广东新建小区道路硬底化及排水工程监理规划

城区H小区新建工程-道路硬底化及排水工程监理规划编制人：项目总监：总工程师：监理有限公司项目监理部2010年09月日目录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、监理设施一、工程项目概况（一）工程项目特征：工程项目特征表工程名称工程地址结构类型建筑面积（m2）城区H小区新建工工程-道路硬底化化及排水工程程XX市城区H小区区道路、排水排水全长56000m（二）项目参建各方基本情况：项目参建各方基本情况一览表参建单位单位名称项目负责人姓名职务职称或资格建设单位XX市市政规划管管理局负责人施工单位XX建安建筑工程程公司负责人设计单位广州XX达设计院院有限公司负责人监理单位珠海市XX建设监监理有限公司司肖登项目总监注册监理工程师二、监理工作范围本工程监理工作范围包括：建筑工程；建筑装饰及装修工程；给排水、采暖与通风工程；电气安装工程；电梯安装工程及建筑红线产内的市政管网配套工程的施工阶段监理。三、监理工作内容（1）施工质量控制；（2）施工安全文明施工控制；（3）施工进度控制；（4）工程造价控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）协调管理。四、监理工作目标1、工期目标：2、工程造价控制目标：建筑施工承包合同总造价约910.24万元，不包括工程变更费用。五、监理工作依据1、国家和地方有关建设工程的法律、法规；2、国家和地方有关建设工程的技术标准规范和规程等；3、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；4、建设单位与监理单位签订的委托监理合同；5、建设单位与承包单位签订的施工合同和协议（包括其附件）；6、地方省、市工程建设预算定额、费用定额和有关的建设管理规定。六、项目监理机构的组织形式总监理工程师土总监理工程师土建专业监理工程师水电专业监理工程师合同信息管理员土建监理员总监理工程师代表造价监理工程师项目监理部组织机构图七、项目监理机构的人员配备计划（一）项目监理部人员配备情况：项目监理部人员情况表序号姓名性别职务职称专业执业资格或培训证书号码1肖XX男项目总监工程师房屋建筑/市政公公用执业资格0002236332朱XX男专监工程师房屋建筑/机电安安装执业资格0013639003冯XX男监理员建筑培训C07-19922八、项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审核签认竣工结算；4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。（三）专业监理工程师：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）监理员：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；4、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；5、做好监理日记和有关的监理记录。（五）合同信息管理员：1、在总监理工程师领导下负责项目监理部监理资料、合同管理的具体管理工作；2、负责按工程进度和监理工作完成进度收集并整理相应的监理资料；3、负责建立本工程的合同台帐，并保管好所有合同文件；4、监理工作结束后按委托监理合同约定及时将监理资料整理立卷，并负责向建设单位和公司总监室移交有关监理档案资料。九、监理工作程序：（一）工程进度控制程序：1、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序：2、分包单位资格审查基本程序：3、检验批、分项、分部工程验收基本程序：4、单位工程验收基本程序：（三）工程安全文明施工控制程序：.