乳化沥青封层施工组织设计

1、灾后重建工程国道108线德阳至广汉段路面改造工程施工招标文件、施工招评标细则及其附件2、灾后重建工程国道108线德阳至广汉段路面改造工程施工图设计文件3、G108线罗江至成都界灾后重建工程招标文件德阳至广汉段补充说明二、编制原则1、严格按照业主招标文件和设计图纸、公路施工规范的要求和业主要求的工期，优化组织施工，统筹安排，按期完成施工任务。2、科学合理安排施工程序、施工方法、提高劳动生产率，在保证质量、保证通车的前提下，确定最合理的施工组织。3、节约用电，满足环保要求；加强安全管理，做到文明施工。4、加强施工工程质量管理1.线路概况G108线德阳（德什路口）至广汉（桂花街）段全长20.68km（起点桩号为K2162+900,止点桩号为^183+580）,均为一级路，其中德什路口至石亭江长5.99km,路基宽24.5km,设计速度为100km/h;石亭江至广汉入城口长9.9km,路基宽24.5m,设计速度为100km/h;广汉过境段长4.79km,路基宽度39.5m,设计速度60km/h。目前6108线德阳（德什路口）至广汉（桂花街口）段均为水泥砼路面。K2162+900〜K2183+580段出现一定程度的破坏，特别是在线路起点以及广汉过境段，水泥砼面板损坏相当严重，严重影响过往车辆及大件运输的正常通行。该路等级为一级公路，是四川省大件运输的重要通道，并且有大量的货车沿此通行进出四川，是成绵高速公路的辅助通道。我公司本次投标F标段,为德什路口至石亭江段,线路长5.99km，路基宽度为24.5km，设计速度为100km/h。本标段水泥路面破损严重，存在严重的脱空及承载力不足，针对该标段实际情况将采取碎石化后直接加铺沥青层的方案。1.施工期间不能中断交通G108线德阳（德什路口）至广汉（桂花街）段全长20.68km等级为一级公路，是四川省大件运输的重要通道，并且有大量的货车沿此通行进出四川，是成绵高速公路的辅助通道，承担着该地区的重要交通运输，现况道路在施工期内不允许中断交通，因此，维持车辆通行秩序及保障通行安全、施工作业安全等问题要求在施工期内必须编制周密施工计划，配合交通管理部门做好交通管制，确保维修工程安全进行。第三章施工方案及方法我公司将认真分析招标文件、熟悉施工图纸，精心组织强有力的施工队伍，在确保质量、安全生产、确保工程进度的前提下按以下计划开展工作：一、熟悉设计文件熟悉、审核施工图纸、领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点。核对现场施工条件是否满足设计要求，如果采用特殊施工方法和特定技术措施时，技术上和设备条件上有无困难；核对有无特殊材料要求，材料的品种、规格、数量能否及时解决；核对图纸说明有无矛盾、规定是否明确、齐全；核对图纸主要尺寸、位置、标高是否有误。通过熟悉图纸确定与施工有关的准备工作。二、施工现场准备工作划定路界，清理场地，修建临时设施等。临时设施布设靠近作业现场，以便施工管理。为确保施工安全和有序进行施工，对施工范围内公路两端和必经的交叉路口，采取有效的交通管制措施。建筑材料必须经过选择和检验，按设计规定的规格技术品质和数量按计划安排运至施工工地，凡不合格的材料，均不得进场，进场发现不合格者，应运出施工现场，不得用于施工。准备好各种安全防护和劳动防护用品，进入施工现场时安全员负责认真检查,。根据招标文件要求，本项目以路面现有病害处置与预防性养护相结合为主要原则，对路面病害进行彻底处理。根据设计图纸的要求对G108线罗江至成都界灾后恢复重建项目F标段路面病害进行维修处治。1、碾压水泥混凝土路面破碎完成后，应先清除杂物，并将松散的填缝材料也一并清除干净，然后用Z型压路机（20-25t）振动压实2〜3遍后用钢轮压路机（30t）先静压一遍后振动碾压2遍，应避免碾压次数过多导致碎石化表面容易出现粉末，影响透油效果。2、撒布乳化沥青封层破碎碾压后，水泥混凝土路面表面形成一层较小粒径碎石，为了稳定碎石层，经压实后灌入洒布乳化沥青（用量为3融/壮），破乳后在进行石屑封层（乳化沥青用量为1Kg/d,0.5厘米的石屑）并碾压成型，开放交通。乳化沥青：采用pc-in化沥青（快裂阳离子）。其技术要求应符合下表要求。