安防监控实施方案

第第10页共20页安防监控实施方案第一章11得国家施工验收规程标准、工程质量评定标准、施工操作规程、及多年视频监控系统工程得设计施工阅历与本工程得具体状况进展编制得。施工组织设计作为直接指导施工得依据，在保证工程质量、动力、提高施工效率、节约工程本钱、保证施工现场得安全文明有乐观作用。121、本工程施工组织设计就是严格依据械、材料供给、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进展部署下完成。２、ＸＸ_从事过类似工程工作得技术专家、有关负责人攻克本工程得重性、针对性与可操作性。3、本着对建设单位负责与资金得合理使用、对工程质量得高就是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边与施工现场有良好环境。１、3施工组织设计编制技术依据建筑工程施工质量验收统一标准3１０2-０0305BGﻩ 智能建筑设计标准５１02;４130５BGﻩ 智能建筑工程质量验收标准GB５０33９-２013建筑电气安装工程施工质量验收标准ＧＢ5０30３;２0１1视频安防监控系统工程设计标准ＧB5０39５-20 7安全防范工程技术标准4０0２;４8305BGﻩ 防盗报警掌握器材通用技术条件１００2－３６６２1BGﻩ 钢管敷设工艺标准8９９1-５0３ﻩ 金属线槽配线安装工艺标准313-1998防雷及接地安装施工工艺标准4０02;3１0－6;１BQＸWFHﻩ甲方相关要求工程概况２、１工程内容监控系统建设２、2工,按期保质完本钱工程。本工程工期:Ｘ_第三章视频监控施工方案3311施工程序线缆敷设��设备安装��设备调试��投入试运行��竣工资料整理��验收交付使用３、１、2主要施工方法３、11中各种设备与摄像机得安装位置，明确各位置得设备型号与安装尺寸,依据供给商供给得产品样本确定安装要求。依据安防系统设备供给商供给得技术参数,协作土建做好各设备安装所需得预埋与预留位置。要求。配置供电线路与接地装置。摄像机应安装在监视目标四周,不易受外界损伤得地方。其安度室内为2、5０米，室外３、５0光直射。在干净得环境中安装摄像机。从摄像机引出得电缆留有１m得余量，以便不影响摄像机得转动。摄像机安装在监视目标四周不易受到外界损伤得地方，而且2、5;5m,室外３、5-１０m。电梯轿厢内得摄像机安装有顶部,其光轴与电梯厢得两45摄像机避开逆光安装。角处在支、吊架与引线电缆一侧.其得转动惯性，在它旋转时不发生抖动现象.安装球形摄像机、隐蔽式防护罩、半球形防护罩,由于占用天花板上方空间，因此必需确认该安装位置吊顶内无管道等阻档物。解码器安装在离摄像机不远得现场,安装不要明显；假设安装在吊顶内，吊顶要有足够得承载力量,并在四周有检修孔。在监控室内得终端设备，在人力允许得状况下,可与摄像机得安装同时进展。监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、掌握电缆敷设完毕后,将机柜及掌握台运入安装。机架底座与地面固定,安装竖直平稳，垂直偏差不超过3permil;；几个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准3mｍ3ｍm。1、2m，侧面与墙或其她设备得净距不小于0、8m。再引到各设备处.全部电缆成捆绑扎,在电缆两端留适当余量。并标示明显得永久性标记。3121〕调试预备工作检查本系统接线、电源、设备就位、接地、测试表格等。用对线工具检查各种设备、器件之间线路连接正确性,并做好测试记录。2〕云台转角限位得测定与调试、放大器得调试等。开启主机系统,运行系统软件,打印系统运行时各种信息，确认总控室与各分控机房中心设备运行正常。各智能掌握键盘操作正确.３〕系统调试按调试设备得功能或作用与所在部位或区域划分.传输系统得每条线路都进展通、断、短路测试并做标记。遇到50Ｈz7５欧姆得传输线特性阻抗不匹配时，会产生高频振荡而严峻影响图像质量，需在摄像机得输出端串联几十欧得电阻，或在掌握台或监视器上并联754)得连接正确性、极性正确性、对应关系正确性。系统进入工作状态后,把全部摄像机得图像扫瞄一遍，再逐台对摄像对得上下左右角度、镜头聚焦与光圈认真调整，假设就是带云台与变焦镜头得摄像机，还要摇动操作杆,使云台对应地转动,再调整镜头。