招标师考试复习资料讲义稿-项目管理与招标采购

招标师考试辅导培训大纲《项目管理与招标采购》2009年6月目录HYPERLINK模拟试卷考试大纲中要求“掌握”的内容：第1章1、掌握项目管理目标的制定与考核办法；HYPERLINK(1.1)2、掌握项目组织结构分解以及不同组织结构类型的适用范围，依据项目管理特点和需求选择适用的组织结构。HYPERLINK(1.3)第2章3、掌握招标采购项目管理方案的制定、实施与检查；HYPERLINK(2.3)4、掌握招标采购项目的服务质量、进度、成本控制和信息管理的目标、方法及措施；HYPERLINK(2.2)5、掌握招标采购项目的服务要素管理和考核评价。HYPERLINK(2.2)第3章6、掌握工程勘察设计合同、施工合同、监理合同和其他咨询服务合同、货物采购合同的要点及示范文本的应用。HYPERLINK(3.7)第5章7、掌握服务项目管理的特点和方法；HYPERLINK(5.1)8、掌握服务计划编制和实施要点；HYPERLINK(5.2)9、掌握服务合同管理和服务成果的验收与评价。HYPERLINK(5.3)第1章项目管理知识体系的内容目录HYPERLINK工程建设项目生命周期”的三阶段／四阶段表达方式之区分。)项目生命周期和阶段性划分具有如下特点：1)各项阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果为各阶段完成标志；2)项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降；3)随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低。外界因素对项目的影响程度也逐渐下降。项目管理(掌握)(1)项目管理中的利益相关方：1)项目的发起人：是项目的主要决策者，也是项目总体目标的制定者。2)项目经理及其领导的管理团队：是项目管理的核心，项目经理对项目的成功负有主要责任。直接参与项目的利益相关方：1)项目发起人和投资人；2)投资人指派的项目经理和管理团队；3)承担项目任务的执行者即承包商或供应商。项目另一类利益相关方：1)政府机构；2)新闻媒体；3)社会群体；4)行业组织；5)项目成果的用户等。由业主指派的项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心。项目管理团队成员必须具有拟任岗位所需的基本技能：1)本岗位所需的技术和专业技能；2)分析困境解决管理问题的技能；3)能和团队其他成员一起融洽工作的人际关系技能；4)必要时还要有一定的组织技能。对于项目经理的要求：①需要具有技术背景；②应具有良好的沟通能力；③掌握完整的项目管理知识、方法与技能；④需要具备一定的决策能力。(2)项目管理目标(掌握)目标管理应明确和解决的四个问题：1)确定项目管理目标的范围与重点；2)项目管理目标的约束；3)项目管理目标的制定与落实；4)项目的绩效管理及考核。项目管理目标的制定应考虑的因素：1)基于投资人的市场竞争因素是什么？2)投资人决策启动项目的非市场因素是什么？3)各项参数应如何确定？项目管理目标的约束：三重约束：范围与质量、时间和资源。四重约束：范围、质量、时间、资源。项目管理目标的确定及落实中应注意的问题：1)管理目标的制定需要具备一定的技术和管理基础；2)项目总体管理目标的制定只能由项目的决策人承担；3)管理目标的执行者是项目经理及其领导的团队；4)项目管理目标的标志性成果包括：项目许可证、工作任务书、工作分解结构。(注意“工作任务书”与“HYPERLINK工作说明书”之区分。)项目范围中的项目许可证、工作任务书和工作分解结构这三项重要管理成果就是由浅入深对项目作出的整体制约性描述，这三项成果一般也均是需得到项目发起人与其他参与方批准及认可的重要文件，因而它们即是确定目标参数的主要依据，也是表述目标管理的最适宜的载体。项目目标管理中绩效管理及考核的内容：(掌握)1)绩效管理计划。据此确定绩效考核的协议。2)绩效沟通。3)绩效考核与评价。按照事前确定的目标和标准进行考核。4)薪酬管理。(3)项目过程管理PDCA循环方法：1)计划Plan；2)实施Do；3)检查Check；4)处理与改进Act。PDCA循环方法体现了过程管理的严格控制和持续改进要求。瀑布式管理流程，呈单线式分布；网络式管理流程，呈多线式网络状分布。1.2项目管理任务大纲要求：1.熟悉项目管理任务的相关内容按知识体系归纳的九大管理任务(熟悉)九大管理任务包括：1)项目综合管理(又称为“项目整体管理”)；2)项目范围管理；3)项目时间管理；4)项目成本管理；5)项目质量管理；6)项目人力资源管理；7)项目沟通管理；8)项目风险管理；9)项目采购管理。注意：九大任务中没有“合同管理”、“信息管理”和“安全管理”。项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括：1)人员界面；2)工作范围界面；3)时间界面；4)技术界面等。通过项目范围定义一般可形成项目管理的最重要成果，分别为：1)项目许可证；2)工作说明书；(注意“工作说明书”与“HYPERLINK工作任务书”之区分。)3)工作分解结构。项目范围确认的依据：1)实际工作成果；2)项目相关文件；3)第三方评价等等。项目范围的确确认：是指对对项目执行过过程中完成的的各项工作或或形成的可交交付成果进行行核验和接受受。例如，工工程建设项目目的竣工验收收、工程地质质勘察项目的的勘察报告审审核确认等。(1)项目时间管理理的工作过程程：1)进度定义；2)工作排序；3)工作时间估计计；4)进度计划制订订；5)进度控制；项目能否按期期完成往往关关系重大，项项目时间管理理既是项目管理理的中心任务务，也是项目目标标体系中三大大目标之一。制订进度计划划的常用方法法：1)关键路径法；2)计划评审技术；3)图示评审技术；4)风险评审技术。进度计划的常常用表示方法：1)里程碑图；2)横道图(也称“甘甘特图”)；3)时标网络图等等。(2)项目成本管理理的工作过程程：1)制订资源计划；2)成本估算与预算；；3)成本控制。(3)项目质量管理理的主要工作作过程：1)编制质量计划；2)质量保证；3)质量控制。衡量产品项目目质量的八个个指标：(有形产品)1)性能；2)特点；3)可靠性；4)一致性；5)持久性；它与与产品由于经经济和技术原原因不得不更更换之前可以以使用的次数数有关。