外包项目管理办法

第第1024外包工程治理方法三篇篇一：外包工程治理方法总则托付给本公司以外的专业效劳机构或其他经济组织〔以下简称承包方〕完成的经营行为。本制度不涉及工程工程外包。治理、客户效劳、IT部门职责需进一步明确不相容岗位外包方案的立项与审批；外包方的选择与审批；外包的执行与验收。业务外包治理风险外包范围不合理，核心业务外包，可能导致公司失去竞争优势。外包价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致公司患病损失。的优势。业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致公司相关人员涉案。工作流程制定外包实施方案制定外包实施方案未通过审核批准通过招标选择承包方合同治理派员现场治理组织实施业务外包违约是终止合同否否验收办理追偿是否合格是/认可效劳会计核算及财务控制5.15.1.15.1.2

制定及审核外包实施方案公司业务外包包括贴牌生产、IT效劳、资信调查、可行性争论、研点。深入评估以及复核，包括承包方的选择方案、外包业务的本钱效益及风险、外包合同期限、外包方式、员工培训打算等，确保方案的可行性。外包方案包括但不仅限于业务外包范围、方式、条件、程序和实施等内容，避开将核心业务外包，同时确保方案的完整性。其合理化建议完善实施方案。程序、责任和相关掌握措施，规定各层级人员应当在授权范围内进展审批，不得超越权限审批。工程在自营与外包状况下的风险和收益，确定外包的合理性和可行性。招标及选择承包方组，并对外公布投标公告，与候选承包商建立联系，发放外包工程竞标邀请书及相关材料。要内容包括工程解决方案、实施打算、资源配置、报价等。公司应引入竞争机制，依据有关法律法规，遵循公开、公正、公正的原则，承受招标方式等适当方式，择优选择承包方。业资质、技术实力、质量环保意识等状况，并考察候选承包方从事类似工程的成功案例、业界评价和口碑；同时综合考虑公司内外部因素，对业务外包的本钱进展测算分析，合理确定外包价格，严格掌握业务外包本钱。调研完毕后，评估小组应编制考核报告，提交公司领导审批。受贿和舞弊行为。签订业务外包合同在订立外包合同前，充分考虑业务外包方案中识别出的重要风险因素，并通过合同条款予以有效躲避或降低。以及明确界定效劳的环节、作业方式、作业时间、效劳费用等细节。方法，承包方有责任依据合同协议规定的方式和频率，将外包实施的进度和现状告知企业，并对存在问题进展有效沟通。以及假设未能满足标准实施的补救措施。项，承包方有责任履行保密义务。格掌握业务外包本钱。适应环境、技术和企业自身业务的变化。业务外包合同的评审及签订流程参见合同治理制度。组织实施业务外包承包方供给效劳或制造产品的过程中，公司应亲热关留意大业务外包承包方的方调整改进。制，制定临时替代方案，避开业务外包失败造成企业生产经营活动中断。履行的，应当准时终止合同，并指定有关部门依据法律程序向承包方索赔。切实加强对业务外包过程中形成的商业信息资料的治理。验收品质量符合规定要求，保证产品质量；质量治理部门负责贴牌产品的进厂检验；牌厂家质量保证力量和业绩进展评价。书等相关信息进展审查，确保送货单上的型号、数量等内容与实物相全都，确保质量证明资料完整无误。验，检验结果应准时通知库房。需到现场验收的产品由质量治理部派专人进展驻外检验或验收。术人员进展验收。会计核算及财务掌握履约状态的，财务部门有权拒绝付款，并准时向企业有关负责人报告。篇二：外包工程治理方法总则编制目的特制定本制度。外包定义施业务的工作人员。适用范围公司将日常经营工程中的局部业务托付给公司以外的专业效劳机构完成的经营IT工等业务的外包治理。外包方式司战略进展方向、外包市场成熟程度、管控水公平综合因素。外包治理人员包人员的日常工作安排。外包战略此工程外包是否可以降低公司的本钱；此工程外包是否可以产生比自己运作更多的利益；此工程是否利用本公司没有的设备，专业人员或专业技术；承包商的选择承包方在学问产权保护方面的力度和效果；承包方的性价比是否适宜；外包工程打算书工程外包的具体实施程序；工程外包的主要风险和预期收益；工程外包范围，将局部或全部工程交由承包商负责；外包内容、方式、条件、程序，避开将核心工程进展外包；外包业务流程第第第 第第第第 第 第 第第 第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第 第第第第第 第第 第第第第 第 第 第 第 第 第第 第 第 第 第 第第第第 第第 第 第第 第 第 第第 第第第第第第 第第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第第第第第第 第 第 第 第 第第 第第 第第第第第单位岗位角色职责1、负责工程的调研和分析；工程经理2、负责工程的进度管控；3、负责工程团队的职责安排。