《消费指南针》杂志商业策划书

《消费指南针》杂志商业筹划书 《消费指南针》杂志商业筹划书 1025页《消费指南针》杂志商业筹划书《消费指南针》筹划杂志社【名目】工程总括 1杂志介绍 5市场时机 6进展战略 10市场营销 12杂志生产治理 16资本构造 17财务治理 18组织机构 20机遇和风险 22风险资本的退出 23附表1 25工程总括营运商《消费指南针》杂志社是一个提议中的杂志社，主要从事《消费消费导向、购物指南、安康时尚、文化生活等各方面内容，在办刊过程中将依据广告商供给的建议和消费者阅读需求变化对杂志内容作效果要比其他文字的或电子的媒体更为突出。的承受不同的广告营销策略。本杂志创刊旨在于构建产品和效劳与消费者沟通的平台并努力成为一本向导群众消费的杂志。15市场导向本杂志致力面对普遍的消费者和挖掘潜在的阅读者市场。20世纪初起，几乎从有杂志那天开头，就成为向国外进展并成功发行海外版的首种传播媒体。一个世纪之后，中，有文学性强的《读者《影视》等，有体育专刊《扣篮特定学问或依据个人爱好为卖点。读者范围相对狭窄。于是《消费指读者的认可和信任。由于《消费指南针》主要以广告及广告相关效劳作为主要收入，过程中，杂志社主要实行将杂志多方式快捷送到读者手中的推广方蛋、礼券优待、社区互动等活动方式吸引读者，到达广告、消费者、杂志共同利益的最大化。组织和人力资源实行社长负责制。社长下设编辑部、公关部、广告部、读者效劳部、树岭作为参谋，指导杂志社的工作开展。杂志介绍市场背景更多的优待策略。应此本杂志应运而生。生活为动身点，登载最接近群众生活的内容。通过阅读本杂志，读者读者更便利更理智的消费。杂志介绍70﹪30﹪70﹪广告2050%的一般广告。专题广告将承受文字告则按实际客户要求订制。另外30﹪的内容，着重切近读者的日常生活细节和消费需求，包括消费导向、购物指南、安康时尚、文化生活等各方面的内容，并且这一局部内容可承受广告商供给、原创、转载等方式收集。杂志中激读者对杂志需求量的增加。其他内容一般广告专题广告其他内容一般广告专题广告杂志前景.《消费指南针》除广告外是一本包括消费导向、购物指南、安康时尚、文化生活等的杂志。随着人们生活节奏的不断加快，它将越来越的产品和效劳的动态。市场时机概述《消费者指南》面对宽阔的消费者，拥有极其宽阔的市场。同时费可能性的宽阔人群。广告商等方式在一个侧面或多个侧面进展其产品或效劳的推广。占有市场狭小的局限性，针对特定的消费人群，简洁受到人员、场地的限制。同时，一般很难有效的开掘潜在市场消费人群。而《消费者指南》将1＋1＞N〔N≥2〕的效果。尚未开发的市场杂志的进展谋求多元多核化，除初期发行区域外，还要在本地费者指南》杂志的分刊和专题期刊等。销售渠道分析在杂志创刊发行初期，为了树立《消费者指南》的品牌形象，我区，将杂志以最直接的方式叫道直接的消费人群。竞争分析比较各类杂志来说，无论是《消费指南针》的在免费发行和有用价值比例还是吸引消费者购置产品上都占有明显地优势。但是同时《消费指南针》也面临着来自其他不同类型的广告公布商的竞争威胁。电视广告：各种纸介质促销券或季节等优待活动的经销商起不到最正确化的风格，起到相反作用。报纸：显示报纸上的广告除了大篇幅的以外根本上受到留意的程度极低，闻内容吸引了90%以上的眼球留意力。且现生活周边更多的产品和效劳等信息。展览会等促销展：人力和财力才能举办。而在《消费指南针》上只要一个专题企划便可以到达更大范围的影响和关注。DM直投广告杂志:DM杂志针对性强，投递准确，信息攻势猛烈，免费赠阅等优势，有着与播送,电视,报刊等传统媒体截然不潜力。宣传单：人流的限制，并据调查显示它发出正确有效的比率缺乏20%。趋势分析与推想在中国因受到广告直接影响而购置使用产品和效劳的潜在消费者在70％以上〔局部无广告传播的地区除外和效劳的消费者在寻常看到听到的广告的次数和购置机率几乎是成正比的。的发行市场以及期望取得优待等信息的潜在发行量。进展战略总体战略12门的消费导向性刊物，26个月那进展到周边城市及中原经济圈城市群。