（四）工程造价控制的基本程序：1、工程款支付基本程序：2、竣工结算控制的基本程序：(略)（五）合同管理的基本程序：1、工程变更管理的基本程序：2、工程延期管理的基本程序：3、费用索赔管理的基本程序：十、监理工作方法及措施（一）工程进度控制：1、工程总进度计划：表4工程总进度计划表年年度月度工程项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月单位工程总进度1基坑土方及基础处处理2地下结构3主体结构4主体装修5电气安装6设备安装7屋面及地面防水工工程2、总进度目标的分解：（1）年度、季度、月进度目标：1）年进度目标：2）季进度目标：3）月进度目标：4）施工阶段进度目标分解。施工阶段目标分解：3、工程进度控制要点：（1）审查承包单位提交的施工进度计划：1）承包单位应根据建设工程合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月度进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批；2）监理工程师应根据本工程的条件（工程规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等）及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性；3）施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示，并应附有文字说明，监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析；4）对季度及年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、构配件、设备的采购及进场时间等计划安排；5）项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案；6）总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。4、控制工程进度风险的措施：（1）对进度计划实施监督：1）项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制；2）应按月检查月实际进度，并将其与月计划进度比较的结果进行分析和评价，发现偏差应签发《监理工程师通知单》要求承包单位及时采取措施，以实现计划进度的目标；3）要求承包单位每月25日前报本月施工进度报表。（2）工程进度计划的调整：1）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方面协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定工期目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议；2）必须延长工期时，应要求承包单位填报《工期延期申请表》，报项目监理部；3）总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工期延期审批表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。（3）运用监理的职责和权力：1）停止付款：进度严重偏差拖后后，并没有能能力采取措施施挽回拖后的的时间，则采采取停止付款款的方法控制制。2）误期损失赔偿：：进度严重偏差拖后后，有能力采采取措施，挽挽回拖后的时时间，但对已已造成的损失失计算误期损损失赔偿，避避免风险转移移。3）终止施工承包合合同：进度严重偏差拖后后，并没有能能力采取措施施挽回拖后的的时间，同时时也没有继续续施工的能力力，则采取终终止施工承包包合同方法控控制。