建筑工程施工组织管理

64/64河北正定小商品市场二期工程施工管理设计一、项目部管理组织结构公司总经理公司总经理项目经理:信银锁项目经理:信银锁项目经理:信银锁项目经理:信银锁生产部技术部安全、质检部生产部技术部安全、质检部质量检员:安全员：质检员、协助员电工、机修：施工人员：后勤人员：技术员：测量员：质量检员:安全员：质检员、协助员电工、机修：施工人员：后勤人员：技术员：测量员：资料员：安全员、协助员注:本项目部各岗位人员组成：1、技术部:第一技术员1名,为技术部负责人,主要职责：全面技术管理及控制。协助技术员1名，协助第一技术员工作。第二技术员2名，主要职责:测量放线、协助技术管理与质量控制。协助测量放线人员4名。（注：测量放线人员分为两班儿作业）资料员：2名。质检员：１名,主要职责:全面工程质量监督、检查、控制。协助员:1名，协助质检员工作。2、工程部：生产经理1名，主要职责：全面组织施工、安全管理.协助施工人员1名,协助生产经理工作。安全员1名,主要职责：负责全面安全施工监督、检查、管理，协助安全员１名，职责：协助安全员工作。后勤负责人1名，负责治安、职工生活、卫生、库房、现场材料等管理工作。电工1名,主要职责：施工临电操作、管理，协助机修、维修等。机修、焊工２名，主要职责:施工现场机修、维修及电气焊、钢件制作等。3、安全、质检部：负责人:项目经理。组成人员:安全员、协助安全员；质检员，协助质检员。职责:安全施工、文明施工、施工质量等现场监督、检查和控制。计:主岗位人员８名.次岗位(后勤）人员1名。协助人员8名.合计：1７名二、建立、健全各项管理和控制网络组织体系(待项目部组建后在调整分配）1、安全施工管理和控制网络组织体系；2、施工质量管理和控制网络组织体系；３、施工进度管理和控制网络组织体系;各岗位职责制度一、项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法律、法规和公司颁发的各项规章制度。确保公司下达的各项经济、技术指标全面落实。2、履行项目管理责任书的职责,履行项目施工合同相关权利和义务。主持编制项目管理实施规划。对项目目标系统的管理和控制全面负责.３、建立项目工程施工管理体系和教育、培训体系,组织制定项目各管理人员的岗位责任、任务、权限和相关措施、方案等,并组织实施.４、组织编制项目施工组织设计、施工方案、施工进度计划、技术方案,编制安全、质量保证措施等。并报公司批准后组织实施。5、组织编制实施性季、月、旬、周施工进度计划，包括劳动力、材料、构配件和机械设备等使用需求计划，并组织实施.6、协助组织项目部及施工分包队伍，签订相关分包合同。并组织实施和全面监督、管理。7、做好项目施工的内外协调和联系工作。科学组织、使用和管理进入项目施工工地的人、财、物等资源,对资源进行全面的动态管理和控制.8、严格项目施工的财经制度。加强财务管理，进行授权范围内的项目资金使用和利益分配。组织编制工程变更洽商和结算项目工程款。9、组织及时收集、整理、编制、汇总工程资料和工程结算资料及竣工相关文件等。组织进行项目施工相关的全面检查、验收、鉴定工作.１0、组织做好施工现场事故报告和现场保护。协助做好事故调查和事故处理，做好事故善后和警示教育工作。二、项目工程师(第一技术员)岗位责任制１、在项目经理的领导下，认真贯彻、执行国家的规范、规程、标准和公司的各项规章制度。负责项目工程技术、质量的管理、监督。对本工程施工的技术和质量对项目经理负责.2、负责组织、参加图纸的内审和会审，审核和解决图纸中的疑难问题，对技术问题负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。３、负责编制施工组织设计、施工方案、施工进度计划、专项工程施工方案及技术交底,并及时上报项目经理审核、批准后，组织实施和落实.4、负责组织对本项目施工质量按规范、标准进行管理和控制，负责编制工程技术、质量目标的管理和控制计划及实施细则，并及时报项目经理审核、批准、实施。５、积极组织参与项目部及有关单位和部门组织的各项检查和验收工作。负责及时组织各项施工验收和技术复核、确认,及时解决和处理施工中出现的技术和质量问题，保证工程质量。6、负责编制对工程技术、质量问题及事故处理和预防方案及措施，并付诸实施和监督、检查实施情况和结果.对施工中出现的施工质量问题和事故,按项目部相关制度和规定做出严格处理和相应的处罚。7、负责项目部新技术、新工艺、新材料的推广应用及总结工作。及时督促、监督、检查技术档案资料的收集、整理、归档及上报工作。8、加强、落实成本核算、成本控制及成本管理意识和机制,严格控制施工成本。9、积极协助、参与项目部及其它单位、部门组织的工程事故调查、分析和处理等工作。三、技术员岗位职责１、认真学习，钻研业务。引进、开发新技术、新方法。不断创新、不断提高技术水平.工作中要严格执行有关规范、规程和标准。熟悉工程设计图纸、工程概况.汇制施工现场平面布置图。编制技术实施计划，搞好技术管理和控制布局.参与图纸会审，审核和解决图纸中的疑难问题。对施工中的设计问题、技术问题，负责与建设、设计、监理单位联系、解决和处理。严格按图纸施工。认真编制施工技术、专项技术方案及相关技术、安全措施和分部、分项工程施工技术、安全交底、作业指导书，并负责落实。组织做好工程测量放线工作，合理设置坐标点、水准点和有关观测点,严格做好各项测量、线段的复核、验收工作,保证其准确性.负责项目施工现场的技术指导和技术、质量的监督、检查、控制和各项验收工作,发现问题及时处理，并做好有关记录和签证。施工中及时作出工程增减预算和编制相关洽商、签证,并负责落实。编制实施性（月、周)施工进度计划及各项材料和资源需求计划等。填写施工日志和隐蔽工程验收记录。协助、组织整理技术资料、施工管理、安全资料等，负责组织各项试验及各种试块、试件等制作和采集。严格核算、复核各项工程、分部、分项工程的工程量,加强工程成本核算，合理分配资源，在保证工程质量的前提下，合理控制成本。配合、协助项目部及有关部门，做好项目施工的全面管理、文件编制、组织整理和事故处理工作。四、质检工程师（质检员)岗位职责1、在项目经理、技术部的领导下,负责监督、检查施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级施工质量监督、检查体系.严格监督、检查进场材料的质量、型号、规格和各种有效文件。监督、检查各施工班组、作业人员操作是否符合施工技术规范和操作规程.按施工规范、工程质量检验方法和平定标准，组织施工质量的自检和工序交接检及实测实量。对不符合质量要求的工程，提出返修意见，消除质量隐患,并做出相应的处理。按规范、标准组织做好施工现场工程质量的各项监督、检查和验收,严格填写各项质量检查表格,并及时做好记录和相关签证。负责检定工程质量，工程检评，核定分部、分项工程的质量等级，签署预检单、隐检记录,对分部、分项工程质量进行核定，并对核定结果负责。组织制定工程施工质量通病的防治措施,制定新工艺、新技术的质量保证措施、季节性施工质量保证措施,专项工程质量保证措施.组织对工程的质量缺陷、事故进行分析、评价、定义，并提出处理和改正意见，制定出改正和预防措施,并组织落实。如发现施工中出现质量问题要立即进行纠正，必要时，质检工程师有权立即让其暂时停止施工，待问题按规范和标准纠正后，可恢复施工。对施工中出现施工质量问题的施工班组及作业人员,按公司和项目部规定，必须对其做出相应的处罚和处理。积极协助、配合项目部及有关部门做好事故调查、处理、教育和善后等。五、测量员岗位职责1、熟悉相应各种测量仪器、用具的使用方法、功能、特性等。掌握相应的测量方法与各种控制点、坐标点的设置和保护。2、认真、严格审核、核对施工图纸，参与图纸会审,提出、弄清图纸设计及相关问题与数据。