2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【三】

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（扣除暂列金额 ）的20%合同金额 （扣除暂列金额 ）的30%合同金额（不扣除暂列金额 ）的20%D.合同金额（不扣除暂列金额）的30%费用索赔的计算方法主要有 （BDE）。计划费用法实际费用法预算费用法总费用法修正总费用法合同价款调整合同价款应当调整的事项：掌握各种事项发生时调整合同价款的相关规定。合同价款调整的程序：承（发）包人应在合同价款调增（减）事项发生后的14天内向发 （承）包人提交合同价款调增（减）报告并附上相关资料。确认调整的合同价款，应与工程进度款或结算款同期支付。工程变更分部分项工程费的调整：已标价工程量清单中有适用的，按原单价变更价款 ;只有类似的，参照类似单价变更价款 ;其余由承包人提出变更单价，发包人确认。分部分项工程量偏差超过 15%的调整原则： 工程量增加 15%以上时，调低增加部分的综合单价 ;工程量减少 15%以上时，调高减少后剩余部分的综合单价。暂列金额是用于(ABCD)的费用。现场签证确认施工中可能发生的工程变更合同约定调整因素出现时的合同价款调整工程合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料发包人自行采购的材料、工程设备等进行保管以及施工现场管理索赔与现场签证索赔费用的组成：人工费、设备费、材料费、管理费、利润、延迟付款利息。索赔费用的计算方法：①实际费用法：以承包商支付的实际开支为依据②总费用法：索赔额=实际总费用-投标报价估算费用③修正总费用法：索赔额=某工作调整后的实际总费用-该工作报价的费用现场签证的范围和程序：承包人在收到发包人指令后的7天内，提交现场签证报告，发包人在收到现场签证报告后的48小时内确认或提出修改意见。合同价款期中支付合同价款的结算方式：按月结算、竣工后一次结算、分段结算、其他结算方式。预付款额度：包工包料工程不低于合同价的 10%且不高于30%;重大工程按年度工程计划逐年预付 ;工程量清单计价工程，实体性消耗和非实体性消耗部分按合同约定比例分别确定。预付款的扣回方式①按照承发包双方的合同约定，采用等比率或等额扣款的方式分期抵扣。②从计算的起扣点扣起。 起扣点T=P-M/N,其中P为承包工程合同总额;M为工程预付款数额 ;N为主要材料、构件所占比重。进度款的支付①进度款的支付时间：发包人收到进度款支付申请后14天内核实申请内容 ;在签发进度款支付证书后14天内支付进度款。②进度款支付计算的基本思路：确定当月实际完成工程量7实际完成工程量-综合单价-当月工程量价款一扣除预付款、滞留金等一当月应签证的进度款一累计本月工程进度款。根据现行《建设工程价款结算暂行办法》，发包人未在合同约定的时间内向承包人支付工程竣工结算价款时，承包人可以采取的措施有 (BCDE)。将该工程留置不予交付使用向人民法院申请将该工程依法拍卖与发包人协商将该工程折价抵款向发包人催促按约定支付工程结算价款向发包人要求按银行同期贷款利率支付拖欠工程价款的利息竣工结算与支付(1)竣工结算程序：承包人提交竣工结算文件一发包人核对竣工结算文件，并出具核对结果一对核对结果无异议的，双方在天内完成竣工结算文件的签认。(2)竣工结算款支付程序：承包人提交竣工结算款支付申请一发包人收到竣工结算款支付申请后7天内予以核实，签发竣工结算支付证书一发包人签发竣工结算支付证书后的 14天内支付结算款。在办理竣工结算与支付的过程中，应注意有关的时间要求，明确相关事宜未能在规定时间内办理应采取的处理方式。2020年二级建造师《施工管理》高频考点【二】1.施工成本管理的任务与措施施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层发挥现场生产成本控制中心的管理职能。施工成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核6项任务。施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算 ;施工成本计划是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是施工成本预控的重要手段 ;施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制;施工成本核算是对施工费用进行归集和分配，计算总成本和单位成本实际发生额，一般以单位工程为成本核算对象。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应一致 ;施工成本分析应贯穿施工成本管理的全过程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差;施工成本考核评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，也可分别考核组织管理层和项目经理部。施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。施工成本控制工作计划属于组织措施。技术措施包括：设计、方案、材料、机械等方面的内容。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。关于施工成本分析的说法，正确的是 (C)。施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算施工成本分析是科学地预测成本水平及其发展趋势施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节施工成本管理的任务中，施工成本(C)是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据。预测考核计划分析施工成本计划的类型竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划;指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标 ;实施性计划成本是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。竞争性计划成本带有成本战略的性质，指导性计划成本和实施性计划成本都是战略性成本计划的进一步展开和深化。施工成本计划的类型包括 (ABC)。竞争性成本计划实施性成本计划指导性成本计划战略性成本计划针对性成本计划某施工项目为实施成本管理收集了以下资料，其中可以作为编制施工成本计划依据的有 (ABCE)。施工预算签订的工程合同分包合同施工图预算资源市场价格施工成本计划的编制方法将成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等，按施工成本组成编制施工成本计划。将总成本分解到单项、单位工程中，再进一步分解到分部、分项工程，按子项目组成编制施工成本计划。按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划;另一种是利用时间一成本曲线 （S形曲线）表示。每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键路线中存在许多有时差的工序或工作，因而 S形曲线（成本计划值曲线 ）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。为了取得施工成本管理的理想效果，实施管理采取的经济措施包括（ABCE）。确定、分解施工成本管理目标编制资金使用计划对施工成本管理目标进行风险分析优化配置生产要素制订防范性对策2020年二级建造师《施工管理》高频考点【三】1.施工进度计划的类型施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统，属企业计划的范畴。如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统，属工程项目管理的范畴。如：整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划;子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划;项目施工的年度、季度、月度施工计划和旬施工作业计划等。