（二）工程质量控控制：1、工程质量控制目目标的分解：：表5工程质量目目标分解表序号分部工程名称质量目标序号分部工程名称质量目标1地基与基础合格6建筑电气合格2主体结构合格7智能建筑合格3建筑装修装修合格8通风与空调合格4建筑屋面合格9电梯合格5建筑给水、排水及及采暖合格10节能合格2、工程质量控制要要点：（1）工程质量的事前前控制：1）核查承包单位的的质量管理体体系：①核查承包单位的机机构设置、人人员配备、职职责与分工的的落实情况；；②督促各级专职质量量检查人员的的配备；③查验各级管理人员员及专业操作作人员的持证证情况；④检查承包单位质量量管理制度是是否健全。2）审查分包单位和和试验室的资资质：①承包单位填写《分分包单位资质质报审表》，报报项目监理部部审查；②核查分包单位的营营业执照、企企业资质等级级证书、专业业许可证、岗岗位证书等；；③核查分包单位的业业绩；④经审查合格，签批批《分包单位位资质报审表表》；⑤检查试验室资质。3）查验承包单位的的测量放线①查验施工控制网（平平面和高程）；；②查验施工抽线控制制桩位置；③查验各楼层墙柱轴轴线、边线、门门窗洞口位置置线、水平控控制线、轴线线竖向投测控控制线等放线线成果；④应要求承包单位填填写《施工测测量放线报验验表》，并附附楼层放线记记录报项目监监理部签认。4）签认材料的报验验①要求承包单位按有有关规定对主主要原材料进进行复试，并并将复试结果果及材料备案案资料、出厂厂质量证明等等随《工程材材料/构配件/设备报审表表》报项目监监理部签认；；②对新材料、新产品品要核查鉴定定证明和确认认文件；③对进场材料按规定定进行有见证证取样试验；；④必要时进行平行检检验或会同建建设单位到材材料厂家进行行实地考察；；⑤审查混凝土、砌筑筑砂浆配合比比申请、混凝凝土浇灌申请请，并应：A、对现场搅拌设备（含含计量设备）及及现场管理进进行检查；B、对预拌混凝土搅拌拌单位资质和和生产能力进进行考察。5）签认建筑构配件件、设备报验验：①审查构配件和设备备厂家的资质质证明及产品品合格证明、进进口材料和设设备商检证明明，并要求承承包单位按规规定进行复试试；②应参与加工定货厂厂家的考察、评评寂，根据合合同的约定参参与定货合同同的拟定和签签约工作；③应要求承包单位对对拟采用的构构配件和设备备进行检验、测测试、合格后后，填写《工工程材料/构配件/设备报审表表》报项目监监理部；④监理工程师进行现现场检验，签签认审查结论论。6）检查进场的主要要施工设备：：①应要求承包单位在在主要施工设设备进场并调调式合格后，填填写设备进场场报表报项目目监理部；②应审查施工现场主主要设备的规规格、型号是是否符合施工工组织设计的的要求；③要求承包单位对需需要定期检定定的设备（如如仪器、磅秤秤等）应有检检定或校准证证明。7）审查主要分部（分分项）工程施施工方案：①应要求承包单位对对某些主要分分部（分项）工工程或重点部部位、关键工工序在施工前前，对施工工工艺、原材料料使用、劳动动力配置、质质量保证措施施等情况编写写专项方案，填填写《施工组组织设计（方方案）报审表表》报项目监监理部；②当承包单位采用新新技术、新工工艺时，应审审查其提供的的鉴定证明和和确认文件；；③应要求承包单位将将季节性的施施工方案（冬冬施、雨施等等），在施工工前填写《施施工组织设计计（方案）报报审表》报项项目监理部；；④上述方案经监理工工程师审核后后，由总监理理工程师签发发审核结论；；⑤上述方案未经批准准，该分部（分分项）工程不不得施工。（2）施工过程中的质质量控制：1）应对施工现场有有目的地进行行巡视检查和和旁站：①应对巡视过程中发发现的问题，及及时要求承包包单位予以纠纠正，并记入入监理日志；；②应对施工过程中的的关键工序、重重点部位进行行旁站监理，并并做好旁站监监理记录；③对所发现的问题可可先口头通知知承包单位改改正，然后应应及时签发《监监理工程师通通知单》；④承包单位应将整改改结果填写《监监理工程师通通知回复单》，报报监理工程师师进行复查，按按规定对施工工试验做有见见证取样；2）核查工程预检：：①要求承包单位填写写预检工程检检查记录，报报送项目监理理部核查；②对预检工程检查记记录的内容到到现场进行抽抽查；③对不合格的分项工工程，通知承承包单位整改改，并跟踪复复查，合格后后准予进行下下一道工序。