工艺员半年工作总结

第一篇：工艺员转瞬间，2014年上半年的工作已经告一段落了，回首这几个月以来的工作，我经过自己的努力，也有了一点收获，邻最近几年半，我感觉有必需对自己的工作做一下总结。目的在于汲取教训，提高自己，以致于把工作做得更好，自己有信心也有信心把此后的工作做得更好。以下是我对这几个月以来的工作进行的总结。我于2014年3月1日进入的我们公司，最开始我在车间实习了一个月，我知道实践才是查验真谛的独一标准，在实习时期，我努力地融入我实习的各个工作岗位，与生产工人悉心地交流。对公司的公司文化，运转体制等都有了必定的认识。同时，在此时期，我对公司的设施，产品，加工流程等也有了必定的认识。这为我以后的工艺工作打下了必定的基础。实习完以后，我回到了技术中心，成了一名工艺员。在此从前，我从事的是机械设计工作，素来没有接触过工艺工作，虽然常常和工艺人员接触，但对详细明确的工艺职责和工艺任务，我内心也没有底。经过几个月的工作，我主要负责的工作有以下几个方面：工艺文件的编制。我主要负责编制了新产品袋装粉料拆包机、干混沙浆挪动筒仓及部分老产品的工艺编制及改良。此刻拆包机已经试制成功，挪动筒也正紧锣密鼓的生产中。而且，我草拟编制了工装编码规则，用以规范公司工装的图号编制。工装的设计。我负责设计了几个新式工装，比如；皮带机尾部张紧装置焊接工装、从动滚筒的齐心度检测工装等。同时也将公司从前设计正在使用工装从头测绘整理出图成了标准图纸。在管理提高工作方面，我负责草拟了与工艺有关的岗位职责。而且从四月尾开始，和其余工艺工程师一同进行了每周两次的工艺纪律检查。对工艺文件也进行了系统的整理。在工艺培训工作方面，我们工艺人员利用夜晚歇息时间进行了三次工艺培训，我主要负责了机械识图方面，针对车间员工的培训，反应优异。1在进行工艺工作的同时，也辅助技术人员进行了部分设计工作。比如：辅助郑芮设计了部分拆包机零件、设计了几种新老产品的油漆方案及铭牌、辅助何浩设计了部分皮带机零件等。经过这四个来月的工作，使我在工作能力，思想方面都有了很大的进步，同时，也存在一些不足。比方，挪动筒的制作工艺还不可以跟上我们的发货及制作数目，工艺有待进一步改良。又比方，工艺检查及反应履行状况还不太理想。这些都是我在此后的工作中需要改良的。所以，我计划在下半年的工作中，我主要从以下几方面下手，改良现阶段的工作：将部门职责细化重组，分派并落实到各个相应的职能单位；完美针对部门质量目标达成状况的统计方法，使工作目标达成状况真切有效并能获得有效的剖析控制。连续改良工艺文件，增强工艺文件对现场制作的指导作用。展开工艺研究，针对生产要点环节和质量单薄环节，探究工艺规律，改良工艺条件，优化每一个工位使之形成指导性文件并指导生产一线员工作业。增强工艺检查。经过工艺检查，发现问题，采纳举措，实时解决；工艺检查将依据各工位的作业指导文件每周对生产工艺进行测查。同时监察检查后的问题追踪及反应。多下车间与一线工人交流，汲取广大群从的智慧，采集他们提出的建议，建议。经甄别挑选后对现行工作进行改良。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。2014已经过了一半，未来的路正大步走来。在未来的日子里，我将振作精神，开辟进步，力求下半年获得更好的成绩。技术中心：汤立华2014年6月28日2第二篇：车间工艺员工作总结车间工艺员工作总结今日，我很快乐站在这里向大家述职，以接受大家的监察，促使我进步。我作为xx制药厂一名员工，在过去的一年里，仔细履责，踊跃工作；率领班组全体成员保质保量地达成了车间下达的各项目标任务：岗位责任概括：1．按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，实时解决生产中突出问题；2．增强班组管理，以班组标准化建设内容为要点，成立、健全班组各项管理，不停提高班组向gmp管理制度凑近．3．组织班组依据车间的一致部署遵从上司领导的指令生产．4．搞好安全，精心保护养护设施，仔细款待劳动保护法例和操作规程，坚持做到安全文明生产；5．