北京某工程质量保证计划

目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc198520238"第一章编制依据3HYPERLINK\l"_Toc198520239"1.1合同文件3HYPERLINK\l"_Toc198520240"1.2施工图纸3HYPERLINK\l"_Toc198520241"1.3施工组织设计3HYPERLINK\l"_Toc198520242"第二章工程概况4HYPERLINK\l"_Toc198520243"2.1概况4HYPERLINK\l"_Toc198520244"第三章质量管理体系5HYPERLINK\l"_Toc198520245"3.1体系和过程的管理5HYPERLINK\l"_Toc198520246"3.2文件5HYPERLINK\l"_Toc198520247"3.3质量管理原则的运用8HYPERLINK\l"_Toc198520248"第四章质量管理职责8HYPERLINK\l"_Toc198520249"4.1引言8HYPERLINK\l"_Toc198520250"4.2以业主为关注焦点9HYPERLINK\l"_Toc198520251"4.3质量方针10HYPERLINK\l"_Toc198520252"4.4质量策划10HYPERLINK\l"_Toc198520253"4.5质量管理组织机构及职责11HYPERLINK\l"_Toc198520254"第五章工程质量管理措施20HYPERLINK\l"_Toc198520255"第六章确保质量目标实现的控制措施22HYPERLINK\l"_Toc198520256"6.1水电施工质量控制措施22HYPERLINK\l"_Toc198520257"6.2土建施工质量控制措施24HYPERLINK\l"_Toc198520258"第七章产品实现32HYPERLINK\l"_Toc198520259"7.1实现过程的策划32HYPERLINK\l"_Toc198520260"7.2制定项目部质量目标及目标的分解33HYPERLINK\l"_Toc198520261"7.3过程的管理34HYPERLINK\l"_Toc198520262"7.4与业主有关的过程36HYPERLINK\l"_Toc198520263"7.5采购36HYPERLINK\l"_Toc198520264"7.6生产和服务的提供41HYPERLINK\l"_Toc198520265"7.7测量和监控装置的控制46HYPERLINK\l"_Toc198520266"第八章测量、分析和改进48HYPERLINK\l"_Toc198520267"8.1策划48HYPERLINK\l"_Toc198520268"8.2测量和控制48HYPERLINK\l"_Toc198520269"8.3不合格品控制51HYPERLINK\l"_Toc198520270"8.4数据分析53HYPERLINK\l"_Toc198520271"8.5改进54第一章编制依据1.1合同文件文件名称文件号发布时间2008年3月1.2施工图纸序号主要内容页数1建筑专业设计图纸纸1602结构专业设计图纸纸1303电气专业设计图纸纸4电讯专业设计图纸纸5给排水专业图纸6通风空调专业设计计图纸1.3施工组织设计施组名称编制时间编制人2008年5月第二章工程概况2.1概况序号项目内容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6质量监督部门7施工总承包单位8施工主要分包单位位9投资性质10合同承包范围11合同性质12合同工期13合同质量目标第三章质量管理体系3.1体系和过程的管理依据公司《质量手册》的要求建立针对本工程的质量管理体系，制定本质量计划，各级管理人员在实施过程应不断提高工作效率，同时改进本质量计划的有效性。为确保质量计划的有效实施，项目部各级管理人员严格执行公司制定的工作程序，优化项目部的资源，加强各部门及各管理层的信息沟通，监督管理过程和施工过程的运行，通过项目部自我评定和管理评审，对运行的情况进行分析，保证工程管理结果的持续改进。3.2文件3.2.1遵照公司的质量方针进行施工，结合本工程建设单位的要求，确立工程的质量目标。按照公司质量管理体系支持性文件，施工及管理过程中加以实施和保持。对质量体系在项目的运行情况进行记录。3.2.2本质量计划要求对质量管理体系所要求的文件进行控制，具体为：对质量管理体系文件、技术文件、其它与质量管理体系有关的文件、外来文件和国家、行业及地方法规，发放前经项目部领导批准，以保证文件的持有是充分与使用的；进行有针对性的评审与更新及再批准；对文件的更改和现行修正状态进行识别；防止作废文件的不当使用。按相关程序对项目施工的文件和资料进行控制。3.2.3项目文件的编制和审批文件名称编制人（部门)审批人（部门)《施工组织设计》《质量计划》项目总工及有关生产、技术人员公司总工企业策划部《分项工程施工方方案》《季节性施工方案案》项目总工及有关生产、技术人员公司总工施工技术交底各专业工长项目总工项目《质量计划》、《施工组织设计》、作业指导书、图纸、洽商、由项目经理部技术部门负责管理。施工技术规范、规程、标准按照公司技术质量部的文件清单，由项目经理部技术部门负责，通知各部门调整，同时对失效文件进行清理。对保留的有参考价值的作废文件，加盖“作废”章，隔离保存。对发放的文件进行登记，需要传阅时应经部门领导批示并登记，对于文件的复印，规定数量和发放范围，加盖项目部印章，发放时进行登记。3.2.4文件和资料管理体系公司下发的文件、资料公司下发的文件、资料质量体系文件支持性文件其他文件资料企管员文件收发员项目各相关部门3.2.5建立各级文件、资料的清单。程序文件、支持性文件及外来文件收发记录齐全、清晰，分类表格正确。3.2.6确保质量记录的准确有效，真实的记载过程状态和过程结果，传递质量信息，对质量记录的标识、贮存、检索、保护、保存期限和处置进行控制。保证工程产品、过程满足工程合同及法规要求，为质量管理体系的有效运行提供客观证据，采取纠正和预防措施，为质量体系的持续改进提供信息。项目经理部技术部门负责施工过程中各项质量原始数据的收集、记录，有关施工技术资料的收集和整理，负责质量管理体系运行记录的跟踪管理。项目经理部执行人员和验证人员根据相关程序文件要求，对执行情况及执行结果进行记录。项目经理部职能部门人员、施工员及劳务供方在施工日志中记录本岗位执行程序文件、技术文件及其它管理文件的情况。工程质量记录由项目经理部按质量保证资料要求保存，应有良好的贮存保管条件3.3质量管理原则的运用3.3.1以业主为中心，以实现业主满意为目标，工程施工符合法律、法规要求。3.3.2项目部领导强化对各级管理人员的管理，创造合理的管理体制和激励机制，保证项目管理处在不断改进的循环中。3.3.3各级管理人员充分参与工程的各项管理，积极调动个人的能动作用，以保证工程项目的各项工程指标和经济效益的实现。3.3.4合理分配项目部的各项资源，加强对施工过程的管理，各部门加强联系，持续改进工作，努力提高工作效率，以实现工程的最大经济效益和社会效益。3.3.5加强项目部信息勾通，项目部的有效决策应建立在数据和信息的基础上。第四章质量管理职责4.1引言为最大可能地满足业主的要求，提供业主的满意度，真实理解业主的具体要求，项目部应当建立并保持有效和高效的质量管理体系。4.1.1.加强成本预控和成本核算，进行财务测量。分析资源使用效率，加强资金计划管理。