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2023行长在风险条线会议上的讲话加强基础管理优化业务结构全面推进我行风险管理工作再上新台阶——在___行___年授信风险管理工作会议上的讲话(___年___月___日)同志们:今天,我们在这里召开___分行授信风险管理工作会议。主要任务是,总结过去一年分行条线工作情况,传达总行条线工作会议精神,分析当前风险管理面临的形势和任务,研究部署今年分行授信风险管理工作。按照总行会议精神和王行长年初对授信风险管理工作的要求,我讲三个方面的内容,概括起来,就是三个“正确认识”。一、正确认识过去一年取得的成绩。___年,我行风险管理工作在分行党委的正确领导下,认真贯彻执行总行相关精神和要求,夯实基础促提高,优化机制促发展,授信风险管理的各个方面均取得了显著成绩,主要体现在“五个新”。(一)基础工作有了新进展。1、制度建设常态化。___年,我们不断加强规章制度建设,全年先后转发总行风险管理制度办法文件份,及时有效地传达了总行风险管理工作的要求;同时,结合自身实际情况,适时制定了《___分行授信评审委员会工作规则》、《___分行风险资产处臵委员会工作规则》等相关规章制度,逐步建立健全风险管理制度体系,确保了风险管理工作有章可循。-1(三)管控水平有了新提升。1、正确引导,不断推动信贷业务转型。为了适应形势发展,我们利用授信审批引导信贷投放。年初,利用总行与市政府签约的契机,重点支持了一批政府主导实施的项目;下半年,随着城建和房地产规模的收紧,我们将审批导向经济实体转移,支持了一些优质的新兴产业项目。2、严格准入,努力提高投放效益增加。在授信___中我行能履行社会责任,强化对高耗能、高污染等限制行业的准入。并结合中间业务、零售业务、结算业务进行___,不断提高贷款综合收益水平。(四)清收工作有了新业绩。1、以机构建立为动力,推动清收工作的稳步发展。为确保完成总行下达的清收任务,我行成立了专职领导小组,加强督导协调。2、以大户清收为抓手,加极大额不良贷款处理力度。在工作中,领导班子成员带头抓大户,分行风险管理部全程参与,具体负责,收回了___、___户共___万元,清降效果明显。同时,全行去年共清收打包贷款___万,实现呆帐贷款核销帐务处理___户,金额___万元。3、以抵债处臵为重点,加快抵债资产处臵进程。根据抵债资产现状,我行制定了全盘处臵策略和分户处臵预案,全年共处臵资产达___万元(已帐务处理的___万元),动产已处臵完备。二、正确认识当前存在的不足。我们在看到风险管理工作成绩的同时,也要清醒地认识到当前存在的不足和困难。主要表现在:1、基础管理不够实。一是多头授信清理困难。由于历-3三、正确认识今年的任务目标今年分行的目标任务已经明确,___行长在年度工作会议上也就授信风险管理工作进行了部署,总行前不久专门召开条线会议,对全行的授信风险管理工作提出了明确的要求。我们一定要认清当前形势,紧密结合实际,认真加以贯彻落实,重点要做好以下几项工作,即“五个着力”:(一)着力把握政策导向,全力支持经济发展。1、明确市场定位。___年,我们要积极___市场信息,准确把握市场动态(范本),找准自己的市场定位,选择和培植自己的客户群体,不断对现有存量客户进行分类排队,把那些信用好、经济效益佳、有发展潜力的企业作为黄金客户培植。2、明确客户需求。今年,我们要根据不同时期经济发展的新特点和客户群体的不同层次需求,提供有针对性的信贷服务,形成自身的经营特色,找到新的发展空间。3、明确投放重点。结合总行的政策指引,今年我行重点支持的产业是:循环经济、环保产业和我市特色产业。要将节能环保、低碳经济作为产业结构调整升级的重要内容。继续严控“两高一剩”行业贷款,控制对高耗能、高排放行业新增投放贷款,对包括钢铁在内的六大产能过剩行业贷款要从严___审批。并开展对全辖产能过剩、“两高一资”、两头在外、环保压力大等类型客户的检查,逐步降低这些行业在我行的授信比重。在客户扶持上,我们要从新兴行业中进行优选,重点支持一批“技术可行,经济合理,股东实力较强的客户”,积极跟进国家、省和市级重点项目、优先选择实力较强、技术-5来按揭资源的住房建设项目。(2)有效防范投融资平台风险。去年城建是我行重点投放行业。全年新增投放融资平台贷款万元,截止年末,政府融资平台类客户授信余额为万元(含土地储备贷款万元),占我行贷款总额的%。