杂志社杂志分刊创刊，40公司使命做最受消费者宠爱的消费导向杂志。公司宗旨精益求精做好广告，实事求是向导消费。进展战略初期〔1－12个月〕略合作关系。1－3个月杂志本地发行。通过各种发行方式，取得消费者的认可，提高杂志的知名度，树立品牌形象。建立健全发行网络。初步占据本地市区广告市场，建立与广告公布商的长远合作关系。4－12个月杂志本地扩大发行，健全发行网络。提升品牌价值，提高品牌口碑，扩大杂志影响力。实行杂志读者会员制，公布会员特别优待政策。全面公布产品和效劳的优待信息，参与查找彩蛋等活动。调研周边消费市场，为铺开异地网络做预备。进展期〔13－26个月〕稳固本地区发行量。参与的活动等优待元素和丰富会员专利政策。外地市场实现当地本地化发行。创办主题杂期刊和杂志增刊。完善外地发行网络。建立多元多核的杂志社采集信息和发行杂志构造。16%-20%中后期〔27－40个月〕完善的采集、整理、分析、反响、编辑、公布网络构造。主要刊物《消费指南针》省内发行，刊物以各地外乡化制作。消费大城市设杂志社分站。不断推出的营销策略以吸引老读者和猎取读者关注。进展相关衍生产业扩大收入实现多元多核化。25%。市场营销目标市场在的可能性消费人群。产品一本兴杂志是出版人的理念和承受这种理念的读者以及供给设计3248特的LOGO起属于自己独特品牌风格的视觉识别效果。销售渠道销售渠道拟承受自建发行网络：利用客户网络，建立多点，以点铺面的销售网络，将用社区推广，报亭索取和直邮等方式。由于创刊息的人群。市场占有份额。同时削减营运本钱。营销策略广告内容广告内容要求真实有效。指向消费者，为了付费广告商的利益，寻求有效的说服来销售商品，效劳式观念。非带误导性质的广告。营销策略专题内容品或效劳的页面宣传，包括：外观、性能、市场比照等。间接广告专效劳感受等。其他专题包括：生活中的购物比照、周末消费指南、家电使用技巧、烹调、安康、服装颜色搭配、居家装饰、旅游等与日常生活有关的学问。文字内容文字内容囊括消费导向、购物指南、安康时尚、文化生活等各方议。活动方案〔涉及商业筹划〕公益广告广告。推广方案本地进展方案：建立多元点，以点带面的销售网络。利用群众口碑效化零为整的广告效果。展。如图：进展本进展本地化进展本地化进展本地化本地化区域进展本地化进展本地化进展本地化公共关系方案。效劳间续进展会员效劳、优待效劳、在杂志进展期建立杂志网站，整合信息公布和反响，互联会员和优待活动，推动杂志的网络营销，适时开展电子商务。开发杂志与广告的良性共生，很快就产生了杂志行业中所说的分门别类的效果，即消灭杂志内容分类化。杂志分类越来越细，以便向广告群，诸如时尚女性、购物一族、热衷旅游的人群等。杂志在进展过程中杂志社不断吸取的元素，开发思维，拓展的领域，持续的丰富杂志的内容，增加杂志的广告和消费互动性。杂志生产治理杂志生产生产要求：工人要求相关中专以上的学历，有工作阅历或经过培训。生产周期：从资料采集导杂志发行周期为14天〔10工作日〕场地： 480平方米以上的编辑社生产流程示意图：广告采集广告采集整合信息采集争论编辑批阅印刷资本构造50股原来源股本规模风险投资创业团队许昌学院金额32810比例64%16%20%42产、治理营运费用、制作和人工费用及其他相关费用。依据预期杂志社进展状况，市场空白的介入方式。杂志社在将来做为股东回报财务治理生产运作治理。《消费指南针》杂志商业筹划书 资产负债表〔第一年季报〕资产流淌资产:一季度二季度三季度四季度负债及权益流淌负债:一季度货币资金180000165890162828148295应付帐款20应收帐款0.0012023.029600.017680.00短期借款0.减:坏帐预备4482.455295.004263.302131.65负债合计20应收帐款净额0.006705.025336.715548.35流淌资产合计175517.5517529.02168165.31153842.35固定资产:固定资产原价202300202300202300202300减:累计折旧16000160001600016000全部者权益:固定资产净值184000184000184000184000实收资本5000无形资产:120230120230120230120230盈余公积0.