扬州某住宅小区工程施工组织设计框架

TOC\o"1-5"第1章施工组织设计综合说明5第1节概述5第2节编制说明51、编制原则52、编制依据53、工程招标范围64、组织施工的总原则及要求6第3节施工组织设计编制程序6第2章工程概况6第1节建筑概况7第2节结构概况101、商铺部分102、住宅楼部分113、半地下车库部分11第3节建筑地质11第4节工程施工特征12第3章主要管理目标12第1节本工程工期目标12第2节质量目标：合格，争创市优质工程12第3节安全目标13第4章施工准备情况13第1节现场准备13第2节技术准备14第3节材料准备15第4节组织机构及劳动力准备15第5节施工机械准备17第6节工作协调17第5章施工组织管理网络18第1节施工组织管理体系181、管理班子的组织及其目标182、工程项目部管理措施183、劳动力的组织形式19第2节管理网络191、施工现场组织管理网络192、质量管理网络193、计划管理194、安全管理网络195、文明施工管理网络196、项目部施工组织管理网络主要人员职能分配表201.施工现场组织网络体系212.质量管理网络223.计划管理网络234.安全管理网络245.文明施工管理网络256.表1项目部施工组织管理网络主要人员职能分配表26第6章施工总体部署28第1节总体原则281、基本原则282、工程特点293、部署目标294、施工部署29第2节工期、质量、安全以及文明施工总目标291、工期目标292、质量总目标293、安全总目标304、文明施工目标30第3节施工安排301、施工段划分302、施工程序301.基础工程施工302.主体工程313.装饰工程31第4节资源配置31第5节施工协调管理311、与设计单位间的工作协调312、与监理工程师工作的协调323、与建设单位的工作协调324、项目部内部各专业班组的工作协调335、协调方式33第6节劳动力、材料、设备和物资管理331、劳动组织部署安排332、材料部署343、机械设备安排34第7章主要分部分项工程施工方法34第1节施工测量35第2节基础地下室部分36第3节上部结构施工461、施工安排462、轴线标高控制463、模板工程474、钢筋工程495、砼工程526、砌体工程537、门窗工程538、楼地面工程549、装饰工程5610、屋面工程5711、防水工程5912、脚手架5913、给排水工程6114、电气工程67第8章结合本工程特点的针对性措施72第1节确保后浇板块质量的措施72第2节悬挑脚手施工方案73第3节安全防护具体措施73第4节地下室防渗措施73第5节屋面、外墙防裂、防水措施74第6节沉降观测测量精度保证措施74第7节起吊设备安装措施74第8节卫生措施74第9章季节性施工措施75第1节冬末春初寒期施工75第2节雨季施工措施 77第3节暑期及台风季节施工78第10章质量保证措施79第1节质量目标79第2节质量保证体系791、组织保证体系792、思想保证体系803、各级人员岗位责任制80第3节施工质量保证体系及措施811、会审图纸812、设计交底813、编制施工方案814、技术交底815、建立技术会议制度846、强化施工技术资料管理847、基础工程质量控制要点848、主体结构墙体砖质量控制要点849、柱、梁、现浇板、阳台施工质量控制点8510、场地控制点施工8511、电气工程质量控制点8512、给排水工程质量控制要点8613、试验工作8614、见证取样试验86第4节施工质量通病防治措施871、基础、地下室工程872、外墙抹灰空鼓裂缝通病分析及防治873、墙体工程884、杜绝安装工程中的后遗症88第11章工期保证措施89第1节施工工期目标89第2节施工进度计划89第3节进度保证措施891、建立动态计划模式，确保工期准点892、四级计划的执行与控制903、具有措施如下91第12章安全生产及文明施工措施93第1节安全目标93第2节文明施工目标931、安全生产措施932、文明施工措施101第13章降低成本、提高经济效益措施103第1节成本管理目标103第2节降低成本措施1031、建立项目成本核算体系1032、管理节约措施1043、施工技术节约措施1044、加强物资计划管理1045、加强现场管理10056、钢材节约1057、木材节约1058、水泥节约1069、严格材料采购、保保管制度1006第14章地下管网及地下地地上的设施的的保护措施1108第15章主要施工机械和工工具、主要周周转材料、劳劳动力安排一一览表1088第1节劳动力资源1088第2节主要材料及机具安安排109第16章施工总平面布置1111第1节施工道路112第2节现场供水和排水1112第3节施工用电112第4节临时设施113第17章成品保护措施1116第1节基础成品防护1116第2节钢筋成品保护1116第3节模板支、拆保护1117第4节砖墙成品保护1117第5节抹灰成品保护1117第6节地面、楼梯的成品品保护1177第7节铝合金门窗成品保保护118第8节面砖成品保护1118第9节专业工程成品保护护118第18章工程竣工验收和回回访保修管理理及工程技术术档案资料管管理119第1节竣工验收和回访保保修管理1119第2节工程技术档案资料料管理1199第19章附件120施工组织设计综合合说明概述随着扬州城市规划划建设快速发发展，扬州某某置业有限公公司将兴建国国家级康居示示范小区——**。该小区A2标段为一个个建筑群体（包包括12#、19#、27#、32#、38#、13#、20#、28#、33#、45#、46#、47#建筑），其其中：12#、19#、27#、32#、38#五栋建筑为为框架地上六六层、半地下下室一层住宅宅楼，13#、20#、28#、33#四栋建筑为为框架六层商商铺加住宅楼楼，45#、46#、47#三栋建筑为为半地下车库库。总建筑面面积为309962.855m2，预算总总造价为2708..21万元。工程程位于盐阜路路北侧、高桥桥路西侧，交交通便利。我公司对对这次工程的的招标非常重重视，组织了了精兵强将，仔仔细阅读图纸纸，分析图纸纸，并提出图图纸疑问参加加答疑会，还还组织专业人人员勘察施工工现场及规划划初步施工方方案等，为编编制工程投标标书作好准备备。本工程若若能中标，我我们决心以优优质的工程质质量，高效的的施工速度，牢牢靠的安全防防护措施完成成该工程，向向建设单位和和扬城市民交交一份满意的的答卷。编制说明编制原则施工组织织设计是本工工程投标过程程中的竞标条条件之一，也也是我公司中中标后在本工工程施工全过过程中指导各各项生产活动动的文件，所所以在编制过过程中，我们们注重科学合合理性、技术术规范性、经经济安全性、优优质高速性。