承包合同履约控制方案

承包合同履约控制方案（格式）一.编制依据二.承包合同管理目标三.详细的合同交底四.目标合同法律、经济（风险）分析五.履约资源投入计划（见附表）六.承包合同和已签分包合同缺陷补救措施七.组织机构及相应职责八.履约时限、时效控制计划（见附表）九.索赔与反索赔的程序及方法十.履约检查与警示十一.履约控制深化方案十二.经济档案的组成、收集、存档、记录的程序和方法十三.履约控制责任状附：承包合同履约时限（时效）控制表承包合同履约时限（时效）控制表合同名称：编制日期共4页第1页序责任与义务应完成时间涉及事项未完成时的乙方风风险(或权利)例行检查项工期质量价款费用资金A时限内控制项目经理部主要成成员组合到位位年月日★给工程延误留下了了隐患现场临设布局及CCI形象设计完完成并被确认认年月日★★影响临设采购工作作首批启动（估算）资资金落实年月日★★影响工程施工启动动临设工程施工作业业队伍落实年月日★影响工程施工启动动办公生活临设用材材招标采购工工作完成年月日★★影响工程施工启动动，增加临设设成本●办公生活临设施工工完交付使用用年月日★影响正常的前期工工作●现场合同交底工作作完成年月日★★★★★工程成本加大●桩基工程所涉分包包商采购计划划编制并审定定年月日★★★导致成本增加或延延误工期●桩基工程（劳务或或专业）分包包商采购招标标启动年月日★★导致成本增加或延延误工期桩基工程所涉物资资供应分包商商采购招标启启动年月日★★导致成本增加或延延误工期桩基工程所需施工工机械租赁分分包商采购招招标启动年月日★★导致成本增加或延延误工期桩基工程（劳务或或专业）分包包合同签订并并进场年月日★★导致成本增加或延延误工期●桩基工程所涉物资资供应购销合合同签订，首首批工程物资资进场年月日★★导致成本增加或延延误工期●桩基工程所需施工工机械租赁合合同签订，首首批施工机械械进场年月日★★导致成本增加或延延误工期●桩基工程技术交底底年月日★导致成本增加或影影响工程质量量桩基工程按投标进进度施工作业业全面展开年月日★★★★导致成本增加或延延误工期…项目工程承（分）包包月现金流量量计划表编制制并经审定年月日★财力无保障，延误误工期项目资金需用（上上交）计划表表编制并审定定★延误工程（影响企企业正常运营营）项目标价分离工作作完并与项目目部签订责任任合同年月日★★★★★影响整个履约质量量●…土建主体工程分包包采购计划编编制并审定年月日★★★导致成本增加或延延误工期●土建主体工程材料料供应分包商商采购招标工工作启动年月日★★导致成本增加或延延误工期土建主体工程劳务务用工分包采采购商招标工工作启动年月日★★导致成本增加或延延误工期土建主体工程施工工机械租赁分分包商采购采采购招标工作作启动年月日★★导致成本增加或延延误工期土建主体工程材料料供应购销合合同签订年月日★★导致成本增加或延延误工期●土建主体工程劳务务用工合同签签订年月日★★导致成本增加或延延误工期●土建主体工程施工工机械租赁合合同签订年月日★★导致成本增加或延延误工期●……承包合同履约时限（时效）控制表合同名称：编制日期共4页第2页序责任与义务应完成时间涉及事项未完成时的乙方风风险(或权利)例行检查项工期质量价款费用资金桩基分部工程并验验收（第1个施工进度度网络控制点点）年月日★★承担工程阶段延误误违约责任●土建主体工程按投投标进度施工工作业全面展展开年月日★★导致成本增加或延延误工期●…建筑装饰工程分包包采购计划编编制并审定年月日★★导致成本增加或延延误工期●安装工程分包采购购计划编制并并审定年月日★★导致成本增加或延延误工期●通知各材料供应商商送产品样件件递交业主确确认年月日★★导致成本增加或延延误工期建筑装饰工程材料料供应分包商商采购招标工工作启动年月日★★导致成本增加或延延误工期建筑装饰工程劳务务用工分包商商采购招标工工作启动年月日★★导致成本增加或延延误工期建筑装饰工程施工工机械租赁分分包商采购采采购招标（或或内部调配）工工作启动年月日★★导致成本增加或延延误工期建筑装饰工程材料料供应购销合合同签订年月日★★导致成本增加或延延误工期●建筑装饰工程劳务务用工合同签签订年月日★★导致成本增加或延延误工期●建筑装饰工程施工工机械租赁合合同签订（或或内部调配工工作完成）年月日★★导致成本增加或延延误工期●…桩基工程分包结算算完年月日★★成本不实●土建主体工程封项项（第2个施工进度度网络控制点点）年月日★★承担工程阶段延误误违约责任●……安装工程分包采购购合约计划落落实……★★★★★………土建主体工程分包包结算完年月日★★成本不实●…建筑装饰工程完工工（第3个施工进度度网络控制点点）年月日★★承担