五四青年奖章事迹材料

五四青年奖章事迹材料1992年6月在龙矿集团梁家煤矿参与工作，至今已有23年工龄，最初在梁家煤矿从事皮带修理，后升任大班长从事皮带治理工作，2023年调入望田煤业之后，始终担当机电队皮带副队长一职，2023年3月担当机运队队长至今。

他接手时，机运队刚刚重新调整了业务班组，急需对所辖皮带、供电、机电、轨道运输、通防设施等五大专业的业务内容、作业流程、安全治理重点、各岗位职责进展重新梳理与标准，与此同时也面临技术人才流失严峻，治理层人浮于事、内部事务冲突重重等客观状况。在这种局势下，他凭借其基于多年的基层治理阅历，迎难而上，注意调查了解，主动沟通沟通，大胆创新治理，渐渐将区队各项工作在有条不紊的节奏中推向了卓越化，同时对于公司在当前形势下的进展建立，也形成了属于自己的观点和思路，固然他所做的一切离不开其常年参与党团工作而渐渐形成的坚决的信念和饱满的热忱。

一、坚决信念，挥洒激情

长期以来他积极参与党团工作，主动根据一个共产党员的标准严格要求自己，从思想政治方面到人生价值领域，他都有了很大的提高，而坚决的思想信念，对他的日常治理工作起了积极的推动作用，他常在区队职工会议上说“当前我们区队建立方面最突出的问题不在于人员素养不高、不在于技术水平低、也不在于治理制度不够严谨完善，而在于士气、在于拼搏精神，我们需要的是泰山压顶不弯腰的士气与魄力;需要的是两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书的专注与定力;需要的是在困难面前攻城略地，舍我其谁的激情与信念;需要的是挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾的豪情与志向”。

我们有理由信任这是他的肺腑之言，是在其崇高的思想信念的鞭笞下，对自身使命担当的表白，这是当前的历史条件下，我们煤矿工人肩上被给予的神圣使命，信任当光明降临的时候，我们可以骄傲地告知后来者，我们是在怎样艰难卓绝的环境下谱写出了绝地还击的壮美篇章。

二、注意党团力气，倾心打造青年先锋班组

充分借助党团、工会的力气积极开展思想工作，做好思想引领;他特别注意将劳动竞赛、技术比武、形势分析会、座谈会、交心会、专业联谊会等形式穿插到区队治理中来;通过选树典型，对从工人队伍中涌现出来的积极分子大张旗鼓地进展表彰，形成了旗帜效应;借助这一系列围绕士气、围绕战斗力的决策部署，区队目前拥有了过硬的治理团队，和能打硬仗善打恶仗的青年先锋班组。

机运队皮带修理班就是其一手缔造的共青团先锋班组，详细工作中，他们积极乐观、思想活泼，他们不辞辛苦、果敢坚决，他们是名副其实的先锋班组，他们工作力量毋庸置疑，优势也很明显，个个擅长学习、对新奇事物往往表现出深厚的兴趣，对于新建矿井中的各种新设备新技术很快就能敏捷应用，然而就是这样的班组，在最开头组建时，也存在不少问题，详细表现为遇到困难简单心情化、思想观念薄弱，政治意识、大局意识不强，在挫折面前会表现出牢骚满腹、埋怨连天。这些状况方磊都看在眼里，但他更加看重的是这支由热血青年组成的队伍的巨大潜力，看到的是他们得天独厚的优势，他一有时间就和他们在一起，从工作到生活，一步步实现了从领导到同事到朋友的身份转变，他真正走进了他们的内心，知其所想，知其所行，然后充分结合他们的工作生活实际，将我党我团思想政治观念一点点灌输到他们的内心深处，用他们自己的话说是队长让看到学会了放眼整个人生对待自己今日做的事情，懂得了放眼整个社会对待自己在区队的工作职责，放眼整个国家民族对待自己的人生价值，如今青年先锋班共有团员7名，其中入党积极分子2名，他们拥有坚决的思想信念，朝气蓬勃的革命斗志，在当前煤炭市场依旧低迷的形势下，不断起到榜样带头作用，屡立新功，在公司内外受到了广泛好评。

三、广泛联系群众，开启“走心”治理模式

多年来在基层治理工作中，他秉持着从群众中来到群众中去的根本思路，时时到处心系一线群众，从安全生产管控到生活后勤等方面，他始终在不断加强思想引导;他常说“从思想意识入手是解决全部问题的关键，制度的推行有时候显得冷冰冰的，那是由于广阔职工并没有从思想意识上真正意识到问题的严峻性，所以走心的治理才是上乘的治理”，他是这么说，他也是这么做的。在效劳矿井生产运营的过程中，他坚持每周深入走访群众不低于10次，充分借助党团思想宣传工作优势，频繁走访职工群众，和工人推心置腹地沟通，因而也赢得了广泛的群众根底，尤其是获得了广阔青壮力气的坚决拥护。