编制依据本施工工组织设计，根根据下列文件件编制；1.本工程招标文件，建建设单位提供供的图纸及答答疑；2.国家、省、市颁布布的现行施工工规范、规程程及规定等；；3.本地区的的有关规定；；4.工程标底底书及有关劳劳动定额；5.标底编制说明及编编标统一口径径说明。体质程作工程招标范围工程招标内容：土土建、安装工工程（详见招招标文件、标标底编制说明明及编标统一一口径说明）。组织施工的总原则则及要求1.坚持持执行基本建建设程序，严严格按照竞标标工期要求组组织施工，发发挥工程效益益和基本建设设投资效益。2.加强施工总平面布布置管理，合合理安排施工工场地，科学学组织现场文文明施工。3.加强施工中计划性性、克服盲目目性，在确保保安全生产，搞搞好工程质量量的前提下，节节约材料，降降低成本，优优质、高速、安安全、文明地地完成施工任任务。施工组织设计编制制程序本次施工组织设计计主要从以下下方面展开：：工程概况、主主要管理目标标、施工准备备情况、施工工组织管理网网络、施工总总体部署、主主要分部分项项施工方法、结结合本工程特特点的针对性性措施、季节节性施工措施施、质量安全全保证体系及及措施、工期期进度安排及及保证措施、安安全生产及文文明施工措施施、降低成本本提高经济效效益措施、主主要机械设备备材料及人员员专业构成、施施工总平面布布置、成品保保护措施、工工程竣工验收收和回访保修修管理及工程程技术档案资资料管理等方方面的综合设设计。工程概况招标单位：扬州某某置业有限公公司工程名称：**AA2标段规模：住宅宅楼为地下一一层、地上六六层加阁楼，商商铺为框架六六层加阁楼，车车库为半地下下室建筑面积：309962.855m2质量要求:合格格招标工期：2400天设计单位：杭州某某工程设计院院建筑概况本工程为扬州***置业有限公公司**A2标段，建筑筑等级为二级级建筑，建筑筑耐火等级为为二级，屋面面防水等级为为Ⅱ级，建筑抗抗震烈度为7度抗震设防防，主要结构构类型为现浇浇框架结构，建建筑赖久年限限为50年。13#、20#、28#、33#四栋建筑室室内±0.0000相当于黄海海高程7.1100米，其它各栋栋建筑±0.0000相当于黄海海高程8.5500米。本标段共12栋建筑，具具体分布见下下图：（贴图）商铺部分施工做法法１.地面做法：（1）水泥地面：200厚1：2水泥砂浆，压压实抹光；60厚C15砼垫层；80-1000厚碎石或碎碎砖夯实；素素土夯实，详详见苏J95011-2/2。商铺套内内不做水泥砂砂浆面层。（2）车库地面：200厚耐磨砂浆浆面层（随捣捣随抹平）；；150厚C20砼垫层；80厚碎石垫层层（压实）；；素土夯实。2.楼面做法（1）水泥楼面：１５５厚１：２水水泥砂浆，压压实抹光；详详见苏J95011-1/3。３.踢脚做法：（1）水泥踢脚高１５５０，８厚１１：２.５水泥砂浆浆，压实抹光光；１２厚１１：３水泥砂砂浆打底。４.屋面做法：（1）屋面（一）油毡毡瓦屋面：００１用于于现浇板斜屋屋面；（2）屋面（二）平屋屋面：40厚C２0细石混凝土土，内配Ф４双向钢筋筋中距１５００，粉平压光光；洒细砂一一层，再铺防防水材料一层层；20厚1：3水泥砂浆找找平层；７００厚水泥防水水珍珠岩块保保温层；20厚1：3水泥砂浆找找平层，现捣捣钢筋混凝土土屋面，详见见苏０。５.平顶做法：套内天棚做1077胶加黑水泥泥批腻子两遍遍；（2）板底抹水泥砂浆浆平顶：批白白水泥及刷乳乳胶漆各两遍遍；6厚1：2.5水泥砂浆粉粉面；6厚1：3水泥砂浆打打底；刷素水水泥浆一道（内内掺水重3~5%的107胶）；用于于其它公共部部位（如楼梯梯间、檐廊等等）。（3）车库天棚为清水水砼板面批白白水泥二遍，刷刷白色防霉乳乳胶漆二遍。6.内墙面做法：（1）车车库内墙面粉粉刷：批白水水泥刷乳胶漆漆各二遍，10厚1：2水泥砂浆抹抹面；15厚1：3水泥砂浆打打底。（1）水泥砂浆粉刷墙墙面：10厚1：2水泥砂浆抹抹面；15厚1：3水泥砂浆打打底。详见苏苏J95011-4/5（涂料面层层不做）。适用部位位：除卫生间间以外的所有有房间及楼梯梯间。（2）毛毛坯墙面：20厚1：2水泥砂浆（掺掺5%防水剂）打打底拉毛。适用部位位：卫生间。7．外墙墙面做法：（1）乳胶漆墙面：外外墙乳胶漆；；6厚1：2.5水泥砂粉面面压实抹光，水水刷带出小麻麻面；12厚1：3水泥砂浆打打底。详见苏苏J95011-22/66。（2）面砖墙面：1：：1水泥砂浆（细细砂）勾缝；；6-12厚面砖；10厚1：0.2：2水泥石灰膏膏砂浆粘结层层；10厚1：3水泥砂浆打打底扫毛。8.抗震缝做法：楼地面抗震缝参见见苏J95099-3/477，如图①；外墙面抗震缝参见见苏J95099-3/444，苏J95099-4/444，如图②图③；屋面抗震缝参见苏苏J95033-1/144，如图④。（贴图）（二）住宅楼部分分施工做法：：1.防潮层做法：60厚C15混凝土配22Φ6一圈。详见见苏J95011-2/1。2.楼面做法：（1）普通水泥楼面：：20厚1：2水泥砂浆找找平抹光。适用部位：楼梯，阳阳台。（2）普通水泥楼面：：20厚1：2水泥砂浆找找平拉细毛面面。适用部位：厨房，卫卫生间。（3）水泥楼面：１５５厚１：２水水泥砂浆，压压实抹光；详详见苏J95011-1/3。适用部位：客厅、餐餐厅、卧室、阁阁楼。3．屋面做法：屋面（三）油毡瓦瓦屋面：详见见00SJ2202-W221/11（保温层选30厚聚氨脂现现场发泡保温温隔热层，坡坡屋面起坡处处上翻60*60素砼翻边），用用于现浇板斜斜屋面；（2）屋面（四）平屋屋面：40厚C２0细石混凝土土，内配Ф４双向钢筋筋中距１５００，粉平压光光；洒细砂一一层，再铺防防水材料一层层；20厚1：3水泥砂浆找找平层；3０厚聚氨脂脂现场发泡保保温隔热层；；20厚1：3水泥砂浆找找平层，现捣捣钢筋混凝土土屋面，详见见苏J95011-11/77（保温层改改为30厚聚氨脂现现场发泡保温温隔热层）。4．平顶做法：（1）板底抹水泥砂浆浆平顶：批白白水泥及刷乳乳胶漆各两遍遍；6厚1：2.5水泥砂浆粉粉面；6厚1：3水泥砂浆打打底；刷素水水泥浆一道（内内掺水重3~5%的107胶）。用于于阳台、雨蓬蓬、挑檐、楼楼梯部分；（2）天棚为清水砼：：批白水泥刷刷白色防霉乳乳胶漆各二遍遍，用于地上上自行车库、半半地下自行车车库、汽车库库；（3）套内做107胶胶加黑水泥批批腻子两遍。5．