关于公司中层管理人员考察报告

6/6关于公司中层管理人员考察报告篇一：学习考察报告学习考察报告一、学习考察时间：2023年8月2号，星期六二、考察地点：东方希望三门峡铝业三、考察内容〔所见、所闻〕1、厂区内非常干净，没有烟头，没有垃圾乱扔现象。2、生产管道排列整齐，管道上标识有管道的壁厚、管道内的物料及走向，管道上每一个阀门都挂有管理卡和标识牌。3、厂区内员工很少，但每一个员工配有对讲机、都在干活。4、东方希望三门峡铝业人员少，一共1500余人，但人均产能远远高于国企。公司的部门较少，一共7个部门，三个分厂。职能部门人员很少，但工作效率高，执行力很强。5、岗位员工进行定期培训，实现一专多能，岗位员工是设备的第一责任人，不但要进行设备的维护，还要承当局部简单的设备维修。6、公司领导是员工的典范、教师、教练。四、心得体会8月2好上午，公司各部门中层管理人员对东方希望三门峡公司进行了考察和交流。通过半天的学习和交流，我本人受到了很大的触动和启发，这也是我第一次去了解私营企业。我认为我们企业和东方希望三门峡公司相比，在创新能力、用人机制、信息化水平上有着明显的差距，但是我认为我们最根本的差距在执行力方面。我们的制度并不比东方希望少，他们的制度也不一定就比我们先进，但是在制度的落实上，在细节的管理方面我们的差距却很明显，就是因为他们公司的员工，从上到下都有着非常强的执行能力。东方希望在执行能力方面，我本人有以下体会：一是领导是典范。在考察中我注意到这样一个细节，我们开着大巴车在东方希望厂区里面参观，中途上来一位东方希望公司的领导，他站着给我们讲解沿途的情况，但是他一旦做到了座位上，就立刻系上了平安带，他说，公司要求坐车要系好平安带，而当时的车速不超过20迈，我也跟着系上了平安带。我想，那位领导系上平安带的目的，并不是为了20迈车速上的平安，而是为了，在每一件小事上，每一个细节上，都不折不扣的执行公司的规定，给员工树立典范。二是发挥员工的主观能动性。在东方希望，不是领导发指示下面照办，二是员工按照领导制定的标准，在标准范围内执行任务，领导是典范、教师、教练。员工对领导制定的标准不断地提出建议和意见。领导根据员工对标准的建议和意见，修改标准要求，事事追求点点滴滴的合理化。三是通过培训学习，实现技术共享，认同企业文化，提高执行力。五、改良方向通过这次考察，交流，我认为东方希望的很多东西都值得我们学习，比方：关爱员工，不拘一格的用人理念；一切事故都可以防止的平安理念；注重细节，责任到人的管理理念等等。但是学习的目的，不是要照搬照抄东方希望的模式和制度，毕竟，我们有着体制方面的不同，而是通过学习，结合我们公司的实际，找到差距和改良方法。今后的工作我会从以下几个方面改良：1、加强维修岗位的考核提高执行力。建立维修工作量量化考核制度，不但要对维修人员的工作量进行统计考核，而且，每月对维修岗位人员及班长、段长进行民主测评，要求各岗位班长和分厂领导根据维修人员的工作质量和工作态度进行打分，打分结果纳入维修工作量考核，提高维修人员的执行力。2、备件管理方面的改良维修人员修复设备，需要领用分厂的备件时，必须经过分厂厂长或分厂设备主管领导确认签字，设备主管领导负责组织对损坏的设备进行事故分析，并落实责任。目的的减少设备的过度维修和设备的违章操作。另外我给我们公司提出以下建议：1、要求公司各级领导、特别是一线领导严格执行公司的有关规定，给员工树立典范。例如：工作服、平安帽的穿戴。2、东方希望部门很少，减少了部门之间的沟通，能购提高工作效率，我们公司部门较多，有一些管理是交叉的，重叠的，所以我建议加强各部门之间的沟通，或者合并相关部门，提高工作效率，和执行力。3、加强员工培训和交流，实现技术共享，缩短员工之间的能力差距。篇二：公司中层干部考核方法某制造企业中层干部考核方法第一章总那么第一条为加强公司中层干部队伍建设，创新干部考核机制，激发干部队伍活力，促进企业又好又快开展，根据实际需要，特制定本方法。第二条中层干部考核坚持党管干部原那么和德才兼备、以德为先的用人标准，把职工群众认可和工作业绩结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行。