4.1.2项目部针对工程各项管理工作进行测评，考核工作业绩。提出具体可行的改进措施。针对业主的要求的实现，进行业主满意度的评定，同时作为检查项目内部工作的内容。4.1.3需考虑的事项4.1.3.1每周进行一次监理例会，将采用“会议纪要”的形式使每个管理人员及时了解业主的要求，采用“会议落实情况记录”表的方式进行记录，同时对落实情况进行记录。项目部每周一次生产会议，加强项目员工满足业主要求和法律、法规要求重要性教育；4.1.3.2根据公司的质量目标，制定项目质量目标。4.1.3.3从人、机、料、法、环五方面及时提供实施和改进质量管理体系所需的必要资源。4.2以业主为关注焦点以实现业主满意为目标，符合法律、法规要求，识别业主要求，本工程业主明确两点要求：生产进度合理，尽量提前；施工质量达到“合格工程”的要求。4.3质量方针业主满意是我们的承诺科学管理是我们的保障业主满意是我们的承诺科学管理是我们的保障持续改进是我们的目标争创名牌是我们的追求确保业主满意，为业主提供优质产品和满意服务是企业生存和发展的根本，也是项目部生存的基础。通过我们的努力向业主提供满意的产品，是我们对业主的回报。管理科学是企业提供优质产品的保证，也是项目部出精品，为企业创效益的重要手段。通过科学有序的管理，使得项目各项工作始终处于受控状态，创文明工地，出精品工程。4.4质量策划工程质量目标消除不合格工程，杜绝质量隐患。分项工程合格率100％，优良率达到60％以上。分部（子分部）工程合格率100％，优良率达到65％以上。单位工程质量竣工验收一次交验合格，观感质量良好。4.4.2质量策划4.4.2.1施工管理过程中，项目部进一步明确管理人员的管理职责，确定资源管理，落实测量、分析和改进过程，建立文件化的质量管理体系。4.4.2.2为实现工程的质量目标，进行资源管理和资源投入计划，保证资源得到适宜、合理的配置。4.4.2.3依据对质量目标定期评定的结果，对既定的过程、组织机构、职能分工、产品实现过程的调整进行策划，不断提高质量目标。保证质量管理体系的持续改进.4.5质量管理组织机构及职责4．5.1质量管理组织系统该工程采用项目负责制，为确保合同规定工程质量，公司经研究决定，由公司副总经理***挂帅，并在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组*******项目经理部承担施工任务。施工组织机构如不图所示：项目副经理项目经理项目副经理项目经理经营经理生产经理项目总工经营经理生产经理项目总工物质部经营部行政部财务部工程部技术部物质部经营部行政部财务部工程部技术部其它分包施工队水电安装施工队土建施工队其它分包施工队水电安装施工队土建施工队4.5.2职责和权限项目管理职责分配过程职能分配表（主控：★、强相关：☆、相关：○)管理者过程项目经理生产经理项目总工经营经理技术质量材料施工准备预算劳资安全试验生产行政5.1通用指南★☆☆○○○○○○○○○○5.2以顾客为关关注焦点★☆☆○○○○○○○○○○5.3质量方针★☆☆○○○○○○○○○○5.4策划★☆☆○○○○○○○○○○5.5职责、权限限与沟通★☆☆○○○○○○○○○○6.1资源提供★☆☆6.2人力资源☆○○○○○○○★○○○○6.3基础设施☆○○○★★6.4工作环境★○☆○○○○○○○○○7.1实现过程的的策划★★○○○○○7.2与顾客有关关的过程☆○○○★○7.4采购○○★★○★生产和服务的提供供的控制○★○○○★标识和可追溯性☆★★○○顾客财产○○○★○○○产品防护○○○★7.6测量和监控控装置的控制制★○○○8测量、分析和改进进8.1策划☆☆☆★○○○○○○○○○8.2测量和控制制☆★业主满意○★○☆过程的测量和监控控○★○○○○○○○○○○产品的测量和监控控○○○★○○8.3不合格品控控制☆☆☆○★○○8.4数据分析○○○○○○○○○○○○○8.5改进★○☆☆○○○○○○○○○岗位职责4.5.3.1项目经理：a)在本单位内贯彻执行公司的质量方针、实现质量目标。b)确定项目组织机构和职责分配。c)组织编制施工组织设计，制定项目质量计划，确定质量目标，并真正组织实施，对实施的有效性负责。d)坚持“以业主为中心”，与业主进行有效的沟通，了解业主的要求和期望，对本项目的工程质量负责。e)认真执行质量管理体系文件和质量管理制度，严格按规定程序操作。f)参与产品要求评审工作，按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程均受控。4.5.3.2生产副经理：a)协助项目经理贯彻实施施工组织设计、质量计划，指挥、调度现场施工生产，主抓施工过程管理。b)按合同工期要求，结合施工特点，安排年、季、月施工计划，落实劳动力、材料、机具工作。c)给专业工长下达每月的施工任务，负责安全施工、工程质量，d)协调工序间的配合，使本工程在施工过程中处于受控状态。e)负责施工过程中的成品保护工作。f)负责施工现场的设备管理工作。g)负责现场的文明施工管理。h)负责填写项目施工生产日志。4.5.3.3项目技术负责人：a)协助项目经理做好质量管理的全面工作，执行国家、地方的有关法规和公司质量方针，实现质量目标。b)负责项目技术管理工作，负责组织编制质量计划、施工组织设计、施工方案及技术交底工作。c)组织分部工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验。d)定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析会，提出纠正措施。及时向有关单位反馈各种质量信息。e)督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。f)负责项目经理部的质量记录的管理工作。g)负责项目部的新材料、新技术、新工艺的推广与培训工作。4.5.3.4经营副经理：a)协助项目经理贯彻实施经营管理，组织工程施工的成本核算，主管项目部劳资管理、财务管理、预算管理工作。b)组织项目部合同的评审合同评审工作,负责工程分包合同条款的签订（包括单价、数量审核）。c)参与工程图纸会审，负责工程施工预算、财务审定工作。d)主管项目经营管理工作。e)负责与业主进行沟通,收集业主满意度信息并进行评审。4.5.3.5项目计量员：a)按照质量管理体系要求，负责项目经理部计量管理工作。b)对项目经理部所有计量器具进行动态管理，负责登记、标识工作，做到帐物相符。c)负责各部门外检器具的送检和自检器具的落实工作，保证在用器具处于合格状态。d)负责保管外检器具鉴定证书的复印件，并将证书原件于一周内送交上级主管部门。e)负责督促个部门使用人员对计量器具的日常维护保养工作。f)对失准的计量器具有权停止使用，并组织对已测量结果的有效性进行评定和记录，及时进行处理，必要时上报上级主管部门。4.5.3.6项目质检员：a)按质量管理体系要求，对项目经理部施工工程质量负监督检查责任。b)执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量评定标准。c)随时掌握项目部的质量动态，定期分析并提出单位工程质量预控设计的编制，并提出保证工程质量的意见。d)参与施工组织设计，质量计划和单位工程质量预控设计的编制，并提出保证工程质量的意见。e)深入现场检查施工质量，发现问题及时纠正，对可能造成严重质量隐患的作业行为有权制止，并责令纠正，直至令其停止施工和对责任者处以罚款。f)按有关程序文件的要求对影响结构质量安全及使用功能的重要物资进行追溯，防止使用不合格物资。