工程项目管理办法

1029页工程工程治理方法〔试 行〕第一章 总 第一条 为标准和加强葛洲坝集团第三工程承建工程工程的全过程治理明确相应的运作程序突出安全质量、工期、本钱等治理重点，建立工程工程治理的鼓励和约束机制，提高工程工程生产治理水平和经济效益，依据葛洲坝集团公司在公司范围内，不管是公司承揽还是各子/分公司承揽的工程工程，均按此方法实施治理，各子/分公司可结合自己的实际据此制定细则。其次条 本方法所称工程工程是指建安施工企业的生产对目治理是以承包工程工程为主要治理对象，以工程经理责任制、应的一整套治理制度和施工技术文件作保证，对工程工程的安全、质量、进度、本钱、机电物资、环保及文明施工等进展全方位、全过程的治理。第三条 工程工程治理根本原则〔二〕公司对在建工程实行“三级治理“，即公司治理、子/〔一〕以集团公司“五个一“经营理念为指导，实行“一个中心，三个重点”的工程治理方法，坚持“又好又快，好中求快”〔二〕公司对在建工程实行“三级治理“，即公司治理、子/分公司治理、工程部治理。〔三/分公司签订责任书，分公司治理、工程部治理。子/分公司依据与公司签订的责任书，与工程部签订工程经理责工程施工根本费用。〔四第四条 工程工程治理依据治理规定：〔一〕国家对工程建设有关方针、政策、法律法规、行业技术标准、规程标准。〔二〕集团公司《工程工程治理方法》。〔三〕集团公司和本公司的各项治理制度。〔四〕工程承包合同。〔五〕其他〔业主规定、投标时的承诺等〕。第五条治理体制〔一〕子/分公司通过工程经理组建的工程部实现对工程项目的治理，工程部通过经济合同实现对作业层的治理。〔二〕程施工全过程负责。〔三〕公司与工程经理之间，通过托付书、授权书、责任书业层之间，按市场法则建立合同关系。〔四〕公司对工程工程的治理实行直接治理、授权各子/分公司治理两种类型：1、对国际工程或公司认为对企业进展有重大影响的工程成立直属工程部。2、以公司资质中标的工程，除上述〔1〕类外，公司授权各子/分公司进展治理，各子/分公司对公司负责，公司对此类项目进展监视和指导。其次章 工程经理治理工程经理部是由工程经理领导的工程治理机构，〔/分公司负责组建并报公司审批、通过，或总部直接设立〕。工程经依据公司授权，对工程工程的安全、质量、进度、本钱、环境保护及文明施工等治理工作全面负责，以保证履行承包工程合同，猎取最大经济效益。第六条的托付书、授权书和责任书履行职责，行使权力，获得利益。第七条书，独立进展核算和奖惩兑现。第八条 工程部机构设置综合三类治理部门和岗位〔假设业主方有要求，按合同文件设置。〔一审批、备案后确定；〔二〕工程班子成员由工程经理提名，经公司审批后聘任；〔三〕工程部职能部门负责人，由工程经理聘任；〔四〕工程经理的配偶、子女、近亲不得在该工程部担当副经理、三总师和职能部门负责人，也不得在该工程部从事财务、人事、劳务治理工作。第九条工程经理治理：〔一〕工程经理由公司人力资源部门统一治理：1、建立工程经理备选人才库；2〔注册及连续再教育等治理工作资格考评和认定；3、加强对工程经理的培训、考核和测评工作，定期对备选工程经理业绩作出评估。4、聘任工程经理时，公司准时与其签订工程工程责任书，报告制、工程经理每年两次述职等制度。5、组织备选工程经理参与竞争选聘。〔二未连续获聘工程经理职务的予以安排适当工作。第十条 工程经理应具备的素养、条件〔一〕正确执行党和国家的方针、政策和法律、法规，维护廉洁自律。〔二〕年龄在55周岁以下，身体安康，能够正确处理工程工程经理部与业主、监理、设计、地方政府之间的关系。〔三具有五年以上工程工程施工治理阅历和良好的工作业绩，懂技术、会经营、善治理，有较强的组织领导力量、决策指挥力量及应变力量。〔四具有与工程主体工程相关或相近专业的中级及以上专业技术任职资格。〔五〕具有相应专业及等级的建筑师执业资格并已注册。〔六国际工程工程或国内的国际合作工程工程的工程经理还应具有较高的业主规定的通用语言水平。〔七目经理人选。