分公司对接岗位职责

分公司对接岗位职责【篇一：分公司工程部岗位职责】分公司工程部岗位职责1、依照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员准时参加月会，并按月会内容展开工作。2、全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的：安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、资料管理、成本核算等统抓共管。3、书面落实会议的各项内容，敦促检查会议内容的落真相况，对履行好的赐予奖赏、履行差的赐予处分。4、参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。5、负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落真相况，分：整体工程、基础工程、主体工程、装修工程、安装工程平分部工程施工组织设计方案的编制，审察其合理性与可行性、并建议改正完美、确实可行。6、负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行改正拟定并集领会议通事后履行、实行，同时月尾动工作会议时，对各项目部的施工进度计划与实质工程进度计划作对照检查。7、检查各工地的安全施工方案及安全保证举措能否达成，施工安全责任合同能否落实，安全教育、安全交底及其资料能否齐备，能否与工程进度同步。8、检查施工现场用电能否安全，办公区、生活区用电能否安全、施工机械设备用电能否切合安全要求，正在施工的楼房用电能否切合安全施工要求。9、施工现场、楼房的安全围护、防备工作能否做到做好，三保四口能否落实并做到。10、施工机械设备的安全使用与安全操作规程能否到位，能否进行安全操作。11、检查各项目部对施工工程质量的控制目标能否确立并落实，质量保证举措能否齐备，质量交底并署名工作能否做到，资料能否齐备。12、各项质量检查资料记录、查收表记能否与工程进度同步。13、检查各项工程施工质量能否切合质量查收标准，有无重要质量事故。14、检查施工技术资料能否齐备、完好、齐整，能否与工程进度同步，技术保证举措能否成立。15、检查技术交底工作能否全面实行并达成，技术交底工作能否做到并署名。16、检查施工现场技术工作能否到位，有无重要技术责任或隐患。17、检查文明施工方案能否确实可行、经济。18、依据文明工地的要求，检查文明工地资料能否齐备齐整，并与工程进度同步，生活办公环境能否整齐卫生。、检查施工现场能否做到文明施工，工完结清工作能否落到实处，文明工地能否达标。、检查各项目部有无成本控制计划与目标，能否依照公司规定实时正确编制成本核算工作。、检查项目部在结算时，有无超结、多结现象。、检查逐月成本核算工作能否仔细达成。、检查资料有无用料计划、管理计划、控制计划。、检查资料收方计量能否真切正确。、检查资料日清月结工作能否准时落实。、检查现场资料使用及消耗状况能否合理，资料账目能否真切清楚。、检查资料采买价钱能否合理，资料能否准时结算，结算能否正确。、检查机械设备、工具器具账目能否清楚、正确、真切。、检查机械设备、工具器具的养护能否到位，机械设备、工具器具管理能否切合管理制度要求。、检查公司的《管理制度》《岗位职责》《管理细则》等公司各项文件精神的履行与落真相况。、工作中应当仔细检查、严格落实、表现分工明确、责任到人、奖罚分明。注：1、对以上各项工作的检查，第一应依照料理制度、岗位职责、管理细则的各项要求比较履行，不可以无目的、无目标、无计划的浮光掠影。2、要做好检查记录、整顿记录、办理记录、代表公司扎扎实实做好此项工作。3、毎到一个项目部，仔细检查、敦促落实，会议解决落实工程中存在的问题，并以书面形式落实。【篇二：分公司岗位职责1】公司总经理（经理）职责、在公司公司总部的组织领导下，全面负责公司管理工作，对所辖地区的经营管理、工程质量、生产安全负有组织领导责任。2、正确履行公司公司所给予的管理权，任职权范围内全面落实公司公司总部所下达的各项指标、任务以及公司规章制度，成立完美的管理体制，有效监控和指导所辖项目部的高效运作，保证各项计划、任务和指标的顺利实现。