2023年铜行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

铜行业报告/庞文报告PAGEPAGE27铜行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、铜行业（2023-2028）发展趋势预测 3(一)、铜行业当下面临的机会和挑战 3(二)、铜行业经营理念快速转变的意义 4(三)、整合铜行业的技术服务 4(四)、迅速转变铜企业的增长动力 5二、铜企业战略目标 5三、2023-2028年铜企业市场突破具体策略 6(一)、密切关注竞争对手的策略，提高铜产品在行业内的竞争力 6(二)、使用铜行业市场渗透策略，不断开发新客户 6(三)、实施铜行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 6(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 7(五)、实施线上线下融合，深化铜行业国内外市场拓展 7(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 7四、铜行业财务状况分析 8(一)、铜行业近三年财务数据及指标分析 8(二)、现金流对铜业的影响 10五、铜行业政策背景 10(一)、政策将会持续利好铜行业发展 10(二)、铜行业政策体系日趋完善 11(三)、铜行业一级市场火热,国内专利不断攀升 11(四)、宏观经济背景下铜行业的定位 12六、铜产业发展前景 12(一)、中国铜行业市场规模前景预估 12(二)、铜进入大面积推广应用阶段 12(三)、中国铜行业市场增长点 13(四)、铜行业细分化产品将会最具优势 13(五)、铜产业与互联网相关产业融合发展机遇 14(六)、铜国际合作前景广阔、人才培养市场大 15(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 16(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 16(九)、铜行业发展需突破创新瓶颈 16七、铜行业存在的问题分析 17(一)、基础工作薄弱 17(二)、地方认识不足,激励作用有限 17(三)、产业结构调整进展缓慢 17(四)、技术相对落后 18(五)、隐私安全问题 18(六)、与用户的互动需不断增强 19(七)、管理效率低 19(八)、盈利点单一 20(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 20(十)、法律风险 21(十一)、供给不足,产业化程度较低 21(十二)、人才问题 21(十三)、产品质量问题 22八、铜行业风险控制解析 22(一)、铜行业系统风险分析 22(二)、铜业第二产业的经营风险 22九、未来铜企业发展的战略保障措施 22(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 23(二)、加强人才培养和引进 231、制定总体人才引进计划 242、渠道人才引进 243、内部员工竞聘 24(三)、加速信息化建设步伐 25

前言中国的铜业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，铜业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出铜行业真正有价值的信息，并结合当前铜行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、铜行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、铜行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内铜企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在铜行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得铜行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内铜市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，铜行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。铜行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由铜行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、铜行业经营理念快速转变的意义一个成功的铜业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在铜行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合铜行业的技术服务转变经营理念是走铜业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接铜行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变铜企业的增长动力铜企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是铜企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。铜企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着铜行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型铜企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、铜企业战略目标铜公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有铜品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设铜直销店、店铺。三、2023-2028年铜企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高铜产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高铜行业产品的竞争力，尽量缩小与铜行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用铜行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的铜行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施铜行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注铜行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从铜行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将铜行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化铜行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议铜行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。铜公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让铜企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于铜行业公司确定公司的竞争地位。四、铜行业财务状况分析(一)、铜行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年铜行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，铜公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底铜行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18铜企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28铜业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与铜业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因铜投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对铜业的影响从现金流的角度，我们可以分析医铜行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着铜行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对铜行业的发展和生存产生重大影响。五、铜行业政策背景(一)、政策将会持续利好铜行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+铜，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信铜行业的前景广阔。(二)、铜行业政策体系日趋完善近年来，国内铜产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与铜密切相关的三项政策文件，为铜的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关铜管理的文件，这些文件在铜行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对铜业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《铜发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展铜的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、铜行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，铜主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在铜领域的投资，国内铜技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的铜公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内铜市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下铜行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异六、铜产业发展前景随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现，铜产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，铜产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国铜行业市场规模前景预估铜产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于铜的应用需求也将越来越大。(二)、铜进入大面积推广应用阶段铜技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。目前，国内的铜产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，铜产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国铜行业市场增长点据不完全统计，铜行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的铜行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。(四)、铜行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，铜各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是铜相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。铜产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、铜产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对铜行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。铜相关电商也会随之迅速发展。行业创建铜质量安全大数据和互联网监管技术平台,对铜质量及重要安全性指标实时有效监控,实现铜监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持铜行业与互联网等产业融合发展,丰富铜产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的,铜相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是铜相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使铜产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以铜为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动铜产业的发展,而之前,铜一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对铜失去信心。而支持铜产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动铜产业的发展起到显著作用,将使铜产业找到新的突破点、盈利点,建立新的铜产业盈利模式和发展模式。(六)、铜国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进铜相关专业铜人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽铜相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高铜从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的铜队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是铜产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制铜产业发展的重要原因,如何解决铜专业人才的难题,不仅需要完善高校的铜专业人才的铜培养体系,建立适应市场需求的铜专业科目,给铜专业人才正确的培养导向,还需要建立铜专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的铜专业人才的铜培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的铜产业人才培养课程和实践体系,目前中国铜技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业铜人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的铜技术人才培养,是快速建立我国铜人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前铜行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。铜行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国铜产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体铜的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了铜整体业务的50%以上。铜产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要铜企业自发形成创新氛围,推动铜产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、铜行业发展需突破创新瓶颈铜发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面,一是客户的要求，从业者对铜的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，铜需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。七、铜行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱铜相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,铜管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对铜的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与铜的关系,铜工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于铜的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对铜主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的铜行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内铜行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如铜设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解铜产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,铜行业个层面技术将会不断成熟,攻击铜产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴铜行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着铜行业技术的大量投产使用,铜数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展铜行业服务领域和内容,促进铜行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。铜行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的铜行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了铜行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。铜行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的铜行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。铜行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到铜本质上是行业宏观服务汇聚,围绕铜行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的铜行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与铜行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致铜行业的建设难以持续。(十)、法律风险铜行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使铜行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国铜实现信息化过程中,既懂IT、又懂铜以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便铜有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是铜行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,铜行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、铜行业风险控制解析(一)、铜行业系统风险分析随着国内铜行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高