6)可维护性；7)美观性；8)感知质量。服务项目质量的衡衡量标准：(不形成有形形产品)1)全面性；2)科学性；(是否遵遵循项目内在在的客观规律律，输出成果果是否真实精精准。)3)先进性；4)适用性。(注意：与“HYPERLINK度量招标服务质量”之区分)(4)项目采购管理理的工作过程程：1)制定采购方案；2)编制采购计划；3)招标询价；4)选择供应方；5)合同管理；6)采购收尾。项目管理任务的三三个层面(熟悉)九大任务可以以分为三个不不同的层面：：第一层面(44个任务)：范围管理、质质量管理、时时间进度管理理、费用管理理(外在项目管理理任务，是客客户直接关注注的管理任务)；第二层面(44个任务)：沟通管理理、风险管理理、人力资源源管理和采购购管理(内在的项目管管理任务)。第三层面(11个任务)：综合管理(集成上述两个个层面，统一一输出为最终终的整体管理理成果)。特殊的项目管理任任务(熟悉)九大任务之外外的重要任务务，如：职业业健康与安全全、环境保护护。项目管理任务的设设定(熟悉)一般情况下，管管理目标制定定得较高，管管理任务就越越苛刻严格，完完成管理任务务就越困难。1.3项目管理组组织大纲要求：1.掌握项目组织结构构分解以及不不同组织结构构类型的适用用范围，依据项目管管理特点和需需求选择适用用的组织结构构。项目组织方式(掌掌握)(1)项目式组织：：是指自身拥拥有管理项目目所必需的全全部资源，项项目之间具有有相对独立性性，项目团队队成员全职为为一个项目工工作。在该组组织中，上级级对下级的管管理是直线式式的。适用范围：1)未设立专业职能部部门；2)实施的项目性质单单一；3)项目技术及管理比比较简单。优点：关系单单一，决策迅速，部部门与人员责责权明确。缺点：管理水水平取决于个个人水平，有有时易造成人人浮于事。另另外，相同的的岗位重复设设置，造成资资源浪费。(2)职能式组织：是指指按照专业划分、设设定部门等。在在该组织中，上上级对下级的的管理是通过过职能部门完完成的。适用范围：1)已具有专业职职能支持体系系；2)同一时期存在在多个专业类类似项目；3)项目运行规律律，变更少；；4)项目实施期较较短。优点：职能机机构往往是分分工细化的产产物，故专业业水平较高。缺点：整个机机构内体系复复杂，多头负责，较较难在专业间间协调。(3)矩阵式组织。主要要是项目经理理与职能经理的权权限划分，又又分为强矩阵阵式和弱矩阵式。适用范围：1)已设立专业性职能能组织体系；；2)项目实施时间长，内内部协调工作作困难。(4)强矩阵式组织：项项目经理具有有较大的权限限，发出指令令性计划任务务，职能部门门提供咨询参参考性建议。适用范围：1)项目规模大；2)外部环境复杂，协协调困难；3)项目经理及团队能能力强。强矩阵式组织是一一种项目部虽虽需要接受上上级组织职能能部门的指导导，但本身仍仍处于项目管管理主导的组织方方式。(5)弱矩阵式组织：项项目经理发出出的是请求，职职能部门提出出的指导性建建议，一般项项目经理应采采纳。适用范围：在矩阵式组织结构构适用的范围围中，与强矩矩阵式的情况况相反。项目管理组织方式式的选择(掌握)项目式组织：适合合内部未设立专业职职能部门的企企事业单位实实施项目管理理的情况，该该单位同时实实施的往往是是单一项目或或只是偶尔实实施项目，项项目技术与管管理的构成简简单，项目管管理团队自身身就可以承担担并胜任。职能式组织：适合合企事业单位位内部已设立立专业职能性性的支持体系系，该单位在在同一时期内内往往执行多多个专业性类类似的项目，项项目运行较为为规律、变动动性较小使得得内部管理工工作的协调不不太困难，项项目的技术与与管理构成复复杂，非一般般管理人员能能够独自胜任任，项目实施施期较短，不不值得组建项项目式组织的的。矩阵式组织：：适合于企事业业单位内已设设立专业职能能性的支持体体系，但项目目实施期较长长，内部协调调工作量大且且较为困难的的项目。其中中的强矩阵方方式更适合项项目规模较大大、外部协调调困难较多、派派遣的项目经经理与管理团团队能力又较较强的特殊情情况；反之则可采用用弱矩阵方式式。复杂项目组织方式式对管理者的的特别要求[例题]1、项目是指一个(()，而不是过过程完成时形形成的成果。(A)过程(B)成果(C)活动(D)结果参考答案：ＡＡ(p.2)2、编制软件的过程程是一个()，而编成的的软件是这个个项目的()。(A)项目活动(B)产品活动(C)项目产品(D)成果活动参考答案：CC(p.2)3、为便于管理，有有时将一些项项目按某种方方法进行分类类，若干个(()项目构成的的()被称之为项项目群。(A)不同类组团团(B)同类组团(C)相似项目(D)相互联系产品参考答案：BB(p.2)4、项目的周期可长可可短，可能需需要()实现。(A)几年(B)几个小时(C)十几个小时(D)十几年参考答案：AAD(p.2)5、承包商在某时、某某地为某业主建造一栋新房子子，即使采用用了以往用过过的老图纸或或标准图纸，因因时间、地点点、承包商等等因素与以往往的不同，建建造的项目行为为仍然是()和()的。(A)特定唯一(B)特定一次性性(C)周期性唯一一性(D)多样性特定参考答案：AA(p.2))6、咨询顾问公司的的项目咨询行为为中，一定会会明确固定的的()与()。(A)开始时间结束时间间(B)启动时间评价时间间(C)评价时间启动时间间(D)沟通时间指导时间间参考答案：AA(p.2))7、项目需要消耗包括括时间、资金金、人力、设设备、软件等等各类资源才才能完成工作作行为，而这这些消耗都是是有()的，()会导致管理理冲突。(A)限额限额(B)约束约束(C)制约制约(D)控制控制参考答案：AA(p.3))8、项目的临时性及及渐进性，使使得有关工作作行为出现(()的可能性较较大，达到特特定目标的(()就大；(A)意外不确定定性或风险(B)问题风险(C)问题不确定性(D)不确定性问题参考答案：AA(p.3))9、业主是为项目行为为提供资金和和专业指导的的()，项目行为为的最初发起起人往往将成成为业主或业业主的一部分分。(A)次要利益相关关方(B)主要利益相关方(C)直接施工参与方(D)间接施工参与方参考答案：BB(p.)10、项目综合管理的的关注重点是是项目各组成成部分和参与与要素之间交交互界面的识识别、监测和和控制，这些些交互界面一一般包括()等。(A)人员界面(B)工作范围界界面(C)时间界面(D)技术界面参考答案：AABCD(pp.10)11、下面哪一个())不是项目管管理的九大管管理任务。