建筑工程项目的现场施工管理

建筑工程项目的现场施工管理城市化进程的加快，使城市的建筑物犹如雨后春笋般涌现出来，建筑行业不断繁荣壮大的恰恰背后，建筑质量、施工管理等方面的不足之处也随之显现出来，尤其是工程项目的现场施工管理问题严重。一个大型工程项目的施工现场，由工作人员、材料、机器设备等组成如果得不到有效的行政管理，可能会造成施工现场造成的杂乱，给进程和工程质量造成一定的影响，因此，只要施工单位必须重视对施工现场的管理，建立健全该些管理制度，坚持规范施工，加强对施工现场机器设备的管理和维护，防止意外事件发生。现场通过对工程项目现场施工的运营管理，在保障工人生命安全和建筑质量的基础上提高使整个全神贯注工程能够帮助有条不紊的进行。工程项目现场施工管理的作用保证工程质量，提升施工企业品牌知名度城市化的加快，使得建筑行业的竞争也不断在逐步加大，施工企业要想在愈加激烈的市场竞争中取得夺得优势地位，扩大民营企业品牌知名度，首先要做到的就是保障建筑工程的数量与质量，尤其是工程施工的质量，向来施工企业的核心竞争力。如果施工现场缺乏有效的管理，很有可能造成建筑工地的混乱，不仅会减少施工效率，更会对施工人员的生命安全造成威胁。因此，管理机制必须建立有效的现场施工管理制度，加强施工操作者过程中的规范化操作，中多将工程中的质量指标融入到具体施工环节当中，提高工程施工效率和工程质量，扩大施工企业的品牌知名度。保证施工人员生命安全一切建设项目都应当以人为本，以保障施工人员的生命安全为基础，现场施工管理不仅能够工程的质量，更能有效的减少车祸的发生做到施工安全，人员安全。不少建筑工地劳动工人文化水平较低，在施工过程规范化中不能遵行规范化施工，最典型的例子就是工人不带安全帽出入施工现场，造成很大的安全隐患。加强现场施工运营管理对施工过程进行有效的监督，保证施工环节符合现场施工安全规范条例，就可以有效的规避施工风险，人身安全为施工人员的生命安全提供保障。工程项目现场施工管理存在问题施工人员方面的不足科技的发展使大型项目工程在施工过程中多使用先进的机器设备但依然离不开财力的操作，欧美国家建筑工地的大多数劳动力为流动性强的农民工，文化水平和专业技能相对专业培训较弱，而且普遍缺乏宣传教育，给施工危险性带来一定的安全隐患，不仅如此，施工人员的管理业务技能参差不齐，部分施工人员没有相应的施工技能专业证书或者持上岗。在施工过程塔吊做为重要的施工设备，危险系数高操作难度较大，但在利益的蛊惑之下，很多刚步入社会的青年选择从事塔吊行业，出现师傅带徒弟、徒弟带徒弟的行业现象，很多人没有经过专业的理论知识和技能培训就上岗，不仅难以保证开挖质量，对施工人员生命安全也造成一定的威胁。施工材料不达标建筑材料机械设备是达致工程质量的基础，是施工管理的重点部分，施工材料不达标主要体现达标在两个方面，一是材料本身的质量问题，施工企业在购买原材料以后，在利益的驱动下购买质量不达标的材料。二是建筑材料的末期二是存放和使用不当造成的浪费和质量问题，建筑材料成批采购，随意堆放，造成磨损消耗；缺乏专人管理工人自行领取模具，造成不必要的浪费；钢筋、砖等建筑材料在关键步骤使用过程中容易受到受损，施工单位为了节约成本使用损坏的材料，严重影响建设项目的质量。施工电子系统得不到捍卫有效的使用和维护在科技快速发展战略的今天，建筑工地在施工之时，格外电子仪器起着非常关键的作用，居民小区建筑工地为了提高工作效率，采用较为先进的大型设备，机器设备的使用规范性和后期检修维护工作也就十分重要。