g)参加对供方施工的工程质量的验证，参加样板间和分项样板的鉴定工作。h)参加工程回访工作，并负责返修质量的验证。i)负责质评资料的整理工作。4.5.3.7项目施工员：a)施工员按照质量管理体系要求对分管的分项工程、工序质量负责。b)熟悉本专业的质量验收规范，保证施工过程符合图纸、规范及合同要求，使分部、分项工程质量达到预期标准。c)按施工组织设计和施工方案的要求精心组织施工，使本专业项目在施工过程中处于受控状态。d)参加生产例例会，认真填填写施工日记记和质量记录录。e)熟悉本过程程有关专业图图纸，对分部部、分项工程程的作业班组组进行书面的的技术和安全全交底，保证证施工按规定定程序、规程程进行。负责责对过程参数数、产品特性性进行监控，发发现偏差按有有关规定及时时采取措施，参参与对特殊过过程作业人员员持证上岗的的鉴定工作。f)负责本工种种或专业的用用工、用料计计划工作。g)负责组织自自检、交接检检及分项工程程质量的评定定工作。h)负责贯彻执执行文明施工工管理的各项项规定，做到到安全生产。4.5.3.8项目目材料员：a)按照质量管管理体系要求求对项目经理理部材料管理理负责。b)负责材料供供方的评价（必必要时会同有有关部门)、供方档案案资料收集及及合格供方的的批报工作。c)负责根据生生产部门编制制的材料月度度需用计划，汇汇总编制物资资采购计划并并报请领导审审批，到合格格供方进行采采购（租赁)。d)负责进场材材料的验收、标标识、记录，严严格履行物资资复试、发放放的流转程序序，正确掌握握各种材料的的复试批量，做做好与技术、试试验部门的接接口工作。与与相关部门配配合做好材料料追溯工作。发发现不合格材材料时，进行行标识并及时时通知有关部部门进行评审审和处置，填填写《不合格格物资处置记记录表》，并并报料具处备备案。e)负责按规定定要求进行现现场和仓库材材料的搬运、储储存、标识以以及维护，达达到文明施工工场容管理要要求。f)负责主要材材料发放定额额管理，一般般材料做到出出有凭入有据据，手续齐全全，为材料成成本核算提供供可靠依据。g)负责现场材材料在使用过过程中，按各各项规章制度度严格规范管管理，协助项项目部监督班班组材料的合合理使用，搞搞好材料的回回收利用及修修旧利废工作作，减少材料料的积压和浪浪费。h)负责对业主主提供物资的的验证、标识识、记录、储储存、维护等等管理工作。发发现物资有问问题，及时标标识并通知“甲方”，填写《业主主提供产品发发生问题通知知单》，并及及时备案。i)认真填写各各项台帐、报报表、记录，按按时向有关部部门上报。4.5.3.9项目目试验员：a)执行有关试试验工作的管管理规定。b)对分工负责责送试的原材材料严格按照照材料检验标标准有关取样样的规定及技技术员的交底底取样送试，对对试样的代表表性、真实性性负责，做到到不漏试。c)严格按照有有关规范、规规程、标准的的规定，随机机制做砼、砂砂浆试块，并并做好试块的的管理养护工工作。d)在项目部技技术员的指导导下，认真填填写试验委托托单。e)检查施工现现场砼及砂浆浆的原材质量量，配料计量量、塌落度、搅搅拌时间，测测量砂、石含含水率，发现现异常现象及及时向领导汇汇报，并做好好记录。f)负责回填土土取样试验。g)对现场的试试验和送样项项目要分别建建立台帐，认认真做好记录录。4.5.3.10项项目技术员：：a)负责制定施施工方案，协协助工长编写写作业指导书书，编制工程程项目试验计计划，负责向向现场试验工工交底。b)负责图纸、规规范、标准及及设计变更、工工程洽商的管管理，并保证证在工程中正正确使用。c)负责加工计计划的编制。d)负责收集、整整理工程技术术资料。4.5.3.11预预算员：a)参与项目部部合同评审工工作,负责工程分分包合同条款款的审定（包包括单价、数数量审核)。b)参与工程图图纸会审，负负责工程施工工预算工作。c)协助项目经经营部门，进进行项目经营营管理。d)在施工过程程中发生的经经济洽商应及及时作出增减减帐.4.5.4内部沟通通项目部在各层次和和职能之间，就就质量管理体体系的过程及及其有效性进进行沟通，增增强理解、协协调管理，在在项目部内各各层次的管理理、执行、验验证人员之间间，对质量要要求、质量目目标、的完成成情况及实施施的有效性，形形成纵向、横横向的信息沟沟通系统。第五章工程程质量管理措措施5.1认真贯彻“质量第一”的方针，加加强规范学习习和专业技术术培训，提高高现场施工和和管理人员的的质量意识。特特别是新技术术、新材料、新新工艺的运用用，加强此方方面的培训，培培训合格后方方进行可操作作。5.2针对本工工程施工中的的特点，对分分部、分项及及单位工程做做好质量预控控设计，严格格执行《建筑筑安装工程检检验评定统一一标准》，确确保实现工程程“优质”的质量目标标。5.3强化质量量管理，落实实各级责任制制，认真执行行“三检（自检、互检检、交接检、专专检）制”。当上道工工序没有达到到验收标准时时，不得进行行下道工序施施工。5.4坚持执行行“样板制”，在分项工程程（特别是装装饰工程）及及采用新工艺艺、新材料、新新技术的施工工之前，必须须先做样板，经经有关部门确确认后，方可可进入全面施施工。5.5坚持工程预预检、隐检制制度。编制隐隐预检计划，主要内容见见下页表：项目主要内容预检工程定位测量建筑物位置线、现现场标准水准准点、坐标点点（包括平面面示意图）基槽验线轴线、断面尺寸、标标高、坡度楼层放线墙柱轴线、边线、门门窗洞口位置置线等楼层50cm水平控制线标高模板几何尺寸、轴线、标标高、预埋件件、预留孔位位置模板牢固固性、清扫口口留置、模内内清理、垂直直平整等混凝土结构施工缝留置方法、位置、接接槎的处理隐检地基验槽土质验槽、标高、地地基处理钢筋工程材质、品种、规格格、数量、位位置、锚固、接接头位置、搭搭接长度、保保护层厚度、除除锈情况等施工现场结构构件（连）接焊（连）接型式、种种类、接头位位置、数量、连连接质量等屋面、厕所防水材质、防水层下下层各层做法法、构造节点点、防水层厚厚度、搭接等等其它装饰连接件节点、外外墙保温构造造节点第六章确保质量目标实现现的控制措施施6.1水电施工质量量控制措施6.1.1施工前应应认真熟悉图图纸，按照设设计图纸、洽洽商、规范、图图册，结合本本方案要求明明确做法。6.1.2要与土建建专业密切配配合，凡需剔剔凿的应在土土建装修前做做完，剔洞尺尺寸及需断筋筋处应严格执执行有关规定定，须办理手手续的应及时时办理。6.1.3每个分项项工程施工前前，工长应组组织班组人员员根据图纸及及本方案有关关要求，结合合现场实际情情况进行技术术交底，不能能盲目施工。6.1.4各项技术术资料应及时时办理，手续续齐全，严格格执行有关规规定，以保证证竣工时按时时上报。6.1.5坚持按图图施工，认真真按工艺要求求操作，对同同类项目施工工应做样板间间、样板项，经经检验合格后后再大面积施施工。6.1.6一定要贯贯彻操作者对对质量全面负负责的方针，施施工班组认真真执行自检、互互检，使工程程质量牢固建建立在班组的的基础上。6.1.7质检人员员要坚持质量量评定标准。不不姑息迁就，一定要把问题消灭在萌芽状态中，配合全体施工人员、管理人员确保工程质量。6.1.8管路安装装时，应考虑虑避开其他专专业的管道，以以防各专业相相互交叉打架架。6.1.9施工班组组对各种设备备、管道的甩甩口、座标、标标高要随时进进行复查，凡凡超出偏差的的应及时修复复；对所有管管道的设备甩甩口及敞口处处都必须做到到及时加堵、堵堵严。6.1.10工长在在编制分项工工程技术交底底时，要明确确主要材料设设备的选用。