下半年工作总结

30/30下半年工作总结下半年工作总结1在XX年年上半年和暑假工作的根底上，招生科下半年完成以下工作。1、7月份暑假期间继续进行XX年年秋开放教育本、专科生的招生宣传、报名、生源组织工作。2、8月10日—11日组织了XX年年秋开放教育入学水平测试工作，其中本科4次，专科2次考试。3、8月3日—5日完成普专生网上录取工作录取〔普专生441人〕并发放了通知书和入学须知。4、参加了普专生的报名工作，报名188人，完成招生方案250人的75。20%并向教务处提交了关于XX年年内蒙古电大直属部需从其他分校转入或调专业普专生的申请报告。涉及学生38人。5、8月底—9月初完成XX年年秋开放教育本科341人，专科671人的验证、审核、注册工作，普提供了、入学须知、学生花名册及联系方式，保证新生顺利报到开学。6、由于学校机构调整，和直属学院进行了招生有关工作的移交。7、为了总结一年的招生工作，制作了《XX年年内蒙古电大直属学院各类生招生方案完成情况一览表》8、草拟了XX年秋预招生奖励方法及招生管理方法文件。9、在生源摸底根底上，提交了XX年春开放教育本、专科招生方案，并制定了开放教育学院XX年春开放教育招生分配方案。10、参加了XX年年下半年对开放教育学院五个教学点教学检查工作，并写出五个教学点的书面材料。11、完成了内蒙古警察职业学院、锡盟西乌旗财政局、锡盟交通职业培训中心，三个新增专科教学点的申报工作，现已批准从XX年年春开始招生，完成了五原职业中学、乌兰察布职业学院，永宁职技校三个本科点的申报工作。12、完成了内蒙古电大档案室向教育厅上报的XX年春、秋两季开放教育本、专科生、普通专科生各项指标填报表的数据提供。13、制定了开放教育学院招生科工作职责。开放教育学院招生科XX年年1月10日下半年工作总结2伴随着孩子们天真的笑脸，紧张忙碌而又快乐的一学期结束了，当我空闲下来仔细回忆这一学期的工作时，深切感到一份耕耘一份收获。同时我也非常感谢园领导给我的锻炼时机，作为班主任的我，不仅要在思想上、学习上帮助幼儿，更要从生活上帮助他们解决各种困难。本学期中二班的工作重点是加强幼儿的规那么意识，培养良好的行为、学习习惯，而让孩子有健康的体魄，良好的性格特征是我们在保育方面的要点。回忆这学期的工作中的点点滴滴，收获不少。我从班级的实际出发鼓励孩子们自立、自理，使孩子们在活动中愉快、自主地接受新的知识，总结得失，感触很多。在和孩子们相处的日子里，看着他们在一天天成长，不断进步，让我感受到自己是最幸福的老师，幼儿教育是最阳光的事业。以下是我带班的点滴体会和这学期的工作总结。：一、任教中二班根本情况：全班共23名幼儿，这些中班的孩子有的是已满了三岁的，有的只有两岁多，比方说海海、珊珊、唐章铭等几名幼儿，因为年纪小所以他们的随意性较强。有的爱做小动作，有的上半节教学活动就想上厕所，有的想干什么就干什么。一切都要从头开始，我与周老师、黄老师不急不躁，耐下心来进行教育、培养、训练、再教育、再培养，再训练，不断进行着重复的工作。针对吃饭挑食的孩子、智力水平较差的孩子，都进行了特殊的照顾、辅导。像这样的一个班如同教一个幼儿复式班，要针对不同的水平、不同能力的孩子，上不同的课。经过我与周老师、黄老师平时严格细致的教育管理，狠抓一日的生活常规，通过半年的学习，这些孩子，渐渐懂得遵守课堂纪律，懂得了：“我们爱幼儿园，我们爱集体，我们爱学习，我们要做好孩子〞等根本道理。相比上学期在小班时来说真的是进步特别大。二、树立效劳思想，以幼儿为中心，努力做好班主任工作。加强学习，提高认识，把主要精力放在本职工作上，敬业爱岗。我严格要求自己遵守公民道德标准，面对一个特殊的幼儿班集体，我深感自己责任的重大。公民教育要从娃娃抓起，让他们在幼小的心灵里播下做个“好公民〞的优良种子，懂得怎样做个好孩子、好学生、合格小公民的根本道理。这学期我与老师们坚持了“我们爱幼儿园、我们爱集体、我们爱学习，我们要做好孩子〞的根底上，结合团结友爱、明理诚信等简单易懂的公民教育。2、严格班级管理，抓紧“养成教育〞的培养，首先我把主要精力放在班级管理和思想教育工作上，努力做到认真负责、一丝不苟，工作上坚持高标准、严要求、不怕苦、不怕累，保持健康心理以及乐观的精神状态。其次，树立童心、爱心、耐心，坚持正面教育原那么，全面育人，在思想上、学习上、生活上关心保护孩子，耐心细致地做好他们的教育工作，抓住他们的闪光点不放，多表扬、鼓励，少批评指责。不断强化他们的优点，把他们的闪光点放大，变缺点为优点。尽量不或少在大家面前批评他们，特别是缺点突出的孩子，不用放大镜去看他的缺点和弱点，相反是要用放大镜去找他的点滴进步和微小变化，在班上给他们树立威信，方法上我大多数采用亲身感化的方式和沟通思想谈心方式，讲清什么是对与错、好与坏、应该不应该，培养区分是非能力和自我教育能力，让他们能正确地对待自己，也能正确地对待别人。除此以外，我觉得最重要的是要努力克服我自身的急躁情绪，不断调整自己的不良心态，使自己保持清醒头脑和良好心态，对待发生的每件事做到心中有数，做孩子们喜爱的良师益友。3、严格一日生活制度，加强常规训练，培养良好的生活习惯和行为标准。〔1〕观察孩子，了解孩子，同孩子们打成一片，和孩子们一起学习、一起生活、一起游戏。〔2〕冷处理临时发生的问题，面对新情况、新问题正确对待。4、开展了丰富多彩的活动。如：大自然情景教学、学而乐特色教学等等。并以游戏的形式展开所有教学活动，旨在使咱们班年纪小的幼儿也对活动内容感兴趣。为了吸引他们我跟周老师、黄老师可以说是使出了混身解数。5、当好儿童健康成长的指导者和引路人在日常师幼交往中，努力做到信任、宽容、理解和尊重孩子，以高度的责任感对待他们。耐心、细心，关心照顾每孩子，把孩子们开心、兴奋、惊奇等内心活动最细微的表现都看在眼里，认真观察每个孩子的动作、表情、脸色及神态，掌握并发挥他们的兴趣和特长，对他们的身体状况，喜怒哀乐等情绪的变化更要关心、过问，针对不同情况采用不同教育方法和措施。我们的大李园长常教导我们，对自己的工作要不断的反思，所以一个有事业心和使命感的教师，理应作为教育的探索者，其探索的最正确途径往往就是从自我反思开始，反思促进了观念的转变，反思促进了工作的提高。教师的成长等于经验加反思。通过本学期的工作，我很幸运学到了不少东西，我深刻认识到：只有在以后的教学中多学、多思、多试才能把工作做得更好，才能不愧于每一位求知的孩子。所以，我深信：自我评价，是每天进步一点点的动力。