主体企业安全专项整治三年行动实施方案

PAGEPAGE10主体企业安全生产专项整治三年行动实施方案体内容如下：一、总体要求安全生产事故，持续推进集团安全、高效、稳定发展。二、组织机构组长：总经理副组长：安全副总总工程师生产副总通防副总机电副总财务总监防治水副总工通防副总工安全副总工采掘副总工成员：安监部长技术部长生产部长机电部长通防部长地测部长调度主任财务部长人力资源部长动中出现的问题进行协商处理。各专业部室所有人员组成。办公室职责：负责安全生产专项整治三年行动的指挥、协调，负责组织各专业制定专项整治方案的制定和整治行动开展落实情况监督考核工作，负责整理、上报专项行动资料。三、工作目标经集团研究确定分三个阶段推行三年专项整治，具体为：第一阶段，2020年“排查整治年”，年度目标是：下决心扭转安全生产被动局面；心解决一批困扰安全生产的顽疾；心提升安全生产治理体系和能力现代化水平。具体工作任务目标：非伤亡等级事故、杜绝较大及以上安全事故发生。矿井本质安全水平和安全基础保障能力。预控”系统安装及联网运行工作，实现“三零”（零超限、零透水、零自燃）。强化全员安全教育培训，通过内部培训提高全员整体素质，全面实现岗位作业流程标准化。标”，各煤业公司均达到二级及以上标准化水平。三年内规划建成七个智能化掘进工作面。煤业公司采掘接续紧张问题。下小绞车接力运输。区大巷变形严重问题。100%采掘机械化作业，淘汰落后采掘工艺。提升矿井安全管理水平。四、主要任务（一）建立健全煤矿安全生产责任体系1.健全安全生产责任制并根据实际情况及时进行修订，明确全员安全生产责任清单，明确责任范围及考核标准，并进行公示。习，并根据责任范围工作完成情况进行考核。任务期限：长期执行责任部门：安监部各煤业公司责任人：安全副总各煤业公司总经理IS09001三方机构评估认证，完善集团组织机构、制度建设和奖惩机制，强化动态管理，认证结果报介休市应急管理局。任务期限：长期执行责任部门：安监部各煤业公司责任人：常务副总各煤业公司总经理2.强化各管理团队责任组长为核心的现场管理团队建设。主要措施（1）：组织各煤业公司总经理按照上级要求任务期限：20216责任部门：集团公司各煤业公司责任人：集团公司总经理各煤业公司总经理主要措施（2）：通过优化管理团队，强化管理制度，提升集团公司管控能力，以双“零”（重大安全隐患）线安全管理能力。任务期限：长期执行责任部门：人力资源部安监部生产部责任人：人力资源部部长安全副总生产副总及各煤业公司总经理（二）健全完善煤矿安全生产管理制度1.建立完善安全生产管理团队管理团队，提升专业化管理水平。经验、懂管理的整体管理团队。任务期限：20202021月前再引进一支管理团队。责任部门：人力资源部主要工作任务：结合矿井实际完善安全生产责任制、管理考核制度、安全投入保障制度、安全办公会议制度、安全监督检查制度、安全技术措施审批制度、安全奖惩制度、事主要工作任务：结合矿井实际完善安全生产责任制、管理考核制度、安全投入保障制度、安全办公会议制度、安全监督检查制度、安全技术措施审批制度、安全奖惩制度、事故报告与责任追究制度、应急救援制度、安全风险管控制度及各专业部室需要完善的专业管理制度。及各专业部室需要完善的专业管理制度。主要措施：根据工作任务要求制定完善相关制度，并严格落实制度要求对制度执行情况进行相应考核，上级政策要求及公司实际情况变化时，要及时修订制度。任务期限：长期执行责任部门：安监部各煤业公司责任人：安全副总各煤业公司总经理3.强化煤矿安全投入项审批、专款专用、单独建档。主要措施：严格落实《企业安全生产费用提取和使用管理办法》等有关规定,高瓦斯矿井、水害严重矿井按照吨煤30155020%。各煤业公司要保障并增加对承压水预防及治理投入，加大瓦斯治理的安全投入。任务期限：长期执行责任部门：财务部各煤业公司责任人：财务总监各煤业公司总经理4.强化安全教育培训事故教训不深刻的问题。主要措施（1）：集团公司及各煤格严禁上岗作业；按照上级要求积极选派人员外出培训取证，做到持证上岗。任务期限：长期执行责任部门：人力资源部各煤业公司（三）健全完善企业安全风险防控机制建立完善企业安全风险辨识评估制度主要工作任务：建立完善安全风险辨识评估制度。并出具评估报告并严格执行监督、考核。