1、帮助工程经理进展工程的调研和分析；公司2、帮助工程经理负责工程进度的管控、人员工程经理助理的治理以及业务的协调沟通；3、定期对业务的合理性、合同执行、绩效以及治理等状况进展分析和总结，准时上报总经理；4、明确外包人员的职能，协调工作进度；4、明确外包人员的职能，协调工作进度；5、负责工程资料的编写和整理。1、负责产品研发或效劳的供给；2、负责相关资料的编写和整理；承包商外包人员3、参与工程的沟通和工程的管控4、依据合同规定完成效劳内容。风险因素的识别确界定效劳的环节、作业方式、作业时间、效劳费用等细节；现状告知本公司，并对存在问题进展有效沟通；未能满足标准实施的补救措施；方外包人员有责任履行保密义务；外包本钱；技术和公司自身业务的变化。考核和管控态治理方式，对外包人员开展日常绩效评价和定期考核；包方反响，协商治理；一旦觉察偏离合同目标等状况，应准时沟通，要求承包方调整改进；包实施全过程的管控措施；定临时替代方案，避开工程外包失败造成公司生产经营活动中断。工程治理的要求机制，本公司有权要求承包方负责人进展相关处理；3工程进度和研发造成影响，则由承包方担当；方进展撤换；件升级及系统的运行维护；汇报工程的工作进度和总结报告；公司可依据工程需求、工作需要，要求承包方增加或削减外包人员；承包方撤换；方或外包人员赐予赔偿，情节严峻者，公司将追究法律责任。人员治理要求协作公司客户的需求进展调整；权追究其法律责任；人缘由造成的遗失或损失行为按相关公司规定进展赔偿；以申诫警告，情节严峻者将通报外包方上级负责人予以处理；严格遵守公司作息时间规定〔本公司工程人员工作时间遵照客户公司工作时间外包人员如需请假、休假或遇特别状况未能上班，应在确保在不影响正常工作的前提下准时告知我方工程经理；知我方工程经理；外包人员工作期间，要求着正装或休闲职业装，不得夸大、明媚或染发；资料的安全保密性；人员汇报总经理前方可修改；的问题、遇到的困难、如何解决以及下个月工作规划。工程验收要求公司应依据承包方工程外包成果交付方式的特点制定不同的验收方式；的效劳或产品进展审核及测试；与承包方协商并实行恰当的补救措施，必要时依法索赔；或产品与合同商定不全都，外包人员需准时进展调整。违约行为的处理进度拖延的状况，违约金额按合同规定的违约条款执行；如我方、承包方中任何一方由于不行抗力致使合同履行受阻或无法完成，履行合同的期限应协商延长。延长的期限应参考事故影响占用的时间；本公司有权终止合同，并依据法律程序向承包方索赔。附则****科技进展制定实施，并拥有最终解释权。篇三：外包工程治理方案第一条为加强公司外包工程和维护工程的安全治理，保障人身和设备安全及司的有关规定，特制定本方法。其次条公司生产外包工程和维护工程安全治理工作必需贯彻“安全第一，预第三条各部门安全第一责任人对本部门的生产外包工程和维护工程全过程的安全治理负直接责任。第四条本方法适用于全部生产外包工程和维护工程。检修工程部、实业市场部等涉及外包与维护工程的，参照本方法执行。进入现场前的安全治理第五条全部生产外包工程和维护工程在招议标前，由公司商务治理部对全部〔议标〕程序。公司外包工程责任部门应做好投标单位的资质审查记录〔资质。承包单位应出具真实有效的营业执照、资质证书、法人资格证书和法人授权托付书的原件，并提交盖有本单位公章〔红章〕的复印件供安全监视部存档。〕承包单位的营业执照：承包单位应保证其营业范围符合工程或维护工程的要求，营业执照在有效期内，年检记录齐全等；〕承包单位的资质证书：承包单位应保证其施工力量符合工程或维护工程要求，资质证书在有效期内，年检记录齐全等；〕法人资格证书：承包单位应保证法人与营业执照、资质证书所登记的法应；〕法人授权托付书：法人授权托付书在托付有效期内，其资格和签约权限应与所承包的工程或维护工程相适应；〕特种作业操作证：承包单位应提交特种作业人员的名单，出具特种作业不得使用无合格资质的人员从事特种作业；〔六〕施工简历及业绩：承包单位应有与所承包的工程一样或类似的施工业绩；〔七〕施工用大型工器具及起重机械：承包单位应供给满足工程需要、保证安安全用具的清单，并加盖本单位公章〔工器具清单格式见附件四，本条可在中标后供给〕〔八〕人员素养：承包单位应持有有效的工程经理证，施工人数达30专职安全治理人员，安全治理人员应出具经培训合格的安全资格证书原件并提表》见附件二；〕保险和安康：外包工程或维护工程承包单位应出具相关人员的保险购置人员参与工程、维护工程工作。