在今后的工作中我也会不断地学习新知识，努力提高思想及业务素质，大胆地创新教学方法，学习老教师的教学经验的。下半年工作总结3关于本车间20xx年上半年的平安总结如下：一、以人为本、强化教育、增强员工的平安意识公司领导班子把“提高员工的平安意识，控制员工的平安行为〞作为平安管理的重点，列入了重要议事日程。公司成立了由一名分管副总为组长、企管部、保卫科等职能部门的负责人为成员的公司平安生产领导小组，成立了领导小组办公室。我们充分利用平安培训班、班前班后会、、宣传栏、平安、平安生产月、“11.9〞日等多种形式，实现了正规培训与业余教育相结合;思想教育、法规教育与专业技能培训相结合;平安操作规程与新进、转岗人员平安教育相结合。根据年初工会平安生产领导小组制定的员工培训方案，现已开办特殊工种平安培训班5期，出6期，上墙警示语15条，从而提高了主管及员工在消防工作上责任重于泰山的思想意识。在对保卫科义务消防队员培训演练的根底上，利用全体会每年对全体职工进行两次正确使用灭火器的学习训练，现在大局部职工都能掌握，发生紧急情况能及时得到处置。对窑炉操作工、电气焊工、电工等特殊工种人员每季集中学习和考核，变“要我平安〞为“我要平安〞，培养和树立了职工十个意识即：全员重视平安生产的意识;平安生产就是效益的意识;对平安工作真抓实干的意识;平安生产无小事的意识;严格遵守平安生产规章制度的意识;平安生产“吾日三省吾身〞的意识;对发生事故的预防意识;不伤他人、不伤害自己、不被他人伤害的意识;对工作精益求精的意识;对待平安工作要当包公不当菩萨的意识。为做好平安工作打下了坚实的根底。二、完善制度、夯实根底、落实平安责任为把平安管理工作落到实处，公司与各车间、各岗位工种签订20xx年平安生产目标责任书，下发“平安生产管理规定〞，各车间还将责任书的内容逐一分解落实到各生产班组、岗位，细化各岗位操作规程，使平安生产责任制落实到生产管理的全过程。加强班组长队伍建设，把懂技术、会管理，有责任心的职工调整到班组长行列，筑牢基层平安防线。上至公司领导，下至普通职工，人人有平安责任、个个有平安目标，使平安工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，形成纵向到底、横向到边的平安管理网，生产车间由生产型向平安生产型转化。每天早会，公司领导都必讲平安内容，并严格平安奖惩制度。三、加强巡查，有效防范、狠抓现场管理平安管理的重点在现场，为确保生产平安，公司规定分管平安、生产、设备、技术的负责人每天要有2个小时的时间在生产一线，我们公司常年有夜班生产，为了确保夜班生产平安，我们坚持做到每天都有一名公司领导夜间带班值班，对生产车间出现的平安等其它问题，及时进行解决，从而消除了生产的不平安因素。有一天晚上，一位值班经理在查夜时，听到原料车间设备运转声音不对，便仔细查看，发现是由于机器运转时间过长，造成超负荷，他立即叫来值班人员停机，防止了机器的损坏与事故的发生，并对值班人员进行了严肃的批评。公司领导经常深入现场检查平安工作，找出平安管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危险点，真正把问题解决在现场，把隐患消除在现场，较好地解决了平安中“严格不起来，落实不下去〞的问题。严格平安检查制度，狠抓隐患的排查与治理，采取平安自查与专项检查相结合，与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消除生产中人、机、环境的不平安因素。公司规定各车间每周最少一次对本车间的平安情况进行检查，并把检查结果报公司平安生查领导小组。四、加强领导、突出重点、确保防火平安公司重视加强生产车间和库房平安工作，在加大平安巡查力度及对广阔员工进行消防知识培训的同时，在配齐消防设施的根底上，20xx年公司又投资安装了各种防火、防盗器材，安装了2台立体摄像镜头，对重要部位实施二十四小时监控。对防火部位，重点对原料车间球磨机、大碾等设备安装了漏电保护器、对粉碎机安装了旋风别离器等除尘设备。对烧成车间天燃气隧道窑安装了自动几即电保护器，即电保护器遇到问题将自动全部关闭，有力保障了平安生产。根据包装物存放的特点，增购灭火器6个。为杜绝厂区抽烟，我们在厂区门口设立烟火存放处，每月平安领导小组不定期进行戒烟专项检查。规定凡在重点部位确需动火的，必须经平安生产领导小组同意并到场、分管领导签字、防范措施到位方可动火。有效地提高了防预火险的能力，保证了公司生产平安。五、与时俱进，开拓创新突出超前预防平安是参与竞争的支撑力，是企业的第一效益、职工的第一福利。没有平安的效益是暂时的效益。在今后的工作中，我们要正确处理好平安与生产之间的关系，加强平安生产领导小组队伍建设，定期开展思想、作风、纪律整顿。在平安管理中，推进平安生产工作，从事后查处向源头管理转变。加大平安巡查力度、加大违章处分力度，防患于未燃，全面做好平安生产工作。下半年工作总结4我是今年年初到单位工作的，在领导和同事们的大力帮助下，我顺利地通过了，个人的业务根底水平也有了很大的提高，较好地完成了一名收银员的工作任务，得到了领导肯定和同志们的好评。一、不断加强自身学习，业务水平大大提高酒店的设施、管理和工作都表达了级的水准，自己以前也有从事收银工作的经历，但到了新的工作岗位上却出现了一些不适应。在业务主管和同志们的大力帮助下，我认真地学习，勤奋地工作，有不懂不会的地方就积极虚心的向工作经验丰富、业务水平高的老同志请教，在通过自己的不断努力下，很快就胜任本职，完成任务较好。二、，个人能力素质得到不断加强来到酒店工作以后，自己对这里的环境和工作内容都非常的喜欢。单位平时注重对员工全面素质的培养，在学习了礼仪常识、管理课程、平安常识、的日常用语和日常行为道德标准等课程后，我们的能力素质得到了不断的提升，团队精神和集体荣誉感大大加强。三、严于律己，遵守单位的规章制度在平时的工作中，我能够按照酒店的管理规定严格要求自己，做到不迟到，不早退。做为收银员，我能够严格落实制度，按照职责权限收帐出单，从没有发生侵占单位利益和谋求私利的情况，确保经过自己手的每一分钱都是清清楚楚、明明白白。四、尊重领导，团结同志，服从管理，乐于助人作为一名员工，我能够自觉服从上级领导和管理，主动配合好工作，遇事常汇报。平时生活中，关心照顾身边的同事，积极帮助需要帮助的人。不传播小道消息，不背后议论他人，不拉帮结派，不做不利于团结的事。五、注重言行，树立文明、、良好的员工形象。在每次上班中，我都十分注重自己的仪容和举止。