３、熟悉、掌握施工图纸设计结构、构造及各部位尺寸。编制测量放线计划和相关措施，并保证批准后组织实施与落实。4、按工程部下达的施工进度及施工任务，按技术部的相关要求,必须按时完成各步骤、各层次测量放线工作,保证各项施工作业按计划正常进行。5、积极协助、配合其他岗位与部门做好施工技术、质量、安全、文明施工、施工成本等管理、控制及相关工作。6、协助、配合做好有关问题、事故调查、处理等相关工作。六、生产经理岗位职责1、在项目经理的领导下，全面落实施工组织设计内容，完成本项目建设施工合同的全部施工任务。严格执行和落实项目部制定的各项计划和指标及各项规章制度和规定.２、参与图纸会审和各项施工计划、施工方案的制定和施工进度表的绘制、划分等。按规范和程序做好工程施工的有关技术交底和安全交底。3、按确定的施工方案、工艺和施工技术规范、规程、标准及施工现场的条件等，组织、协调施工现场的人力、物力等资源,进行全面施工。4、做好项目施工、分包队伍、有关作业人员的计划和组织,做好相关材料、机械设备计划，材料单等的编制，并负责实施和落实。5、组织做好进场材料、构配件、机械设备、安全设施、安全用品等各项检查、检验和验收,对其检验不合格的、不符合要求的严禁使用.6、科学、合理调度和使用进入施工现场的各种资源，认真做好成本核算，在保证工程质量的前提下，严格做好成本控制。7、组织落实安全生产、文明施工规范及措施.做好施工现场的合理布局和安全防范，对施工现场的安全设施、机械设备安装等全面组织验收。8、组织、参与隐蔽工程、分部、分项工程质量、工程量的评定，工程质量、进度、工程量的监督、检查、验收、核实、统计、签证等。9、组织做好因设计或其它因素变更引起的工程量、工期的增减进行上报、洽商和签证，并及时调整施工计划和施工布署。1０、杜绝违章指挥。协同、组织对施工作业人员进行不违章作业、安全生产、文明施工等教育、培训和考核。并负责监督、检查执行效果。１1、协助项目部做好项目施工的各项资料、文件及相关的结算资料,做好项目施工的施工日志或施工日记。1２、组织、参与项目部和各职能部门各项监督、检查,消除事故隐患。发生事故及时上报，并立即采取措施组织抢救、控制和保护现场.积极协助项目部做好事故调查、处理及善后等工作。七、施工员岗位职责在项目经理、工程部的领导下,全面落实施工组织设计，对作业班组施工进行全面的、具体的组织、调度、安排、协调。参与图纸会审和实时性各项施工进度计划的制定。负责全面的、具体的施工技术交底。按施工技术规范、工艺、标准、规程等组织具体施工。参与隐蔽工程和分部、分项工程质量的检验、验收和评定。保证施工进度、质量和施工安全.组织按要求合理布置施工场地。对搭设的脚手架、电气、机械、设备安装和安全设施等及时进行监督、检查、除理，及时消除事故隐患，确保安全施工。组织、督促做好进场材料、成品、半成品、构配件等质量、型号、规格的检验、验收工作，不合格的材料、构配件等不得使用.对因设计或其它因素变更引起工程量、工期的增减，做好相关统计、核算、协调、洽商和签证，并及时调整施工部署，做好相关记录。组织、协助记录、收集、和整理各项施工技术、管理资料和质量保证资料，并确保其真实性、合理性。不违章指挥。并及时教育、指导、管理、控制作业人员,不违章作业,正确使用安全设施和安全防护用品等。10、做好施工的各项监督、检查工作，认真消除事故隐患。发生事故及时上报，并立即组织抢救、控制和保护现场。八、保管员岗位职责1、按施工进度计划和相应的材料、机具等计划，做好各项准备和保管工作。按有关计划和项目经理的指令做好进货的联系工作。2、按规定建立、健全物资的进入与保管计划及措施，设立物资进出账簿，定期盘点,保持帐、物相符。3、严格执行物资、材料等进、出审批制度和程序。严格控制小型用具、机具的购置和工程日用品及办公用品的消耗。4、对一次性使用的材料、机、具等耗材，可回收的小型机具、元件、材料、设备等，要按消耗定额严格做好发放和回收计划，并及时回收;对每天施工使用的小型机具、电气等要及时收回、规整、记录。5、对统筹使用的中小型机械、机具等，入库后，建立检查计划和措施,并及时和定期进行维修和保养，使其始终保持良好使用状态。6、严格按批准的领料单做好材料、机具限额发放，并建立台账，做好签字、登记和记录.严格控制消耗成本。7、按施工布置平面图，合理布置、堆放、保管进入施工现场的材料;按规范严格设置各种标识牌、警示牌等；并做好防火、防潮、防雨、防晒、防偷、防盗、防爆等工作。8、严格收集材料、构建等生产要素质量保证文件、证件等有效资料，并负责转交工程资料部门。9、按项目部规定和文明施工规范要求，做好库房、材料堆放现场、划分的卫生区域等域所的清洁卫生工作。1０、协助、配合有关人员对施工现场各种材料的检查、检验、验收及有关检验、复验材料的取样、样品制作、试验等工作。九、资料员岗位职责1、及时收集、整理、编制、汇总工程施工管理、技术等工程资料，保证所有项目施工的有效文件和资料处于受控状态。负责资料、文件的登记、标识、编目、成册、收发、查阅、保管、更改、复制和作废文件的处理,并做好记录和归档。配合质检工程师(质检员）及时做好隐蔽工程检查、验收、记录和签证。做好质量、安全事故处理、调查记录。负责办理项目工程、分部、分项工程验收单的记录和各方签证工作。负责组织送检材料的采样、制作、送检试验和材料、产品有效证件、文件的收集。及时整理检验、试验记录和材料复验报告。及时做好工作日记和记录、表格，各项记录、表格要反映真实情况，要准确反映施工活动记录，不得私自涂改或仿造.随着工程施工的深入和展开，及时编制、组织相关预检、检查、报送资料、文件及表格，必须按时送达监理或甲方，保证施工正常进行.对报送、递交给甲方或监理单位的资料、文件、书面通知等有效文件，必须随时办理相关签证和手续,并建立台账，做好相关记录等。协助、配合项目经理和其他管理人员,做好项目施工的全面管理、有关文件的整理和传递、签证及事故处理工作。十、安全员岗位职责在项目经理的领导下，督促作业班组、人员认真贯彻、执行国家颁布的安全法规和公司制定的安全规章制度.负责建立、健全安全施工的组织体系和保证体系；抓好分包班组及作业人员的施工安全网络体系建设;抓好施工安全教育、培训和相关考核，经常开展安全活动。按国家安全施工规范负责编制专项安全施工方案、安全施工技术交底、安全施工管理控制计划及安全施工保证措施，批准后负责落实.协助、参加单位工程的安全技术、措施、计划的制定，协助技术或施工人员向施工班组、作业人员进行安全技术交底。深入施工现场每一道工序与作业点，掌握安全施工的实施情况，把握重要环节、危险性大的部位，及时纠正违章指挥、违章作业。坚持按章处罚.负责监督、检查分包单位的安全施工措施及落实情况.及时检查施工现场的各种设备、脚手架、安全防护设施、安全防护用品的使用等，发现问题及时纠正。对违反规定的,做出相应处罚和处理。组织、参加各种安全检查和验收,对查出的问题和隐患，负责监督在规定的期限内完成整改及防范措施的落实，并及时检查其执行效果。发现危及人身安全和财产安全的严重情况,有权、必须先停止作业,再报告领导进行处理。发生事故要立即上报，并协助保护现场,组织抢救和控制.积极配合事故调查，坚持执行事故处理决定。负责防范措施的落实。有关制度一、例会制度（一）周例会：1、例会时间：暂定每周六或周日下午4：00时召开周例会,会议时间原则上一小时,(特殊情况除外).２、主持人：项目经理。3、参加人:原则上项目部各部门负责人及重要岗位人员和有关人员，各分包施工队伍、班组负责人及有关作业人员。4、例会内容：（１)。项目部各部门负责人及有关人员和各施工队伍和班组及有关作业人员，全面汇报本周施工情况及有关情况,报告当前需要解决的有关问题和事项，提出有关施工需求和有关具体的请示。