工程阶段延误误违约责任●…各分包工程完工（第N个施工进度网络控制点）年月日（N个日期）★★承担工程阶段延误误违约责任●……工程竣工验收年月日★★★承担工程延误违约约责任●…办理工程承包结算算完年月日★★影响资金流，增加加财务成本●分包结算办理完承包结算完后的一一个月内★★影响项目核算成本本的真实性●承包合同履约时限（时效）控制表合同名称：编制日期共4页第3页序责任与义务应完成时间涉及事项未完成时的乙方风风险(或权利)例行检查项工期质量价款费用资金项目责任承包核算算兑现完按合同约定…工程回访工作（直直至保修期满满）按质量体系标准要要求信誉…索回（结清）全额额保修金年月日★增加财务成本B时效中落实提交发包人供应设设备材料表给其有足够的订货货期★可能承担延误工期期责任●提交进度计划及进进度报表当月25日★★违约，不被支付●对反索赔报告的答答复或提出进进一步要求收到索赔报告后的的28天内★★★★★该项反索赔将被成成立而遭受损损失办理退担保手续年月日★引起财务费用不必必要的增加提交采取的紧急措措施报告发生后的48小时时内★★★★★工期及费用不被确确认提交遇图纸未按时时到报告从应到未到后的114天内★★工期及费用不被确确认提交遇停水、电、气气报告在被停水、电气后后的14天内★工期及费用不被确确认提交遇不可抗力报报告发生后的14天内内★工期不被确认提交已完工作量报报告每月25日★被借机拖延得不到到及支付●提交变更工程价款款报告收到设计变更后的的14天内★可能被否定价款增增加●提交竣工或甩项竣竣工报告竣工前14天或工工程超出计划划竣工时满2个月内★★可能承担逾期责任任或丧失优先先受偿权●提交竣工结算报告告及资料竣工验收报认可后后的28天内★★可能被恶意拖延并并丧失优先受受偿权并义务务保管工程●提交索赔报告及资资料发出意向通知后的的28天内★★★★★该项索赔将被否认认提交遇持续索赔事事件时终了后后的最终索赔赔报告在该索赔事件终了了后的28天内★★★★★该项索赔将被否认认提交遇不可抗力事事件后的通报报受害和损失失情况事件结束后的488小时内，持持续发生的，每每周进行★其工期及工程修复复费用将不被被认可发出更换项目经理理的通知（若若需要）7天前应通知对方承担被中止合同的的违约责任发出因不能按时开开工延期通知知约定开工前7天★★工期及费用不被确确认发出（可以复工）的的续施工通知知（请求）届时★★★无法继续施工承包合同履约时限（时效）控制表合同名称：编制日期共4页第4页序责任与义务应完成时间涉及事项未完成时的乙方风风险(或权利)例行检查项工期质量价款费用资金发出非乙方原因，验验收影响施工工时的通知当即★★工期及费用不被确确认发出遇可调价格可可调整的书面面通知情况发生后的144天内★费用不被确认发出要求按时支付付予付款的通通知约定预付时间7天天后★无法追究发包方的的违约责任●发出要求按时支付付进度款的通通知计量有效或视为有有效后第14天★停工依据无着落●发出索赔意向通知知在索赔事件发生后后的28天内★★★★★该项索赔将被否认认发出遇持续索赔事事件时的索赔赔意向通知每周发一次★★★★★相应的索赔被否认认发出要求优先受偿偿（标的物）的的请求通知竣工或计划竣工验验收后的4个月内★★★丧失优先受偿权需需受损●办理口头指令要求求确认要求的的签证接到口头指令后的的7天内★★★★★将不被确认办理文物古树名木木保护签证当即★工期及费用不被确确认办理委托设计费用用的确认签证证当即★费用不被确认办理交通、环保手手续的费用签签证当即★费用不被确认办理特殊保护措施施费用的签证当即★费用不被确认办理暂停施工的签签证当即★★工期及费用不被确确认办理重新检验（符符合要求时）的的签证当即★★工期及费用不被确确认办理当设计原因达达不到验收要要求时的签证证当即★★工期及费用不被确确认办理发包人供应设设备材料价差差签证当即★结算时可能被遗漏漏遇工程分包时，办办理确认签证证在计划进行分包采采购时可能被视为违约，而而承担责任●甲方签复口头指令令确认签证接到确认要求签证证后的48小时内★★★★★视为确认甲方确认乙方的组组织设计或进进度计划按合同约定★视为确认甲方签复延期开工工的通知按到通知后48小小时内★视为确认甲方签复复工要求求的通知接到通知48小时时内签复★应续施工甲方确认顺延工期期报告接到报告后14天天内★视为确认●甲方支付预付款最迟在接到请求通通知后7天内★★停止施工甲方批准已完工作作量报告接到报告后7天内内★视为确认●甲方计量有效或视视为确认后支支付工程进度度款14天内★★停止施工甲方提供发包人供供应的设备材材料在约定期内★办理签证承包合同履约时限（时效）控制表合同名称：编制日期