因为，作为收银员也是展示酒店管理和形象的一道窗口。在每一次替客人结帐时，我都保持微笑，认真对待，耐心的解答客人的疑问，为客人做最满意的效劳。五、努力钻研本职业务，提升职务技能不能满足当前的业务水平，还要虚心的向业务精湛的老同志学习，不断提升效劳品质，提高工作效率，到达零失误、零过失。六、踏实努力，为单位建设开展继续奉献力量。在单位工作的上半年是我学到知识、增长本领的半年，也是我成长进步、开心快乐的半年，我要继续保持优点，克服缺乏，为单位的建设开展奉献自己的一份力量。下半年工作总结520xx年已经过去，在公司领导正确的带着、关心和帮助下，在各部门的大力配合下营运部根本完成了本年度的工作任务，回忆过去的一年，现将主要工作总结如下：一、营运情况：亚美大宁能源公司从20xx年x月初停产，在经历了9个多月的停产、整合之后，9月中旬开始生产，从9月x日我公司开始营运。1月x日--1月x日运量5.751万吨，9月x日--12月x日运量47.0479万吨。本年度营运缺乏4个月，停运多达8个多月，全年发运137列，总运量52.7989万吨。二、业务学习：20xx年x月，营运工作恢复在即，营运部新招聘7名员工，并请济源车务段业务科派专业人员对营运部以及效劳队所有员工进行了铁路运输平安和专业技能的培训。培训之后，营运部就培训内容对员工进行了考核，均取得较好成绩。9月，营运部接济源车务段通知，选派牛武鹏、郑晋飞去济源参加“20xx年度专用线企业运输员持证上岗学习班〞，牛武鹏、郑晋飞通过考核后取得了专用线企业运输员上岗证。三、制度制定：20xx年，营运部逐渐完善了部门制度，除部门工作职责、部门各岗位的工作职责与要求外，还制定了班前会制度、员工平安制度以及宿舍、值班室卫生制度。营运部在恢复营运前，组织员工认真学习公司以及部门制度。恢复营运后，严格要求员工工作按照制度执行，保证营运工作的平安有序。营运部经理、副经理定期对员工的工作进行考核。四、工作情况：20xx年x月营运10天后，铁路营运工作停止，9月x日恢复营运，因长时间未进行营运，营运部新招聘的7名员工之前又未接触过营运工作，恢复营运之初营运工作并不顺利，各种延时情况频繁发生。随着工作的开展，营运部与铁路各营运单位之间积极进行协商，新招聘的员工也逐渐熟悉工作流程，营运工作逐步进入正轨。在20xx年度的营运过程中，机车从装车站出发接空车回装车站的平均用时为158分钟。效劳队大局部员工为新招聘，营运之初，锁固、平车以及与其他营运单位的配合不熟练，锁固、平车时间较长;车皮锁固平均用时为82分钟，平车平均用时为67分钟。因为装煤楼人员操作不熟练，煤仓内无煤以及设备故障的情况屡次发生，导致装车时间较长;装车平均用时为138分钟。全年共发运7962节车皮，坏车皮总数为438节，坏车率为5.6%;坏车皮多，导致翻车次数多，全年共翻车102次，总用时7742分钟，平均每次用时为75分钟。新的一年已经开始了，我们要从过去的一年中总结经验，吸取教训，扬长避短，充分发挥自己的能量。过去的一年，营运部的工作复杂繁琐，人员紧张，任务很紧，但我们全体人员共同努力完成任务。过去的一年，我们有汗水也有泪水，过去的一年，我们有付出也有回报。希望在未来的20xx年自己能有更好的作为，与公司一起感受风雨感受阳光，与公司共同成长!下半年工作总结6来公司一年了，来公司后一直从事行政管理工作。过了一年，总结经验，总结工作。第一，工作态度工作态度在工作中很重要。我在公司做行政工作，对行政工作的态度一直保持。我做什么都很认真，做什么都很好。我不是因为从事行政工作而鄙视他，也不是因为有这个岗位的经验而不认真对待。工作只有不断努力才能完成，行政工作也是一样。我不会忽略心里的每一个细节，会关注自己做的好不好。我在工作中绝不会敷衍了事，更不会偷工减料，因为如果行政工作做不好，对其他部门工作的影响是无法想象的。自从我来到会议记录，我对我的工作和我所做的一切负责。我的工作不仅是为了公司，也是为了我自己。第二，提高工作技能虽然有一定的工作经验，但是工作经验还是比拟缺乏，自身经验也不够，在工作过程中会遇到很多问题。所以我经常通过各种渠道和方式向老人学习，经常向他们求教，学习他们的工作经验，学习他们的工作方法，体验这些工作方法并尝试自己去了解，不断在实际工作中应用，加强各种理论知识的学习。掌握各种理论根底，只有彻底学习这些理论，才能对自己在工作中的成功感到安心。公司经常参加许多技能培训，以拓宽我的知识，丰富我的知识和技能。通过一次又一次的实际工作，我可以总结自己的失败，分析自己的成功，用心去学习，去实践，彻底改造自己的理论，从而提高自己的技能，并把它们融合起来。第三，分析问题，解决问题工作中经常会遇到问题，不会一下子全部找领导和其他同事。教我自己先研究一下，分析一下这些问题产生的原因，想方法把问题整理出来，分析透彻，抓住问题的关键点，对这些问题进行统计，自己尝试解决，通过自己的知识解决，然后想通过网络查询解决，这样我就能对这个问题印象深刻了。如果还是解决不了，我会找其他同事帮助。同事解决这个问题，我会向他们学习，然后分析解决。第四，在工作中为自己设定目标想要做好，光靠思考是做不到的。你要给自己定一个目标。我制定了一些短期目标和日常工作方案。通过坚持工作方案，我可以一点一点地完成工作，可以减轻工作压力，让工作变得轻松快捷，让工作有条不紊地进行。一年过去了。在接下来的一年里，我会努力把工作做好，不断提升自己，吸取经验，让下一年更好。下半年工作总结7今年是物业公司学习的一年，整顿的一年，逐渐稳固的一年。为了不断提高和加强各部门的整体工作绩效，在经营方针、专业技能，仪容形象，内部纪律，班组调整、制度规章等方面加强了管理，使其逐步得到提升。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促进新一年工作再上一个新台阶，现将今年下半年个人工作总结报告如下：一、客服中心二、工程维修部一、主要工作汇报：1、二期收楼工作；下半年半山林泉验楼、收楼工作是年度的重点工作。工程维修部由此在有限的人手中组成了专门的验楼、收楼小组。积极配合客服中心及房产工程部开展验楼工作。工程部在现有人员资源不变的情况下，不断调整步伐，由七月份前期工程验收介入开始着手，在不断发现问题，不断进行修正的过程中，本部全体员工齐心合力，加班加点都从无怨言，做了大量的工作。目前已完成收楼143套，未收楼40套，根本完成公司下达的任务。