公路养护监理投标文件-公路工程技术建议书

::10文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.〔技术建议书〕目 录第一章工程概况…………………….……………其次章监理工作范围…………..……………第一节监理效劳内容与工作范围及监理依据………………….………其次节监理工作安排………….…………1工程监理组织机构组建原则…………..………2工程监理机构的工作安排………….…………第三节监理岗位职责………….…………第三章现场监理组织机构设置及人员安排……….…………第四章监理仪器、设备和设施的配备及对监理试验室的治理…….…………第一节投入本工程的监理仪器、设备和设施的配备…….…………其次节监理试验室的职责及任务……….……………………第五章监理工作程序………….……………第一节工程质量掌握方法与流程………………….……………其次节投资掌握方法与流程…………….…………第三节进度掌握方法与流程…………….…………第四节安全生产及文明施工掌握方法与流程……….…………………第五节环境保护掌握方法与流程…………….…………………第六节合同治理掌握方法与流程…………….…………………第七节信息治理掌握方法与流程…………….…………………第八节组织协调监理工作方法与流程…………………….…………………第六章监理大纲(或监理方案)和措施………….………………第一节路基工程监理方案……………………………其次节路面工程监理方案……………………………第三节交通安全设施工程监理方案…………………………第四节环境保护监理方案……………………………第五节安全文明监理方案……………………………第七章本工程监理工作的重点与难点分析………………第一节路基土石方监理工作的重点与难点分析………………………其次节排水工程监理工作的重点与难点分析…………第三节防护工程监理工作的重点与难点分析……………………第四节路面工程监理工作的重点与难点分析…………第八章对本工程的建议……………………1、关于文明、安全施工的建议…………………2、关于工程环境保护，水土保持的建议………………3、关于加强设计部门施工期效劳的建议………………4、当进度与质量发生冲突时的建议……………5、承包人的分包问题……………………6、实行有效措施,保障工程建设按合同工期开工……………………7、工程治理模式………………………………8…………………9、关于为工程实施供给良好环境的建议……………………10、关于工程投资掌握方面的建议………………11、关于合同治理掌握方面的建议………………1一、工程概况1、东莞市地方大路养护监理工程第一合同段包括：X244、X243、X240、X234、X241、X310、X983、X235、X236、X884、X885、X238、X24914201.769公里2、养护内容各种井盖、大路排水系统、路侧石、路缘石、花基石、边沟〔含暗沟、涵洞〔进出水口、洞身、挡土墙〔沟缝、批面、路基边坡面、边坡散落台、截水沟、公里碑、百尺桩、桥梁非构造性养护工程〔行车道、栏杆、防护栏、伸缩缝、泄水管、锥坡护坡〕等；维护包括大路交通标志、大路交通标线、突起路标、轮廓标、大路安全护栏、防撞栏、隔离设施、防眩设施等：二、大路养护1、大路养护工程工作内容大路养护治理承包单位依据其与发包人签订的大路养护治理效劳合同(以下简〔包括路基、沥青路面、水泥混凝土路面、大路安全护栏、防撞栏、路肩、边坡、各种井盖、大路排水系统、路侧石、路缘石、花基石、边沟〔含暗沟、涵洞〔进出水口、洞身、挡土墙〔沟缝、批面、路基边坡面、边坡散落台、截水沟、公里碑、百尺桩、路树、大路绿化、桥梁非构造性养护工程〔行车道、栏杆、防护栏、伸缩缝、泄水管、锥坡护坡〕巡查工作，负责将巡查资料进展通标志和标线》GB5768-2023，并进展拍照丈量，准时向发包人提交照片和呈报表；完成养护任务。假设有特别缘由〔天气等，经发包人批准后可延迟修复时间。工。员对上月施工完毕的养护工程编制结算材料，报市财政局审查。2、大路养护的总体要求：〔1〕GB5768-2023标准细则的要求，确保各项大路完好，行车畅顺。工程质量质量验收标准》等规章制度，必需无条件听从发包人以及有关部门组织的突击检性任务及迎检活动，按时、按标准、按要求完成发包人所安排的工作。求，配备相应关安全警示标志及设施，养护作业人员上岗前必需进展安全教育和技术培训，为上岗工人配置统一的工作服和反光袖套，自行解决安全作业问题。在进展养护作业时，现场肯定要做好安全养护后才能进场施工，同时大路养护治理承包单位必需认真负责，并留意安全操作，如发生任意外，大路养护治理承包单位负责处理机一切费用，概予发包人无关。员工购置保险手续和办理暂住证等手续。安排好下属人员的住宿和教育治理工作。工作和打算生育等工作。员工有违法乱纪行为，大路养护治理承包单位应担当一切经济责任和法律责任。，由大路养护治理承包单位单独担当期法律责任和经济责任，与发包人无关。养护工程所需货物的规格、技术指标及安装工艺，有足够力量完成大路养护工作。行好各项职责。保证养护工程完成后到达但不限于《大路养护技术标准要求及治理效劳合同附件中的养护、修理效劳条款的要求。3、技术要求〔1〕24投诉，觉察问题要准时记录和处理。日常养护工作应避开在日间和交通繁忙时间进展，5：00实际状况合理安排养护工作量，必需在发包人要求的时间内完成，如遇特别状况，需延长〔迟〕养护时间的，大路养护治理承包单位可报请发包人批准；所以大路设施因各12〔经发包人审核同意后，涉及抢险〔修2〔迟〕养护时间的，大路养护治理承包单位可报请发包人批准。(2明显安全标志和实行有效的安全防护措施，进入养护作业现场的人员，必需穿戴具有反光功能的安全标志服和防护帽，养护作业车辆应配置警示标志、灯具，车身两侧应注有“大路养护”字样，其规格、颜色、品种、性能应符合国家现行标准《道路作业交通标志》GA182GB5768-2023。大路的养护及修复质量依据但不限于《大路养护技术标准GB5768-2023细则》等现行相关标准。标准及要求执行。治理效劳合同终止时，大路养护承包治理单位必需向发包人移交全部档案资料。4、质量保证：量问题活大路养护治理承包单位自身治理的缘由使得大路养护工程工作受到影响或造成责任事故的，概由大路养护承包治理单位担当。在治理效劳和他生效5案质量保证手册供发包人审查哦、批准、备案。发包人代表有权在工作时间内进入大路养护治理承包单位的工作地点对其文件和设施与合同有关的质保监查，以便检查其质保手册，质量打算及其它与质量相关的文件的实施状况。4、验收GB5768-2023细则》等标准要求施工，随时承受发包人的检查，为检查供给便利条件。如施工与标准要求不相符处，须按发包人要求反工修改，并担当因自身缘由导致返工、修改的费用。2448验收记录上签字方可进展隐蔽和连续施工；验收不合格，大路养护治理承包单位在限定时间内返工后重验收。如发包人在验收合格后48发包人已批准，大路养护治理承包单位可连续施工。料清单和供给打算，到场后，与发包人共同对设施进展初步清点。设备的到货清点包括测量沥青混凝土温度、材料出厂验收检验合格证。求，向发包人供给完整的资料和验收报。对发包人活有关部门提出的修改意见，大路养护治理承包单位按要求修改，并担当由自身缘由造成修改的费用。《道路交通标志和标线》GB5768-2023的国标、行业标准和产品说明书为准。本工程使用的材料、机械设备必需经国家认可的技术检验部门检测合格，工程验GB5768-2023求，现有是缺陷已全部订正，试运行期满。5资料和竣工图〔含电子文档。假设双方不赞成工程验收结果或验收手段，任何一方都可能将检验结果提交给国家指定的技术监视部门再作检查，双方提出的任何索赔都应一句合同和权威部门签发的证书而定。其他商定：15标准、验收实施方法等。材料及产品的质量合格证明及检验证明等。6、保修期及试运行期试运行期从检验合格之日起15天，保修期从试运行期满起6个月。