3）验收隐蔽工程：：①要求承包单位按有有关规定对隐隐蔽工程先进进行自检，自自检合格，将将隐蔽工程检检查记录报送送项目监理部部；②应对隐蔽工程检查查记录的内容容到现场进行行检测、核查查；③对隐检不合格的工工程，应填写写《监理工程程师通知单》，要要求承包单位位整改，合格格后再予以复复查；④对隐检合格的工程程应签认隐蔽蔽工程检查记记录，并准予予进行下一道道工序。4）检验批、分项工工程验收：①要求承包单位在一一个检验批或或分项工程完完成并自检合合格后，填写写《工程报验验申请表》报报项目监理部部；②监理工程师对报验验的资料进行行审查，并到到施工现场抽抽查、核查；；③签认符合要求的检检验批或分项项工程。④对不符合要求的分分项工程，填填写《监理工工程师通知单单》，要求承承包单位整改改。⑤经返修或返工的检检验批工程应应重新进行验验收。5）分部工程验收：：①应要求总包单位在在分部工程完完成后，填报报《工程报验验申请表》，总总监理工程师师根据已签认认的分项工程程质量验收结结果签署验收收意见；②单位工程基础分部部已完成、进进入主体结构构施工时，或或主体结构完完、进入装修修前分别进行行基础和主体体工程验收，要要求承包单位位申报基础/主体工程验验收；并由总总监理工程师师与建设单位位、承包单位位和设计（勘勘察）单位共共同核查承包包单位的施工工技术资料，进进行现场质量量验收，并会会同各方在基基础/主体工程验验收记录上签签字认可。（3）工程竣工验收1）当工程达到交验验条件时，应应组织各专业业监理工程师师对各专业工工程的质量情情况、使用功功能进行全面面检查，对发发现影响竣工工验收的问题题签发《监理理工程师通知知单》要求承承包单位进行行整改；2）对需要进行功能能试验的项目目（包括无负负荷试车），应应督促承包单单位及时进行行试验；认真真审阅试验报报告单，并对对重要项目现现场监督；必必要时应请建建设单位及设设计单位派代代表参加。3）项目总监理工程程师组织竣工工预验收：①要求承包单位在工工程项目自检检合格并达到到竣工验收条条件时，填写写《工程竣工工报验单》，并并附相应竣工工资料（包括括分包单位的的竣工资料）报报项目监理部部，申请竣工工预验收；②总监理工程师组织织项目监理部部人员对质量量控制资料进进行核查，并并督促承包单单位完善；③总监理工程师组织织监理工程师师和承包单位位共同对工程程进行检查验验收；④经验收需要对局部部进行修改的的，就大修改改符合要求后后验收，直到到符合合同要要求，总监理理工程师签署署《工程竣工工报验单》；；⑤预验收合格后，监监理单位提出出质量评估报报告，整理监监理资料，工工程质量评估估报告必须经经总监理工程程师和监理单单位技术负责责人审核签字字。4）竣工验收：参加建设单位组织织的竣工验收收，并提供相相关监理资料料。对验收中中提出的整改改问题，项目目监理部应要要求承包单位位进行整改。工工程质量符合合要求后，由由总监理工程程师会同参加加验收的各方方签署竣工验验收报告。5）竣工验收完成后后，由项目总总监理工程师师、建设单位位、设计单位位和施工单位位代表共同签签署《单位工工程质量竣工工验收记录》，并并由监理单位位、建设单位位、设计单位位和施工单位位盖章后，建建设单位、监监理单位、施施工单位、档档案馆各存一一份。3、控制工程质量风风险的措施：：（1）旁站监理：通过旁站监理及时时发现质量事事故的苗头和和影响质量因因素的不利的的发展变化、潜潜在的质量隐隐患以及出现现的质量问题题，以便及时时进行控制。（2）测量：通过测量检查施工工放线、建筑筑的平立面几几何尺寸、高高程严格控制制，发现偏差差，及时纠正正，避免发生生技术性的错错误。（3）试验：通过试验检测及时时发现材料、拌拌和料配合比比、成品的强强度等物理力力学性能，控控制工程质量量。（4）指令文件：运用监理工程师指指令控制权的的具体形式，对对施工单位提提出存在问题题，提请施工工单位注意或或整改要求，达达到控制质量量的目标。（5）规定的质量监控控工作程序：：按监控程序工作是是监理工作的的必要的手段段和依据，确确保工程质量量得以控制。（6）利用支付控制手手段：这是国际上较通用用的一种手段段，因此以支支付控制权为为保证的手段段，来控制工工程质量很重重要的一种手手段和抗风险险措施。