论建筑施工项目的质量管理

论建筑施工项目的质量管理我们常说：“百年大计，质量第一”，确实，产质量量控制是公司永远的主题，应当说，作为建筑施工公司，我们对这句话的理解更为深刻，由于建筑施工公司的产品是特别产品，即房子建筑工程，它们的构造寿命限时是几十年，甚至上百年，要想使工程在这么长的时间内素来知足设计、施工规范的要求，就要求我们必然加强施工过程控制，做好每一环节的把关。工程项目的施工过程是形成工程项目实物的过程，其使用功能能否知足需要和暗藏需要，项目施工质量起着决定性的作用。由于工程项目波及面广，加上工程项目的施工特点，工程项目的施工质量较一般工业产品的质量更难于控制，因此，项目施工质量的控制成为施工公司的重点和难点问题。因此，每个施工公司都总结出了一套适合自己的项目施工质量控制的模式和方法。不论项目施工质量的控制方法有哪些不同样，但究其实质都是在公司的总质量保证系统中，成立健全项目的质量保证机构，在施工准备阶段进行质量预控制、施工过程进行质量控制等方法。下面，就此我浅谈一下自己的理解。一、施工前的控制项目施工前，做为预防控制，我们要做好以下工作：成立质量保证系统施工合同签署后，分公司针对工程特点、工期要求、质量等级要第1页共5页求等，组建项目部管理班子，筹建时，要考虑到每一位成员的技术水平、业务能力、工作责任心等，也就是说，解析每一位成员的优缺点，联合项目工程特点，使项目班子每一位成员能够在这个项目上充散发挥其所长，真实做到扬其长避其短。项目班子成员最少有：项目经理、技术负责人、专职质量检查员、专职安全员、资料员、成本核算员和资料员等。进行质量策划项目部管理班子组建后，项目经理应组织项目部技术负责人、质量检查员，熟悉施工图纸，鉴识该项目工程质量控制的重点环节和部位——即工程的特别工序和重点工序。针对鉴识出的特别工序和重点工序，策划制定控制举措，并将控制举措写入施工组织设计中。特别过程是特定的过程，即过程的结果不易或不能够经济的测量或查验时，称为特别过程，如：预应力混凝土、特种钢材焊接、地下室外墙防水等。而重点过程是项目部依据工程特点、作业班组人员的技术水平以及工程的质量等级要求而设定的，能够是施工过程的某一个分项工程。如某项合同中质量等级要求创省优秀工程，那么该工程的重点工序除波及构造质量的环节外，还能够够将最后的装饰装饰工序作为重点过程，甚至能够将竣工后的清理保洁工作作为重点过程。总之，重点过程是对工程质量起重点作用的过程，重点过程获取了控制，工程质量就可以达到策划预期的结果。明确质量控制职能对从事项目施工质量控制的人员，规定其职责、权限和互相关系。第2页共5页项目的施工过程波及到公司各职能部门和项目部各相关人员，参加部门、人员好多，与进度计划安排、工程技术、物质供给、质量查验、安全管理、文明施工等有亲近关系。项目的施工质量实际上是项目部各方面工作质量的综合反应，因此必然明确项目经理、施工各作业班组、技术、质量、安全、资料等负责人的质量职责，并形成文件，才能做到分工明确、各司其职、责任到人，仔细执行质量职能，进而保证工程项目质量举措的落实，使项目的施工质量获取有效的控制。资料采买控制原资料是工程实体组成的重要组成部分，其质量的利害直接影响着项目的施工质量，我们应在资料采买前第一对供给商进行议论，只有议论合格的供方，才能列入公司合格供方名录，采买资料时只赞同在合格供方名录中选择。关于采买的原资料按质量标准进行订货、运输、保存和供给，资料进场或入库按质量标准进行查收，判定产品合格证，需复试的原资料，依据规范规定取样复试，坚决根绝扩大代表批量的现象发生，真实做到不合格的物质不采买，不合格的物质不查收，不合格的物质不使用。二、过程质量控制施工过程的监控控制施工时设置质量控制点进行控制。所谓的质量控制点，就是施工前鉴识出的特别工序和重点工序。关于特别工序，要由质量检查员对施工全过程进行连续监控，实行全过程旁站式监控制度，且应在施工前，对作业人员的执业资格证进行一一核验，对施工中应注意的问题、第3页共5页过程参数、作业环境等用作业指导书的形式进行培训，施工用设施核查其性能能否知足工序的参数需要。重点工序的控制，则采用项目部的质量检查员全天现场巡视的方法进行监控。不论是特别过程仍是重点过程，监控的目的是监控施工的过程参数能否知足规范标准的要求。施工过程的质量检查控制施工过程的质量检查主要从以下几个方面进行：1）工程施工预检。预检是在工程施工前对某些重要分项准备工作或下道工序施工前对前道工序进行的开初检查，工程施工预检的实行防备了工程返工现象的发生。2）施工操作时的巡回检查。对违章作业，不符合质量要求的工序、环节实时进行纠正，使质量隐患得不到放大，做到防患于未然。3）工序质量交接检查。前道工序施工质量在班组达成自检、互检的基础上，再经专职质量检查员认定后方能进行下道工序的施工。工序交接检查制度的执行，根绝了将不合格工序转序施工的现象，有效地控制了工序质量。4）隐蔽工程检查查收。它是指将被下道工序所掩盖的重要部位或项目，在隐蔽前所进行的检查查收。⑸成品保护质量检查。它是指在施工过程中，对其中已经达成的分项（分部）工程的某些部位，施工班组自行采用必然举措使其免受损坏或伤害，对此所进行的检查。该制度的实行，使施工过程成品获取了很好的保护，防备出现人为的质量缺点。三、质量查收制度：除了施工项目部的质量检查外，公司分支机第4页共5页构和总部各相关主管部门还对工程负有检查查收的职责。关于基础、主体构造工程和竣工工程，分支机构进行初步查收，初步查收合格后，由总部技术质量部门查收，查收合格后，办理署名盖印手续，工程才能够进行后续的施工或办理社会竣工手续；除基础、主体构造外的其他分部工程，在项目部自检合格的基础上，分支机构进行查收，查收合格的，办理相关手续且放行下一道工序的施工。四、追踪考证制度。关于检查查收环节发现的质量问题、不符合现象或不合格点，都要100%进行后续的追踪考证，考证人员为发现问题的人员，检查发现的问题及其追踪考证的结果，都要保存相关的记录。考证结果单上要有考证人员确认问题已获取解决且达到整改要求的署名。只有考证人署名放行，才能表示