北京某高层办公楼工程总包与业主、监理及设计人的配合措施

总包与监理及设计人的配合措施第一节与业主的配合本工程专业性强、施工工期、质量要求高，总承包单位的综合管理水平以及与监理和雇主配合情况的好坏将直接影响到整个工程质量目标和工期目标的实现。我单位采用以往的成功经验，与招标单位、监理和其它承包人密切配合，摆正自己的位置，制定各种配合措施并保证实施，把本工程的各项工作做得有条不紊，为工期、质量、安全等各项目标的实现创造条件，为整个工程创优目标的实现提供保证。总承包人应站在总承包的高度、具备总承包的胸襟，对各专业承包商和供应商进行管理。要具有对雇主、对工程高度负责的职业道德精神，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为雇主服务。总包管理要求总包高瞻远瞩，统筹考虑，全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我们深知作为工程总承包方，不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。在整个施工过程中，树立总包管理的核心地位，综合协商处理好与雇主、监理、设计以及各专业分包商、指定分包商之间相互关系，理顺管理程序。1、在投标过程中响应招标文件的各项要求，编制出符合招标文件和工程实际的投标书，并在投标过程中服从业主及招标代理机构的安排。2、在施工过程中（1）如果中标，我单位将严格执行合同要求，根据工程需要投入施工人员、机械设备，按图纸施工，根据规范严把质量关，建造满足合同、业主满意的工程产品。（2）接受业主或业主组织的有关该项目工程施工的现场及产品质量检查，并给予积极配合。（3）施工中的问题处理，尊重业主的意见和要求。（4）在日常工作中，加强与业主各相关部门的沟通，与业主在愉快、和谐、流畅的工作环境中完成本工程。3、在竣工验收后根据ISO9002体系和业主的要求在质量保修期内定期或根据需要进行产品质量回访，对产品使用过程中出现的质量问题进行及时处理，做好竣工后的服务。第二节配合业主做好与设计人的配合施工单位将与设计单位密切联系，加强配合与协作；施工过程中，尊重设计人意见，主动与设计人沟通，及时将现场实际情况与设计图纸不相符的地方通过监理单位与设计人进行沟通，协助设计人做好设计图纸的变更，并提出合理优化的建议，尽可能的降低工程造价、保证工期、提高工艺水平；邀请设计人参加部分关键工序的检查验收，听取他们的意见与建议，对设计人提出建议结合工程实际加以实施，对检查中提出的问题加以整改。根据工程实际，分阶段进行图纸会审，在施工前，消化吸收设计意图，发现图纸中存在的问题，提出合理的建议。把技术设计问题解决在施工前。提前进行样板的选择与制作，为设计单位的设计提供良好的选择空间。为材料、工艺的实现做好准备工作。与设计人之间关系图图纸会审发现图纸问题图纸会审发现图纸问题进行设计交底下发设计变更通知设计、监理、雇主签认施工执行施工过程图纸与现场不符合联系设计现场勘察修改方案签署工程洽商单施工执行1．搞好驻地建设在管理人员生活区提供设计代表的生活用房，并按照业主招标文件要求配备充足的相应设施，现场办公区设置办公用房保证设计人员具有良好的工作和生活条件。2．领会设计意图施工图到位后，及时组织技术人员进行图纸会审，及时反馈会审意见，并派项目总工程师和现场相关技术人员参加由设计单位组织的设计交底，领会设计意图。在充分了解设计要求和施工图的基础上，针对设计存在的问题，提出合理化修改意见，确保产品质量优良。对电气安装等其他相关设计接口部位，加强对设计图纸的阅读理解和相互对照，发现矛盾或理解不明确时，及时与设计进行沟通，确认处理意见，防止在后续施工中发生问题。3．加强平时汇报交流（1）涉及重点和难点部位的技术方案以及重大的设计变更，超前提出并请业主、设计、监理进行论证，确定后严格遵照执行。