2、装修审核、监管工作复杂之中求和谐：装修审核、监管工作是物业公司与整个小区业主的焦点所在。直接影响业主与物业管理之间的融洽关系，是工程部日常工作中的主要内容。下半年我部审核了176个工程的装修申请，对26处住户的违规装修提出了整改意见。3、日常维修工作的开展；今年下半年我部接到维修单1512张，完成1416张，修缮率为93%。先后完成了B38、S18室内装修翻新工程，H13外墙裂缝渗漏修补油漆工程，G10、B38、G7水电整改及维修工程。完成了一、二期中心花园木墩、木栈道、木椅等木制品的翻新油漆工程。所有的这些维修工程虽有暇癖，但大多数都得到了业主赞同。4、其他工程工程；1〕三期变压器因雷击烧毁，没有电，也没有水。我部及时制定方案，催促协助外单位安装变压器，特别是我部员工从一期高尔夫地底下挖出一条150米长的电缆，更换到三期的主电源线路上，从而防止因废弃线路短路而烧变压器的危险，在本部全体员工的努力下，水电均得到恢复。2〕配合新员工宿舍的入住，拉电源、装电表、装热水器、装窗帘、装床位、配合员工宿舍搬迁。数次样板房的搬迁，工程维修部负责里面灯具、家具、设施的拆、装工作。二期已入住单元安装煤气瓶、毛巾架、厕纸架，事情看似普通的杂活，但整体做起来就是大工程，都是很大的工作量。这一切，都是工程维修部默默无闻的基层员工，洒下的辛勤汗水。4〕二期生活、施工、绿化用水紧张众所周知。我部员工成功的将一期的水调入二期，从而初步缓解了用水矛盾。我部又将二期废弃的水管重新接驳，把湖里的水用来施工及绿化，用水矛盾又有所缓和了。虽偶有停水现象，但总体还是相当稳定。5、遗留工程；一期的防水补强工程现有16户之多，由于外单位的报价偏高而一直搁浅。我们必须完善制度，加强监管，迅速为业主解决问题。二、目前存在的问题：1〕岗位责任制没有落到实处，管理比拟粗放，个别工作进度均比方案拖延滞后；2〕人员素质参差不齐，一专多能的人才不多；3〕工作流程中，标准操作的统一性不强，监督检查工作做得不够细致。4〕小区业主二次装修的巡查制度和管理仍有待加强力度。5〕有偿效劳价目表内容不完善，应重新制定完整的有偿效劳价目表；6〕维修工作的效率和维修质量有待提高。三、明年工程维修部的工作重点设想；针对以上提到的问题和薄弱环节，明年对工程部工作初步设想主要围绕“调整、完善、标准、落实〞等几个方面来开展。1〕调整：主要是标准效劳流程，调整目前的管理方式，修改完善相关管理制度；2〕完善：根据公司领导提出的“高标准、严要求〞的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修单到工作考评的管理流程；3〕标准：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行标准，细化和落实到个人，做到各环节有方案、有制度、有实施、有检查、有改良，并形成相关记录；4〕落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，做好明年个人工作方案，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部员工的责任心，使各项规章制度落到实处。三、保安部保安部主要负责整个小区的治安、消防、车库日常运行工作，保安部在公司领导的指导和各部门的配合下，保安部认真开展各项工作，落实完成了去年年度的各项工作任务，按照保安部专业分工及内部运行机制，现将一年来具体工作情况总结如下：一、明确和细化各级职责，重点抓好各级工作的检查与落实。1、每周组织一次骨干队伍专业知识培训，相互探讨和学习交流，从而锻炼口才和组织能力。2、由部门主管领导带着骨干队伍每半月对小区平安和岗位工作大检查，并做随机教育工作。3、利用各班开班务会时组织骨干相互参加其它班的班务会，学习和总结存在缺乏之处及扬长避短。4、落实好部门员工转正、消防根底知识考核、岗位职责考核制度，做好理论与实际工作相结合。5、发挥和利用好每位骨干各自优点，队员要求做到的骨干必须要做到，同时要以身作那么并相互做好监督和管理。6、结合保安的职业特性本部在选人、用人、育人、留人方面始终慎重，从多方面渠道考虑决定〔每半年对骨干队伍进行民意问卷调查做好分析总结〕。二、以平安和效劳工作为中心，做好人员的传帮带，确保保安本职工作不放松。1、部门内部开展了《百日平安无事故评比活动》，主要针对公司和业主的人、财、物、车的平安和部门内部的平安，利用和办好保安部内部的黑板报，做好《百日平安无事故评比活动》警钟长鸣倒计时牌及每月工作重点和根底的物业常识宣传等；2、做好小区内突发事件工作〔如夜间停电等〕，主管领导到现场落实值班制度；3、本部要求各岗位责任区域保安员，在不影响履行保安职责的同时，力所能及为业主或客人提供效劳。同时要求各责任区域保安员必须清楚了解各位业主的根本情况，并让业主熟悉当值的保安员，建立和谐关系和沟通渠道，这一点作为合格保安员的依据之一；4、对入职人员的素质严格把关，为提高整个团队的素质做根底；5、做好八小时之外娱乐活动设施的配备，活泼员工工作之余的生活。6、为拴心留人表达人性化，本部利用每月现有450元经费，但凡保安部在职员工，过生日送一个生日蛋糕，作为部门的祝贺及表达公司对员工的`关心，同时部门每月总结大会时，对当月表现好或进步快的人员进行相应的物质奖励；7、做好本行业分析，了解市场及竞争优劣，作为管理工作的一个依据。三、发挥和利用本部的人力资源，继续和发扬保安部的优良传统，时刻做好公司的后勤机动运输队：1、配合一期仓库〔如H8、H2、P16〕内的物品搬运三期空置房，2、进行山体上搬运假树盖坟及配合清洁绿化部清理山体卫生。3、配合开发部屡次大型的植物搬运。4、配合营销工作的开展，进行了四套样板房三次的搬运任务。5、当二期供水系统出现问题，保安部派专人用人工扛水供80多户，以保证业主日夜需求。6、配合二期煤气供给，目前该项工作全部由我部负责搬运送到各业主家。7、小区活动时搬运及其它突发性、临时性工作。8、为一、二期主干道的整洁，保安部利用工余时间进行了涮新。四、加强巡查工作做好平安防范和效劳工作的同时，做好小区全方位的监控〔如：清洁、绿化、水电、公共设施、违规装修等〕，全力配合做好小区巡查的监督和配合管理。五、对小区分管设施进行管理。1、对消防设施的分布，进行了及时的更新和补充。使小区消防设置符合平安的需要。如新员工宿舍的灭火器、二期消防、平安走火标识的检查和落实，公共区域消防设施的维护等。2、配合二期车库的验收和消防系统的接管。