6.1.11材料、设设备的加工订订货要严把质质量关，每批批订货应有书书面技术质量量交底；大批批量的订货应应按样品或样样板进行生产产；对进场的的设备、材料料、器具配件件、加工产品品等要及时进进行检查验收收，并收集产产品合格证，达达不到质量标标准的应提出出更换，否则则不得安装。6.1.12班组使使用的各种机机具分别按规规定按期保养养，达到机具具的完好率和和利用率要求求。6.1.13为防止止因管材质量量、施工操作作质量及其他他工种施工造造成管路堵塞塞，配管工程程应采取以下下管路防堵预预防措施。1)检查管材质量量，应管径标标准、壁厚均均匀、无劈裂裂、无棱刺、无无砂眼、不凹凹扁，小口径径管子可使用用吹气法检查查管子是否畅畅通，不合格格管材严禁使使用。2)钢管煨弯焊缝应在在侧面，凹扁扁度不大于管管外径的1/10；宜煨活弯弯，不得煨死死弯，弯曲半半径不小于管管外径的6倍；暗配管管管路不得外外露，水泥沙沙浆保护层不不应小于155mm。3)敷设电气管路应避避开设备基础础，避开水管管、风道等的的预留孔、洞洞。4)配管完毕后应认真真核对图纸，并并检查有无焊焊穿管壁、套套管焊接不严严密等现象，确确认无误后封封堵管口、箱箱盒；管口可可使用塑料管管堵或木塞封封堵，然后用用废苯板或锯锯末等将盒口口堵严，箱口口用油毡或铁铁板、三合板板等封严；不不进入箱盒、向向上的大口径径的管口可用用薄钢板点焊焊封口。5)打混凝土时安排人人员看护，发发现问题及时时修复。6)现浇混凝土结构中中的管路，拆拆模后应立即即清理箱盒，并并用铅丝带布布扫管，及时时处理堵塞的的管路；杜绝绝穿线时发现现堵管而造成成集中、大面面积的剔凿。6.2土建施工质量量控制措施6.2.1模板6.2.1.1目标实现模板板工程的定型型化、工具化化、整体化及及可变化，提提高柱、墙面面、顶板的平平整度，重点点控制阴阳角角、断面尺寸寸，消除模板板接缝不严导导致混凝土漏漏浆的通病。6.2.1.2模板板分项概况本工程地下室墙体体及内剪力墙墙采用60系列钢模；；梁、顶板模模板采用122mm厚竹胶胶板，支撑采采用TLC卡型多功能能早拆体系；；楼梯平台及及踏步采用定定型钢模板；；框架柱采用用12mm厚竹竹胶板。6.2.1.3主要要控制点1)模板设计和交底：：模板设计要要有稳定性和和牢固性的计计算，施工前前编制详细的的《模板施工工方案》。在在模板工程设设计过程中，设设计人员与其其它分项工程程的管理人员员要进行技术术交流；施工工前，要进行行技术交底，从从而确保模板板施工与其它它各项施工紧紧密结合，使使模板施工有有序地进行。2)防止接缝漏浆：在在顶板模板板板缝贴塑料胶胶带，竖向模模板板缝加海海绵条密封的的措施防止接接缝漏浆。3)模板清扫口的留置置：留置清扫扫口的位置主主要有柱跟、柱柱顶、梁端。4)立模板前模板下抄抄平，抹找平平砂浆。砂浆浆内边用靠尺尺比着柱皮黑黑线抹直。这这样浇筑混凝凝土时不会因因模板底不平平，有空隙而而漏浆。5)模板涂刷脱模剂：：在刷涂膜剂剂之前，给工工人配备长把把儿有刃的扁扁铲、刀、干干拖把（必要要时配备手提提砂轮）将模模板上的混凝凝土残渣清理理干净，然后后涂刷水性脱脱模剂，要涂涂刷均匀。6.2.2.4模板板的拆除模板拆除除时，结构混混凝土强度应应符合设计要要求或规范规规定。侧模拆拆除，以混凝凝土强度能保保证其表面及及棱角不因拆拆模而受损坏坏时，即可拆拆除。底模拆拆除，当设计计无要求或施施工规范规定定留置混凝土土同条件试块块，达到所要要求的强度后后，才可拆除除底模。结构构拆除底模后后，其上部严严格控制堆放放料具及施工工荷载。拆除除的模板，及及时维修保养养，清理干净净脱模剂，并并分类堆放。6.2.2.5模板板通病的防治治1)强度、刚度、稳稳定性差：施施工前，编写写模板施工方方案，进行精精确的模板计计算，严格按按照方案操作作，验收合格格后，才能进进行下道工序序的施工。2)接缝不严：缩短模模板的制作、安安装周期，防防止造成干缩缩缝过大。浇浇筑混凝土前前，将模板浇浇水湿润胀开开。采取胶条条、海绵条等等恰当的堵缝缝措施，保证证接缝严密。3)模内清理不符合要要求：在墙柱柱根部的拐角角或堵头、梁梁柱接头最低低点留置清扫扫口。合模之之前应进行模模板的第一道道清理，钢筋筋绑扎后，用用压缩空气或或压力水清扫扫。4)拆模不当导致混凝凝土受损：留留置不同的拆拆模强度混凝凝土试块，以以防拆模过早早或过晚，造造成混凝土缺缺棱掉角、墙墙体粘连。6.2.3钢筋6.2.3.1目标标提高机械械化程度，加加强钢筋成型型精确度，细细化绑扎工艺艺，重点控制制审图把关、锚锚固长度、搭搭接长度、滚滚轧直螺纹连连接、钢筋间间距、保护层层厚度，克服服钢筋位移的的通病，确保保钢筋一次验验收合格。6.2.3.2钢筋筋分项概况采用Ⅰ级、Ⅱ级钢钢，大直径钢钢筋连接采用用：基础底板板、基础梁、框框架梁钢筋采采用滚轧直螺螺纹接头。框框架柱与剪力力墙暗柱主筋筋采用滚轧直直螺纹接头，次次梁、剪力墙墙、地下室内内外墙、楼板板、屋面板及及楼梯受力钢钢筋采用搭接接接头。1)钢筋原材料进进场验收同时时具备材质单单，并进行钢钢筋原材料复复试。2)施工人员必须持证证上岗，施工工前要先做试试接，试接合合格后方可进进行施工。6.2.3.3主要要控制点1)认真审核图纸，领领会设计意图图，进行钢筋筋翻样。2)钢筋的最小锚固长长度和最小搭搭接长度满足足有关规定和和要求。3)钢筋主筋保护层厚厚度：楼板15mm；梁、柱25mm；墙体体25mm。保护护层厚度及钢钢筋明确绑位位，根据保护护层厚度配备备定距框，见见下图：4)钢筋定位：柱子采采用定位箍筋筋固定钢筋位位置，墙体采采用定位水平平筋和竖向梯梯子筋，门窗窗洞口采用定定位螺纹筋进进行定位，且且在每层楼板板混凝土施工工前检查墙体体插筋位置。6.2.3.4钢筋筋通病的防治治1)钢筋锈蚀与污污染a)要妥善保管管露天堆放的的钢筋，严重重锈蚀经鉴定定后才可使用用。刷脱模剂剂时，防止污污染钢筋。及及时清除钢筋筋上的混凝土土和油污。b)冬季施工中中如果掺用氯氯盐外加剂，要要制定防钢筋筋锈蚀的措施施。2)加工成型差a)认真审图，精精确下料。对对钢筋密集、复复杂节点进行行放样，以保保证混凝土得得以均匀浇筑筑。箍筋加工工时，做好定定尺，使弯钩钩的平直长度度和弯钩角度度准确。b)在堆放、运运输过程中造造成钢筋折弯弯、变形的要要加以修正。.5不符合图纸或或规范构造规规定a)认真学习规规范、审核图图纸，核对清清楚主梁与次次梁受力筋的的上下关系、梁梁柱相交受力力筋的里外关关系。b)注意门窗洞洞口加强筋的的设置。6.2.3.6接头头及锚固错误误a)采用正确的的钢筋接头绑绑扎型式。b)认真下料，以以保证钢筋的的搭接长度和和锚固长度。c)梁柱筋搭接接接头处进行行箍筋加密，要要保证箍筋间间距。6.2.3混凝土6.2.3.1目标标保证强度度质量，提高高机械化程度度。重点控制制不同混凝土土强度不同构构件连接、门门窗口、梁柱柱接头、楼面面标高及混凝凝土接槎，消消除露筋、漏漏振现象、克克服混凝土蜂蜂窝、麻面、烂烂根质量通病病。6.2.3.2主主要控制点1)浇筑和振捣a)估算混凝土土初凝之前必必须完成的混混凝土量，确确定合理的浇浇筑顺序，以以保证混凝土土均匀输送到到各个部位，不不出现施工缝缝。b)根据结构特特点、钢筋疏疏密及振捣棒棒的有效长度度制定分层厚厚度，做好标标尺竿，划出出分层刻度线线，配备低压压安全手把灯灯。c)混凝土振捣捣按预先的浇浇筑顺序进行行，防止漏振振；振捣到表表面泛浆不再再冒气泡为止止，防止过振振；振捣棒插插入下层混凝凝土深度不小小于50mm，以消除除两层间的接接缝；振捣避避免碰撞钢筋筋、模板以及及预埋件等。d)混凝土强度不不同构件连接接处，认真确确定混凝土交交界面，连续续浇筑时先浇浇高强度的构构件，留施工工缝时在低强强度构件上留留置。