奖金分配方案

奖金安排方案奖金安排方案奖金安排方案导读：范文奖金安排方案【篇一：部门奖金安排方案】为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营治理制度，奖金考核和安排方案。一、各类人员奖金标准比例奖金安排比例，即主要职务高于关心职务；繁重劳动高于轻松劳动；一般后勤人员和关心人员。公司人员分类1、治理线：是指从事公司高层决策的治理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。具体包括主管生产、设备、财务等方面2、生产线：是指直接从事生产活动和治理生产的人员。包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。3、关心线：是指直接效劳或协调生产厂生产活动的人员。包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、选购、仓库等部门。二、嘉奖总额确实定嘉奖总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入1、按月工资总额减去应发工资的余额提取奖金，公式为：奖金总额={打算工资总额-应发工资}×计奖比例奖金总额应随公司应发工资水平而波动。2、按月度产量的超额程度计提奖金。奖金依据目标产量的超额程度等比例提取。公式为：月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量}×计奖比例3、依据备品备件节约量确实定比例提取奖金总额，主要目的是嘉奖员工在生产过程中因节约备品备件而做出的奉献。公式为：奖金总额={月度备品备件消耗定额/月目标产量}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量〕×计奖比例}4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是嘉奖员工在生产过程中因节约燃料而做出的奉献。公式为：月度奖金总额={月度实现的入炉焦比-月度目标入炉焦比}×计奖比例三、部门奖金安排原则确定实行系数法进展安排。门的奖金系数；然后依据部门完成任务的状况，按系数进展安排。部门奖金额=公司奖金总额×部门计奖系数部门计奖系数40、0297，50、0137，60、0525，70、0333，80、022890、0731，100、0351，110、0509，120、0059，130、0091，140、0157，150、0636，160、0157，170、0065，180、0033、部门计奖系数的调整，依据公司最高决策层的打算执行。四、个人奖金安排原则确定1、部门在安排个人奖金时，应依据岗位奉献的大小和个人完成的安排。2、反对部门预留局部奖金以作经费开支的做法。部门不得将预留的奖金存入部门负责人或其他员工账户。344、奖金发放实行人员定编制度。在现有人员数量的根底上，奖计奖依据之一。五、本方法从发文之日起执行，以前有关奖金的规定同时废止。【篇二：奖金安排方案】一、奖金发放目的的进展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。二、奖金发放范围本方案适用于公司全部按考核要求参与KPI50%以上。三、奖金发放原则1KPI成绩进展核算。2、鼓舞性原则：打破安排上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到鼓舞的作用。四、奖金发放细则每月的奖金基数；○250%作为每月的奖金基数；○360%作为每月的奖金基数；○470%作为每月的奖金基数。2、奖金总额：依据各个部室、工程部负责人的考核成绩确定本部室和工程部的总体奖金比例。各部室、各工程部实际应得奖金总额=各部室、各工程部全部人员奖金基数总和*其负责人KPIA、B、C3X、Y、ZAKPIα，则该部门的奖金总额=*α%工程部各科室实发奖金总额=*Σ该科室全部人员奖金基数*考核得分%/Σ基数总额*考核得分%。3、每个人奖金数：高层领导月奖金额=上年度月工资标准*70%*KPI*60%*KPI绩%；*科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数*KPI公司总部一般工作人员月奖金额=**KPI考核得分%/Σ个人奖金基数*KPI五、奖金发放扣除工程依据公司相关治理规定，如有以下状况之一者，扣发当月奖金：1、违反公司或治理制度者；22050%，三次减发当月奖金，态度恶劣者不计发两月奖金；3、迟到、早退，非工作缘由不在岗者，消灭一次扣50100450%，两次扣发当月奖金；56607、董事长提出的其他扣发奖金的状况。六、奖金发放时间151518奖金发放。【篇三：奖金安排方案】第一章总则程序以及额度，特制定本规定。公司经营效绩考核实施细则》制定。第三条本规定适用于**电子下属各分子公司除经营班子以外的全部员工。第四条本规定只作为各分子公司安排年终奖的方案发放员工年终奖金。工的利益，作到内部的相对公正。第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。其次章年终奖金总额的提取及系数确实定第七条年终奖金提取总额从**电子本年度利润总额中提取。