四、着眼大局，强调经营，千方百计保生存

一年多来，在职能科室的带着下他充分结合区队实际认仔细真地推动着经营治理工作，将综合协调、技术降本、节能降耗、修旧利废、物料回收作为主要发力点，加强管控。

二采区下段轨道、道岔的敷设、压风机油细过滤器等7个工程的材料配件投入方面，充分发挥综合协调、统筹应用的作用，为矿井在材料费用的投入上节支43万元。

详细来说，制定了针对性强，具有可执行性的制度条例。比方技术降本方面，一边给技术员班组长下达旨在降本增效的技术创新指标，要求每季度申报不低于2项技术降本工程;与此同时加强对区队全体员工创新意识的鼓励手段，通过工分、奖金等形式加大嘉奖力度，全年仅技术降本一项就开发应用了气动扳道器、井口行车行人联动掌握装置等4个工程，为矿上节支30余万元。

另外在物料回收、修旧利废等方面，积极协作经营治理科开展物料回收嘉奖活动，根据回收的物料种类和数量准时兑现嘉奖资金;全年在修旧利废、物料回收等3个方面共节支51万余元费用，在日常工作中，他严格执行物料治理规定，对于铺张材料、配件、油料、电能的行为，坚决打击，发觉一起处理一起，真正在区队内部树立起节能降耗的良好气氛，为当前形势下矿井及公司的进展发挥了良好的表率作用。

五四青年奖章事迹材料2

为积极响应以礼河发电厂综合产业走出去的战略部署和要求，依据海外市场的开拓需要，2023年底，张明同志离厂别家远赴柬埔寨额勒赛下游水电站，参加电站生产预备和投产验收工作，成为以厂第一批国外工程走出去的专业技术人员之一。

在柬埔寨额勒赛电站建章立制期间，面对电站人员少，图纸缺，工作环境差的重重困难。张明同志一到电站，就马不停蹄地开头了工作，白天熟识设备，晚上编写规程制度，一干就到深夜3点多钟。他主动向公司领导建议，大家使用自己个人电脑办公，并在建章立制时执行集团公司标准化体系要求，实现了第一次修编即到达标准化要求，避开了重复作业。他向同事共享自己在国内参加标准化体系建立的成果，组织人员加班加点，在电站首台机组投产前组织人员完成了运行规程、检修规程、治理制度、工作标准和应急预案等200余个、100余万字的首次修编、审核和公布工作，在较短时间内健立健全了电站规章制度和体系，为电站的生产运营打下了根底。

在机组调试和试运行期间，他主要对设备安装质量进展监视和跟踪，参加关键安装节点验收，并从运行维护角度，提出诸多设备改良的方案和建议，受到各相关单位的`高度认可，参与争论机组启动试验方案，并组织人员完成了上、下电站首次蓄水、引水隧洞充水等关键性节点的相关工作，实现了电站在2023年一年四投的目标。

在商业运营前期，受限于柬埔寨电网消纳力量有限，电力过剩，柬埔寨国家电力公司对电站进入商业运营百般刁难的状况下。张明作为水工和调度负责人，会同建管处积极开展公关工作，一方面依据电力购置协议(PPA)，有理有据要求柬埔寨国家电力公司消纳多余电力产能，并进展弃水补偿和照付不议工作;一方面内部强化治理流程，针对柬埔寨国家电力公司对大坝、水库蓄水和生态环境爱护方面的担忧，标准化、精细化各项治理流程，主动展现各项工作开展状况，让柬埔寨人对电站安心、放心。经过不懈的努力，额勒赛下游水电站最终在2023年7月15日进入商业运营。

额勒赛下游水电站机组全部投产后，他并没有停顿脚步，而是马上投入到电站的整改提升中，全力提升工程部的管控力量和设备安康水平，在以礼河发电厂综合产业走出去的道路上走的更宽、更远。

五四青年奖章事迹材料3

严新明，男，生于1981年，中国共产党党员，于2023年7月大学毕业后进入中国华电集团贵港发电有限公司参与工作。经受了实习、热控检修工、热控技术员、热控专工、设备维护部副主任等工作岗位，现在中国华电集团贵港发电有限公司生产技术部副主任。参与工作以来，严新明同志始终努力奋进、积极探究、尽职履责，用自己的辛苦和汗水在平凡的岗位上做出了积极的奉献，为自己的人生里程书写了一道漂亮的风景线。