(2)项目部各部门负责人和各分包施工队伍、班组负责人根据项目施工的各项月计划指标汇报下周的各工作、施工作业计划和相关需求计划;（３）项目部、项目经理、有关部门、相关领导对各项目、各部门、各施工队和施工班组及有关岗位人员,所提出的问题作出有效的指示、指令和解决、实施方案。对各部门、各施工队、各班组做出的下周工作、施工计划等做出评价、肯定和确认，并安排有关部门和人员及时做出书面签证传递文件，便于准确实施；（4)项目部、技术部、质检部及有关人员对本周施工质量做出全面总结和评价，指出所存在的问题。做出下周有关施工技术规范、验收规范及标准的要求，提出应注意的问题和重要工序及环节的质量管理与控制措施;（5）项目经理及项目部安全部门负责人和有关人员,对本周施工安全情况做出全面总结和评价,指出所存在的问题。做出下周施工安全规范要求及注意事项。（6)项目部、工程部(或施工员)负责人，对本周施工进度计划落实及施工有关问题等施工情况，做出全面总结和评价，指出所存在的问题,并提出相适应的解决措施及办法.全面做出下周施工计划和安排与施工要求及注意事项；（7）项目部根据本周施工实际情况及出现的有关问题,对人、对事根据有关制度和规定进行奖、罚及相关处理；(8）项目经理对本周工程施工情况作出全面总结。对各部门、各分包班组、有关作业人员等提出的问题与事项，作出合理的解答、解决和指令。按总体工程施工规划、计划等,对下周工程施工提出全面要求和有关实施措施。（9）项目部安排有关记录人员，对会议内容如实做好记录,并整理成册上交和存档备查。5、确有特殊原因不能参加会议的，应提前1小时向项目经理请假,请假未准的必须照常参加会议.6、责任承担：（１）无故迟到者罚款：岗位人员5０元,分包班组100，连续两次者加倍处罚。无故不参加会议者罚款：岗位人员1０0元，分包班组３０0元，连续两次者加倍处罚,情节严重者酌情从重处罚、处理。本罚款为当场、当时兑现（有会议记录人员收取)，如有不从者加倍从当次工资或工程分包款中扣除。不需要本人同意，只是通知本人即可.（2）不履行会议职责的部门、岗位人员、分包班组或有关作业人员等与会人员罚款:1０0~1000元。本款从当次工资或工程分包款中扣除,不需要本人同意.注：“无故”为不请假，或请假未准而不参加会议或迟到的。“不履行会议职责”为不按会议项目内容和要求如实报告、提出、反映本单位的情况,不听从会议指令等行为。(二)日碰头会:根据本项目工程施工规模和工期等目标要求，为保证本项目工程各项目标和各项指标的顺利完成，需设计项目施工的每天碰头会。1、召开时间:每天下午6：00时,或晚上７:3０时;时间:半小时～1小时2、主持人:项目经理或工程部负责人(由项目部据实而定);３、参加人员:项目部各部门负责人、安全负责人和项目施工有关人员及关键岗位作业人员；４、会议内容：（1）有到会人员汇报其今天的全面施工情况、存在的问题和需要解决的问题等，汇报明天的施工计划、需求和需要解决的问题等有关施工问题;（2）项目经理对一天的施工情况进行全面了解,对有关施工问题和急待解决的问题、事项、需求，做出相应的指令或安排.对项目部不能解决的问题由项目经理及时向公司有关领导汇报、解决;(3)安排有关记录人员,对会议内容如实做好记录.3、年终施工管理总结4、工程竣工总结二、项目施工全面检查制度1、日全面检查:项目部各部门负责人早上上班后（早7:０0时）,按岗位职责,要对本部门的工作内容及管理部位进行全面的检查,发现问题要及时处理,消除问题和隐患，保证工作质量；下午下班前约5：０0时再次进行全面检查，全面掌握今天本职工作的具体情况,善于发现问题和解决问题。对本部门不能解决的问题，要在日碰头会上提出，便于得到妥善解决,消除问题和隐患。并对每次检查情况和结果如实做好记录,每周例会上报项目部接受项目经理的工作程序、质量的监督、检查。2、周全面检查：（1）由项目部、项目经理组织项目部各部门负责人、有关岗位人员、必要时分包施工队或班组负责人及有关人员,每周六下午3：0０时，对工地施工进行全面检查，并如实做好详细记录，对各部门、各岗位工作如实做出评议、评价和评分考核。整理成文件存档和上交，以作为各部门、各岗位工作质量评价和考核的依据，也是各部门、各岗位人员绩效考核和评定的重要依据与凭证.(2)对查出的问题要落实到部门和岗位,按职定责、追究责任,照章处理。问题严重者，酌情从严处理或上报公司进行处理。(3）对检查结果项目部组织有关部门和人员，要认真、严格进行分析、评价、识别和确认，总结经验,吸取教训，发扬优点、纠正缺点和缺陷，提高各部门、各岗位的工作质量。3、月全面检查:（1）组织：由公司或项目部项目经理组织、公司有关部门和领导参加的综合、全面大检查;(２）参加人员：公司有关领导和部门,项目部项目经理、各部门负责人及有关管理岗位人员，分包施工队或班组和重要岗位作业人员等；（３）检查时间:一般在每月26日—-３1日进行；（4)检查内容:a、检查项目部各部门、各岗位施工管理书面文件、资料的编制和有效传递;b、检查项目部各部门、各岗位对公司和项目部制定的有关规章、制度、规定等执行和落实情况及程度；c、实地全面检查工地施工情况和现状，以事实为依据，全面检查、评价和考核项目部各部门、各岗位的工作质量和工作水平、素质和技能；d、检查项目部各部门、各岗位人员，坚守岗位、执行和落实岗位职责、考勤、参加会议、有关工作情况汇报(一般以检查会议记录和项目经理工作日记）等情况；ｅ、检查项目部各部门、各岗位人员工作质量和行为质量，工作的成功率和有效率。以每周例会记录和项目部有关工作记录为依据，检查项目部各部门、各岗位人员每周周计划、任务、指标等完成情况和质量;（５）全面检查工程施工情况及施工现场的各项技术指标、质量指标、经济指标、进度指标、成本指标等落实情况;（6)公司有关领导、项目经理对检查现状和结果，根据规章制度、规定和各岗位职责,做出相应的总结、评价和确认。确定优点、指出缺点和不足，分清责任、奖优罚劣,纠正问题、提出要求；(7）对查出的问题，要及时纠正,消除问题和隐患，并将问题找出其岗位责任人,追究责任、照章处理，奖罚分明;(8）每次检查结果,评议、评价、考核结果,要如实记录、整理规档、备查,要作为年终全面评价、考核、肯定各部门、各岗位管理人员工作质量、规范、水平和绩效的重要依据和凭证.三、技术部项目施工管理职责和任务技术部及技术各岗位管理人员，要认真旅行岗位职责,高质量的完成各自的工作内容,保证项目施工技术工作实施的完整性、准确性、规范性;完成公司、项目部制定的各项经济技术指标和任务；对本项目工程施工的技术、质量管理和控制全面负责。工程开工前职责与任务（1）要认真做好设计文件、图纸、地基勘探资料的有关技术文件的审查、审核工作;做好图纸审核记录和图纸会审工作,并认真做好图纸会审记录.对设计文件、图纸中的错误和疑难问题，必须解决在工程开工之前；（２）要认真、反复勘踏施工现场，明确和掌握工程施工现场的地理环境、自然环境等施工条件，为编制出科学、合理的施工组织设计、施工方案，设计合理的施工方法、施工工艺做好资料准备；（3）要认真复测建设单位给定的坐标点、水准点等,并如实做好记录,及时交本工程监理复验无误后，做好永久性和临时性的工程施工定位浇桩,并采取有效措施加以保护,要保证施工测量、定位、放线的实用性、准确性；（4）要按有关规范、程序及项目部的要求,根据本项目设计文件、图纸、施工技术规范、验收标准和勘探资料及施工现场的勘踏资料、施工条件等，认真编制出科学、合理的项目施工组织设计、施工方案、技术方案。选用和设计出合理的、适合于本项目施工的施工方法、施工工艺。编制出施工技术、质量管理和控制计划、措施及实施细则等实施性文件；（5）负责组织、协同工程部编制、制定施工成本管理和控制、施工风险管理和控制的计划与措施等实施性文件;（6）负责组织、协同工程部科学、合理的编制制作项目施工现场平面布置图；(7)负责协助项目部做好施工作业人员，进场施工作业前的施工技术、技能、安全施工规范、安全操作规程、要求、有关施工规范、标准、管理、制度等教育、培训及考核工作.