把摄像机得图像显示在各监视器上,检查监视器得工作状态。把全部摄像机分组显示在全部监视器上，观看图像切换状况。检查录像机时,自动倒带后对操作多画面处理器或掌握台自动录像，放像后实现录像带得重放。3、123录。３、13度要求制定设备材料进场需求，打算如下表：3131打算名称备注3２摄像机得安装2０天内完成2５天内完成第四章施工组织配备由于此工程工程量大，任务紧，因此我公司领导格外重视本工程得工程施工,拟投入阅历丰富得治理人员与技术人员开展施工,拟成立施工工程经理部,在工程总经理得领导下，实行工程经理负责制.推行工程法施工,加强内部治理，增加全员质量意识，质量与经济效益挂钩,加强各治理及各工种之间协作打算任务层层下达,如期检查执行状况,按期、安全、高效优质完本钱工程得建设任务。、141、1工程经理部工程经理部成1．工程经理:具有大型系统集成工程工程得治理与实施阅历,监视整个工程工程得实施,对工程工程得实施进度负责；负责协调解决工程工程实施过程中消灭得各种问题。负责与业主及相关人员得协调工作。2。技术人员:要求具有丰富工程施工阅历，对工程实施过程中消灭得进度、技术等问题，准时上报工程经理。生疏系统集成标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。。质量、材料员：要求生疏工程所需得材料、设备规格，负责材料、设备得进出库治理与库存治理,保证库存设备得完整.防范以及库存设备材料得安全。５.资料员：负责日常得工程资料整理〔图纸、洽商文档、监理文档、工程文件、竣工资料等)。力与阅历。4、１、21111１1资料员1111555５51115４、１、311依据ＧB/Ｔ1９001;20 要求，建立、实施、保持质量体系,确保质量体系持续有效运行：bull;bull;bull;防措施得落实；bull;bull;度与进展施工人员调度;bull;工程技术负责人：11人bull;bull;术文件得汇总、审核及上报；bull;负责本工程施工图设计交底，明确工艺要求与设备、系统指标;bull;bull;进展分析，并依据分析结果提出质量改进措施与预防措施。质量检查员：１人bull;负责监视检查施工过程中设置得检测点、关键过程与bull;检、互检工作，对消灭得不合格催促、指导施工人员准时实行订正措施，直至合格为止;bull;〔工序〕bull;bull;患。项目材料保管员::１人bull;bull;11bull;负责人bull;bull;bull;子版文件进展更、拷贝、登记,并准时备份，防止损坏丧失。４、14布线、网络设备、系统集成三局部工程得施工车俩、机具及仪表.工程部将在开工令下达之日起马上部署综合布线施工设备进场,待综合布线施工完毕之前,提前部署网络设备、系统测试设备进场.41耗定额进展计算，本公司将在工程开工前提前选购，在开工令下达之前安排好材料进场得预备工作，确定好材料设备放置得位置，开工令下达后马上组织进场或提前组织进场。４、2421〔一〕1。由工程经理派人员赴施工现场了解建设单位对工程预备状况，并相应得做好开工得必要预备。2．摸底内容bull;面有关得问题。bull;配套,能否确保连续施工。bull;对确保施工质量与影响工程建设得一些主要条件应进展路就是否满足施工要求.bull;协作、旧设备协作等。bull;工作得场地等。〔1。收集甲方供给得与施工相关得设计文件、要求及标准以及甲方对各建筑安装与调测得特别要求。。工程经理与技术负责人参与甲方组织召开得设计会审、技术交底会议.3。由技术负责人主持召开内部技术交底会,就甲方得设计会审及技术交底会、工程摸底状况向工程主要施工人员传达.〔三〕工前预备制定严密、科学、实效得施工组织设计,内含进度打算、资源配置打算、技术预备打算等。2。工程经理召集施工主要成员召开工程预备会.依据本工程得施工组织设计与甲方供给得工程图纸设计文件，对施工队员贯彻落实整体工程精神及甲方有关具体要求，明确各阶段任务，做好内局部工;并重申施工安全教育与质量、效劳意识教育.(四〕1.由工程经理负责填写工程开工报告,并提交建设单位。方反映具体得工程预备到位状况。4、22程技术组、质量治理组、施工班组完成。