建筑工程管理技术的控制要点和改进对策

建筑工程管理技术的控制要点和改进对摘要：无论哪个施工环节，都应得到完善的技术支持，进而有助于提高建筑的整体质量和施工安全，从而最大限度地降低安全事故的风险。作为施工单位，应重视各类技术，不断完善其应用过程，最大限度地节约施工成本，为进一步加强安全监理，完善相关标准过程打下基础。关键词：建筑工程；管理技术；控制要点；改进对策建筑工程技术的概念与重要应用意义基本概念除了最大限度地满足项目的基本功能外，更重要的是在项目建设过程中保证施工质量，促进地方经济效益的提高。作为建筑工程建设的核心内容，技术控制工作的重要性毋庸置疑。其内容主要是为施工单位开展的一系列技术工作，以理论知识为基础，采取多种应用特点的措施，达到不断改进技术、确保施工过程管理控制科学的目的，为满足建设项目的实际需求打下基础。重要意义经济效益的提升经过多年的发展，目前的建筑市场已经是一片红海，但与此同时，随着社会环境的变化和经济的全面好转，也为企业提供了更多的发展机遇。在国家相关政策的支持下，建筑企业数量不断增加，规模也在逐步扩大。为了提高自身的市场竞争力，作为施工企业，应加强对工程项目的技术控制，制定有针对性的创新方案，促进企业市场的可持续发展。项目质量水平的提升建设工程的质量也与应用技术密切相关。要进一步加强技术控制，落实管理标准和施工要求，做好人员的技术培训、材料控制和安全监督工作。只有这样，技术的整体水平才能进一步提高，人力资源和建筑资源有了进一步整合的重要契机，为现代建筑工程的高质量发展奠定了坚实的基础。建筑工程技术管理现存的问题技术管理监督力度不足目前，我国建设项目管理活动普遍缺乏对技术管理和监测的重视。管理体制不完善，管理任务不明确，管理者责任感不强。这影响到技术管理的实际效果和效率，进而影响到建设项目的施工质量和经济效益，甚至导致安全事故。技术管理缺乏信息化手段与传统的施工技术管理相比，信息技术的集成可以提高施工技术管理的效率有效降低施工成本。例如，将信息技术应用于现场监测可以优化施工监理，但目前施工企业普遍缺乏信息化管理工具，无法及时发现施工过程中的漏洞。建筑工程管理技术的控制要点施工强度的控制要点目前，我国建筑工程在实际施工过程中主要采用浇筑混凝土的形式。因此，这里提出的施工强度主要是针对实际施工过程中使用的混凝土能否有效承载建筑结构的重量。浇筑混凝土前，施工单位将严格按照其具体要求，根据现有设计图纸，调整混凝土配合比，配合比完成后，有必要对其强度进行二次检查，保证后续工程的顺利开展，为建设工程的质量奠定基础。同时，对于一些大型建设项目在建设过程中必须及时对相应的项目进行维护。因此，施工单位需要根据不同工程的实际情况和要求，制定有针对性的养护计划，明确时间、步骤和方法，对已完工的部分进行定期养护，确保工程质量达到设计要求。施工技术的控制要点施工工艺不仅直接影响到施工的整体质量，而且决定了现场发生风险事故的概率。因此，施工单位必须积极加强施工技术控制，加强对施工人员施工技能的培训。随着时代的发展，建筑工程的施工难度也在无形中逐渐加大。因此，在施工技术控制上，必须结合不同的工程概况，组织全体施工人员共同分析施工的重点和难点，在原有的基础上进一步完善施工管理制度，并针对重点难点提出了独特的思路和改进措施。加强对施工人员的技术培训，不断提高施工人员的安全意识，将理论知识与实际操作相结合，帮助施工人员在实践中积累经验，获得较高的施工技术水平，全面提高建设工程质量。施工安全的控制要点俗话说，安全比泰山重要。建筑工程施工安全在很大程度上直接影响到施工的正常进度、施工的整体质量和施工人员的生命财产安全。随着现代建筑的增多施工难度越来越大，施工中的隐患也越来越多。因此，施工单位必须把安全放在首位，制定完善的安全管理制度，突出安全管理的重要价值，加强多层次的施工安全管理。一方面，施工单位要加强施工人员的安全意识，制定相应的奖惩措施规范施工人员的操作技能；另一方面，施工单位要切实把好质量关，随时检查施工现场，及时指出错误操作，避免安全事故的发生和不必要的生命财产损失。此外，施工单位还可以在现场设置一些监控负责人，对施工人员的行为进行实时监控，将施工人员的操作行为与工资奖励挂钩，适当减少优秀表现，批评错误表现并提醒其他施工人员。施工材料的控制要点施工材料是否合格直接影响施工质量。由于大量施工材料将用于施工工程施工，一般质检人员采取随机抽样的方式，使个别不合格材料进入施工现象。因此施工单位必须重视材料的作用。采购人员要坚持良好的职业道德和专业素质，全面调查材料市场情况，在保证材料质量的前提下，从正规厂家采购，最低价格购买建筑材料，禁止贿赂、回收，以节省施工成本。其次，借助一些专业的检测设备和测试方法，根据施工要求，对所有材料逐一进行检查和测试，是否符合施工要求，可通过比较进行检查。此外，采购物资要登记入库，材料名称、数量、材料等信息要完整记录，相关施工材料要妥善保管，并放置在干燥通风的地方，避免受降雨影响，雪等恶劣天气，确保施工材料符合施工质量要求。建筑工程管理技术的改进对策重视组织体系优化为了实现控制技术的可持续优化，施工单位首先必须深刻认识管理技术组织体系的重要性，结合不同工程的特点，全面了解相关的管理技术标准和规范。作为后续组织体系优化的一个实例，相关的现场技术和设备必须符合国家操作规程实现施工技术的标准化和均衡化，按时完成整个工程。同时，各施工单位在编制成本核算制度时，要注意各单位、各部门成本核算的一致性。完善管理技术制度完善管理体制是优化施工工艺的有效措施之一。为给施工单位提供科学的技术参考和管理人员的决策建议，为施工单位和整个建筑业创造优质的管理技术环境，施工企业应积极完善管理技术体系，将先进的管理理念和知识融入到系统中确保管理技术系统能够发挥其应用价值，例如在施工过程中设计图纸与材料管理的结合，为管理技术的实施奠定了坚实的基础；管理者可以通过分工协作建立明确的责任管理体系，不断提高现场管理水平。强化管理技术监督工作加强管理的技术监控体现在：4.3.1技术文件监控管理设计单位应确保所有数据准确有效。4.3.2成立专门的监理小组，对施工技术进行监督，随时检查施工节点和施工过程，及时发现缺陷，确保质量。提出改进措施，确保项目管理技术监控机制的实施。加强施工进度管理建设工期的长短直接影响到建设单位的经济效益。在甲方代表绘制清晰的施工图之前，确保施工计划按时完成是主要管理技术内容之一；根据工程规模和难度，确定各施工环节的工期，并要求施工单位保质保量完成。由于天气等因素的影响，针对施工过程中的不同风险，制定有针对性的应急措施，确保各施工环节在规定时间内完成，减少工期延误。如乙方不同意延期，应加快工作进度。结束语综上所述，确保工程技术在工程项目中应用和实施的科学性和有效性，是保证工程质量和基本功能满足工程要求的重要基础