第六条安全监视部及公司外包工程或维护工程责任部门应建立外包队伍的资司外包工程的投标。第七条公司授权安全监视部主任〔或安全主管〕与通过招标确定的工程或维〔或法人托付人协议前必需经过公司安全监视部及工程治理单位组织的安全教育培训考试与安全交底。生产外包工程或维护工程开工前，公司外包工程责任部门或班组必需对工程承包或维护工程单位进展安全交底〔安全交底格式见附件三和被交底人双方签字认可后存档备查，其内容由被交底人培训该工程的全部成员。第八条工程承包方负责编写安全施工技术措施，并经承包单位现场施工负责必要时由总工程师或副总经理批准后实施。第九条工程开工前，公司外包工程责任部门应监视承包单位施工队伍进展安〔专职或兼职〔内》等〕并保存考试卷。全部人员经考试合格后，方可进入生产现场。第十条承包单位必需保证自带的各类工器具经过检测并在有效期内且确实安监视部登记备案，并填写登记表〔登记表格式见附件四。或承包单位需要借用公司工器具〔含现场固定起重机械等续，明确双方安全职责，承包方验收合格前方能使用。未办理借用手续，承包方不得擅自使用公司的工器具。第十一条安全监视部负责在安全协议中明确外包工程或维护工程安全保证出公司。第十二条工程承包单位进入生产现场前，必需到公司武保部进展登记，办理入厂手续。武保部对承包单位进展治安保卫与消防培训并签订协议书。第十三条以上工作全部完毕后，由公司外包工程责任部门填写开工单报公司同意开工。见附件五。第十四条全部外包〔外委〕工程，必需办理工程工作票〔工作联系单。承包单位工作票签发人、负责人必需经过安全监视部考试合格且认可的人员担当，安全监视部准时通知发电运行部治理人员，并在MIS添加三种人名单。非特别状况下不得使用纸质工作票，并经过安全监视同意。第三章现场施工治理第十五条施工单位进入现场，工作服、安全帽、安全带等必需符合安全规程要求，并正确穿戴，入厂证件随身携带。外包工程施工期间，责任单位必需全程安排人员进展监护，防止施工人员因环境、设备、系统不生疏而造成误碰开关保护等引起担忧全大事的发生，同时监视施工人员做好文明生产及防施工破〔附件六安全监视部负责对外委工程施工过程中治理单位监护人员是否在场进展检查监视与考核。第十六条承包单位必需严格依据制定的安全技术措施及相关规程、技术标准第十七条质量治理与追溯、公司建立特地的检修质量检验机构，对承包单位检修进展质量检查与验收。技术支持部为质量验收与追溯的最终治理部门。、对每项检修工作，确立切实可行的检修质量目标，组织质检人员对检修工作进展质量检验，对检修质量负责并拥有拒绝权。〔三、检修工作前的质量掌握修工作中需执行的检修质量程序文件、检修工艺和检修工艺卡。以上文件一经审定后，施工中不得随便修改。2〔W点〕和停工侍检点〔HW、H验收方法和施工进度。3明确专人对施工负责。的质量掌握和标识掌握。包括：对标准、图纸的要求，订货厂家选择要求，质量保证要求，验收方法等。由承包单位供给的备品、材料必需进展由点检员进展检验。对备品配件、材料的标识应满足跟踪追溯的要求。〔四、工程验收验合格，工程完工报告已全部按标准填写签证完毕，各检修单位和本公司技术支持部完成书面检修交底材料。25括单项设备运行分析、设备评级、检修后效率等。3、质保期满的验收：该验收包括对全部检修工程的检修质量、检修效果进展一180质量验收程序设备检修过程中工序需要验收时由检修工程负责人完成以下工作：对工程进展自检合格；完成文件包或质控表相关内容的填写工作；预备好验收用工器具、量具；检修现场的零部件和工器具摆放符合公司有关要求。“W”点验收应由检修工程负责人等方式通知验收负责人。二级验收合格后由验收人在签证单上填写结论并签字；“H”点验收通知单”提交验收负责人。三级验收合格后由验收人在签证单上填写结论并签字。第四章安全责任第十八条公司相关部门应履行的安全监视职责〕对承包单位的资质进展审查，厂级安全教育与安全规程考试，确认符合〔安全监视部〕〕供给和解释有关电力安全治理规程和本单位文明施工规定，监视承包单〔外包工程责任部门〕〔三〕开工前对承包方负责人和工程技术人员进展必要的安全技术交底，并应有完整的记录或资料，交底的书面记录应经承包方签字确认〔任部门〕〔四〕实施必需