减:累计摊销5000500050005000未安排利润27482.无形资产净值115000115000115000115000全部者权益总计472517.资产合计474517.55474295.02467165.31452842.35负债及权益总计474517.1925页《消费指南针》杂志商业筹划书 《消费指南针》杂志商业筹划书 2025页投资现金流量表〔第一年季报〕单位：元初期一季度二季度三季度四季度固定资产投资202300流淌资产100000180000销售收入41482.4550157.1093401.97134236.72—变动本钱61008280993611923.20—固定本钱710085201022412268.8税前利润0.0027482.4533357.1073241.97110044.72—税收8244.7410007.1321972.5933013.42税后利润0.0033237.7140149.9771429.38101223.3+折旧16000160001600016000+无形资产摊销5000500050005000净现金流量30000054237.7161149.9792429.38132223.3组织机构杂志社组织构造杂志社为求得效率最高化，实行直线制的组织治理形式，如以下图：社长社长编辑部广告部读者服财务部公关部务部社长建立以社长为领导的社长办公室制度，对各项重大事务集体商讨，由社长决策。其下属的各部门设部门负责人。1、依据杂志社的业务及进展方向编辑杂志及编制出版打算。2、编辑部协作广告部、读者效劳部完成杂志广告筹划及杂志编辑。3、负责专题广告筹划，认真组稿，协作刊物理念供给应消费者最的市场动态。4、认真负责办理全部稿件的接收、登记、送审、退稿和归档等工作手续。5、负责联系编委、作者、印刷单位等工作。遵守商业保密原则，严防失密和丧失稿件。公关部：1、树立杂志社良好形象和推广市场业务。3、建立客户及会员档案库。4、从事杂志社有关市场效劳方面的工作。5、协调杂志社和其他单位的事务关系。广告部：1、乐观查找广告来源、合作时机及及广告赞助商。2、承接广告业务，审核广告内容。3、采集广告图片、文字、客户要求等信息。读者效劳部：1、进展读者意见调查，负责收集读者反响的信息。2、负责杂志社会员资格确实认和注册。3、采集构思活动方案和意见。4、审核活动奖品的发放。财务部：1、依据杂志社进展和资本运营主要职能，进一步强化财务治理，加强会计核算，按时编制财务报表。2、负责杂志社资金的收支打算、执行及系统资金的协调。3、负责杂志社各种财务报表及有关财务资料汇总、编制、上报。4、负责杂志社财务治理根底工作。机遇和风险机遇城市“快餐消费”心理的不断形成。农村精神文明建设和资金的相互冲突突出。外部风险国家对出版刊物的政策；读者对广告内容的不信任；发行渠道不良；一些杂志和报纸的不正值竞争手段；潜在竞争者的参与。内部风险广告商的业务联系；对市场竞争的风险抵抗力气和反响机制；营销策略的决策和实施。解决方法对市场的变化和竞争对手的策略进展多角度多方面的观测并制定解决方案。进展中不断改进杂志社的危机应急机制，加强杂志社的效率和力气。风险资本的退出风险资本的成功退出与否取决于杂志社的业绩和进展前景。风险资本退出方式风险投资家可承受杂志社自身的回购，寻求其他投资商收购与兼并等方式。回购把拥有的股份转卖给风险企业是风险资本退出的另外一条途径。当杂志社走向成熟时，风险大为削减。风险投资商可将股份买给杂志社。杂志社以资信作担保，也可将收购的公司资产作担保，向银行或其它金融机构借入资金，将股份回购，风险投资家则成功撤出，将资金投向更有前途的工程。11.1.2兼并与收购兼并收购分两种，即一般收购和“其次期收购”。一般收购主要这里最重要的是一般收购。对于风险投资来说，兼并收购是有吸引力的回收资本方式，由于这种方式可以马上收回投资，也使得