库各壁板C25细石混凝土土找坡层50厚C20细石混凝土土保护层2厚分层刷Ⅱ型双组组分聚合物100厚C15混混凝土垫层金刚砂地坪（详细细参照图纸DS1-DDS9）结构概况结构型式及主要结结构设计参数数：表2－3主要结构设计参数数基础结构型式桩箱基础人工挖孔桩挡土桩桩地基基础设计等级级乙级上部结构型式框架结构场地土类型中软场地土建筑场地类别Ⅱ类建筑结构安全等级级二级建筑抗震设防分类类丙类建筑抗震设防烈度度7度混凝土框架架结构构抗震等级三级地面粗糙度C类设计合理使用年限限50年基本风压0.35KN/㎡㎡砼构件设计环境类类别基础、地下室、屋屋面部分为二二a，其余部分分为一类建筑物耐火等级耐火等级为一级，耐耐火极限：梁梁2.0h；柱3.0h；电梯井、楼楼梯间2.0h；钢筋砼墙3.0h；砌块填充充墙2.0h；吊顶0.25h。混凝土强度等级15栋混凝土强度度等级一览表表表2－4结构混凝土耐久性性的基本要求求层次竖向构件层次楼盖构件5层及以下C501层C356~8层C452层C459~11层C403层及以上C2512~14层C3515~17层C3018层及以上C25结构混凝土耐久性性的基本要求求一览表表2－6环境类别最大水灰比最小水泥用量（kkg/m3）最大氯离子含量((%)最大碱含量（kg/m3）一0.652251.0不限制二a0.602500.33．0主要材料及结构设设计概况主要材料、结构设设计一览表表2－7材料钢筋除楼板外均采用((φ)为HPB2335(fy==210N//㎜2),(Φ)为HRB3335(fy==300N//㎜2)钢筋；本工工程凡钢筋直直径d≥12㎜时均采用HRB3335级钢筋；楼板采用冷冷轧扭钢筋(Φt)为(fy=3360N/㎜2)。墙体±0.000以下下除注明为砼砼墙外，其余余均采用MU10B007充气混凝土土砌块，M5水泥砂浆实实砌240厚；±0.0000以上采用100B006充气混凝土土砌块，砌块块强度不低于于MU5，M5.0混合砂浆砌砌筑。拄KZZ1、KZZZ2、KZ3、KZ3a、KZ3b500×500、900×9900、700×7700梁KL、S-KL、XL、KZL、LL250×600、2000×600、300×1150、350×1150、200×4450、200×420、350×11100、350×11000、200×11050、200×11350300×760、3300×6000、350×1150、300×8800、350×8800板地面层厚180、160、120二~十一层厚160、180屋面厚160专业设计概况给排水及消防工程程设计概况设计概况：本工程地上32层层，一层为商商铺，二－三十二层为住宅，地地下一、二层为车库库。市政给水水管经常管保保证压力为：：0.25MMPa。设计参数：室外消消火栓用水量量：15L/S；室内消火火栓用水量：：20L/S；自动喷淋给给水系统用水水量30L/S消火栓给水系统：：市政给水管网→消消防水池→地下室泵房房消火栓加压压水泵→各层消火栓栓、高位水箱→各层消火栓栓、水泵接合合器→各层消火栓栓自动喷淋给水系统统:市政给水管网→消消防水池→地下室泵房→地下车库喷喷淋系统、高高位水箱→地下车库喷喷淋系统、水水泵接合器→地下车库喷喷淋系统生活给水系统:市政给水管网→一一层～三十二二层各用水点点生活给水部分消防给水系统采用用DN1000镀锌钢管,丝扣连接。除除图上注明外外均明敷PPR给水管以图纸纸上标注公称称直为准，＞DN100采用热度锌锌钢管,沟槽式连接接或法兰连接接。不同管材材联接采用专专用管件。住宅水表设在楼下下。给水管道施工后进进行压力试验验,试压力为2..0MPa。排水部分本工程排水由室内内排水立管排排出,屋面雨水由由外墙落水管管排放。室外外雨水由雨水水口收集后排排入排水管。生活污水经埋地式式无动力污水水净化装置处处理后排入城城市排水管网网,污水量为每每天60立方米。排水管室内采用UUPVC排水管粘接,做法详02SS4405－1,立管上每层层设伸缩节。室室外采用UPVC排水管,橡胶圈承插插接口,做法详02SS4405－10,411,42。排水立管与排出管管用两个45度弯头连接,排水三通采采用“T”或“Y”型斜三通。