（2）对每周和每月召开的工程例会，坚持由项目经理和项目总工参加，及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情况，请设计掌握工程进展情况。（3）项目部根据工程进展情况，由项目总工牵头，组织要求设计参加对已完工程进行评审和验收。（4）施工监测成果及时反馈给设计单位，作为设计单位指导施工和修改设计的依据。第三节对指定分承包商的管理根据各种不同形式的分包性质，采取有针对性的管理措施，承担本整个工程的施工、管理、服务、配合及协调工作。作为施工总承包单位，我们将通过组织协调及时化解各方矛盾，增进理解，努力建立一种目标一致，优势互补，利益共享，风险共担，真诚合作的新型总承包与其他专业承包商及直接承包商的关系。本工程具有分部分项工程多、地理位置特殊以及专业承包单位多等特点，我单位根据各种不同形式的分包性质，采取有针对性的管理措施，承担本整个工程的施工、管理、服务、配合及协调工作。作为施工总承包单位，我们将通过组织协调及时化解各方矛盾，增进理解，努力建立一种目标一致，优势互补，利益共享，风险共担，真诚合作的新型总承包与专业分承包商及直接承包商的关系。我单位是具备总承包管理能力的大型建筑企业，为实现承诺的工期和质量，我们将对招标单位指定专业分承包商从工程管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理等各环节上管理到位。按时签署指定分包合同、并按合同约定支付分包工程款承诺，按招标文件的规定按时支付农民工工资，避免引起事端或群体事件。具体措施如下：一、总体措施与要求1．总包与专业承包商单位为实现工程总目标，签定阶段目标的专业分承包合同及专业分承包合同等，合同中明确总分承包的责、权、利和奖罚条款，形成经济责任体系。2．制定《专业分承包管理办法》，使各专业分承包商单位了解总包的意图及对他们的要求。3．组织专业分承包单位学习总包合同，宣讲合同，了解招标单位及总包的要求和目标，增强合同观念，按合同办事。4．建立专业分承包档案，主要是专业分承包方的资质、其他承包范围和部位，进行动态跟踪管理。5．充分保证总包行使权利，加强统一指挥、协调和管理，对项目的目标，工期、质量、安全、场容等方面进行控制。及时排除障碍，搞好服务，互相创造条件，保证管理目标的实现。6．每周召开一次包括所有专业分承包单位出席的内部生产协调会并提前24小时通知监理工程师邀请其参加，就有关施工中遇到的问题研究解决。7．专业分包项目由业主与承包人共同组织招标，由业主牵头，由承包人与分包人签订合同。对招标人独立发包及指定的其他承包项目，我方与之在现场安全、治安、环保、消防、卫生等方面签定协议。所有管理、配合、协调严格根据双方签定的合同和协议进行。8．对招标人独立发包及指定的其他承包项目我单位将从施工程序、进出场和设备材料订购加工及安装时间、施工场地和临时设施使用、场内周转材料使用、场内垂直水平运输、施工作业接口等方面实施全面管理、服务、配合及协调工作。二、具体管理措施1．管理体系针对本工程分包单位多的特点，为了有效加强工程质量、进度、工期、安全、文明施工、物资等工作的管理力度。按照合同通用条款授予的权利和义务，结合国家和北京市地方相关法律、法规、规范、规程、规定及我单位对项目经理部管理的若干规定、质量体系、环境保护管理体系、职业健康安全管理体系文件，制定了一系列相关管理措施。本规定适用于承包商直接分包、与承包商有合同关系的招标单位直接承包商及施工现场其他相关类似的施工单位的管理。分包管理机构体系框图项目经理项目经理副经理总工程师室计划财务部部部部进场程序后勤管理统计结算物资管理教育培训质量标识消防保卫管理质量管理教育培训技术管理教育培训成品保护质量管理环境保护卫生安全文明工进度计划成品保护成品保护质量管理2．进场程序分包方应按北京市外来人员有关管理规定，组织进场人员进行体检或出示年度健康证。分包方人员应于体检和培训考试合格后三日内办理完有关证件（健康证、暂住证、就业证、注册证、现场出入证），证件齐备后方能进行正式施工。