农业企业经营管理

《农业企业经营治理》复习资料第一章1．试述农业企业的含义及特点？已获得人类必需消费品的生产经营企业。现代农业企业：广泛应用现代农业科学技术和科学治理方法，实行农业规模经营和产业化经营的型企业。特征：1.农业企业生产立体化；2.农业企业经营综合化；3.农业企业进展外向化2．承包经营和租赁经营有什么区分？承包经营：发包方与承包方通过签定承包合同，在明确双方责权利的状况下，全部者将资产经营权交给承包方，由其进展自负盈亏，自主经营的一种特定的经营形式。租赁经营：在全部制不变的状况下，全部者将企业资产有条件地让渡给承租者，承租者以支付租金为代价取得经营权，实行自主经营的一种经营形式。1〕〔〕〔〕3．你认为中国农业企业的进展趋势如何？〔结合我国实际〕农业企业的进展趋势：集约化；工程化；生态化；智能化；绿色化；高效化；经营国际化其次章什么是企业制度?企业制度是指由国家特定法令和条件所标准和约束的企业内部、外部关系的行为准则。简述现代企业制度的特征和内容？特征：一、产权清楚；二、权责明确；三、政企分开；四、治理科学内容：一、法人产权制度；二、有限责任制度；三、组织领导制度；四、内部治理制度3．你认为农业企业和其他企业的企业制度有无不同？为什么？〔自行发挥〕第三章企业组建可行性分析的主要内容有哪些？一、市场时机分析①识别商业环境因素②描述行业及其前景③分析可能的竞争对手④构建主要的目标市场二、资源禀赋分析①自然资源分析②资金资源分析三、创业治理人分析企业组织构造设计的原则是什么？①权力与责任相对等②人才与职位相符合③能级与利益相对称④标准性和敏捷性相结合农业企业组织创的要求和应具备的条件有哪些？要求：产权明晰、经营自主、决策科学条件：书上没找到第四章经营和治理的概念？经营：是指在肯定条件下，为实现企业目标，对企业各种经营要素和供、产、销环节进展合理的安排和组合，并以获得经济效益为目的的全部经济活动过程。治理：是为到达肯定的经营目标，对经营要素的组合与经营过程的运转〔供给—生产—销售—安排〕进展决策、打算、组织、指挥、协调、掌握等全部工作的总和。经营治理：指企业为了到达肯定的目标，对实现生产要素结合与供给、生产、销售、安排等叮叮小文库叮叮小文库--10环节的运行，而进展的打算、组织、领导和掌握、经营和治理的区分？①经营主要是确定方向、目标的经济活动，治理则是执行性的活动；②经营面对社会、面对市场，与社会再生产严密联系，治理则是面对企业内部人与人、人与物的联系；③治理是经营的根底和手段，而经营要通过合理的治理到达其预定的目标。假设只重视经营而无视治理，这种经营得不到最好的效果；假设只重视治理而无视经营，则是一种无目的治理第五章企业经营战略的特点是什么？全局性。即以企业全局为对象，依据企业总体进展的需要而制订的。长远性。是对将来较长时间〔5年以上〕内企业的生存与进展的通盘考虑及筹划。竞争性。是关于企业在竞争中如何与竞争对手相抗衡的行动方案，也是针对来自各方面的很多冲击、压力和威逼及困难而制定的行动方案。纲领性。经营战略具有统帅作用。侧重于解决企业生存进展中主要冲突。风险性。由于环境变化的不确定性，使得经营战略具有肯定的风险决策特征。稳定性。在肯定时期内应当具有稳定性。固然,也应处理好总体上的连续稳定和过程与环节上的敏捷性。确定企业经营战略目标的程序有哪些？P77①找出差距②分析差距③平衡差距企业经营环境分析的方法有哪些？PEST分析法。PEST是政治法律Political、经济Economic、社会Social和技术Technological环境。