排水横管必须有水水平坡度坡向向立管或室外外检查井,排水坡度见见下表:管径(mm)DN50DN75DN100DN150DN200坡度0.0350.0250.0200.0100.008所有卫生器具自带带或配套的存存水弯(包括地漏),水封深度不不得小于500mm。排水系统施工完毕毕后做灌水试试验和通球试试验。消防给水部分:室外消防用水由市市政给水管网网供给,小区室外管管网为外环形形管网。屋面设消防水箱11个,贮存18立方米,地下室消防防储水池4000立方米，共计贮存4118立方米消防用用水。设室内消火栓系统统,室内消防给给水管成环状状。消火栓箱箱设在梯间休休息平台处,单箱消火栓箱箱内设DN65消火栓,φ65*19水枪,20米水龙头带各各一。双栓消消防水箱内设设DN65消火栓,φ65*19水枪消防水水带25米，塔楼部分分为20米，消火栓口距距地1.1米，商铺及公公共建筑带消消防软管卷盘盘。消火栓箱上设消防防按钮,把报警信号号送到消防中中心并直接启启动消防泵。设自动喷水湿式系系统采用SQQS100--A地上式6套安装详国国标99S2003。配水管坡度度为0.002坡向立管。消防栓给水系统采采用SQS1000-A地上式8套，安装详详国标99S2003。厨房采用93℃喷喷头，吊顶采采用79℃喷头，其余余采用68℃喷头。安装完毕进行压力力试验,压力为2.00MPa。电气设计概况本工程包括：电力力系统、电气气照明系统、建建筑物防雷设设施及接地系系统、火灾报报警及消防联联动控制系统统以及电话电电视系统。电力系统负荷等级：本工程程属一类高层建筑筑，加压风机机、排烟风机机、消防电梯梯、消防水泵泵、喷淋泵、应应急照明为一一级负荷；生生活水泵、普普通电梯为二二级负荷；其其他动力附和和和普通照明明为三级。供电电源：本工程程低压电由变变配电房低压压配电屏引来来，供电电压压为380/2220V。电器安装落地安装的配电箱箱、控制台，要要有不小于110CM高的混凝凝土或金属底底座，以防地地面的水侵蚀蚀。安装在电气竖井的的配电箱，采采用明装挂墙墙式，其底边边距本层地板板的高度为11.8M.。灯具的平开关、吊吊扇的调速开开关、风机盘盘管的控制器器、门铃的按按钮，安装高高度为1.44m，当层高高为3m以下时，与与顶蓬的间距距位20cmm。配电设备，控制设设备、用电设设备，均要标标注与设计图图上相同的编编号，符号或或用图，方便便操作和维修修。建筑物防雷本建筑物属于三类类防雷建筑。避雷带采用Ф122镀锌圆钢，安安装在女儿墙墙上，其支持持卡子的间距距为1M，转弯处处为0.3MM。凡突出的屋面的金金属体，均要要与就近避雷雷带相连，凡凡突出屋面的的非金属屋体体，要加装避避雷小针，并并与就近避雷雷带相连。利用结构柱内主钢钢筋作防雷引引下线，按平平面图中所指指定的部位，由由基础至天面面，凡接驳处处均加电焊，并并在天面外引引Ф12镀锌圆钢与与避雷带相连连。利用建筑物地圈梁梁，底层、二二层、四层、七七层圈梁内两两根主钢筋，通通长焊接并与与引下线相连连，作为防测测击雷的避雷雷带兼作均压压环，将建筑筑物外墙金属属构件包括玻玻璃幕墙立柱柱、横梁、金金属窗框，金金属栏杆扶手手与就近的均均压环或引下下线相连，以以防测击雷。接地本工程采用联合接接地形式，即即利用建筑物物基础作接地地体，将防雷雷保护接地电电气保护接地地弱电设施接接地及等电位位联接接地供供用接地体。本工程供用接地装装置综合接地地电阻不大于于1欧。低压配电系统接地地形式采用TN-C--S系统，设专专用PE线，PE干线及支线线接面详系统统图。电气设备的接地，开开关柜、配电电屏（箱），电电力变压器及及各种用电设设备，因绝缘缘破损而可能能带电的金属属外壳，电气气用的独立安安装的金属支支架及传动机机构，电缆的的金属外皮，插插座的接地孔孔，均要以专专用接地支线线，可靠地与与接地干线相相连。在防雷与接地工程程中，所用的的各类金属体体的联接处要要加电焊，焊焊缝长度，圆圆钢为直径6倍，扁钢为为其宽度的2倍，并且不能能小100mmm，连接处外露露在空气中时时，焊接后要要作防锈处理理。