3.资料管理规定按照IS09001质量管理体系程序文件的有关规定，建立科学合理的文档管理体系，做到文件能够及时、准确的发送、传阅、存档。往来的函件做到文件能够及时、准确的发送、传阅、存档。往来的函件做到有函必回。质量保证资料，由分包单位负责填写，整理上报总包方，资料的填写严格执行有关标准。各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，保证资料完整、真实。分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，制定检查标准，各种检查资料真实有效。技术资料准确及时，对施工技术资料进行编制、收集、整理，形成电子档案。定期拍摄工程影、音、图各种原始资料，从各方面反映工程情况。4．教育培训保证进入现场的人员了解现场实况，了解国家、北京市、本项目经理部的管理法规、制度；掌握必要的安全、质量知识，提高自我防护及安全意识，提高质量意识。分包方应保证现场依据实施的各类有效法规、规范及文件作为教育培训的教材及工作标准和依据。5．现场安全消防保卫管理办法根据“谁主管、谁负责”的原则制定本办法，分包在进场教育后三日内与总包单位项目经理部签订年度《安全、治安、消防、交通安全协议书》。（1）分包单位使用外来人口的人员必须符合《北京市外来人口管理规定》，做到手续齐全，并按市有关规定办理各种证件。施工人员出入现场必须佩带本人出入证，接受警卫检查。任何单位或个人携物出门必须由工区项目部设备物资部开具的出门条，经值班警卫核对无误后方可放行。（2）分包单位财务部存放现金、印章要存放在保险柜里，要有防盗措施。并接受总包单位定期检查。（3）分包单位要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃、损坏公共财物，并教育工人遵守现场各种规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。（4）施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报总包现场管理部批准，凭现场管理部批准动火通知单再到综合办公室消防员处开具动火证方可操作。（5）分包单位电气焊、油漆、防水等项目要有措施方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不允许施工，防火方案应经总包现场管理部安全员和消防员审核备案。（6）油漆化工材料配料操作不得在仓库内进行，违反本规定按罚则处理。分包单位物资仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人，配备足够及有效的消防器具。（7）易燃、易爆及剧毒危险品进入现场，必须由安全员和消防员进行登记，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。（8）分包单位要根据总包单位要求在正式开始施工前组建义务消防队员，并接受总包方所组织的业务学习及培训。分包方应设一名领导专门负责现场消防保卫及安全工作，并参加总包方组织的例行大检查。（9）总包方消防员除组织分包单位对现场进行日常检查外，还应定期组织分包单位人员进行大检查（每月进行两次），分包单位主要负责人必须参加，对总包方提出的各类隐患必须在限期内整改完毕。6．安全生产管理规定（1）现场相关特殊工种操作人员应具备但不限于如下证件：《特种作业操作证》原件及复印件：（机械操作工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）电、气焊工《消防考试合格证》复印件。（2）各施工单位《建筑施工企业安全资格审查认可证》、《建筑安全施工许可证》、《企业资质等级》、《企业营业执照》原件备查，同时提供复印件一份，复印件加盖单位公章。