战略管理名言

/4关于管理的名言职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。——任正非领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。一一杰克•韦尔奇不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。一一玛丽•凯只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。——任正非以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利——李嘉诚好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。——卫哲对于一个企业家来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。如何把性格成本降到最低？这是很多企业家需要正视的大问题。——张小平当企业在高速发展时候，要B2B（BacktoBasic，回到最基本的东西）。一—卫哲关于战略的名言有了判断你就要行动，就要坚决执行，否则要战略做什么？——孙宏斌一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。——彼得•德鲁克使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么一一彼得•德鲁克战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。一一彼得•德鲁克到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。——柳传志《联想：“蛇吞象”是精打细算来的》关于团队的名言团队作战不能出力，个人作战没有能力。——楼顶哪个枪手大家做出努力之后有公道的回报，在利益分配方面比较公平。这是我们的决窍。——熊晓鸽30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。——马云不用花心思打造明星团队，团队即是可以和自己脚踏实地将事情推进者。——马云我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。——史玉柱关于人生的名言一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。——严介和所有的选择都可分为三种。第一是你可以直接控制的问题；第二是你可以间接影响决定的；第三是无能为力的问题。对无能为力的问题，不要浪费时间，专注于自己能够影响的事情上。有句谚语说：虽然我们不可以改变风，但我们可以改变船帆。——李开复大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。——柳传志关于创业的名言听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。——马云创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。——李嘉诚登高莫问顶，途中耳目新。一一XX伊利更愿意享受创建游戏规则的快乐，而不是钻游戏规则的空子。——潘刚我觉得一个重要的原因，是因为我们抛弃了游戏的全民化基础，抛弃了游戏创意产业的特性，关起门来搞所谓的精英开发，用一个人、一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧，这是成功离开我们的根本原因。——陈天桥XX：我们确定股份的时候是按《水浒》方式做的，《水浒》方式叫做座有序、利无别。就是有老大、老二、老小。但是利益是一样，所以我们股份是一样多，等于说你是六分之一，出的钱不一样，所以到后来我等于把六分之五都买回来。——中国商人《冯仑：闲杂还是贤达》XX凭智，XX靠XX。——XX关于激励的名言在与达盛昌的生死博弈中，乔致庸以他的“智”“勇”终于取得了决定性的胜利，而且还以他的“仁”，化敌为友，重振了乔家在包头的雄风。至此，作为东家他不但有了资格和威望，重要的是也有经济实力的保证，可以按自己的理念来整治复盛公内部的问题了。用学术语言来说就是：“激励结构和谈判能力的变化”，诱发了他“重新制定规则的动机和努力”。于是，一场围绕店规改革的行动变得势在必然。——郭梓林《大院深处》男人的毅力是用时间来描述的。——冯仑关于计划的