〔、〕后2。日常养护工作。养护治理承包单位。大路养护治理承包单位负责对检查中觉察的问题，予以准时处理和解决，费用由大路养护治理承包单位负担。在大路养护治理承包单位解决了在试运行期内消灭的全部技术问题后，发包人应进展认可并发给大路养护治理承包单位最终验收证书。及的相关费用由大路养护治理承包单位负责。三、大路养护〔监理效劳费计费额〕方大路养护工程监理工程其次合同段全部养护施工工程相关部门审定的工程预算中的建筑安装工程费总和为准。四、本次施工监理招标范围X244、X243、201.769〕的大路养护治理〔含养护治理期内全部养护施工工程的施工、交竣工验收、试运行和保修等、监理及交竣工验收和养护治理结算的有关工作。监理内边坡、各种井盖、大路排水系统、路侧石、路缘石、花基石、边沟〔含暗沟、涵洞〔进出水口、洞身、挡土墙〔沟缝、批面、路基边坡面、边坡散落台、截水沟、公里碑、〔行车道、栏杆、防护栏、伸缩缝、泄水管、锥坡护坡〕等的维护；大路交通标志、大路交通标线、突起路标、轮廓标、隔离设施、防眩设施等环保、合同治理、文明施工等方面实施监理。五、监理目标目标：更好地实现质量掌握、进度掌握、投资掌握与合同治理等。质量掌握目标：工程质量标准到达交通行业质量检验评定的合格标志；进度掌握目标：依据大路养护治理效劳合同的要求暗按时完成各大路养护项目。投资掌握目标：以标准的工程监理手段，合理有效地掌握大路养护投资，结合自身的工程治理及施工等阅历供给合理可行的建议，节约大路养护投资;及增加、计算变更等特别状况的论证，准时向招标方反响相关的信息、意见及建议。23另册装订。附件4大路养护治理期及监理效劳期大路养护治理期：2023年820237月，共36个月。行期和保修期〔大路养护治理期36个月，养护施工工程的施工期依据养护要求制定，试运行期从养护施工工程验收合格之日起15个月。第一节监理效劳内容与工作范围效劳要求等级证书。监理效劳的方式为施工全过程监理。组织机构1效劳范围本工程工程的监理范围为：东莞市地方大路养护监理工程第一合同段包括：X244、X243、X240、X234、X241、X310、X983、X235、X236、X884、X885、X238、X249共14201.769〕的大路养护治理〔含养护治理期内全部养护施工工程路肩、边坡、各种井盖、大路排水系统、路侧石、路缘石、花基石、边沟〔含暗沟、涵洞〔进出水口、洞身、挡土墙〔沟缝、批面、路基边坡面、边坡散落台、截水沟、公里碑、百尺桩、桥梁非构造性养护工程〔行车道、栏杆、防护栏、伸缩缝、泄水管、锥坡护坡〕等的维护；大路交通标志、大路交通标线、突起路标、轮廓标、隔离设施、防眩设施等的养护。主要监理工作内容包括：对监理工程的造价、进度、质量、安全、环保、安全、环保、合同治理、文明施工等方面实施监理。效劳目标目标：更好地实现质量掌握、进度掌握、投资掌握与合同治理等。质量掌握目标：工程质量标准到达交通行业质量检验评定的合格标志；进度掌握目标：依据大路养护治理效劳合同的要求暗按时完成各大路养护项目。投资掌握目标：以标准的工程监理手段，合理有效地掌握大路养护投资，结合自身的工程治理及施工等阅历供给合理可行的建议，节约大路养护投资;及增加、计算变更等特别状况的论证，准时向招标方反响相关的信息、意见及建议。监理内容包括：大路巡查；路基、沥青路面、水泥混凝土路面、大路安全护栏、防撞栏、路肩、边坡、各种井盖、大路排水系统、路侧石、路缘石、花基石、边沟〔含暗〔进出水口、洞身、挡土墙〔沟缝、批面、路基边坡面、边坡散落台、截水沟、公里碑、百尺桩、桥梁非构造性养护工程〔行车道、栏杆、防护栏、伸缩缝、泄水管、锥坡护坡〕等的维护；大路交通标志、大路交通标线、突起路标、轮廓标、隔离设施、防眩设施等的养护。生疏合同文件，调查施工环境条件；，依据监理打算在相应工程开工前编制监理细则；；；，审核承包人对总体进度打算的调整打算；；，审核其人员资质；，审核后予以批复；验收审查承包人测定的地面线；要外购成品或半成品件的质量；；；；；；；，并审查分包合同中是否明确了承包人与分包单位各拘束安全生产方面的责任；；，审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验；资质；；；，检查和监视进度打算的实施；；；；；；签发单位或合同工程及分部〔分项〕工程的暂停令和复工令；；，签发中期支付证书；按有关规定准时对已完分部工程、单位工程及合同工程进展质量评定；赔、价风格整、保险、违约、争端等合同事项；组织编写监理月报、季报、年报；帮助发包人审查交工验收申请，评定工程质量；编写监理工作报告，并提交发包人；签认交工结账证书；组织编制工程监理竣工文件，并催促承包人按合同商定编制和整理竣工资料；〔保修期〕内，检查承包人剩余工程的实施；巡察检查已完工程，指示承包人修复发生的工程缺陷，调查、确认缺陷责任及修复费用；〔保修期〕完毕，经检查符合条件时，签发合同工程缺陷责任终止证书；签认最终支付证书；参与工程竣工验收；其它。依据实施阶段的不同分为施工预备阶段监理工作要求(1)一般监理工作d.编制监理工作月报、季报和年报；e.编制监理方面的竣工文件；施工实施阶段监理工作要求a.质量监理；审查工程分包；审批施工测量放样；f.审查施工机械设备；g.审查施工方案及主要工艺；i.验收、构配件或设备；o.质量评定；r.建立监理的试验、检测工作体系；依据规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；s.签发各项工程的开工通知单，批准分项工程和单项工程开工报告，必要时通知承包人[〔停〔复〕工令，经总监办审核同意、业主签认后执行。编制监理方面的竣工文件。报并提交相关报告，签发中间交工证书、交工证书及工程缺陷责任终止证书；参与业主或其上级主管部门主持的交、竣工验收工作；协作业主的工程接收工作。重大质量和安全事故时，催促承包人实行有关措施以避开损失或破坏进一步扩大并监视承包人按规定上报有关部门。主要围绕以下几个方面内容实施:马上去除出场；工；质量进展检验，凭数据对工程质量进展监理；工程实行全过程旁站监视，对质量符合施工合同规定的局部和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或实行其它补救措施，以到达合同规定的质量要求；操作工艺；期上级主管部门主持的交、竣工验收工作；对关键工序和主要工程的重要部位必需旁站；【工程进度监理方面的职责和权限】主要有：公布开工令；阶段提交的各种具体打算和变更打算；按时审查承包人依据总体施工进度打算编制的年度打算。出存在问题的关键环节通知承包人调整或修改打算，实行必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求；〕向发包人报告工程进度状况，当施工进度可能导致合同工期严峻延误时，准时提出来应实行的措施和方法，供发包人决策。按施工合同的规定，核实与计量合同工程量清单规定的任何已完工程的数量和费用；按合同规定审查、签认中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书。对不符合合同文件要求的工程工程和施工活动，有权暂拒支付，直到上述工程和施工活动到达合同要求；应严格核对工程数量，并将现场计量的原始记录原件存档备查。【合同治理方面的职责和权限】主要有：主持工程开工前第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议,并签发会议记录；有权参与承包人为实施合同组织的有关会议；变更按国家有关标准、定额进展准确的评估后提交发包人审批；同规定的程序审定延长工期或索赔的款项，经与发包人协商后发出通知；监视承包人进入本工程的主要技术、治理人员的构成、资质、资格及数量与合同所列名对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进展监视、检查。