(8）积极协助和参与工程部施工安全管理和控制计划与保证措施的编制和实施、管理工作；（9）积极组织和参与工程部各种项目施工进度计划、劳动力组计划、材料、机械等生产要素计划、成本控制计划、风险控制计划等的编制和制定；(10）严格将各种实时性文件按有关规范、程序及项目部有关规定和要求及时上交项目部审核、批准后负责实施;2、工程开工后（施工中)职责与任务(１）项目施工中，技术部要根据图纸设计、有关施工技术规范、验收规范、标准和施工组织设计文件,根据施工现场的环境、条件及项目部的有关要求，严格做好各分部、分项、分步工程、专项工程等施工技术交底的编制工作;做好与工程部、施工队、施工班组或作业人员的技术交底、交接和施工现场的技术指导与管理、控制工作，并办理有关书面交接手续及签证;（２)施工中,根据图纸设计文件及有关资料，认真组织做好项目施工测量、放线工作.本项工作实施前必须认真、反复审核设计图纸，做好审核记录,要绝对保证测量、放线的正确性、准确性、规范性；(3)施工中,按施工技术、质量管理规范、标准，按公司、项目部的有关规定和要求及各自的岗位职责，做好施工现场的施工技术、质量的指导、管理和控制工作；严格做好每项施工技术、质量监督、检查、验收工作的实施计划和实施细则的编制,并上交项目部审核、批准后实施；严格做好施工技术、质量的监督、检查工作，严格实行施工技术、质量的规范的监督、检查程序和方法，严格实行工程施工的“三检"制度；科学选择、掌握控制时点和环节，不能放过任何一个工序、施工环节和作业点,尤其是专项工程、重点部位、关键工序、关键环节及作业点和经验缺乏的新工艺、新材料、新设备等难度大的关键部位与环节;每项施工技术、质量监督、检查工作的实施，必须责任落实到人，确定实施人和责任人，实行责任追纠制度；(4）施工中，技术部要按工程质量验收规范、程序、标准及项目部有关要求，切实做好工程施工技术、质量的各项验收工作，对每个分部、分项工程、每个工序、每个环节、每个作业点，要认真、严格的进行验收，决不能漏掉和放过任何一个分部、分项工程、工序、环节和作业点,当工序或环节验收不合格或有质量缺陷时，决不能进行下一道工序或环节的施工，并认真填写各项工程质量验收单，办理有关工程质量检查、验收手续及签证,保存或归档；（5）对不合格或存有质量缺陷的工程项目、工序、环节、作业点决不能放过,要针对具体问题和具体情况,立即组织研究，制定出处理、返修的施工方案和措施,并负责落实。直至达到符合工程质量规范要求和设计标准，并做好有关处理情况记录和按项目部有关制度和规定做出相应的处罚，严格填写好处罚联单及时上交项目部审核、签字后转交财务；（6)积极配合工程部，实施、落实安全施工有关规范、标准、条例和公司、项目部的有关制度、规定及要求，落实和完成有关安全施工的各项任务和指标;3、竣工验收阶段职责与任务(1）技术部要根据项目工程竣工验收规范、验收标准、程序和项目部有关要求，负责组织和参与做好工程竣工质量验收工作，认真填写业内自检、自验工程质量验收联单，办理相关手续,并及时接受项目部监督、检查；(2)认真编制、填写项目工程或单位工程或专项工程竣工验收报告,有关工程竣工验收的有关技术、质量文件和竣工资料等;（3)积极组织和参与监理、建设单位、国家职能部门等组织的项目工程竣工验收,做好各项技术、质量文件组织、编制、成册、转交等工作;(4）积极协助工程部做好工程竣工决算、结算的相关工作，做好业内各分包工程的核算、决算等工作；（5）积极配合项目部、工程部做好项目部解体及内外清算、结算等工作。（6）配合工程部、后勤部做好撤场物资清理、清点、统计、入库等工作。４、积极协助和参与项目部组织的有关全面检查结果及日常施工现场存在的问题和缺陷的评价、考核、绩效评定工作；5、技术部要对本工程施工技术、质量全面负责,要对公司、项目部、项目经理全面负责。四、工程部施工管理职责和工作任务1、工程部负责人及工程部各岗位管理人员，要做好各自的岗位本职工作，切实履行各自的岗位职责,服从项目经理的领导、指挥和安排，执行国家法律、法规及有关规定，执行和落实施工有关规范、标准及公司、项目部制定的有关制度、规定和岗位职责,按要求、按工期负责完成本项目的全部施工任务，完成公司及项目部下达的各项任务和指标；２、项目施工开工前职责与任务;（1）工程部要根据工程特点、条件、环境等因素,切实全面做好施工准备工作.(2）负责做好总体和单位工程、分部、分项工程、专项工程等实施性施工生产计划和有关措施、计划及程序性文件；(３)负责组织、协同技术部做好项目施工总进度计划、月进度计划、周进度计划;（4）根据以确定的各项、各层次施工进度计划，做好劳动力、各种材料、机械等生产要素的各阶段、各层次的需求计划和组织计划，并详细编制各项计划组织落实的保证计划、措施及办法，并上交项目部审核、批准后负责实施；（５）按安全用电规范、施工技术、施工条件、自然环境及有关规定等编制施工现场临电、临水的设置、安装、使用计划.(6）协同、配合技术部按安全施工规范和有关规定严格编制制定安全施工管理和控制计划及安全技术措施等保证性文件，并负责按有关规范、程序及项目部要求及时将各项计划文件上交项目部，经审核、批准后负责实施；(７)要严格做好机械、设备、工具、仪器等组织、维修、检测等计划和实施工作，要确定实施人、负责人，责任到人。（8）做好各项目、各分部、分项、各专业分包队伍、班组、特殊岗位人员及有关作业人员的组织、资格审核和选拔工作,并将其结果按项目部要求及时上报项目部，审核、批准后实施；（9)负责组织、协助项目部按有关规范和程序，对进入施工现场作业人员的技术、技能、规范、规程、安全、文明施工的教育、培训及考核、验证工作;(1０）负责编制制定施工的各项实施性计划，编制施工组织管理、控制计划、措施和实施细则，组织编制安全施工管理、控制计划、措施和施工细则.并及时上交项目部批准后负责实施;(１1）负责建立、落实安全施工等管理、组织体系,确定负责人和岗位有关人员，责任到人;（12）根据项目施工组织结构和具体安排，有关施工管理规范和项目工程施工的具体条件、环境等，负责各项施工进度计划的分解和测定，并做好相关记录和文件。并按项目部要求及时上报项目部，审核、批准后负责实施；3、项目工程开工后责任与任务；(1）工程部负责按已经批准的施工现场平面布置图，严格进行安排和布置，不得随意更改.特殊情况需要变动时,要及时上报和请示项目部批准后方可实施;(2）负责严格按确定的施工现场平面布置图、施工临时用电方案及规范，用电设施、设备、机具、仪器、仪表设置及安装规范、技术规范、施工安全规范、条例和有关规定及项目部有关要求，进行设置、敷设、安装，不得随意更改。遇特殊情况时,必须上报项目部批准后方可实施；（３）负责严格按已经批准的施工组织设计、施工方案、机械设备计划和有关安全施工规范、规定等，进行选择、组织、设置、安装有关施工机械、设备、安全设施等。严格按国家有关规定办理大型机械、设备等使用许可证；(4)施工中，严格按图纸设计、已批准的材料使用计划、施工进度计划,分阶段、分时令的严格核算、编制各分部、各分项、各环节的材料、构件等材料使用计划和组织计划，并负责书面或其他方法及时向材料采购部门下达指令。所下达的书面材料单，必须标明材料的数量、规格、型号、质量标准、下达时间、要求材料进入施工现场的最迟时间、下达人姓名、接受人姓名、日期等有关事宜;（５)负责按已经批准的施工组织设计、有关施工方案、劳动力使用计划，严格按时、及时组织施工队伍、班组和有关作业人员等;(6）负责严格按施工图纸设计、安全施工技术规范要求和项目部有关要求设置、搭设施工设施和安全设施。有关安全设施和施工设施，使用前必须认真检查验收。