其它常用导线穿管管表BV线芯截面（㎜）钢管（SC）管内导线根数PVC管（FPCC）管内导线根数0.8234567823456781.015151515202020151520202525251.515152020202525202020252532322.515152020202525202025252532324.015202020252525202025253232326.0202020252525322025253232324010.020252532324040253232324040本工程施工时要与与各工种密切切配合，特别别要及时在梁梁、柱、板及及墙上预留洞洞、预埋器件件，穿墙套管管线等，保护护管长度为00.5M，套套管内径按导导线外径的1.5倍选取，穿穿管线路在转转弯处及跨越越沉降缝处，按按规范增设接接线盒，施工工完毕后，电电气竖井内安安装孔洞要用用防火堵料封封堵。工程特点场地地质特征场地地形、地貌：：本招标工程程位于**市**五路与**路区域内内，场地地势势平坦，地面面标高24..31~27.544m。场地各岩土层的分分布特征：据地质勘察察报告确定地地下土层可简简单划分7个主要层次次，其中第7层根据岩性性差异分为多多个亚层，第第一层场地覆覆土层为人工工填土堆积层层，杂填土、粘粘土深度为0.5-1..5m左右。第2层为第四纪纪淤积层，在在场区局部出出现；第3层第四纪坡坡积层，在场场区局部地段段出现；第4层残积土在在场区广泛分分布，层厚0.60-55.20m；；第5层全风化泥泥质粉砂岩，在在场地广泛分分布，层厚0.70-33.80m;;第6层强风化泥泥质粉砂岩，该该层在场地均均匀、稳定分分布，平均厚厚度5.177m;第7层中风化泥泥质粉砂岩；；水文地质条件：场场地地势较高高，排水通畅畅，局部因附附近生活污水水渗漏存在少少量上层滞水水，场地地层层中不含地下下水，大气降降水也能顺利利排出。但场场地实施基础础及基坑开挖挖时，填土层层失去地表混混凝土面层的的屏蔽后可能能会积聚一定定量的上层滞滞水，场地周周边填土层中中的上层滞水水亦可渗入基基坑内。因此此，基础施工工过程中应做做好场地周边边的排水工作作。场区周邻无工业污污染，以生活活污水排放为为主，根据邻邻近工程经验验，地下水对对混凝土不具具腐蚀性，但但对钢结构具具有弱腐蚀性性。自然条件概述本工程场区西面为为居民楼，距距基坑边最近近的居民楼只只有四至五米。主入口口与繁华的***路相连，交交通较方便。施工现场具有材料料堆放、临时办公室室的场地，基本本能满足施工工要求。本工程施工及临时时用水、电等等接口较为方方便，已由业业主接引到位位。排水也较较方便，场地地外侧即为城城市下水管网网。本工程通讯也很方方便，地处市市区。气象条件**市属亚热带大大陆季风气候候，四季分明明，春季温暖暖潮湿，夏季季炎热，秋季季晴朗，冬季季干旱，冬夏夏温差较大，最最冷月平均气气温为4.7℃,最热月平均均气温为288.2℃，极端最高高气温41..3℃,极端最低气气温－18..3℃,年平均气温温16.3℃，全年雨量量充沛，月平平均降水量1115.900mm，年平平均降水量11284.55mm，最大大年降水量22107.11mm，最小小年降水量4476.4mmm,月最大降水水量317..3mm。夏夏季水位高涨涨，是防讯季季节。全年主主导风为东南南风，室外平平均风速2..6m/s。风压值为0.25KKN/m2。工程特点分析总体特点：一类高高层主宅生活活小区，多工工种交叉作业业，施工技术术复杂。深基坑施工：搞好好基坑防护及及排水施工，为为本工程质量量及施工安全全提供保障。本工程基础设计为为人工挖孔钢钢筋混凝土灌灌注桩箱基础，严把把桩基工程质质量关。本工程地下室现浇浇钢筋混凝土土底板、墙、顶顶板，均为抗抗渗混凝土，如如何保证其工工程质量是本本工程重中之之重。底板、墙及顶板的的防水施工是是基础工程质质量的关键。基础工程为大体积积砼施工，如如何保证施工工质量是本工工程施工的第第一个难点。主体工程：现浇钢钢筋混凝土框框架梁、板、柱柱的钢筋、模模板与支架、混混凝土施工是是整个工程结结构的关键。防水工程：屋面防防水、卫生间间防水施工。施工缝及后浇带的的施工：按照照设计要求合合理地留置施施工缝及后浇浇带，作好后后浇带砼浇筑筑及防水处理理又是防水工工程质量的重重点。门窗工程：重点有有塑钢窗、成成品门安装。装饰装修工程重点点有：楼地面面、外墙涂料料饰面。安装工程：搞好好水、电安装装及预埋，不不得事后打洞洞。构造特点结构层层高变化：：地下室层高高为3.5m，二至三十二层结构层高高均为3m，给模板板安装和支撑撑系统施工以以及混凝土浇浇捣带来较大大的难度。相相应对策措施施：做好模板板及支撑体系系的设计工作作，增加稳定定性和可靠度度，提高周转转率和利用率率。