任务期限：长期执行责任部门：安监部各煤业公司主要工作任务：建立完善安全风险管控制度。主要措施：组织各煤业公司定期分析辨识安全风险，并制定安全风险清单及管控清单，督促各煤业公司依据安全风主要工作任务：建立完善安全风险管控制度。主要措施：组织各煤业公司定期分析辨识安全风险，并制定安全风险清单及管控清单，督促各煤业公司依据安全风险管控方案落实措施，防控风险向隐患的升级转变。任务期限：长期执行责任部门：安监部各煤业公司主要工作任务：建完善安全风险警示报告制度。主要措施：组织各专业领导定期对各煤业公司安全风险进行分析辨识，及时预警重大风险，指导各煤业公司及时掌主要工作任务：建完善安全风险警示报告制度。主要措施：组织各专业领导定期对各煤业公司安全风险进行分析辨识，及时预警重大风险，指导各煤业公司及时掌握风险变化动态，实时修正风险状态，管控风险升级，做到升级及时警示，并及时报告登记。任务期限：长期执行责任部门：安监部各煤业公司责任人：安全副总各煤业公司总经理（四）健全完善企业事故隐患排查治理机制主要工作任务：组织各专业人员，按照事故隐患排查制主要工作任务：组织各专业人员，按照事故隐患排查制度，定期组织事故隐患排查，对关键环节、重点区域开展专项检查。主要措施：制定事故隐患排查计划，各专业每月组织一次事故隐患排查，督查各煤业公司隐患排查落实情况及整改情况，对查出隐患严格分类分级标准进行分级监管、分类整改。任务期限：长期执行责任部门：安监部各煤业公司责任人：安全副总各煤业公司总经理（五）加大煤矿重大灾害超前治理力度1.强化重大灾害治理能力建设力，确保安全生产。大灾害治理的技术支撑。任务期限：长期执行责任部门：技术部各煤业公司责任人：总工程师各煤业公司总经理“一通三防”方面：发挥监控系统在安全生产过程中的作用。2020年整治目标措施：主要措施：各煤业10月底前完成矿井瓦斯等级鉴定；11程。任务期限：2020责任部门：通防部各煤业公司责任人：通防副总各煤业公司总经理、总工程师、通防副总2021控系统升级改造验收问题彻底整改；4开展瓦斯抽采达标评判工作；5须满足瓦斯治理需要，做到”四量“平衡；6用；8定。任务期限：2021责任部门：通防部各煤业公司责任人：通防副总各煤业公司总经理、总工程师、通防副总2022年整治目标措施：完成通风系统优化改造。任务期限：20225责任人：通防副总各煤业总经理、总工程师、通防副总、生产副总11水害防治方面：主要工作任务：严格执行《矿井防治水管理规定》，严格“三区”管理，坚持“物探先行、钻探验证、化探跟进”探放水程序，推进老空水防治“四步工作法”，落实“三专（探水线、停采线）管理。受承压水威胁的工作面开展底板注浆加固工程；带压安全区开采工作面要装备微震监控系统。2020年整治目标主要措施：2020年底前完成地面电法勘察及地面三维地震勘探。2020年底前，各煤业公司完成“探放水视频监控”系统建设并投入运行，并于2020年底前各煤业公司各配备一台“探放水钻孔轨迹仪”，保障各煤业公司探放水工作良好运行。任务期限：2020年底前完成责任部门：地测部各煤业公司责任人：防治水副总工程师各煤业公司总经理2021年整治目标主要措施：浆加固工程。建成采区排水系统并投入运行。任务期限：2021年底前完成责任部门：地测部各煤业公司责任人：防治水副总工程师各煤业公司总经理2022年整治目标主要措施：购置三套钻探设备；强化排水系统能力，更换强排硐室强排泵，对离心水泵进行升级改造。矿井西北部由“缓采区”PAGEPAGE21转为“可采区”的目标。任务期限：2022年底前完成责任部门：地测部各煤业公司责任人：防治水副总工程师各经理顶板管理方面：主要工作任务：严格按照《煤矿顶板安全管理规定》，通过三年的顶板技术管理，完善顶板管理制度、完善采掘顶顶板监测科学有效、矿压分析及时准确、支护设计合理安全”，使之成为规范化、标准化、科技化管理，确保顶板支护安全。2020年整治目标及主要措施：2020压监测。202010提升巷道支护强度。任务期限：2020责任部门：生产部各煤业公司责任人：生产副总各煤业总经理2021年整治目标及主要措施：3任务，保证行人、通风、运输安全。任务期限：2021责任部门：生产部各煤业公司责任人：生产副总各煤业总经理2022年整治目标及主要措施：6在年底达到“三量平衡”，井下完成失修大巷维修任务的60%。