2)养护混凝土浇筑完毕后后，在12小时内加以以覆盖和浇水水，浇水次数数应能保持混混凝土有足够够的湿润状态态，养护期不不少于7昼夜。防水水混凝土养护护期不少于14昼夜。3)建立现场符合要求求的标养室，定定期对温湿仪仪进行检查、保保养。对混凝凝土试块的留留置进行交底底。6.2.3.3混凝凝土通病的防防治1)蜂窝a)加强配合比比，对商品砼砼的砂石级配配要提出严格格要求。b)施工前配备备足够的振捣捣器械并对工工人进行交底底，以防振捣捣不够或过振振。明确分层层浇筑厚度。2)麻面a)合模前，将将模板清理干干净，脱模剂剂涂刷均匀，不不漏刷。b)根据同条件件试块的强度度决定是否拆拆模，防止拆拆模过早，出出现粘连。保保证充分的振振捣时间，把把气泡排除。3)孔洞a)进行钢筋翻翻样，防止钢钢筋过密难以以浇筑混凝土土。b)模板设置排排气孔，不让让混凝土内有有气囊。4)烂根支模板前前，将其根部部找平，缝隙隙堵塞严密，以以防漏浆。浇浇筑前，下同同混凝土配合合比砂浆50～100mm。加强试试配，保证混混凝土和易性性，防止水灰灰比过大而引引起石子沉底底。6.2.3.4混凝凝土观感质量量1)混凝土观感质量重重点检查混凝凝土密实整洁洁、面层平整整、口、角、顶顶根、接槎、施施工逢，因此此其质量的好好坏与钢筋、模模板、混凝土土工艺及施工工组织管理有有直接的关系系。6.2.3.5重点点将钢筋、模模板、混凝土土工艺及施工工组织管理狠狠抓落实，保保证其外观符符合要求，并并做到越往上上层结构观感感质量越好。6.2.4抹灰工程程.1混凝土结构工程（墙墙、顶棚）在在图纸无要求求的情况下做做到不抹灰。要要求在模板工工艺上下功夫夫，保证混凝凝土外观质量量、平整度符符合要求。6.2.4.2抹灰灰长度超过66m时做分格格缝（包括散散水、压顶、挑挑沿等），以以防产生收缩缩裂缝。6.2.4.3挑檐檐、旋脸突出出部位均应做做滴水线。宽宽度和深度保保证1cm。槽内内应平整光滑滑，棱角完整整。6.2.4.4窗台台板不得有倒倒坡，窗台的的厚度及出墙墙要一致；踢踢脚板上口出出墙宽度一致致。6.2.5墙体饰面面块材工程6.2.5.1室内内墙面排砖应应以房间顶部部的最低点为为依据，从上上往下排砖，从从而保证上口口是整砖。门门窗上口处，不不小于整砖的的1/3。饰面砖套套割应符合要要求，土建与与水电专业共共同协调配合合，事先应选选好卡子、盒盒的位置以便便操作。6.2.5.2块材材铺贴留缝应应一致，勾缝缝应做到光滑滑平整。6.2.5.3所有有材料必须精精选面砖，以以保证一致，图图案规则符合合要求。6.2.6粉刷、油油漆工程6.2.6.1粉刷刷、油漆施工工提前对其分分项进行检查查，合格后方方可进行，同同时对其它分分项进行保护护，防止污染染。6.2.6.2粉刷刷工程首先在在底子上下功功夫，刮腻子子、磨砂纸不不得甩边减序序，接顶、接接门窗口处不不得甩活，所所有阴阳角、踢踢脚板上口都都必须做到通通顺、干净、光光滑，不得毛毛刺或砂眼，末末道腻子、喷喷刷浆前，油油工工长组织织检查，符合合要求后，方方可喷刷浆活活。6.2.6.3油漆漆分项不得有有漏刷现象，颜颜色一致，分分色清晰。在在刷油漆交活活前，应对浆浆活、木活、水水电管线、设设备再进行一一次验收。刷刷胶油活时不不得污染墙面面、水电设备备等。6.2.7屋面工程程6.2.7.1屋面面的女儿墙、管管根、出气孔孔细部抹灰高高度不得小于于25cm，阴阴角作成圆角角。出气孔上上方坡度用玻玻璃条分格及及屋面与女儿儿墙交接处留留缝。6.2.7.2女儿儿墙及天沟挑挑檐先做立面面、再做压顶顶的抹灰，防防止出现立缝缝渗水，压顶顶泛水要往里里流，压边分分两次成活，总总厚度应不小小于15mmm。6.2.8防水工程程6.2.8.1把好好材料试验关关，防水材料料进入施工现现场要认真检检查和复试。6.2.8.2屋面面、厕浴间防防水层、面层层完成后均应应进行蓄水、淋淋水试验，经经建设监理单单位签认。6.2.8.3厕浴浴间防水施工工前，找平层层按地漏找出出泛水，阴角角做圆角。楼楼板管子洞要要用混凝土堵堵严，不得用用砖、加砌块块等堵。厕浴浴间所用细石石混凝土应掺掺膨胀剂。6.2.9地砖部分分6.2.9.1各种种板块面层的的表面洁净，图图案清晰，色泽一致致，接缝均匀匀，周边顺直直，板块无裂裂纹、掉角和和缺棱等现象象。6.2.9.2地漏漏和供排除液液体带有坡度度的地面，坡坡度符合设计计要求，不倒倒泛水，无积积水，与地漏漏（管道）结结合处严密牢牢固，无渗漏漏。.3踢脚板表面洁净，接接缝平整均匀匀，高度一致致，结合牢固固，出墙基本本一致。6.2.9.4楼梯梯踏步和台阶阶的铺贴缝隙隙宽度一致，相相临两步高差差不超过100mm，防滑滑条保持顺直直。6.2.9.5严禁禁在已经铺好好的地砖上面面拌和砂浆。第七章产品实现7.1实现过程的策策划7.1.1引言建筑工程程的工程的相相互关系是复复杂的，为使使生产、安装装工程处在受受控状态下，同同时使得过程程质量达到规规定要求，确确保项目管理理有效和高效效的运作，明明确生产、管管理的连续性性和发展性。7.2制定项目部部质量目标及及目标的分解解（见下页表格）7.2.1本工程程关键过程为为：关键过程施工依据管理点模板设计图纸作业指导书施工规范模板设计、细部节节点、拆模、规规格型号、尺尺寸、位置、表表面平整洁净净、加固支撑撑牢固钢筋设计图纸作业指导书施工规范原材检验、钢筋加加工、钢筋保保护层、接头头质量、与预预应力配合、、钢筋搭接接锚固、成品品保护混凝土设计图纸作业指导书施工规范原材料、配合比控控制、基层处处理、浇筑、施施工缝的设置置、养护、成成品保护、现现场试块测量放线设计图纸作业指导书施工规范建筑物位置线、轴轴线控制网、竖竖向轴线、标标高控制、墙墙柱轴线控制制卫生间防水设计图纸作业指导书施工规范基层含水率、防水水层厚度、坡坡度、地漏及及管根处理、涂涂抹高度屋面防水设计图纸作业指导书施工规范基层平整度及含水水率、坡度、卷卷材搭接、粘粘接牢固本工程特殊过程为为：地下室防防水，为了使得地地下室防水施施工质量满足足工程使用要要求，项目部部编制了地下下室防水施工工方案，并将将原材料的复复试、防水基基层处理、卷卷材搭接施工工、关键部位位的加强、成成品保护设置置为该过程的的管理点。7.2.2关键过程质量量控制点7.2.2.1钢筋：：位置、规格格、材质、搭搭接长度、锚锚固长度、保保护层厚度。7.2.2.2模板：规格、型号、尺寸、位置、表面平整洁净、加固支撑牢固。7.2.2.3混凝土土：原材料、配配合比、强度度、振捣、养养护。7.2.2.4厕所防防水：基层含含水率、防水水层厚度、坡坡度、地漏及及管根处处理理、涂抹高度度。7.2.2.5屋面防水水：基层平整整度、坡度、含含水率、。7.2.3特殊过过程质量控制制点：地下室室防水基层含含水率、卷材材搭接、卷起起高度、边角角处理等。7.3过程的管理理7.3.1施工过过程的控制是是保证工程质质量最为重要要的一个方面面，我们采用用的是质量管管理责任制，责责任真正落实实到每一个人人，采取严格格的奖罚制度度和岗位评审审制度，定期期对在岗人员员进行岗位评评定，对不合合格的人员及及时调整。7.3.2为保证证每个操作者者了解评定准准则，关键过过程开始前，应应先进行样板板施工，评定定合格后，按按样板进行操操作，样板由由工长准则实实施，质检员员进行认可；；特殊过程的的工艺需经过过鉴定是合理理可行的。特特殊过程的操操作者，必须须经过培训，考考核合格持证证上岗。7.3.3由工长长负责加强过过程中的连续续监控，并做做好记录，监监控方法在作作业指导书和和交底中明确确。质检员应应加强过程中中各阶段的检检查，保证过过程处于受控控状态。