部分钢筋混凝土构构件体积大：：如底板、楼楼板均为全现现浇，给模板板安装及支撑撑体系设置、钢钢筋绑扎、混混凝土浇捣带带来极大困难难，并且要求求连续浇筑，现现场混凝土浇浇筑时的浇筑筑顺序和混凝凝土内部水化化热的测量监监控尤显重要要。相应对策策措施：做好好充分准备，周周密细致策划划，精确放样样计算，全面面安排部署。建筑结构复杂：为为满足建筑空空间的要求，建建筑结构布置置错综复杂，在在轴线控制、标标高控制方面面存在较大困困难，在工期期紧张的情况况下，各专业业工种立体交交叉作业多，需需要加强施工工组织和调度度。相应对策策措施：熟悉悉图纸要求，掌掌握设计意图图，合理安排排工序，精确确放样计算，统统筹规划部署署。安全特点本工程安全管理标标准高：计划划达到《建筑筑施工安全检检查标准》JGJ599-99中的优良标标准，创***市安全文明明施工标准化化工地。应针对上述特点，开开工前编制详详细的安全施施工组织设计计，报经主管管部门批准后后严格予以实实施，确保施施工安全。质量管理特点施工质量标准高：：工程的质量量目标为合格格标准，争创创双优工程。因此，施工过程的的质量控制显显得尤其重要要。相应对策策措施：坚持持“三检”制度，推行“样板”制度，开展展QC活动，推推广“四新”应用，实施施奖罚措施，落落实责任到人人。施工工期要求紧业主要求总工期为为720日历天天。因此，阶阶段时间内资资源投入大，对对承建单位的的管理、协调调、组织能力力要求很高。相相应对策措施施：加强施工工组织管理，优优化施工技术术方案，增加加资源投入，组组织平面流水水作业、立体体交叉作业，对对工程进度实实行动态跟踪踪管理。冬雨期施工的影响响施工总工期内逢一一个冬期、二二个暑期、二二个雨期，其其中基础工程程、主体工程程和装饰装修修工程在暑、雨雨期施工，部部分主体、二二次结构工程程，屋面工程程在冬期施工工及外装饰工工程施工在冬冬季。因此合合理的安排和和组织是项目目管理中的重重中之重。相相应对策措施施：及时掌握握相关信息，制制定早期预防防策略。施工占地面积大：：工程占地施工面积积近540337.07mmm2，投入的各各种资源需求求量增大，给给工程管理、成成本控制带来来较大困难。相相应对策措施施：推行激励励机制，提高高作业人员自自我约束能力力。水电安装工程量大大水电安装工程涉及及的专业多且且复杂，加之之工期紧交叉叉作业多，因因此如何组织织与协调是项项目管理的重重点。相应对对策措施：优优选施工队伍伍，及时协调调安排。针对工程特点所采采取的措施本工程施工组织设设计从基础以以上开始编制制，在进行基基础施工时，严严格按照安全全保证措施，严严格执行砼的的浇筑规程，做做好砼的保养养工作。根据本工程的实际际情况，进行行分段流水作作业。做到工工序搭接、协协调和配合工工作。严格做好测量控制制工作，按施施工组织设计计方法做好定定位、定点、放放线和轴线、标标高的控制工工作。在周材方面增大投投资，确保模模板、钢管等等周材的使用用。合理化安排劳动力力，充分调动动人力、物力力、财力，并并合理化投入入新技术、新新工艺、大模模板、新型脚脚手架，高强强优质的材料料，积极推广广使用建设部部推存的十大大新技术，提提高有效时间间内的有效劳劳动功率。制定优化、合理的的施工平面布布置方案，做做到简洁明了了，功能齐全全，省工省时时，在主体施施工时采用全全封闭式的施施工方法，以以确保安全文文明的前提下下尽可能节约约施工临时用用地，减少临临时设施的投投资。采用先进的管理技技术和施工技技术，组建高高效精干的项项目班子，安安排合理施工工，确保质量量目标的实现现，根据本工工程的实际情情况，认真分分析招标文件件后，为了控控制工程成本本、工期、安安全、质量，决决定本工程直直接由公司统统一管理。施工组织机构施工组织机构的建建立公司高度重视本工工程的建设，将将本工程列为为重点工程组组织施工。采采用全新的管管理模式。公公司将以“一流的工程程质量、一流流的工程进度度、一流的管管理模式、一一流的服务态态度”完成本工程程。工程领导小组本工程列为公司的的重点工程，根根据该工程的的规模和特点点，本工程设设置由公司技技术负责人领领导及各职能能部门人员参参与的工程领领导小组，直直接对该工程程项目经理部部实施领导。