但随着政府负债规模的急剧扩大,未来几年将面临巨大的偿债压力,融资平台类贷款已成为今年重点防范的三大风险之首,存在从高发展到高不良的可能。针对以上情况,今年政府融资平台贷款务必要做好以下三个方面工作:一是在新增贷款限额内,慎重选择借款主体。要围绕我市沿海开发战略,重点支持国家、省和市级重点项目,主要投向已批准立项,符合国家土地和环保等有关政策,具备开工建设条件,有还款来源,能提供土地抵押的项目。控制对县级以下政府融资平台投放贷款。二是在控制个体风险的同时,要从整体上进行风险把控。要___政府债务风险,摸清政府债务的总体情况,分析地方财政的可用财力能否与债务匹配,防止政府的过度负债;确定合理适中的授信规模,实行总额控制。三是加大对存量贷款的结构调整与运行管理。___年,我们要对融资平台逐户建立台账,进行风险排查,密切___项目资金使用、工程进展情况。分析还款来源的可靠性,并对抵押物的足值性、可变现性进行调查评估,论证第二还款来源的可实现性,如发现问题,要及时采取补救措施,进行整改。(3)准确把控小企业授信风险。小企业受经营规模的限制,市场抗风险能力相对较弱,财务管理不规范、信息不透明,这往往造成信贷决策困难,风险程度相对较高。可是,这也并不是说小企业贷款风险不可控,关键是要建立适应小企业特点的信贷风险管理机制。针对小企业信贷业务特点,今年我们倡导的准入条件是。第一,担保措施是关键。要有总额资产作抵押,如无资产抵押,必须由由担保实力强的担保公司担保;第二,贷款限额是切入点。要根据借款单位的经营规模、资金实力、负债情况等条件,综合确定一个合理的贷款额度,把企业负债比例控制在一定范围内,严禁向高负债的小企业进行融资;第三,可支配现金流是核心。要加强对企业正常经营所产生现金流的考察,通过实地核查企业报表,结合纳税申报表、银行对帐单、存货进出情况,客观分析其经营活动的现金流,必须要有充足的现金流收入的小企业,方可准入。在控制好小企业风险的前提下,我们还要适度提高利率水平。在银根逐步收紧的情况下,要充分利用好信贷资源,提高贷款定价水平,增强我行盈利能力。(三)着力加强风险监控,全面提高管控能力。1、以考核促管控。今年总行制定了新的风险管理工作综合评价办法,针对这一考核体系,我行今年将结合自身实际把各项评价指标落实到各个部门,建立有效考核机制,细化考核指标,奖优罚劣,鼓励创造性地开展工作。在不良资产处臵过程中,对处臵效果好的支行要给予奖励,并在综合考核中加大分值,拉开考核差距。2、以标准促管控。授信___一直是全行信贷业务高质发展的保证,我们必须要以高标准要求做好这项工作。___年-8笔贷款综合收益,积极配合全行业务结构调整。三是加强贷后检查。贷后检查一直是我行管理上的薄弱环节,今年我们要高度重视该项工作,更新思想观念,改变粗放的贷后管理模式,提高贷后管理的专业化和精细化程度,改变重投放、轻管理的现象,在贷后管理中摸清客户经营现状,及时调整信贷进退策略,大幅度地改观目前管理现状。4.以退出促管控。今年全行面临的信用风险呈现出新的特点,存量授信业务风险防范难度加大。各支行要根据实际情况采用多种方式,逐户排查,逐笔梳理,对于无可靠担保且无法增加担保、负债比率高的客户要实施退出;对于风险隐患较大、风险收益不匹配的信贷业务,要根据不同情况,讲究策略和方法,积极稳妥地做好退出工作。在信贷退出工作中,我们要认真吸取过去贷款事实风险形成后,清收难度增大的教训,要特别注意退出时机,努力将风险防范关口由事后形成风险向事前风险预见前移。各支行要认真___客户退出___,明确退出目标客户,逐户制定退出方案,确保退出对象准确,退出额度合理。同时,要进一步明确风险客户退出的行业重点和客户重点,坚持“三必退”,即:经营发展前景不佳的客户必退;属于限制性行业的信贷客户必退;经营管理模式落后、产品市场需求逐步萎缩的信贷客户必退。实现“四个转变”,即由事实风险退出向潜在风险退出转变,由被动退出向主动退出转变,由自由退出向强制退出转变,由战术性退出向战略性退出转变。5.以档案促管控。档案要统一管理并明确到人,按总行要求进行规范整理、保管。档案资料要及时进行更新,并在-103、抵债资产要紧抓不停。今年我行的抵债资产处臵任务是___万,任务仍然很重,今
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