检查其设施产品质量必须符合国家规范和允许使用许可标准，产品生产许可证、合格证、质量检测报告及使用说明书等必须齐全有效,进口设施必须还要有中文说明书及商检报告；(7)按施工安全规范、规定和施工现场设施设置安装规范、规定、施工技术规范等和项目部有关规章及要求，负责严格组织对施工现场的施工机械、设备、机具、安全施工设施设置安装、消防设施设备的设置安装、施工设施的设置安装、临电设置安装、临水设施设置安装、办公区设置、宿舍区设置、加工作业场设置等组织进行检查和验收。并认真填写验收记录和验收结果,验收不合格的机械、设备、设施、区域、场所等,不得使用.并及时做出整改措施，立即改正，直至符合安全规范和有关规定要求.且必须将情况如实上报项目部；（8）根据图纸设计、安全施工规范、规定、施工技术规范、标准和监理、建设方有关要求、项目部有关规定及要求等，根据施工现场的具体条件和施工现场的人力资源、财力资源、物力资源等，负责组织全面施工、管理和控制.加强施工调度和协调，科学组织、合理安排，安全施工;（９)负责安全施工管理和控制监督、检查工作,要严格执行和落实安全施工规范、条例、规程及项目部的规章制度。严格执行和落实安全监督、检查程序。建立、健全安全施工管理机制、机构和网络组织体系,落实到人,责任到人,严格岗位责任制度，严格执行责任追究、处理、处罚制度;（10）负责对施工中检查出的施工安全问题和安全隐患,要组织、安排有关人员立即改正,及时消除安全隐患。情况严重的,要立即暂时停止施工,并限期采取有效措施进行改正，并将情况及时上报项目部,待项目部对此要进行验收符合安全规范和要求后，才能恢复施工，违者要严格追究责任和进行处罚；（1１）对造成安全隐患或安全事故的负责人、责任人、实施人员等，工程部要根据国家有关安全施工处罚条例和公司、项目部有关安全施工处罚规定，必须严格进行处理和处罚,开出相应的罚款单,并及时上交项目部审核、签字后交财务部;（１2）工程部、安全检查工程师或安全员，对存在施工安全问题和安全隐患的施工部位、场合、区域、工序、环节等,有权下令停止施工进行整改，可以先斩后奏。（但下令停工后,要将实际情况立即如实上报项目经理，否则按违章处理）。对责任人有权按项目部有关规定进行处罚，开出相适应的罚款单;(13）工程部在项目施工管理中，要严格施工技术规范、验收规范、标准、安全施工规范、条例、施工管理规范和公司、项目部有关制度、规定进行管理和控制，严格各工序的管理和控制，严格规范管理、标准化管理，加强施工程序和操作规程的管理,规范施工作业人员的操作行为，严格施工作业人员安全防护用品的检查、配备和使用。杜绝违章指挥和违章作业;（1４)负责组织、协同技术部、后勤部,加强施工成本核算，必须采取措施，按照PDCA管理和控制原理,对施工成本进行合理的管理和控制,保证项目施工计划成本目标的实现和落实,完成计划成本、指标；(15）负责工程施工进度的管理和控制,保证项目施工工期，建立施工进度管理和控制的网络组织、管理体系和保证体系。按照PDCA管理和控制原理,严格管理和控制施工进度。加强岗位责任制度,加强奖罚激励制度，加强例会制度和形式，加强责任处理、追究制度。分清工作内容和责任，按有关制度和规定加强责任人的处罚和奖励力度,奖优罰劣,奖罚分明；（１6）工程部有权根据项目部有关制度和规定做出奖、罚决定,据实开出相应奖、罚单，报项目部审核批准后实施；（１７）在技术部的协助、参与下,负责认真做好各项目施工作业前与分包队伍、班组及有关作业人员的书面施工技术交底和安全施工交底，并严格做好各项施工技术交底和施工安全交底的交接和签字、签证工作；（18）负责组织、参与施工现场的事故报告、调查、处理。当施工现场发生事故后，首先要采取措施进行抢救、控制,保护现场,并立即向上级报告；（19)负责组织工程预算、结算和对分包工程量检查、验收、统计、核算和结算工作.认真填写结算单，并审核无误后及时上交项目部或有关部门审核、批准、结算;(20）积极组织做好文明施工的各项工作,保证完成国家规范要求及公司、项目部文明施工的各项任务和指标；（21）根据工程图纸设计、施工技术规范、验收规范、标准和项目部有关要求,积极协助、参与技术部工程施工技术、质量的监督、检查、控制和验收工作；(22）积极协助、配合和参与项目部、有关单位和职能部门组织的有关全面检查,协助、配合和参与检查结果及日常施工现场存在的问题和缺陷的评价、考核、绩效评定等工作;５、工程竣工、验收、移交阶段职责与任务(1)工程部要组织做好各项工程的收尾施工和自检、自验及初验工作,并认真填写各项检查、验收文件,办理相关签证；（2）负责组织、协助做好工程验收的相关文件的编制及相关资料的组织、整理、成册、移交等工作；（３）负责做好各工程量的验收、签证和各结算资料、文件的搜集、核对、整理、结算等工作;(4）负责做好各工程分包、各项材料、构配件等的尾款的清理、核实、结算等工作；（5）负责组织、协助项目部做好各项目工程的验收、移交，做好施工现场的清理及撤场等工作；五、后勤施工管理制责和任务1、要服从项目部的领导和安排，在项目经理的领导下,做好后勤管理工作的各项计划，采取措施做好项目工程施工的后勤采购与供应,现场资源、治安、管理及维护、职工生活等后勤保障与管理工作；2、根据工程部下达的施工材料单，要准确无误的按照其数量、规格、型号、质量标准、购进时间等准时购进施工现场;３、购进施工现场的材料、构件、机械、设备等生产要素，负责按已批准的施工现场平面布置图及项目部、工程部有关要求规范、有序的设置、堆放整齐、稳固，并按文明施工要求设置标识牌;4、对购进施工现场的材料、构配件、机具、设备等，按有关规范及项目部要求该入库的必须入库,妥善保管，不该或不能入库的要按平面布置图堆放整齐、有序、稳固，并负责做好防雨、防晒、防潮、防爆、防偷、防盗等预防工作;５、负责施工现场的治安保卫工作和建筑垃圾清运及清洁卫生等工作.做好文明施工的管理和控制工作，负责组织完成文明施工的各项工作内容和指标;６、按项目部要求做好施工材料的阶段性、时令性材料采购计划，深入市场,调查研究,及时核算和控制材料价格与成本;7、建立台帐,做好进、出材料等生产要素的记录和流水账,及时盘点库存,如实把握材料缺失、储备及成本等情况;8、加强材料和废料管理，提高材料利用率和废物利用率,杜绝材料丢弃和浪费;9、负责按有关规范、规定及项目部的有关规定与要求，做好施工现场职工的生活、伙房的管理、监督、检查等工作，确切保证职工生活的正常化、规范化、标准化；1０、协助、配合、项目部做好项目工程施工管理、控制和整体协调及其它工作。协助、配合技术部做好工程施工技术、质量监督、检查、验收工作.协助、配合工程部做好工程施工管理、控制、协调等工作；1１、工程竣工后,协助工程部做好工程收尾、结算、现场清理、核对、盘点、撤场等工作。六、教育培训制度1、所有参与本项目施工的人员进场后，必须进行和参加安全施工规范规定的“三级”教育和培训；2、各分部、分项工程开工前,对分包施工队伍或班组或作业人员,必须进行上岗作业前的教育和培训；3、特殊岗位作业人员按国家有关规定，必须持证上岗.上岗前，必须严格审核国家统一颁发的其本人的技术、技能资格证书，必须进行严格的上岗前的有关技术、技能、安全、规程等知识的教育和培训,并进行考核，考核不符合要求的，一律不得上岗操作；4、教育和培训的内容:安全施工、安全施工注意事项、安全操作规程、安全技术规范、有关岗位的安全技术、技能,文明施工、要求，施工技术规范、验收规范、标准、施工作业技术、技能、关键工艺、工序等；5、教育、培训、考核部门:由项目部组织。由技术部负责主持、实施(包括教材编制和安排、教程编排等。有关教材、文件等编制完善后，上交项目部审核、批准后实施）。七、请假制度1、项目部各岗位人员请假，采取本人写假条逐级审批、签字制度。2、需要请假者（包括正常合理休假)，首先要填写请假单。