搞好劳动比赛，踊跃展开比、学、赶、帮、超活动；6．做好思想政治工作，教育员工坚持四项基来源则，恪守社会公德和职业道德；2014年主要工作表达:在x年的时间里，xx制药厂以打破了一个亿的产量．我们xx班努力适应改革和参加改革，以安”全第一，质量第一”为工作主线，在车间领导的正确领导和引导下，在全班员工密切团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为打破口，确实转变思想观点，坚固建立发展意识、竞争意识和创新意识，鼎力推进班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地达成了厂、车间下3达的各项生产任务；并能踊跃有序地展开各项工作，班组建设也获得提高。现将一年来主要工作述职：一：成立了一套切合我们班生产运转的新线运转模式在生产过程中间．有许很多多需要我们思虑的问题，怎样有效归范生产中各样渺小环节是我们目前的基本任务，需要我们第一将所料想的各样环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到成竹在胸；再加上“三定”工作的有效展开，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的事不宜迟。我班在目前的形式和任务眼前，一定选择一套较为切合新线的运转模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。总结出一套较为合适我班的运转模式。二：成立了新线设施养护制度.“产质量量的表此刻现场”，我们车间一直着重车间形象，搞好现场管理和设施养护是新线管理工作的重要构成部分，也是产质量量得以保证的前提和基矗所以怎样搞好设施维修和养护是今年工作的要点。班组依据实质状况拟订了一套保护现场管理和设施养护的规章制度来规范现场管理。三：严格履行生产调动指令，仔细组织生产一个公司的生产能否可以正常进行，取决于生产调动的合理调动，我们生产班果断遵从生产调动指令，为全面达成整年的生产任务打下基矗第一，在实质生产过程中班组可以很好的协调各方面的工作，能从培育员工素质和提高工作效率双方面着手展开各项工作，而且能有效运用人力资源进行合理安排，仔细组织生产，今年同期生产产量比昨年增加百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐渐将员工岗位进行轮换，让他们有时机接触和掌握各岗位的操作技术，班组为他们供给岗位轮换时机，使员工们的综合素质获得进一步提高。四：保证“gmp质量保证系统”在本班正常运转，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并根绝质量事故的发生。4我们班组一直牢牢围饶gmp质量保证系统的运转，因面对技改工程后不久，设施的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，经过不停的探究、不停调整，逐渐将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围以内，再加上不停对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实质生产过程中，我们主要经过员工的互相配合来控制产质量量，前后工序互相监察、互相考证，使产质量量获得较好的控制.五：增强班组管理，搞好班组文化建设，提高班组凝集力。今年因为各项还需努力规范,没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝集力是一个集体可否发挥好整体作战能力的要点，所以我们组织了几次生产管理与质量管理的培训．使班构成员之间多认识点．要点是使大家感觉到一种自重感，对此后的工作有很大帮助。