第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员争论打算。第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定。2、均数。第三章年终奖金安排方案第十二条年终奖金的安排流程评分阶段1、由各分子公司相关部门结合自身状况，依据《分子公司经营效绩考核实施细则》开展自评，将结果上报到各指标的主控部门；2、各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考，依据各部门把握的信息为各公司打分；3、各指标主控部门将最终的结果汇总到人力资源部。数据分析阶段1、人力资源部将各部门上报的评分结果汇总为各公司本年度的经营效绩成绩；2、人力资源部依据各公司的成绩依据从高到低的挨次排序；3、依据排序结果将分档；4、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。形成方案1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内各公司的不同级；2第四章人力资源部的职能第十三条制定年终奖金总额安排方法年终奖金总额安排参照以下公式确定：F=Q×N×MQ12/12其中：FQ12N12M第十四条确定各公司安排档次的原则各公司安排档次参照以下状况执行：依据从高到低的挨次分为三档，第一档成绩为最优；0当年公司消灭拒绝性指标的，不得列入为第一档；当年公司利润下降的，不得列入第一档；同档次内年终奖金系数允许不同；级。第十五条确定不同档次的年终奖金系数范围依据不同档次的划分，年终奖金系数参照一下范围划分：0，05]其次档第十六条确定参与年终奖金安排的员工范围在本单位连续工作期间超过6个月的员工有资格参与年终奖金安排。以下员工不参与年终奖金安排1、临时工；2、处于医疗期的员工；3、企业外聘的专家、参谋；4、待岗职工；5、在进展年终奖金安排时处于试用期的员工；6、劳动合同中未商定试用期，在本公司工作不满一个月的社会聘请员工；7、年终奖金安排前与单位解除劳动关系或非正常离职的员工；8、年终奖金安排时在企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生；9、各公司认为不应参与年终奖金安排的员工。第五章其他第十七条本规定的解释权、修改全由人力资源部执行。第十八条本规定自公布之日起执行。【篇四：医院奖金安排方案】适应医疗卫生体制改革的形势，更加合理、公正、标准、科学担，并促进了医院的进展，是目前医院比较科学适用的一种方法。本钱核算1、1①临床科室②医技科室③关心供给部门④行政治理部门。1、21、2、1包括：工作时间、门诊量、收治住院病人数、病床周转次数、床位利用率、手术例数、技术或工程开展例数、专业设备利用率。1、2、2包括：固定本钱的额定和科室变动本钱消耗打算定额的核定。年固定本钱定额=上年平均月占用量×12年变动本钱定额=上年平均月消耗量×121、31、3、1挂号收入、床位费、诊察费、护理费、会诊费、治疗费、处置、100%记入临床科室。手术费及麻醉费按比例分别记入手术室和临床手术科室。1、3、2CTX高压氧治疗收入、放疗收入、介入治疗收入。上述收入按比例分别记入临床科室和医技科室。1、3、3科室收入=直接收入+间接收入1、3、4药品收入不在收入核算范围内。1、41、4、1临床科室：人员费用、办公用品、医疗表格、卫生材料、低值易耗品、氧气本钱、血液本钱、消毒药费用、清洁材料、科室设备耗材100%记入临床科室。医技科室：人员费用、办公用品、医疗表格、卫生材料、低值易耗品、消毒药费用、清洁材料、科室设备耗材、限额设备修理费等。100%记入医技科室。1、4、2医院治理本钱和后勤保障供给本钱包括：行政职能和后勤人员、广告费、宣传费、报刊杂志费、手续费、医疗赔偿费、贷款利息、福利费、工会经费、劳务费、托付加工费、固定资产折旧、科研费用、审计费、网络软硬件费、按财务规定限额的其它资本性支出等。科室支出=直接本钱+间接本钱1、4、3药品费、专项补助和专用基金列支工程本钱、离退休费、职工奖金、交通肇事等费用。绩效考核绩效考核可承受百分制。2、125重病人数、手术例数、医生完成门诊人次、医生负担住院床数、；护士护理病人数量、参与手术台次数床位利用状况：床位利用率、病床周转次数、术前平均住院日、出院患者平均住院日等。2、230率、危重病人抢救成功率、病死率、住院病人三日确诊率、无菌手术化脓率、过失事故发生率、病历书写合格率；护理质量优良率、护理理论考试、技能考核达标；大型设备检查阳性率等。2、330效劳质量：要突出对效劳流程的人性化，进展病人满足度调查，90%、无违纪违章和病人投诉现象。科教工作：科室的带教、参与连续教育的各类培训、发表创科研成果、论文发表、治疗技术的运用与开展等。90%以上、2、415同的药品比重，用这个指标来把握各科室的药品收入。科室提奖核算方法①临床科室实发奖金=应提取奖金额－绩效考核扣奖应提取奖金额=收支结余×提取比例×调整系数-个人所得税收支结余=科室收入-科室支出其中：提取比例可按权重系数法、阶梯排列法、人均效益法等。调整系数主要是平衡无法担当全部本钱，但劳动量又大的科室。绩效考核扣奖=分值×扣分分值=应提取奖金额÷100②医技科室可以按上述方法核算也可承受单机核算。③关心供给部门按临床平均奖计算。④行