内墙面做法：（1）毛坯墙面：200厚1：1：6混合砂浆打打底抹光，用用于卧室，餐餐厅，起居室室；（2）毛坯墙面：200厚1：1：4混合砂浆打打底拉毛，用用于厨房；（3）毛坯墙面：200厚1：2水泥砂浆（掺掺5%防水剂）打打底拉毛，用用于卫生间；；（4）楼梯间墙面：220厚1：1：6混合砂浆打打底抹光，刷刷白色106涂料二度；；6．外墙面做法：（1）12厚1：3水泥防水砂浆打底底，8厚1：3水泥防水砂砂浆抹光，批批白水泥腻（掺107胶）二度，刷乳胶漆二度，颜色另定，用于东山墙；（防水砂浆掺5%TMS防水粉）；（2）12厚1：1：6水泥石灰砂浆打底底，8厚1：1；6水泥石灰砂砂浆抹光，批批白水泥腻（掺107胶）二度，刷乳胶漆二度，颜色见另定用于其它外墙。（3）三色手工砖墙面面：苏J95011-12/66（10厚1：3水泥沙改为为根据浆打底底拉毛墙面朝朝向选（1）、（2）的打底材材料打底拉毛毛）。7．零星工程：（1）外墙水落管为“904“新型水落管管斗，承水管管及铸铁罩详详苏J95033-1/466。（2）散水做法：详苏苏J95011-2/122。（三）半地下车库库施工做法：：1、地面做法：（1）汽车库地面：在基础整板面上浇浇筑C20砼，随捣随随抹平。2、内墙墙面做法：室内砼墙面在清水水砼表面批白白水泥刷白色色防霉乳胶漆漆各二遍。3、天棚面做法：在清水砼表面批白白水泥刷白色色防霉乳胶漆漆各二遍。结构概况本工程为扬扬州**置业有限限公司**A2标段，建筑筑等级为二级级建筑，建筑筑耐火等级为为二级，屋面面防水等级为为Ⅱ级，建筑抗抗震烈度为7度抗震设防防，主要结构构类型为现浇浇框架结构，建建筑赖久年限限为50年。12#、19#、27#、32#、38#五栋建筑为为框架地上六六层、半地下下室一层住宅宅楼，13#、20#、28#、33#四栋建筑为为框架六层商商铺加住宅楼楼，45#、46#、47#三栋建筑为为半地下车库库。商铺部分1、基础部分：基础为钢筋砼独立立基础。砼强强度等级为C25。基础落至②层粉土层，地地基土承载力力特征值为140kpaa。±0.0000相当于黄海海高程7.1100米。2、主体部分：为现浇框架结构，其其结构梁、柱柱、楼板砼强强度二层及以以下为C30，三层及以以上C25。3、砌体部分：（1）±0.00以下采采用Mu10粘土实心砖砖，M10水泥砂浆砌砌筑；（2）±以上部分：a、外墙、楼梯间采采用M10粘土多孔砖砖（240厚）；b、内墙采用加气砼砼块（120、200、240厚）；无梁梁处隔墙采用用GRC空心板；c、卫生间隔墙采用用粘土多孔砖砖（120厚）；砌体均用M5混合合砂浆砌筑。（砌砌筑质量控制制等级为B级）住宅楼部分1、基础部分：基础为钢筋砼整板板基础。砼强强度等级为C30。基础以②层粉土作为为持力层，修修正后地基承承载力特征值值f=170KKN/M2。地下室防防水等级为二二级，砼抗渗渗等级为S6。±0.0000相当于黄海海高程8.5500米。2、主体部分：主体为钢筋砼框架架结构，其砼砼结构强度2.800以下为C30，其他（柱柱梁、板）为为C25。3、砌体部分：（1）±0.00以下采采用Mu10粘土实心砖砖（自行车库库室内隔墙采采用砼砌块），M10水泥砂浆砌筑；（2）±0.00以上部部分：a、外墙、设备管井井等采用粘土土多孔砖；b、内墙采用加气砼砼块（120、200、240厚）；无梁梁处隔墙采用用GRC空心板；c、卫生间隔墙采用用粘土多孔砖砖（120厚）；砌体均用M5混合合砂浆砌筑。（砌砌筑质量控制制等级为B级）半地下车库部分基础为钢筋砼整板板基础，砼强强度等级为C30。基础以②层粉土作为为持力层，修修正后地基承承载力特征值值f=170KKN/M2。地下室防防水等级为二二级，砼抗渗渗等级为S6。±0.0000相当于黄海海高程8.5500米。建筑地质本工程地质报告（编编号：20030040）由扬州市市建筑设计研研究院提供。基基础均埋在②层粉土层。工程施工特征本标段位于盐阜路路北侧、高桥桥路西侧，交交通方便，故故本标段施工工的场外运输输条件较为理理想。本标段施工现场场场地条件较为为理想。施工工主要入口布布置在东侧（由由高桥路进入入）。施工中中为配合施工工现场场地的的布置，建筑筑材料输送按按计划分批进进场，尽量减减少占用场地地。本标段施施工期间预计计在2004年2月开工，2004年10月竣工，工工期为240天，施工期期较长，特别别应注意安排排好各季节性性施工措施。现场施工用水、用用电由甲方协协助提供，能能满足施工要要求。主要管理目标本工程工期目标1、根据招标文件和和我单位依据据工程的规模模及自身的施施工能力，确确定本标段总总工期为240天。施工进进度的安排及及工期的控制制是组织施工工的中心内容容，为确保承承诺工期的实实现，我公司司将精心统筹筹安排，从组组织上保证进进度计划的实实施,从措施上保保证进度计划划的实现。以以本单位先进进的管理理念念和优秀的施施工技术，来来确保工程如如期竣工、验验收交付使用用。质量目标：合格，争争创市优质工工程1、建立完善的质量量保证体系，加加强工程施工工和质量监控控的管理，建建立质量控制制体系：项目目经理全面负负责工程质量量，专业专职职质量检查人人员严格执行行质量否决权权制度，开展展班组自检、质质检员巡检，项项目经理每周周组织全面检检查，并把工工程质量作为为奖金分配的的主要依据，优优质优奖，不不合格返工并并处罚，争创创市优质工程程。2、加强对施工操作作工艺质量控控制，逐级做做好技术交底底，使参加施施工人员熟悉悉本工程主要要特点、设计计意图和技术术要求、质量量标准、操作作规程及质量量检验控制点点，严格要求求施工人员按按工艺要求进进行作业，使使施工工艺标标准化、规范范化。3、开展工前检查，做做好技术复核核工作，对重重要的进行检检查和复核，避避免发生重大大差错，如基基准轴线的定定位，管道和和设备的预留留孔位置及预预埋件位置，各各种架空埋地地管的标高和和坡度的复查查。4、加强对材料、设设备和半成品品进行质量控控制，采取相相应的技术管管理措施，使使这些因素被被控制在允许许的范围内，严严禁使用不合合格的材料。5、及时办理设计变变更和材料代代用的审批手手续，由项目目工程师会同同设计院、现现场监理及建建设单位工程程技术负责人人共同确定，手手续完备后方方可执行。6、认真组织隐蔽工工程验收，由由技术、质检检负责人和甲甲方共同参加加验收合格签签字后方可进进行下道工序序施工。7、按规定搞好分部部（项）工程程的检查及验验收以及施工工质量的检查查评定。安全目标本工程争创“市安安全文明工地地”称号，生产产安全无伤亡亡。施工准备情况本工程为落实施工工准备工作，加加强对施工准准备工作监督督和检查，应应做好如下记记录：准备工工作名称、准准备工作内容容、主办单位位、协办单位位、完成时间间、负责人等等方面。