是对四个因素在过去对企业产生了哪些影响及其程度，其中关键因素是什么，这些因素在目前对自己及对手的影响如何？并分析其将来趋势，将这些主要冲突抓住，据此制定经营战略。SWOT法。是优势StrengthWeakness、时机OpportunitiesThreats缩写。主要确认目前的优势与劣势，进而得出时机与威逼所在。运用这种方法，一要留意动态分析，二要内外部因素结合。只要这样，才能使战略的制定更加科学。波特模型分析法。哈佛大学教授Porter认为，影响企业经营战略形成的因素有政治、经济、法律、科技和文化等；影响企业盈利力量的关键因素有5种：现有竞争者的威逼、潜在进入者的威逼、替代产品或效劳的威逼、顾客的讨价还价力量和供给商的讨价还价力量等。为此，应当对不同的因素予以分析。简述企业经营战略的选择？P77经营战略选择是依据企业进展总目标的要求，提出假设干可供选择的战略备选方案，依据肯定的评价标准和择优方法，最终选出一个最优战略方案的活动过程。包括备选方案的拟定〔包括企业经营战略思想、重点、步骤、对策、评价和选择〔包括总体战略、经营领域战略和职能战略的选择。第六章(重点)简述企业经营方针决策的原则。P82①发挥优势原则②以销〔需〕定产原则③综合利用原则④动态平衡原则制约企业经营规模的影响因素有哪些？P86①生产工具的性能与劳动协作范围②生产过程结合方式与生产专业化程度③产品市场供求与市场竞争④土地资源与资金结合⑤企业经营治理水平评述企业融资的目的和要求。P92目的：①资本扩张②归还债务③创立企业④调整资金构造要求：①合理确定筹资数量②正确选择融资渠道和方式③科学安排融资时间④自觉依法融资什么是资金构造和企业最优资金构造？P98资金构造即负债比率的变化，对负债资金本钱、权益资金本钱都会产生影响，进而影响综合资金本钱。最优资金构造，是指使企业综合资金本钱最低，企业价值最大的资金构造。评价和选择固定资产投资方案的方法主要有哪些？P1011。非贴现类现金流量指标投资回收期=初始投资总额/每年净现金流量平均投资酬劳率=平均年净现金流量/初始投资总额*100%2。贴现类现金流量指标净现值〔NPV〕NPV=错误!未找到引用源。–CNPV——净现值；错误!未找到引用源。——第t错误!未找到引用源。——工程估量使用年限；K——工程资本本钱或投资者要求的酬劳率〔贴现率〕或 NPV=错误!未找到引用源。CI——现金流入量；CO——现金流出量；错误!未找到引用源。——第t内部收益率〔IRR〕NPV=错误!未找到引用源。=错误!未找到引用源。=0获利指数〔PI〕PI=错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。——第t错误!未找到引用源。——初始投资总额的现值。简述对外投资的几种方式。P106①直接投资：包括合资经营、合作经营、购并控股、国际直接投资。②间接投资：包括购置公司股票、购置公司债券、购置政府债券、企业的短期信贷和中长期信贷等。企业定价策略主要有哪些？P109①高价策略②低价策略③折让定价策略〔包括现金折扣、数量折扣、交易折扣等〕④差异定价策略⑤心理定价策略比照和评价企业的几种销售策略〔书上没找到〕经营规模的决策方法？P87①运用保本分析法找出规模经济界限②运用奉献毛收益法调整生产工程〔详见课本〕第八章什么是经营风险？经营风险：是指由不确定因素导致经营者蒙受风险损失或获得风险酬劳的可能性。试述风险对企业经营的影响？P130①增加了决策的难度②增加了运营本钱③增加了潜在损失的可能④存在潜在的收益如何进展经营风险的防范与处置？