项目经理部的组建建原则由公司优秀的项目目经理及具有有类似施工经经验的工程技技术人员组建建项目经理部部，负责该工工程的项目班班子一律持证证上岗，押证证施工，并且且该项目经理理部仅负责此此项工程，实实现项目经理理责任制，对对质量、工期期、安全成本本及文明施工工全面负责。各各施工管理职职能部门在项项目经理的直直接指挥下，做做到有计划的的组织施工，确确保工程质量量、工期、成成本、安全及及文明施工等等方面达到目目标要求，最最终使本工程程优质、快速速、安全、低低耗的建成。为为业主提供符符合设计意图图的优质建筑筑产品，确保保业主的工程程投资效益及及建筑使用功功能。项目经理部将根据据工程合理安安排施工现场场的管理人员员，在认真贯贯彻执行公司司有关项目法法施工管理制制度的同时，建建立针对工程程具体实际的的岗位责任制制，涉及工程程的质量、安安全及进度，要要求每一个现现场管理工作作人员要认真真履行工作职职责，不折不不扣地完成施施工任务，为为公司争得一一方声誉。项目经理部将无条条件接受业主主、监理、社社会的监督和和指导，服从从监理的指挥挥。为本工程程按时保质的的完成而尽心心尽力。安装工程施工组织织：现场的安安装工程由本本公司专业水水电安装公司司负责施工。水水电安装公司司选派施工过过安装工程的的安装项目经经理负责，由由施工过安装装工程的水电电工长、班组组长、高级技技工参加施工工；同时，公公司在技术、机机具、材料、设设备等方面作作为重点工程程组织力量保保证需要。项目经理部组成项目管理层项目经理一人副经理三人；技术术经理、商务务经理、执法法经理技术经理：主管工工程部、技术术部，兼工程程部、技术部部部长；商务经理：主管商商务部，兼商商务部；执法经理：主管执执法部，兼执执法部部长。工作班子：设工程程部、技术部部、商务部、执执法部等四个个部工程部：下设土建建施工、水电电安装、机械械管理、主要要负责计划统统计，合同工工期，网络计计划，作业交交叉，流水合合理，资料标标准等工作。技术部：下设技术术、资料、测测量、试验、QC技术攻关；；主要负责图图纸会审，施施工组织科学学，技术洽商商，现场服务务，工序管理理，资料标准准等工作。商务部：下设合同同、预算、财财务、劳动人人事、物资供供应、成本管管理；负责材材料成本，限限额领料，材材质达标，机机械全勤，供供料均衡，资资料标准等工工作。执法部：下设安全全、卫生、文文明施工、消消防保卫、质质量检查及各各项达标检查查。动态跟踪踪，文明施工工，全面达标标，资料标准准，坚持三检检，事故消灭灭在每道工序序前等工作。项目部劳务层项目部劳务层选派派作战能力强强，施工水平平高的作业队队伍作为项目目部的劳务层层，并坚持作作业班组在持持证上岗、优优化组合的基基础上实行动动态管理。组织机构框图附图一“公司管理理组织机构体体系图”附图二“项目组织织机构框图”详见最末一章附图图。项目经理部主要成成员岗位职责责项目经理主要工作作职责遵守国家有关工程程建设和城市市管理政策法法规，执行施施工技术管理理规范和企业业规章制度，履履行承包合同同。负责本工程项目部部的全面工作作，并保证施施工合同在本本工程项目的的全面实施。根据工程合同，组组织协调单位位工程或专业业分部分项工工程与总包单单位之间的关关系。主持项目经济成本本分析，负责责项目上的资资金合理使用用，负责工程程成本责任目目标的实现和和项目经营合合同的各项管管理工作。参加业主组织的协协调会议，并并组织工程项项目内部的各各项协调会议议。组织编制和实施工工程施工组织织设计、施工工计划及技术术管理，降低低成本，安全全生产，坚持持文明施工。项目部内部分工，分分管财务、经经营合同和项项目人员的政政治思想工作作，坚持两个个文明一起抓抓。组织制定本项目管管理规章制度度，加强项目目管理和班组组建设。项目技术经理主要要工作职责主管：工程部、技技术部，施工工进度网络保保证体系，技技术管理保证证体系、环境境保护保证体体系。次管部门，商务部部，执法部。在项目经理直接领领导下，全面面负责质量技技术，生产指指挥及施工管管理，做好生生产的统筹安安排，组织和和发挥生产指指挥系统的作作用，保证月月、季任务的的完成。组织织贯彻执行国国家、省、市市有关的技术术标准、规范范、规程及公公司的标准。督督促检查职能能部门、分包包单位质量、技技术、安全、试试验、测量、计计量、材料、机机械设备、能能源等的规范范、标准的执执行情况，出出现的技术问问题必须即时时解决。领导项目部的技术术工作。