现场准备1、现场场用水（1）水源源由建设单位位送至施工现现场，我单位位用Ф100镀锌管为干干管，于建筑筑物外围布置置，沿途设阀阀门和支管，送送至施工区、生生活区等处，以以满足施工用用水和生活用用水，水管埋埋深60cm，并装设设水表计量。（2）现场食堂和生活活污水及砼养养护用水等，铺铺设管沟直接接排入污水管管道。为防止基础施工期期间因天气下下雨导致基坑坑内积水，在在基坑四周设设若干个集水水井，备足扬扬程30米的潜水泵，集集中抽排至污污水管。2、现场用电由建设单位将电源源接入至施工工现场。现场用电容量建设设单位能满足足使用要求。我单位进驻现场后后将引出电缆缆干线,沿干线设电电闸总箱，由由电箱引线至至各分箱，再再引线至各用用电箱，电缆缆线埋入地下下80cm，上上铺一皮砖加加以保护。3、现场场道路场地在地下室施工期间间，围绕基坑坑四周，设简简单人行道并并设钢管防护护栏杆，便于于人员通行，并并确保安全。场内主要交通运输输道路和堆放放材料场地一一律硬化，具具体做法：路路基素土压实实后铺碎砖110cm厚。上浇浇混凝土100cm厚，路面面横向坡度3%。砂、石场场地四周砌240厚60cm高围墙，并并留有出入口口，生活设施施内一律做水水泥硬地坪。4、现场临设现场拟建办公室、会会议室、材料料仓库、钢筋筋车间、木工工车间，为正正式开工做好好日常生活方方面的准备，职职工生活区另另择地安排或或租用民房，其其它详见施工工总平面布置置图。技术准备1、熟悉图纸、做好好图纸自审记记录，参加由由招标单位组组织的图纸会会审，这一工工作审查重点点由下列部分分组成：施工图是否完整齐齐全。（2）建筑图与结构图图、给排水图图、电气工程程图等各专业业施工图纸之之间是否有矛矛盾。（3）施工图纸本身是是否有矛盾和和错误，图纸纸与设计说明明是否相一致致。（4）基础设计与地基基处理方案是是否与建筑地地点的工程地地质和水文资资料相一致，建建筑物与地下下构筑物或地地下管网之间间是否有矛盾盾。（5）掌握该工程的建建筑和结构形形式及特点，复复核主要承重重结构或构件件的强度、刚刚度和稳定性性是否符合施施工要求。（6）审查安装图纸、建建筑图纸、结结构图纸，在在坐标、标高高等尺寸关系系上是否符合合。2、编制施工进度控控制实施细则则：分解工程进度控制制目标，编制制施工作业计计划，认真落落实施工资源源供应计划，严严格控制工程程进度目标，协协调各施工部部门之间关系系，做好组织织协调工作，收收集工程进度度控制信息，做做好工程进度度跟踪监控工工作，以及采采取有效控制制措施，保证证工程进度控控制目标。3、编制施工质量控控制实施细则则：分解施工质量控制制目标，建立立健全施工质质量体系，认认真确定分项项工程质量控控制点，落实实其质量控制制措施，跟踪踪监控施工质质量，分析施施工质量变化化状况，采取取有效质量控控制措施，保保证工程质量量控制目标。4、编制施工成本控控制实施细则则：分解施工成本控制制目标，确定定分项工程施施工成本控制制标准，采取取有效成本控控制措施，跟跟踪监控施工工成本，全面面履行承包合合同，减少业业主索赔机会会，按时结算算工程价款，加加快工程资金金周转，收集集工程施工成成本控制信息息，保证施工工成本控制目目标。5、办理招标单位规规划控制点的的技术资料及及现场移交工工作，组织专专业测量人员员进行定位放放线。将坐标标点、水准点点引进施工现现场，以此作作为施工放线线的依据，并并可根据需要要按建筑总体体平面图测量量控制网，按按设计标高测测定自然地坪坪高程图。6、由专业预算人员员编制详细的的施工预算。施施工预算中既既有总的人、材材、机用量，又又要有各分部部和主要分项项的人、材、机机用量。7、提前做好现场使使用仪器和计计量器具的校校验工作。现现场设专人保保管、计量，校校核。8、根据设计图纸要要求，提前将将主要建筑材材料送至有资资质的材料试试验机构进行行复试，并按按所提供的原原材料配制砂砂浆，砼的试试验室配合比比。材料准备1、根据施工进度计计划要求和施施工预算材料料分析编制材材料用量计划划，由材料员员联系供货单单位。2、商品砼应提前确确定现场计量量，并确定好好供货单位，保保证砼浇筑时时，砼供应及及时充足，质质量稳定。3、前期使用的周转转材料和工程程用料提前进进场。4、材料进场时应出出具出厂合格格证明和准用用许可证，并并与复试报告告一起存档，作作为交工资料料的组成部分分。组织机构及劳动力力准备1、现场组织管理机机构由项目经经理、项目副副经理、项目目工程师、技技术组、质检检组、安全组组、材料组、预预算组、资料料组组成，根根据本工程特特点需配备若若干个强干的的施工队，施施工队下各设设木工班、钢钢筋班、瓦工工班、安装班班、架子班、油油漆班、辅助助班、后勤班班等。组建管理理机构，确定定各部门的职职能，确定岗岗位职责分工工和选聘岗位人员，以及部门门之间和岗位位之间相互关关系。选派精兵兵强将组建项项目经理部，在在项目经理的的领导下，全全面负责本工工程从开工到到竣工的所有有生产、质量量、安全、技技术、经营的的管理。项目目经理部主要要成员的主要要职能如下：：

((1)项目经理：：代表企业法法人对本工程程全面负责。其职能为：：负责项目经经理部的生产产调度、进度度安排、文明明施工，以及及生产、技术术、质量、安安全管理和保保障后勤供需需。

（2）项目副经经理：代表项项目经理全面面负责施工现现场的施工管管理，其职能能为：负责施施工的生产调调度，质量、安安全管理和保保障后勤供需需等。(3)项项目工程师：：具体落实施施工过程中的的技术、质量量管理和生产产协调，负责责施工图会审审和设计交底底，编制施工工组织设计、审审核有关施工工方案全面负负责与质监站站和工程监理理的沟通。具具体工作如下下：编写工程程图纸会审和和设计交底，编编制施工组织织设计、指导导工程施工方方案的编写，处处理工程施工工过程中的施施工技术问题题，完成工程程月度形象进进度计划编制制，落实施工工进度的三级级动态管理，负负责工程质量量管理，负责责钢筋工程隐隐蔽验收和模模板工程及屋屋面防水工程程基层的预验验，并组织其其它分部分项项工程的质量量验收；完成成工程的竣工工图及施工总总结，在工程程的施工过程程中，负责开开工报告及质质量目标管理理，分部分项项工程质量管管理和单位工工程质量管理理，分项隐蔽蔽工程验收管管理，下达砼砼浇灌令和拆拆模令，质量预控，主主持参与QC活动。(4)项项目技术组：：具体实施工工程的技术、质质量工作。具具体工作为：：编写本工程程的有关施工工方案，组织织针对工程的的技术、质量量、安全交底底、负责具体体技术工作的的现场指导与与操作，组织织参加QC活动并完成QC活动成果报报告；施工过过程中，及时时填写开工报报告，隐蔽工工程验收记录录，砼、砂浆浆的配比、试试块、养护和和试块报告，工工序交验单，工工程质量通病病预控单，分分项工程检测测记录，分部部工程评定资资料，完成每每天的施工日日记编写，以以及按时收集集材料、成品品、半成品的的合格证、质质保书和抽样样化验单等。(4)项项目材料组;主要负责材材料询价、采采购、计划供供应、管理、运运输、工具设设备的管理、租租赁以及配套套使用等项工工作。(6)项项目质检组：：主要负责工工程质量预控控、工程检测测、技术复核核、隐蔽验收收、质量评定定，测量和计计量及试验、技技术资料的收收集整理等项项工作。