（三）工程安全文文明施工控制制：1、工程安全文明施施工控制的目目标：（1）工程安全总体评评价为优良；；（2）各类安全事故发发生为0；（3）力争达到市级安安全文明施工工“双优”工地。2、工程安全监理的的内容：（1）施工准备阶段安安全监理的主主要工作内容容①应根据《条例》的的规定，按照照工程建设强强制性标准、《建建设工程监理理规范》（GB503319）和相关行行业监理规范范的要求，编编制包括安全全监理内容的的项目监理规规划，明确安安全监理的范范围、内容、工工作程序和制制度措施，以以及人员配备备计划和职责责等。②对中型及以上项目目和《条例》第第二十六条规规定的危险性性较大的分部部分项工程，应应当编制监理理实施细则。实实施细则应当当明确安全监监理的方法、措措施和控制要要点，以及对对施工单位安安全技术措施施的检查方案案。③审查施工单位编制制的施工组织织设计中的安安全技术措施施和危险性较较大的分部分分项工程安全全专项施工方方案是否符合合工程建设强强制性标准要要求。审查的的主要内容应应当包括：a）施工单位编制的的地下管线保保护措施方案案是否符合强强制性标准要要求；b）基坑支护与降水水、土方开挖挖与边坡防护护、模板、起起重吊装、脚脚手架、拆除除、爆破等分分部分项工程程的专项施工工方案是否符符合强制性标标准要求；c）施工现场临时用用电施工组织织设计或者安安全用电技术术措施和电气气防火措施是是否符合强制制性标准要求求；d）冬季、雨季等季季节性施工方方案的制定是是否符合强制制性标准要求求；e）施工总平面布置置图是否符合合安全生产的的要求，办公公、宿舍、食食堂、道路等等临时设施设设置以及排水水、防火措施施是否符合强强制性标准要要求。f）检查施工单位在在工程项目上上的安全生产产规章制度和和安全监管机机构的建立、健健全及专职安安全生产管理理人员配备情情况，督促施施工单位检查查各分包单位位的安全生产产规章制度的的建立情况。g）审查施工单位资资质和安全生生产许可证是是否合法有效效。h）审查项目经理和和专职安全生生产管理人员员是否具备合合法资格，是是否与投标文文件相一致。i）审核特种作业人人员的特种作作业操作资格格证书是否合合法有效。j）审核施工单位应应急救援预案案和安全防护护措施费用使使用计划。（2）施工阶段安全监监理的主要工工作内容①监督施工单位按照照施工组织设设计中的安全全技术措施和和专项施工方方案组织施工工，及时制止止违规施工作作业。②定期巡视检查施工工过程中的危危险性较大工工程作业情况况。③核查施工现场施工工起重机械、整整体提升脚手手架、模板等等自升式架设设设施和安全全设施的验收收手续。④检查施工现场各种种安全标志和和安全防护措措施是否符合合强制性标准准要求，并检检查安全生产产费用的使用用情况。⑤督促施工单位进行行安全自查工工作，并对施施工单位自查查情况进行抽抽查，参加建建设单位组织织的安全生产产专项检查。3、工程安全监理的的工作程序（1）按照《建设工程程监理规范》和和相关行业监监理规范要求求，编制含有有安全监理内内容的监理规规划和监理实实施细则。（2）在施工准备阶段段，审查核验验施工单位提提交的有关技技术文件及资资料，并由项项目总监在有有关技术文件件报审表上签签署意见；审审查未通过的的，安全技术术措施及专项项施工方案不不得实施。（3）在施工阶段，应应对施工现场场安全生产情情况进行巡视视检查，对发发现的各类安安全事故隐患患，应书面通通知施工单位位，并督促其其立即整改；；情况严重的的，应及时下下达工程暂停停令，要求施施工单位停工工整改，并同同时报告建设设单位。安全全事故隐患消消除后，监理理单位应检查查整改结果，签签署复查或复复工意见。施施工单位拒不不整改或不停停工整改的，监监理单位应当当及时向工程程所在地建设设主管部门或或工程项目的的行业主管部部门报告，以以电话形式报报告的，应当当有通话记录录，并及时补补充书面报告告。检查、整整改、复查、报报告等情况应应记载在监理理日志、监理理月报中。应核查施工单位提提交的施工起起重机械、整整体提升脚手手架、模板等等自升式架设设设施和安全全设施等验收收记录，并由由安全监理人人员签收备案案。