3、不停稳固和扩大所在地区市场份额，踊跃开辟建筑新市场。4、踊跃响应公司公司公司品牌战略，不停推动分公司公司文化建设。5、在受权范围内按公司公司有关规定履行奖罚权、行政指挥权和审批权。6、组织实行质量、环境和职业健康安全方面事故事件的检查办理和报告工作。7、在受权范围内代表公司公司与所辖地区有关方进行工作联系和关系协调。公司副总经理（副经理）职责1、辅助分公司总经理工作，负责分公司技术管理工作。2、参加分公司管理系统策划和产品实现策划，对招标施工方案赐予技术指导。3、参加建设工程承包合同评审，从分公司技术能力方面发布评审建议。4、参加一般工程项目的招标论证和指导招标用施工组织设计编制工作。5、负责各种建设工程的施工组织设计、专项施工方案及重要施工更改报批前的审察及申报，组织实行或指导各种工程方案的编制工作。6、负责主持分公司一般工程项目的图纸会审和分公司级施工技术交底工作。参加重要或特别工程项目的图纸会审和技术交底工作。7、负责即时传达建设工程国家、行业和地方性标准、规范、规程、合用法律法例及其余要求或其更改状况，并对其发放及使用状况进行检查落实。8、负责组织实行新资料、新设备、新工艺和新技术的推行应用工作，组织展开项目qc小组和科技攻关活动及有关的申报工作。9、负责组织一般及以上不合格（不切合）的纠正举措或预防举措的评审，参加实行状况。、负责主持分公司在质量、环境和职业健康安全方面较大事故的检查、办理和报告工作，审察严重不合格（不切合）的纠正举措或预防举措计划并上报公司公司总部。、负责主持分部工程的质量查收，参加单位工程的质量查竣工作。公司办公室职责1、负责公司文件、外来文件、技术标准、管理制度等各种文件资料、管理记录的获得、登记、传达、发放、办理追踪、回收、归档等管理。指导上海公司其余部门、项目部的文件资料管理工作。、负责上海公司范围内印章的保存、用印登记和收缴工作。3、负责上海公司秘书工作，组织会务，记录、整理上海公司会议记录和有关资料，对上海公司发放文件进行编写、校样、打印和发放管理。4、负责上海公司公司文化建设和文明单位创立工作，全面推行公司形象辨别系统，组织展开娱乐活动，组织创立工作简报、宣传栏等多种形式的内外信息交流渠道，创造和睦工作环境。5、负责每个月向公司公司网站、《歌山建设》简报等内部宣传媒体组织稿源，在上海公司总经理的受权或授意下，组织对外宣传活动。6、负责与公司总部、上海公司各部门、项目等互相间的信息交流和传达以及内外招待工作。7、负责上海公司管理系统实行状况的平时敦促检查和指导工作。8、负责分上海司营业执照、税务登记等各种证照的年检、报批和送公司总部存案工作，整理和报送各种评选资料。9、负责上海公司人力资源平时管理工作，申报培训需求、人力资源装备需求，安排新录取职工报到、部署，成立和动向管理上海公司人材库，实行培训计划，申报各种岗位资格证书年检，辅助指导项目部民工学校建设。、负责劳务纠葛、投诉的暂时办理和报告工作。、负责复印机、电脑等办公设备及办公低值易耗品的一致购买与保护养护，一致调动分公司办公车辆，保证工作需要。12、负责上海公司机关后勤工作，管理办公、生活场所用水、用电、生活垃圾办理和污水排放，监察检查上海公司机关小食堂的饮食卫生状况，安排上海公司机关办公环境部署、环境绿化、环境保洁工作，部署检查办公、生活场所消防设备，编制实行火灾应急方案。、负责本部门使用的文件和管理记录的管理。市场经营处职责1、负责市场信息的采集和整理，掌握顾客信息，认识顾客需求，做好市场调研。2、辅助市场经营部办理建筑市场准入注册手续，辅助分公司总经理进行市场拓展和项目经理的引进和服务工作。3、负责辅助分公司经理展开与建设工程招标有关的市场检查活动，参加资格预审，编制建设工程招标文件，辅助合同评审工作。负责草拟建设工程施工承包合同，辅助办理合同签署等有关工作。4、负责草拟建设工程施工承包合同，辅助办理合同签署等有关工作。5、负责工程建设承包合同的管理，对其履约状况进行监控。6、负责本部门使用的文件和管理记录的管理。7、负责本部门使用的文件和管理记录的管理。【篇三：分公司部门职能及岗位职责-尚成荣】分公司业务部工作职能（含销售开票）一、市场工作1、合理的、有计划的分派销售任务量，保证整年的销售目标计划达成。