物流项目投标书

物流工程投标书这里以某一物流工程建议书为例格式与内容。其中L为某物流公司，C为某连锁超市。一、 总论C公司邀请L物流公司为其在某地的物流供给供给链解决方案。本工程的目的是为C公司在顾客和供给商中树立一流的高质量的超C公司的主要物流效劳供给者LL公司意识到C公司为此供给在有效本钱水平内，能够满足甚至超出其期望地解决方案。L公司理解C满足某地的业务增长打算和操作力量；保证供给链的敏捷性并产生规模经济效率；改善存货的可见性；集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面；业务；等。L公司将用适合的方法与C公司争论分析，以便成功地接收物流业务，谋求作业利益最大化。为了支持C公司估量的销售增长，供给敏捷的供给链，改进存货水平，L公司将接收以下工作：关闭X地和Y地的仓库，在AX配送方案包括建立的车队，该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L作为C公司的主要物流供给者，L公司将负责：治理运作敏捷、有效、透亮的供给链；检查和实施改进物流效率的方法；加强“最少存货“供给链原则的应用；供给存货的最大透亮度；示范换货、死存货、损失和损坏最小；充分利用存货掌握系统；充分利用设备和空间；治理、协调或供给运输和配送功能；与C公司严密合作，保证满足甚至超出C公司的满足水平；进一步提出改进建议。L使得商业表现比单个公司更强。LCC公司所处的行业。据，能够与其建议书中指定的任务所需本钱为：方案一：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年方案二：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年二、前言本建议书依据CC公司在X和配送要求。LC公司在X地和Y有很多作业领域具有改进的潜力，包括：分散的配送中心；存储与分拣系统；仓库治理系统；其他。L公司也派员考察了设置于A地的C公司建的购物配送中心。尽C延长。对物流联盟的伙伴来说，一般应以供给链为根底L公司把为C作是双方互惠关系的延长，它能使双方都得益。三、工程的目标C公司正在寻求与有专业水准的物流效劳供给者建立长期战略联盟关系，以效劳于C公司的包括：1〕A地仓库，2〕配送效劳的供给链。C加强它在市场中的地位；与领先物流供给者合作；提高操作力量与效益，满足业务增长的需要；提高供给链的敏捷性，增加规模经济性，扩大透亮度；改进长期全国增长目标的运作；充分利用供给链信息技术；供给牢靠、全都的顾客效劳；改进仓库的使用，增加配送力量、提高生产率；引进的送货方式，增加装货力量、提高效率；L公司的仓储和配送将使C满足C节约治理时间，为C公司集中主要业务，即治理、销售快速消费品和杂货商品；取得物流操作明显效益，提高商店效劳水平；在物流方面为C公司供给能在同行中保持领先的工具；〔5〕C公司和L保持满足将来需求和全球变化的敏捷性；改进存货掌握；承受具体、准时和准确的治理信息。其他方面的要求包括：帮助C公司协调短期和长期物流战略目标的力量，如降低物流总本钱，增加业务过程的速度，改进资金治理；依据要求进展治理和汇报；保持对顾客需要变化作出快速反响的敏捷性；汇报主要运作状况，参与每周的会议；亲热沟通、准时汇报，以便C公司以事实为根底作出治理决策；期望到达的或世界最好的效劳水平；在不影响客户效劳水平的前提下格局向的操作方式转变；对长期互惠的伙伴关系的承诺。四、工程的要求与任务LL率，下面的掌握过程和程序是为实现工程的主要任务而设计的L公司将在这些关键的过程中安排和培训职员。〔一〕过程承受来自各地的货物到仓库；把货物放在储存地区；治理存货；依据C公司指示，进展发货与定单通知、定单处理分拣、检查和制作单证；把货物放到L公司治理的运输工具上；依据指示分拣单项商品；必要时，把货物放到货盘上，将待送货物加固包装；送货；一年两次彻底盘点，日常盘点周期可按日、周、月进展；处理从仓库到配送中心和配送中心到顾客的退货。顾客效劳水平做到：当地配送：隔天送达；准确配送率：99％。L供给运输、仓储、物料搬运设施和所需的劳动力；供给仓库安全保障；供给完成指定工作所需的信息技术。