由于施审查任何分包单位的资格和分包工程的类型、数量报发包人审批；催促发包人准时妥当履行合同规定的各项责任和法定承诺。【试验、检测监理工作的职责和权限】〔比照〕试验，以确定、否认或调整承包人的标准试验的参数或指标。试验等。否真实牢靠。当施工现场监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，随时进展抽样试验。【施工安全监理方面的职责与权限】依据<<大路工程施工监理标准JTGG10-2023>>及<<大路水运工程安全生产监视治理方法(20231)>>中的相关条款执行。施工方案是否符合强制性标准，审查合格前方可同意开工工程。审查的重点是：岗状况。是否制定了施工安全生产责任制、安全治理规章制度、安全操作规程；；；；，针对重点部位和重点环抑制定的工程工程危急源监控措施和应急预案；；；；制止；，落实施工生产技术措施，参与施工现场的安全生产检查；；【施工环境保护监理工作内容】依据《大路工程施工监理标准JTGG10-2023》中的相关条款执行。，审查合格前方可同意工程开工。，应随时检查施工单位制订的环境保护措施的落实状况，检查的重要内容有：；；；；；；；，取土完毕后是否实行了有效的排水防护和植被恢复措施。位临时停工，并准时报告建设单位；，监理工程师应要求施工单位依法保护现场，并报告有关部门和建设单位；，并留意保护野生动物、植物。【信息治理工作内容】信息治理包括信息的收集、传递与处理、存储、公布等方面，依据大路工程款额巨大，建设期长，质量要求高，各种合同多，使用机械、设备、材料数量大的特点，信息处理、传递和存储大量数据，并进展工程进度、质量、费用的动态分析，以到达工程监理的高效、快速、准确。【缺陷责任期阶段监理工作内容】工程保修直至到达规定的质量标准。【其它方面的职责和权限】，以及能给发包人带来经济效益的变更要准时提出意见，报发包人批准；施工期间，监理人应向发包人供给如下资料：〔JTGG10-2023〕或其修订本相应条款进展编制；中期支付证书〔每月〕；〔工程竣工验收时作为竣工资料提交发包人〕；按发包人供给的表格及方法，向发包人提交进度打算报表；当发包人及上级主管部门要求了解工程状况时，随时按要求供给有关资料。集、整理、编制及出版工作。检查施工单位建立的台帐。三方各自的台帐应保持全都并保持其持续有效直至工程决算完成。年报表、监理工作总结和发包人要求监理供给属监理工作范围的其它资料。真实、完整、标准地填写。监理档案治理工作。催促和检查施工单位做好竣工档案的编制与治理工作。按发包人要求做好设计阶段的技术支持工作。〔保修期〕内的有关工作。位严格依据大路养护治理效劳合同的规定落实大路巡查工作，并对有关巡查工作进展签证。监理依据函电及其它文字记录及监理工程师批准的全部图纸等；，包括但不限于：⑨《道路交通标志和标线》GB5768-2023；以上标准如有更，以最公布的标准为。工程监理组织机构组建原则针对本工程的特点，我站拟选派具有深厚专业理论学问、丰富工程建设实践阅历，并具有安康身体和良好职业道德的监理工程师组建由总监理工程师办公室组成的一级监理机构。遵照“严格监理、乐观参与、热忱效劳”的宗旨及“安全第一、质量第一”的旁站、测量、检验、试验等手段进展每一道工序的质量、安全掌握，确保工程到达预期的目标。工程监理机构的工作安排总监理工程师办公室主要监理工作安排的检查工程及频率要求；生疏合同文件，调查施工环境条件；审批各驻地办主持编制的监理细则；参与设计交底，参与施工图及工程量清单的评审；〔含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施；签发开工预付款支付证书；审批承包人的分项、分部、单位工程划分；，审核工地试验室，抽查掌握桩点复测、测定地面线和工程划分及驻地办工作‘；主持召开第一次工地会议；；审批重要工程材料及混合材料协作比；，签发中期支付证书；签发单位工程或合同工程的暂停令和复工令；约、争端等合同事项；组织编写监理月报；；部门；，评定工程质量；；签认交工结帐证书；，并催促承包人按合同商定编制和整理竣工资料；调查、确认缺陷责任及修复费用。，经检查符合条件时，签发合同工程缺陷责任终止证书；；参与工程竣工验收。帮助发包人进展施工招标工作。2.3总监理工程师职责，全面负责业主托付范围内的监理工作，同时明确各专业监理工程师岗位职责。业主实施监视。2.3.3确定工程监理部人员的分工和岗位职责。，并负责治理总监办日常工作。，并提出审查意见。，依据工程工程的进展状况可进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作。，签发工程监理部的文件和指令。工程的竣工验收。总监应保证工程监理部质量保证体系运行的持续有效性，认真贯彻执行公司质量保证体系文件，实施监理工作的标推化、标准化治理。专业工程师岗位职责〔总则〕担当的专业范围履行现场监理职责；总监理工程师批准后，供现场旁站监理人员、承包人自检人员和施工人员共同遵循，领导现场监理员进展监视和检查认可，前道工序未经检查认可，后道工序不得进展；记录及测量和抽样试验结果供给交工报告，自检资料不全，专业工程师应拒绝验收，经签认，觉察问题准时处理；施工图表、交工资料的整理，对有关延长工期、索赔罚款提出意见和建议；监视承包人遵守安全操作，对违反安全操作行为有权制止；准时向驻地监理工程师报告外，有权临时令该工程部位停工，但应补办由驻地监理工程师或总监理工程师签发的正式停工令；承受总监理工程师交办的其它任务。路基(含环保)专业监理工程师岗位职责按合同文件的要求负责软基处理、路基土石方、排水、砌体及防护等工程的监理工作；审查承包人的施工组织设计；检查施工质量、施工进度，审查承包人各项施工资料及竣工资料；工证书；业监理工程师审定工程计量，对承包人提出的索赔、延期及变更提出处理意见，并检查承包人的中间支付申请；监理员的旁站记录；完成总监理工程师交办的其他工作。2.4.2环保方面审查承包人的环保、水保保证体系是否建立健全并得到落实；工环境保护方法；不按有关要求落实环保、水保方法的，应上报驻地监理工程师指令整改；/弃土、石场、景观保护、施工现场及临时用地等方面所做的环保设计，并监视其执行；编制环境监测月报；填写环保监理记录；处理；完成总监理工程师交办的其他工作。路面监理工程师职责解决各专业组提出的问题。贯彻落实会议纪要的执行状况。初审承包人的工程进度打算〔拟定有关处理工程质量和安全事故的报告和处理程序，参与事故的调查和处理。量报告。检查所属专业组监理人员的监理日记，编制相关的监理月报，绘制有关的监理图表并准时填写；交总监理工程师办公室汇总上报。监理工程师办公室供给所需各项资料。设备，以及其人员、设备对工程和施工打算的适应性，并提出意见。旁站工作。意见。保存，完成总监理工程师交办的工作。试验专业监理工程师岗位职责确认或拒绝，并担当责任；催促承包人按合同规定建立试验室，监视承包人开展工地试验工作；验报告和试验汇总表，按规定频率进展抽检试验工作，以抽检结果会同有关专业监理工程师对工程质量签认或拒绝，并担当责任；监视承包人进展定期标定试验仪器的工作；检查施工质量，审查并签认承包人的相关试验资料；录；完成总监理工程师交办的其他工作。测量专业工程师岗位职责和构造物的几何尺寸、标高等并担当相应责任；复，有变更时应在图上标明；核查路基土石方分界限，并标绘在横断面图上备查；定期监视、检查承包人使用的测量仪器的精度；2.13.5合同监理工程师岗位职责中予以计量和支付的内容，且符合安全和环保要求，作为计量与支付的前提条件；总监理工程师审查；数量和价值；并把检查结果报总监理工程师；按合同规定和业主授权，审查中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书；对承包人进场的主要机械设备的数量、规格、性能等按合同要求进展监视、检查；建立计量与支付监理台帐，定期与业主、承包人台帐进展核对并统一；当认为可能发生违约大事时，应准时向总监理工程师汇报，当发生违约大事时，完成总监理工程师交办的其他工作。