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文档简介

建设工程项目质量计划管理建设工程项目质量计划管理应贯穿项目管理的全过程，坚持“计划、实施、检查、处理（PDCA）循环工作方法、持续改进过程的质量控制。项目管理应遵循的程序：1、明确项目质量目标2、编制项目质量计划3、实施项目质量计划4、监督检查项目质量计划的执行情况5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。项目质量计划的编制建筑工程施工质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标的组织管理、资源投入、专门的质量措施和必要的工作过程。一、建筑工程施工项目质量计划编制依据、工程承包合同、设计图纸及相关的文件。、企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求。、国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范，有关施工操作规程。、施工组织设计、专项施工方案及项目计划。二、建筑工程施工质量计划编制要求、质量计划应在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。、项目质量计划是将质量保证标准、质量手册和程序文件的通用要求与项目联系起来的文件，应保持与现行质量文件要求的一致性。、项目质量计划可高于但不能低于通用质量体系文件的要求。、项目质量计划应明确所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配；考虑相互间的协调性和可操作性。、质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求。6、项目质量计划应由项目经理组织编写，需报企业相关管理部门批准后实施。7、当现行产品技术状态发生显著变化时，应考虑改进和完善项目质量计划。三、施工项目质量计划的主要内容、编制依据；、项目概况：工程总体概况，设计概况，新成果、新技术推广应用计划，工程特点、施工难点与相应措施。、质量目标：企业理念、项目的质量目标及目标分解，项目的其他目标，关键工序和特殊过程。、项目质量管理体系：项目质量管理体系策划，项目质量管理人员职责和权限，项目质量管理体系要素分配。、项目资源管理：项目人员配备及管理，项目的其他资源配备及管理。、产品实现：产品实现的策划，与顾客有关的过程，采购，生产和服务提供，监视和测量装置的控制。、测量、分析和改进：监视和测量，不合格品控制，数据分析改进。、文件和记录的控制：文件控制，记录控制。、创优措施：保证质量

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