乳化沥青技术指标阳离子，喷洒用PC-1破乳速度快裂粒子电荷阳离子（+）筛上残留物（1.18mm）（%）不大于0.1粘度恩格拉粘度E252-10道路标准粘度计C25.3（S）10-25残留物含量（％）不小于50蒸发溶解度（％）不小于97.5残留针入度（25°。（0.1mm）50-200物延度（15°C)(cm)不小于40与俎集料的粘附性，裹附面积不小于2/3常温储存稳定性1d(%)不大于15d（%） 不大于5四、乳化沥青封层施工方法（一）沥青喷洒作业1、采用沥青洒布车均匀地洒布，洒油量、温度条件及洒布面积通过试验确定,并报请监理工程师审批认可,喷洒前对底层清理干净,做好交通疏导工作。2、常疏通、清洗洒布机械和各种输油管道及喷嘴，以防阻塞，始终保持良好的工作性能。3、在沥青洒布工作开始前，选择适当地段，作沥青洒布试验，以验证不同单位面积沥青洒布量时的洒布车的行驶、油泵及变速箱排档位置。4、沥青材料均匀洒布，每车沥青开始洒布时对纵、横搭接处采取有效措施，以免沥青洒布不匀或洒布过量的现象。5、在洒布车无法作业的路段或部位，以及漏洒的部位均用手提式喷洒器进行喷洒或补洒。6、如果喷洒48h小时后或铺筑沥青面层前有局部尚有封层油未被完全吸收，则将未渗入的多余沥青予以清除。7、为防止过往车辆对乳化沥青封层的影响，应根据沥青混合料摊铺进度分批喷洒。（二）注意事项1、养生期间，一般情况下禁止开放交通，但如果在沥青材料充分渗入之前需要开放交通，为防止车轮粘油，必须撒铺吸油材料，以覆盖尚未完全吸收的沥青。2、当气温低于10℃、有降雨、风速过大时，以及潮湿的路面上，停止洒布沥青材料。3、在洒布沥青材料时，所有结构物和其他附属构筑物的表面，都加以覆盖保护，以防溅上沥青材料。4、除运送沥青混合料的卡车外，任何车辆均不得在完成的改性乳化沥青层上通行。第四章质量管理体系和措施一、工程质量目标总目标：精心组织、精心施工、切实落实“质量第一”的企业方针策略，以高度负责精神、严把质量关，确保本工程达到合格。二、质量管理组织体系（一）质量保证体系我单位将严格按照质量体系模式运行，在项目经理部的领导下，成立以项目经理为组长，质检部长为副组长，由工程技术部、质检部、试验室、环保部、物资设备部、财务部、工程队长参加的全面质量管理领导小组，责任到人，督查督办。项目部下设质检部，工程队设安全质量检查室，配专职质检工程师，工班设兼职质检员，形成体系完善、责任明确的质量检查体系。并定期、不定期的组织质量检查和质量评比，奖优罚劣。（二）质量管理组织机构建立健全质量管理组织机构，成立以项目经理任组长，质检部部长为副组长的质量管理领导小组，全面负责本项目质量管理工作，其主要职责是：确保国家、行业、建设、监理等关于工程质量方针、条例、规定和要求的落实，确保本标段质量保证体系的有效运行，定期对工程质量和创优规划进行检查评比和指导。（三）质量保证措施1、本项目的管理人员必须取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。专业工程人员必须按照国家有关规定的要求进行培训，取得上岗证及相应的技术等级证、持证上岗。2、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。新工人，变换工程人员和特种工种作业人员上岗前必须对其进行岗前培训，考核合格后方可上岗。3、建立健全岗位责任制，每项工作都要由专人负责。4、按工作进度编制物资与设备需求计划表，力求准确，可靠。5、机械管理部门要定期维修、保养现场的施工机电设备，保证其满足施工需求。所有进场设备必须保持良好状态。6、施工所需材料均需检验合格后方可采购使用。7、强化质量意识，认真贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程，在施工队伍选配、机构设置、施工方案、管理制度等方面紧紧围绕创优目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织优质生产。第五章安全管理体系及措施一、安全目标杜绝一切行车、人身伤亡、火灾、爆炸责任事故及重大交通事故，确保施工安全。二、安全保证体系针对本标段工程特点，从多层次、多方位建立健全安全生产保证体系，贯彻国家有关安全生产的法律、法规，定期不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时解决。