P137〔一〕风险避开，即风险预防，是风险处置的首要对策。①加强农业根底设施建设，改善农业生产条件，增加企业抵挡自然灾难的力量，以预防自然风险。②增加企业经营的应变性，依据市场供求变化，适时调整企业的组织构造，生产适销对路的产品，以预防和削减市场风险。③提高企业经营推测和决策的科学性，削减盲目性，以预防经营风险。④强化安全生产意识，严格技术操作规程，以及各种责任制度，以预防和削减生产风险。⑤建立和健全企业购销信息效劳体系，完善经济合同制度，充分利用农产品期货贸易，沟通供销渠道，以避开和削减销售风险。〔二〕风险自留，是企业以自身的财力担当风险损失。〔三〕风险分散，指当风险无法避开时，实行措施削减风险规模。〔四〕风险组合，将不是同时发生或不同强度的风险生产经营工程组合起来。第九章请表达你对现代人力资源内涵的看法？你认为企业应当如何鼓励员工，提高员工工作效率？劳动酬劳 2.制度鼓励3.目标鼓励4.典范鼓励 5.感情鼓励 6.员工持股打算员工培训的原则和内容？P151原则：①政治与业务相结合原则②按需施教原则③讲求实效原则④分级培训原则内容：其一是学问培训，其二是技能培训，其三是员工态度培训。第十章何谓土地治理？土地治理的主要内容有哪些？土地治理是国家为维护土地制度，调整土地关系，合理组织土地利用所实行的行政、经济、法律和技术的综合措施。土地资源的治理包括数量治理和质量治理，土地权属及其流转治理，以及土地开发和利用治理等。土地治理应遵循哪些原则？①维护社会主义土地公有制②坚持农业用地优先③坚持节约用地④坚持合理用地如何理解土地经营权的流转？P163土地转包可从两方面进展评价：从土地转包过程的经济关系看从土地转包的生产力意义来看第十一章简述企业资金运动过程？企业的资金运动是以企业为主体，利用价值形式治理企业再生产过程的一种活动，它包括资金的筹集、运用和安排等相互联系的过程。简述固定资产无形损耗产生的缘由。一是由于社会劳动生产率的提高，使性能和构造一样的机器设备的再生产费用和价格降低，而引起的原有固定资产发生贬值；损耗。什么是流淌资金的循环和周转？如何加快企业流淌资金的周转？流淌资金循环：流淌资金在生产经营的各个阶段，表现为不同的形态。它从货币形态开头，通过供给、生产、销售三个阶段，依次转化着自己的形态，最终又回到货币形态。流淌资金周转：流淌资金周而复始的不断循环，称为流淌资金周转。提高流淌资金利用效果的途径合理确定企业生产构造，提高产品数量和质量，增加收入。改进生产技术和组织治理，尽可能缩短生产周期。科学制定各种物资消耗定额，节约生产开支，削减在产品资金的占用。加强贷款的打算性，合理使用信贷基金，避开资金积压和增加不必要的利息支出。即时办理结算、收回欠款，降低结算资金占用额。如何理解企业无形资产的特点及其对企业持续进展的重要作用？无形资产的特点。即无形性、有偿性、依靠性和不确定性。无形资产具有多方面的作用，在生产领域可以存进技术进步，提高劳动生产率，削减消耗，降低本钱，提高产品质量；在流通领域可以提高产品信誉，开拓市场，促进销售，增加竞争力。实践证明，借助无形资产盘活有形资产，正日益成为诸多成功企业优化资产重组，实施资源整合，谋取竞争优势的有效机制。简述无形资产的营造战略？专利战略：在制造和创专利的过程中，切实有效的维护自身的学问产权与专有技术。确立一种学问创观念和专利保护意识，将这种意识和观念纳入企业整体战略进展和官吏政策中去。质量信誉战略：企业生存和进展的根本在于产品质量和信誉。强化质量和信誉是企业无形资产营造的根底。