主持持本项目部施施工组织设计计、施工方案案、工序程序序文件编制，坚坚持每道工序序程序管理。组织好施工工程的的图纸会审，对对图纸中存在在的问题，要要早期发现，即即时与监理联联系，即时解解决施工中的的各项技术措措施；组织好好新技术、新新工艺、新材材料、新设备备的技术革新新、技术改造造工作。负责项目部的工程程质量管理工工作。坚持执执行工程质量量检验评定标标准，质量管管理标准及质质量责任制，建建立健全质量量保证体系，质质量管理网络络。掌握本工工程质量情况况，有效控制制工程质量。对对发生的重大大质量问题要要及时解决，重重点部位要有有重点措施。开展QC小组活动，严格施施行质量奖罚罚，做好职工工技术培训。确确保各项工作作达标，督促促做好施工技技术资料的收收集、整理、传传递，及时归归档，保证技技术文件、资资料、图纸、原原始记录等清清楚、真实、齐齐全。加强试试验室的技术术管理及各种种原材料的取取样送验及各各证明管理，撰撰写工程技术术意见报告，施施工技术总结结。落实安全生产方针针、政策、严严格执行安全全技术规程、规规范、标准。对对项目工程生生产经营活动动中的安全生生产负技术责责任；结合项项目工程特点点，主持项目目工程的单分分项术交底和和开工前对项项目工程技术术人员、安全全人员、分包包负责人、施施工人员进行行技术技术、安安全全面交底底及签字手续续。组织编制施工组织织设计、编制制、审查施工工方案，制定定、检查安全全技术措施，保保证其可行性性与针对性，并并随时检查、监监督、落实，及及时解决执行行申出现的安安全技术问题题。项目工程应用新材材料、新技术术、新工艺，要要及时上报，经经批准后方可可实施。同时时要组织上岗岗人员的安全全技术培训、教教育。认真执执行相应的安安全技术措施施与安全操作作工艺、要求求，预防施工工中因化学物物品引起的火火灾、中毒或或其新工艺实实施中可能造造成的事故；；主持安全防防护设施和设设备的验收。发发现设备、设设施的不正常常情况应及时时采取措施。贯彻实施“一图九九表法”及内业资料料管理标准。确确保各项安全全技术措施有有针对对性。参参加、配合因因工伤亡及重重大未遂事故故的调查，从从技术上分析析事故原因，提提出防范措施施、意见。加加强外包平米米包干评定及及文明施工的的检查评定，审审定项目部范范围内的质量量奖罚，重奖奖重罚。参与工伤事故的调调查。对工伤伤(未遂)事故作技术术分析，提出出防范措施。应用新技术、新材材料、新工艺艺要及时上报报，经批准后后方可实施。同同时要组织人人员的安全技技术培训、教教育方可上岗岗。主持重点和单项工工程的安全技技术交底的书书面交底，直直接对主管或或直接参加施施工人员)履行签字手手续。督促工程技术资料料、文明安全全施工资料，应应随施工进度度及时主持整整理：不得拖拖延或补做。按时整理洽商及设设计变更，按按时主持工程程重要部位摄摄像和拍照，做做好技本资料料的收集存档档，确保各种种图纸、表格格、文字、音音像资料交工工备查；主持项目质量体系系的正常运行行，指导工长长对作业工人人的安全技术术交底及规章章制度的学习习。参加质量检查，贯贯彻质量方针针，做好各项项质量控制。确保主管工作每月月上级现场检检查评分不低低于90分。安全值班期内做好好每周一综合合教育及组织织每月四次文文明安全综合合检查，同时时做好记录。参加每周综合检查查对分包单位位质量、文明明施工、材料料节约、环境境卫生的标准准化检查、评评分、评定、报报表要真面目目实。组织做好各施工工工程的竣工收收尾消项、工工程交工及交交工后的维修修、保修工作作，达到完成成竣工、交工工指标。督促有关部门和分分包单位做好好档案资料的的搜集、整理理、传送、归归档，计量人人员做好计量量工作，搞好好计量管理，配配合项目经理理、项目书记记做好综合治治理工作。领导组织本项目的的技术质量宣宣传教育工作作，确定质量量考核指标，领领导、组织外外包工队长的的技术质量培培训、考核与与审查工作。检查分包单位及主主管部门执行行以下标准有有记录。详见见第一章第一一节项目经理理经济"目工程责任任合同(六)第7项内容。根据上级技术发展展规划要求，组组织项目部技技术革新，并并按计划组织织实施，努力力完成计划。健健全技术管理理体系，建立立分部、分项项工程工序程程序管理和安安全技术程序序管理。严格控制不合标准准要求的防护护设备、设施施投人使用。保保证质量目标标的实现。