逐级签订安全承包合同，使各级明确安全职责和安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参与，全面管理的目的，充分体现“安全生产、事事相关、人人有责”。施工生产做到安全第一、预防为主，消除隐患，实现安全生产之目的。三、安全组织机构及专职安检机构.安全组织机构项目部成立以项目经理为组长，有关业务部门的领导、安全生产部部长、施工队的队长为成员的安全领导小组。安全领导小组负责安全生产的组织、协调和领导工作。施工队成立相应安全生产领导小组。坚持“管生产必须管安全”的原则，建立健全岗位责任制，从组织上，制度上保证安全生产，做到程序化管理、规范化施工，消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害，创建安全生产标准工地。全面实现安全目标。安全管理组织机构见下图。安全管理组织机构框图TOC\o"1-5"\h\z安全管理领导小组 ]组长:夏晓霞 I.专职安检机构 「在安全组织机构系统内建立专职安检僧组魂张太旭生产领导rz1 1小组。项目部安全检查部及分部门按专业配备专职安全检查工程师，各壬点安全控制 |施工队配置安全员，班组设兼职安全检查员，实行安全生产责任制，各工序安全控制做到分工明确，责任到人。专职安检组织机构详见下图。专职安检组织机构框图专职安检小组 1 组长：夏晓霞 副组长：王峰1各部安全检查员1各班组兼职安全员四、保证施工安全的措施（一）安全生产责任制建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。建立安全风险抵押金制度，项目经理部将预留一定额度的安全风险抵押金。对安全事故责任者除按有关规定处罚外，还将扣除安全风险抵押金。（二）安全教育培训制度工人在上岗前，进行安全教育，针对本工程的特点，定期进行安全生产教育，培养安全生产必备的基本知识和技能。有计划的对重点岗位的生产知识、安全操作规程、安全生产制度、施工纪律进行培训和考核。（三）特殊工种持证上岗作业制度对专职安全员、班组长、从事特种作业的起重工、电工、场内机动车辆驾驶员等，必须严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》进行安全教育、考核、复验，经过培训考试合格，获取操作证者才能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册应齐全。（四）安全检查制度项目经理部要建立定期安全检查制度，规定定期检查日期和参加检查的人员。经理部每半月检查一次，作业班组每天检查一次，非定期检查视工程情况而定。（五）安全防护制度在工程施工中，对安全有影响的重要环节，如易燃、易爆物品的购置、仓储、使用和运输等，在施工前要制定出具体可行的安全防护措施，并报请监理工程师代表批准后，方可进行施工。开工前由工点安全负责人进行书面安全交底，施工中严格执行安全规则，关键工序技术人员、安全员应跟班作业，现场监督。（六）安全评比制度班组在班前要进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动，对班组的安全活动，要有考核措施。（七）机械设备安全管理制度1、岗前培训、定期考核制度。提高机械作业人员的技术素质和操作维修技能。2、定人、定机、定岗制度。保证机械作业人员的相对稳定，使各个环节责任明确，责任到人。3、岗位责任制度。使用机械必须坚持“两定三包”即定人、定机、包使用、包保管、包保养；操作人员作到“三懂四会”即懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故障。4、持证上岗制度。机械作业人员必须经过技术培训，经考核合格，发给机械操作合格证后方能上机操作。5、逐级鉴定设备管理合同制度。项目部各公司与项目部领导及设备主管、项目部与操作司机分别鉴定管理合同，并实行抵押金制度,奖优罚劣。6、交接班制度。交接内容有机械运转记录、完成任务和生产情况、设备技术状况、维修保养情况、备件、附件、工具情况等。五、应急救援预案（一）发生事故应急处理指导性措施1、当发生人身伤害事故时，发现人应立即将当事人转移到安全位置，采取现场简单救护措施，保护现场，在场人员应立即报告小队现场处理组长（队长或副队长），同时报告大队指挥领导组和并联系“120”急救中心。