名牌战略：品牌是企业竞争优势的主要来源和富有价值的战略财宝。名牌即名牌产品、名牌商标和名牌商号。企业的名牌战略就是如何培育、保护和进展名牌名牌产品、名牌商标和名牌商号。第十二章什么是物力资源治理？广义是指能够满足肯定的生产和生活的物质资料。狭义是指生产资料。物力资源治理的主要任务有哪些？调查市场。了解物资的供求状况、价格、客户等状况，制定打算。有组织打算、使用打算、选购打算、库存打算等。执行检查。主要落实打算的执行状况，如选购、出库、使用等。签订合同。主要指选购合同，按量、按质、按期交货。搞好外协。帮助企业搞好与专业化企业之间的外部协作关系。进厂验收。一是按数；二是按质。仓库治理。进出库及存储治理。物资运转。有厂外发运，厂内搬运。完善使用。制定定额，降低消耗，修旧利废等。什么事物资消耗定额？什么是物资储藏定额？物资消耗定额是在肯定生产技术和肯定物资技术条件下，生产单位产品所消耗的物资的数量标准。物资存储定额①常常存储定额：为保证日常生产正常进展而确定的存储量。常常存储定额=平均日消耗量×平均供给间隔日数②保险存储定额〔最低存储定额响而确定的存储量。保险存储定额=保险存储日数×平均日消耗量或者常常存储定额×保险系数保险存储日数一般等同于平均误期天数；保险存储日数=到货误期日数之和/误期次数③季节存储定额。为抑制某种物资因受季节变化所必需增加的存储定额。简述物资ABC分类治理方法及其运用。ABC治理方法是帕累托提出的“关键的少数和次要的多数”原理，依据单价凹凸、用量大小、资金占用、选购难易等条件，将库存划分为A、B、C三类，分别实行不同德治理方法治理的方法。A类属于重点物资，需按品种严格实施掌握，多承受定期订货方法，尽量使库存量最低BC订货决策的内容？物资订货决策分为经济订货批量决策和订货方式决策。P192-194个人觉得可能会考计算题，经济订货批量计算〕条件有：日常消耗量较均匀、市场货源充分、可以自主打算进货量和进货时间和有肯定的存储力量。影响经济选购量的因素有：选购费用、库存费用、总费用和缺货损失抱负的经济订购批量〔不考虑缺货、数量折扣〕——自己可在空白处写下计算公式和重点允许缺货的经济订购批量有数量折扣的经济订货批量订货方式决策：①定量订货方式〔订货点法〕这是批量固定、日期不同的订货方法。订货点法是从提出订货到入库这一期间，所需的最低限度物资库存量。订货点库存量=保险储藏量+平均日需要量*平均订货所需日数〔订货所需日数包括办理订购、发运、验收、入库等所需全部时间〕②定期订货法〔定期盘点法〕每隔固定一段的时间即进展订货。订货时间固定，订货批量不定。定期订货量=常常储藏定额+保险储藏定额-实际库存量第十三章什么是农业高技术？农业高技术，是农业高技术和农业技术的统称。水平根底上的、处于进展前沿的农业科学技术。农业技术，是相对原有的传统技术和旧技术而言，是在现代科学进展过程中对原有技术进展创、进展、替代而产生农业科学技术。其主要内容包括：农业生物技术、农业信息技术、设施农业技术技术开发的方式有哪些？独立争论开发方式。依靠企业自身力气，独立完成技术开发工程。技术引进方式。适用于开发力量弱而经济 实力较强的企业。共同争论开发方式。企业与其他企业或争论机构合作进展技术开发。托付争论开发方式。指借助企业外部技术力气进展技术开发。技术引进的原则与方式是什么？实事求是原则、学习创原则、公平互利原则、讲求效益原则①引进设备。实质是引进生产力量。②许可证贸易。包括：购置专利使用权、购置专有技术使用权、购置商标使用权。③租赁贸易。兴的技术引进方式。4.学术沟通。