(7))项目核算组组：主要负责责本工程的预预决算、成本本核算、竣工工验收，资金金收支、劳动动分配等工作作。(8)项目安全全组：主要负负责施工现场场的安全动态态管理，消防防保卫，环境境保护等工作作。认真执行行各项安全生生产法规和规规章制度，落落实上级制定定的安全生产产技术措施，加加强施工现场场安全生产标标准化管理，做做到安全生产产、文明施工工；组织职工工学习安全技技术操作规程程和规章制度度，提高职工工的安全意识识，坚持在交交待生产任务务的同时进行行安全交底，检检查和督促班班组安全生产产作业；组织织施工人员和和班组开展安安全生产活动动，每半月一一次安全生产产检查，发现现事故隐患及及时认真整改改，对本职范范围内不能解解决的问题要要及时向上级级报告；对施施工现场的临临时用电、脚脚手架、井架架、塔吊、施施工机械等设设施，需经安安全部门验收收合格后方能能使用；发生生伤亡事故，要要立即组织抢抢救，迅速向向上级报告，保保护好现场，积积极配合和接接受上级部门门对事故的调调查处理。2、工人于开工前三三天进场，工工人进场后由由安全员对职职工进场安全全、防火、文文明施工教育育，并逐一填填写三级教育育卡，同时由由项目工程师师和质检员对对职工进行工工程施工进度度计划，质量量目标，现场场管理和各分分项工程施工工工艺等方面面的教育。（1）建立施工队班组组根据施工方案、施施工进度和劳劳动力需要量量计划要求，确确定施工队班班组形式，并并建立施工队队班组领导体体系。（2）做好劳动力培训训工作根据劳动力需要量量计划组织劳劳动力进场，组组建好工作班班组，并安排排好工人进场场后生活，然然后按工作班班组编制组织织上岗前培训训，培训主要要包括：规章章制度、安全全施工、操作作技术和精神神文明教育等等方面。施工机械准备1、现场布置5台440TM塔吊。2、现场安装4台闪闪光对焊机供供焊接钢筋使使用。3、进场其它木工机机械、钢筋机机械、安装机机械等根据需需要及时安排排。工作协调1、与设计单位的工工作协调（1）如若我们中标，我我们立即与设设计院联系，进进一步了解设设计意图和质质量控制要求求；（2）进行图纸会审工工作，进一步步完善图纸质质量；（3）对施工中出现的的情况，及时时与设计人员员联系，按设设计人员的要要求进行处理理；2、与建设单位（或或监理单位）的的工作协调（1）在施工过程中，严严格按照经发发包方或监理理工程师批准准的施工组织织设计进行质质量管理，接接受发包方或或监理工程师师的检查和验验收，并按照照监理要求，予予以整改；（2）杜绝施工现场各各个施工人员员不服从发包包方或监理工工程师管理的的不正常现象象，使监理师师的指令得到到全面执行；；（3）所有进入现场的的各类材料均均主动向承包包方或监理部部提供产品合合格证或质保保书，需检测测的材料主动动递交检测报报告；（4）按工序或分项进进行检验。严严格执行“上道工序不不合格，下道道工序不施工工”的准则。对对可能出现工工作意见不一一的情况时，遵遵循“先执行监理理的指导后再再磋商”的原则。3、协调方式：（1）按进度计划的安安排，组织协协调工作会议议，检查工作作实际情况，制制定、修正、调整下阶段的实施要求；（2）召开施工协调会会，一般情况况下，每周进进行一次；（3）项目经理部以周周为单位，向向业主和有关关各方通报工工程进展状况况及需要解决决的问题，以以便及时解决决施工中出现现的困难和问问题。施工组织管理网络络施工组织管理体系系管理班子的组织及及其目标根据该工程特点，我我投标单位将将组织精干、高高效的管理班班子，运用科科学管理手段段，按照工期期、质量、安安全、文明、效效益、服务六六个一流的要要求建设该工工程，采取有有效的技术措措施和现场管管理，以实现现工程建设优优质、高效、安安全低耗三目目标。工程项目部管理措措施我投标单位将成立立工程项目部部，由我投标标单位优秀项项目经理担任任本项目的项项目经理，组组织优秀的施施工技术管理理人员，组成成强有力的管管理班子，加加强现场管理理工作，该工工程项目经理理具有类似工工程的施工组组织经验，具具有实干精神神和开拓精神神。以项目经经理为首的管管理层全权负负责施工生产产，对项目的的工期、质量量、安全、成成本等进行有有组织、有计计划、高效益益的管理，具具体措施如下下：1、积极推行新技术术和新工艺，结结合工程实际际情况，运用用微机进行项项目管理，提提高项目施工工质量，创造造良好的社会会效益和经济济效益。量量列立质系3、强化施工过程中中的计划与目目标管理，精精心组织，精精心施工确保保工程工期目目标的实现。4、搞好文明施工，争争创安全文明明工地，确保保工程无重大大责任安全事事故。劳动力的组织形式式我投标单位具有多多次施工类似似工程的丰富富经验，现有有劳动力组织织形式是：施施工队班组由由施工过类似似工程的班组组组成，采用用合同的方式式接受项目部部的管理，施施工队班组的的编制人数在在一定时间内内力求相对稳稳定。