房地产公司工程部管理制度附流程图

房地产有限公司工程部管理制度二○○五年一月一日·工程部管理制度第一条为了适应公司发展需要，推行建设工程项目制度化、标准化管理，依据《工程部工作管理手册》，制定本制度。第二条在公司总经理的领导下，工程部负责公司建设工程生产的全面管理工作，对建设工程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。第三条实行岗位责任制，每人有明确的岗位及职责，要爱岗敬业，切实做好各自的岗位工作，履行岗位职责。第四条参加工程的招标、评标、开标工作。审批工程项目的开工报告。施工前，审核工程处提交的工程项目施工组织设计或方案。第七条对单位工程主要原材料及大型设备组织考察及定板，对进场的主要原材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪，对材料的试验结果进行核查，对新材料、新工艺要进行方案审查。第八条对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实。第九条负责对各建设项目定期的工程检查和对分项工程不定期的巡视、抽查、抽查的数量视乎分部分项工程的重要性而定。第十条参加重要分部分项工程、施工样板、样板房的验收。第十一条参加工程处解决设计、施工质量和安全问题，参与处理质量事故。第十二条参加单位工程及单项工程初检及竣工验收。第十三条协助工程处办理某些单项单位工程的移交手续及售后服务管理。第十四条审批工程处提交的单位单项工程施工总进度计划，及分阶段的进度计划，检查月度进度计划完成情况，找出原因，调整进度计划，对工程进行动态管理。1、工程部现场管理专业工程师应每天对各单位（单项）工程进度检查，并将检查情况措施汇报工程部经理。2、工程部经理每周应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情况及措施汇报上级部门。3、工程部每月应对工程工期控制点进行检查，并将检查情况及措施汇报上级部门。第十五条与公司各部门的《工作联系单》签收制度，审批工程处及公司各部门发出的工作联系单，并下达到相关部门，监督落实，作为公司各部门落实工程各环节的纽带。第十六条协助工程处对单项、单位工程竣工档案的收集，并监督工程处对单位单项工程竣工验收的进度。第十七条协助工程处与建设工程有关的政府部门、资源部门、勘察、设计、施工、监理及其它单位的协调工作及有关的竣工验收手续。第十八条负责对设计图纸进度的跟踪、协调，组织及参加图纸会审。1、单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会审。2、各专业的施工图纸出齐后，必须组织一次综合会审，解决各专业矛盾问题。3、图纸会审由工程部主持，设计单位（或专业主管）应对图纸进行技术交底。4、《图纸会审纪录》由施工部整理，经设计部门、施工、监理单位会签，最后由工程部会签确认后有效。未经会审的图纸不得使用，如工程处自行施工，工程部必须予以制止。第十九条对工程处与班组及承包商签订的合同进行监控，保证各班组及承包商进场后履行合同的完整性及严肃性。第二十条收集各项目的各类质量、进度及投资的各类信息，作为公司决策部门的参考。第二十一条会议制度：工程部例会定于每周星期五下午4∶30召开，由部门经理主持，全体人员参加，主要审查各专业工作开展情况。另外不定期会议视乎情况而灵活决定。第二十二条学习和培训制度：以联系实际自学为主，专题讲座为辅，结合参观、讨论等各种形式。学习公司的管理规章制度、规范、规程新工艺等，以专业小组或全体的形式灵活进行。附图一：图纸会审程序收到施工图纸收到施工图纸组织设计技术交底，各部门写出书面意见工程部施工部（工程处）质安部（工程处）书面意见汇总7天内2天内2天内工程部相关专业主管组织施工图纸会审工程处质安部工程处施工部设计单位或代表工程部2天内会审记录整理并盖章工程部签名认可发放施工部监理单位主要分部分项工程均应由承包商提交工程部《施工方案》承包商进场施工，接受工程部及工程处质安部监控由工程部审核，附加专业审核意见工程处工程处协调承包商作出调整进场前不符合要求符合要求监理单位主要分部分项工程均应由承包商提交工程部《施工方案》承包商进场施工，接受工程部及工程处质安部监控由工程部审核，附加专业审核意见工程处工程处协调承包商作出调整进场前不符合要求符合要求工程部供应部在施工过程中接受工程部和质安部监控随时调整退场供应商向供应部提供书面的考察报告工程部不合格合格进场经质安部和供应部验收材料进场，提供质保资料工程处其他部门供应部决策定板、确定设备工程部考察材料、设备供应商附图四售后服务的程序工程部供应部在施工过程中接受工程部和质安部监控随时调整退场供应商向供应部提供书面的考察报告工程部不合格合格进场经质安部和供应部验收材料进场，提供质保资料工程处其他部门供应部决策定板、确定设备工程部考察材料、设备供应商物业公司接投诉发出《联系单》工程部审阅《联系单》向工程处发出书面的实施方案工程处负责组织资源实施方案物业公司物业公司接投诉发出《联系单》工程部审阅《联系单》向工程处发出书面的实施方案工程处负责组织资源实施方案物业公司如有需要，工程部作为技术支持，协助物业公司和业主沟通工程部售后服务现场技术人员监控完成后向物业公司反馈信息工程部各部门发出《工作联系单》至工程部资料员接收工程部由资料员接收，经专业工程师审核公司各部门与发单部门协调调整发至工程处实施，工程部派员跟踪监控反馈信息回发单部门合理，经部门经理签名，有必要则要求附上《工程造价确认表》各部门发出《工作联系单》至工程部资料员接收工程部由资料员接收，经专业工程师审核公司各部门与发单部门协调调整发至工程处实施，工程部派员跟踪监控反馈信息回发单部门合理，经部门经理签名，有必要则要求附上《工程造价确认表》完成后不合理项目技术总监确认流程收到、发出施工技术文件收到、发出施工技术文件（方案、图纸、更改等）协同其他技术人员对文件进行会审形成书面意见及决定沟通其他部门进行修改、处理协同其他技术人员对文件进行会审形成书面意见及决定沟通其他部门进行修改、处理签发《项目技术总监确认表》签发《项目技术总监确认表》技术文件由资料员附上《确认表》发向各部门技术文件由资料员附上《确认表》发向各部门注：任何没有附《确认表》的文件均为公司不承认文件涉外部门项目施工记录表发单部门发单人日期年月日项目施工主要内容容及造价：发单部门（使用部部门）意见年月日工程部意见年月日工程处意见年月日备注附注：