六、目前存在的问题；1、人员综合素质未能到达要求，专业知识不够全面，如物业知识、遇事反响、团队稳定性有待加强。分析主要原因是年底人员招聘难，随着社会的进步，年轻人对工作、生活有了更高的要求。刚复员的年轻人多数从农村出来，家乡的老习俗结婚早，对年轻人的影响很大。2、智能化系统几年来不能正常运作是目前管理上最大的隐患，现二期智能化系统也正在施工和调试中，关于智能化系统的问题，本部根本上每月都有专项报告汇报上级〔电视监控系统、周界红外系统、家居无线防盗系统、可视对讲系统、巡更系统〕。针对存在缺乏之处，本部在20xx年中列入重点分析和整改工程。七、管理思路1、加强对员工的沟通和了解，提供员工足够的开展空间，让他们多接触现代社会的新思维，培养年轻人的人生观和价值观，脱离旧的习俗习惯。养成学习的风气，使员工自觉参加学习、不断提升个人素质。鼓励员工进一步进修，如物业管理上岗证、基层管理知识的培养、使员工在工作能自觉进步，从对外的效劳意识，对内的自我提高同步推进，配合人事行政部绩效考核工作的试行，调动整个团队的积极性，带出一支有素质的保安队伍。2、在岗位专业培训的根底上，丰富员工培训的内容和工程。从体能、岗位认识、管理能力、组织能力、思想追求等进行全面的培养。多样化、不守旧，适应年轻人的求知欲，全面培养、提拔优秀，切实从员工出发，考虑员工的未来开展空间和职业生涯，正确引导团队积极学习、不断上进。3、继续跟进目前遗留问题的解决，如车库的设置和管理，智能化系统的投入使用等。解决和提高小区安防系统的配备和完善。4、加强员工的主人翁精神，要时刻以公司的利益为工作开展的出发点。在遇事、处事时首先考虑到公司的集体利益为前提。跟上公司开展的步伐，把保安队伍整体面貌进行提高。下半年工作总结8在各部门的相互帮助和配合下，本部门完成了公司交给的多项工作，但也存在着许多改良之处，总的概括来说是：工作做了不少问题也不少，我们会在20xx年的根底上再接再厉，迎接新的一年工作的挑战。以下是我部门今年的工作总结范文：一、质量部门总体情况：目前质量部人员共X人，今年比以前增加了X人，公司加大了对产品的检测力度。不管是从原料进厂还是产品出库都能进行全程的控制，彻底能保证终产品的质量，来满足客户的要求，今年本部门针对半成品控制、成品控制、成品感官检验、理化检验、微生物检验及产品及时送样检测做了大量的工作，对厂区及车间内的卫生环境也加强了控制，按培训方案定期给生产线员工做培训，不断的提高员工的食品平安知识教育，保证生产产品的质量平安。二、公司质量体系运行情况20xx年对公司的质量体系文件进行了修改与换版，又增添了不少其它的控制程序来保证生产产品的加工过程。今年，完善了公司的体系管理机制，让员工能更好的熟悉和掌握生产工艺技术。对现场的生产操作情况能及时予以记录，以便于对产品的质量追溯。今年X月，质量部门对组织内部进行一次内部审核和管理评审，以及通过了北京世标认证中心的外部监督审核。总共内外审核发现了X项不符合,不符合项分别为生产部X项，行政人事部X项，市场营销部、质量部、采购部各X项，已于20xx年XX月XX日前所有的不符合项均匀已整改完毕，整改措施有效。三、产品的质量控制和检测方面因质量部门人员的增加，现对生产车间的加工卫生及产品的半成品严加控制，不符合产品要求的半成品严禁流入下道工序，对车间班组长的工作加强监督管理，促进生产加工产品符合客户的要求，质量部对生产的半成品抽检合格率到达98%以上。同时，也针对成品出库前，必须经过质量部进行逐批次进行随机抽样检验，经检验合格后才能出厂，今年总共出厂批次XX批次，不合格品批次为0，合格率到达100%。今年公司因市场的需求，不断的加强对新产品的研发，不断提高公司的产品品牌形象和产品的质量，对不适合市场的产品进行淘汰，来应对市场的需求。虽因公司厂区的生产及包装车间环境并不太理想，生产出来的产品不能全部保证产品质量要求。同时，员工在操作过程中没有严格去标准操作，或管理方面监督力度不够，将严重的影响产品的质量问题，公司仍将进一步去加强生产管理，改善厂区的生产和包装环境，确保生产产品的质量符合标准要求。总结：公司开展增向标准化、制度化管理开展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，质量管理工作任重而道远。过去的一年质量部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强，质量部将继续按公司制定出的总目标，将质量工作向各部门深入的指示，提升质量部及管理人员的素质和教育，做好20xx年的质量管理筹划，严格质量控制，确保公司产品的质量满足客户的需要，在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、工程和方法的分析和筹划，必要时将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和质量异常的跟踪。下半年工作总结9一、加速融合，加强团结，迅速营造良好办公环境公司重组后，融合和团结是摆在我们面前的重要任务，办公室作为具有综合协调性能的部门，其作用至关重要。对此，办公室从小处做起、从点滴做起，迅速地给机关员工营造一个良好的办公环境。第一，做到不搞“小团体〞，多沟通、多交流，“求同存异〞。在工作中，摒弃一己私念，对工作中出现的矛盾采取先迁就、再沟通、后求同的方法；坚持共有的大原那么、大方向。在生活上，多关心、多问候，遇到问题热心帮助。第二，实行不定期会议进行沟通和传达。每周例会后，办公室会根据会议内容和工作情况对本部门员工召开内部会议，一方面将各方面的政策、精神传到达员工中；另一方面，对各自工作进行汇报、总结，对需要协调的事项进行布置。第三，利用多种多样的形式开展此项工作。通过一些培训活动增强彼此之间的交流和沟通，加强同事之间的团结。11月6日，办公室组织本部门员工进行了拓展训练，取得了很好的效果。二、整章建制，严格执行，确保各项工作顺利进行首先，为加强公司机关汽车的管理，降低费用支出，最大限度地满足生产、经营和机关公务用车的需要，建立正常的车辆购置、使用、维修及驾驶员管理秩序，根据《中铁七局集团财务管理通那么》的有关规定，办公室及时制定了《中铁七局集团电务工程机关车辆管理方法》，加强车辆管理调度，强化平安行驶,保证了机关公务用车，根本实现了平安行驶。其次，建立健全其他办公制度。对汽车的使用排放、电脑耗材的领取、文件的接收传发等等均采取网络形式进行办公，并制定出相应的一些措施和制度，并在使用的根底上给予不断的改良和完善。