管理网络施工现场组织管理理网络详见图1质量管理网络详见图2计划管理详见图3安全管理网络详见图4文明施工管理网络络详见图5项目部施工组织管管理网络主要要人员职能分分配表详见表1施工现场组织网络络体系项目经理：项目经理：项目副经理：项目工程师：项目副经理：项目工程师：项目技术组项目技术组：项目质检组：项目安全组：材料设备组：项目核算组：各施工队各施工队质量管理网络公司经理室公司经理室总工程师室总工程师室质检科技术科质检科技术科项目工程师：项目经理：项目工程师：项目经理：施工队队长施工队队长项目试验组：材料设备组：项目质检组：项目技术组：图2计划管理网络项目经理：项目经理：项目工程师：项目副经理：项目工程师：项目副经理：施工队队施工队队长材料设备组：项目核算组：项目技术组：图3安全管理网络项目经理：项目经理：项目副经理：项目副经理：各施工队队长项目技术组项目安全组各施工队队长项目技术组项目安全组各施工队安全员各班组班组长各施工队安全员各班组班组长图4文明施工管理网络络项目经理：项目经理：材料设备组各施工队队长安全组材料设备组各施工队队长安全组各班组班组长各班组班组长图5表1项目部施工工组织管理网网络主要人员员职能分配表表序号职能内容项目经理项目副经理项目工程师技术组质检组安全组材料组核算组资料组1工程合同主次次2施工组织设计次次主3内业资料次次次次次次次次主4施工放线次主5轴线复配主次次6施工预算次主7材料供应次次次次主8试块制作次主9试样检测次主10工程交底主主主主次11施工质量控制主次主12施工安全控制主次主13人员调配主次14场地布置调整次主次15仪器设备检修次次主主次16成品、半成品保护护次主主次主次17竣工交验主主主18工程结算次主主注：“主”表示主要职责“次”表示相关职职责施工总体部署总体原则面对目前建筑市场场激烈竞争的的现状，本工工程施工部署署的基本原则则是“信誉至上，质质量第一”，施工中应应重点抓质量量、工期和现现场施工管理理，组织强有有力的项目经经理部，选择择素质较高的的施工队伍，配配备足够的技技术力量和机机械设备，采采用先进合理理的技术措施施，科学制定定施工进度，确确保工程质量量优良，争创创优质工程。基本原则本工程结合现场施施工场地的条条件及工程实实际情况，从从便于施工和和合理布置安安排及工期的的角度考虑，本本工程考虑一一起施工。1、各项目总的施工工布置遵循“先地下后地地上，先主体体后安装，先先主体后围护护、先结构后后装饰”的原则。

（1）先地下后地地上：首先完完成基础地下下工程的全面面施工程序，并并且在地上工工程开始之前前，尽量把管管道、线路等等地下设施，土土方工程和基基础工程完成成或基本完成成，以免对地地上部分施工工产生干扰，即即给施工带来来不便，又会会造成浪费，影影响质量。（2）先主体后安装：：土建施工应应先于安装施施工，它们之之间是穿插配配合关系，尤尤其在装修阶阶段，要从保保质量，讲成成本的角度，处处理好相互之之间的关系。（3）先主体后围护：：主体结构与与围护结构在在总的程序上上要有全理的的搭接。（4）先结构后装饰：：一般情况下下，主体结构构施工结束后后进行装修施施工，有时为为了缩短工期期，也可以部部分搭接施工工。2、根据本工程工期期要求，总工工期为240天，各施工工阶段要充分分利用时间，空空间实施交叉叉工作，按时时完成施工任任务。3、本工程质量等级级为合格，争争创市优，在在施工上我们们必须坚持质质量在先，效效益在后的原原则。4、本工程争创市级级“安全文明施施工标化工地地”，现场平面面布置必须根根据实际操作作条件，以其其现场材料、机机具、设备设设施等场会合合理化地安排排布置，井然然有序。工程特点1、结构复杂、施工工难度大。2、工期紧、质量要要求高。部署目标1、质量目标：确保保合格工程，争争创市优。2、工期目标：在合合同要求工期期范围内，确确保项目240天内竣工。3、安全目标：无死死亡、无重伤伤、杜绝“五大伤害”等事故发生生。4、文明施工目标：：努力做好规规范管理，场场容、场貌规规划整密统一一，整洁。创创市级“文明标化工工地”称号。5、效益目标：让建建设单位满意意，树社会信信誉，创经济济效益。施工部署为保证投入的人员员、材料、机机械设备等各各资源的充分分利用，最大大限度地利用用工作面，提提高施工速度度。工期、质量、安全全以及文明施施工总目标工期目标本工程招标工期为为240天，根据我我公司的实力力状况，确定定目标工期为为240天。详细安排见“施工工进度计划”。质量总目标严格按国家有关规规范要求精心心施工，质量量目标为合格格，争创优质质工程。安全总目标杜绝安安全事故的发发生。文明施工目标现场规范化管理严严格按执行市市有关场容、场场貌等方面的的规定，遵守守环保、创建建办等单位有有关规定，保保证工地周围围的道路完好好，不得破坏坏市政设施，保保持场内清洁洁，争创市文文明施工工地地。施工安排施工段划分根据该标段具体特特点，每栋建建筑为一个施施工段，各工工序穿插进行行，流水作业业。施工程序由于工程班组较多多，必须组织织好相互之间间协调的关系系，实行科学学管理，统筹筹组织施工，并并充分利用时时差，抓好关关键，以保持持均衡生产，按按期达到竣工工要求。基础工程施工（1）施工程序：定位位放线→井点降水（依依据工程地质质勘探报告，对对基础埋深在在常年水位以以下的如需要要进行井点降降水）→土方开挖→护坡处理→砼垫层→测量弹线→地下室底板板、线形基础础→地下室柱、板板墙→地下室顶板→中间验收→基础回填土土。（2）土方工程主要采采用机械分层层开挖土方，人人工配合修整整，土方工程程施工完毕后后，由砼工壮壮工进行垫层层浇筑，钢筋筋工绑扎钢筋筋，木工进行行支模，验收收合格后浇筑筑砼。（3）安装工程在基础础及地下室内内的管线预埋埋随土建班组组后施工，在在基础回填前前必须施工完完毕，以避免免土方回填后后破土返工。（4）基础施工完毕后后，对其进行行中间验收，然然后回填土，平平整室内外场场地，将其回回填平整至相相应的地面底底标高，并为为外墙脚手架架基础面作准准备。主体工程（1）、主体结构施工工流程：测量量弹线→绑扎柱钢筋→立柱模板→浇捣柱砼→梁板立模板→绑扎梁筋→立板模、绑绑扎板筋→浇捣梁板砼砼。（2）、主体施工时，以以支模、绑扎扎钢筋、浇筑筑砼为中心合合理组织劳动动力进行施工工，为尽量使使各工种能连连续施工，减减少窝工现象象，具体施工工时合理调配配劳动力组织织施工减少窝窝工浪工现象象。每层砼浇浇筑完毕养护护一天后方可可继续向上施施工。装饰工程（1）、墙体砌筑结束束后便进行室室内粉刷、楼楼地面施工，依依次进行施工工。门窗框跟跟随砌体工程程逐步进行安安装，门窗扇扇在室内粗装装饰基本结束束后进行安装装。（2）、外装饰工程在在屋面工程施施工结束后由由上而下组织织施工。4、屋面工程在主体体封顶后即可可穿插进行施施工，尽快完完成屋面工程程，为外装饰饰创造有利条条件。资源配置1、由于于工程场地较较大，施工时时注意掌握按按材料计划合合理组织材料料进场。2、本工程±0.000以下采用商商品砼，其它它砼采用现场场自拌砼，配配备三台砼搅搅拌机及三台台砂浆搅拌机机。3、梁、柱、板砼所所用模板均采采用18mmm厚大块胶合合板。4、施工现场的主要要垂直运输机机械：五台40TM塔吊。5、外脚手架采用钢钢管脚手架。6、木模、钢筋现场场配置，现场场组装。施工协调管理与设计单位间的工工作协调（1）、加强与设计院院的联系工作作，进一步了了解设计意图图及工程要求求，根据设计计意图提出我我们的施工实实施方案。