特殊殊过程中使用用的设备应经经过鉴定符合合规定要求。特特殊过程的各各项活动要进进行详细记录录。7.3.4项目部部的质量记录录要做到准确确有效，真实实地记载过程程状态和过程程结果，传递递质量信息，对对质量记录的的标识、储存存、检索、保保护、保存期期限和处置进进行控制，用用以证明产品品、过程满足足合同及法规规要求和为质质量管理体系系提供客观证证据。7.3.5施工过过程执行自检检、专检、交交接检“三检”制，真正落落实“三检”制的作用，通通过“三检”把关使得相相同的质量问问题在以后的的施工中避免免出现，在提提高工程质量量的同时，加加速工程的进进度。7.3.6充分利利用新技术、新新工艺、新材材料，提高工工程质量和进进度。7.3.7选择高高素质的整建建制外施队伍伍，确保工程质量量。7.3.8为加强强对施工生产产的成本控制制，与预算有有关的过程核核算，洽商、变变更的经济变变更，供方合合同及合同管管理和评审；；与财务有关关的成本核算算，资金使用用计划及分析析报告。建立立成本计划和和成本预测，对对工程分部位位进行考核。7.4与业主有关关的过程7.4.1该工程程还应满足合合同工期的交交付要求。工工程施工期间间应避免夜间间施工造成扰扰民。并采用用一系列管理理措施减少对对周边地区的的环境干扰。7.4.2根据工工程承包合同同及工程施工工中的洽商和和变更，对合合同条款及洽洽商和变更中中的业主要求进行行评审。7.4.3为了达达到“业主满意”的目标，我我们项目做到到了及时与业业主沟通，主主要通过每周周的监理例会会和业主不定期的的检查方式实实施，通过每每周的调查，收收集相关信息息，对业主的满意程程度进行评定定，运用数理理统计的方法法进行分析，得得到满意度的的趋势曲线，根根据曲线制定定整改措施、分分析原因或继继续努力，维维持现状。7.5采购7.5.1采购过过程为了确保物资采购购符合合同及及产品标准要要求，使物资资采购处于受受控状态，项项目部按公司司程序文件进进行物资采购购管理。7.5.2控制供供方的过程7.5.2.1材材料供方a)供方评价::验证供方的的资质证明（验验证各类证件件）：营业执执照、生产许许可证、开采采证、市建委委产品准用证证等。对供方方的生产规模模、供货能力力；质量管理理体系状况；；生产设备、技技术、管理、产产品质量状况况；业绩及社社会信誉；供供方的产品使使用范围及效效果，产品价价格、售后服服务及其他用用户对产品，进进行综合评价价。中间商还还需评价搬运运、储存能力力。b)物资采购：：项目部所申申报的合格供供方，自工程程管理部门批批准后方可组组织采购。物物资采购应到到合格的供方方进行采购，采采购员必须认认真登记采购购台帐。c)物资采购的验证：：根据物资对对产品的影响响程度不同，分分别进行外观观及物理化学学性能的验证证，验证前要要准备好相应应的采购文件件、材料验收收标准及检测测工具等。物资采购工作流程程：搬运储存能力供方现场的验证材料标识供方质量管理体系状况生产规模供货能力供方的资质证明供方评价物资采购采购文件进货检验内业资料管理物资采购的验证业绩及社会信誉搬运储存能力供方现场的验证材料标识供方质量管理体系状况生产规模供货能力供方的资质证明供方评价物资采购采购文件进货检验内业资料管理物资采购的验证业绩及社会信誉d)质量证明文文件验证材料名称证明文件钢筋材质单水泥准用证、材质单砌块材质单防水材料材质单、准用证、说说明书、防伪伪标识其他材料产品合格证e)外观检验::按国家行业业及采购文件件要求，按规规定抽样或全全数对采购物物资进行尺寸寸、表面质量量、标识的检检验。钢筋、水水泥、砂、石石等必须填写写《材料进出出场检验记录录》。f)试验室检验验：物资经外外观检验合格格后，需要进进行复试的材材料，由材料料员填写《物物资复试（发发放)通知单》交交技术员，由由技术员通知知试验工取样样复试。技术术员根据复试试结果在《物物资复试（发发放)通知单》上上鉴署材料放放行意见，并并注明材料使使用部位，交交材料员，作作为材料放行行的依据。g)预拌混凝土土的检查验收收:由项目经理理部指定专人人对预拌混凝凝土进场小票票进行验收，验验收的内容包包括：检验预预拌混凝土的的品种及强度度等级是否与与本工程的部部位等级相符符；检验预拌拌混凝土是否否超过初凝时时间；试验工工负责检验塌塌落度是否符符合要求，并并做记录。h)检验不合格格的材料应标标识并隔离存存放，不合格格材料按《不不合格控制工工作程序》进进行评审、处处置，由项目目技术负责人人签署审批意意见，并做好好记录。7.5.2.2劳劳务供方a)劳务供方的的选择：劳务务供方需具备备营业执照、银银行帐号、三三级以上资质质证书、进京京资格证，并并有负责人身身份证和职工工花名册。b)劳务供方具具有提供技术术工人的能力力，可根据生生产、技术、质质量的要求，按按照施工生产产计划合理配配备专业技术术工人，并设设专兼职质量量员、安全员员、技术员、。从从事特殊工序序及特殊工种种作业人员均均持有效证件件。c)项目部根据据本工程的特特点，在施工工队伍的选择择方面做了以以下安排：为为满足本工程程的施工要求求，引进整建建制施工队伍伍，具有很强强的施工管理理能力和大型型工程的施工工经验。d)对初步选定定的劳务队伍伍进场后要进进行质量验证证，以确定劳劳务供方的实实际操作能力力是否满足工工程的质量要要求。验证后后，项目部劳劳务管理人员员填写劳务供供方审批表，报报***劳务公公司办理审批批。e)劳务供方的的管理：项目目部必须同劳劳务供方签定定劳务供方保保证书，以保保证施工人员员符合质量要要求，保证项项目部的工程程质量管理体体系正常运行行和持续改进进。项目部的的劳务管理人人员负责会同同保卫部门对对批准的劳务务供方及时办办理“三证一册”。项目部要要及时掌握劳劳务供方人员员变化情况，增增加人员必须须先办理注册册手续，经培培训后方可上上岗。项目部部设专人对劳劳务供方进行行监控，对违违反劳务供方方保证书条款款可以终止合合同、退工。7.5.2.3工工程供方本工程降水、护坡坡、土方、防防水进行工程程分包。首先先由项目部根根据工程的特特点和施工安安排提出工程程分包意向，由由项目管理公公司生产科和和项目部会同同预算、技术术质量部门对对工程分保方方进行评价，评评价方面有：：资质等级、施施工执照、人人员素质、生生产能力、施施工业绩、服服务质量、工工程报价以及及工程供方近近期已交付工工程和在施工工程情况等。对对工程供方的的管理，项目目部作为总包包应积极为工工程供方创造造施工条件，同同时，检查工工程供方的施施工质量和服服务质量，并并填写《施工工过程检查表表》记录存档档。7.6生产和服务务的提供7.6.1生产和和服务的提供供的控制为了使工程各项指指标满足合同同所要求的质质量目标，工工程施工中管管理人员按照照相关程序认认真执行。7.6.1.1由由项目经理主主持，根据合合同和协议，与与业主沟通本工工程的特点和和要求，项目目技术负责人人安排有关人人员进行图纸纸会审，参加加设计交底。进进行项目质量量策划，项目目技术负责人人编制《施工工组织设计》和和《质量计划划》，经项目目部研讨通过过后，上报项项目管理公司司进行审批，审审批完毕后，由由技术负责人人组织交底后后，按相关程程序规定进行行管理。7.6.1.2过过程施工方案案（包括季节节性施工方案案)由项目技术术人员编制，项项目技术负责责人审批，重重要过程施工工方案由项目目管理公司、公公司总工审批批。作业指导导书由工长和和技术员编制制，技术负责责人审批，技技术安全交底底由工长编制制，并向班组组交底。7.6.1.3根根据工程的《质质量计划》和和《施工组织织设计》，确确定质量目标标，进行要素素分配，明确确特殊过程和和关键过程。