内外营销管理委员会工作职责

10内外营销治理委员会工作职责部门名称：企业治理委员会直接上级：董事会职能概要：企业治理委员会是总经理职能的集体决策机构。即：负责公司战略规划编制与治理；组织构造设置与调整；人力资源治理；资本运营治理；协作投资治理及工程实企管会成员的日常考核；对公司各部门考核的治理；供方评价与合格供方治理；价格体系建立与报价治理；合同审批与治理；信用风险治理；固定资产及无形资产的治理；制度、流程治理；公司技术和商业隐秘的治理。主要工作职责:战略规划编制与治理组织收集、分析国内外宏、微观经济形势、行业市场需求信息等，建立行业进展信息数据库。组织制订远景进展目标、中长期进展战略规划，经董事会批准后组织实施。组织制订并实施产业构造、产品构造、生产技术结构、资源配置构造、市场构造调整方案。组织标杆企业的选择，标杆治理体系的建立和治理。组织构造设置与调整依据公司战略规划，组织拟订公司组织构造设置方案。组织制定、落实部门职责，并对履行状况进展检查与考核。依据公司进展的需要，适时提出组织构造调整方案。人力资源治理审批公司人力资源治理中长期进展战略规划，需求与供给的年度打算及人员聘请实施方案。负责组织制定并审批公司劳动用工政策、劳动合同、人事治理等制度。负责引进人才劳动合同的签订及治理工作。〔职数、任职资格标准。组织公司现任中层任期目标治理、业绩评价与考核任免工作。组织后备干部的考核、选拔、培育、任免和调配工作。组织拟订、审批公司薪酬政策、薪酬标准及薪酬管理方案。组织公司年度工资总额的预算、核定、掌握和审批工作。组织制定并审批公司岗位绩效考核方法，指导检查各部门、员工绩效考核工作。组织制定并审批公司的培训制度，审批员工年度培训打算并检查实施状况。资本运营治理组织拟订公司资本运营方案。组织实施资产评估、资产运作、担保、抵押、保险等工作。组织拟订对外经济协作、招商引资及投资方案。组织股权治理及产权事务治理工作。组织学问产权交易工作。协作投资治理及工程实施的考核协作制订工程投资打算。协作工程前期调研、筛选、评估并提出工程建议书。协作工程可行性论证，草拟协议等前期工作。协作工程商务谈判，起草合资、合作协议书、合同书、章程等。协作签订工程责任书，下达投资预算、工期、质量、安全等指标。协作审查、批复工程开工申请。协作审核工程资金用款打算，分段检查、考核工程投资使用状况。负责工程实施的监控与考核。协作投资工程后评价。年度经营目标与打算治理组织制订生产作业打算编制的治理方法并对执行情况进展监视检查与考核。组织制订、下达年度经营目标和经济指标，对落实、完成状况进展检查。负责对有关部门统计报表编制的标准性、准时性、准确性、全面性进展检查、指导。依据公司生产经营完成状况统计结果和行业先进指标，对经营状况进展分析，编写经营分析报告，为董事会决策供给依据。全面预算及对标治理组织制订、修改、完善全面预算治理方法及相关规章制度并组织实施与考核。组织建立全面预算指标体系，指导、协调指标编制工作，下达预算编制任务。组织拟定全面预算方案和预算实施打算，向董事会提交预算报告，经批准下到达有关部门。组织检查、协调和监视各单位年度全面预算指标分解与实施工作。主持召开公司月、季、年度预算对标分析会议，编制会议纪要，落实重大问题解决的措施。企管会成员的日常考核9.部门考核治理制订并下达职能部门工作绩效考核方法和生产部门目标责任制考核方法。制订考核指标并监视实施与考核。完成企业经营业绩考核、评价、部署等各项工作。供方评价与合格供方治理系，并监视实施。组织制定、完善合格供方等级划分标准和评价标准，对合格供方实施分类治理。组织选购、外协选供给商〔制造商〕的考察和选择。组织对供方进展评价、建立合格供方明细。组织建立合格供方档案和年度合格供方名目并归档动态治理。组织处理与供给商的纠纷，违约索赔事宜。价格体系建立与报价治理逐步建立公司产品价格体系，对具备商品结算价值、不同规格产品制订不变价格建议方案报董事会审批后组织实施。级，统一口径，全都对外报价。可以报价并签订标准产品合同。工装价格后提出参考价，由销售部进步行对外报价。行专题争论打算报价。〔设备制造报价经由公司治理委员会审批方可报价并备案。合同审批与治理负责制定公司合同治理方法并组织实施。负责对公司签订的选购、工程、装备〔设备〕制造外包、劳动、费用结算等各项合同的标准化、标准化进展抽查，推动和指导使用标准的合同文本，进展标准运作。组织重大合同的评审、审批、实施的检查与考核。号、登记、分类归档治理等工作。信用风险治理风险治理体系，并组织实施和监视治理。负责对公司各种重大信用风险决策进展分析和评审，提出分析评审意见，制订和实行预防措施。〔用评估、信息识别、动态更等〕并组织实施和运用；组织健全和完善客户信用档案治理工作。核、信用治理费用的预算并实施。评价意见。负责公司信用力量的提升、信用品质应用指导。与培训。制度和流程治理。负责组织编制公司规章制度手册。组织跟踪、检查和评价制度的执行状况。组织根底治理审计并对觉察的问题组织整改。组织设计、优化治理业务流程并对流程的实施进展评价与改进。固定资产及无形资产的治理负责公司固定资产、无形资产及其他资产的归口管理。负责组织制定公司资产治理制度及方法并检查实施状况。组织年度资产清查和盘点工作，审查、上报资产情况分析报告。组织公司资产评估、资产增量投资收益考核、资产净值考核。组织公司资产处置评审及产权界定工作。对公司的商标、学问产权、荣誉、信誉进展治理，不断提升公司无形资产的价值。公司技术和商业隐秘的治理。作谁负责”的原则。总经理负责全面落实保密责任的组织和实施工作。全面负责该业务保密责任制的实施。密责任落实到各个部门与岗位。行政办公室负责设定公司网络平台治理的密级、依据密级设置登录等级进展保密治理。防相结合的安全防范措施。密宣传、教育、培训工作。负责对公司的隐秘载体，即：文字数据、图纸、图像、录音等方式记载信息的纸介质、磁介质包括计算机硬盘〔含移动硬盘、软盘和录音带、录像带等，以及其他计算机媒体指光盘、U隐秘级隐秘载体应当编排挨次号，履行登记、签收等手续，以便掌握和追溯。纸介质隐秘载体应当在本单位内部文印室或保密工作部门审查批准的定点单位印刷。磁介质、光盘等隐秘载