2、实时、正确的履行总公司有关销售政策及规定。3、追求有实力、有信心经营团队和合作商，全力支持与配合经销商做好销售工作，对经销商及市场问题实时、正确上报，并依照公司各项政策妥当办理。4、严格对公司公司品种和高价值品种的管控及市场价位，保证经销商的利益，根绝违规操作行为。5、配合经销商成立、完美销售模式及部分要点政策的后续跟进实行，保证市场网络。6、踊跃扩大市场份额，选择有直销能力的经销商，开辟未开辟的直销网点，提高铺货率。7、严格依照公司要求，达成终端销售模式的标准化、生动化工作。8、坚持经销商和直销客户的按期拜见和保护。9、配合各部门达成营业单位各项工作。二、内部管理、发挥团队精神，成立一支踊跃向上、高素质的销售队伍。、严格恪守公司财务规定，保证货款回收、登记正确。、成立并完美销售数据统计资料库及各级经销商、直销客户档案库。、踊跃采市集场信息及竞争敌手动向，正确、实时向公司供给参照。、、、、、、分公司财务部工作职能详尽拟定分公司的各项业务活动的会计核算规程，成立完美的内部控制制度，保证分公司的资本、存货（库存商品、广宣品、低值易耗品等）、固定财产的安全。正确归集、摊销分公司的各项花费，编制花费估算，依据总公司下达的花费批复进行估算控制，保证达成总公司下达的《盈亏查核指标》。严格审察各项花费的支出，保证各项花费的专项使用，从财务的角度进行控制，防止专项花费得不到落实现象的发生，保护价钱系统。严格履行总公司规定的结算制度，保证货款的实时回笼，防止坏帐的发生，并踊跃催收先期应收帐款。市场部分严格推行月清账，零欠款，医院部分一定每个季度有欠款对账函（盖鲜章）。严格履行“收、支两条线”的资本运作规定，保证货款实时汇回总公司。实时、准确、全面、真切地填报各种对外、对内报表,并实时向总公司反应异常及重要状况。利用会计资料，运用会计、统计、数理等方法，进行数据剖析，供给高质量的经营信息，辅助营业单位负责人进行市场决议、制定规划、绩效查核，并按期向总公司提报经营剖析报告。7、依法纳税，与税务、财政、工商等政府部门成立优异的沟通关系，保证各项经营活动顺利进行。9.领导分公司财务工作，保证会计、出纳、仓管统计的

工作切合标准，并有义务对他们进行培训，提高分公司财务的整体业务水平。10.有义务联合分公司的现真相况对总公司确立发展方向和各项制度等提出合理化建议。分公司行政部工作职能办公室是营业单位对内、对外连接、协调的行政后勤支持部门。辅助营业单位负责人办理平时事务工作。实时、正确的达成与总公司之间信息、文件、报表的上传下达。成立健全公司各项管理制度，并监察履行。实时、正确公司内部文件的打印、复印、报批、存档工作。实时、正确达成公司平时销售数据的统计、上报、存档工作。按期进行公司财产、车辆的实物管理与统计。依据公司实质状况，组织展开职工培训及团队建设。依据公司规章制度，进行平时人事管理及事务工作。依照公司制度及规定展开平时行政管理及事务性工作。坚持对公司内部职工纪律进行监察检查。分公司总经理岗位职责职位名称、编制：详细职位以总公司委任为准、1人直接报告上司：向总公司领导、职能部门报告并接受监察。直接收理下级：市场部、推行部、办公室各部经理岗位职责描绘：1、仔细贯彻履行《药品管理法》、《产质量量法》、gsp

以及国家对药质量量的其余有关目标政策。2、对公司质量管理工作负总责,对公司的社会效益和经济效益负所有质量责任,直接领导质量保证部门。3、依据董事会提出的战略目标，拟定公司战略，提出公司的业务规划、经营目标和经营形式。4、拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，主持公司基本团队建设、规范内部管理。5、向董事会提出公司的更新改造发展规划方案、估算外开销计划。6、鉴定公司详细规章、奖罚条例，鉴定公司薪资奖金分派方案，鉴定经济责任挂钩方法并组织实行。7、主持公司全面经营管理工作。8、招集、主持总经理办公会议，检查、敦促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取报告。9、对公司经营活动的运作状况实时剖析，提出改良和提高的建议,创造经营活、动的气氛并推动公司公司文化建设工作。、领导成立和完美质量管理制度，组织实行并监察