(A)范围管理(B)质量管理(C)时间管理和和成本管理(D)战略管理参考答案：DD(p.111~16)12、绩效考核与评价价按照()确定的管理理目标和()标准，考核核整个团队与与每一个成员员完成管理任任务的过程与与绩效情况。(A)事先衡量(B)同步衡量(C)集体实施(D)领导实施参考答案：AA(p.7))第2章招标采购项目目管理目录HYPERLINK衡量服务项目质量”4个指标的区区别。)合理地组建招标工工作团队及确定适当的的组织模式是是成本控制的的关键。招标采购项目管理理任务及主要要方法和工具具(1)与进度有关的的方法与工具具：1)工作分解结构：是是在项目全范范围内容分解解和定义各层层次工作包的的方法，一般般是按照招标标采购的阶段段进行工作分分解。2)里程碑计划：是以以重要事件的完完成或开始作作为基准所形形成的工作目目标计划，编编制步骤包括括：确定总目目标；分解子子目标；根据据子目标制定定里程碑；绘绘制里程碑计计划图；评估估并修正计划划。3)横道图：是一个包包含活动时间间和工作包内内容的二维平面图，可可用于任何层层次的进度计计划编制。里程碑计划通通常可用甘特特图或网络图的形式式表达。横道图的时间间维决定着项项目计划粗略略的程度。(2)与成本控制有有关的方法与与工具：1)类比估计法：根据据与已完成的的类似项目进进行比较，估估计拟采购项项目的费用。2)自上而下估计法：：在有类似已已完项目资料料的情况下应应用。3)自下而上估计法：：在项目的可可交付成果明明确的情况下下应用。(3)与服务质量控控制有关的方方法与工具：：1)责任分配矩阵：分分解工作任务到部门或或个人，并明明确他们在组组织中的关系系、责任和地地位的一种方方法。2)排列图：是分析影影响服务质量量的主要因素素的方法。3)抽样调查统计法：：是依据样本的资料，对对总体特征做出出具有一定可可靠程度的估估计和推算。一般情况下，责责任分配矩阵阵以组织单元元为行，工作单元为例，矩阵中的的符号表示工作作人员在每个个工作单元中中的参与角色色或责任。((见教材p.53表)招标采购项目管理理质量、进度度、成本控制制(1)招标采购管管理的质量控控制的目标：：1)招标程序合法；2)价格合理低价；3)合同完善无歧视；；4)中标、合同、结算算价格基本一一致。(2)招标采购管理理的进度控制制的目标：1)在规定时间内完成全全部招标工作作；2)满足建设项目(生生产经营)整体进度要求求。(3)招标采购管理理的费用控制制的目标：在在满足质量、进进度要求的前前提下，使采采购成本费用最低低。(4)招标采购项目目的服务要素素：质量管理服务要素素：1)管理方案；2)质量保证；3)质量控制；4)质量验收；5)技术文件。进度管理服务要素素：1)工作分解；2)工作排序；3)进度安排。费用管理服务要素素：1)费用预算；2)费用控制。招标采购项目控制制目标、方法法和措施(掌握)序号工作内容控制目标主要方法主要措施1质量控制1、招标程序合法；；2、价格合理低价；；3、合同完善无歧义义；4、中标、合同、结结算价格基本本一致。1、责任分配矩阵；；2、排列图；3、抽样调查统计；；4、流程图。1、严格执行法定程程序；2、建设市场信息库库并充分利用用公共信息平平台；3、采取事前预测，事事中检查、纠纠正，事后总总结、评价；；4、招标文件系统严严谨、逻辑合合理，避免投投诉。2进度控制1、在规定的时间内内完成全部招招标工作；2、满足建设项目((生产经营)整体进度的的要求。1、工作结构分解；；2、里程碑计划；3、甘特图或网络图图；4、项目管理软件。1、准确、完整的理理解委托人的的意图，提供供完整的备案案资料，与行行政监督管理理部门充分沟沟通，及时反反馈过程问题题；2、掌握项目总体进进度对招标采采购项目计划划时间的要求求；3、有效的做好项目目和子目标工工作的时间顺顺序和搭接关关系；4、对里程碑计划和和重要招标工工作环节设置置检查点，并并定期进行考考核。3费用控制在满足质量、进度度要求的前提提下，使采购购成本和费用用最低。1、类比估计法；2、自上而下估计法法；3、自下而上的估计计法；4、费用计划曲线。1、建立费用管理((申报、报销销等)制度、标准准及审核、审审批程序；2、厉行节约，减少少额外费用支支出；3、合理安排人力资资源，避免间间歇式工作，采采用招标项目目群管理方式式；充分利用用信息和共享享资源。招标采购项目的服服务要素管理理和考核指标标(掌握)序号服务要素服务要素的主要内内容考核指标1质量管理管理方案项目背景描述、组组织机构、工工作分解、责责任分配、进进度计划、费费用计划、质质量控制措施施等。针对性、完整性、系系统性、时效效性；质量保证质量保证体系、招招标方式、招招标组织方式式、工作流程程、项目机构构人员、人员员责任，管理理制度。符合性(法规、制制度、流程)、合理性；；质量控制手段、措施和方法法，质量控制制程序，过程程控制点设置置。有效性；质量验收验收标准、中间、阶段验收。及时性、符合性、规规范性；技术文件招标公告、招标文文件及所附合合同、澄清与与修改、备案案。完整性、系统性、严谨性、及时性；2进度管理工作分解进度目标细化、成成果分解或流流程分解。合理性、逻辑性；；工作排序工作时间的相关性性、工作顺序序、工作搭接接。合理性、逻辑性；；进度安排进度编制、时间估估计、成本估估计、项目的的开始和结束束日期。合理性、逻辑性；；3费用预算费用预算资源消耗、成本分分类、资源分分配。准确性、合理性；；费用控制费用计划、变更控控制、费用调调整。准确性、及时性；；4人力资源组织机构分配任务、明确职职责、建立制制度。合理性；团队建设人员配置、专业结结构、沟通。合理性、及时性、有有效性；绩效评价激励、约束、考核核指标。合理性、可操作性性。影响招标采购项目目管理的主要要因素：1)沟通因素；2)信息因素；3)招标文件因素；4)标底或最高限价因因素；5)合同包与标段划分分因素。编制最高限价价的须在开标标前3天公布。拟定合同条款款的注意事项项：1)抑制投标人的不平平衡报价；2)防止中标价低，合合同价高于中中标价，而结结算价又高于于合同价的措措施；3)明确措施费用包含含的内容；4)签订合同的其他注注意事项。签订合同的其其他注意事项项：1)对交叉工程的界面一一定要划清，列出彼彼此详细的工工作量清单，尽尽量避免以后后出现界面工工作的重复或或空缺，同时时有利承包商商准确报价和和建设单位今今后的管理。2)应明确约定总包和和分包之间的的现场配合、进进度衔接、成成品保护、运运输等相互间间的责权利。