办公室共起草、制定出相关的公文处理方法、电子公文管理方法、计算机及相关外围设备管理方法、印章管理规定、档案管理方法等几项规章制度。三、承上启下，互相沟通，促使信息工作更进一步公司成立以来，为全面掌握各种动态，办公室加强对各种信息的收集和整理，突出信息的广泛性和时效性，充分发挥了承上启下和互相沟通的作用。首先，办公室立足领导要求和实际工作需要，把信息工作的触角延伸到公司安全生产、经营管理、公司稳定等方方面面，及时准确地反映公司上下左右的工作情况，成为领导、各部室和各工程部及时了解掌握情况、推广交流先进经验、听取务方面意见的重要渠道。截至目前，共编排公司简报12期。其次，严格把握尺度，对各种会议进行整理、发放，确保公司各项精神迅速传到达每个部门和各工程部。公司自成立以来，共召开行政周例会16次、党政联席会议11次、机关全体会议1次、多元经营会议2次。对每次的会议内容办公室都做到及时整理，加以编排，发送到各部门和各工程部，使会议精神能够迅速传到达基层去。第三，注重收集，认真筛选，将公司运营状态反响到集团公司。在信息的收集过程中，办公室仔细认真的进行筛选，将一些典型的情况和重要的现象反响到集团公司上级领导那里。自公司成立以来，七局网站共录用办公室所写信息15条，网络刊登5条。四、推行网络，无纸办公，提高公司办公效率水平为进一步加速企业信息化进程，推动“无纸化〞办公，利用现代化的信息通道开展新形势下的各项工作，办公室从电务公司成立开始筹备建立电务公司网站，于10月30日正式开通，内容做到及时更新。随后，办公室又组织公司领导、各部门、各工程部的负责人和文件管理员学习“无纸化〞办公系统及网络使用培训班。对电务公司的电子办公系统、相关软件应用、网络使用技巧及信息化的新知识、新技术进行详细地介绍、讲解和交流，收到了很好的效果。此外，各基层单位都能够积极配合此项工作，目前90%以上的基层实现了与公司的联网，特别是一些工程部在条件设施不齐全的情况下，利用上网吧等方法进行文件的接收，确保了信息的传达及时到位。下半年工作总结10无论对于学习还是对于工作，一月，都是收获的季节。一月，我们分享着收获的喜悦，也品尝着工作的辛勤。辛勤的努力换回的是回报的喜悦。在过去的一个学期里，我院卫生部在院领导的领导下，认真负责，努力工作，取得了较好的成绩。为了更好的指导工作，我部对本学期卫生工作做出如下总结。一、本学期开始主要面临的工作就是学生会换届，新一届同学为学生会增添了新的活力，如何尽快让新干事适应工作呢？一方面院领导高度重视学生工作，通过各种形式加强思想建设，另一方面我部以身作那么，严格要求，细致指导。经过一段时间的实践，干事很快适应了工作，使得卫生工作顺利开展。二、对于教室卫生的管理，我部针对实际情况，对卫生工作做了一定的调整与改革。我部实行双挂钩原那么，即同学们对班干部负责，班干部对卫生部负责。出现问题具体到个人，这样就提高了同学们的工作积极性，保证了教室的清洁，为同学们创造了良好的学习气氛。三、卫生区卫生工作是重点，也是难点。我部综合以前的经验，联系实际，对其进行了改革。卫生区实行小组长负责制，由小组长负责签到，监督卫生工作，而小组长对我部成员负责，接受我部的检查与监督。卫生区域划分具体到个人，谁出现问题谁负责，这样就强化了同学们的责任意识，促使同学们认真对待卫生工作，从而为校园环保做出了应有的奉献。四、本学期我部充分发挥集体的力量，举办了多个有意义的活动。在院领导和校卫生部的大力支持下，我部联合了心理与教育科学学院卫生部共同举办了以“环境保护你我他〞为主题的枣庄学院首届环境保护日宣传活动，提高了同学们的环保意识，取得了良好的效果；积极协助校卫生部举办的校园环境强化月活动，为共建美好校园作出了奉献；举办了表达学院领导人文关心的分发手套活动，从而激发了同学们对学院的热爱和工作的热情，有力地支持了工作的开展；举办了以提高同学们工作热情为目的的评选劳动模范活动，奖励对本学院卫生工作做出突出奉献的同学，从而进一步激发同学们的工作热情等。五、在工作的协调方面，一方面我部积极配合学院领导的工作，认真反响同学们的意见，充分发挥桥梁作用，促进了老师同学之间的相互理解；另一方面积极配合校卫生部的卫生检查工作，听取他们的合理建议，不断完善自我，并感谢校卫生部对我院卫生的支持。最后，卫生部和班委，卫生部和同学，同学和同学之间配合的也比拟好。六、当然，改革并不是十全十美的，在工作过程中也出现了一些问题。如教室卫生有时清扫的不彻底，我部检查的也不彻底，我部和小组长有时协作的不是很好，突发状况如下雨时通知不及时等。今后我部一定吸取教训，总结经验，改正缺乏，把卫生工作做得更好。总结过去，放眼未来，在学院领导的带着下，在校卫生部的支持下，我部一定会再接再厉，更上一层楼。我们一定会共同努力，创造一个更好，更洁净的校园！下半年工作总结1120××年下半年，我们将以xx基地为契机，参与推进二次创业，齐心协力，共谋开展，争取超额完成全年经济目标任务。现将方案总结如下：一、总的工作目标1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领先。2、开展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。4、确保平安，加强平安意识，尤其是保证车辆行驶平安及道路保洁工人人身平安。5、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。二、具体措施1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开发区建设和开展效劳的意识。将开发区的新形势、新开展、新变化传达给个职工，激发职工的工作热情。2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、维修人员、秩序维护员〔保安〕、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练，定期进行消防知识培训；对驾驶员定期进行平安思想教育。3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的所有事务，部门负责人对公司经理负责。4、继续加大物业管理力度。