2、当发生火灾时，发现人对初期火灾立即实施扑救，与易燃易爆物品隔离，无效时及时拨打“119”，向当地消防部门报警，同时报单位领导。3、遇到特殊气候、自然灾害时，首先对人员、财产采取保护措施，将其转移到安全地方，尽可能减少损失，同时减少给环境带来的影响。4、当发生紧急情况时，发现人应以最快的速度向领导和有关方面报警，并做好引导准备工作。（二）施工现场潜在危险源及应急预案1、火灾事故为了避免火灾事故发生造成现场混乱，贻误救灾时机，造成重大的人员伤亡和财产损失；明确各职能部门在火灾发生时的职责和分工，结合本工程的实际情况特制订以下应急预案:火灾发生初期的应急响应工作：（1）施工现场发生火灾时，在岗员工应立即对初起火灾进行扑救，就近原则运用灭火器材（如灭火器、消防栓等）扑灭火源；使用灭火器要注意以下要点：先拉开保险栓，操作者站在上风位置，侧身作业，手按压柄，距火点二米位置胶管对准火源扫射；（2）当火势未能得到控制时，要立即通知现场负责人；2、触电事故脱离电源对症抢救，当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。迅速急救，关键是“快”对于低压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源（1）如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。（2）可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。3、机械伤害发生机械伤害事故后，由大队队长负责现场总指挥，现场总指挥根据情况上报上级领导。现场发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场负责人，由现场负责人打事故抢救电话,向大队应急组报告情况，同时通知应急处理小组成员进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由现场处理组组长安排人员协助送外抢救工作。4、环境污染、扰民事件应急负责人接到报告后，立即指挥对污染源及其行为进行控制，以防事态进一步蔓延或扩散,大队及小队安全员封锁事件现场。同时，通报大队值班室。责令作业队立即停止生产，组织事件调查，并将事件的初步调查通报上级应急领导组。第六节文明施工保证措施一、文明施工措施现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目。1、本工程施工中始终坚持文明施工的原则，在文明施工的前提下，合理安排施工进度、制定施工方案。2、所有工程项目的实施都按照现场文明施工的标准执行。按照文明工地创建活动的有关规定，积极争创文明施工标准化工地。3、建立文明施工管理机构，健全文明施工保证体系。成立以项目经理为组长，路面工程师为副组长，工程技术部、安全质量部、环境保护部、物资设备部和施工工区区段长组成的文明施工领导小组。下属各施工队成立相应组织，施工区段长指定为文明施工负责人。二、车辆、机械文明施工管理制度1、编制车辆与机械设备文明驾驶守则，制定各种车辆、机械的操作规程，加强车辆与机械的维修与保养，提高完好率，保证出勤率。车辆与机械不得带故障上路，不得违规违章行驶，杜绝机械和车辆事故。2、车辆、机械设专人管理和操作。操作人员持证上岗，杜绝无照驾驶，无证操作。保证操作人员做到“三定”（定人、定机、定岗位），“三好”（管好、用好、维修好），“四会”（会使用、会保养、会维护、会排除故障），“四懂”（懂管理、懂结构、懂性能、懂用途）。三、施工现场1、按批准的施工组织设计平面布置图，修建生产和生活设施，合理布局。施工现场四周设置排水沟，及时完成“三通一平”，创造良好的施工环境，建设文明工地水电管线按照规范架设，生产、生活区分开布置。2、施工现场悬挂“四牌三标”悬挂时要齐全、美观、整齐、按照规定的材料、式样、颜色、内容等标准格式统一加工制作。严格按照施工组织设计平面布置图划定的位置堆放成品、半成品及原材料。所有材料分类存放、堆码整齐，并悬挂标识牌。3、现场标牌：在施工现场明显地点设置周正醒目的“四牌三标”即工程告示牌、责任划分牌、质量标准牌、安全标准牌，确保工期标语、确保安全质量标语、保护环境等宣传鼓动标语。