3)在招标文件的的合同条款策划划中，应结合合个案实际，加加强对风险责责任条款和特别条款的审审查，在合同同中尽量限制制风险和采取转移风风险。4)针对当前工程程结算中材料料价款结算方面面问题突出的的情况，根据据个案实际，事事先明确材料料结算方式；；如供料方式式、规格、数数量与价格确认、价差调调整方式或算式。5)合同条款的完完备性。招标采购的信息管管理(1)信息发布的主要内内容包括：资格预预审的内容，公开招标信信息，中标信息，信息变更与与信息更正公公告。(2)信息管理的主要措措施包括：标标准化措施，制制度化措施。(3)计算机信息技术包包括：计算机机网络技术，多多媒体技术，专用软件等。采购信息管理理的目标旨在通过过采购信息传传输的有效组组织管理和控控制，为项目目采购提供增增值服务。招标采购风险管理理(1)招标采购风险险管理目标的的内容：损失前目标：尽量量避免或减少少损失的发生生；损失后目标：尽快快恢复到损失失前的状态。(2)招标采购风险险分析的步骤骤：1.风险识别。根据招招标采购的阶阶段划分，进进行内部与外外部风险的识识别。2.风险估计。就风险险事件发生的的可能性、可可能的结果范范围和危害程程度，以及预预期发生的时时间，一个风风险因素所发发生的风险事事件的概率等等进行估计。招标采购风险估计中一般采用定性的方法。3.风险评估。是根据据风险事件对对招标采购目目标的影响程程度确定风险险等级。(3)招标采购风险险的主要应对对方法：1)风险规避。属于策策略类措施，是是针对招标人人无法控制的的招标风险因因素，又具体体分为：资格格预审策略；；招标策略；评标策略；合同条款设设置策略等。2)风险转移。属于担担保类的措施施，是指将招招标人无法规规避的风险，部部分转移给投投标人或其他他方，又包括括：履约担保保；投标担保；保证保险等。招标采购项目目的外部风险险包括：1)供应商风险；2)经济风险；3)政策风险。招标采购项目目的内部风险险包括：1)招标采购过程管理理风险；2)合同风险；3)决策风险；4)道德风险。2.3招标采购项项目计划与控控制大纲要求：1.掌握招标采购项目目管理方案的的制定、实施施与检查。招标采购项目管理理方案的主要要内容招标采购首要要的管理工作是进行采购项项目管理方案案的制订。招标采购项目管理理方案的主要内容：1)招标采购项目目团队的特征征；2)招标采购项目目经理的基本本权限；3)招标采购计划划的编制；4)招标采购人力力资源计划的的编制；5)招标采购工作作先后关系的的确定；6)项目管理项目目进度计划的的编制。(1)招标采购项目目团队的特征：1)具有明确的采购目目标；2)成员角色适当分工工；3)信息沟通畅通；4)成员能力互补。(2)招标采购项目目经理的基本权限1)项目团队的组建权权；2)财务决策权；3)项目实施的控制权权。(3)招标采购计计划的编制(应考虑的问问题)：1)采购的工程、货货物或服务的的数量、技术术规格、参数数和要求；2)所采购的工程程、货物或服服务在整个项项目实施过程程中的哪一阶阶段投入使用用；3)每一项采购彼彼此间的关系系；4)全部采购如何何分别捆包，每每个捆包应包包括哪些类目目；5)每个捆包从开开始采购到到到货需要多少少时间，从而制制定出每个捆捆包采购过程程时间表，并并根据每个捆捆包采购时间间表制定出项项目全部采购购时间表；6)对整个采购的的工作协调管管理。(4)招标采购人人力资源计划划编制依据：：1)招标采购工作作分解。明确招标采采购各个阶段段工作所需要要的资源的基基本情况，是是人力资源计计划的重要依依据。2)招标工作进度计划划。这是制订人人力资源计划划的基础。3)历史资料。4)人力资源安排描述述。(5)招标采购工作作先后关系的的确定：1)工作逻辑关系。是是工作之间本本身存在的、无法改变的逻辑关系。2)组织关系。是人为为确定的，根根据项目的特特征、外部制制约关系、以以及招标工程程中客观存在在的限制和约约束等，由招招标人员利用用自身的经验验和知识进行行的。(6)招标采购项项目进度计划划的编制：1)项目采购时间要求求；2)项目采购的特点；；3)项目采购的技术经经济条件；4)招标采购各项工作作的时间估计计；5)限制和约束条条件。招标采购项目的实实施与检查(1)检查的范围围：1)招标采购工作的现现状；2)招标采购的项目未未来趋势；3)招标采购中里程碑碑事件的完成状况。(2)检查的内容容：1)招标采购工作作的详细计划划；2)招标文件；3)招标采购工作作进度；4)招标采购工作作人员的组成成；5)招标采购项目目进行过程中中面临的风险险和不确定性性的判别和控制。[例题]1、采购的目的是以以不同的方式式，包括购买买、租赁、借借贷等，取得得货物及服务务的()。(A)所有权(B)使用权(C)财产权(D)刑罚权参考答案：AAB(p.24)2、项目采购可以不不包括()。(A)货物采购(B)工程采购(C)服务采购(D)房屋采购参考答案：DD(p.244)3、下面那些不是项项目采购的原原则()。(A)择优原则(B)批量原则(C)价格原则(D)专业原则参考答案：CC(p.244、25)4、招标采购的优点点有：()(A)实现物有所值的目目标(B)促进公平竞争(C)投资节约(D)防止腐败参考答案：AABCD(pp.25、26)5、询价采购的缺点点包括：(A)缺乏程序性规定(B)操作上随意性大(C)不充分竞争(D)暗箱操作参考答案：AAB(p.226)5、招标采购的组织织形式有()两种。(A)公开采购(B)邀请招标(C)自行招标(D)委托招标参考答案：CCD(p.228)6、招标采购工作的的项目特征和和属性有()(A)特定项目的唯一性性(B)临时性的一次性(C)渐近并逐渐完善的的周期性(D)项目的风险性参考答案：AABC(p..29)7、招标采购项目管管理综合管理理的主要工作作内容有()。(A)编制采购计划(B)确定招标工作各环环节的顺序(C)制定招标采购的管管理流程(D)编制进度计划参考答案：CC(p.300)8、招标采购项目的的里程碑计划划是一个()计划。(A)目标(B)实施(C)进度(D)质量参考答案：AA(p.322)9、以下哪些不是招招标采购项目目的质量控制制目标内容()。(A)招标程序合法(B)价格合理(C)中标、合同、结算算价格基本一一致(D)在规定时间完成招招标工作参考答案：DD(p.344)10、招标采购的阶段段包括()个阶段。(A)1(B)3(C)5(D)6参考答案：CC(p.311)第3章工程建设项目目管理目录HYPERLINK项目生命周期”的四个阶段段／六个阶段段之区分。)