第十一条 工程经理的产生〔一〕组织打算聘任公司或子/分公司打算进展工程工程投标时，确定为公司直公司总经理办公会争论确定工程经理候任人选。〔二〕公开竞聘上岗公司或子/分公司打算进展工程工程投标时，依据工程工程报名应聘。第十二条工程经理的职责〔一〕遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司、子/责任。〔二月旬施工进度打算，确保工程施工质量，对工程质量终身负责。〔三〕严格执行与公司签订的责任书，确保工程目标本钱、目标利润的实现，以及各项指标的完成，加强财务治理，按期上交利润和各项费用。〔四〕执行公司各项治理制度，抓好安全生产，保障职工生企业形象，维护企业良好信誉。〔五收集、整理和归档工作〔含声像、图表等验收，并争创优质工程。〔六〕工程完工后，准时搞好资产核资工作，并向公司、子/分公司提交清算结果、报告，以便审计和复核。〔七做好预备。〔八〕依据与公司签订的责任书应履行的其他职责。第十三条工程经理的权力〔一以法人代表托付的身份同建设单位及有关方面洽谈与协议。〔二〕〔但财务负责人应事先征得公司财务部门的同意。〔三〕权、进入现场的人、财、物的统一调配权、工资奖金的安排权。〔四〕有权支配和使用公司、各子/分公司批准的业务活动经费，有权按制度规定程序选购工程所需的机械设备和材料物资。〔五有权依据工程的需要申请并批准购置单价限额以内的小型机具、设备、仪器、办公用品和用具。〔六〕公司工程承包方法所规定的其它权力。第十四条工程经理的教育和培育〔一栋梁之才。〔二在实践中不断觉察德才兼备的工程经理候选人才，形成工程经理后备梯队〔包括副经理〔三〕依据业绩、素养的进展方向，进展提高学历、业务技术力量、外语水平和治理力量等方面的再教育。〔四〕工程经理的奖罚参照公司、各子/分公司《工程经理〔五〕/分公司应依据具体状况赐予特别嘉奖。〔六〕公司、各子/分公司每年对成绩显著，奉献突出的工程目经理选评。〔七规定扣除风险抵押金和奖金外，还要视情节分别给以一次性罚款、降级、降职处分，直至撤销工程经理职务，被撤销职务的项目经理在三年内不得安排到同等或高于原职务的岗位上工作。第三章 工程技术治理工程技术治理是依据标准、规程、技术标准、施工合同、技术治理制度，综合先进的阅历和措施，抑制生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，分时段，分部位、分工序编制、优化施工组织设据可依的一项治理活动。第十五条术和质量工作全面负责。第十六条工程部的技术治理应包括以下内容：〔一〕根底性技术治理。〔二〕施工过程的技术治理。〔三〕技术开发治理。〔四〕技术经济分析与评价。编制施工组织设计，制定科学的进度打算和详尽的工作流术、方法，降低施工本钱；收集实际进度状况，与目标值进展对索赔、合同治理等必需的技术数据和资料。第十七条工程部的技术治理应满足以下要求：〔一内部审查，汇总意见。〔二设计修改意见，进展设计变更洽商。〔三〕施工过程中，设计图纸存在问题、施工条件变化、材更洽商应由工程部总工程师签字。〔四〕编制施工方案。〔五〕技术资料档案。〔六其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进展系统的过程掌握。〔七〕样、预制构件吊装、设备根底、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进展施工预验并做好记录。〔八程验收手续，参与各方责任人应确认、签字。〔九术措施打算。〔十收集、整理和归档，建立技术资料台账。〔十一〕依据技术质量治理制度表彰和嘉奖有功人员。第十八条工程技术人员治理要求：〔一设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料要娴熟把握。〔二复核、材料检验、工程试验等行之有效的技术治理制度。〔三〕编写切实可行的施工组织设计。〔四〕择优选用工艺、技术、材料、定额。〔五动。〔六〕做好工人的岗前培训和三级安全教育工作。