请假单要注明请假事由、理由、天数（离岗的准确天数，)离岗的准时间、再次上班（回来上班）的准确时间、本人姓名、请假日期等情况；３、审批办法和程序：（1）请假1天者由本部门负责人批准、签字即可。由本人拿(其负责人）已经签字的请假单交项目部项目经理即可；(2)请假2—5天者审批程序：本人按规定填写请假单部门负责人审批、签字项目经理审批、签字；（3）请假5天（不含5天）以上者审批：本人按规定填写请假单部门负责人审批、签字项目经理审批、签字公司审批或酌情处理；4、各级请假审批人员，在审批请假单时,必须视工地施工具体情况而定,若工地施工情况不能请假时，任何人都不能批假（本人结婚，直系亲属伤亡除外).否则，审批人要承担其责任（按工作失误或重大失误或酌情处理)。5、凡请假者，没有按程序审批的或没有批准私自脱岗的，按旷工处理(除扣除脱岗工资外，按脱岗天数每天扣罚30元）。不请假私自脱岗者,除扣除脱岗工资外,按脱岗天数每天加罚50元。批假期满未按时到岗者或申请续假未批准而未到岗者,加倍扣除脱岗工资,情节严重的，酌情处罚、处理.八、工地机械、设备、工具、周转工具的管理和使用制度对工地机械、设备、工具、手动工具、周转工具等（以后统称机械设备）的管理，要采取专人管理，建立台帐，进行进出记账、管理和按相关规定定期保养与维修的统一管理模式。对各分包施工队伍或班组或有关作业人员机械设备的使用，采取如下的管理体制和审批程序：１、本单位或本人填写使用机械设备联单工程部负责人审批、签字项目部项目经理审核、批复领取、使用交还、（符合项目部有关要求)撤票、消账验收（不符合项目部有关要求）进行维修或处理直至处理的符合项目部要求2、领取一般小型或手动工具审批领取程序:分包工程单位、班组或个人填写工具领取单工程部负责人审批、签字工具管理部门（库管员)记账、领取使用交还、验收、消账；【注：钳子、扳手、改锥、电钻、电锤、绳索、镐、钎、锤、锨、翘、钩、等为小型工具.项目部管理人员领取用具、仪器等执行本制度机械设备审批、领取程序,执行本章保管、使用、交还、消账等条款.】1、各施工班组施工用所需机械设备，需有工程承包人或其责任委托人(必须持工程直接承包人本人的书面委托书)按审批程序进行填单、审批、领取、使用、交还、验收、入库；3、施工现场对机械设备的使用、保管、维修和保养，采用分项、分单位、分岗位使用和保管，也就是谁使用、谁保管，谁丢失、谁赔偿，谁损坏、谁赔偿的原则。项目部统一购置、维修和保养的管理模式;3、在使用中按机械设备的使用特点和要求，要及时检查其性能的良好情况,发现问题和故障,必须立即报工程部进行维修、保养或更换，排除故障,让其任何机械设备,都始终保持性能良好或正常的状态下运行和使用。不论任何人都不得让机械设备带病运行和使用，以免造成事故；4、对机械设备的维修、保养或更换，必须在停止运行和未使用的状态下进行。任何人都不得让其维修和操作人员在机械设备运行和使用中进行维修、保养或更换(按自然规律,对人身绝对没有危害、危险和符合安全规范的维修、保养或更换除外),以免发生事故;５、施工中对自然正常的机械设备磨损和损坏，由公司负责维修、保养或更换。假如是人为或使用不当造成的机械设备的危害和损坏，由行为人、使用人负责修复和赔偿，其一切费由行为人、使用人负责承担；6、机械设备的使用，尤其是损耗性机械和工具等,原则上是以旧换新。如果遇特殊情况,如：摔坏（证明绝对不是管理和使用不当所致）至物体不全时，现存其损坏残体部分必须占其总体的60%以上，才能以旧换新。否则以丢失论处.九、工地建筑施工材料的管理和使用制度1、工地建筑施工材料的使用，原则是:由工程直接承包人或承包人的直接委托人(必须持其直接承包人本人的书面委托书，并交与材料管理部门）。按施工预算、计划凭已经批准的领料单，限额领取和使用。领取的材料由领料人负责保管，也就是谁领料、谁保管,谁丢失、谁赔偿，谁损坏、谁赔偿的原则；２、工地材料管理部门,对进入工地的材料，要建立规范的台帐，对进入工地的每一笔材料都要有详细的记录，并编制详细的材料进入目录表。要记清每次所进材料的规格、型号、质量标准、数量、时间、地址、购进材料人的姓名、本材料所存放的位置等；3、工地材料管理部门，对进入工地材料的管理,要严格按已经批准的施工现场平面布置图进行入库、设置和堆放。堆放要整齐、稳固，堆放材料场区要整洁、卫生，按文明施工规范和要求设置各种标识牌。材料放置、安排必须符合文明施工规范要求。并做好防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防偷、防盗、防污染等预防工作；4、工地材料管理部门，对进入工地的材料，随着工程施工的不断进展,要定期和不定期的进行材料的盘点，即防止材料储存的过量积压，又防止材料储存的匮乏，影响施工进度，又要防止材料的损坏和浪费，增大施工成本;５、对材料的审批和领取，各部门审批人员必须按工程进度计划和实际进度,分部、分项、分批、分阶段、分时令的审批和领取。决不能盲目的审批和领取，以免造成材料的积压、损坏和浪费,影响施工成本或造成材料纠纷和矛盾；6、对材料的使用,各施工班组和作业人员，要严格按图纸设计、施工技术规范、标准、有关数据进行施工,消耗材料，保证施工成本.材料消耗一旦超出施工预算所用材料,除按施工技术规范或有关材料预算规定的材料消耗正常损耗外,超出部分和工程因质量问题返工或其它原因用材料部分及因作业人原因材料的丢失和损坏等一并由作业人（施工班组或个人)负责承担。7、在工程施工中,对一切施工材料的领取和使用，必须遵循以下程序进行审批和领取:工程部向施工作业人员（直接承包人）下达施工任务单施工作业人员（直接承包人)持工程部签发的工程任务单工程预算员按任务单签发应领材料单施工作业人员(直接承包人)持预算员签发的应领材料单技术部负责人审核、签字工程部负责人审核、签字材料管理员处记账、领取.十、库房安全管理制度1、保管员每天上下班前，要检查库房、库区周围是否有不安全因素存在，门窗、锁是否完好，如有异常应采取必要措施，并及时向项目经理及保卫部门汇报。2、在禁止烟火的地段和库区内严禁明火及吸烟，作好对入库人员宣传教育、监督。3、对易燃、易爆、有毒、有害物品,设专库单独存放并严格支领制度，消除不安全的因素，防止意外事故的发生.4、保管员应保证库区内消防设备完整有效，不许随意挪用，对在库区内不安全作业的行为有权制止。5、保管员对库存物品，对外有保密的责任，无关人员不得随意进出库房,库房保管员要坚守岗位，不得擅离职守，需要离开时关好窗、锁好门，防止发生意外。6、库房内的物资按品种、规格、型号、产地、质料整洁有序，定量码放，并作好标识。库房要作好通风、降温、防火、防潮，防止物资霉烂变质.7、仓库保管员对入库物资要严格进行盘点,保证入库物资的数量和质量，并建立明细台帐,做到帐物相符.在贮存过程中如物资发生丢失、损坏、变质，仓库保管员要及时做好记录，上报项目经理。8、仓库保管员对物资的发放要以提料单为依据，如发料手续不齐，可追溯性不强，保管员有权拒绝发放。安全管理处罚条例一、编制说明编制目的：为加强本项目施工的规范管理，顺利完成本项目全部施工任务和项目目标的实现,编制本《安全管理处罚条例》，以下称《条例》。作为对工程分包组和本项目部各岗位管理人员的管理和处罚依据，各分包施工队、班组或个人在进场施工和上岗实施管理工作前应在本《条例》文件上签字,明确同意在本工程施工管理过程中遵守本《条例》；适用范围：参与本工程施工的所有分包施工队伍、班组或个人作业人员和参与本项目施工管理的项目部管理人员及所有附属人员。二、编制依据：1、本《条例》各项条款的执行以《合同》和建筑法等有关国家法律、法规为前提；2、本条例所有扣付（罚）工程款等处罚的行为，并不代替各分包单位或个人和项目部各岗位管理人员，应按有关《规范》、《规定》《标准》和《分包工程合同》、及岗位职责履行的任何责任和义务；本条例中，对项目部管理人员和项目部附属人员的有关处罚条款，当规定罚款数额与扣分处罚条款发生相抵制时，执行规定罚款数额条款.