（4）工程竣工后，应应将有关安全全生产的技术术文件、验收收记录、监理理规划、监理理实施细则、监监理月报、监监理会议纪要要及相关书面面通知等按规规定立卷归档档。4、控制安全文明施施工的措施：：（1）严格按照《中华华人民共和国国建筑法》、《中中华人民共和和国安全生产产法》、《建建设工程安全全生产管理条条例》及地方方有关安全方方面的相关规规定进行监理理，当发现施施工单位有违违犯上述安全全规定时及时时发出《监理理工程师通知知》，要求进进行整改，在在未整改完毕毕的情况下，不不允许进入下下道工序的施施工。（2）建立安全责任制制，制定安全全生产指标，加加强各级安全全教育，完善善施工组织设设计中的安全全措施，分部部（分项）工工程均应有书书面和口头和和技术交底，工工人均应经安安全培训，特特殊工种需持持上岗证。（3）坚持不定期安全全检查制度和和建立班前安安全活动，并并做好记录；；对工伤事故故做好调查分分析，做出报报告，建立档档案；按要求求在现场设置置安全标语和和安全色标；；大型构件、材材料按要求堆堆放整齐，施施工道路畅通通。（4）“三宝”、“四口”防护，即安全帽、安安全网、安全全带的佩带设设置要严格；；楼梯口、电电梯口，预留留洞、坑井，通通道口，阳台台、楼板、屋屋面的临边的的防护必须按按规定设置护护门、护栏、防防护盖板、防防护棚及临边边防护。（5）脚手架的搭设材材料的材质和和绑扎方法必必须符合要求求立杆基础、防防护栏杆、踢踢脚板、立网网、脚手板、剪剪力撑、大小小横杆、斜道道等等的设置置要正确，不不允许脚手架架钢木、钢竹竹混合搭设或或脚手架搭设设单排架，同同时在搭设和和使用时要加加强安全教育育。（6）施工用电要符合合标准，工程程与临近高压压线的距离及及防护要达到到要求；支线线架设、低压压干线架设、开开关箱的设置置及电熔丝的的安装选用均均应达到标准准。（7）龙门架的架设，各各层要有灵敏敏的制动停靠靠装置，有超超高、限位装装置，缆风绳绳、钢丝绳的的材质及安装装方法要达到到标准；楼层层卸料平台要要设防护栏、门门，吊盘要有有安全门扣；；架体及传动动系统、进料料口防护、上上下联络信号号、卷扬机操操作棚、避雷雷等均应按标标准设置安装装。（8）各种施工机具如如电锯、平刨刨、手持电动动工具、钢筋筋机械、电焊焊机、搅拌机机、乙炔发生生器、气瓶、潜潜水泵等等的的防护、使用用均应达到规规程要求和标标准。（9）与安全有关的隐隐蔽工程项目目，未经监理理人员验收签签证，一律不不准覆盖和进进行下道工序序，如在监理理人员验收前前已经覆盖，监监理人员有权权不签认或要要求对其剥露露或开孔，重重新覆盖或修修复的一切费费用由承建单单位承担。（10）属于安全方面的的验收项目，未未经监理工程程师验收签字字，不得进行行下道工序的的施工；（11）对影响建设工程程主体结构安安全的建筑材材料、构配件件和设备，未未经监理人员员签字认可，不不得在工程上上使用或者安安装；（12）工程监理人员认认为建设工程程施工不符合合设计要求、施施工技术标准准和合同约定定的，或者可可能产生安全全隐患的，有有权采取口头头通知或签发发工程整改通通知单要求建建筑施工企业业改正，如施施工企业拒不不改正，可签签发停工通知知单。承包单单位在接到整整改通知或停停工通知后，需24小时内书面答复，承包单位承担整改和停工发生的各种损失。（13）施工单位接到整整改通知或停停工通知后拒拒不整改或者者不停止施工工的，有权报报告建设单位位并及时向有有关主管部门门报告。5、如遇到下列情况况，监理人员员要直接下达达暂停施工令令，并及时向向项目总监和和建设单位汇汇报：（1）施工中出现安全全异常，经提提出后，施工工单位未采取取改进措施或或改进措施不不符合要求时时；（2）对已发生的工程程事故未进行行有效处理而而继续作业时时；（3）安全措施未经自自检而擅自使使用时；（4）擅自变更设计图图纸进行施工工时；（5）使用没有合格证证明的材料或或擅自替换、变变更工程材料料时；（6）未经安全资质审审查的分包单单位的施工人人员进入施工工现场施工时时；（7）出现安全事故时时。