安全专业监理工程师岗位职责人施工组织设计中的安全技术方法或专项施工方案是否符合强制性标准；作业，觉察安全隐患准时责令整改，状况严峻的要马上停工整顿；全检查；制定安全监理工作文件，建立安全监理台帐；钻机操作人员等特种作业人员资格；完成总监理工程师交办的其他工作。监理员岗位职责在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；好检查记录；审核或从施工现场直接猎取工程计量的有关数据并签署原始凭证；工制作及工序质量检查结果进展记录；担当旁站工作，觉察问题准时指出并向专业监理工程师报告；做好有关的监理记录；完成专业监理工程师交办的其他工作。第三章 监理机构设置及监理人员安排第一节监理配置状况与监理组织机构框图进度、费用监理和合同、信息治理，顺当履行监理合同，落实和最大限度发挥监理职能，73并做到以下五个到位。监理资质满足强制性履约标准人员配置要求、力量到位。7名主要监理人员中，1人为高级工程师，3人为工程师；监理人员均具有长期从事路桥施工监理、检测等的工作经受，人员素养、资质及阅历能充分满足和适应本工程监理工作需要。专业对口，类型齐全761人员充分，监理到位针对工程里程长，施工点位多，要求各监理人员掩盖施工监理的各个相关环节。监理人员持证率100%，执业资格起点高。71〔JGJ3专业监理工程师资格证书〔JGZ；监理员全部经过监理培训并取得资格证书。监理单位授权代表的指定为履行监理效劳，我单位指定总监理工程师谭从书为我单位授权代表，与业主授权代表建立工作联系。监理组织机构框图总监理工程师总监理工程师工程技术部业监理工程师合同治理部:从网络拟投入本工程监理人员一览表26文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.::49文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.第四章监理仪器、设备和设施的配备及对监理试验室的治理4.1.1工程试验是评定工程质量优劣的依据。工程试验的目的一方面是在保证质量的前提下最大限度的节约资源、提高经济效益，另一方面是工程施工过程中的质量检测掌握以及工程竣工为工程质量评定供给试验数据。质量是用数据说话的，不能凭主观臆想来判定质量4.1.1工程试验是评定工程质量优劣的依据。工程试验的目的一方面是在保证质量的前提下最大限度的节约资源、提高经济效益，另一方面是工程施工过程中的质量检测掌握以及工程竣工为工程质量评定供给试验数据。质量是用数据说话的，不能凭主观臆想来判定质量的好坏，我们深刻意识到试验的效劳功能在工程监理任务所担当的重要角色。上力求全面而细致。依据所投入的试验检测设备拟建的监理驻地试验室除具备土工试验、石灰试验、水泥混凝土试验、沥青指标试验、路面基层材料试验、路基、路面、构造物几何尺寸检测、路基路面检测、砌石工程常规试验检测、钢材、焊接试验、测量设备等试验工程的需要外，还加强了常规试验仪器的配置，在充分生疏到监理工作要凭数据进展质量监控,故在硬件配备上力求全面而细致。试验监视检查的任务，是对各个工程工程的材料、协作比和强度进展有效的掌握，以确保各项工程的物理、化学性能到达规定的要求。试验的监视检查工作由试验监理工程师及试验室特地负责，并按以下要求进展工作。试验监视检查的任务，是对各个工程工程的材料、协作比和强度进展有效的掌握，以确保各项工程的物理、化学性能到达规定的要求。试验的监视检查工作由试验监理工程师及试验室特地负责，并按以下要求进展工作。的规章制度和明确的责任分工。验室的设备功能、人员资质、操作方法、资料治理等工作进展有效的监视、检查和治理。，均统一按合同列明的或正式公布的国家标准及部级行业标准进展；对经监理工程师审查并经业主批准，承包人承受技术、材料、工艺的特别工程，当合同未列明或现成标准可循时，试验监理工程师应要求承包人供给相关的科技资料及鉴定报告，拟定出符合工程实际的暂行标准或规程，经总监办审查批准后执行。4.1.5并经业主批准，承包人承受技术、材料、工艺的特别工程，当合同未列明或现成标准可循时，试验监理工程师应要求承包人供给相关的科技资料及鉴定报告，拟定出符合工程实际的暂行标准或规程，经总监办审查批准后执行。4.1.5监理工程师应定期或不定期地对承包人的试验仪器进展检验，并监视承包人定期交由政府监视部门对仪器进展标定。4.1.6各种试验均应承受统一的表格进展记录、报告和统一的方法进展整理、保存。标准试验、工艺试验、抽样试验、验收试验工作，通过对试验数据的收集整理，进展分析处理，用于指导、分析施工活动，为掌握工程质量供给科学有力的依据。处理，用于指导、分析施工活动，为掌握工程质量供给科学有力的依据。4.1.7拟投入监理设备、设施我单位拟投入到本监理合同段的其它监理设施设备，充分考虑了工程施工监理的特性4.1.7拟投入监理设备、设施我单位拟投入到本监理合同段的其它监理设施设备，充分考虑了工程施工监理的特性和与工程的适应性，既能充分满足工程的需要，又不能闲置设施、设备使其铺张，响应国家建设和谐节约型社会的号召。监理用房主要是办公用房、生活用房、试验用房等，我们将实行在工程监理范围内租赁房子的形式，能保证每位监理工程师的会议、办公、生活有足够的设施和空间，同时能兼顾监理工程师上工地的便利和与发包人、施工单位联系便利；监理办公设施、设备主要是能够满足监理工程师办公室的会议、办公、通讯、文印、网络、存储、归档等的需要。依据现在通讯的需要，我们将建立办公局域网络，以便与发包人、总监办、设计代表、施工单位、地方政府的有关部门以及本企业内部的联系，这将大大加强信息互联互通，提高监理工作的办事效率；络、存储、归档等的需要。依据现在通讯的需要，我们将建立办公局域网络，以便与发包人、总监办、设计代表、施工单位、地方政府的有关部门以及本企业内部的联系，这将大大加强信息互联互通，提高监理工作的办事效率；生活设施主要是为监理工程师供给后勤效劳，保证监理工程师的食品充分、安全，有舒适、安静的睡眠，使监理工程师舒心地工作，无后顾之忧；交通车2辆,主要用于监理工程师人员的日常工作，保证监理工作需要，作到随叫随到。监理试验仪器设备、设施进场打算我站所拟投入本合同段的监理试验仪器设备进场时间为签定施工监理合同后依据业主的要求进场。主的要求进场。其次节监理试验室的职责及任务总监理工程师办公室中心试验室的资质及相应的检查工程和抽检频率：按相关标准和质量检验评定标准的规定执行。主要职能：，制定有关的制度、规定和方法；组织试验人员的业务学习和沟通；功能、人员资质、操作方法、资料治理等项工作进展有效的监视、检查和治理；计报表的格式、照实填写有关试验资料；门对仪器进展标定；性抽查其它有关试验；，准时订正承包人错误的试验方法，否认无代表性的试验资料；；表处审批)；参与、主持工程工程技术、工艺、材料的试验工作；对工程检测试验资料实行统一治理，进展统计分析，通报试验检测状况，以试验数据掌握工程质量；会同工程技术处对工程进展现场抽样检查和验收试验；的主要试验、检测统汁资料图表；编写工程竣工后监理报告中有关试验，质量检验等局部的内容，对混凝土的协作比试验、平行抽检试验进展监视、检查；对现场使用混凝土的施工单位和监理人员进展技术指导；土进展处理；本工程监理试验室由总监理工程师领导。对监理效劳要求的全部试验检测工作负责。准时估供给依据；20%的抽检；监理理试验室在总监办的督导和治理下负责合同范围内的验证试验、工艺试验、标准试和指导承包人工地试验室工作的义务。监理工程师有责任和义务协作监理试验室完成不低20%的抽检工作，并依据承包人的施工打算及工地进展状况近视通知监理试验室进展现场抽检。