医院风险评估报告

/5医院风险评估报告医院内部控制制度能否卓有成效，是权衡医院管理水平的重要标记，而假如保证内部控制制度卓有成效，风险评估的重要作用，我们不行以忽略，在医改的新局势下，医院面对着多种多样的风险，为进一步应付和控制风险，明确医院应当应付的要点风险，我院组织有关人员，运用风险量化评估法，对医院面对的潜伏风险进行评估。医院风险主要包含外面风险和内部风险，外面风险主要有法律政策风险、经济风险、医疗风险、社会责任风险、自然灾祸等。内部风险主要包含管理风险、道德风险、财务风险、运营安全、职工健康、环境保护等、经过对外面风险及内部风险的发生频次与一旦发生所造成结果的严重程度来剖析。结果的严重程度综合人员伤亡、财富损失、服务影响、应急准备、内部反响、外面支持6方面。事件发生频次、危害性、应急准备程度的量化状况见下表风险种类事件名称评估项目量化评分量化评估总分咎部风险一、法律政策更新变化1.事件发生的可能性3有可能272.事件发生的危害性3对医院的财富、经营活动造成较大影响

3.对事件的应急准备程度3针对事件各方面各领导小组，应有人员准备，组织准备。二、突发公共卫惹祸件1.事件发生的可能性2很小122.事件发生的危害性3事件造成大批的人员损害；对医院的财富、经营活动造成重大影响3.对事件的应急准备程度2针对事件各方面应急准备差三、自然灾祸火灾1.事件发生的可能性1没有发生过12.事件发生的危害性1事件造成大批的人员损害；对医院的财富、经营活动造成重大影响3.对事件的应急准备程度1针对事件各方面应急准备充分水灾1.事件发生的可能性1素来没有发生过，依据掌握的10合理知识以为不太可能发生2.事件发生的危害性5事件造成个他人员损害；对医院的财富、经营活动有较大影响；3.对事件的应急准备程度2针对事件各方面应急准备差地震1.事件发生的可能性3从未发生过92.事件发生的危害性1事件造成大批的人员损害；对医院的财富、经营活动造成重大影响3.对事件的应急准备程度3针对事件各方面应急准备充分

四、医疗事故1.事件发生的可能性3有时发生92.事件发生的危害性1对医院财富、经营活动、医院形象影响很大3.对事件的应急准备程度3针对事件各方面应急准备充分鬥部风险一、财务风险—1.事件发生的可能性1常常发生12.事件发生的危害性1对医院财富，医院经营活动影响很大3.对事件的应急准备程度1针对事件各方面应急准备充分二、管理风险停水1.事件发生的可能性2素来没有发生过62.事件发生的危害性1对医院影响不大3.对事件的应急准备程度3针对事件各方面有较完美的应急准备。停电1.事件发生的可能性1素来没有发生过152.事件发生的危害性5事件造成大批的人贝损害；对医院的财富、经营活动造成重大影响3.对事件的应急准备程度3针对事件各方面应急准备充分信息化故障1.事件发生的可能性1有时发生5

2.事件发生的危害性5对医院经营活动造成重要影响3.对事件的应急准备程度1针对事件各方面应急准备充分三、环境污染风险1.事件发生的可能性有可能2.事件发生的危害性——事件造成大批的人贝损害；对医院的财富、经营活动造成重大影响3.对事件的应急准备程度针对事件各方面应急准备充分说明:我们应当尽量将防备重心放在那些发生频次高、结果严重程度高的风险上，这样有益于资源的合理利用和工作效率的提升。本次依照风险矩阵量化评估法，对我院面对的11种主要危害进行了风险评估，经过剖析得出以下结果：风险类型发生可能性结果严重程度应急准备程度法律政策更新变化中中高突发公共卫惹祸件低中高火灾中高高

水灾低低低地震低高中医疗事故中高高财务风险高高高供电中低高供水高低高信息化故障高高高环境污染中高高由以上的剖析结果我们能够得出以下的风险量化矩阵1地震火灾环境污染财务风险信息化故障1法律政策更新突发公共卫惹祸件医疗事故水灾供电供水故障1发生频次后果严重程度由以上剖析不难看出我院应以应付财务风险、信息化故障、突发公共卫惹祸件、医疗事故为要点，同时还要常常关注供电供水故障,火灾，环境污染，还要有效应付法律政策的更新变化。为有效应付面临的潜伏风险，我们应完美各样应急方案，健全各样规