做好平安培训及管理，定期对安保人员进行技能培训、消防培训，定期举行技能竞赛和消防演习；继续加强科技创业园效劳区的管理，对效劳区食堂卫生及饭菜质量进行监督管理，确保宿舍楼住户财产及人身平安，确保园区环境美观，高标准高质量完成园区车棚建设；继续做好怡园市民广场窗口单位物业管理，拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程；承接清洁技术产业园绿化。5、开源节流，节约各项经费开支，加强财务审计力度，尤其是工程审计，提高公司的经济效益。6、加大物业管理房租、水电费收费力度，确保费用及时回收。下半年工作总结12一、展示中心和员工餐厅的招商工作。1、员工餐厅：与东升博展餐饮管理进行屡次协商洽谈，东升公司相关经营和技术人员来我工程屡次进行实地考察，今年下半年东升餐饮公司已经提交员工餐厅经营方案，目前双方已经根本达成合作意向，具体对接工作正在加紧落实。2、餐饮企业：积极推进园区餐饮业态引进，对北京较为知名的餐饮企业进行了进行地毯式搜索和电话洽谈，共计与96家餐饮企业进行联系沟通。在园区初期条件不够成熟的情况下，与东升博展餐饮公司进行合作，在园区交付初期东升博展餐饮提供展示中心包间的餐饮效劳。展示中心餐饮的整体规划和设计建议方案;3、泳池和健身工程：走访北安河环保局疗养基地实地考察，与会所负责人进行屡次商洽，了解泳池等的经营思路和方案，寻求委托经营方案，建立了良好关系，一旦需要，可以借助其资源和管理经验启动展示中心的游泳工程。4、为展示中心整体运营寻找经营方。经多方搜索洽商，与颐泉山庄取得了联系，并对其屡次走访、商洽、实地考察。经过多轮洽谈，颐泉山庄已经向我公司提交了展示中心进行整体经营思路、方案和合作条件，可作为展示中心整体运行的备选方案。5、小剧场，在小剧场运营方案暂时搁置的情况下，继续保持了与戏逍堂联系和接触，一旦园区条件成熟，即可启动合作谈判;园区初期入住率不明确、条件成熟需要时间，展示中心立足于园区配套，以功能实用为主，立足于效劳本园和周边。待周边成熟后，该商业配套可整体转型，提升档次和品质，追求商业效益，进而完成商业使命的转换。二、客户的拜访、接待洽谈和调研工作。1、与海淀投促局、产业规划处、企业开展处、北部办等相关政府部门积极联系、紧密配合，参加海淀区政府组织的各项活动;2、接待北京市经信委相关领导、301医院领导、海淀区林抚生区长、杨志强副区长、产业规划处、投资促进局等相关领导来园区考察3、赴上海参加中国产业地产顶峰论坛，拜访上海张江高科、苏州工业园、中关村生物医药园、环保园、东升科技园就科技园区的建设和招商进行深入考察;拜访北京生物技术和新医药产业促进中心张泽工副主任、中关村开展集团张严部长，并与中关村软件园招商人员座谈，借鉴园区招商和运营管理经验。4、与百汇医疗进行洽谈合作事宜，并根据公司的要求为其收集整理了集团和工程相关资料，以用于其工程评估。5、为海淀科委、北部办公室、高企协、百汇医疗等准备园区宣传介绍文件资料，根据最新情况不断对园区讲解PPT进行修改以形成良好的介绍效果，并以此根底上制作了园区初期的宣传彩页。6、调研新材料创业大厦、永丰科技园、联东U谷等工程了解同类产品相关信息。三、拓展客户资源、做好招商外围工作1、投促局引荐的企业接待健能隆医药公司、宁夏伊品生物科技公司、华氏医药、赛尔网络等多家医药和高科技企业。2、高新技术企业协会组织落实与中关村高新技术企业协会合作的宣传推广活动，面向3000多家会员企业发送电子宣传资料，并组织几十家会员企业前来我园区实地考察。3、科技中介协会与科技中介协会进行多轮洽谈，双方达成签订战略合作的协议共识，并将在招商和园区效劳上进行更加紧密的合作，一方面将面向其下属会员机构进行园区宣传，一方面在园区交付后，将为入驻企业提供专业化的注册登记、法律、税务、投融资等多项增值效劳。4、北京浙江商会等知名商会与北京浙江商会积极联系，通过刊登商会会刊、参加会议等多种形式在商会会员中进行园区宣传推广。5、中国国际住宅产业博览会组织在中国国际住宅产业博览会展会上的参展活动，搭建了12平米中关村翠湖科技园云中心标准展位，在展会上积极推荐园区产品，扩大影响。四、运营效劳方面1、物业管理方面与中经物业公司联系洽谈，组织中景物业公司人员对测算物业收费标准、签订前期物业合同和物业管理规约等;安排青宇评估，按时完成物业评估报告的出具。2、配合园区基金化工作提供园区规划前景资料、租金收益年度预测、并对基金本钱收益情况进行反复测算和研讨。五、起草向政府部门提交的相关文件文件草拟关于温泉镇工业用地工程建设和招商工作的请示;根据杨志强副区长考察的精神，草拟中关村温泉科技园命名申请稿;赴海淀投促局参加园区招商研讨会，根据会议精神草拟温泉工业用地工程产业定位和招商工作要求的请示等。20xx年工作方案在目前房地产整体调控的大形势，运营部方案将积极开拓客户资源，拓展销售渠道作为未来工作重点，下一步将多方联络科技企业协会、商会、中介代理等相关机构，积极组织企业客户来园区考察，促进和带动园区销售工作。20xx年的工作主要集中在以下几个方面：一、拓展客户资源、做好招商外围工作加强与北京市知名科技协会、在京各省商会(浙江、安徽、福建、河北、山西、内蒙、江苏等)多家商会、中介代理机构等的联系和合作，在尽可能的情况下寻求最为紧密型的合作，组织会员企业前来工程参观考察;其次是参加协会和商会组织的各种宣传活动，在会刊上刊登园区宣传页等，通过多种方式拓展外围客户渠道。继续做好投促局、产业规划处、北部指挥平台等政府部门的接待和联络工作、做好周边园区(环保园、软件园、生命科学园)的协调配合和资源共享工作。二、前期的园区和展示中心各项业态的落实工作抓紧联络东升博展餐饮公司，细化并落实与员工餐厅方案，确保在园区交付客户进驻后，员工餐厅能够正常有效运行，满足入住企业员工就餐需要。同时落实展示中心二层包间的经营，在园区运行初期由员工餐厅经营方代为管理展示中心的包间经营工作。落实展示中心一层商务中心的安排，提供打字、复印、传真、酒店机票预订等综合效劳，考虑到维护本钱不高、业务量不大、且相关设备我公司都具备，前期进驻展示中心后，前期可由我人员(预计2人)自行运营解决。超市：考虑开设小面积在50平米左右的小型超市，以满足园区员工的根本生活需求，这一项实际已经包含在员工餐厅的规划中了，统一安排在16号楼。游泳、健身、洗浴：游泳池运营本钱较高，前期展开，本钱压力很大(救生员4人)，如果需要，有疗养基地的配合(对方要求收管理费，而不考虑自营)，可以迅速启动。三、根据园区实际需要，充实运营团队，确保园区运营和物业管理正常有序。