5、合资经营。简述产品开发的程序。请拟定一份企业产品开发可行性报告。调查争论阶段→产品开发构思阶段→产品开发创意筛选阶段→决策方案和编制→设计任务书→ 产品设计阶段→产品试产和试验鉴定阶段→产品市场开发阶段第十七章试述进展农产品加工业的意义。①提高农业生产的专业化水平。提高农业生产的商业化水平，有利于解决小生产与大市场连接的冲突。②提高农产品的附加值。通过初、深、精加工，延长农产品的使用价值。③扩大农产品的消费领域。丰富了农产品加工品市场，调整农产品供求关系。④优化农村产业构造。吸引农村剩余劳动力。农产品加工企业生产治理的特点有哪些？〔更具体内容见P273〕①以农产品为生产对象；②以市场为导向组织生产；③以质量标准为依据；④肩负环保的社会责任加工业生产过程有哪几个组成局部？一、生产预备过程从两方面进展：①硬件设施：加工原料配备、技术工艺工作、生产条件供给、质量检验体系、安全保障措施。②软件根底：组织规章制度、生产治理制度、企业经营打算、生产操作规程二、生产过程的组织①生产过程组织的要求：生产过程的连续性、生产过程的比例性、生产过程的节奏性、生产过程的合理中断和生产过程的适应性。②生产过程的组织形式：大量生产、成批生产、和小批量生产③生产过程的组织方法生产过程的空间组织A.工艺专业化B.对象专业化C.工艺专业化与对象专业化结合生产过程的时间组织A.挨次移动方式B.平行移动方式C.平行挨次移动方式如何理解现代质量治理理念？〔详情见P279〕质量治理是随着科学进步和生产力进展，而逐步形成和进展起来的，确定质量方针、目标和职责，通过质量筹划、质量掌握、质量保证和质量改进，实施的全部治理职能活动的总称。可归纳为三个阶段：①质量检验阶段。初级阶段。②统计质量治理阶段。应用统计方法对产品质量进展掌握。③全面质量治理阶段。具有全面性、全员性、预防性和效劳性的特点。你认为目前中国农产品加工企业的生产治理现状如何，应如何改进？请调查一个农产品加工企业，分析其生产治理的特点，写出分析报告？以上两题可在以下几点中选择几点作为自己的答案：生产过程的质量掌握(一) 技术预备过程的质量掌握。目的是使正式生产过程能在受控状态下进展。包括四个方面的质量掌握活动〔1〕〔2〕〔3〕关心材料、设施、环境的验证〔4〕搬运掌握。(二) 根本生产过程的质量掌握根本生产过程的质量掌握包括过程掌握和最终产品的验证两方面。其中过程掌握内容包括：技术文件掌握、过程更改掌握、物料掌握、设备掌握、人员掌握、环境掌握。(三) 关心效劳过程的质量掌握其一是物资供给质量的掌握；其二是设备的质量掌握；其三是工具、量具、工装供给的质量掌握；其四是燃料动力的质量掌握；其五是仓库保管的质量掌握；其六是运输效劳的质量掌握其次十一章什么是农业科技园区？其主要功能有哪些？在肯定区域内，以市场为导向，以调整农业生产构造和展现现代农业科技为主要目标，承受先进的适用技术，政府引导，企业、科研机构和宽阔农民等相关主体参与，具有培育现代农业科技人才和孵化现代农业企业等多功能的农业科技型企业密集区。试述我国农业科技园区将来的进展趋势。〔一〕产业进展方向〔二〕多元化投资构造〔三〕园区经营机制〔四〕内部组织治理〔五〕政策扶持其次十四章企业经营效益的含义是什么？经营效益也叫企业效益，一般认为，经营效益是企业在其经营活动中表现出来的经营力量或经营实力所形成的经济效率、经济效果或经济效益。简述企业经营效益评价的内容。一、企业的资产营运水平资产营运水平，是反映企业资产治理水平和使用效率的一个重要内容，资产利用率的提高，在肯定的程度上等于资产的节约和资产的增加。