（3）用于安全防护的物资进场必须向总包安全员、物资部提供《物资一览表》，经总包安全员确认后方可使用，总包方对使用不符合安全规定物资的分包方将给予处罚。（4）总包负责安全副经理按专项抽查各分包安全情况（对内业进行检查或指导）。分包安全员应向总包安全员上报本单位违章及事故、未遂事故情况。（5）分包所使用的脚手架由分包搭设，其中高度在20m以下由分包安全员验收，20m以上的脚手架报总包安全员验收，脚手架验收单必须报总包安全员存档备查。（6）结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和总包要求支搭安全网，由分包、总包方联合验收，验收单存档备查。（7）结构施工中洞口、临边应做好防护。总包方在分包方入场后分别移交各分包，移交后由分包负责其施工过程中形成的临边、洞口的防护、检查、维护工作。架子搭设必须由专业架子工搭设，持证上岗。（8）凡有坠落危险物的地方必须设置水平安全网。关键部位如电梯井、独立柱架、洞口等，应根据总包要求设置水平安全网和防护栏杆。（9）总包负责现场总配电箱管理和维护。总包负责环场主电缆的检查维护。总包负责审查各分包各分包在本单位施工用临电设置的方案审核、设施的验收，负责监督各分包的临电管理情况。总包负责检查各分包临电用量情况。（10）分包方必须从总包指定的主配电箱接用电源。分包方按JGJ-88《建筑施工现场临时用电安全技术规范》提供自身施工所需的临电线路、二级和三级配电箱。分包方负责自身施工临电线路及电箱维护，保证临电支护的安全和完好。7．现场质量管理为加强项目经理部对分包的管理，保证工程施工按ISO9001标准运作，根据项目质量计划，建立建全质量保证体系，根据分包的范围和内容，确保质量体系的有效运行，并经常检查质保体系的运转情况。每个分项工程（工序）开工之前，分包单位的技术人员及工长必须对操作人员进行全面细致的技术、质量交底，交底以统一格式进行，并形成书面资料报总包技术部检查。分包单位在施工生产过程中要开展“劳动竞赛”活动，包括生产竞赛和知识竞赛，根据实际情况，对关键部位、质量通病的施工管理QC小组，项目经理部将对各项活动进行检查，并奖优罚劣。分包单位必须有完善的质量控制及保证措施，并报总承包审批后方可执行。（1）物资检验规定分包单位必须对所有进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面记录，及时填写工程物资报验单（附检验记录表）报总包方。所有分包单位自行采购的物资，分包方必须在物资进场时，向总包提供合格的材质证明，出厂合格证，并经总包方验收后方能投入使用。对进场的物资进行标识，按照已经检验合格、未经检验、已检验待定及经检验不合格四种状态进行分类堆放，严格保管、标识并注明责任人。不合格物资的处理。分包单位必须及时以书面形式向总包物资部、技术负责人汇报，并注明处理结果或材料的去向（降级使用或退场）（2）工序检验、报验规定本项目实行“三检制”即在自检、互检、交接检的基础上进行抽检、专检、会检的检查制度。分包单位要认真做好自检、互检、交接检、专检，制定互检表格。严格按照要求进行检查。不合格的及时进行返修，分包单位质检员应严肃认真地检查班组的“三检”情况及施工质量，作好书面记录、填好各种资料，上报总包方复验。检查资料必须符合要求，否则总包方将不予验收。分包单位的质检人员，必须严格控制施工过程中的质量，不得隐瞒施工中的质量问题，不得弄虚作假。对不合格的分项或工序提出纠正措施，并督促操作班组及时整改。总包方的施工管理人员，在施工过程中发现质量问题，一经提出(口头或书面通知)分包单位必须无条件执行。并认真组织整改，合格后报总包方验收。在分项工程施工前，分包单位要做样板，经总包方检查合格后方准施工，并填写样板记录单。（3）不合格分项（工序）处理规定施工中出现质量事故，分包单位必须按规定填写工程质量事故报告单，及时报总包方。