(注意：与“HYPERLINK工程建设设项目全过程程管理的六个工作阶段”的比较。)工程建设项目参与与方及其他利利益相关方工程建设项目目参与方：业主主、管理咨询询方、设计方方、施工方；；项目的其他利利益相关方：：政府部门、金金融机构、受受到项目影响响的社区及公公众等。工程建设项目各参参与方介入项项目的周期业主对项目的的介入必须是是全过程的。在项目的的不同阶段，业业主身份的表表现方式可能能有所不同。管理咨询方的的介入：业主在决策阶阶段就委托管理咨询询方介入项目目管理——“项目全过程程管理”(PM)；业主在工程设设计与编制预预控计划阶段段才委托管理咨询询方介入项目目管理——“建造全全过程管理”(CM)；业主在施工图图设计完全完完成后才委托管理咨询询方介入项目目管理——施工监理理服务；如业主只委托托如编制可行行性研究报告告、技术评估估、招标代理理、编制标底底等专业性的的管理咨询工工作——阶段性咨咨询服务。设计方开始介介入项目工作作的时间，其其起始期往往往均是在项目目方案设计阶阶段甚至可能更早。施工方介入项目的的结束期基本本上都是相同同或相近的，但但其介入项目目的开始期却因项项目管理模式式的不同而有有所不同，并并与其前置条条件——招标图纸纸的完备情况相互互衔接：1)以施工图纸作为招招标图纸，施施工方介入的的只是项目的的施工阶段；；2)以扩大初步设计的的图纸招标，施施工方就已介介入了项目的的施工图设计计阶段；3)以招标用的方案设设计图为基础础，总承包方方所介入的是是项目建造的的全过程。工程建设项目管理理模式工程建设项目目管理的实施施方法：1)线性顺序法；2)快速路径法。采用快速路径径法加大了工程实实施管理的风风险，运用它它也是有约束束、有限度的的。线性顺序法、快快速路径法管管理实施方法法的相互关系系：1)线性顺序法与快速速路径法本身身并无先进与与落后之分；；2)快速路径法本身就就是建立在线线性顺序法基基础之上的；；3)同一项目中往往交交错地采用线线性顺序法和和快速路径法法来实施。各种建设项目管理理模式下的合合同关系(1)传统管理模式(DDBB)的合合同关系：业业主只进行一一次施工招标标并与一个施施工单位签订订施工总承包包合同，如有有其它施工与与供货单位参参与项目，则则它们均将由由前述施工单单位自行确定定并成为它的的分包商。该模式管理的的技术基础是线性顺序法法，它的缺陷陷是耗时较长长。该模式工作界界面清晰。FIDICC(红皮书、粉粉皮书)的工程管理理基础也是这这一模式。(2)建造管理模式(CCM)的合同同关系：与过过去那种等招招标用设计图图纸全部完成成之后才集合合进行一次性性招标的传统统项目模式不不同，建造管管理模式将全全部工程按专专业分割为若若干子项工程程，并对有关关子项工程采采取依次性发发包。该模式式下的多为平平行发包的合合同方式。该模式将全部部工程按专业业分割为若干干子项工程，并并对其有关子子项工程采取取依次性发包包，其技术基础础是快速路径法法。由业主直直接就每个分分项工程与专专业承包商签签订平行的承承包合同，即即不设施工总总承包商。最大优点：缩短工工期。风险：：业主。(3)管理承包模式(MMC)的合同同关系：项目目管理的风险险承担关系由业业主转移给管管理承包商，承承包商与供货货商均直接与与管理承包商商签约，而不不是与业主签签约。风险：管理承承包商。(4)设计、采购、建造造模式(EPC)的合同关系系：减少了设计与与施工方在合合同上的工作作界面，EPC合同通通常应为总价价包干合同。(5)设计+管理模式((D+M)的合同关系系：这一模式式是业主将分分别委托建筑筑师与工程管管理咨询公司司改为委托一一家公司同时时承担二项业业务，减少了二业务务间的工作界界面。在合同同管理操作上上，D+M模式类似于CM模式。(6)自设管理机构平行行发包模式的的合同关系：：从其承发包包体系上讲，接近于CM模式，多有平行的专业承包商与业主直接签约，并且总承包体系是不够清晰的。(7)委托代理式管理模模式的合同关关系：项目管管理公司与业业主的关系是是委托代理式式管理的关系系，且在项目目管理架构中中采用了施工工和设计总承承包的体系。3.2工程建设项项目投资决策策大纲要求:熟悉建设项目投资资决策阶段的程序、主主要工作、规规定条件和许许可管理要求求，政府投资资项目管理特特点、审批程程序、条件和和审批资料要求求，企业投资项目的类类型、核准和和备案的程序、条件件及核准、备备案的要求。项目投资决策的内内容与条件从投资的角度度看，工程建建设项目投资资是落实一次次性投资活动动的一种基本本形式和方法法；从项目的角度度看，工程建建设项目是以以投资为内容容的一种特定定工程建设项项目。(1)政府对建设项项目的行政管管理程序工程建设项目投资资管理程序是是工程建设项项目投资管理理的一项基本本内容。其中中大致可分为为三类：●第一类是政府部门门的监督管理理。●第二类是投资者或或投资主体的管管理。●第三类是投资过程程中某类任务务的承担者或参与主体的管管理。我国目前的投资与与建设管理程程序主要是政政府对项目的的行政管理程程序，形成了了分级、分段、分类和分项项目管理的格格局。投资决策的质质量是决定项项目是否成功功的关键。与项目投资决决策有关的主主体至少有三三个：1)投资者(企业)；；2)贷款者(银行)；；3)政府。(2)可行性研究的概念念工程建设投资项目目可行性研究究是指在工程程建设项目投投资决策阶段段，对拟建项项目所进行的的全面的技术术经济分析论论证，它是项项目周期的最最重要环节。(3)熟悉可行性研究的的作用①作为投资项目决策策的基本依据据；②作为编制投资项目目规划设计及组织实实施的依据；；③作为向银行等金融融组织、风险险投资机构和和社会筹集资资金的依据；④作为政府有关部门门审批项目的依依据；⑤作为签订有关项目目各类合同或协协议的依据；；⑥构成项目后评价的的重要依据。投资体制改革的要要点(1)投资体制改革的主主要特征1)实行自主决策，自自我约束的企企业投资制度度。2)市场对投资资源配配置起基础性性作用。3)实行灵活有效的投投资宏观调控控。(2)投资体制改革的原原则1)效益原则；(投资体制制改革模式的的最高原则。)2)市场取向原则；3)适度与国际接轨原原则。(3)投资体制改革的主主要目标“建立市场引导投资资、企业自主主决策、银行行独立审贷、融融资方式多样样、中介服务务规范、宏观观调控有效的的新型投资体体制”。