建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。建设工程项目施工进度计划属于(D)的范畴。建设单位计划施工企业计划监理单位计划工程项目管理控制性施工进度计划的作用一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。对于特大型工程项目，可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。控制性施工进度计划的主要作用如下：论证施工总进度目标 ;施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标 ;编制实施性进度计划的依据 ;编制尚该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据;施工进度动态控制的依据。控制性施工进度计划的主要作用包括 (ABCD)。论证施工总进度目标是编制实施性进度计划的依据施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标是施工进度动态控制的依据确定施工作业的具体安排实施性施工进度计划的作用项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。月度施工计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量等。旬施工作业计划应反映在这旬中，每一个施工作业 （或称其为施工工序）的名称、实物工程量、工种、每天的出勤人数、工作班次、工效、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量、机械的台班产量等。两者都要反映各施工作业相应的日历天的安排，以及各施工作业的施工顺序。实施性施工进度计划的主要作用如下：确定施工作业的具体安排 ;确定人工、施工机械、建筑材料及资金的需求等。关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，正确的有 （ABC）。施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划编制项目施工进度计划属于企业计划的范畴2020年二级建造师《施工管理》高频考点【四】1.横道图进度计划的编制方法横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，用于计算资源需要量、概要预示进度。这种表达方式较直观，读者易看懂计划编制的意图，但工序（工作）之间的逻辑关系不易表达清楚 ;适用于手工编制计划;没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大 ;难以适应大的进度计划系统等。与网络计划相比较，横道图进度计划具有(A)的特点。适用于手工编制计划工作之间的逻辑关系表达清楚能够确定计划的关键工作和关键线路适应于大型项目的进度计划系统工程网络计划的类型和应用1)双代号网络计划基本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。每一条箭线表示一项工作。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源。节点是网络图中箭线之间的连接点。节点包括起点节点、终点节点和中间节点三种类型。在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。其他线路称为非关键线路。网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系。绘图规则双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系;严禁出现循环回路;在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线 ;严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 ;某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制;绘制网络图时，箭线不宜交叉;网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，其他所有节点均是中间节点。时间参数的计算工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。单代号网络计划图形的特点单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。绘图规则单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同，当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin)。时间参数的计算工作的最早完成时间EFi之差。从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。双代号时标网络计划双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。它的主要特点有：兼有网络计划与横道计划的优点;能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路;可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整;.由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦。时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。编制方法有间接法绘制和直接法绘制两种。在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作的判定条件是 (AE)。该工作的总时差为0该工作的自由时差最小该工作的持续时间最长该工作与其紧后工作之间的时间间隔为0该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等关键工作、关键路线和时差关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。2020年二级建造师《施工管理》高频考点【五】1.施工进度控制的任务施工方进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度计划及相关的资源需求计划。组织施工进度计划的实施 ;施工进度计划的检查与调整。施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划以及按不同计划周期的计划等。为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。在进度计划实施过程中，应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据 ;将实际数据与进度计划对比;分析计划执行的情况 ;对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划;检查措施的落实情况 ;进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。施工进度计划检查后应编制进度报告。施工进度计划的调整应包括：工程量的调整 ;工作(工序)起止时间的调整;工作关系的调整 ;资源提供条件的调整 ;必要的目标的调整。建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划;②调整进度计划;③进度目标的分析和论证 ;④跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是 (B)。①—②—③—④③—①—④—②③—①—②—④④—②—③—①在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的(A)