出现质量事故时，分包单位必须认真对待，严格按实际情况追查事故的发生原因，对责任人进行严肃处理，不得姑息包庇。8．计划管理为了实现向业主承诺的总工期目标，必须制定工程施工总进度计划以及为保证总进度计划而制定的阶段目标控制计划，月、周、日施工进度计划，并制定解决操作工艺技术措施的施工工艺计划，分包方交叉作业的协调计划，材料设备和劳动力的供应计划及因现场条件制约的材料设备进场、堆放计划等。分包方的月度施工计划包括：编制说明、工程形象进度计划、主要实物量计划，技术准备计划、劳动力使用计划、材料使用计划、质量检查计划、安全控制计划、财政收支计划等。各分包方的周计划包括上周计划完成情况统计分析，本周进度计划，主要生产要素的调整补充说明，劳动力分布。总包方根据对业主的工期承诺负责编制阶段施工进度计划、季度施工进度计划等总控制计划。分包方根据总包方下发的总控目标计划及参考现场实际工作量、现场实际工作条件，负责编制月度施工进度计划、周施工进度计划、日施工进度计划，并报总包方认可后方可实施。9．技术管理制度（1）技术管理制度：为了分清总包与分包的工作内容，协调双方之间的工作关系。使工程能顺利进行施工，总包将建立完善的技术管理制度，并以此来组织协调各分包的工作内容，科学的组织多层次交叉流水施工，合理的按工程计划分配空间和场地，确保工程按期完工。（2）主要技术管理制度有：施工方案管理制度、图纸会审制度、技术文件收发制度、技术交底制度、检验、试验制度、技术问题处理制度和计量管理制度等。分包技术工作范围负责编写本单位承包范围内的专项施工方案和季节性施工措施，报总包审批。组织本单位的工程和技术人员参加图纸内审和设计交底。现场若出现质量问题，必须制定详细的书面处理措施，并报总包技术部和技术负责人审批后方可实施。负责本单位技术资料的收集整理工作，并定期向总包上报技术资料。（3）质量保证组织和保证措施：写明各级负责人的质量责任，绘制质保组织结构关系图和具体保证措施。分包的技术负责人参加业主或监理组织的图纸会审。（4）技术交底管理制度分包技术部门必须对施工管理层进行图纸和方案交底。各级交底必须以书面形式进行，并有接受人的签字，分包应将技术交底作为档案资料加以收集记录，并将内部的技术交底反馈给总包技术部以备检查。技术交底包括：专项施工方案措施交底和各分项工序施工前的技术交底。（5）材料验收、试验制度在接收与工程质量有关的所有物资时，都应先进行验证工作。包括观察外观质量，检查产品的标牌、规格型号是否符合购买要求，清点合格证与随货材料附件是否齐全、正确，计量或点验产品数量。验证工作由分包方材料员、保管员、专业工程师、质检员负责并会同技术、质检部核查后报请监理工程师验收。禁止不合格物资进入施工现场，发现不合格物资应立即清退出场，现场停留时间不得超过24小时。分包方负责收集、整理分包工程的进场物资的合格证、试验报告及各种材料复试报告。随材料物资进场报验时提供给总包方复印件。以上资料在竣工时按北京市建筑安装工程资料管理规程整理成册，并应编写目录，保证查阅快捷。（6）设计变更和工程洽商的管理业主下发的设计变更通知单由总包统一办理签收和下发。（7）计量管理制度进场的各分包，必须设置一专职（兼职）计量员负责本单位的计量工作，并将名单报至总包技术质检部。负责建立本单位的计量器具台账及器具的标识。负责本单位计量器具的送检，送检证明报总包审核。10．文明施工管理（1）文明施工责任：分包单位驻现场代表为本施工专业文明施工工作的直接负责人。设文明施工检查员报总包综合办公室备案，各分包方的专业施工员负责现场文明施工，对现场文明施工负管理责任。（2）分包单位文明施工工作的保证项目：无因工死亡、重伤和重大机械设备事故无重大违法犯罪事件无严重污染扰民无食物中毒和传染疾病现场管理中做到工完场清各种材料堆码有序（3）总包方每月由综合办公室组织进行检查并评分考评，分包方文明施工检查员要准时参加，接受总包提出的整改通知，进行自我考评和诊断，并做好记录，对本施工专业的问题要及时下达整改，并督促落实。