第二章考核范围、形式和内容第三条本方法适用于公司在职中层干部〔包括总经理助理和部门助理〕。第四条考核形式和时间要求对中层干部的考核，分为半年度考核和年度考核两种，一般分别在当年7月份和次年1月份进行。第五条中层干部的考核具体时间由公司党委研究确定，并成立由公司党、政领导组成的考核领导小组。考核的具体工作由人力资源部负责。第六条中层干部考核内容为德、能、勤、绩、廉共5项指标。“德〞—政治素质。考核要点包括：政治素质、思想品德、职业道德，事业心，政治方向和政治立场，群众观点和群众路线等。“能〞—工作能力。考核要点包括：团结协作、工作改革和创新能力，综合分析、解决难点问题和蔼于决策能力，执行能力和组织实施能力，政策水平、个人修养、领导艺术和人格魅力等。“勤〞—工作作风。考核要点包括：求真务实,勤奋敬业，责任心和工作态度，恪尽职守，工作积极主动、出勤情况等。“绩〞—工作实绩。考核要点包括工作效率、工作质量、工作任务完成情况、工作创新、工作研究成果、工作经验总结及合理化建议等。“廉〞—廉洁自律。考核要点包括：执行党和国家廉洁自律有关规定和自觉抵抗不健康行为，遵纪守法、克己奉公、以身作那么，严以律己、清正廉洁、注重自身修养等。第三章考核方式与程序第七条考核方式中层干部考核采取民主测评和个别谈话的方式进行。第八条考核程序〔一〕发布考核通知；〔二〕召开公司全体中层以上干部及局部职工代表(10人左右)大会，传达考核安排意见。公司党委负责人作发动报告，听取部门主要负责人和支部主要负责人的述职报告〔个人述职时间限定在5分钟以内〕，与会人员以无记名方式，对中层干部进行测评；〔三〕成立公司考核领导小组〔3至5个考核组〕，以党支部为单位组织对中层干部的考核测评。每个党支部抽10至15名职工群众代表参加考评，代表人员由党、团、工会小组长、班组长等骨干组成。各支部于会前提供上述范围人员名单，具体与会人员由考核组确定。与会职工群众代表以无记名方式，对中层干部进行测评。〔四〕考核领导小组和局部与会职工群众代表谈话，听取他们对所在部门中层干部的评价意见，考核组做好评价记录。第九条中层干部个人述职报告的主要内容：履行职责情况、廉洁自律情况、取得的成绩和存在的缺乏以及改良措施等。述职报告应客观公正，简明扼要。中层干部个人述职报告于考核前一日报人力资源部。第四章考核结果评定和运用第十条对测评票进行统计，计算每个被考评人的测评分。中层干部测评分数的构成：a、公司领导测评分数占50%；b、公司中层干部和参与考评的职工代表的测评分数占30%；c、以支部为单位组织的职工群众代表测评分数占20%。第十一条考核结果划分根据考核结果，将其划分为A、B、C、D四个等级：A-优秀85分以上B-称职70分～84分C-根本称职60分～69分D-不称职60分以下第十二条考核评议结束后，考核组将评议考核结果进行汇总；公司党、政主要领导分别与中层干部谈话，反应测评分数和组织考核意见，并征求其本人意见。第十三条公司党委召开中层以上干部会议，总结评议考核情况。考核结果作为中层干部培养、使用、奖惩的重要依据。〔一〕对被评定为“优秀〞的中层干部，在一定范围内进行鼓励和表扬，特别优秀者授予“优秀中层干部〞荣誉称号；〔二〕对被评定为“称职〞的中层干部，进行勉励，并指出缺乏，分析原因，帮助进一步改良；〔三〕对被评定为“根本称职〞的中层干部，进行诫勉谈话，指出问题和缺乏，限期改良，视具体情况进行岗位调整；〔四〕对被评定为“不称职〞的中层干部，予以降职使用、解聘或免职。第五章考核纪律第十四条实行考核工作责任制。按照规定的程序和要求实施考核，全面、准确、客观、公正地反映考核对象的情况。考核组要对考核材料的客观性、准确性、真实性负责，并保守考核秘密。第十五条实行考核工作回避制。考核组成员与考核对象有夫妻关系、直系血缘关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系或者其他利害关系，可能影响公正履行职责的，应当回避。第十六条考核对象和有关人员必须遵守以下纪律：〔一〕不准凭个人好恶了解或反映情况；〔二〕不准借考核之机谋取私利；〔三〕不准泄露考核秘密；〔四〕不准弄虚作假、提供虚假数据或情况；〔五〕不准搞非组织活动；〔六〕不准设臵障碍、干扰或阻碍考核工作；〔七〕不准对反映问题的