(4)投资体制改革后政政府管理工程程建设项目投投资的方式审批制、核准制、备备案制三者并并立的投资项项目管理方式式。政府投资项目的决决策政府投资项目决策策的程序：政府投资项目必须须按照严格的的程序进行决决策。①投资项目必必须先列入行业和和区域发展规规划，国家再再审批项目建建议书，审查查项目建设的的必要性，决决定项目是否否立项；②经过可行性性研究的审查查，从技术、经经济、社会等等方面分析项项目的可行性性，决定项目的建建设方案，最最终才能开始始项目建设。政府投资项目目审批的决策策程序：(注意顺序)1)行业或部门规划；；2)项目建议书审批((独立咨询机机构评估)；3)可行性研究审批((独立咨询机机构评估)；4)批准建设、转入项项目准备阶段段。企业投资项目决策策(1)企业投资项目核准准的类型：政府对企业投资项项目的核准分分为三类，即对内资企企业在我国境内投资工程程建设项目的的核准，对内内资企业在我我国境外投资工程程建设项目的的核准，以及及对外资企业业在我国境内投资工程程建设项目的的核准。(2)企业投资项目目核准的条件件，核准文件件内容的调整整规定企业投资项目核准准的条件：符符合国家法律律法规；符合合国民经济和和社会发展规规划、行业规规划、产业政政策、行业准准入标准和土土地利用总体体规划等。已经核准的项目，如如需对项目核核准文件所规规定的内容进进行调整，项项目单位应及及时以书面形形式向原项目目核准机关报报告。原项目目核准机关应应根据项目调调整的具体情情况，出具书书面确认意见见或要求其重重新办理核准准手续。(3)核准期限的规规定项目核准机关应在在受理项目申申请报告后220个工作日内，做做出对项目申申请报告是否否核准的决定定并向社会公公布，或向上上级项目核准准机关提出审审核意见。由由于特殊原因因确实难以在在20个工作日内内做出核准决决定的，经本本机关负责人人批准，可以以延长10个工作日，并并应及时书面面通知项目申申报单位，说说明延期理由由。项目核准机关委托托咨询评估、征征求公众意见见和进行专家家评议的项目目，所需时间间不计算在前款款规定的期限限内。(4)备案制的属地地原则，备案案材料的规定定备案制既不同于传传统的审批制制，也不同于于核准制。备备案制的程序序更加简便，内内容也更简略略。企业投资资项目的备案案，按照属地地原则，实行行分级备案制。备案项目企业向政政府投资主管管部门报送的的项目备案申申请相关资料料包括企业投投资项目备案案表、企业营营业执照副本本复印件、投投资项目涉及及环境保护、建建设用地、城城市规划的需需提交环境保保护、国土资资源、城市规规划行政主管管部门出具的的环境影响评评价文件的审审批意见、用用地预审意见见、城市规划划意见等。政府投资主管部门门根据《国家家发展改革委委关于实行企企业投资项目目备案制指导导意见的通知知》的规定，对对备案项目进行行“合规性”审查，并在规规定的时限内内向企业出具具项目备案确确认书。(5)不予备案的项目类类别不符合法律法规的的规定、产业业政策禁止发发展、需报政政府核准或审审批的项目，将将不予以备案案。3.3工程建设项项目评价大纲要求：了解建设项目经济济、社会评价价和环境影响响评价的内容容与评价程序。工程建设项目经济济评价(1)审批制下建设项目目的评价依据据对实行审批制的建建设项目，应应按照《建设项项目经济评价价方法与参数数》的规定进进行项目的经经济评价，对对于实行核准准制和备案制制的建设项目目，其经济评评价可根据投投资方的要求求，参照《方法与与参数》进行行。(2)建设项目财务评价价指标项目的盈利能力、偿债能力和财务生存能能力。(3)国民经济评价的适适用范围国民经济评价的适适用范围法律律法规规定的的政府投资项项目，利用外外资项目且需需要政府主权权信用担保的的项目，需要要政府核准的的项目。建设项目经济济评价包括：：1)财务评价；2)国民经济评价价。财务评价的内内容。对于经经营性项目，主主要评价项目目的盈利能力力、偿债能力和财务生存能能力；对于非经营营性项目，可可以只评价项项目的财务生生存能力。工程建设项目社会会评价建设项目社会评价价的主要内容容：1)社会影响分析析；2)社会风险分析析；3)项目与所在地地的相互适应应性分析。社会影响分析析的目的是消除或尽量量减少项目对对当地社会的的负面影响。社会风险分析析的目的在于尽量量规避项目的社会风风险。工程建设项目环境境影响评价(1)建设项目环境影响响评价的基本本要求1)符合国家环境保护护法律、法规规和环境功能能规划的要求求；2)坚持污染物排放总总量控制和达达标排放的要要求；3)坚持“三同时”原则；4)力求环境效益与经经济效益相统统一；5)注重资源的综合利利用。(2)环境影响评价价文件分为：：环境影响报报告书、环境境影响报告表表和环境影响响登记表等三三类。(3)环境影响评价价文件报批制制的规定如下下：1)实行审批制的项目目，应在报送送可行性研究究报告之前完完成环境影响响评价文件的的报批；2)实行核准制的项目目，应在提交交项目申请报报告之前完成成环境影响评评价文件的报报批；3)实行备案制的项目目，应在项目目开工前完成成环境影响评评价文件的报报批。3.4工程建设项项目的实施大纲要求：熟悉建设项目实施施阶段的程序序、主要工作作、规定条件件和许可管理理要求。熟悉建设项目管理理模式、监理理制度的运用用；熟悉建筑业专专业分类、工工程设计、施施工和咨询单位资资质和市场准准入管理，建筑从业人员员的职业资格管管理，依据工程项目技术术要求选择符符合相应资格格的企业和从从业人员。3.4.1广义的的项目管理与与狭义的项目目管理工程建设项目实施施过程的阶段段划分(1)工程建设项目目实施过程划划分为六个工工作阶段1)初步决策阶段。决决定项目“做不做”的问题。2)设计准备阶段。决决定项目“怎么做”的问题。3)设计阶段(工程设设计阶段)。完成项目目各项预控计计划的编拟，确确定项目的预预控指标，为为项目的目标标管理奠定较较为牢固的基基础。4)施工阶段。业主下下达项目开工工令开始直至至项目竣工验验收交付使用用全过程的控控制。5)动用前准备阶段。对对工业工程项项目施工后期期的工业设备备调试与试运运行试投产的的工作安排。6)工程保修责任期。(注意：与“HYPERLINK工程建设设项目生命周期”三个阶段／／四个阶段之之比较。)(2)各个阶段业主管理理工作的主要要内容项目管理六个工作作阶段业主方方承担的主要要管理工作内内容：其业主主的核心工作作包括确定项项目的功能与与规模，安排排筹融资，建建立项目管理理体系与架构构，决定其他他各方参与项项目的时间、方方式和条件，制制定项目管理理的各项目标标，并编制项项目管理的全全部预控计划划，实施全过过程的项目管管理的监督和和控制等。