①总资产周转力量。②劳动产出力量。③资金周转力量。有四个方面的根本指标。〔１〕存货周转率 〔２〕应收帐款周转率〔３〕流淌资产周转率〔４〕不良资产比率。二、企业的偿债力量１.资产负债率。２.流淌比率。是企业肯定时期流淌资产与流淌负债的比率３.速动比率。是企业肯定时期速动资产与流淌负债的比率４.长期资产适合率。是企业全部者权益与长期负债之和同固定资产与长期投资之和的比率。三、企业盈利力量１.总资产酬劳率。是企业肯定时期内，税后净利润与资产总额的比率。２.净资产收益率。是指企业肯定时期内的净利润同平均净资产的比率３.资产保值增值率。是指企业本年末全部者权益扣除客观增减因素后同年初全部者权益的比率。４.销售〔营业〕利润率。是指企业肯定时期销售〔营业〕利润同销售〔营业〕收入净额的比率。５.本钱费用利润率。是企业在肯定时期内利润总额同企业本钱费用总额的比率。四、企业的进展力量１.总资产增长率。是企业本年总资产增长额同年初资产总额的比率。资本积存率。是指企业本年度全部者权益增长额同年初全部者权益的比率。销售〔营业〕增长率。是指企业本年销售〔营业〕收入增长额同上年销售〔营业〕收入总额的比率。固定资产成率。是企业当期平均固定资产净值与平均固定资产原值的比率。五、综合指数农业企业经营效益综合指数，是以农业企业各项经营效益指标实际数值，分别除以该项指标的全部平均值，乘以各自权数〔权数是用于反映在综合指数中各项指标所占有的重要程度加总后除以总权数求得。其作用在于：①广泛性。由于承受一样的权数和标准值，在肯定程序上消退了地区、行业及企业之间在产业构造、产品构造的不行比因素。④公正性。使用全国统一的经营效益指标体系及评价标准，有利于抑制以往经济效益评价中以上年为基数进展环比分析造成的弊端。请对经营效益评价的几种方法进展评判(一)比较分析法。它是通过指标比照，分析经济现象间的联系和差异，争论差异产生的缘由和影响程度，查找改进措施的一种治理方法。运用该法要留意比照指标的比较内容、计量单位、计量方法和时间期限等方面的可比性。(二)比率分析法。是以两个互有联系的指标的比率进展比照，可通过原指标算出具有可比性的指标。承受这种方法，可以把不同条件下的不行比指标变为可比指标，通过原指标计算出指标，使之具有可比性。但两指标必需具备相互联系，无关指标不能计算比率。该法应用于企业经营效果与财务状况分析。(三)因素分析法。这是分析两个或两个以上因素对某一指标影响程度的一种方法。通常是假定一个因素可变，其他因素为不变的前提下，逐个地替换因素，并加以计算。运用该方法时需留意：所选择的因素必需是与该经济指标有直接联系的因素。应保持严格的替换挨次，不同的替换挨次得出的结果不尽一样。应结合实际状况分析。(四)趋势分析法。是利用财务报表供给的数据资料，将各期实际与历史指标进展定基和环比比照，以反映企业经营成果变化趋势和进展水平。包括：增长量、进展速度、增长速度、平均进展速度、平均增长速度。该方法应留意划分经济进展的阶段性以提醒进展规律同时他只反映进展变化的一般水平，不能反映整体内部的差异状况，故应结合典型调查以说明问题。(五)综合评分法。是对企业经营活动的多项指标进展综合的数量化分析方法。本方法利用分析工程的多个工程指标进展加权评分，能够更加综合的反映企业的经营效益。〔自创〕《农业企业经营治理学》试卷A一、选择题〔120〕现代企业组织的代表形式是公司制度，股份制是公司制度的根底，下面哪一个公司形式不属于股份制？ 〔 〕合伙公司 B.股份 C.有限责任公司现代农场经营治理的目的是 〔 〕尽可能多的生产粮食 B.