五星班组建设评价标准(班组)

班组建设评价标准（评价三.适用对象（1）本评价标准适用于独立评价一线班组自身建设情况。（2）本评价结果可作为推荐评选集团、中央企业先进班组（科室）和优秀班组长重要依据。.评价项、权重及分值评价项评价项权重评价项分值分值权重班组长执行力分分规章制度落实分核心管理提升分班组绩效分成果荣誉加分项分独立评价结果根据评价得分，依次分为三个星级：（）五星：得分三分（）四星：分W得分＜分（）三星：得分＜分

评价项评价重项评价点评价内容分价项得分评价依据班组长执行力责任意识明确岗位职责，有安全生产、创新创效、节能环保、劳动保护责任意识，尽职尽责，创造价值工作日志有关照片有关资料实地走访人员访谈带头作用发挥好山＞岗位技能善于钻研学习，有较高的职业素质和专业技能能用专业知识和实践经验有效解决生产中遇到的各种普遍性问题管理执行统筹安排班组各项工作，明确班组员工工作职责分工，有效协调班组员工之间关系加强生产环节、流程监控，防范安全隐患严格落实各项规章制度和标准化作业程序，确保班组生产和一切活动正常、有序、高效运转有效组织劳动竞赛、技术比武、业务培训等活动，提升班组员工技能与班组员工沟通交流顺畅，发挥团队协作精神带领班组员工完成各项生产经营任务团队建设行使班组民主管理，调动班组员工积极性开展班组文化活动，提升班组员工凝聚力关心班组员工生活，营造班组“家”氛围

评价项评价重项评价点评价内容分项得分评价依据规章制度落实安全生产责任制每个班组员工熟知《班组岗位安全生产责任说明书》并严格执行工作日志有关照片有关资料实地走访人员访谈每个班组员工签订岗位责任书，无违反岗位责任制的通报记录规章制度班组各项规章制」度健全，无违反制度的通报记录班组各岗位标准化作业程序明晰，通过日常培训学习，不断强化班组员工对作业标准的掌握和执行，无违反标准化作业的通报记录班组制度、作业程序在执行过程中持续改进完善班组制度透明、公开工器具班组工器具专人保管班组工器具登记规范、交接手续齐全、账面内容详实班组工器具按要求定置、定位摆放，标识清晰，存放有序班组工器具定期检修、维护，使用安全

评价项评价项权重评价点评价内容分项得分评价依据规章制度落实资料信息班组重要技术数据信息的管理、保管符合档案管理要求工作日志有关照片有关资料实地走访人员访谈班组各种管理台账规范、统一定期检查班组各种管理台账例会班组例会管理制度建立明确日常例会的类别及召开时间、内容、流程、形式按时召开班前、班后会和交接会，并做好会议内容记录以完成生产经营任务为中心，不断丰富例会内容和形式班组民主班务公开，保证班组员工对班组各项工作的知情权、参与权、监督权定期召开班组民主生活会，班组民主管理渠道畅通开展建言献策活动，至少每季度一次劳动纪律落实班组考勤制度，做好班组考勤管理杜绝违反劳动纪律的现象和事件发生文明生产建立班组卫生管理制度班组员工着装符合规定，工作用语规范，言谈举止文明得体，无违反文明生产规定的通报记录

评价项评价项权重评价点评价内容评价项分值得分评价依据核心管理提升精安全化管理认真履行班组安全生产管理小组职责有关照片有关资料实地走访人员访谈有效落实班组长、安全员和班组员工在安全生产中的具体任务、责任权利建立班组安全生产规章制度和操作规程定期开展班组安全文化教育活动安全工作标准化现场安全管理符合要求安全技术管理措施到位2期开展隐患排查、风险源识别、安全自评等活动，每季度不少于次熟知安全应急预案，加强应急演练，每年不少于次建立安全事故报告制度，安全事故报告渠道畅通按照规定进行岗前培训和岗位培训，定期开展安全操作警示教育，每年不少于次按时按规定发放安全防护用品建效组织职业健康检查，每年不少于次成本管控定期开展成本管理素质提高教育活动实施全员成本精细化管理责任制建立成本管控有效措施实施班组成本计划、成本控制、成本核算和成本考核工作定期召开成本分析会，强化班组员工成本意识

评价项评价项权重评价点评价内容评价项分值得分评价依据创新创效积极开展技术革新、发明创造“五小”改善、小组等活动，并取得一定成效建立攻关团队、创新小组、技能大师工作室、专业技术协会等创新平台建立创新激励制度，重视创新成果、发明创造推广运用节能6期开展节能减排宣贯教育活动减排7期开展节能竞赛活动建立班组学习制度，开展创建学习型班组活动定期组织名师带徒、班组讲堂、一点课、技师论坛、对标学习、内部培训、生产现场分析等学习交流活动学习培训定期开展形式多样的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武活动工作日志核心管积极参加上级组织的学习培训有关照片理提升班组员工有个人自学计划，并在岗持续学习有关资料建立班组员工自学激励政策实地走访班组员工学习培训经费落实到位人员访谈建立班组学习园地、文化墙、宣传栏、目视化看板等形式载体和谐班组有班组愿景、口号、目标、精神、G文化理念积极开展班组体育比赛、主题演讲、兴趣小组活动和“讲道德、守法纪、树新风”实践活动定期开展明星员工、优秀班组长、模范个人（如学雷锋、钻研技术、发明创造典型）标杆班组评比活动班组员工对上、对内沟通交流渠道畅通积极开展生日祝福、家访慰问、困难帮扶等活动

评价项评价项权重评价点评价内容评价项分值得分评价依据班组绩效关键指标本年度实现各项生产经营指标或超额完成任务有关文件有关案例满意度测评人员访谈安全生产本年度无安全责任事故管理提升严格落实各项规章制度和生产标准化规程，核心管理持续改进提高员工满意度班组员工满意度测评良好成果荣誉分^^加分项一管理成果本年度获管理成果或技