提升运输方面：保护及辅助运输安全设施，并保证各项保护动作可靠。2020年整治目标及措施：各煤业公司对井下运输系统完善安装皮带防撕裂、急并使之处于正常运行状态任务期限：2020责任部门：机电部各煤业公司责任人：机电副总各煤业公司机电副总2021年整治目标及措施：各煤业公司全面开展辅助运输系统升级改造，2021年底前全面取消小绞车接力运输任务期限：2021年底责任部门：机电部各煤业公司责任人：机电副总各煤业公司机电副总2022年整治目标及措施：安装架空乘人装置，减轻员工劳动强度；彻底淘汰简易道岔。任务期限：20226责任部门：机电部各煤业公司责任人：机电副总各煤业公司机电副总（六）优化采掘开拓布局，解决三量（四量）采掘失调问题程度，取消正常掘进炮掘工艺。1：各煤业公司矿长组织科学划定开采范围，作业红线并在井口公示。任务期限：20214责任部门：技术部生产部及各煤业公司总经理责任人：总工程师各煤业公司总经理2：各煤业要按照公司采掘现状，降低现综采障开拓、准备工程掘进，合理组织生产。任务期限：2021年底前解决失调问题。责任部门：技术部生产部及各煤业公司总经理责任人：总工程师各煤业公司总经理主要措施3：各煤业公司要提升机械化装备程度，除掘正常掘进炮掘工艺，积极采用综掘工艺。任务期限：202112责任部门：机电部生产部及各煤业公司总经理责任人：机电副总生产副总各煤业公司总经理（七）深入推进煤矿安全基础建设1.提升煤矿法规标准的执行力治煤与瓦斯突出细则》、《煤矿防治水细则》、《防治煤矿冲击地压细则》)《安全生产法》《刑法修正案（十一）》等，推动各煤业公司重制度、敬规则，自觉尊法、学法、守法、用法，全面对标对表、自查自纠、整改落实，强化从业人员法治意识和规范意识，全面提升全员安全生产管理水平。各分管部室要建立完善八个方面的标准化管理体系。深入开展“学法规、抓落实、强管理”活动，集团公司定期组织培训，2021320全生产法》《刑法修正案（十一）撑作用。任务期限：长期坚持责任部门：人力资源部安监部各煤业公司责任人：安全副总各煤业公司总经理2.加快煤矿双重预防机制构建工作测防控报告报上级部门。主要措施（1）：组织集团各煤业公司科学制定安全风控有效，隐患排查治理达标。健全隐患自查自改闭环管理机制，建立重大事故隐患挂牌督办制度，强化事故隐患排查治2020前要全部建立完善隐患排查治理制度；主要措施（2）：各煤业公司每月由矿长组织开展一次业公司形成重大风险分析预测报告报介休市应急管理局。任务期限：长期执行责任部门：安监部各煤业公司责任人：集团安全副总各煤业公司总经理3.推进安全生产标准化纵深发展系考核定级办法（试行）系基本要求和评分方法（试行）标准化建设；解决标准意识不强、现场管理混乱的问题。主要措施：制定年度安全生产标准化工作计划，推动安全生2021持二级安全生产标准化管理体系要求。任务期限：长期执行责任部门：标准化办公室各煤业公司责任人：安全副总各煤业公司总经理制定岗位流程标准化建设纲要、细则及考核管理2021任务期限：2021年底并长期执行责任部门：标准化办公室各煤业公司责任人：安全副总各煤业公司总经理4.提升应急救援水平用，赋予井下班组长、调度员等紧急情况撤人权。靠。任务期限：长期执行责任部门：调度室技术部各煤业公司责任人：总工程师各煤业公司总经理（八）推进煤矿安全科技创新和“四化”建设1.加快推进煤矿智能化建设提高装备水平，2021主要措施：组织各煤业公司到智能化矿井参观学习，吸取先进经验，组织各煤业公司积极与智能化设备厂家协商采提升集团智能化管理水平。任务期限：2021年底责任部门：技术部机电部及各煤业公司责任人：总工程师机电副总及各煤业总经理2.加强煤矿安全科技攻关和先进技术推广主要工作任务：组织各煤业提升智能化设备、技术升级工艺；无煤柱开采工艺。2020年整治目标及措施：系统。任务期限：2020年底责任部门：技术部地测部通防部及各煤业公司责任人：总工程师机电副总通防副总及各煤业总经理2021年整治目标及措施：各煤业井下固定硐室和运输系统无人值守；装备两个智完成沿空留巷设计、施工及总结，实现无煤柱开采。任务期限：2021年底责任部门：技术部机电部生产部及各煤业公司责任人：总工程师机电副总