（四）工程造价控控制1、控制工程造价风风险的措施：：（1）组织措施：①在项目管理机械中中落实投资控控制人员、任任务分工和职职能分工；②编制本阶段投资控控制工作计划划和详细的工工作流程；③加强日常工作管理理，建立责任任制度。（2）经济措施①编制资金使用计划划、确定分析析投资控制目目标；②进行工程计量，把把住工程计量量关；③复核《工程款支付付申请表》，签签发《工程款款支付证书》；；④在施工过程中进行行投资跟踪控控制，定期地地进行投资实实际支出值与与计划目标值值的比较，发发现偏差、分分析产生偏差差的原因、采采取纠偏措施施；⑤对工程施工过程中中的投资支出出作好分析与与预测，经常常或定期向业业主提交项目目控制及存在在问题的报告告。（3）技术措施：①对设计变更进行技技术经济比较较，严格控制制工程变更；；②寻找通过设计挖潜潜节约投资的的可能性；③审核承包单位编制制的施工组织织计划，对主主要施工方案案进行技术经经济分析。（4）合同措施：①按合同约定的内容容、项目、价价款进行控制制；②做好工程施工记录录，保存各种种文件图纸、特特别是注有实实际施工变更更情况的图纸纸，注意积累累素材，为正正确处理可能能发生的索赔赔提供依据，参参与处理索赔赔事宜；③参与合同修改、补补充工作，着着重考虑它对对投资控制的的影响。（五）合同其他事事项管理：1、工程变更的管理理要点：（1）工程变更无论由由何方提出，均均须按工程变变更的基本程程序进行管理理：①建设单位提出工程程变更，应填填写《工程变变更单》经项项目监理部转转签。必要时时应委托设计计单位编制设设计变更文件件，并签转项项目监理部。②设计单位提出工程程变更，应填填写《工程变变更单》并附附设计变更文文件，提交建建设单位，并并签转项目监监理部。③承包单位提出的工工程变更，应应填写《工程程变更单》报报送项目监理理部。项目监监理部审查同同意后转呈建建设单位，需需要时由建设设单位委托设设计单位编制制设计变更文文件，并签转转项目监理部部。（2）工程变更记录的的内容均应符符合合同文件件及有关规范范、规程和技技术标准的规规定，并表述述准确、图示示规范；（3）承包单位只有收收到项目监理理部签署的《工工程变更单》后后，方可施工工工程变更；；（4）有关各方应及时时将工程变更更的内容反映映到施工图纸纸上；（5）实施工程变更发发生增加或减减少的费用，由由承包单位报报项目监理部部。项目监理理部进行审核核并与承包单单位和建设单单位协商后，由由总监理工程程师签认，建建设单位批准准；（6）工程变更的工程程完成后并经经项目监理部部验收合格后后，应按正常常的计量和支支付程序办理理变更工程费费用的支付；；（7）因工程变更导致致合同工期延延长时，按工工程延期管理理的基本程序序进行管理；；（8）分包单位的工程程变更应通过过承包单位办办理。2、费用索赔的管理理要点：（1）项目监理部的索索赔管理的主主要任务：①加强对导致索赔的的原因的预测测和防范；②通过有力的合同管管理防止或减减少干扰事件件的发生；③对已发生的干扰事事件及时采取取措施，降低低它的影响及及损失。④随时跟踪索赔事件件过程，随时时收集与索赔赔事件有关的的资料。参与与索赔的处理理过程，审核核索赔报告，批批准合理的索索赔或驳回承承包单位不合合理的索赔要要求，使索赔赔得到圆满的的解决。（2）由于合同中约定定的下列原因因引起的费用用增加，承包包单位可以提提出费用索赔赔申请：1）因下列不可抗力，致致使工程、材材料或其他财财产遭到破坏坏或损坏所引引起的更换和和修复所发生生的费用；①战争、敌对行动、入入侵行动等；；②叛乱、恐怖活动、暴暴动、政变或或内战等；③军火、炸药、核放放射性污染；；④自然灾害，如地震震、山洪爆发发等。2）下列有经验的承承包单位无法法预见的不利利自然条件和和人为障碍造造成施工费用用的增加：①不利的地质情况或或水文情况；；②遇到不利的地下障障碍物（污水水管、供水管管、通讯、电电缆管线等）及及其他人为因因素等。