实行多种经营 C.获得经济效益在农业生产过程中，由于人的不诚恳、不正直的违法企图与行为，有意促使危急事故发生。这属于引起农业企业经营风险的哪类因素？ 〔 〕实质风险因素 B.道德风险因素 C.心理风险因素在我国现阶段，农业适度规模经营主要是指： 〔 〕A．土地规模经营 B.技术规模经营 C.劳动力规模经营〔 〕Ａ．统一领导原则 Ｂ．命令全都原则 Ｃ．直接治理原则农产品的销售收入减去变动本钱后的余额就是: 〔 〕A．农产品边际奉献 B.农产品利润 C.农产品固定本钱在农场的权力构造中，直线权力与参谋权力之间的关系是: 〔 〕A．对等关系 B．直线命令、参谋执行 C．参谋建议、直线命令某企业在目标治理中提出:“质量上台阶,治理上水平,效益创一流,人人争一流.”的目标,该目标存在哪方面缺陷: 〔 〕缺乏煽动性 B.无法考核 C.设定的太高9．中小型农场最应当设置什么样的组织形式： 〔 〕A．职能制 B．事业部制 C．直线职能制10．对于其功能不易为其它农产品替代的“仅此一家”的创农产品，适合于实行以下哪种农产品定价策略？A．高价掠夺策略 B．低价渗透策略 C．期望定价策略11．在如下何种状况下，领导的治理幅度可以加宽？ 〔 〕工作的相互依靠程度高，常常需要跨部门协调组织环境很不稳定，时常消灭状况C．组织各项工作的过程普遍得到标准化在ABC分类掌握法中，A类物质是指： 〔 〕A．简洁掌握的物质 B.一般掌握的物质 C.重点掌握的物质“士为知己者死，女为悦己者荣”这一古训说明白有效的领导始于： 〔 〕A．上下级之间的友情 B．了解下属的欲望和需要C．为了下属的利益不惜自我牺牲假设某农机效劳队估量本年度的固定本钱总额为20230元，单位产品〔标准亩〕变动本钱0.50.98000〔 〕A．5000 B.7000 C.5600农产品实行优质优价的根底是 〔 〕A．农产品质量标准 B．农产品质量指标 C．农产品质量分级某农场场长看到今年大蒜市场紧俏，打算明年也大面积种植大蒜，当人们问及该场长如何经营时该场长毫不迟疑地说努力提高大蒜质量降低本钱只要价廉物美还怕卖不出去?”对该场长的话应作何评价？ 〔 〕“酒香不怕巷子深”，该场长的话很有道理。该场长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个农场。该场长的话反映了他的营销导向性，最终会造福这个厂。17．某企业治理部门在制定劳动定额时，消灭了以下四种意见，你认为哪一种意见比较正确?〔 〕A．劳动定额主要是为了考核用的，所以，应中选择最先进的标准。B．定额标准确实定应当结合企业实际，并考虑有助于员工乐观性的调动。C．考虑到员工操作水平的差异性，定额标准宜取最先进与最低标准的平均值。现代农场的治理者分为基层中层和高层治理者三种高层治理者主要负责制定〔 〕A．日常程序性决策 B.长远全局性决策 C.局部程序性决策假设你是某农场的场长，你将授予哪一种人以决策和行动的权力？ 〔 〕A．参谋人员 B.询问人员 C.直线人员假设你是一家较大型农场的负责人，你觉察工人没有不满心情，但对工作不满足，你可以实行以下哪种鼓励方法？ 〔 〕A.提薪 B.解聘威逼 C.改善工作条件二、名词解释〔315〕1.现代企业制度 2.企业经营战略 3.企业经营风险4.SWOT分析法 5.绿色食品和有机食品三、简述题〔525〕简述农业企业组织构造设计的主要原则。简述农业企业战略目标的主要内容。制约企业经营规模的主要影响因素有哪些？企业人力资源开发与治理的主