其次，班组从从前的管理方式逐渐向人性化进行过渡，班组将好多工作让班委来达成，让班委们既感觉压力又感觉他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋献策。经过这一年的磨合，班组已经成为一个完好的整体，大家处于这个整体之中，互相配合、互相理解，为未来的工作打下了基矗六：作好政治思想工作和职业道德教育。掌握现代员工的人品、思想和工作动机等要素是有效组织生产的要点，但这也是资源中最不定的要素，它可能随时发生改变，我的详细做法是：第一，经过和员工的接触，认识他们的需求，在班组尽量知足他们的需求；其次，经过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必需性。最后，我们主要经过素质教育让他们的实质操作水平能获得必定提高，而且教会实质工作技巧，能更好地运用在实质中。总之，这一年经过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，可以完5成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们必定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚固基础，我们相信在我们大家的共同努力下，百祥的明日会更为美好。第三篇：模具制造工艺员工艺员的工作是忙碌的，同时工艺这一环节对于生产是至关重要的。工艺对生产起着指导和辅助的作用。工艺工作的利害直接影响生产的顺利进行，同时很大程度上决定了车间kpi的有关指标的利害，进而影响公司的效益。所以，车间工艺技术团队的能力高低常常决定了车间生产的质量和效率。作为车间工艺团队的一员，我感觉我此刻存在的最大问题就是缺乏经验，不可以很娴熟地解决生产中出现的问题，对于多件事情理不清眉目，对于工作的多个方面不可以形成一个好的系统。工艺表制作方面，可以娴熟地制作工艺表，但个别工艺做不到最优。见到一个牌号，不可以消除地知道它配方构造、技术要求、生产工艺条件、检测项目及有关标准。这需要在此后的工作中去学习、累积、总结，快速掌握有关知识和，正确而快速地制作工艺。对有关接口及流程还不是特别熟习。碰到一些详细问题，常常需要讨教别人。工作方式和方法还不够成熟，与其余岗位之间的交流缺乏经验。这一方面，需要谦逊地向“长辈”们讨教，并在技术方面快速成长，并娴熟掌握流程有关操作，赶快融入岗位、融入团队。对于此刻的工作和此后的工作岗位，需要多去学习、思虑和总结，多与有经验的技术和管理人员交流，并实时向上司反应自己的学习和工作状况，实时发现自己的问题与不足并完美。个人的成长与发展，需要依赖于团队，同时自我的努力是至关重要的。对于此刻的工作和状态，自我感觉是优异的。在这半年里，我学习到了很多东西，并6快速地成长着。我很满意我此刻所处的环境，我很努力地在学习和工作着。第四篇：车间工艺员个人工作总结2014年在牢牢环绕公司“节能减排”的工作战略目标、精神为引导，联合车间工作思路展开工作，狠抓质量各项治理，落实目标治理责任，实行质量绩效查核，较好的达成了上半年产质量量各项工作任务。回首作为工艺员的我，主要工作以下：一、狠抓思想教育，提高节能减排意识。节能减排是各级确立的整年工作要点,依据车间“我为节能减排做贡献”的思想，作为车间工艺履行的直接看管者，仔细学习了公司、车间的节能减排的工作思路，针对员工对节能减排认识不足的现状。一我充分利用班前会进行节能减排思想的教育贯彻，不中断的向全体员工灌注节能减排的思想意识。二利用车间板报按期进行节能减排内容的主题宣传，为员工创造工作气氛。三踊跃撰写工作领会，参加公司内刊的组稿。经过不懈的努力获得了较好的成效。同时针对节能减排查核的要求制定了详细的查核标准，并经过班前班后会和专题会议论宣传节能减排查核的基本思想、运作模式及其作意图义等。将节能减排查核的先进治理思想和公司文化“5s精神”联系在一同，使节能减排查核的治理思想与公司文化、工化一道人心所向。员工节能减排意识发生了完全的转变，由过去的要我做变为了我要做，员工的踊跃性、主动性、规范性进一步增强，生产收率、工艺质量进一步提高。