向向设计单位提提交的施工实实施方案中包包括施工中可可能出现的各各种结构情况况，以协助设设计院完善施施工图设计。（2）、主持施工图审审查，协助招招标单位会同同驻场建筑师师提出建议，完完善设计内容容和设备物资资选型。（3）、对施工中出现现的情况，除除按驻场建筑筑师、监理的的要求及时处处理外，还应应积极修正可可能出现的设设计错误，并并会同招标单单位、建筑师师按照总进度度与整体效果果要求，验收收小样板间，进进行部位验收收、中途质量量验收、竣工工验收等。（4）、协调各施工分分包单位在施施工中需与驻驻场建筑师协协商解决的问问题，协助驻驻场建筑师解解决诸如因多多管道并列等等原因引起的的标高、几何何尺寸的平衡衡协调工作，协协助驻场建筑筑师解决不可可预测因素引引起的地质沉沉降、裂缝等等变化。与监理工程师工作作的协调（1）、在施工全过程程中，严格按按照经招标单单位及监理师师批准的“施工大纲”、“施工组织设设计”进行对施工工单位的质量量管理。在单单位“自检”和专检的基基础上，接受受监理工程师师的验收和检检查，并按照照监理要求，予予以整改。（2）、贯彻投标单位位已建立的质质量控制、检检查、管理制制度，并据此此对各分包施施工单位予以以检控，确保保产品达到合合格。投标单单位对整个工工程产品质量量负有检测责责任，因而杜杜绝现场施工工分包队不服服从监理工作作的不正常现现象发生，使使监理师的一一切指令得到到迅速、正确确、全面执行行。（3）、所有进入现场场甲供的成品品、半成品、设设备、材料、器器具，均应主主动向索要产产品合格证或或质保书，应应按规定使用用前进行物理理化学试验检检测的材料，主主动递交检测测结果报告，使使所使用的材材料、设备不不给工程造成成浪费。（4）、按部位或分项项、工序检验验的质量要求求，严格执行行“上道工序不不合格，下道道工序不施工工”的准则，使使监理工程师师能顺利开展展工作。对可可能出现的工工作意见不一一的情况，遵遵循“先执行监理理的指导后予予以磋商统一一”的原则，在在现场质量管管理工作中，维维护好监理师师的权威性。与建设单位的工作作协调（1）定期邀请建设单单位、监理及及设计单位召召开工程协调调会，向建设设单位详细汇汇报前一阶段段的施工情况况及下一阶段段的施工计划划，并认真听听取建设单位位意见，做好好会议记录，并并按建设单位位要求认真落落实各改进意意见，完成后后以书面形式式请建设单位位认证。（2）根据建设单位指指令，组织设设计单位、监监理单位参加加用料选材和和定货，参加加新材料定样样采购。（3）协助建设单位组组织进行小样样板间验收、分分部验收、中中途验收、竣竣工验收。（4）在工程质量管理理上，对于建建设单位提出出的质量整改改意见，必须须落实到人，完完成后由建设设单位认证。项目部内部各专业业班组的工作作协调（1）由于本工程需要要的施工班组组较多，交叉叉作业频繁。各各班组必须服服从项目经理理部的统一领领导，按照项项目质量、工工期计划指导导施工。（2）由项目部组织定定期召开各班班组协调会，现现场解决各班班组配合难题题，协调各段段工程进度，满满足总体进度度的要求。（3）要求各施工班组组长每日参加加班前晨会和和班后小结会会，明确各工工种施工内容容，采取措施施减少交叉作作业面。（4）进入调试阶段，由由项目部根据据调试方案要要求，统一调调配调试人员员，确保安装装调试工作的的顺利进行。协调方式（1）按总进度计划制制定控制节点点，组织协调调工作会议，检检查本节点实实施的情况，制制订、修正、调调整下一个节节点的实施要要求。（2）我项目部会同建建设单位定期期或不定期的的组织对工程程节点、工程程质量、现场场标准化、安安全生产、计计量状况、工工程技术资料料、原材料及及电器设备等等方面检查，制制订必要的奖奖罚制度，奖奖优罚劣。（3）项目经理负责主主持施工协调调会并定期召召开，一般情情况下以周为为单位进行协协调。（4）项目部以周为单单位，提出工工程简报，向向建设单位及及各有关单位位反映，通报报工程进展情情况及需要解解决的问题，使使有关方面了了解工程的进进展情况，及及时解决施工工中出现的困困难和问题。劳动力、材料、设设备和物资管管理劳动组织部署安排排1、建立工地领导机机构根据本工程规模，结结构特点和复复杂程序，确确定工地领导导机构的人选选和名额，遵遵循合理分工工与密切协作作，因事设职职与因职选人人的原则，建建立有施工经经验、有开拓拓精神和工作作效益高的工工地领导机构构。2、建立精干的工作作班组（1）根据本工程特点点和采用的施施工组织方式式，确定合理理的劳动组织织，建立相应应的工作班组组。（2）根据本工程特点点及主体施工工要求配备施施工班组，其其中瓦工班组组6个，钢筋班班组4个，木工班班组6个，架子班班组2个，机电班班组2个。3、集结施工力量，组组织劳动力进进场（1）根据工程进度确确定劳动力需需要量计划，组组织工人进场场。（2）所有班组配备人人员应满足工工程施工进度度与质量需要要。（3）因特殊情况，做做好从其它工工程项目部抽抽调人员的准准备。（4）节假日放假期间间，劳动力要要进行合理安安排，避免影影响工程进度度和质量。4、做好职工入场教教育等工作为落实施工计划和和技术责任制制，应按管理理系统逐级进进行交底，交交底内容包括括：工程施工工计划和月、旬旬作业计划，各各分项工程的的施工工艺标标准及安全、技技术措施，降降低成本措施施和质量保证证措施，质量量标准和验收收规范要求，以以及设计变更更和技术核定定事项等，都都应详细交底底，必要时进进行现场示范范，同时健全全各项规章制制度，加强遵遵纪守法教育育。材料部署根据要求本工程预预算的材料分分析和施工进进度计划的要要求，编制物物资的需求，随随工程进度安安排物资进场场，并由专职职人员进场对对物资的数量量、规格、品品种等进行检检查、验收，需需要进行检测测的要取样送送检，对不符符合要求的材材料，要退回回厂家或销毁毁，不得在工工程中使用。机械设备安排1、本工程采用5台台40t.m塔式起起重机。2、本工程配置5台台JZC5000型砼搅拌机机。3、本工程砼振捣机机械配备24台插入式砼砼振捣器。4、本工程钢筋工用用机械配备44套、木工用用机械配备66套。5、投入本工程的其其余机械、器器具设备详见见“施工机械和和工具一览表表”。主要分部分项工程程施工方法本工程施工方案分分两部分进行行，一是基础础地下室部分分，二是上部部结构部分。