3）非承包单位原因因引起的费用用增加：①延迟提交设计图纸纸；②未按合同约定和经经批准的施工工进度计划及及时提供施工工场地而引起起承包单位费费用的增加；；③提供的红线控制桩桩和放线资料料不准确；④由于国家法律的更更改而引起的的费用增加；；⑤为特殊运输加固现现有道路、桥桥梁而引起的的费用增加；；⑥因总监理工程师的的命令，全部部或部分工程程暂停施工所所采取妥善保保护而导致额额外的费用支支出；⑦凡合同未明确约定定进行检验的的材料、设备备等，按项目目监理部的要要求进行检验验所支付的费费用；⑧项目监理部批准覆覆盖或掩埋的的工程，又要要求开挖或穿穿孔并恢复原原状而支付的的费用；⑨在施工现场发现文文物、古迹、化化石，为保护护处理而支付付的费用。4）由于工程变更而而引起的费用用增加：①由于承包单位对项项目监理部确确定的工程变变更价款持有有异议。②由于某些工程项目目的取消，造造成承包单位位的额外费用用。（3）承包单位提出的的费用索赔申申请只有同时时满足下列三三项条件，项项目监理部才才予以受理：：1）费用索赔事件发发生后，承包包单位在合同同约定的期限限内，向项目目监理部提交交了书面费用用索赔意向报报告；2）承包单位按合同同约定，提交交了有关费用用索赔事件的的详细资料和和证明材料。3）费用索赔事件终终止后，承包包单位在合同同约定的期限限内，向项目目监理部提交交了正式的《费费用索赔申请请表》。（4）总监理工程师审审查后，经与与建设单位和和承包单位协协商，确定批批准的赔付金金额，并签发发《费用索赔赔审批表》。（5）由于承包单位的的原因额外损损失，建设单单位向承包单单位提出费用用索赔时，总总监理工程师师在审查索赔赔报告后，应应向承包单位位提出费用索索赔时，总监监理工程师在在审查索赔报报告后，应公公正地与建设设单位和承包包单位进行协协商，并及时时做出答复。3、合同争议的协调调方法（1）合同争议发生后后，争议一方方可书面通知知项目监理部部，请示予以以调解。（2）项目监理部收到到合同一方或或双方书面提提出的调解争争议的申请后后，应在合同同约定的期限限内进行调查查和取证，在在与双方协商商后做出决定定，总监理工工程师签发《监监理工作联系系单》通知争争议双方。（3）在总监理工程师师签发《监理理工作联系单单》后，如果果建设单位或或承包单位在在合同期限内内对项目监理理部作出的决决定未提出异异议，在符合合施工合同的的前提下，此此意见应成为为最后的决定定，双方应执执行。（4）合同一方不同意意项目监理部部的调解决定定时，可按合合同中约定的的解决争议的的最终办法（提提请仲裁或诉诉讼）办理。（5）在仲裁或诉讼过过程中，项目目监理部有资资格，有义务务作为证人，公公正在向仲裁裁机关或法院院提供与争议议有关的证据据。（6）在争议调解、仲仲裁或诉讼期期间，除非合合同已经终止止，项目监理理部仍应督促促承包单位按按照合同继续续施工。十一、监理工作制制度（一）信息和资料料管理制度1、项目监理部合同同信息管理员员负责工程施施工有关信息息收集、管理理、保管；2、总监理工程师或或总监代表组组织定期工地地会议或监理理工作会议，并并整理会议纪纪要；3、专业监理工程师师定期或不定定期检查施工工单位原材料料、配配件、设设备的状况以以及工程质量量的验收签认认，并将有关关信息收集后后，向总监理理工程师或总总监代表汇报报；4、专业监理工程师师督促检查施施工单位及时时整理施工工工程技术资料料，随时向总总监代表报告告工作，并准准确及时提供供有关资料。（二）监理会议制制度1、监理例会制度（1）在施工合同实施施过程中，项项目监理部总总监理工程师师应定期组织织与主持由合合同有关各方方代表参加的的监理例会。监监理例会履约约各方沟通情情况、交流信信息、协调处处理、研究解解决合同履行行中存在的各各方面问题的的主要协调方方式；（2）监理例会应定期期组织召开，每每周一次；（3）监理例会参加单单位及人员：：1）总监理工程师、总总监理工程师师代表及有关关专业工程监监理工程师；；2）承包单位项目经经理、技术负负责人及有关关专业人员；；3）建设单位驻工地地代表；4）根据会议议题需需要邀请的设设计单位、分分包单位或其其他有关单位位人员。（4）监理例会的主要要议题：1）检查上次例会议议决事项的落落实情况，分分析未完事项项的原因；2）检查工程施工进进度计划的完完成情况，分分析施工进度度滞后或超前前的原因；3）确定下一阶段进进度目标，确确定、落实承承包单位实