二、以质量为核心，集中精力抓好产质量量工作。工艺员的职责就是抓好车间员工工艺履行状况，对于违犯工艺操作的行为进行遏止，并率领大家达成公司、车间下达的质量生产任务。所以，1、我时刻仔细监察员工操作状况。在工作中对员工拟订规范、严格的工艺操作规程和质量查核标准，并对员工提出车间巡逻、班级抽查和个人自查的三级查核要求。以“人人不违犯工艺，人人为节能减排悉心全力”的工作思想关注每一位员工，着重调换7员工的踊跃性，化解员工中的悲观思想。为提高员工们参加班级治理的踊跃性，我们公然了节能减排治理内务，详细举措是对班级月奖金分派状况进行张贴公然。2、质量管理。生产工艺上，我们在连续履行公司制定的工艺规范的基础上，与班组联合车间设施实质拟订了更为仔细化的岗位质量要求，使工艺质量进一步稳固，保障了整年生产的产质量量，没有发生一同较大的质量事故反应。跟从举措的落实，也使工艺质量治理更为严格规范。针对跟从检查中发现的问题，要求班组长组织员工进行了质量剖析会和必定的工艺质量培训。进一步提高员工的质量意识，为打造质量优势悉心全力。3、工艺履行。为了减少公司生产压力，提高车间产量，与大家一同进行生产实践，在公司的指导下，进行了工艺方面的试试性的试验，经过大家的努力，产量挺高了好多，在各项工艺要求上没有出现大的异样，并连续稳固的生产下去，上半年累计生产5000吨，同比增加百分之十。较好的达成了公司、车间交给的生产任务。2014年的工作中，我也裸露出一些问题，主要表此刻双方面：1、因为改良工艺，做实验性的生产，在节能减排方面出现一些频频，特别是月分的各种耗费指标不尽人意。加之，因为车间操作大部分是人工进行，没有更好的降低生产成本，我必然先从自己找问题，完美制度，狠抓内务，但也离不开车间，公司的鼎力支持、协调停决。2014年，我们将奋斗作为，狠抓工艺履行、质量提高，努力培训员工的质量意识，为公司的节能减排的战略目标，抓好落实，争做公司节能减排的排头兵，为公司更快更好发展做出自己的贡献。第五篇：仓储部工艺员年关工作总结2014年工作总结2014年在牢牢环绕公司“管理效益年”的工作战略目标、精神为引导，联合8仓储部实质工作思路展开工作，狠抓质量各项治理，落实目标治理责任，实行质量绩效查核，较好的达成了上半年产质量量各项工作任务。回首作为工艺员的我，主要工作以下：一、狠抓思想教育，提高质量意识。质量管理是各级确立的整年工作要点,依据零差错的目标思想，作为仓储部工艺履行的直接看管者，仔细学习了公司的质量管理的工作思路，针对员工对证量管理认识不足的现状，做出以下工作：1、仔细监察并充分利用班前会进行质量管理思想的教育贯彻，不中断的向仓储部员工灌注质量管理的思想意识。2、利用宣传栏按期进行质量管理内容的主题宣传，为员工创造工作气氛。3、仔细组织各班组工艺培训，成立培训档案。4、展开质量评选活动，评选优异质量班组，增强了员工团队意识，也充分调动员工工作踊跃性，增强员工责任心，规范了库房作业，保证产质量量，知足客户需求，保护公司公司形象。二、以质量为核心，集中精力抓好产质量量工作。工艺员的职责就是抓好仓储部员工工艺履行状况，对违犯工艺纪律的行为进行有效遏止和责备教育，并提出办理建议，对违犯仓储部管理制度、管理规定的行为进行有效遏止和责备教育，并提出办理建议，在平时工作检查中对违章违纪的现象，按规章制度进行查核；所以，我时刻仔细监察员工操作状况。在工作中对员工拟订规范、严格的工艺操作规程和质量查核标准，并对员工提出班级抽查和个人自查的查核要求。以“人人不违犯工艺，人人为节能减排悉心全力”的工作思想关注每一位员工，着重调换员工的踊跃性，化解员工中的悲观思想。工艺上，我们在连续履行公司制定的工艺规范的基础上，与班组联合实质作9业状况拟订了更为仔细化的《仓储部质量管理规定及查核细则》，使工艺质量进一步稳固，保障了整年作业质量，没有发生一同较大的质量事故反应。跟从举措的落实，也使工艺质量治理更为严格规范。针对跟从检查中发现的问题，要求班组长组织员工进行了质量剖析会和必定的工艺质量培训。进一步提高员工的质量意识，