监理单位应派员参与承包人外委试验检测的送样工作。本工程工程质量掌握目标质量掌握目标：依据国家的相关行业标准按质量检验评定的竣〔交〕工验收得分为90分或以上的标准开展监理工作；工程质量掌握方法为确保质量掌握目标的顺当实现，总监办将针对本工程的特点，严格掌握方法如下：事前质量掌握方法健全工程总监办组织机构对工程进展巡察、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作赐予指导。职责范围及权限，要求监理人员做到既分工又合作，保持监理团队高效运行；催促、帮助承包单位完善组织机构及质保体系催促施工单位落实组织机构，施工单位应检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。催促、帮助施工单位制定切实可行的通病防治方法。流程，并对施工单位进展交底，交底时应重点突出质量掌握点的监理流程；完善质量监视制度工程师开展质量监控活动；建立公司技术负责人工地巡回监视检查、指导制度；公司组织贯标检查组，定期〔每半年一次〕对ISO9001执行状况进展检查；的质量监控绩效进展考核，并将考核结果与奖金挂钩；建立责、权、利统一的监控责任制度，并对不负责任的监理人员予以查处；承包单位不得将工程分包；催促、检查承包单位施工预备工作包括：技术交底是否已进展，开工所必需的材料、构安全和质量保证方法是否已落实等。审查承包单位的技术资质治理水平。熟读初步设计，了解设计意图；准时、认真地生疏和审核施工图；工造成损失的可能性。做到在阶段出图前早有预见，提出多种方案，缩短事前掌握时间。生疏规程、标准、规范以及标准设计和合同文件，与质监及检测部门取得联系，争取支持和帮助。认真参与由建设单位组织的设计交底及图纸会审，进一步了解设计意图、施工要求、质认真审查施工单位提交的施工组织设计，严格审查实施性施工组织设计。本着“质量第一、安全第一”的原则，由驻地监理工程师组织各专业监理人员对施工单位报审的施工组织设计进展认真的审查，重点审查：组织设计的针对性、可操作性，技术方法是否牢靠，各专业工种的穿插搭接是否合理，资源供给是否满足、牢靠，安全、环保、消防和文明方法等是否切实可行并符合有关规定等；测量基准掌握换过程中，要加强检查轴线、标高的交接和连接，并具备清楚、完善的手续。审批开工报告合同严格落实施工单位的技术力气投入，确保工程质量得以有效掌握；严格掌握原材料质量工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进展系统的监视和掌握。选购质量的掌握交理化试验单，经监理工程师审查认可发出书面审查认可证明后，方可进展订货选购。材料、设备进场的质量掌握凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，组织复检或抽样试验，确认其质量合格前方允许进场。工地交货的机械、设备或器材到场，应有产品出厂合格证及技术说明书。设备到场进口的材料、设备的检查、验收，应会同国家商检部门进展。如在检验中觉察质量问题进展索赔。材料、设备存放条件的掌握条件准时间应实行监控。质量问题引起的工程费用增加和索赔大事的发生；事前掌握的合同和信息方法比照合同，严查非法分包，严禁不合格的分包单位进场以及层层分包，保证分包单位能停顿施工甚至取消分包资格等手段进展处理；治理和保证材料来源的牢靠性。事前掌握监理工作流程图施工预备阶段监理工作流程图：审查施工组织设计审查施工组织设计设计图纸供给状况进场材料质量检验检查落实施工条件进场施工设备的检查业主供给条件检查组织人员设备审查分包单位资质测量试验资质汇总交设计单位施工单位审图意见组织设计技术交底和图纸会审形成会议纪要监理单位审图意见测量交桩及其复测建设单位审图意见下达开工令图纸会审监理工作流程图：生疏施工图纸，初审提出问题生疏施工图纸，初审提出问题总监组织总监办和各驻地办内部会审各专业监理整理列出问题清单总监对问题清单审核各专业监理补充问题清单汇总在图纸会审上提出图纸问题清单明确清单问题，形成纪要，归档施工组织设计〔方案〕审批流程图：〕施工单位不同意监理工程师审核同意 签署意见监理单位要按指定的意见组织施工施工单位原材料、构配件及设备质量监理掌握流程图：原材料、构配件及设备供给商资原材料、构配件及设备供给商资质报审施工单位、建设单位〔甲供品〕不同意附：１． 厂家资质证明２． 厂家营业执照３． 产品检验合格证４． 其他有关资料监理工程师审核同意施工单位组织进货填报原材料、构配件、设备报验表施工单位附：１． 材料进场检验报告２． 出厂合格证３． 其他有关资料不同意监理工程师审核同意投入使用事中掌握的组织方法严格工程报验制度各工序质量检验应首先由施工班组自检合格后报质检员验收，经质检员验收合格前方可报监理验收。建立工程例会制度监理工程师办公室。严格执行见证送检制度，并建立检验台帐确保试验检验结果真实牢靠，并建立见证取样台帐。严格落实旁站监理制度，做好旁站监理记录工等实施旁站监理，并做好旁站监理记录。组织现场质量协调会要分发有关各方；对于质量事故，依据事故级别的相关处理流程予以解决。重视工程质量治理水平的提高总结，实行科学、经济的方法处理质量事故。严格掌握工序质量工序掌握就是对工序活动条件的质量掌握和对工序活动效果的质量掌握。为此，监理单位将事前制定工序质量掌握流程图。工程施工中监理工程师对影响工程质量的需要掌握的重点部关键部位，或薄弱环节将设置质量掌握点，针对可能造成质量隐患的缘由，实行旁站监理方法加以预控。旁站监理要求由驻地监理工程师安排，落实到人，对旁站觉察的当每道工序完成后，施工单位应依据标准要求进展自检，合格后填报“工程报验单”。监对保证资料进展核查。监理单位检验合格并经监理工程师签署认可前方可进展下道工序施工。反之，责令施工单位返工。隐蔽工程的质量检查验收需被其它工序施工所隐蔽的分项/分部工程，在施工过程中监理人员将对其工序质量。反之，责令施工单位整改或返工。对施工现场进展巡察、平行检验和旁站跟踪检查在施工过程中，监理工程师将随时、有觉察的问题应先口头通知施工单位订正，然后由监理工程师签发《监理通知》，责令施工组织分部工程验收结果是否满足设计及标准要求；含全局部项工程是否划分合理并经过监理工程师认可评签署验收意见。按合同行使质量监视权整改：法不力，还未使质量状况有好转趋势者；对已发生的质量事故未进展处理和提出有效的改进方法就连续作业者；擅自变更设计、图纸进展施工者；使用未经认可和批准的材料或擅自替换、变更工程材料者；擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者；其它总监理工程师和驻地监理工程师认为必需停工整顿者。〔检〕查认可后，施工单位填写“复工申请”，总监理工程师签认“复工令”。利用数理统计方法对质量进展掌握量掌握。行使质量拒绝权付意见。严格测量复核制度竣工测量验收；坚持样板引路〔段〕，由施工方的一般班组施工，样板的质量经监理习、把握后进展大规模的施工。建立隐蔽工程验收制度。相应的施工方案，报驻地办审批同意前方可施工；严格旁站监理制度中有违反工程建设强制性标准条文的，准时制止责令施工方整改，必要时下达停工令；严格工程变更治理变更方案，确保质量掌握到位；承受统计分析法进展质量掌握进展质量掌握，严峻、认真、公证、科学地完成监理合同任务；事中掌握的经济方法对于工程变更所造成的费用增加，变更单价要严格按施工合同的变更价款商定的处理方法进展结算，防止重复计算或实行提高费率等提高单价，造成投资增加；行使质量拒绝权，为月工程进度报表签署质量认证意见；承包单位进展进度款的支付申请时，必需确保相应工程质量满足合同要求，并且质量掌握资料完整、标准；事中掌握的合同、信息方法25理工作月报》。月报包含本月质量监理状况，消灭的质量问题，实行的方法等；人予以撤换；主动与当地质监部门保持联系，常常请市质检部门对监理工作及工程质量进展检查指导，沟通信息促进监理工作不断完善。