工程建设项目管理理的实施方式式1)业主方自设管理机机构实施管理理的方式；2)业主方委托专业管管理咨询单位位代理管理；；3)业主方与管理咨询询单位的一体体化项目管理理(合并办公)；4)由专业项目管理单单位进行管理理承包；5)BOT、PPP等等特殊的工程程建设项目管管理实施方式式。工程建设项目监理理制度(1)强制实施建设设监理制的工工程建设项目目范围《建设工程质量管管理条例》规规定，下列建建设工程必须须实行监理：：1)国家重点建设工程程；2)大中型公用事业工工程；3)成片开发建设的住住宅小区工程程；4)利用外国政府或者者国际组织贷贷款、援助资资金的工程；；5)国家规定必须实行行监理的其他他工程。(2)施工监理过程程的主要工作作内容1)协助业主选择承包包人；2)技术监督和检查；；3)施工管理；4)协调管理；5)知识产权管理；6)参与工程竣工预验验收；7)信息资料管理。建筑市场准入管理理《建筑法》中对建建筑市场的准准入规定不论是企业还是个个人，在中华华人民共和国国范围内从事事建设活动都都是有市场准准入限制的。《建筑法》规定：：1)从事建筑活动的建建筑施工企业业、勘察单位、设计单位和和工程监理单单位，应当具具备下列条件件：a)有符合国家家规定的注册册资本；b)有与其从事事的建筑活动动相适应的具具有法定执业业资格的专业业技术人员：：c)有从事相关关建筑活动所所应有的技术术装备；d)法律、行政政法规规定的的其他条件。2)从事建筑活动的建建筑施工企业业、勘察单位位、设计单位位和工程监理理单位，按照照其拥有的注注册资本、专专业技术人员员、技术装备备和已完成的的建筑工程业业绩等资质条条件，划分为为不同的资质质等级，经资资质审查合格格，取得相应应等级的资质质证书后，方方可在其资质质等级许可的的范围内从事事建筑活动。3)从事建筑活动的专专业技术人员员，应当依法法取得相应的的执业资格证证书，并在执执业资格证书书许可的范围围内从事建筑筑活动。相关建筑领域的资资质管理规定定(1)企业资质管管理规定1)勘察设计企业资质质管理。甲、乙、丙、丁四个等级级。2)施工企业资质管理理。特级及一一、二、三、四级五个级级别，实行分级审审批。新开办：暂暂定等级。3)工程咨询企业的资资质管理。分分为甲级、乙级、丙级。4)监理企业的资质管管理。专业资资质分为甲级级、乙级。5)工程招标代理企业业的资质管理理。分为甲级级、乙级和暂定定级。6)工程造价咨询企业业资质管理。分分为甲级、乙乙级。新申请请：核定为乙乙级。(2)建筑业从业业人员职业资资格管理规定定建筑行业从业人员员实行从业与执业的双重管管理。从业人人员一般应具具有相应专业业的学历及职职称，或经相相应技能的培培训，获得职职称证书或上岗证书。而而执业资格则则是指从业人人员具有相应应的注册执业业资格证书。3.5工程建设项项目的进度管管理大纲要求：熟悉建设项目各阶阶段进度计划划的类型、特特点及编制依据、方方法。了解建设项目各阶阶段进度管理理的原则、方方法和措施。项目进度管理体系系从项目启动到到开始施工的漫漫长过程中，项项目核心的进进度管理工作作是就业主和和管理咨询方方以向其他各各参与方下达达进度指令方方式的进度管管理。(1)项目进度总控制计计划的编制过过程，需具备备的基础条件件由业主、管理、监监理、设计及及施工总承包包四/五方共同讨讨论确认并联联合签发；具具体编制计划划时可按以下下三个步骤进行行：1)由业主或工程项目目管理咨询单单位编制项目目进度总控制制计划的初始始版本。需要要具备的条件件：项目的方方案设计已经经确定，初步步设想了施工工承包方式及及总承包的内内容等。2)编制项目进度总控控制计划的正正式版本。需要具备的基础条条件：建安工工程施工总承承包方已经确确定，施工承承办方已经编编制了由其承承担部分的详详细的进度控控制计划，并并能提供对进进度总控制计计划初始版本本的修改意见见。3)编制项目进度总控控制计划的调调改版本。(2)项目短周期工程综综合进度计划划的性质及编编制依据1)项目短周期工工程综合进度度(第三级计划划)是完全的执执行性计划，各各个专业分包包单位必须遵遵从；2)项目短周期工工程综合进度度计划，其编编制依据应是是上述第一，二二级计划。3)其检查落实一一般与项目总总承包方组织织的调度会结合进进行。注：第一级计划———项目总控制进度计计划第二级计划——各各专业工程进度度计划第三级计划——项项目短周期综合进进度计划总控制计划初初始版本／正正式版本在编编制时应本着着前紧后松原则则，一般均留留出总工期55%~10%%的裕量。二级计划可以作为为约束专业分包包方或专业承包方方在其工期内内分阶段实现现形象进度、完完成相应进度度管理目标的的依据性文件件。二级计划只是编制制三级计划的的工具。三级计划是完全的的执行性计划划。项目进度管理的核核心角色与内内容业主(可能还有管管理咨询单位位)是项目唯一的全过程的参参与者，具有有从项目全局局与整体看待待进度管理的的视野，只有有他们才能成成为项目全过过程管理的主主导者。项目进度计划的编编制与进度计计划控制的技技术手段(1)项目进度计划编制制的五步骤方法1)利用工作(工程))分解结构确定管管理任务和子子项任务。2)利用组织分解结构构界定承担上上述任务的机机构与岗位。3)检查任务和子任务务之间的逻辑辑关系。4)草拟进度计划。5)完善并优化进度计计划。(2)横道图的基本本概念横道图又称甘特图图，把计划安安排和进度管管理两种职能能组合在一起起，通过日历历形式列出项项目活动期及及其相应的开开始和结束日日期，为反映映项目进度信信息提供了一一种标准格式式。其优点是简单、明明了、直观和和易于编制，但但横道图也存存在明显的缺缺点：不能系系统地表示出出项目各项活活动之间的复复杂关系，不不能表示活动动较早或较晚晚开始或结束束对进度的影影响，不能指指出影响项目目进度的关键键所在。横道图是进度度计划编制中中最常见且被最广泛应应用的一种工工具。(3)关键路径法与与根据网络图图计算关键路路径关键路径法具有明明显的优点，其是一一种最常用的数学学分析技术，其其基本原理是是用网络图表表达项目活动动之间的相互互关系和进度度，并在此基基础上进行网网络分析，计计算网络中各各项时间参数数，确定关键键活动与关键键路线，利用用时差调整与与优化网络，求求得最短工期期。同时，还还要考虑成本本与资源问题题，求得项目目计划方案的的综合优化。