组组织创优质工工程，名牌工工程的实施措措施，抓好阶阶段控制，及及时解决出现现的问题。组组织作好竣工工收尾工程、交交工工程的回回修，反修理理的质量管理理，严格要求求及时解决问问题。组织作作好竣工收尾尾工程、交工工工程的回修修，反修的质质量管理，保保证工程竣工工质量。认真听取、采纳安安全生产、文文明施工的合合理化建议，保保证安全生产产保证体系的的正常运行。定期主持召开项目目生产会议，协协调各职能部部门与分包单单位的关系，及及时解决和处处理施工生产产中的重大问问题，科学组组织人力，材材料、机械设设备，运输工工具的供应和和落实施工组组织设计，工工序程序文件件，每周一组组织各分包单单位的安全、场场容，消防等等内容的检查查、评比，抓抓好施工现场场管理工作。参加每月四次的安安全生产检查查，对施工中中存在的不安安全因素，从从技术方面提提出整改意见见和办法。项目执法经理主要要工作职责主管执法部：五个个保证体系：：文明施工保保证体系、施施工用电管理理保证体系、消消防保卫管理理部门体系、安安全防护保证证体系、质量量检查管理保保证体系。次管部门：工程部部、技术部、商商务部。在项目经理领导下下直接负责本本承包项目工工程的质量、安安全、消防安安全、综合等等管理责任，并并直接对项目目经理负责，代代表项目经理理行使安全生生产、文明施施工管理权，工工作重点放在在监督、检查查、发现问题题、提出问题题上，形成项项目标准化、制制度化、规范范化的自约机机制。组织贯彻执行国家家、省、市有有关的技术标标准、规范、规规程及公司的的标准。督促促检查职能部部门、分包单单位的质量、技技术、安全、试试验、测量、计计量、材料、机机械设备、能能源资料档案案等规定及文文明施工管理理。严格执行安全、技技术、质量法法规、规程、标标准和各项责责任制、新工工人入厂教育育、特殊工种种培训考核等等管理制度，组组织和发挥生生产指挥系统统的作用，保保证月、季任任务的完成和和超额完成。协调各职能部门在在施工生产执执法检查中与与分包单位的的关系，及时时解决和处理理施工生产中中的重大问题题，定期与不不定期检查各各分包单位的的安全防护、施施工用电、料料具管理、环环境保护行政政卫生、场容容场貌、消防防保卫和文明明施工教育，确确保各项工作作的正常进行行。组织执法检查人员员学习项目法法施工的政策策、法规、专专业如识，坚坚持原则，努努力工作，调调动全体执法法人员的积极极性和工作责责任心，提高高素质和政策策水平，应用用现代化管理理方法监督施施工生产的各各个环节达到到超前有控管管理，减少各各类事故的发发生。督促项目部各职能能部门和分包包单位、建立立健全质量保保证体系，安安全生产保障障体系，制度度体系和各项项责任制，发发挥实质性管管理效能，对对项目部的标标准化管理起起到决定作用用。组织十大保证体系系大检查和专专业检查，督督促落实“周一”综合教育和和班组安全活活动，并按计计划组织文明明施工活动和和现场管理知知识竞赛。参加项目生产会及及有关的会议议对施工生产产中存在的主主要问题进行行动态分析，提提出解决措施施。严肃处理质量、安安全未遂事故故，调查分析析并提出处理理意见。各种种事故处理有有台帐。在主管领导的指导导下，组织制制订和完善各各级、各部门门的工作责任任合同，修订订施工理制度度和各项安全全规定的资料料，制定具体体措施，提高高管理水平。参与审查施工组织织设计和施工工方案的讨论论，提出编制制质量措施，安安全技术措施施意见并对贯贯彻执行工序序程序技术措措施情况进行行监督，检查查，保证落实实。做好项目法施工各各项标化管理理的宣传教育育和管理工作作。总结交流流，推广执法法工作的先进进经验，增加加员工的法规规意识。完善项目法施工文文明安全管理理制度、安全全规定、安全全生产责任制制、新工人入入厂教育、特特殊工种培训训考核等制度度。参加工伤事故的调调查分析，提提出处理意见见。按规定时时间上报事故故调查处理的的书面报告。主持编制项目文明明施工措施；；安全技术措措施，质量管管理措施，参参与施工组织织设计程序的的编制。组织安全活动动员员、布置及检检查落实安全全目标的实现现。领导本项目的宣传传教育工作，确确定各项目标标考核指标。领领导、组织外外联单位的培培训与审查工工作。参加每周综合检查查：对分包单单位质量、文文明安全施工工、材料节约约、环境卫生生的标准化检检查、评分、评评定、报表要要真实。