工程质量监理掌握流程图：核定原材料、构配参与隐检工签认分项分签认装饰工件、设备质量，对程，签发相程样板或样影响使用功能、观关文件量，签发相板间，相关文感的材料进展质量关文件件预控，参与图纸会审和设计交底审核施工组织设计，签发表相关文件参与图纸会审和设计交底审核施工组织设计，签发表相关文件监理签认后，施工单位可进展下一道工总监办组织竣工初验总监办参与建设单位组织的竣工验收建设单位编制工程竣工验收质量监视站编制监视报告报当地县级以上建设行政主管施工单位自检合格，向监理工施工单位自检合格，向监理工程师申报《工程报验单》并附隐检纪录、质量评定及有关资专业监理工程师施工现场检查验收不合格下达《监理通知单》要求整改合格专业监理工程师在质量评定纪录上签认施工单位整改后再次申请合格施工单位进入下一道施工工序查验收测量复核质量掌握流程图施工单位开工前对建设单位供给的掌握点、水准点进展复核填报《测量复核报验单》施工单位开工前对建设单位供给的掌握点、水准点进展复核填报《测量复核报验单》不合格专业监理工程师审核施工单位在施工中测量放线填报《测量复核报验单》不合格专业监理工程师审核，平行检验专业监理工程师签认报验单连续下道工序施工分析缘由重测工程停工复工流程图总监理工程师签发“停工指令”总监理工程师签发“停工指令”执行工程质量事故处理流程对质量问题进展处理施工单位填写复工申请总监认可监理工程师复查质量事故或质量问题处理状况总监不认可发复工指令发监理通知单工程质量事故处理流程图施工单位施工单位质量事故一般质量问题建设单位参与故报告和调查流程执行总监办参与质量事故阐述施工单位填报工程质量事故报告单设计和施工制定事故处理方案监理工程师签发指令并催促实施监理工程师签发指令并催促实施事后掌握的组织方法建立特地的组织同公司领导及专家组，对已完工程进展验收。事后掌握的技术方法每个部位工程完成由承包人准时填写《部位质量检验评定表》，驻地办核验。收。组织竣工初验，提出工程质量评估报告：在完成资料及现场全面整改合格后，总监办组质量评定等；催促文件归档，参与竣工验收：在完成竣工初验后，总监办要进一步落实初验中各方提整改完成；履行保修阶段监理义务：监理单位将严格履行保修阶段监理合同，与业主、设计、施工并分析事故缘由，签署相应的支付证书。总监办在保修期限完毕后，须供给保修工作总结及质量问题分析。事后掌握的经济方法正确处理由于工程质量引起的各类索赔大事。事后掌握的合同、信息方法每月依据对工程质量的检查，进展质量实现评比，对于质量治理不严，质量保证体系不主对施工单位进展更换。当工程到达交验条件时，驻地办组织专业监理工程师对专业工程的质量状况、使用功能单，并对重要工程亲临现场监视，必要时请业主及设计人员共同参与。总监理工程师组织竣工初验，并组织核查质量保证资料及会同业主、设计人员、承包人共同对工程进展检查。对质量问题和质量事故的处理结果进展复查。施工阶段质量掌握的事后掌握的相关流程图事后掌握的相关流程图单位工程竣工验收流程图：工程竣工验收工程竣工验收整改施工单位供给工程技术资料〔含竣工图〕质量签证文件工程结算文件不同意监理工程师组织初验不同意同意建设单位组织正式验收同意共同签署竣工验收报告审核结算书工程交接使用、保修支付工程款工程质量保修期监理工作流程图施工监理工作完成保修工作开头不属通知 保修范围门转总监办

签定建设工程保修合同施工单位编制工程保修打算驻地办审查保修阶段打算

列入合同不同意属保修范围

同意签署保修阶段开工报告总监办填写“建设通知保修单位工程修理通知书” 催促保修打算的实施审查打算完成状况完成签发保修完成证书

未完成合同终结投资掌握目标以确保总投资掌握在经审批的投资概算额内，并力争最大限度的节余。投资掌握的监理工作内容事前掌握阶段：制费用使用打算；键条款；帮助业主确定投资掌握目标；为了掌握工程投资，帮助业主合理确实定工程工程投资掌握目标值，包括工程工程的总审查施工组织设计；监理工程师应对工程风险进展推测，分析可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，削减和业主索赔的发生；帮助业主履行合同义务，以使业主如期提交施工现场；准时供给设计图纸等技术资料；连续施工、削减向业主索赔的时机。事中掌握阶段下工作；进展分局部项工程量〔已完成的实物工程量计量〕复核；测算各特别工程的定额单价；工程投资动态状况；付进度款的依据；料调价的签证，必需会同业主核签后才能生效。定期、不定期地进展工程费用超支分析，依据已完分局部项工程费用偏差的状况，认真分析和争论引起费用偏差的主要缘由，提出掌握工程费用突破的方案和方法，必要时以书面形式向业主报告；签证，工程总监理工程师最终核签前方有效；事后掌握阶段公正处理业主和施工单位提出的索赔事项；审核施工单位提交的追加工程量，工程量结算书。在工程工程投资审核中，应由专业监理工程师进展三算比照，严格防止预算超概算、决的概算、预算状况消灭，应准时分析缘由，写出专题报告业主。作；证，并报业主作为为业主支付保修款的依据。投资掌握的方法工程工程投资掌握监理的总任务就是在满足工程总投资打算要求下，明确各级投资掌握投资掌握在批准的打算内。监理工程师必需以“严格治理、乐观掌握、监帮结合、认真负责”的精神，实行具有预监理方法。投资掌握的监理工作方法各阶段投资掌握目标，编制投资掌握打算，施工中进展动态掌握；审核承包单位编制的工程工程各阶段及各年、季、月度资金使用打算。格波动、地质条件、气候特别、材料设备来源等，并制定防范性对策。严格工程计量。严格依据合同规定及计量支付规章进展现场计量，确认实际完成的合格工程量，签发计量及支付申请，按合同要求拘留预付款、保修金等。严格执行工程计量和工程款支付的流程和时限要求。严格掌握因变更引起的工程投资增加。严格掌握工程签证费用。通过招标方法、施工合同、工程量清单及计量规章，预先对现确保公正公正合理，杜绝不合理、夸大计量的签证：法，索赔费用通过洽商确定：月工程量和支付根本流程合同内工程填报附：1.工程质量报验单2.经监理审批的月工程计量施工单位

合同外工程填报附:1.设计变更、洽商工程工程量及单价计算书等记日工单价、数量、计算书A8施工单位审查合同内工程数量是否超合同有否工程检验许可书

审查合同外工程变更、洽商是否有文件依据单价是否合理材料调价是否符合有关文件规定投资掌握监理工程师总监理工程师填写付款凭证,经总监理工程师批准后交建设单位支付工程款竣工结算的根本流程工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收施工单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师核签工程结算款支付证明建设单位审核建设单位向施工单位付款保修阶段完毕时进展工程款最终结算组织方法编制本阶段造价掌握工作打算和具体的工作流程图。建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变和取费的审核，最终由总监审核签字的三级责任制。假设业主同意，建立签证工程必需经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。技术方法重视图纸会审及施工中的技术变更审查。公司将组织以专家组、总监办共同参与的审图理化建议，最大限度避开投资铺张。析。按合理工期组织施工；避开不必要的赶工费。4.2.3对策；削减施工单位提出索赔的可能。对设计变更进展技术经济比较，严格掌握设计变更。利用现代技术编制时间—投资累计曲线〔S形曲线〕，编制资金使用打算，对工程实施打算的甘特图，在甘特图的根底上，按进度划分投资支出预算，从而编制S充分发挥作用，从而能够有效的掌握工程投资，提高投资效益。费用掌握的经济方法严格依据工程进度进展工程计量。其存在问题的报告。