11．成品保护管理规定（1）各分包方现场负责人为其所施工范围内的成品保护直接责任人，分包方应设成品保护检查员一名，负责检查监督本分包方的成品保护工作。各分包方的施工员根据责任制和区域划分进行实施，负责管理。（2）成品保护的期限：各分包方从进入现场开始施工至所分包的工程竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。（3）分包方要按照正确的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。（4）分包方要把成品保护措施列入本分包方施工部分的施工组织设计中，项目经理部审核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全、不完善的分包方，决不允许其动工作业。（5）分包方成品保护工作的检查员，要每天对本分包方施工部分的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并作好记录。同时每周一参加项目经理部组织的成品保护检查，并汇报一周以来的本分包方施工部分成品保护工作的状况。12．现场物资管理（1）主要内容：物资进出场管理、物资质量管理、现场场容管理、基本资料管理。（2）要加强材料使用过程中的管理，分包方进场材料（特别是周转材料），必须按总包方要求做明显标识与标志。未经总包同意，严禁动用、损坏总包方材料（特别是周转材料），分包方的周转材料出场数量必须少于进场数量，否则总包方收缴超出部分。分包方的物资需按总包方要求分规格、品种码放整齐，标识明确，具有可追溯性，符合文明施工标准。（3）材料质量管理任何材料入库前要严格检验材料的质量和数量，核对入库单、质量证书或产品合格证。复查物资计划，包括材料名称、规格、数量、生产厂家、质量标准，并作好验收记录。证件不合格作为待验材料，要单独存放，标明受检状态，待资料齐全，检验和试验合格后再使用。（4）场容管理材料进场要按总包方平面布置规划堆放材料，并分规格、品种、成方成垛，垫木条，码放整齐，并设标识人和负责人，对材料进行标识。材料进场，场地要平整，特殊材料要覆盖，有必要时设排水沟，符合文明施工标准。仓库要符合防火、防雨、防潮、防冻保管要求。避免材料保管不当造成变形、锈蚀、变质、破损现象，对易燃品要单独保管。13．后勤管理分包方应在进场前前提出书面用用房申请，由由总包方综合合办公室安排排房屋，分包包方必须无条条件执行，不不得随意调整整和乱占办公公用房。办公室内必须保持持干净、整洁洁、桌明、窗窗亮、文件图图纸按顺序编编号，按类归归档。禁止私私拉电线，私私设开关，禁禁止长明灯，做做到人走灯灭灭。现场厕所所及盥洗间管管理规定，分分包方保洁员员应定期对厕厕所及盥洗间间进行消毒、除除污垢，保持持厕所无蝇无无蚊虫。厕所及盥洗应注意意节约用水，保保洁员必须经经常检查冲水水阀门，保证证使用功能正正常。14．验工计价及工程程款结算（1）规范分包管理，保保证资金的有有效控制和利利用，便于分分包商顺利完完成承包范围围内的工作，确确保履约质量量，利于工程程统计月报的的审核及工程程款的及时支支付。（2）工程统计及工程程款申请拨付付工作，必须须严格按照分分包合同中总总分包双方约约定价格进行行计算，按实实际完成的工工程量进行申申报。工程统统计及工程款款申请拨付所所规定程序、时时间、格式。统统计及申报工工程量、总包包方审核、审审批程序。（3）专业分包项目完完成招标后，业业主、承包人人和分包人应应共同确认相相应项目的工工程量清单。（4）专业分包项目的的每一期支付付，由分包人人提出申请，该该申请同时报报送承包人和和工程师。（5）承包人在收到分分包人付款申申请7天内，应对对该付款申请请独立地提出出审核意见，并并将他认为应应支付给分包包人的款项连连同明细及作作出修改的原原因(如果有)书面通知监监理。