对本《条例》的解释权归本公司或本项目经理部。三、施工现场及人员的管理施工现场所有施工管理人员,上班时间必须佩带表明身份的胸牌(标明单位、职务、姓名），进入施工现场必须戴项目部统一发放的红色安全帽，违者罚款5０元/人次;进入施工现场不准穿拖鞋、高跟鞋和赤脚,违者扣罚分包班组工程款50元／人/次,屡教不改的加倍处罚；施工人员进入现场必须戴安全帽,高空作业人员必须佩带安全带,正确使用“三宝”。违者扣付承包项目组工程款50元/人/次，屡教不改的，加倍处罚；严禁孩童或带小孩进入施工现场,违者扣罚分包班组工程款1０0元/人/次（孩童进入施工现场的，有其监护人承担处罚责任).严禁酒后上岗，违者扣付承包项目组工程款１0０元／人/次;保持施工现场和生活区的卫生，严禁随地大小便，违者扣付工程款100元／人次;室内随地大小便者，扣罚工程款20０元/人/次;讲文明、懂礼貌,严禁打架斗殴,违者扣付工程款30０～1０00元/人/次;情节严重的清除出场或移送国家有关部门处理;不得无理顶撞和辱骂甲方、监理和项目部管理人员，违者扣付工程款20０—2000元/人次，情节严重者清除出场或酌情从重处理；进入施工现场的人员严禁偷盗材料、物资、设备等，违者除没收赃物外,扣罚分包班组工程款２0０～2000元／人／次.情节严重的移交国家有关部门依法处理。生活区、宿舍内严禁擅自生火或用电器做饭，严禁擅自使用电器取暖,严禁私自安装任何用电电器等。违者扣罚分包班组工程款１00元,情节严重的酌情从重处罚。生活区、宿舍内,晚上10点至次日早晨5点期间,严禁大声说话、喧哗、嬉戏、打闹、娱乐等，不得影响他人休息。违者扣罚分包班组工程款10０~500元/人/次。情节严重的、屡教不改的，加倍处罚。不得随地丢弃生活及其他垃圾，应将垃圾及时清理倒人设置的垃圾桶、垃圾箱内，更不得损人利己。违者扣罚其分包班组工程款５0～１０0元/人/次。施工现场、生活区内不论任何原因与因素，严禁在公众场所赤身裸体,要讲文明、讲道德，不得有违反人伦道德、伤风败俗或流氓行为。违者扣罚分包班组工程款１00～500元/人／次.施工现场、各宿舍内及有关场所等白天严禁长明灯，要及时关闭。节约用电,保护临电设施.违者扣罚分包班组工程款50～１00元/次。各宿舍内，按有关规定要指定宿舍长,做轮流或专人值日表，必须保持清洁卫生，物品、衣物等摆放要整齐、有序.违者扣罚分包班组工程款50~10０元/次。施工现场的所有施工作业人员,要树立安全、文明的思想意识,不得损害施工现场的设施、设备及用具等。违者除照价赔偿外，扣罚分包班组工程款1０0～500元/人/次。四、施工管理：各分包项目施工队伍、班组或个人要绝对服从公司、甲方、监理项目部的管理，对于项目部、甲方及监理下达的工程指令要按时、保质、保量地执行。如对指令有异议可向项目部反馈，或提出合理化建议.如拒不执行的每次扣付工程款2０0—1000元/次,屡教不改或给工程造成损失的，除承担损失外，扣付工程款5０0-2000元/次,情节严重的清除出场；各施工单位、班组或个人，对各自领取的材料及物品要堆放整齐，不得松散、不得混堆。危险物品要严格按安全施工规范及有关规定设置和存放,并按安全施工规范及规定设警示牌、警示灯。如有违反,发现一次,扣付工程款100-500元/次。施工人员的宿舍要按项目部指定的位置居住或搭设，房屋布局和卫生条件必须符合安全规范和文明施工规范及有关规定的要求。如经检查发现有乱搭乱建或卫生条件差，不符合安全规范、文明施工规范和项目部有关规定的扣付工程款１00-5０0元／次,并立即限期改正。限期内拒不改正的扣付工程款500—1000元/次。并承担由此造成的一切损失(不论任何情况）；施工现场和生活区要设置一定数量的消防设施、器材及施工现场的安全设施、脚手架、防护栏、围挡、防护棚、安全网、安全挡板、机械设备防护罩、安全警示标志等，任何人未经本项目部项目经理或现场安全员批准（书面批准文件)都不得擅自拆除、挪动和损坏.违者扣付工程款200元/人/次。情节严重的扣付工程款3０0—１０００元/人/次或酌情从重处罚、处理。场地和建筑物内的垃圾要及时清理，严禁从高空及楼上直接向下抛扔材料和垃圾，违者扣付工程款２00元/人／次,情节严重造成影响和损失的,酌情从重处罚、处理；电、气焊应采取防火措施,必要时设置相关装置，违者扣付工程款１00元／人／次；发生事故造成损失的分包班组要承担所有损失的赔偿,并扣付工程款20０—1000元／次；临时用电设施的设置、安装、敷设,必须符合安全用电规范、安全施工规范的有关规定，要满足有关行政主管部门的有关规定和要求,严禁使用不合格产品，严禁乱拉、乱设,违者扣付工程款１00元/次,并限期整改，产生的一切后果分包单位（行为人)自负,并立即限期改正;危险部位施工要设置警示牌、夜间设示警灯,必要时安排专人负责管理,违者扣付工程款１00元/处/次；各施工班组或个人作业人员之间,各工序之间，在施工过程中，必须相互配合,不得损害他人利益。如其本工序施工中或遗漏、遗留问题与事项,影响到他人或下道工序施工的，除扣罚（补偿受害方）其影响所造成的损失外，扣罚工程款100~5０0元/次五、原材料检验的管理原材料进场按要求必须有生产许可证、产品合格证，产品质量检验报告，进口产品还必须有中文说明书和商检报告.无证或证件不全的不得使用，违者处罚责任人200—１0００元/次,情节严重的、徇私舞弊的酌情从重处罚；所有进场材料的检查，均由技术部（质检员)、或甲方及监理的监察人共同完成；材料进入施工现场后,按施工技术规范和有关规定，对需要报检的材料，技术部(资料员）要及时填写材料报验单（附原材料出厂合格证及试验报告等有效证件)报监理工程师或甲方审核,需要做复测试验的材料技术部(资料员）必须及时组织做复测试验;未经审核认可或未做复测试验的材料不得使用,违者处罚责任人2００—500元/次，并立即拆除擅自使用的材料，还要承担由此造成的一切经济损失。情节严重的，报公司处理；各分包班组施工中,必须坚持按定额使用材料及材料审批、签证的原则,尤其是周转材料，要严格控制施工成本。重复使用的材料能用的，严禁使用新材料。违者除扣罚其擅自使用的新材料的成本外，扣付工程款500~200０元/次六、主要施工机械设备及精密仪器的管理机械、设备、工具的使用、保养、维修、更换等，要严格按照有关安全施工规范、施工技术规范、机械、设备、工具等使用性能的要求和本项目部制定的机械设备使用、保管和维修制度的规定执行。违者处罚３0０—１000元/次;测量放线所用的经纬仪、水准仪等仪器，在使用前要将其检验报告报项目部、甲方及监理工程师核查，未经校核的测量仪器严禁使用，违者处罚责任人1００—５00元/台/次;测量、检查仪器、用具等的保管和使用，执行项目部制定的机械设备的程序和制度,违者处罚10０~50０元；测量、检查仪器、用具等的使用和管理，要严格按仪器、用具使用规范和常识进行使用和管理,一般原则是：仪器、用具不离人,人不离开仪器、用具（不论任何人、任何情况。)。要绝对保证其安全性、使用稳定性和保险性。违者处罚100—１０00元/人/次。七、工程进度的管理各分包项目组每周六上午向项目部呈报下列文件：本周工程计划完成情况报告（上周六～本周六，暂定)；当周完成工程量、工程质量、进度、安全等签证与签单；本周工程全面施工情况的资料、信息文件等;未按要求办理的，扣罚分包班组工程款２０0～500元/次各分包班组或个人，每周六上午向工程部呈报本周计划完成情况报告和下周施工计划，否则扣付工程款300~1000元／次；按即定计划（分包项目组已认可),各分项、分部工程的工期每拖延一天扣付工程款30０元/天。项目部指定的关键部位、重点部位按项目部、甲方及监理的要求，每提前完成（经验收符合设计、规范要求)一天奖励承包方3００元。