〔七〕写好施工日志。〔八〕搞好测量、计量，并做好原始记录的收集整理。〔九〕按时供给工程决算和竣工的文件和资料。〔十〕交工后搞好技术总结。第十九条 工程施工进度打算及报表治理要求〔一〕打算及建工程调查表于开工后的次月内报公司生产治理部。〔二后调整的总进度打算相应说明报公司生产治理部。〔三〕进度打算应包括施工进度横道图和相应的简短说明，P3〔四〕各子/分公司、直管工程部每月上报在建工程简讯，内容包括：要闻、施工动态、形象进度、竣工治理、质量安全、治理动态、投诉、阅历沟通、宣传工作。第四章 工程质量治理其次十条 依照公司质量治理方法、GB/T19001-2023质量治理体系标准及公司“三标一体化《治理手册《程序文件》对工程实施全过程质量治理，并保持治理体系持续有效运行。其次十一条 工程工程的质量治理〔一〕工程工程的施工质量由子/分公司负责对其组建工程组织相关职能部门进展质量检查、抽查。〔二〕工程工程的施工质量实行工程经理责任终身制。〔三、体系运行、QC小组活动、质量创优活动、质量专业培训教验〔包括检查、试验、测量〕人员、必需的设备、设施及良好的岗位职责。〔四〕制定切实可行的质量打算、质量技术方案、质量保证措施等，并逐级交底和落实。〔五工程部必需严格依据承包合同所规定的质量要求、监修改设计和未经批准擅自施工。〔六〕工程部要严格执行质量“三级检查验收”制度，加强施工全过程的质量监视和治理，严格掌握关键工序、隐蔽工程、检、终检合格前方可提请监理工程师验收。〔七〕用于工程的各类原材料、永久设备、成品、半成品必转序或投入使用，未经检验或检验不合格的严禁转序或投入使用。〔八〕承受“四”的质量掌握：要对“四”调研落实，的部位；编制承受“四”的技术要求和操作规程，经工程总工下，方可全面开展施工。〔九验收。〔十不允许对承包工程工程进展任何形式的转包或肢解分包。〔十一〕准确〔包括顾客满足度要求工资料的整理与移交工作。其次十二条 工程质量检查：〔一〕一般由专〔兼〕职质检员负责实施，主要检查原材料的品质、材质证明、检验结果、施工〔或生产〕前的预备、各工序质量、质量缺陷、尚未交付使用的完建工程的防护等，重点做工〔或生产，并马上报告质量主管责任人或上级主管部门。经整改符合标准前方可进展下道工序的施工。〔二〕质量治理部门要定期对质量问题或缺陷进展统计分措施纳入质量治理制度或作业指导书。其次十三条 质量创优：工程工程开工后一个月内要制定创优打算，凡到达集团公对创优活动进展总结。符合申报集团公司、省〔部〕级及国家优提高申报工程的获奖率。其次十四条QCQCQCQC组的成果率。其次十五条质量缺陷和事故：〔一〕对施工生产中发生的质量缺陷和事故实行分级治理。严峻质量缺陷〔10元的质量缺陷〕查处理，一般质量缺陷由各单位组织调查处理。〔二24查并判定事故类别，制定处理方案，报监理工程师批准后实施。管部门书面报送处理结果。〔三〔四发生严峻质量缺陷和事故的责任单位要对相关责任人人进展经济惩罚，状况严峻者可以赐予行政、刑事惩罚。其次十六条质量信息的收集、传递和利用〔一治理、监视检验、培训教育、质量创优、QC活动、体系运行、主管部门。每年12月份，除收集、传递当月的质量信息之外，还要汇总编制质量年报、质量治理工作总结，在12月底以前上报主管部门。〔二部备案。其次十七条 质量考核与奖惩〔一执行。〔二陷和事故的单位及个人，或对质量事故和损失隐瞒不报、谎报、迟报者，均要追究相应责任，并视情节轻重赐予惩罚。第五章 工程安全及环境治理其次十八条 明确组织机构，配备合格人员〔一配备能够满足实际需要的专兼职人员；〔二证方可上岗；〔三全生产治理方法》相关规定；其次十九条制定年度目标打算，落实责任制〔一工程部必需在公司统一治理下依据自身特点落实安全并与之结合开展安全环保各项工作；〔二和上报；〔三开展安全生产技术交底；〔四〕依据公司相关制度和工程特点提取安全生产专项经费，并对经费的投入和使用指定相关的打算措施；第三十条 认真开展各项重要活动，依法落实事故报送〔一〕乐观参与全国“安全生产年、月”和“环境日”等主题活动，并对相关活动的实施状况进展记录和总结备案；〔二〕依法建立事故报送制度，准时、准确、真实地报送生产事故和环境大事；〔三环境保护治理动态信息；〔四劳动竞赛和“青年安全示范岗”活动。