（6）按时签署指定分分包合同、并并按合同约定定支付分包工工程款承诺，督督促分包单位位按合同文件件的规定按时时支付农民工工工资，避免免引起事端或或群体事件。第四节与监理的的配合一、总体配合措施施在管理人员生活区区提供驻地监监理的生活用用房，并按照照业主招标文文件要求配备备充足的相应应设施，现场场项目办公区区设置办公用用房保证监理理人员具有良良好的工作和和生活条件。为更好的配合监理理和设计人搞搞好工作，我我单位将专门门制定针对本本工程特点的的施工与监理理和设计人的的配合管理制制度，明确配配合的内容与与程序。各专专业均指派专专人负责与监监理和设计人人的联系配合合工作，并成成立与监理和和设计人配合合联络小组，由由项目总工程程师任组长，各各专业工程师师为专业联络络负责人。我单位将主动与监监理单位相互互配合、加强强协作；反馈馈各种信息，自觉接受监理单位的各种监督、检查，执行监理单位的各项合理指令；为监理单位审批各种报批手续，监督、检查工作提供方便；对监理下达的各项施工指标，技术质检部立即以书面形式通知各施工队落实，及时修正施工方案或方法。对每周和每月召开开的监理例会会，坚持由项项目经理和项项目总工参加加，及时通报报施工进度、安安全、质量、文文明施工等情情况，请业主主、监理掌握握工程进展情情况。当监理对劳务、材材料、设备等等物资进行验验收检查，对对施工组织设设计、施工方方案、施工方方法进行审核核时，我单位位保证提供一一切方便。和和对分项分部部工程、隐蔽蔽工程报验前前，进行工班班交接检、队队内自检、项项目部初检的的三级自查自自验工作，确确保一次验收收通过率满足足质量目标要要求。自查自自验通过后，报报驻地监理检检查验收，并并适当清理作作业面，为驻驻地监理创造造较好的检查查验收条件。主动提供相关资料，并提供工作方便，夜间需要监理检查验收时，提出预约申请。通过施工组织设计计、项目质量量计划、施工工方案的报批批，充分与监监理沟通解决决施工中的问问题，形成记记录并保存。沟沟通方式包括括收集设计提提出的意见、会会议纪要、设设计变更、合合同规范要求求、隐蔽记录录、主体工程程验收、交付付、竣工资料料移交等。项目部根据工程进进展情况，规规定由项目总总工牵头，并并组织要求监监理参加对已已完工程进行行评审和验收收。施工过程中积极配配合监理工程程师工作，全全面接受监理理工程师的监监督与检查，提提前制定关键键部位质量事事故易发生点点的预防措施施，通过监理理的检查，一一旦发生问题题及时纠正。对对监理隐蔽工工程检查或例例行检查提出出的问题立即即整改处理，确确认落实彻底底后，向监理理报送改正落落实联系单，请请监理验收问问题的处理情情况，以保证证工程质量、安安全和文明施施工等要求。与监理工程师配合合流程图验收合格转入下道工序执行进度计划落实施工资源验收合格转入下道工序执行进度计划落实施工资源执行环保职业健康计划进入验工计价申请拨付款项安全环保控制施工进度控制造价、变更控制技术质量控制整改完善符合要求监理单位各专业工程师检查、审核、监督不合格二、工期配合措施施上场后，立即对投投标阶段的施施工总进度计计划按照招标标单位适时的的要求作进一一步的修改和和细化，将修修改细化后更更加完善的施施工进度总计计划及各分部部、分项工程程的施工进度度计划上报监监理审查。严格执行合同进度度计划，按合合同文件要求求提前上报监监理工程师，并并将完成情况况及时报请监监理工程师审审核。按照监理审批的施施工进度计划划对施工进度度计划进行实实施并将修改改后的施工进进度计划上报报到监理、设设计人，并分分发到项目各各职能部门。施工过程中，接受受监理对工程程进度计划执执行情况的监监督，采纳监监理对工程进进度进展情况况的合理建议议，及时调整整由于天气等等原因造成的的工期延误，采采取一切措施施保证建设工工期。每月应编制月进度度报告，一式式六份提交给给监理工程师师。其中包括括：采购、制制造、货物送送达现场、施施工、安装、试试验等每一个个阶段进展情情况的图表和和详细说明；；反映制造情情况和现场进进展等