全面推行现场管理理“一图九表”法，对施工工现场进行动动态管理，达达到安全施，文文明施工措施施标准化、制制度化、规范范化的要求。督促做好施工技术术，质量，材材质证明，工工序管理，安安全资料的收收集，整理，传传递，及时归归档，保证归归档资料、技技术文件、资资料、图纸、原原始记录等清清楚，真实，齐齐全。撰写工工程执法检查查，年、季、工工作报告，施施工质量安全全总结。坚持安全工作情况况月报，每月月一期安全简简报、二期板板报，即时表表彰执法工作作中的先进典典型和好人好好事，同时对对违章指挥、违违章作业、不不执行项目管管理规定的行行为处罚。对执法人员实行动动态管理，坚坚持员工工作作标准“四个必须”、“六个到位”、每天“十件工作制”，做到检查查结果真实，定定性定量准确确。督促有关部门和分分包单位做好好档案资料的的搜集，整理理，传送，归归档，计量人人员好计量工工作，搞好计计量管理，配配合经理做好好综合治理工工作。落实施工组织设计计，施工方案案。审批本项项目文明安全全管理措施，落落实施工生产产中的安全技技术措施。发生工伤事故，应应保护现场、在在事故调查组组的指导下，组组织工伤亡事事故分析及处处理其中的具具体工作。定期主持召开项目目执法工作会会议，提出施施工生产中存存在的问题和和整改措施保保持项目标准准化、制度化化、规范化管管理。对不执行工序程序序管理，不执执行规章制度度，不执行施施工组织设计计，不执行技技术措施的员员工进行教育育，经教育仍仍不整改者进进行处罚。项目商务经理主要要工作职责主管部门：商务部部（材料管理理体系、成本本预算保证体体系、合同管管理保证体系系、劳动用工工保证体系）。次管部门：工程部部、技术部、执执法部。认真熟悉并掌握贯贯彻执行国家家及上级有关关预算编制的的各项规定，编编制项目工程程施工图预算算。组织图纸纸会审，做到到对设计文件件、图纸、资资料、规范、标标准透彻了解解，问题清楚楚。施工图预预算的编制无无差错无漏项项，施工图以以外项目签证证预算无漏项项，各项取费费签回符合规规定无遗漏。及及时完成工程程竣工结算和和年度结算。编编制工程竣工工结算资料，各各单位分包工工程的结算工工作。按年度度竣工进度，编编制工程的年年度结算，划划分跨年度产产值。文件、图图、纸、资料料等的收集，整整理，归档。为为工程投标，招招标提供预算算资时，准确确，提供月、季季、年度预算算资料。签订订内外分包施施工合同，并并严格履行合合同。协助，指指导，督促现现场施工人员员办理预算签签证。根据上级领导意见见，结合本项项目工作实际际制定工作计计划及进度要要求，随时检检查工作，发发现问题及时时处理，提出出改进意见和和方法、措施施。做好预算算的签发审核核工作。帮助助指导本项目目全体同志、努努力配合有关关现场施工人人员办理好预预算外工程项项目的签证工工作协助领导导，签订内外外分包施工合合同，并严格格控制费用标标准，履行合合同搞好上下下之间各间的的协调配合工工作。根据年度施工生产产计划，结合合上级下达指指标编制固定定资金使用计计划。根据年年度施工生产产计划和公司司下达的流动动资金定额指指标，编制流流动资金使用用计划。编制制专用基金使使用计划。根根据年度施工工生产计划，结结合上级下达达年度计划指指标编制成本本、利润计划划、编制分包包单位考核指指标计划及管管理费用控制制计划。根据据月度施工生生产计划，编编制货币资金金计划。严格格按审批制度度及审批程序序控制购置计计划，不违反反规定及时办办理固定资产产的增减，报报废，折旧等等业务，合法法合规。账物物、账目相符符，及时督促促检查。流动动资金管理。按按财务收支计计划，组织招招投标活动，保保证合理的资资金需要。严严格执行现金金管理制度，正正确及货币资资金业务结算算。及时下达达流动资金占占用定额指标标，定期考核核，制定奖罚罚办法。紧持持专款专用，先先提后用，量量入为出的原原则使用管理理专项资金；；专用基金提提取合规，准准确。成本及费用管理。贯贯彻执行财经经法规及成本本管理标准，组组织制订实施施细则。执行行成本开支范范围，组织项项目成本核算算工作，定期期检查所属单单位的成本核核算工作。确确保成本，利利润、资金占占用管理费用用等指标的完完成。组织年年、季、月财财务决算报表表的编报工作作。组织项目范围内的的会计核算工工作，认真执执行会计制度度，科学设置置会计制度，科科学设置会计计科目，按规规定定程序进进行核算。做做好分包工程程的费用