一、勤勉学习求上进，快速成能手

在严新明同志刚进入公司参与工作的时候，正值贵港电厂一期工程基建及安装调试期，对他来说这正是一个特别难得的一个学习的好时机。在公司的安排下他积极跟进现场学习，每天都在现场拿着图纸在核对设备系统，回到办公室还要查阅资料及说明书，虚心跟师傅、同事们请教。为了能更快把握发电机组投产后的生产技术，在发电机组安装后的调试阶段，他主动向领导提出要求跟随调试单位及DCS厂家的现场调试工程师参与调试工作。调试阶段工期规划安排得非常紧凑，常常要白天黑夜轮班进展，但是他从来不怕苦，常常在现场没日没夜地忙得不亦乐乎。现场调试根本上就是他那时期的全部生活。勤奋的学习加上细心的观看和琢磨，使他很快就超越了同期的其他同事，当上了班组技术员。

二、满腔热忱投身心，奉献在基层

当上了班组技术员后，他照旧没有放松自己的脚步，为了能把工作做得更好，他在工作投入更大的热忱和心血。为了更深入地把握本专业的技术、技能，不管白天还是夜间处理缺陷他总是深入现场以把握第一手资料，每次机组发生跳闸时总是以最快的速度到达现场分析查找缘由、协作消退缺陷以尽快恢复机组运行。没有缺陷的时候又一头扎进繁杂的技术学习中，查图纸、整理资料、写方案。值夜班的时候别人都在没有缺陷时休息睡觉，他却利用此时间通宵查阅热工爱护、掌握规律图。短短几个月下来他就把两千多页的掌握规律图熟看过一遍，把各重要爱护设置、掌握原理熟记于心。专业技术上从懵懂到熟识把握，他比别人付出了更多的汗水。他对待工作的态度一如既往的仔细负责，工作上的难题总是积极想方法解决，利用他所把握的专业技术屡次在设备检修、技术改良中提出合理的方案并组织实施。他先后提出了MFT爱护投退防误操作规律设计方案、DEH阀门活动试验规律功能设计方案、机组RB掌握规律优化方案、各重要设备跳闸爱护规律优化方案等几十项改良意见并被接受，大大提高了设备运行的牢靠性。在他编写的《DCS系统失灵应急预案》、《DEH系统功能静态试验规程》、《ETS系统静态试验规程》、《掌握器离线故障处理措施》等技术文档里，有许多方法和措施就是他结合自己的调试期工作阅历、虚心请教教师傅以及在实际问题处理中总结出来的。在他的组织和带着下，完成了一项又一项技改工程。先后完成了#1、#2机组凝泵变频施工改造，改造后按年运行5000小时计算每年可节约电量约500万千瓦时。组织实施了#1、#2机组汽轮机旁路掌握系统改造，解决了旁路掌握系统的设计缺陷，保证了机组启停过程中旁路系统的正常投用及机组的安全运行。完成了翻车机PLC程控系统改造、公用DCS掌握系统电源改造、锅炉微波风粉在线监测系统安装改造、负压系统水位测量装置改造、一次风测量装置改造、锅炉壁温测量系统改造、汲取塔浆液密度测量装置改造等多项技改工程，提高了设备运行牢靠性，也为公司节约了大量修理备件费用。

三、立足岗位重实效，治理再提升

2023年9月，严新明同志担当设备维护部副主任，对他来说，这既是领导的信任和期望，也是他面临的更大挑战。运行机组的日常维护工作是设备维护部的重要职责之一，严新明同志严格执行设备缺陷治理标准，坚持“小缺陷不过夜，大缺陷连着干”，使得设备维护部消缺率和消缺水平不断提高。他每年大力推动设备预防性维护工作，屡次开展专项设备隐患排查工作，组织制定整改方案、措施规划，将整改任务落实到人并与月度绩效挂钩，较好的发挥了鼓励作用。在刚过去的2023年中，部门自主开展的整改工程完成525项，完成公司各部门下达的整改工程496项。通过不断强化预防性维护工作及缺陷治理，机组因缺陷造成的非停、降出力、降经济性等状况逐年削减，设备牢靠性逐年提高。

机组大、小修对设备维护部来说是一项艰难的任务，在他担当设备维护部副主任的几年间，带着着部门员工迎难而上、奋勇拼搏，精彩地完成了4台次机组大修、6台次机组小修任务。他在修前组织各专业人员仔细编制检修工程、材料规划、施工规划，做好检修的各项预备工作;在检修中严格做好现场的各项检修治理及验收工作，依据现场状况准时调整检修工作安排，确保检修工作有序向前推动。他仔细贯彻厂部的工作要求，统筹协调好检修工作中的各个环节，使检修的安全、文明、进度、质量等工作始终处于掌控之中。他细致严谨、务实勤勉的工作作风影响和带动着全体检修人员，鼓励着大家心往一处想，劲往一处使，为检修工作取得圆满的胜利奠定了根底。在2023年#1、#2机组大修期间，适逢他本人结婚进行婚礼，为了确保不影响机组大修工作，他将婚礼假期一再压缩，在最短的时间内重新投入到工作中。机组经过大修后在2023年运行中取得