对对于关键过程程应确定质量量管理点且样样板先行；对对特殊过程应应实施不间断断的测量和监监控。7.6.1.4现现场测量配备备了经纬仪22台，水准仪仪2台，铅直仪1台等，仪器器的管理与维维护执行公司司的各有关规规定。7.6.1.5施施工过程中的的各项质量活活动应进行记记录，除填写写规定表格外外，项目经理理部应形成总总的施工日志志，由生产副副经理负责，记记录工程项目目全面的施工工过程情况。7.6.2标识和和可追溯性为了防止不同类型型产品产生混混淆，同时，实实现产品的可可追溯性。7.6.2.1物物资的标识物资进场后由材料料员负责标识识，标识形式式为：质量证证明、采购台台帐、仓储和和堆放的标志志牌、复试单单、收拨料单单。标识内容容：钢筋：级别、直径径、生产厂家家。水泥：品种、标号号、厂家、出出厂日期。砖：强度等级、生生产厂家。防水材料及外加剂剂：名称、厂厂家、出厂日日期。混凝土构件：型号号。仓储材料：名称、品品种、规格、数数量。对于紧急放行物资资：要注明名名称、使用部部位、使用数数量、批准手手续。7.6.2.2材材料检验状态态的标识由材料员对材料的的检验状态进进行标识。材料进场后标识为为：待检；经检验和试验合格格后标识为：：合格；经检验和试验为不不合格后标识识为：不合格格；经检验和试验，尚尚不能确定合合格与否，标标识为：已检检验待判定。7.6.2.3预预拌混凝土的的标识预拌混凝土的标识识是以运输小小票记录方式式进行,此项工作由由项目部专人人负责。运输输小票的内容容主要包括:合格编号、车车号、混凝土土强度等级、使使用部位、数数量、出站时时间、进场时时间、要求塌塌落度、实测测塌落度、运运输员、检验验员、浇筑时时间。7.6.2.4施施工过程中的的标识a)在施工过程程中通过各种种试验记录、施施工记录、隐隐检记录、预预检记录、质质量检验评定定、验收记录录等对施工过过程进行标识识。各专业进进行预检、隐隐检、质评，需需要标识的内内容应清楚齐齐全。b)各专业工长长分别负责对对混凝土、砌砌体、抹灰墙墙面，标注施施工班组、班班组负责人的的姓名、施工工日期和质量量检验状态。c)由钢筋工长长负责对钢筋筋原料和加工工成型的钢筋筋标识，标识识内容为钢筋筋规格、尺寸寸、使用部位位、数量、进进场时间、检检验状态。d)对于特殊要求的焊焊接工序，在在焊缝附近打打上焊工的名名字。7.6.2.5产产品的可追溯溯性追溯步骤骤：追溯步骤（可逆向）追溯内容责任人采购台帐收拨料单材料名称、进货日日期、供货厂厂家、规格、型型号、数量、用用料单位。材料员随行质量证明文件钢筋：检验报告中中各项性能应应符合标准。水泥：应有准用证证及检验报告告并注明出厂厂日期、各项性能指指标应符合标标准。外加剂：用于结构构工程有准用用证及检验报报告并注明出出厂日期、各各项性能指标标符合标准。防水材料：应有“三证一标识”（准用证、检检验报告、使使用说明及防防伪标识）。预拌混凝土：应有有预拌混凝土土配合比报告告单、预拌混混凝土合格证证、砼抗压强强度试验报告告、出厂小票票。主要仓储材料：质质量证明注明明厂家、出厂厂日期。材料员技术员外观计量检查记录材料名称、进货日日期、供货厂厂家、规格、型型号、数量应应与随行质量量证明文件相相吻合。材料员质检员物资复试（发放)通知单材料名称、规格型型号、出厂日日期、进货日日期、厂家、数数量与“外观、计量量检查记录”相吻合，并并填好使用部部位、试验编编号及试结果果。材料员技术员试验报告材料名称、规格型型号、出厂日日期、进货日日期、厂家、数数量、与“物资复试（发发放)通知单相吻吻合，出厂编编号与随行质质量证明文件件相吻合，并并注明试验编编号及使用部部位和报告日日期。试验员技术员分项工程质量评定表施工部位、相应保保证项目中试试验编号应与与复试报告相相吻合，核定定日期应在复复试报告日期期之后包括钢钢筋绑扎及焊焊接、混凝土土、防水分项工程等。质检员项目部技术和质量量部门负责产产品的可追溯溯性。需要追追溯的建筑材材料：钢筋、水水泥、外加剂剂、防水材料料、混凝土构构件、预拌混混凝土及其他他有追溯要求求的材料，其其可追溯性反反映在标识内内容中，通过过各种记录、签签字、盖章、实实物标识及标标志牌等追溯溯原材料的来来源、时间期期限、质量要要求、使用部部位等。7.6.3业主财财产业主财产主要指施施工用原材料料、工程设备备，如水准点点，变压器、施施工用水用电电等和一些知识产产权:如规范、图图纸等。对业业主财产进行行专门的标识识；接收时要要进行验证；；贮存或使用用时给予防护护和维护；如如发生丢失、损损坏或发现不不适用的情况况，应报告业业主并保持记记录。7.6.4产品防防护对于采购物资、原原材料、已完完施工部位及及顾客接受前前的竣工资料料，为了保证证产品的符合合性，项目按按公司制定的的各项对标识识、搬运、贮贮存和保护做做了控制规定定。7.6.4.1现现场原材料、半半成品的保护护：现场的原原材料、半成成品进场后，由由项目部材料料部门统一管管理，通过限限额领料的方方式控制材料料的使用，并并由使用单位位负责保管，出出现浪费，按按合同处理。7.6.4.2结结构施工阶段段成品保护：：使用人员为为成品保护责责任方，水电电、安装工程程施工由项目目部统一协调调，对于关键键和特殊过程程设专人看护护。7.6.4.3项项目部同装修修施工的分包包单位签订成成品保护协议议，强化进入入楼内施工的的人员管理，施施工完毕检查查、确认成品品保护执行情情况。7.7测量和监控控装置的控制制为保证项项目部的测量量和监控装置置满足检验、测测量、试验要要求，数据准准确可靠，按按公司相关程程序文件规定定进行管理。7.7.1管理职职责项目部计计量员负责现现场测量和监监控装置的登登记、送检、标标识等管理工工作，并监督督其使用和保保养。项目部部的测量人员员负责现场测测量仪器的使使用和保养。项项目部的材料料部门负责材材料部门的计计量器具的使使用和保管。项项目部的施工工准备负责机机械设备上测测量和监控装装置的使用和和保管。7.7.2质量检检验器具的管管理质量检验验器具包括：：靠尺、塞尺尺、方尺等。由由质检员负责责保管，并登登记编号。每每六个月按《计计量管理办法法》中“质量检验器器具检测方法法”进行一次校校核，并加以以标识、同时时做好记录。7.7.3测量仪仪器的管理7.7.3.1项项目部所用的的测量仪器，在在精度的数量量上以满足工工程需要为准准，购置新仪仪器，按公司司《施工测量量管理办法》的的有关规定执执行。7.7.3.2项项目部的测量量仪器经长期期使用后，确确实不能满足足精度要求时时，必须经上上级技术监督督部门鉴定，项项目部提出申申请，上级主主管部门审定定后收回。7.7.3.3测测量人员必须须持证上岗，按按仪器说明书书进行操作和和维护保养，严严格执行公司司程序文件的的各项工作要要求。7.7.3.4测测量仪器的检检定周期按国国家规范和企企业规定执行行。检定合格格的仪器均应应贴上合格的的标签。7.7.4力学类类衡器管理7.6.4.1项目目部所用的力力学类衡器，在在精度的数量量上以满足工工程需要为准准，购置新仪仪器，按公司司程序文件的的有关规定执执行。7.7.4.2项项目部的力学学类衡器经长长期使用后，确确实不能满足足精度要求时时，必及时报报废、更新。使使用人员必须须严格执行公公司的各项工工作要求。衡衡器的检定周周期按“管理目录”规定执行。检检定合格的器器具均应贴上上合格的标签签。7.7.5试验设设备的管理7.7.5.1项项目部设专人人对试验设备备进行管理，主主要设备建立立履历档案，内内容包括：使使用说明书、检检定记录、维维修记录。7.7.5.2试试验设备的检检定周期按“管理目录”规定执行。试试验设备的检检定和校准由由专人登记好好设备率定台台帐。