〔二〕人力资源治理构造：LC公C个方面，并负责保证C人员转变：全部的转变费用，如C公司目前的人员从C公司转移到L公司下岗的补贴，将由C〔三〕合同汇报C公司的工现指示“〔KPI〕：准时送货；特别货物的配送；准确分拣；通过力量；力量利用率。〔KPI〕，KPI改进作业的根底。执行小组：L公司执行小组的主要高级人员在运作实施、信息解释、人力资源治理、财务等方面都有自己的专长和阅历。〔四〕信息技术C公司支付。〔五〕主要假设〔大局部已与C公司争论过，并取得认可〕的根底上的：总的假设：全部生产量均来源于C公司供给的数据；L公司将获得关于仓储和这一地区的配送车辆的操作与财务信息；在调研阶段，C公司将派一至二人作数据收集工作，为产品的运输和储存作总体的全面分析；产品由CL全部放在仓库的货物负有公共责任，并为公司拥有的资产投保；货物属于干货类；CCC公司将和L信息技术---存货掌握系统的假设：C公司和L在供给链中改进存货透亮度；全部建立和正在运行的电子数据传递所需的计算机设备和通讯的费用均由CL公司不担当CC公司参与每周的KPI可以供给有阅历的人员和培训信息系统人员。配送假设：全部的配送频率均依据CL公司强调配送分析依据每次配送的货托平均数和具体的配送频率来进展；C公司的配送车队没有进入的配送车队；配送车队包括2.5至8C公司现有车队中或分包车队中获得；全部的费用，即保险费、注册费、路桥费、燃料费、汽油费。轮胎赞和运输工具的清洗费和修理费都包括在内；25吨；吨1小时，5吨1.5小时，81.5内环，或内环线仓库将所承受夜间货早晨送货；C天、夜间送货。配送中心的假设：C公司将乐观削减“死存货“与退货，以帮助仓库空间的利用和生产率的提高；假定是标准仓库业务和操作业务，例如：不需特别处理；地点是A全部的干货区域大约xx，或xxx平方米；仓库将能适应标准托盘的五层堆放；有足够的空间来进展有效的加工和临时储存；封闭的仓库地层。〔六〕存货数量、通过量和配送中心设施数量的显示〔七〕物流系统的定义依据假定的产量、通过量和运送效率，设计了配送车队队以某年某月的量来设计。运送：配送车队在夜间、在城市或内环线内部用两个轮班运送货物。在城外或内环线外部将在白天承受送货。五、工程的措施与安排LC流本钱最优。这可以通过以下措施到达：良好的治理实践；关闭目前低效率的仓库；的配送车队。建议书不仅可用来治理增长的业务，而且还是关于C公司集中整个配送中心作业的总体规划。这一战略将能更好地掌握C公司的效劳水平和存货本钱。假定打算中门店开张，时间打算的转变对CAC要有一个乐观参与CC这些领域进展决策。过渡期的作业：L公司在建成配送中心之前，应公开地争论租用设心建成，再将作业转向该配送中心。但是，假设A可使C的门店可得到及早支持；可使供给商受到以规模经济选购的优待；运输马上开头。对于LC公司的供给链。为此，它将热心于和C公司结为业务伙伴，共享物流时机。A冷藏库、货架等都会与物流方案一起影响总本钱和效率。下面的物流方案是以需求为依据的。L公司同意维护好C公司在A地的配送中心设备，使其在任何时候准进入这一地区。布局：堆放、货架和安全存货区。存储〔Putaway〕：依据运载、需求、物理特征、存货水平、类型、重量、批量、先进先出〔FIFO〕，引人影响效率时机的系统。分拣：全部的分拣都依据C公司的分拣单来进展的。现在正在做的作业争论将能打算分拣的最正确挨次。任何缺货将尽可能早地引起C公司的留意。一旦完成定单，它们就移到待运地带，与单证主作结合并装到送货车辆上。CC公司。发送〔DispaicU：为了保证装货的完整性，将对全部定单进展认真、全面检查。冷库：CL变的局部。资源水平：和C地方转到地方去。最终成员和核心业务力量成员将组成执行小组。物料搬运设备〔MHE〕：目前各地方的物料搬运设备，期望能转到本钱计算是以设施为根底的。配送概况：L公司认为门店运送次数通常由门店打算。我们设想配送L公司建议承受一个特定的沟通打算以便实现协调。L公司建议和C面。L公司赞成对这些门店延长其配送，这意味着能更好地利用L公司的运输工具，节约C公司的费用。L运输工具，L的最低比例，同时确保效劳质量。六、物流费用的计算下面两表分别列出了操作费用的固定和可