第三十一条 做好现场安全生产环境保护治理组织落实基层安全活动严格掌握各类事故发生〔一〕生产需要的各类安全生产、环境保护警示牌和警示标语。〔二〕严格依据要求配发和使用劳动防护用品和特种设备特种设备必需经过安检合格；〔三〕标准施工用电行为，不得私接乱搭违章用电；〔四设施和标识；〔五〕乐观开展基层“三工层安全教育培训工作；〔六〕依据相关规定为工程施工全体人员购置相关保险；〔七〕筑、生活垃圾，不得蓄意损害野生动植物，不得污染水土资源。第六章 工程物资、设备治理第三十二条工程物资、设备治理应始终贯彻的指导原则是：权衡利弊，购租结合，保证质量，降低本钱。第三十三条购文件程序执行。需要公司、各子/分公司审批的，要办理审批手续。第三十四条 违反上述程序购置材料设备配件等给工程造成损失时，直接、间接责任人视状况分别担当损失费的未造成损失的，按违犯工作纪律惩罚、通报批判、扣除月奖、季奖，甚至全年资金或赐予一次性罚款。第三十五条的、经济的惩罚，直至追究刑事责任。第三十六条材料进场时要依据标准要求进展检验、试验，不合格的材料决不允许进场。第三十七条材料、设备进场后要进展严格的治理和检验，理建帐立卡手续。第三十八条管员和警卫按损失费用的20~50%赔偿。第三十九条性材料的现场把关做到真实有效，并按要求准时进展本钱返销，保证全部材料的合理、定时使用。第四十条〔定人、定岗、定额以直接运用公司、各子/分公司或部公布定额。第四十一条方政府颁发的操作证。第四十二条10%~20%进展赔偿。第四十三条使用经济技术统计报表。第四十四条理年度经济责任制考核指标内，与经济兑现进展挂钩。第七章 工程竣工治理对承建工程工程收尾阶段各项工作的治理，以及对竣工资料收集、整理、验收、移交等工作的治理。第四十五条效益。第四十六条工程经理是工程部竣工治理的主管责任人。第四十七条子/分公司、公司直管工程部及公司对其竣工备案；责任人发生变更的，应准时上报变更状况。第四十八条工程部负责工程工程竣工阶段全部与竣工验收、移交和竣工结算等有关的具体工作：〔一〕编制竣工工作打算，报上级竣工治理职能机构批准；〔二〕料，并向发包人移交；〔三工程竣工资料完整、齐全，保证工程竣工资料的整体完整性；〔四〕工验收证书；〔五〕工程分包方和劳务分包方办理分包价款的最终结算；〔六〕按公司、子/分公司规定的内容整理、编制竣工资料关专业资料；〔七置，编制工程最终财务报表；〔八〕项预备工作；〔九〕其他按规定应履行的职责。第四十九条 工程部工程治理部门应依据工程合同履行状况，结合工程现场实际，在主要实物工程量根本完成时，准时确定工程进入收尾阶段，启开工程收尾治理工作程序。第五十条 工程部在工程工程进入竣工阶段后按规定编制竣工工作打算经上级竣工治理职能机构批准后实施竣工工作打算应包括以下内容：〔一〕竣工工程名称；〔二〕竣工工程收尾具体内容；〔三〕竣工工程质量要求；〔四〕竣工工程竣工进度打算及最终期限；〔五〕竣工工程文件档案资料整理要求；〔六〕竣工工程完成收尾阶段工作〔含竣工资料整理编制〕所需要的人员和费用打算；〔七〕竣工结算工作打算、存在的问题、措施及对策；〔八〕工程部资产〔含债权债务、设备材料、行政办公用品等〕清理和处置意见；〔九〕备工作；〔十〕工程回访工作打算。第五十一条 子/分公司、公司直管工程部以及公司对其竣工工作实行重点治理的工程部定期向公司生产治理部报送上月第五十二条缘由，逐一制定完工方案及措施，落实责任人，明确完工时间，避开资源铺张。第五十三条工程竣工报告，联系发包人组织对工程工程进展验收。第五十四条单位，办理工程竣工结算，催收工程余款。第五十五条 工程部依据“边施工边竣工的要求定期收集、整理工程施工过程中的各种图纸技术经济往来函件、隐蔽工程验收资料、质量检查评定资料阶段验收资料测量试验资料及其他反