按照预设的组织框架，形成招商、综合、物业三大子部门雏形。今年下半年将进入交房阶段，协调组织安排物业相关工作人员的进入和统一指挥，确保物业管理工作正常有序。与科技中介协会紧密合作，按照战略合作协议的规定和入园企业的需要，在企业进驻后，适时引入，提供增值效劳。下半年工作总结13为了总结经验，寻找差距，规划前景，促进**年工作再上一个新台阶，现将20xx年工作总结如下：一、积极开展各项经营活动，提高经济效益阳光家园管理处在20xx年工作中，在本钱控制上下了很大的功夫，使管理处工作首次突破零的利润，创造出一份来之不易的经济利润。20xx年工作全面展开之后，管理处为了寻求更大的利润增长点，召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析，集思广义，根据阳光家园小区实际情况，制订出适合自身开展的经营工程。阳光家园管理处全体成员在上半年工作中积极展开了各项有偿经营效劳活动。如“家政清洁效劳;小孩接送;房屋中介等各项有偿效劳。全体员工利用休息时间加班、加点来展开各项有偿效劳工程，家园全体员工共xxxx，在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动，管理处全体员工不计得失，利用休息时间来展开各项有偿效劳。做家政清洁，保洁做不过来，保安人员去协助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动协助，在20xx年元月份是家政清洁的顶峰期，为了使管理处充分利用这珍贵的时间创造出利润，在保证小区正常工作的前提下，一天接xxxx家政清洁效劳，就这样管理处全体成员在分分秒秒创造着利润。一份耕耘一份收获，截止10月未，家园管理处就有偿效劳这一项已产生1002xxxx的利润，给公司创造出一定的经济价值。二、以高效、优质的效劳赢得新的利润增长点阳光家园是集团公司开展较早的一个工程。小区面积不大，入住率虽高，但住户资源不是很丰富，物业公司通过几年和业主的磨合，已经形成较为成熟的管理运作模式。业主对物业公司也给予了认可，但由于小区面积不大，收费低下，造成物业管理经费缺乏，无法保证物业管理的正常运作。根据这一状况，管理处在20xx年度工作中调整工作思路，在保证小区各项工作稳定的状态下，利用现有资源，赢得新的利润增长点，通过新增点来弥补由于管理面积小而产生的亏损;另一方面阳光家园一直以一种较为平稳的管理方式在运行。在相对的物业管理活动中突出业主至上的效劳模式，只要求品牌不看中利润。**年公司整体思路做了调整，作为阳光家园管理处，即要保持物业管理各项工作平稳，又要创造相应的利润。针对这种情况管理处立足现有的管理效劳模式进行创新，以效劳带动管理费用的上调，使业主感受到物业提供的超值效劳，便于管理处对费用适时进行调整。管理处在**年上半年工作即将结束时，对阳光家园物业管理效劳费用进行了上调，在原来的根底上涨浮到达每平方米0.1xxxx。在这种情况下，就要求我们以更加优质的效劳来赢得业主对涨费的认可，管理处在进行了艰难解释和沟通工作后，终于在7月份将物业管理效劳费涨到国家标准范围内的最高标准，使管理处产生一项新的经济增长点。三、开源节流，降低本钱，提高效益1、加强各项费用的收缴工作鉴于物业管理是一个高投资、高本钱、低回报的效劳行业。要确保管理处工作持续正常进行，必须做好物业管理各项费用控制，并保证按时足额收缴。截止11月未管理处收费率到达9xxxx以上。2、厉行节约、降低本钱今年管理处全体员工，继承发扬20xx年的优良传统，时刻树立本钱意识和节约意识。严格控制各项管理费用的支出，使各项费用支出降低到最低限度。截止11月未费用支出比同期支出节约2824xxxx。通过管理处全体员工的汗水浇灌，阳光家园上半年的工作扎实而富有成效。截止11月末收入目标完成率到达12xxxx，已产生利润5633xxxx，**年工作怎么来开展，是否能保持这个良好开展势头呢?下面我就阳光家园管理处下半年工作实施方案及工作目标做以阐述。下半年工作总结1420xx年上半年，在上级部门及领导的正确指导下，在“平安第一、预防为主、综合治理〞的煤矿方针指引下，机电维修安装队严格遵守、执行包括《煤矿平安规程》在内的各项平安管理规定，在圆满地完成了矿及相关科室安排的各项工作任务的同时，也使本单位的平安工作取得了富有成效的成果，半年以来，没有发生一起轻伤以上事故。但绝不可无视在此期间发生的几起机电设备事故，为防止下半年类似事故再次发生，我们必须认真吸取事故教训，引以为戒，采取针对性的防范。现将上半年本单位的平安工作总结如下：一、积极加强新职工平安培训、监护在今年一月份，在上级部门的统筹安排下，我单位增加了30名新职工，其中有14名职工被安排到井下从事安装作业，其他16名职工被安排到地面车间从事电焊和检修作业。为了使这些新职工能够尽快胜任本区队工作，保障他们的工作平安，我们始终坚持加强对他们的平安培训，在他们接受平安环境监察部对他们的培训根底上，每名新职工在我单位的岗前培训时间都不低于3天，重点组织他们学习本单位各工种岗位责任制、操作规程及本单位平安管理规定等。在岗前学习完毕，组织他们进行岗前培训考试，考试合格后，指定一名有、平安意识高的老工人作为他们的师傅，并签订《师徒合同》，明确双方责任和义务。在这些新工人工作期间，跟班干部及班组长始终加强了对他们的技术指导和平安监护。通过这些方面的努力，使得我单位新职工在半年的时间里职业技能得到了显著提高，平安意识得到了极大加强，并且没有发生一粒不平安事故。二、组织职工进行严格遵守平安管理制度，在上半年，我们始终重视对职工的平安培训工作。在每周固定的周二、周五学习时间组织职工学习煤矿及各类平安规程等;在每班班前会，向职工传达上级部门下达的平安文件和，学习当班工作平安技术措施，详细讲解当班工作中的关键环节、危险因素及平安防范措施，使职工对当班的工作平安状况有清晰的认识和掌握，并在工作中严格执行“平安危害辨识五步工作法〞、“敲帮问顶〞等平安工作制度。除此之外，我们还积极组织职工参加矿业公司安排的各类平安培训活动。半年以来，我们先后组织本单位职工参加矿业公司安排的“煤矿电钳工培训〞、“装载机司机培训〞、“带式输送机司机培训〞、“一通三防培训〞、“平安知识竞赛〞等各类平安区培训活动30人次，并组织相关特殊工种人员考取了《特殊工种操作证》。三、认真开展事故隐患治理整改强化平安监督检查半年来，区队管理人员检查加强工作现场巡回检查力度，重点对施工现场的隐患、