物流战略管理课件

物流战略管理第1篇

物流战略管理基础战略管理概述第1章物流战略管理概述第2章物流战略管理的环境分析第3章物流战略目标的设定第4章第1章

战略管理概述战略的内涵和特征战略管理理论的产生和发展战略管理的过程及其特点战略性思维案例分析：网代公司的发展战略1.1

战略的内涵和特征1.1.1

企业战略的内涵（一）战略概念的演变（二）企业战略的定义企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为了完成自己的使命及实现其预定的目标，在充分考虑主客观因素的前提下而拟定的对企业整体性、长期性、指导性问题的决策方案。1.1

战略的内涵和特征资源配置竞争优势协同作用1234经营范围1.1.1

企业战略的内涵（三）企业战略的构成要素说明企业属于哪个特定行业和领域，企业在所处行业中其产品与市场地位是否占有优势。企业在本质上是一定资源的集合体，正是这些资源在时空上按一定的规则动态地组合在一起，才构成了企业及其运作的基础和前提。离开了一定的资源和有序而动态的组合，企业就不可能存在和运作。竞争优势是企业成败的关键。所谓竞争优势，是指一个企业形成某种比其竞争对手优越的市场位置。一个企业是否能创造和保持竞争优势，对于维持其生存和发展至关重要。协同作用指明了一种联合作用的效果。协同作用常被描述为1+1>2的效果，这表明企业内各经营单位联合所产生的效益，要大于各经营单位各自努力所创造的效益总和。指导性全局性长远性系统性竞争性4.面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析5.企业战略围绕远景目标设立阶段目标及实现各阶段目标的经营策略，以形成一个环环相扣的战略目标体系。1.界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南2.对企业的未来发展轨迹进行了全面的规划。3.兼顾短期利益，企业战略着眼于对长期生存和长远发展的思考。风险性6.

任何一项决策都存在风险，只有市场研究深入，行业发展趋势预测准确1.1

战略的内涵和特征1.1.2

企业战略的特征1.1

战略的内涵和特征1.1.3

企业战略的重要性（1）企业战略可以保证企业有计划地实现其战略目标。（2）企业战略使企业经营决策科学化、制度化、系统化。（3）企业战略可以有效地利用资源，实现系统的最优化目标。（4）企业战略可以增强企业的市场竞争能力。1.2

战略管理理论的产生与发展1.2.1

战略管理理论的产生背景（1）企业环境由相对稳定型向相对激变型转化，使企业的生存发展受到很大威胁。（2）企业的规模日益壮大，管理层次越来越多，管理幅度也越来越大。（3）企业与社会的联系越来越紧密，企业所承担的社会责任也大大提高。（4）企业发展从本地化、以业为主向国际化、多元化经营发展。1.2

战略管理理论的产生与发展研究企业战略管理理论的发展历史，有利于人们自觉加强企业战略管理，不断提高企业竞争力，对企业发展具有积极作用。战略管理理论的发展1. 2.早期的 竞争战略思想阶段 战略理论阶段3.动态竞争

战略理论阶段1.2.2

战略管理理论的发展计划与控制阶段长期计划阶段阶段（一）早期战略思想阶段长期计划管理制度的重点是预测企业的成长钱德勒给企业战略管理下了明确的定义假定：过去长期计划运用的延续性预测已经不够。安德鲁斯将战略划分为四个构成要素安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》泰勒强调计划法约尔整合企业内部管理活动切斯特·巴纳德《经理人员的职能》1.2.2

战略管理理论的发展战略管理为了应付战略突变，必须摆脱计划周期束缚安索夫出版《战略管理》战略计划阶段1.2

战略管理理论的产生与发展1.2

战略管理理论的产生与发展1.2.2

战略管理理论的发展（二）竞争战略理论阶段行业结构学派战略资源学派迈克尔·波特波特行业五种竞争力量模型认为企业资源与能力的价值性和稀缺性是其经济利润的来源。核心能力学派普拉哈拉德和哈默尔《企业核心能力》科利斯奎因蒂斯行业结构学派核心能力学派战略资源学派1.2

战略管理理论的产生与发展1.2.2

战略管理理论的发展（三）动态竞争战略理论阶段“动态”的概念是指企业重塑竞争力以使其与变化的经营环境保持一致的能力，当市场的时间效应和速度成为关键、技术变化的速度加快、未来竞争和市场的实质难以确定时，就需要企业有特定的对创新的反应能力。“能力”这一概念强调的是战略管理适当地使用、整合和再造企业内外部的资源和能力以满足环境变化的需要。第一，它研究处于竞争状态的企业之间的竞争作用，这种竞争作用产生的原因，以及竞争作用发生的可能性第二，它研究和分析影响企业竞争或对竞争进行反应的能力要素第三，它还对不同条件下的竞争结果进行了分析和对比动态能力论竞争动力学方法1.3

战略管理过程及其特点1.3.1

战略管理的过程1.3

战略管理过程及其特点1.3.1

战略管理的过程制定方案考虑因素企业过去的战略竞争者的反应企业对外部环境的依赖性企业文化和内部权势关系管理者对风险的态度时期性1.3

战略管理过程及其特点1.3.1

战略管理的过程1.3

战略管理过程及其特点1.3.2

战略管理过程的特点1.战略管理过程的各环节不可分割2.战略管理任务与管理者密切相关3.战略的制定和实施需要管理者所付出的时间无定数4.战略管理是一个持续不断的反馈过程1.3

战略管理过程及其特点1.3.3战略管理的层次1.3

战略管理过程及其特点表1-2 成功企业的不同市场角色定位市场角色代表企业特点探索者索尼以先进的数字影音技术不断带给人们出乎意料的新颖产品跟随者松下具备超强的模仿能力，总是能在最短的时间里推出与探索者相似的产品，这样它有效避免了开发新产品的风险和推广新产品的开支分析者DELL通过高效率的运营管理，生产出高质量、低价格的产品，来争夺已经成熟的市场防御者麦当劳在世界范围里仅提供以可乐、汉堡包为主的西式快餐，通过在这个狭窄领域的经营建立绝对的竞争优势1.4

战略性思维1.4.1

战略性思维的要素战略性思维作为一个系统整体包含三大组成部分：第一，主体对战略问题的思考和谋划。第二，战略性思维的产品，包括形成战略目标、战略计划、战略方针等。第三，战略计划的实施、反馈和战略修正。

三者的关系是：战略性思维产生思维产品指导和服务于战略实践。战略性思维主要是主体头脑中的与战略问题相关的信息加工活动，战略实施则是改造世界的主体的能动的物质活动，战略修正是主观逐渐符合客观的过程。1.4

战略性思维1.4.2

战略性思维的主要特征复杂性全局性自觉性开放性重点性创造性前瞻性1.4

战略性思维1.4.3

提高战略思维能力的途径1.调查研究获取战略