做好分阶段投资掌握竣工结算投资掌握工作，应着重从以下几个方面入核对合同条款口或有漏洞，应请建设单位与施工单位认真争论，明确结算要求。检查隐蔽验收记录全都方可列入结算。落实设计变更签证批，否则不应列入结算。按图核实工程数量规定的计算规章计算工程量。严格执行相应单价留意各项费用计取建安工程的取费标准应按合同要求或工程建设期间与计价定额配套使用的建安工程间接费等是以人工费为基数，这个人工费是定额人工费与人工费调整局部之和。防止各种计算误差或少算。合同治理和信息治理方法条款。并参与合同修改，补充工作。商，削减业主的投资风险。合同价确定可以承受固定单价合同，这样合同中确定的单价就不会因工程实施期间价格做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更状况的图纸；留意积累素材，为正确处理可能发生的索后供给依据。参与处理索赔事宜。条件和时机，正确地处理索赔等。工程变更的投资掌握方法工程变更记录必需经监理单位签认后，承包单位方可执行；工程变更记录填写的内容必需表述准确、图示标准；审查后，驻地监理工程师签字上报总监理工程师审批；的支付手续。驻地监理工程师要准时处理并确认变更的合理性。具体规定如下：主方的直接损失由施工单位担当相应责任。用，须经总监理工程师同意，否则一切费用或后果由施工单位担当。工程索赔的掌握方法严格对工程索赔的掌握〔如合同协议书、中标通知书、投标书及附件、合同专用条款、合同通用条款、标准标准、图纸、工程量清单、报价单〕格外生疏。要留意相关资料的积存，作好各种技术问题、进度问题及其他重大问题的会议的文字记依据。仅对承包方有益，也维护了业主利益。加强索赔的前瞻性。监理工程师要将预料到可能要发生的问题准时通报承包方，避开由可能引起的索赔有所推测，准时实行补救方法，避开过多索赔大事的发生。索赔费用的处理监理单位应对合同规定的缘由造成的费用索赔大事赐予受理。监理单位在费用索赔大事发生后，承包单位按合同商定在规定期限内提交费用索赔意向赔申请。与建设单位协商、确认索赔金额，签发《费用索赔审批表》。索赔费用批准后；承包单位按正常的支付流程办理费用索赔的支付。，确保在合同工期内顺当竣工，并力争提前。季度进度打算、月进度打算报驻地办审批，并按时填写《施工进度打算报审表》，监理工程师应依据工程的条件〔工程的规模、质量标准、工艺简单程度、施工的现场条〕，全面分析承包单位编制的施工总进度打算的合理性、可行性，综合考虑当地的气象、地质、交通、环境等因素，确定工程进度掌握总目标。对季度及年度进度打算；应分析承包单位主要工程材料及设备供给等方面的配套安排。工程师签署意见批准实施并报送总监办和业主。在打算实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度进展跟踪监视，并对实施状况做出包单位准时实行方法，实现打算进度的安排。对工程进度进展动态治理，觉察工程进度严峻偏离打算时，驻地监理工程师应组织监理应地调整施工进度打算及有关材料、设备、劳动力的供给打算。必要时召开各方进度协调会议，争论实行的方法，保证合同商定目标的实现。必需延长工期时，要求施工单位填报《工期延期申请表》，报总监办审批。总监办应依据包括调整工序与施工作业安排来实现总进度监控打算的实现。选派精通P3治理系统的监理人员运用先进的技术乐观有效地开展进度治理与目标掌握工作。组织方法掌握的责任。确定进度协调工作制度；每周召开一次进度协调会，对影响进度目标实现的干扰和风险因素进展分析、推测，实行预防方法。技术方法监理在和业上充分争论后确定的总进度掌握打算，发给各施工单位，各施工单位、供货商按掌握打算的要求编制实施进度网络打算；监理认真审核各打算协调性和合理性。。加强事中检查掌握；每月进展进度检查，动态掌握和调整。并建立反映工程进度的监理的比照和形象进度状况。出调整的方法和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供给和资金打算。解决的问题。有问题必需抓住不放，务必解决。经济方法惩罚。合理支付赶工方法费。给业主编制具体的资金使用打算，使业主及早筹措资金，保证资金供给。合同和信息方法造成工期延误的加于经济惩罚。期索赔事宜。工作乐观主动，为业主当好参谋；削减由于业主缘由导致的工期延误。位供给比较报告，为正确的决策供给依据。充分应用计算机技术关心工程进度治理件进展治理。针对本工程的进度掌握方法组建实干高效的监理机构，总监理工程师、总监办主任和驻地监理工程师由具备多年工口、阅历丰富的监理工程师担当，对影响工程施工进度的问题能做到早觉察、早解决，真正到“监帮结合”，促使工程进度打算准时落实到位，如期按质按量完成工程施工任务。优化施工进度打算，确保工期目标实现。度打算落实。严格掌握工程质量，避开因返工、整改造成工期滞后。本工程监理过程中，应乐观做好。应留有余量，确保在雨季影响下工程总进度打算不致滞后。进度掌握的工作流程工总进度打算监理工程师审批施工总进度打算施工单位按进度打算组织实施分析实际进度与打算进度

否否

附：力使用打算施工机械使用打算编制说明应有：1、上月实际完成工程量2、当月〔年〔打算完成工程量3、打算偏离的缘由4、拟实行的对策签发《监理通知单》符合要求施工单位连续施工 定订正打算偏离方法实现工期总目标：贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，实现无亡人、无人身上等级工伤事故，无施工机械设备重大及以上责任事故，无火灾、无爆炸事故等。组织方法催促施工单位成立以工程经理为核心的工程安全生产保证体系，配备专职安全员，各作之前。条例”和各专项规章制度。催促施工单位在施工前对全部进场的作业工人进展“三级教育”。制止未经教育、不懂损害”的观念，不断提高作业工人的自身防护力量和全员的安全意识。检查特别工种和三机操作工是否持证上岗，严禁无证人员上机操作。知，并做到“三定一落实”，整改后应认真进展复查，直到事故隐患消退为止。要求不得使用。班作业，以备应急。取肯定比例的安全基金，用于安全嘉奖基金。技术方法现场的配电箱必需承受统一标准电箱，做到三级保护，电箱内的电器要标明用途，保证一机一闸使用。施工用电承受三相五线制，工作零与保护零分开。配电室要求“五防一通”即防火、防水、防雷、防雨、防小动物、通风良好、保持枯燥、门向外并配锁。熔丝应相配，线路接头应用胶布包好，并穿胶管线或塑料软管。设备的金属外壳必需重锁。现场操作的电工和手持电开工具的人员应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。全部机具发生故障需现场电工必需由培训考试合格的电工担当。催促施工单位制定“三宝”、“四口”及“五临边”防护方法。产交底中表达。施工现场一切电动建筑机械和手持电开工具，除作保护铃外，必需装设漏电保护器；全部清洗干净，保持良好的状态。现场施工机械安装位置平坦、坚实、稳固。各种机械传动部位的防护罩应齐全有效，制动系统必需灵敏牢靠、安全有效。有牢靠的护手安全装置。10米范围内不得堆放易燃品。机的防护棚必需齐全有效。催促施工单位制定土石方施工安全防护方法要求对土石方施工的安全工作指定专人全面负责治理。施工机械活动范围内设专人指挥，指挥人员必需遵章守纪，不得违章指挥。驶室上越过。基槽开挖人机混杂时，槽面人员要留意与机械保持安全距离。施工现场应实行各种有效方法，特别是临时便道的交通安全警示标志应明显，保证车辆、执勤人员，与交通警察亲热协作，维持交通秩序，避开交通事故的发生。文明施工监视方法要保证。结合本工程特点实行主要方法如下：方法，经总监审批后即作为施工及监理的依据之一。并力争工程实施围栏封闭施工。非施工区域分隔，使场容场貌整齐、干净、有序、文明。催促承包人做好施工标牌设置，治理人员必需佩卡上岗。路畅通。道路常常洒水养护，防止尘土飞扬污染空气。工地卫生通，无污水外流或堵塞排水沟现象。理。检查催促承包人在规定地点堆放建筑垃圾。