检定合合格的设备应应贴上和规定定标签。试验验工严格执行行仪器操作规规程，设备用用毕应清理干干净。试验工工必须持证上上岗。7.7.5.3项项目部的技术术质量部门对对现场的测量量装置（水准准点、定位桩桩)采取保护措施施。第八章测量、分析析和改进8.1策划8.1.1引言项目部持续不断的的监视施工过过程中的施工工质量、施工工进度、业主主要求等的实实现情况，对对监视的有效效性、真实性性和目的以及及数据的预期期使用进行审审核，为项目目部管理工作作的改进提供供依据。8.1.2需要考虑虑的事项8.1.2.1对施施工过程中的的工程质量、施施工进度、业业主要求的测测量、分析和和改进，转化化为项目部进进行考核的数数据，作为评评价项目部业业绩、找出差差距、改进工工作以及提高高工作效率的的重要举措。8.1.2.2对测测量结果进行行分析，在适适宜的范围内内进行沟通，注注意信息和数数据在项目内内部得到及时时明确的理解解。8.1.2.3选用用适宜的统计计技术或其它它分析手段，以以找出差距，从从而通过控制制差距来提高高工程质量，加加快施工进度度，提高业主主满意度。8.2测量和控制为保证项项目部施工全全过程处于受受控状态，确确保工程最终终检验及所有有分部分项工工程质量达到到施工规范标标准及合同要要求，按公司司相关程序文文件对产品进进行测量和监监控。8.2.2内部审核核遵守公司司规定，作为为受审核单位位，积极配合合公司内部审审核活动，验验证项目质量量管理体系的的符合性和有有效性，寻找找质量管理体体系持续改进进的机会。8.2.3过程的测测量和监视为了对产品实现过过程，针对施施工过程，特特别是关键过过程进行测量量和监控以确确保每个过程程持续满足其其预期目的的的能力，本工工程的关键过过程已在质量量计划中确定定且制定了质质量管理点、预预控目标及控控制方法。对对每一个关键键过程开始时时我们都实行行样板制，经经生产、技术术、质量部门门评定合格后后，按样板进进行操作，由由有关工长组组织实施，质质检部门进行行确认。8.2.4产品的监监控和测量产品的测测量和监控，是是通过施工过过程中对每个个过程的检验验和试验工作作来实现的，做做到合格的材材料才使用，合合格的过程才才转序。8.2.4.1分部部分项工程质质量检验、评评定：所有分分部分项工程程均必须按国国家规范所规规定的内容进进行质量检验验评定。分项项工程质量在在自检基础上上由专业工长长组织检验评评定，质检员员核定。分部部工程质量由由项目部技术术负责人组织织检验评定，质质检员核定，其其中地基、基基础、主体结结构由公司质质量部门或项项目管理中心心组织核定，核核定合格后，方方可报监督部部门核验。8.2.4.2隐蔽蔽工程检查验验收：工程质质量隐检由项项目部技术负负责人组织，质质检员、专业业工长以及相相关班组参加加签认，其中中地基隐检由由项目部通知知公司工程管管理部、技术术质量部和项项目管理中心心有关人员参参加，顾客代代表、设计单单位、勘探单单位、质量监监督站等各方方代表共同进进行签认，填填写隐蔽工程程检查记录，未未经隐检或隐隐检未达到合合格标准的不不得进行下一一道工序施工工。土建工程程的隐检项目目：验槽、地地下室施工缝缝，钢筋、现现场焊接、防防水等隐检项项目均按有关关规定填写相相关记录。暖卫和煤气工程、电电气工程、电电梯工程隐检检项目，均按按有关规定填填写相关记录录。由专业工工长组织，质质检员、各专专业组长参加加。8.2.4.3工程程质量预检：：预检由项目目部技术负责责人组织，专专业工长、质质检员、班组组长参加，其其中建筑物位位置线、标准准水准点。标标准轴线桩等等，由项目部部通知公司技技术质量部门门及项目管理理中心有关测测量管理人员员及有关工程程技术人员参参加，未经预预检或预检未未达到合格标标准的不得进进行下一道工工序施工。土建工程预检项目目：建筑工程程定位、基础础尺寸位置线线、模板安装装、墙体、楼楼层内50ccm水平线、节节点做法、结结构施工缝均均应按照有关关规定填写相相关记录。暖暖卫和煤气工工程、电气工工程、电梯工工程预检项目目，均按有关关规定填写相相关记录。由由专业工长组组织，质检员员、各专业组组长参加。8.2.4.4试验验检验：施工工过程中的物物理性能检验验，由试验工工按规定取样样，送试验室室进行试验检检验，在取得得合格报告单单之前不得转转入下一个工工序，混凝土土和砌筑分项项工程不得进进行质量评定定。8.2.4.5质量量保证资料的的检查：质量量保证资料的的检查标准均均按有关规定定执行。如有有特殊或新型型项目时,检验列入质质量计划中,本工程没有有特殊或新型型项目。8.2.4.6最终终检验：按工工程合同、施施工图纸、洽洽商，建筑安安装工程施工工及验收规范范、规程，建建筑安装工程程质量检验评评定标准，进进行最终检验验。工程项目目的进货检验验和分项分部部检验均已完完成，符合合合同规定和设设计图纸要求求，达到国家家规定的质量量检验标准，具具备了满足使使用功能。工工程的各类证证明资料齐全全，数据准确确，符合规定定要求。做到到窗明、地净净、水通、灯灯亮、设备运运行正常。8.3不合格品控制8.3.1总则为确保不满足要求求的产品得到到识别和控制制,防止非预期期的使用和交交付。不合格格品的分类：：不合格物资资和不合格分分项工程。8.3.2不合格品品的评审和处处置8.3.2.1不合合格的标识a)不合格物资资的标识由材材料员对鉴别别出的不合格格物资做好记记录，挂上明明显的不合格格标签进行隔隔离或运出现现场，避免与与合格品混同同使用。b)不合格分项项工程的标识识：钢筋和模模板在隐检、预预检及质量记记录中给予标标识，由项目目技术员负责责管理。c)混凝土、抹抹灰、面砖由由专业工长用用带颜色的粉粉笔划出不合合格区域，并并注明是否返返工或返修。8.3.2.2不合合格的评审a)不合格物资资的评审由项项目部技术负负责人组织生生产、材料、质质量、技术部部门参加，对对不合格物资资的性质和严严重程度作出出评价，并提提出处理意见见，必要时报报请公司有关关部门参加评评审。填写《不不合格物资的的评审和处置置记录表》。b)不合格分项项工程的评审审：一般不合合格工序的评评审由项目经经理负责组织织，技术负责责人、质检员员、有关工长长参加，并加加以记录，填填写《不合格格的评审和处处置记录表》。对于重复性出现的的一般不合格格分项工程，公司技术质质量部组织人人员进行评审审。c)严重不合格格分项工程的的评审由公司司、项目管理理中心总工程程师组织，技技术部门、质质量部门、项项目部及有关关人员参加，提提出处置方案案，填写不合合格品的评审审和处置记录录表。构成质量事故的不不合格分项构构成的评审应应按北京市《建建设工程质量量事故报告和和调查处理管管理规定》办办理。d)评审结果应应说明是否需需要制定纠正正措施。8.3.2.3不合合格的处置a）不合格物资退货：项项目部材料部部门应依据不不合格物资质质量证明文件件、批准文件件等做好退货货记录，并重重新评定供方方。让步接受受：对于不满满足要求，但但能满足预期期使用要求，经经项目技术负负责人批准可可做让步接受受，但必须取取得顾客同意意，并做好记记录。降级使用用：经公司和和项目总工批批准，并注明明不合格品使使用部位，做做好记录。报废：做做好报废台帐帐b）不合格分项工程程的处置返工：对对返工工程使使其符合要求求，并做好记记录。返修：使使其满足预期期的使用要求求，并做好记记录。让步接收收：取得顾客客同意，并做做好记录。质检员对对返修或返工工后的工程进进行检验评定定。c）不合格品的记录录由材料、质质量及技术部部门做相应不不合格品控制制（标识、评评审、处置)的原始记录录。8.4数据分析8.4.1为了评价价项目质量管管理体系运用用的适宜性