工程告示牌标写：工程名称、工程概况、开竣工日期、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称；责任划分牌应标写：工程名称、施工单位、施工负责人、技术负责人、质检工程师、安全检查员；质量告示牌标写：质量方针、质量目标、质保措施；安全告示牌标写：安全方针、安全目标、安全天数、安保措施。在进场道路入口处设置彩门。在场地及营区周围插设彩旗。在材料堆放地和拌和站（机）插（挂）标识牌标写：材料名称、产地、规格或型号、检验日期、检验人员姓名。第七章工程进度控制措施一、施工组织保证（一）施工准备阶段组织保证1、尽快建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。提前开展并完成各项施工准备工作，加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。2、项目部主要管理和技术人员均由具有丰富公路工程施工经验的人员组成，项目经理、项目总工程师等构成的领导决策层人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。3、尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。4、结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，事项标准化管理，为工程顺利实施奠定基础。（二）施工过程中的组织保证1、强化业务系统职责，严格执行岗位责任制强化各业务系统职责，严格执行岗位岗位制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。2、严格执行工地会议制度工地每天召开个作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由项目总工程师主持，各作业队队长参加。每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。二、施工技术保证（一）合理划分流水组织施工根据本工程实际情况及以往同类工程施工经验，合理安排划分流水段，充分利用既有人力、物力资源，加大周转材料的一次性投入。合理组织、科学安排，加强各工序、各工艺之间的衔接，缩短自由时差，确保工期。（二）采取有效的雨季施工措施采取有效的雨季施工措施，确保雨季正常施工。在施工期间手机天气预报情况，取得市气象台的服务，以便安排工作或采取相应的措施。若遇到天气异常，不能正常施工时，利用这些时间进行设备检修、开展学习、培训，为下步投入施工做好充分的准备。（三）加强质量监控，保证一次成优加强对操作人员质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，尽量避免返工，加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。三、施工计划保证（一）工程进度计划保证总进度控制计划必须按照施工部署总体原则进行编制，根据工程项目、工程量、施工条件及拟采用的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分流水段，采取平行或流水作业。在总工期控制计划中必须对各分部分项工程施工计划进行分解，并根据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。（二）物资采购计划保证在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。（三）劳动力保证1、根据总体施工控制进度计划，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。2、劳务队要按照公司招投标办法公开选择具有政府行为、企业行为、劳动生产率高的优秀劳务队伍，保持施工全过程中劳动力的相对稳定。第八章其它施工技术及管理措施一、雨季施工技术（一）雨季施工准备本工程开工时正值四川省雨季，故雨季施工预防措施为本工程的重中之重，加强雨季施工时的预防措施，防范于未然。1、技术准备（1）凡进行雨期施工的施工项目，技术人员均要认真审核施工图纸，对不宜在雨期施工的工艺、做法及材料，应及时与设计单位研究解决。（2）由技术部门组织雨施方案的技术交底工作，有问题及时解决，要做到各项技术保证措施的贯彻实施。2、