简简单地说，关关键路径法可可用以确定项项目各项活动动最早、最晚晚的开始和完完成时间。关键路径法的的重点是确定项目的的关键路径，将将项目网络图图中的每条路路径所有活动动的历时分别别相加，时间间最长的路径径就是关键路径径。关键路径上的的活动称为关关键活动，关关键路径的节节点称为关键键节点，(当计算工期期等于计划工工期时)关键活动的的总时差为零零。3.6工程建设项项目合同管理理大纲要求：熟悉建设工程项目目合同类型、适适用范围，依据项目特特点选择合同同的类型及合合同履约担保保方式。建设工程项目合同同管理的基础础内容建设工程项目合同同，是指工程程建设项目组组织(如业主或投投资方等)与项目供应应商(针对采购而而言就是买方方与卖方，针针对招标采购购就是招标人人与投标人)为完成指定定工程建设项项目的目标或或内容而达成成的明确相互互权利和义务务关系的具有有法律效力的的文件。建设工程合同同是一类特殊殊的加工承揽揽合同。合同订立的基本原原则和依据1)建设工程合同订立立的基本原则则应包括平等等原则、自愿愿原则、公平平、公正原则则、诚实信用用原则和守法法原则。2)项目合同的订立应应依据我国有有关法律、建建筑行业及有有关部门颁发发的条例及管管理法规等，如如《合同法》、《建建筑法》、《建建筑安装工程程承包合同条条例》、《建建设工程项目目管理规范》、《施施工企业资质质等级标准》等等。建设工程项目合同同的主要类型型和适用范围围转包合同往往不具具备合法性。合同的主要类类型按计价方式分类：：1)总价合同；2)成本加酬金合同；；3)计量估价合同同；(目前国际上采用这这种方式的较较多。)4)单价合同。(注意：与“HYPERLINK计价依据据划分的合同类型”之区别)按合同范围大大小分类：1)一体化承包合合同；2)技术服务合同；3)咨询服务合同；4)分期式合同。建设工程项目履行行合同的担保保方式(1)工程建设项目目合同履行的的担保方式合同的担保形式有有定金、保证证、抵押、留留置权、质押押五种。给付定金的一方不不履行约定债债务的，无权权要求返还定定金。收受定定金的一方不不履行约定债债务的，应当当双倍返还定定金。定金不同于预预付款，预付付款与定金的的区别是，预预付款不具备备担保作用。如如果合同不能能履行，当事事人应如数退退还预付款，但但不发生像定定金那样双倍倍返还的法律律后果。保证合同是从从合同，被担担保的合同是是主合同。留置是用标的物作作为担保的一一种形式。质押是当事质押人人一方以动产产或某种权利作为为抵押的一种种担保形式。(2)投标保证金的的相关内容投标保证金的形式式有很多种，通通常有：现金金；支票；银银行汇票；不不可撤销信用用证；银行保保函；由保险险公司或者担担保公司出具具的投标保证证书。投标保证金的的数额一般不不超出投标价价的2%左右，且最最高不得超过过80万元人民币币。投标保证证金有效期通通常应当超出出投标有效期期30日。(3)履约担保的概念，熟熟悉其三种基本形式式履行担保一般有三三种形式：银银行保函、履约担保书书和保留金。(4)预付款担保保建设工程合同同签订以后，发发包人给承包包人一定比例例的预付款，一般般为合同金额额的10%，但需需由承包人的的开户银行向向发包人出具具预付款担保保。(注意：一般预预付款比例与与“HYPERLINK包工包料料的预付款比例”。)(5)支付担保支付担保是指指应承包人的的要求，发包包人提交的保保证履行合同同中约定的工工程款支付义义务的担保。发包人的支付付担保应是金额担保保；实行履约约金分段滚动动担保。担保保额度为工程程总额的200%~25%%。被担保方与与担保方还应应签订担保合合同。合同的公证与鉴证证合同公证是指指国家公证机机关根据当事事人双方的申申请，依法对对合同的真实实性与合法性性进行审查并并予以确认的的一种法律制制度。(司法行政行行为)合同的鉴证由由县级以上工工商行政管理理机关办理。(行政管理行行为)经过公证的合合同，其法律律效力高于经过鉴证证的合同。[例题]1.对实行审批制制的建设项目目，应按照()的规定进行行项目的经济济评价。(A)《关于投资资体制改革的的决定》(B)《建设项目目经济评价方方法与参数》(C)《建筑法》(D)《合同法》参考答案：BB(p.899)2.对于实行核准准制和备案制制的建设项目目，其经济评评价可根据投投资方的要求求，()《建设项目目经济评价方方法与参数》进进行。(A)按照(B)参照(C)依据(D)模仿参考答案：BB(p.899)3.()是建设项目经济评评价的内容。(A)社会评价(B)财务评价(C)国民经济评评价(D)环境评价参考答案：BBC(p.889)3.7建设工程专专项合同大纲要求:掌握工程勘察设计计合同、施工工合同、监理理合同和其他他咨询服务合合同、货物采采购合同的要要点和范本的的应用。熟悉FIDIC主主要标准示范合同同的类型、特特点、适用范围。国内工程类合同示示范文本(1)施工合同示范文本本的内容1)《协议书》。包括括工程概况、工工程承包范围围、合同工期期、质量标准准、合同价款款、合同生效效时间等内容容，并明确对对双方有约束束力的合同文文件组成。2)《通用条款》。包包括词语定义义及合同文件件、双方一般般权利和义务务、施工组织织设计和工期期、质量与检检验、安全施施工、合同价价款与支付、材材料设备供应应、工程变更更、竣工验收收与结算、违违约、索赔和和争议、其他他共十一部分分，共47个条款。《通通用条款》是是适用于各类类建设工程施施工的条款，在在使用时不作作任何改动。3)《专用条款》。专专用条款是结结合发包工程程实际情况和和发包人、承承包人的相关关共识，对通通用条款的补补充、修订或或具体化。专专用条款的序序号应与通用用条款对应，应应对照理解和和使用，两者者规定不一致致的，专用条条款的解释优优先于通用条条款。4)附件。(2)监理合同示范文本本的内容建设工程委托监理理合同示范文文本由“工程建设委委托监理合同同”、“建设工程委委托监理合同同标准条件”、“建设工程委委托监理合同同专用条件”组成。FIDIC标准合合同范本简介介(1)施工合同条件件(新红皮书)的适用范围《施工合同条件》(新红皮书)。该合同条件被推荐用于由业主设计的，或由其代表—工程师设计的房屋建筑或其它土木工程。该合同条件与原来的《土木工程施工合同条件》(红皮书)相对应，其名称的改变并不是为了简化，而在于其适用的工程范围扩大，不仅可以用于土木工程，也可以用于房屋建筑工程。新红皮书的适用条条件为：①各类大型复杂工程程。②业主负责大部分或或全部设计工工作。③承包商的主要工作作为施工，但但也可承