施工测量1、地下室施工测量量控制本工程在地下室施施工阶段，施施工测量采取取外控法，首首先依据业主主提供的控制制点结合总平平面图等，通通过交会的方方法，测设出出各个楼房的的测量控制线线，并采取多多余观测进行行角度的复核核，测量误差差严格控制在在规范要求范范围内，在建建筑外设置控控制桩，以便便于观测和保保护为原则，保保护好各个控控制桩，然后后依据此条控控制点线横向向、纵向放样样出各细部轴轴线及边线等等。2、地上工程施工测测量控制（1）地下室施工出±±0.00后，地上工工程的结构施施工，测量控控制主要采取取内控测量法法，在工程结结构楼板上设设置控制点，利利用激光经纬纬仪以天顶法法通过楼板预预留洞垂直向向上投点施测测。（2）首层内控点的做做法：在±0.00层楼板面内内控点处设置置预埋钢板埋埋件，而后在在钢板内控点点处作永久性性记号，每次次由此点垂直直向上投点时时仪器均安置置在钢板的记记号上，在每每层内控点设设置后要进行行精确的测边边、测角检验验，以充分保保证各内控点点的精度。（3）内控点的垂直传传递：在施工工上一层楼板板时预先在下下层楼板内控控点相应的位位置预留200×2200方洞（洞口口处用砂浆做做成20㎜高防水斜斜坡，留洞位位置应保证能能使下层控制制点上仪器视视线垂直向上上投测时顺利利穿过预留方方洞），具体体内控点垂直直传递方法如如下：1）在下层预埋钢板板中心坐标点点位置（内控控点）处将激激光经纬仪置置中，整平，对对点后将仪器器反复精平。2）在仪器天顶上方方的预留洞口口上面设置有有机玻璃目标标分划板。3）进行仪器调焦，使使上面的目标标分划板上的的参考坐标X、Y轴呈现最佳佳清晰状态。4）操作人员用对讲讲机指挥上方方人员移动目目标人划板，先先使望远镜的的十字丝与分分划板上的X、Y轴平行，再再使望远镜的的十字丝原点点与分划板上上的X、Y轴的交点相相重合。5）将仪器转动900°、180°、270°重复上述操操作。6）在板面所有内控控点的投测工工程都完成后后，用经纬仪仪、钢尺量测测点角度、距距离，检查角角度之差小于于±10°，距离闭合合差小于等于于±3㎜。3、楼面平面放线在各楼层控制点确确定并验核后后，保证其角角度和距离的的闭合差在规规范要求之内内，利用内控控点穿出主要要控制线，再再放样各细部部细线，最后后放出墙、梁梁、柱边线，每每次放样工作作必须遵循“从整体到局局部，先控制制后碎部”的原则，并并实测出各楼楼梯间、外墙墙大角的位移移量，将所有有测量成果资资料存档、留留底。4、工程测量标高控控制1）地下室施测前利利用业主指定定城市水准点点向下施测并并校核底板标标高。2）本工程地上主体体结构施工，水水准标高控制制采取逐层传传递法，施测测控制标高时时，从测量预预留洞垂直悬悬吊50m钢卷尺尺，用两台水水准仪上下同同时读数，并并算出其控制制标高，作出出标记，在悬悬吊钢卷尺时时，注意钢卷卷尺的张力、温温度、尺寸的的改正。楼层层向上施工，均均在钢筋上控控制+500标高（结构构）从控制标标高向上量距距时，读差小小于等于±2㎜，水准仪仪抄平时，误误差应小于等等于±2㎜，两次累累积误差应小小于等于±4㎜。5、沉降观测（1）观测点与基准点点进场后首首先在施工现现场埋设两个个施工基准点点，底层柱施施工时在大约约-0.5m高处预预埋铁件，以以便拆模后焊焊接安装暗装装式沉降观测测点。（2）施施测步骤本工程沉沉降观测采用用闭圈法按三三等水准测量量要求进行，从从大门最近的的一个观测点点开始，按逆逆时针方向对对各个点进行行观测，闭合合后所测数据据符合三等水水准测量要求求的，即将该该组数据收入入沉降观测档档案，经误差差分配后，确确定各观测点点在本次观测测中所得的绝绝对标高，填填入沉降观测测记录表，如如所测数据不不符合三等水水准仪测量要要求的，则必必须重新施测测，严禁急功功近利，擅自自人为修改某某个数据以符符合等级测量量要求。施测时，水水准仪必须安安置在两个观观测点的中心心位置上，以以免仪器误差差，造成所测测数据不符合合要求。施测次数数：底层柱完完毕后即进行行第一次观测测：以后每建建一层观测一一次，主体封封顶时观测一一次，装修阶阶段每半个月月观测一次。每次观测测结束，均应应在月末报招招标单位、监监理单位各一一份备案，如如在施工阶段段发生严重裂裂缝或沉降时时，除应增加加观测次数或或连续观测外外，应及时通通知设计单位位研究对策。（3）观观测资料的整整理和保管本工程沉沉降观测资料料由专人保管管，每季度根根据观测结果果绘制一份沉沉降量与时间间关系曲线图图，并计算出出平均沉降量量，最终沉降降观测资料作作为技术资料料的一部分交交有关单位存存档。基础地下室部分（一）施工安排本工程地下室部分分施工是施工工中的重点和和难点部分，为为施工正常有有序，再加上上工程的具体体情况和特定定的设计要求求，将工程分分为四个阶段段：第一阶阶段：井点降降水（如需要要）及土方开开挖阶段，该该阶段是保证证地下室部分分施工的前期期工作，也是是地下室施工工中关键，在在进场后立即即进行施工，以以保证地下室室施工的顺利利进行。第二阶段段：基础底板板阶段，包括括基础承台，地地下室底板。其施工工工序为：垫层层、放线、支支模、绑扎钢钢筋及基础砼砼浇筑养护等等。第三阶段段：地下室外外墙、柱及地地下室顶盖（梁梁板）施工。第四阶段：地下室室外墙防水及及回填土阶段段，为了保证证主体工程进进度，这一阶阶段在主体结结构施工中穿穿插进行。（二）井点降水及及土方开挖A、降水工程1、根据扬州的正常常地下水位，基基础施工时地地下降水采用用轻型井点降降水。2、井点沿基坑外侧侧均匀布置，井井点主机与主主管布置在统统一标高处。3、井点支管间距11.20m，滤滤管要求用高高级滤层材料料包裹三层。冲冲孔直径不得得小于3000mm，用中中粗砂填实，上上口用粘土封封口。4、井点必须提前两两天抽水，以以便保证土方方开挖后基坑坑内无水。5、基坑（槽）内设设排水槽及集集水井，用潜潜水泵排出基基坑。B、土方工程土方采用用反铲挖掘机机挖掘，自卸卸汽车运土，挖挖掘控制线为为垫层上2000mm，待垫层层施工前由人人工修整至设设计标高。1、施工方法（1）基坑槽开挖成形形后，将边坡坡上浮土清除除干净直至底底实土，并将将边坡修整成成形，要求边边坡各段坡度度一致表面平平整无虚土。（2）用50㎜C20细砼内设钢钢丝网，由下下至上对基坑坑边坡表面进进行铺筑抹面面处理，使其其表面光滑。（3）为了防止边坡顶顶雨水流入坑坑底时冲刷坡坡顶砼与基层层交合，沿基基坑上边砌一一道150㎜高，120宽砖墙进行行挡水及井点点台阶与自然然地面设挡土土墙一道。同同时地面做成成泛水坡向外外侧，可有效效防止与自然然地表流水入入基坑内。土方开挖工艺流程程测设标高及坐标基准点放线测设标高及坐标基准点放线放设开挖线提前布置井点降水土方开挖人工清理基底超挖杂填土及淤泥处理基槽验收设高程墙板土