如果非分包班组原因造成工期拖延的，分包班组必须在知道或应该知道其情况和原因起，两日内向本项目部的工程部书面提出工期顺延申请文件，工程部接到其申请文件后，应立即或两日内将其申请文件上交项目部项目经理。项目部将立即进行酌情研究和批复分包班组的工期顺延申请文件。假如工程部接到其申请文件后,没有按时上报项目部（项目经理），使其得不到及时批复，由此产生的后果由工程部负责，每拖延一天处罚责任人200元/天;如分包班组在两日内不提出申请,将视为正常施工,则必须执行原定工期.违者按延误工期处罚;各分包项目组在施工中，必须严格按图纸设计、施工技术规范、验收规范、标准和技术部、工程部有关要求，严格组织施工，必须听从指挥、服从安排。违者扣付工程款２00～１000元／人/次，情节严重的酌情从重处罚和处理；各分包班组在施工中,不论任何情况和原因(有技术部书面施工技术文件或施工技术通知的除外)如出现施工不符合图纸设计、施工技术要求、规范、标准等的质量问题，扣付工程款３0０-10０0元/次，情节严重的酌情从重处罚和处理，直至清出施工现场.并承担对质量不合格的工程部位返工或修复所产生的一切损失和费用。八、项目工程施工检查、验收工程施工的监督、检查工作，必须严格按施工技术规范、安全施工规范、验收规范、标准和有关规程及项目部有关规定、要求进行。严格进入施工现场的所有施工材料的监督、检查和验收；严格各作业工序的监督、检查和验收；严格各分部、分项、分步工程的监督、检查和验收.施工中要严格实行和落实工程质量“三检"制度和各工序交接验收、签收和有关方或作业人员签单制度。违者，处罚２00—1０00/人/次元,并承担(不含项目部管理人员）由此造成的一切损失和费用；严格遵照工程图纸设计、已批复的施工组织设计、施工方案、工艺、工序进行施工,违者扣付工程款20０—100０元／人/次,并成担（不含项目部管理人员）由此造成的一切损失和费用;机械、设备安装必须严格按《规范》与有关要求施工。如机械、设备基础复验未合格便进行设备就位安装的，扣付工程款500元／台（件）,若是管理人员责任处罚200元／人／次。并限期整改达到设计要求,逾期未改正者加倍处罚，并由施工人（行为人）承担由此造成的一切损失和费用；机械、设备安装前必须报验，符合要求后方可按安装规范、规定和程序规定运输就位,否则行为人承担一切由此造成的损失和费用,如是管理人员责任处罚其责任人2０0元/人／次，情节严重的从重严肃处理；所有进入施工现场的施工材料、构件、成品、半成品、等到货后,按有关规范、规定对需要报验的,有关岗位人员必须严格进行材料报验,违者,处罚20０元—500/人／次;设备、管道系统和主体阀门的安装必须严格按《规范》规定及有关要求施工，违者扣付工程款２00元/处，并限期整改满足要求，并承担由此造成的一切损失和费用;设备、管道系统的支架、管卡安装，经检验不符合设计及规范要求而不积极整改、改正的，扣付工程款100元/件/次,并限期整改满足设计要求，逾期未改正的加倍处罚，并承担由此造成的一切损失和费用；管道工程焊接和防腐、油漆前必须做清管、除锈处理，达到设计和有关规范、规定要求.违者，扣付工程款２00元/处,并限期整改满足要求，并承担由此造成的一切损失和费用；隐蔽工程隐蔽前各分包队伍、班组或个人及技术部、工程部有关岗位人员，必须严格按隐蔽工程的质量自检、报验和验收的有关规范、规定、程序及要求进行，认真做好自检、报验和验收记录及签证.违者，处罚２00—1000元/人/处/次；并承担(不含项目部管理人员）由此造成的一切损失和费用；各分包项目组对承包的工程项目，未通过工程质量验收的，限期完成返工和修复，在限期内未完成修复或修复后仍未通过验收的，扣罚工程款30０～１０0０元,并承担由此造成的一切损失和费用。如属于项目部管理人员责任处罚责任人1００～500元／人／次；特殊工种(按国家规定)的施工作业，必须严格执行国家有关安全操作规程和技术规范、规定，未通过检查、验收的，扣付工程款200-50０元/人/次，并承担(不含项目部管理人员）由此所造成的一切损失和费用;施工现场的成品、半成品保护，分包项目组未交付前,完全由分包项目组负责管理和保护，如有损坏和损毁，视情节轻重扣付工程款2０0~1000元,并承担（不含项目部管理人员）由此造成的全部损失和费用；九、承包项目组(班组）的管理:承包项目组由公司或项目部请示公司决定，公司保留对分包项目组付款的权力.项目部负责分包项目组的日常施工管理工作。违者，视情节给以相应处罚和处理；分包包项目组(含指定承包项目组)进驻现场后，必须接受项目部的统一安排和指挥，遵守项目部制定的制度、规定、条例、要求等，严格履行分包工程合同权利和义务.违者，视情节扣付工程款2００—1000元/人/次;分包项目组进场后，要按照施工总进度计划和施工安全、质量、进度目标及分包合同的施工内容，详细编写实施性施工作业计划和有关施工安全、质量、进度等保证措施，并开工前5天报项目部审核、批准。本项目施工开工后，每天必须向项目部提供工程日报表,每周日向项目部提供本周工程完成情况和下周施工计划报告,拖延不报的,罚款300元/次，经责令后不改的加倍处罚；对于因分包项目组自身原因，造成生产要素未能及时配备或配备不足,项目部将随时要求配齐.超时,项目部将代为配置,其费用、价格由项目部决定。如因此造成工程损失的，由其分包项目组承担由此造成的一切损失和费用。并项目部有权将分包项目组清除出场，一切遗留问题待其分包项目组全部撤出施工现场后再做处理。并视情节扣付承包项目组工程款１0０—10００元/次，并承担由此造成的一切损失和费用；由于分包项目组自身原因而未达到工程质量要求或造成质量事故的,扣付工程款20０-1００0元/次。必须限期返工或修复直至符合设计和验收规范、标准要求。由此造成的所有损失（包括对工期的影响)由分包项目组全部负责和承担；分包项目组必须遵照公司、项目部《施工现场安全、文明施工条例》执行，一旦违反，将视情节罚款50—500元/次；所有进场的分包项目组必须听从项目部的管理,对无理顶撞公司、项目部、甲方、监理的行为一次罚款２0０—5００元/人/次,情节严重的除接受加倍处罚外，要清除出场；随意损坏公司、项目部、甲方及其它分包项目组提供的任何设施、材料的,侵害他人权益和利益的，将按其损坏、侵害程度（按事发当时市场信息和有关规定折价)加倍处罚；所有进场材料必须证件齐全并通过项目部有关部门进行检验,资料、证件（生产许可证、产品合格证、质量检测报告、产品使用说明书等有效证件、文件）等必须齐全，必须按项目部要求进行收集、整理和上交项目部，违者,除将材料清除出场外,并处罚责任人２00元／次/种；未经技术部认可的材料严禁使用,违者扣付工程款２00-１000元/次，并拆除清运未经许可之材料，承担（不含项目部管理人员）由此造成的一切损失和费用.如是项目部管理人员责任处罚责任人30０元／次;对于工程变更,如未得到项目部的任何指令,任何分包项目组不得随意更改原设计,一经发现将处以500元罚款，并恢复原设计。由此造成的一切损失和费用由行为人全部承担；一切有关本工程的文件、资料等，分包项目组必须按项目部指定时间编制和提供,否则每延续一天罚款2０0元/天,并承担因此产生的一切后果；每道工序或分部、分项工程完成后，各分包项目组必须及时报技术部做工程技术、质量检查、检验、签字,按有关规范和要求办理工序、分部、分项工程交接、验收文件,交接文件办理完善后方可进行下一道工序或分项.未经项目部认可（未办理完善交接、验收文件的）而进行下道工序，将处罚30０-1000元／次,并承担(不含项目部管理人员）由此造成的一切后果和经济损失.如是项目部管理人员责任处罚责任人200元/次；对于拒绝公司、项目部、监理、甲方或国家职能部门检查或对于项目部所下达的整改指令拒不执行的，处罚行为人５0０~１000元/次,情节严重的除接受加倍处罚外,从重给以严肃处理。而整改不彻底的每检查出一次罚