建筑工地设备问题建筑工人突出表现在两个方面，一方面是施工人员在操作过程中缺乏，没有按照常规操作流程来完成机器的运行；太少另一方面是缺少必要的检修维护和平，任何机器设备在使用过程中都会有磨损、故障等，如果不能及时维修养护，很有可能工作效率和减少机器使用寿命，施工设备在这两个方面出现的问题，会对工程项目的整体整体而言进程造成一定的阻碍，从而降低增加施工企业的经济效益。管理制度不够明晰所谓制度，就是要求大家共同遵守的互相合作办事章程和行动准则，同时，也是管理中均的一个名词，人们为了相互的关系人为设定的制约。现场施工管理制度就是现场施工中当晚的秩序，要求每种所有施工人员都有一个工作准则，我国建筑部门也非常重视部门施工过程中其的管理制度，但是由于制度的够完善，导致分工不明确，没有做到责任制定方案，互相在施工现场经常出现相互推诿现象，降低工作效率。提高工程项目现场管理的提升有效策略加强施工现场相关人员管理众所周知，在施工过程中，劳动力占据主要地位，如果对施工人员没有统一的管控，工作人员缺乏积极性，工作效率不高。加强施工现场人员管理是工程质量，提速工程进度的基本条件。严审技术人员资格证书相关行业从业资格证书是条件上岗需要具备的基本施工人员，为了安全管理高效的施工，施工企业必须严格技术培训审查技术人员的资格证书，有效保证施工人员持证上岗，坚决打击办理钳制假证等非法现象，确保安全施工人员的操作过程规范化操作。着重与施工人员的情感沟通建筑工地中，尤其是从事基层的劳动者，大都是背井离乡的打工者，管理者在与工人相处的时候如果注重与工人进行情感沟通，增强团队凝聚力。其次，基层施工人员的工作条件都较为艰苦，作为管理者，应该多体恤工人，而不是一味的情感追求效率而忽视了工人的感情。例如，可以根据天气状况适当的调整工作时间，尤其是需要室外工作的岗位，在夏季天候较热的情况下，不断增加早晚的工作量，尽量避开高温时间工作；在寒冬腊月时，早晚天气较冷，可以将工作调整到上午时间，这样灵活的调整工作时间，不仅照顾民工的身体承受力，还为员工增加了人文关怀。3.2加强施工现场的机器设备管理建筑工程之中机器设备大多是大型机器设备，不仅机器精密复杂，而且价格昂贵，在使用过程中一定要规范操作。加强施工现场的机器设备行政管理，一是机器操作方式人员的管理，工程中机械设备的操作人员要经过系统的培训，熟悉机器的操作流程以及掌握排查简单机器故障的能力；检修其三机器使用过程中的检修、保养和维护，增设专人定期的对施工现场的所有机械设备进行检修，排除安全隐患；经常保养设备，不断增加设备的使用寿命。3.3加强施工模具的监管力度加强施工材料的监管，是保证现场施工有条不紊的基础，包括材料的及时供应和油墨消耗，材料的破坏管理。首先对材料的供给进行严格的管理，记录好材料的出库情况，对材料的损耗及时上报，根据施工的具体进程和实际情况对材料的出库进行把控，防止材料浪费；其次就是原材料的质量问题，购买具有合格证明的天然橡胶原材料，检查材料的质量，防止采购在利益的驱动下滥竽充数。实行制度化管理实行制度化管理就是对工程的设计、人员、机器等需要进行规范化的管理，不断提高工作人员的执行力，各部门之间权责分明，防止“踢皮球”现象，责任落实到人，提高个人工作效率，保证施工现场中各个部门之间协调有效率运转，提高工作质量，缩短工期。落实施工现场安全责任规范，增加监督巡查，例如：不带安全帽进入施工现场，第一次进行警示，第二次罚款，第三次劝退；技术人员一律持证上岗，高空作业时，尤其是塔吊，必需有安全防护办法等。结语总而言之，建筑工程项目的现场施工财务管理对建筑行业的发展有着极其重要的意义，只有加强到场施工管理，有效的保障施工人员的生命安全和工程的数量与质量。建筑工程现场管理是