生设施。工程竣工后，检查催促承包人在规定期限内完成现场清理工作。文明建设人员进展法制、规章制度、消防学问、文明施工等教育。施工环境保护监视方法施工场地环境保护监理任务物和建筑物保护并使其维持原状。对施工机械的破损零件、设备以及生产、生活垃圾的治理，要监视承包人按工程建设合按合同规定进展处理，到达排放标准前方准予以排放，防止污染水源或环境。要掌握施工噪声。监理机构要监视承包人，按工程建设合同规定，对施工过程及施工附时段和范围，并对施工作业人员进展噪声防护。和影响环境。临时设施，清理场地，恢复植被和绿化环境。施工环境保护监视方法报送监理机构批准后严格监视实施。监理机构要编制《施工环境保护监理实施细则》加强施工环境保护监视、治理。并统计、汇总施工现场环保状况，每月编制环保月报报业主。境自觉性，努力实现环境保护掌握目标。环境保护掌握理工程师，负责对工程实施过程中环境保护方面的协调治理，主要为：方案，坚决否认。马上赐予制止和订正。协作地方环保部门，对施工区环保状况进展检查。施工现场内的材料分门别类，整齐堆放。每个单项工程完工后，对现场残存材料进展妥当处理。在完工后现场去除一切残存杂物。的环境。施工过程中，制止向水源中倾倒施工料碴，避开施工料碴落入水源中。对达不到安康要求的施工场所，指令承包人进展整改，必要时报业主同意后下达停工令。合同治理目标程建设工程质量、进度、投资三大目标的实现。合同治理内容监理工程师按工程变更、洽商流程对工程变更、洽商进展治理。治理。对工程停工及复工的治理。〔工期、费用〕的治理。对合同执行过程中的争议进展调解。在合同执行过程中，对违约大事进展处理。违约大事的预控，准时提示合同双方认真履约，避开不必要的合同纠纷发生。合同治理方法同分析着重明晰以下问题：及责任，各主要合同大事之间的关系；监理的质量掌握目标和所执行的标准标准、试验规程、验收流程。流程；以便查询调用。关于文档治理的具体内容见信息治理局部。组织方法编制本工程的合同治理工作打算。技术方法合同缺陷。严格掌握施工单位的转包与分包，严谨不合法的转包和分包。削减施工单位提出各种索赔的可能。MIS软件系统实施行之有效的合同治理。经济方法按合同编制资金使用打算，确定、分解投资掌握目标。合同、信息方法理可能发生的索赔供给依据。收集有关合同信息，进展分析比较，供给应建设单位，为建设单位的决策供给依据。重要合同大事治理延期、费用索赔、争议、违约、分包等问题的治理详述如下：工程变更审查同意而实施的工程变更，工程监理机构不得予以计量。工程变更、洽商流程如下：有关单位书面提出变更建有关单位书面提出变更建议，填写《工程洽商单》或《技术联系单》不同意监理工程师审核评价其合理性及可行性，并提出意见同意总监办织审核会签设计单位建设单位就变更导致的工期以及费用转变与施工与建设单位协商总监组织审批定施工单位的费用和工期通知施工单位实施变更工程报建设单位备忘，作为工程款和进度打算调整的依据工程延期填报延期申请表，说明附计算资料填报延期申请表，说明附计算资料停顿申报或修改重报施工单位对变更申请进展调研驻地办征得同意，或提出修改延期审批表认为理由不充分或变更不当，签发不同意意见总监理工程师总监办同意总监办的审批意见，按临时延期审批表执行，并申报最终延期申请施工单位复查工程延期及临时延期状况，签署工程最终延期申请表总监理工程师征得建设单位同意施工单位的执行打算严格执行的打算建设、施工单位 施工单位费用索赔付证书予以支付。提出索赔提出索赔施工单位填报索赔申请表，并附有关资料、文件及索赔金额计算书施工单位进展审核调研驻地办重先计算，签发审核意见求，进展审核、调研总监办监理工程师审核批准施工单位索赔受理流程为提交索赔意向、收集资料、调查、索赔申请审查、索赔评估及报告、处理流程如下：争议发生合同争议争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并提出解决争议的意见发生合同争议发生合同争议发生合同争议争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并提出解决争议的意见发生合同争议发生合同争议发生合同争议发生合同争议违约及处理清事实，按合同规定进展处理。主自行或邀请其他施工单位完成该工程，所增加的一切费用由施工单位担当。5.6监理应严禁施工单位把大局部工程分包或层层分包。分包应经监理审查，报业主批准包方签发支付证书。5.6.7用等有关的问题。提交各项信息资料，内业资料做到标准、全面、完整。信息治理内容编码体系以及信息资料的治理模式。，以关心施工监理进展工程质量、进度、投资的三大指标的动态掌握。对生产过程中发生的信息资料进展维护，尽量避开乱、假、错资料、信息的发生。维护信息资料的录存标准性以符合技术档案治理的要求。催促承包人进展竣工资料的整理，保证竣工资料的齐备。信息治理方法归档，以客观地记录和反映工程建设的整个过程，实现信息全面有效地治理。信息治理流程图总监总监驻地监理工程师专业监理工程师现场监理设计单位建设单位施工单位供给单位建立文档治理制度资料要求：监理文档资料应力求完整、准确、真实，字迹要清楚，签字要齐全；现场监理工程师全体成员分工负责，并配备资料员专人负责实际的治理工作；资料归档的主要内容：勘察设计文件；监理打算；监理实施细则；分包单位资格报审表；〔方案〕报审表；/复工报审表及工程暂停令；测量核验资料；工程进度打算；工程材料、构配件、设备的质量证明文件；隐蔽工程验收资料；监理工作联系单；会议纪要；来往函件；监理月、季、年报；质量缺陷与事故的处理文件；索赔文件资料；竣工结算审核意见书；监理工作总结。监理文档资料的验收、移交和治理方法：由工程总监理工程师组织监理文档资料的归档工作，并负责审核签字验收；批阅，并与档案治理人员办理移交手续；档案馆有要求时，按其有关规定执行完善监理档案提交相应的监理档案。监理记录果记录，尤其是重要部位或隐蔽工程检验记录及隐蔽工程照片录象妥当保管。材料、测量基线、水准点、检测设备等审查合格后批准开工的申请批复单。监理工程师把握承包人每周工作打算以便进展监理工作。指示、解决纠纷的重要依据。后，承包人方能进展下道工序施工。人依据标准订正质量缺陷或停顿施工。监理工程师应依据已批准的变更申请单，填报工程更改令，作为计量支付的依据。关人员参与。纪要由监理工程师签字后，分送各有关单位。原始记录理工程师备查。员或监理试验室操作完成，其试验结果送监理工程师确认。工程监理月报的主要内容：本月工程概述；合同执行状况；当月监理工作小结；下月监理工作打算；其他需向业主报告的状况。工程根本概况；总监办织机构及工作起、止时间；分项、分部、单位工程质量评定；工程费用分析；照片或录相。加强承包人技术档案治理加强承包人技术档案治理，主要有以下要求：原始性要求：杜绝先施工，后补办质检资料，力求工程完，资料完；正确性要求：从技术档案角度和要求，来进展资料的治理，全部的资料必需有原始件，填写、喷墨打印；等，各标段进展统一；；真实、准时、合格的资料来保证合格的工程质量。与工程有关单位之间的关系分析的不协调因素进展准时的掌握与处理。通报建设单位及其他相关单位。协调治理的内容工程责任各方及人际关系之间的协调；工程责任各方组织分工与协作的协调；工程实施中质量、投资、进度和安全等掌握目标的协调；帮助建设单位处理各种与本工程工程有关的纠纷事宜；协调治理的分类组织协调一般分为工程外部协调与工程内部协调两大类。工程外部协调主要是与政府有关职能部门的协调，如与规划、质监、消防、环保、交通建设单位协调。料供给商等参建各方的工作协调，这是监理工程师在建设监理中协调的主要工作。建立完善的工地治理制度，保证协调治理工作的正常开展。对每一问题的协调过程都应有具体的记录，对涉及进度和投资问题的协调，应准时与建位。与工程参建各方的关系与建设单位关系——被托付与托付的关系旨，开展各项监理工作。与承包单位的关系——监理与被监理的关系打算做好验收工作