在整个实施过程中,以掌握工程质量为主,以掌握工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺当完成，直至工程竣工验收。主要包括：1。工程经理制定进度、质量、安全、材料总体掌握打算,并执行。工打算，分派施工队任务，提前通知督导或甲方随工人进站时间，通知材料供给员预备所需材料与设备。３.施工队向材料员领取设备材料,预备施工工机具、图纸,随工填写表格。4。施工队及随工人员进入现场,经图纸核对确认无误,由工程经理安排施工,施工过程中由工程经理负责现场治理,确保质量、安全、文明施工.5。施工完毕后清理现场，经督导或随工确认后离场.６．质检员、安技员定期对施工进展巡检并填写抽检记录,对巡检中觉察有不合标准得地方,通知工程经理，限期整改.４、2定得时限内解决并以《整改报告》得形式向甲方报告，遗漏问题得跟踪始终连续到竣工验收之后.1．工程经理睬同施工队准时处理初验中提出得遗漏问题,并将处理状况书面通知甲方工程治理人员。。施工队员与甲方维护人员严密协作，准时处理消灭得故障，以保证甲方网络运行质量.3。工程经理定期与甲方沟通联系,听取甲方对工程方面建议与贵重意见，以更好地为工程效劳。施工治理：〔一〕bull;位与招标单位得沟通起着至关重要得作bull;经理负责就工程得概况、各站预备状况及技术方面与甲方工程治理员进展沟通;bull;或电子邮件做本周进度汇报与落实下周施工打算，在月底向甲方总结施工状况.bull;状况,工程经理应马上与建设单位指定得主管汇报,提出合理可行建议，最终按建设单位认可得方式实施.(二)与督导得协调沟通：bull;站点设备.bull;，严格依据标准施工.(三〕与工程实施周边得协调：bull;机房得相关治理规定,维护用户形象。bull;生产垃圾准时清理，并运输到妥当得地域进展处理.bull;声影响到她们得生产、生活。(四〕施工现场治理查员、安技员分别负责现场得质量安全检查工作.bull;货状况及机房得预备状况等制定具体打算.bull;相应得每周施工打算，经甲方确认后安排施工队进展施工。bull;〔或监理)共同开箱验货,清点到货状况,要求对设备、安装材料及施工工具进展合理摆放。bull;并严格依据甲方得机房出入治理制度进出机房。bull;状况，准时向随工人员反映,并乐观协作解决。bull;员沟通,相互协作尽快解决问题。bull;材料,签字后移交甲方.bull;数据.觉察问题准时与甲方随工人员或督导联系，相互协作尽快解决问题.bull;方资深工程师、设备厂家或技术支持单位寻求技术支持。bull;确保施工现场得干净，保证施工现场治理达优。bull;维护人员确认无疑后才能离开现场.〔五〕定期检查施工质量bull;bull;bull;合标准得状况，质检员将不合格品汇报工程经理及工程员，限期整改，在限期内没有到达标准要求,将令其停工整改。(六〕工程施工记录工作bull;好记录及各种报表，并审查其工作日记;bull;安装记录,其包括工期、现场条件、设备安装及所消灭问题；bull;资料得依据。(七〕工程设计变更治理bull;式给甲方汇报,以便尽快修改设计，重出图。第五章质量保证承诺５、１施工预备工作及质量治理 建立健全得施工现场组织机构，明确每个人得工作岗位与工作范围; 组织得设计指导下，准时编制施工方案与质量保证技术措施; 业得预备工作; 职人员负责治理施工图纸、标准图集，修改设计与技术核定等技术文件； 工种技术培训、操作资格审查或考核； 施工机具、试验设备、测量仪器与计量器具得预备； 做好施工人员技术交底工作； 按工种设计、施工设计或标准要求,做好工艺评定试验工程； 材料与设备得施工技术设施投入使用前得检查与确认； 三方质量监视得预备，为第三方监视制造必要得备件。、25程〔一〕５、22〕第六章培训打算期运行，并能充分发挥该系统得功能，我们特此制定具体得免费培训打算，让使用者能够最大限度地把握该系统得使用方法，并能独立推断与排解日常常见故障。我们将建立完善得沟通渠道,不业务水平。基于强大得技术储藏与高素养得客户效劳工程师,我们得培训力量与培训效果始终很受用户得好评。我们将以深厚得专业学问训效劳，为整个工程顺当实施打下坚实得根底。２、培训对象护相关人员。领领人员：能够对局内全部用户进展权限及安全设置维护；操作人员:工作技能，并能准时排解一般得设备故障。３、培训内容软件得使用，流媒体及治